Балтийская Международная Академия

Зачетная  работа

по дисциплине: Создание и управление новым предприятием





Создание собственного бизнеса

                                                        Выполнила:

                                                                                         

                                                        студентка 4 -  го курса

                                                                                       

                               программы Предпринимательская деятельность

                                                                                         

                                                       заочного отделения

                                                                                          

                                                        Работа сдана  10.03.2010          

                                                      

Рига – 2010
Содержание



Введение.............................................................................................................. 3

1. Поиск ниши

1.1.Ориентирование в пространстве возможностей.................................. 4

1.2. Изучение рынка товара......................................................................... 6

1.3.    Создание и удержание конкурентного преимущества.................... 11

2.     Поиск формы............................................................................................... 15

3.     Собственное дело

3.1. Создание собственного дела............................................................... 16

3.2. Приобретение действующего предприятия (бизнеса)...................... 23

3.3. Аренда предприятия............................................................................ 25

3.4. Франчайзинг – форма организации бизнеса..................................... 26

Заключение....................................................................................................... 30

Использованная литература............................................................................ 31
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В данной работе термины «фирма» и «предприятие» рассматриваются, как синонимы, хотя на практике это не всегда так. Например, фирма может состоять из нескольких предприятий, но тогда они будут выступать, как составные части этой фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Рассмотрим некоторые из них присущих для создания собственного предприятия.

Любой предприниматель мечтает о коммерческом ус­пехе. Но может ли он рассчитывать на него? Может, если будет находить правильные решения. И находить лично, ибо есть решения, которые нельзя переложить на кого-то другого, их нужно принимать самому.

До начала производства следует выбрать сферу пред­принимательской деятельности - нишу и выбрать форму предпринимательской деятельности.
1. Поиск ниши.
1.1. Ориентирование в пространстве возможностей.

Начинающий предприниматель выбирает сферу дея­тельности, ищет свой рынок, действующий предприни­матель изменяет технологию производства, ассортимент продукции, так как сфера деятельности им уже выбрана, а рынок освоен.

Исходя из того, что начинающий бизнесмен достаточно разбирается в себе, хорошо знает свои навыки и наклон­ности, можно указать на внешние факторы, которые следует принять во внимание, выбирая рыночную нишу.

Учесть входные барьеры
. Начинающему бизнесмену следует учесть, что существуют запрещенные сферы деятельности, например, производство нар­котиков или вооружений, а также закрытые для "частно­го" предпринимательства сферы, например, производство ряда алкогольных и  табачных изделий, сооружение альтернативных систем электроснабжения, телефонной и телеграфной связи.

Организатору предпринимательского дела полезно знать, что существуют и чисто экономические ограни­чения на проникновение в ту или иную отрасль - так называемые входные барьеры: высокий уровень первона­чальных капиталовложений, длительный срок окупаемос­ти вложенных средств, неопределенность в достижении коммерческого результата, отсутствие прибыли даже при нормальном течении предпринимательской деятельности. Наличие указанных и иных ограничений препятст­вует развитию частного бизнеса, хотя полностью дорогу в "сложные сферы" не закрывает.

Увидеть правовые и экономические барьеры нетрудно, сложнее оценить общую экономическую ситуацию или, как принято говорить, конъюнктуру.

Оценить конъюнктуру
. Течение хозяйственной жизни предполагает разные состояния: сегодня - процветание, завтра - зас­той, а послезавтра и вовсе упадок.

Нетрудно заключить, что вложение финансовых и мате­риальных средств не слишком умно делать в периоды хо­зяйственного спада, как легко понять, что инвестиции ре­кой текут в производство в периоды подъемов. Предпри­нимательской деятельности, а особенно инвестиционной, свойственна цикличность. Имейте в виду: важно выбрать не только сферу деятельности, но и время начала деятельности, ее наибольшей активности. Как это сделать? Читайте деловую прессу, следите за индикаторами конъ­юнктуры, например, за движением курсов ценных бумаг на биржах или банковского процента.

Ясно, что приоритетными для бизне­са являются динамичные, как правило, новые отрасли.

Выбирая сферу деятельности, важно учесть, что привлекательность той или иной сферы зависит от по­ведения уже действующих в ней предпринимателей, их тяготения к конкуренции или к монополии. В монополи­зированную отрасль внедриться труднее, чем в кон­курентную. Также сложен путь, как в отрасли с очень высокой (ожесточенной) конкуренцией, так и в отрасли с очень низкой (застойной) конкуренцией. Наиболее привлекательными оказываются отрасли с нормальной конкуренцией, когда и нишу найти можно, и рисковать слишком не приходится.

Выбрать возможности предприятия
. Недостаточно установить на основе интуиции, опыта, знаний или специальных исследований перспективные отрасли или регионы. На­до также точно оценить возможнос­ти Вашего предприятия, для чего определить, насколько ему подходят новые продукты и новые рынки, или иначе, насколько эти последние соответствуют целям и ресур­сам предприятия.

Соответствие целям
. Какую цель обычно преследует предприниматель? Ее можно по-разному выразить, но в основе она одна - получение прибыли. Нужно оценить, есть ли у Вашего проекта хоть какой-то предварительный шанс, есть ли надежда получить прибыль?

Если Вы пришли к выводу, что надежда на прибыль есть, что проект имеет основания быть, тогда переходите к решению следующего вопроса. Если же ответ отрица­тельный - ищите иной проект.

Соответствие выбора ресурсам предприятия
. Предприятие должно производить то, что соответствует его ресурсам, техническим возможностям, накопленному опыту и организационным способностям самого предпринимателя.

Размышляя о будущем своего проекта, Вы должны представлять примерный минимум первоначальных де­нежных вложений. Рассчитывая минимум, полезно учесть и скорость возврата вложенных средств. В отраслях с коротким производственным циклом, т.е. временем, в течение которого товар производится и доводится до потребителя, денежные вложения возвращаются весьма быстро, чего не скажешь об отраслях с длительным производственным циклом. Затраты возвращаются после реализации продукции, ее продажи, поэтому надо позаботиться о необходимом для всего производствен­ного цикла минимуме средств, рассчитать, нужно ли их будет привлекать со стороны.

Гарантировать успех.
Что гарантирует успех? Обладание каким-то уникальным ресурсом, например, сырьем, идеей, раз­работкой, производственный и ор­ганизационный опыт. Нет ничего более ценного и гарантированного, чем опыт и его носители - специалисты.

Проанализировав внутренние возможности, можно об­ратиться к внешним. И здесь важно знать, что очень полезно объединяться с другими предпринимателями. Объедине­ние ресурсов имеет смысл тогда, когда факторы производ­ства дополняют друг друга. Партнер может привнести необходимые деньги, знание, опыт, оборудование, прив­лечь поставщиков и найти потребителей. Причем созда­вать совместное предприятие оказывается совсем не обя­зательно. Тут может использоваться любая форма ко­операции.

Большое распространение в цивилизованной хозяйст­венной практике получила, так называемая, система фран­чайзинга, когда предприятие (франшизополучатель) ис­пользует торговую марку, технологию, стандарты, рек­ламу, а нередко и методы управления и систему ведения бухгалтерских счетов, которые разработаны и применя­ются другой фирмой (франшизодателем).

Гарантий успеха, конечно же, множество, — всего не перечислить. У каждого дела свои гарантии. Поэтому постарайтесь их выявить сами, сами же стремитесь пос­тавить их себе на пользу, правда, не без помощи специ­алистов. Один ум хорошо, а два лучше, особенно если второй профессионально ориентированный.

Рассмотрев возможности производства, следует обра­титься к возможностям рынка - рынка  товара.
1.2. Изучение рынка товара.
Анализ спроса.
Спрос - потребительская потребность, выражающаяся в желании приобрести товар в определенном количестве. Для пред­принимателя важны те потребности, которые покупатель может реально удовлетворить. Размер реального спро­са зависит от реальной покупательной способности (спрос всегда есть платежеспособный спрос), а также от цены на товар. Чем выше цена, тем, как правило, ниже спрос, и наоборот.

Как выявить и оценить потребности покупателей? Как найти потенциальных потребителей? Эффективным средством может быть непосредствен­ное обращение к покупателям, личные с ними контакты. Подобные действия позволяют определить круг потреби­телей, выяснить их предпочтения, вкусы и требования. Конечно, подобный анализ требует больших затрат и вре­мени, и денег. Но он отличается надежностью. Большую помощь в оценке рыночных перспектив продукта оказы­вают пробные продажи. Но их не всегда можно реально осуществить.

Чтобы адекватно реагировать на изменения рыноч­ной ситуации, предприниматель должен уметь оценивать спрос на товар в текущий момент и на перспективу.

Как оценить текущий и будущий спрос? Прогнозирование спроса, выявление потенциальных потребителей может быть как простым, так и сложным. Например, для автомобильных коробок передач или хи­мического сырья размеры спроса достаточно очевидны. А вот спрос на товары, имеющие многофункциональное наз­начение, уже не столь очевиден. Еще более сложно прогнозировать тенденции спроса на потребительские товары, где наряду с факторами, ко­торые могут быть весьма достоверно определены на бу­дущее, например, изменение душевого дохода, действуют факторы, не поддающиеся строгому анализу и измерению, например, вкусы и предпочтения потребителей, мода, де­монстрационный эффект и т.п.

Спрос можно прогнозировать по-разному и с помощью различных методов. Например, можно исходить из пред­положения, что в будущем проявятся те же тенденции, что и в настоящем, т.е. тенденции сохранятся, а потому их можно спокойно перенести на прогнозируемый период. Но можно учесть возможность изменения тенденций в связи с изменением какого-либо важного фактора, в частности, дохода на душу населения. Можно, наконец, попытать­ся непосредственно угадать возможные тенденции, прямо определить количество будущих покупателей товара.

Прогнозирование спроса - одна из самых сложных за­дач, с которыми сталкивается предприниматель. При­чем краткосрочные прогнозы бывает сделать труднее, чем долгосрочные. Лучше всего составлять ряд прогнозов по одному и тому же спросу, как и предусматривать различные программы практических действий. Надо иметь возможность выбора и маневра. Нельзя пренебрегать и отрицательными прогнозами. Рассчитывая спрос, по мнению автора, желательно быть осторожным консерватором, чем безу­держным оптимистом.

Анализ предложения
. Помимо вашей фирмы в предпочитаемой сфере деятельности есть или будут дру­гие. И все произ­водят либо намерены производить те же или похожие товары. Есть еще и производители, которые приходят или придут со своим товаром из других стран. Оценка спро­са должна сопровождаться и оценкой пред­ложения товара.

Главный вопрос в предварительном изучении предло­жения - определение меры насыщения рынка товара. Если эта мера не слишком высока, то можно надеяться на об­наружение подходящей для себя производственной ниши.

Установить меру насыщения можно по-разному, как изучая справочные, рекламные издания, статистику, так и проводя "контактный анализ". Все зависит от обстоя­тельности анализа и индивидуальных возможностей предпринимателя.

Оценка конкурентоспособности. Не надо обольщать себя тем, что конкуренты будут непременно и тотчас повержены, как только Вы вый­дете на рынок со своей продукцией. Хотя и не надо заранее складывать оружие, признавать дело проигранным. Нужна трезвая оценка своей конкурентоспособности.

В состоянии ли Ваше предприятие производить конку­рентоспособный продукт? Сравните с продукцией Ваших ближайших конкурентов. Такое сравнение может быть произведено на основе показателей технических (габари­тов, надежности, долговечности, соотнесения экологи­ческим нормам и т.п.) и экономических (расходов по при­обретению и использованию, транспортировке, продаже).

Оцените также, может ли фирма произво­дить товар с меньшими затратами, чем у ведущих конкурентов? Если Вы получаете отрицательные ответы, то ведите исследование других рынков или ищите пути реше­ния проблем производства. Если же ответы положитель­ные, то считайте, что предпринимательская конъюнктура для вас благоприятна.

В результате проведенного анализа Вы получаете предварительный ответ на вопрос - стоит ли зани­маться производством данного товара и выносить его на выбранный (определенный) рынок, а придя к поло­жительному итогу, продолжайте свой анализ, и еще более тщательный.

Выбор целевого сегмента рынка.
Для каждого из планируемых к выпуску продуктов (или их модификаций) необходимо найти свой рынок по­требителей, т.е. определить некоторую часть общего рынка. В хозяйственной практике это называется "осуществить сегментирование рынка". Такое сегменти­рование рынка может производиться по различным при­знакам (демографическим, территориальным, функциональным и т.п.) в зависимости от основных характеристик и потребительских свойств товара.

Позиционирование товара. Установив целевой сегмент рынка, предприниматель должен выбрать позицию для своего товара, т.е. определить положение товара по отношению к другим товарам того же сегмента рынка: речь идет или о конкуренции с аналогичными товарами, или о вхождении в сегмент рынка с принципиально новым товаром. От этого непосредственно будет зависеть вся рыночная стратегия предпринимателя.

Бизнес-план предприятия. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

·        выявлению целей бизнеса;

·        оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

·        созданию системы измерения результатов деятельности;

·        предоставлению инструментария управления бизнесом;

·        предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Далее мы более подробно остановимся на этом пункте.

Определить рыночную стратегию предприятия.
Рыночная стратегия предприятия определяется, исхо­дя из выбранного товара и рынка, для которого он пред­назначен. Она строится с учетом имеющихся у пред­приятия возможностей. Стратегия включает определение основных целей предприятия и основные пути реализации выбранных целей.

Одним из инструментов построения рыночной страте­гии является матрица "продукт-рынок"[1]. Пользуясь такой матрицей, легче увязывать разрабатываемую стратегию с возможностями предприятия, с особенностями производ­ства и сбыта, с процессом сегментации потребительского рынка.

Существует несколько разновидностей матриц "про­дукт-рынок". Простейшая четырехклеточная матрица дает нагляд­ное представление о четырех возможных вариантах стра­тегии предприятия (табл. 1). На осях матрицы отложены два класса продуктов - традиционные и новые - и два типа рынков - освоенные и новые. Их комбинация образу­ет четыре стратегических поля, каждое из которых пред­ставляет собой один из возможных вариантов стратегии.

Таблица 1: Четырехклеточная матрица "продукт-рынок"[2].

Продукт /Рынок	Традиционные товары	Новые товары
Ос во ен ные рынки	1. Более глубокое освоение рынка	3. Разработка товара
Новые рынки	2. Расширение границ рынка	4. Диверсификация

Поле 1 - предприятие работает с существующими то­варами на существующих рынках. Это наименее надежный вариант стратегии. Вы рискуете столкнуться с конкурен­тами, быстро ощутить падение спроса на товар. Здесь нельзя рассчитывать на долговременный приток прибы­ли.

Поле 2 - расширение рынка при сохранении существую­щих товаров, или экстенсивная стратегия. Такая страте­гия сопряжена со значительными расходами на рекламу товара и самого предприятия. Она целесообразна лишь на начальных стадиях цикла спроса и жизненного цикла товара, когда могут быть гарантированы возмещение зат­рат на рекламу и продвижение товара на рынок.

Поле 3 - стратегия разработки нового продукта на уже известных рынках. Иногда ее называют инновационной стратегией.

Поле 4 - разработка новых продуктов на новых рынках стратегия диверсификации. Это наиболее эффективная стратегия на долговременную перспективу, однако требу­ет значительных затрат на разработку новых продуктов, рекламу и продвижение товаров на новые рынки.

Выбор нужной стратегии осуществляется на основе оценок шансов и рисков, соответствующих каждой из стратегий (например, табл. 2).

Таблица  2: Опытная оценка стратегических возможностей "продукт-рынок"[3].

Стратегия	Шансы успеха	Риск
1	50	Незначительный
2	20	Большой
3	30	Средний
4	5	Очень большой

В данном примере из четырех возможных стратегий для предприятия предпочтительнее первая, так как харак­теризуется наибольшими шансами на успех и наименьшим риском по сравнению со всеми остальными.

При работе на рынке возникает, как известно, пробле­ма взаимосвязи между продуктом, рынками и регионами, потенциалом предприятия и запросами покупателей. При принятии стратегических решений предприниматель дол­жен учесть все эти пять компонентов.

Основной целью предпринимателя или специалиста, проводящего для него разработку стратегии, является формирование предложения продукции на рынок, которое обеспечивало бы коммерческий успех на длительную перспективу.

На что следует обратить своё внимание:

·        Рынок требует серьезнейшего вни­мания. Постоянно и всесторонне изучайте рынок!

·        Ищите своего потребителя или соз­давайте его. Покупатель еще не зна­ет, нужен ли ему этот продукт, но Вы это уже знаете!

·        Не ждите, что потребитель заранее предупредит Вас об изменении сво­их вкусов и предпочтений. Не до­пускайте, чтобы кто-либо помимо Вас сумел оперативно оценить сдви­ги во вкусах потребителей.

·        Учтите, что если существует воз­можность выхода на рынок, то ей обязательно воспользуются многие.

·        Внимательно следите за окружающей средой и быстро реагируйте на ее изменения.

·        Интуиция хороша, но расчет надеж­нее!

1.3. Создание и удержание конкурентных преимущества.
Никто точ­но не знает, да и не может знать, кто и какой товар вы­несет завтра на рынок. Никто не может предусмотреть, какие новинки и усовершенствования может предложить даже хорошо известный конкурент.

Стоит отметить, что залогом успеха является собственное лицо предприятия, его доброе имя, качество и уникальность производи­мой продукции.

Перед предпринимателем стоит наиважнейшая задача, узнавать и оценивать потребность потребителей, удовлетворять их запросы, но, добиваться этой задачи нужно таким образом, чтобы то же самое не смогли повторить конкуренты. Необходимо признать, что с помощью технологий можно добиться уникальности своего продукта.

Чаще под технологией понимают совокупность спосо­бов, методов и приемов преобразования исходного мате­риала в полезную вещь, услугу, информацию. Технология - это состав­ная часть культуры предприятия, основа этой культуры.

Предприятие может иметь собственные раз­работки или самостоятельные усовершенствования, а ес­ли их нет, то обратиться за услугами рынка техно­логий.

Технологии можно приобрести "в связанном виде" вместе с но­выми машинами, оборудованием и т.п. Как правило, пос­тавщики машин и оборудования или торговые посредники, специализирующиеся на их продаже, осуществляют техническое обслуживание (снабжение технической докумен­тацией, запасными частями, обеспечение ремонта и т.п.), оказывают помощь в монтаже, наладке, пуске оборудова­ния, в подготовке технического персонала на предприятии заказчика.

А так же технологию можно приобрести "в чистом виде" – когда покупаются изобретения, разработки, усовершенст­вования, торговые марки, модели. Это нормальный путь. Но важно иметь в виду, что все эти элементы научно-технического знания бывают обычно запатентованными. Владелец патента имеет монопольное (исключительное) право на использование изобретения или технологическо­го процесса. В течение срока действия патента только его владелец имеет право на изготовление, применение и продажу товаров, в которых воплощено изобретение, на использование определенных способов и методов производства, зафиксированных в патенте. Патент выдает­ся компетентным правительственным органом. Патентуются только принципиально новые технические изобре­тения, которые позволяют достигать качественно ново­го технического результата. Модификации, улучшения и усовершенствования обычно не патентуются, их сохран­ность обеспечивается путем засекречивания.

Срок обладания патентом определяется законодатель­ством каждой страны и составляет от 15 до 20 лет. Ре­альный же срок действия патента в современных условиях намного меньше - он составляет 5-9 лет[4], поскольку за это время успевают появиться новые технические идеи, а запатенто­ванное изобретение устаревает. Патент невыгодно сохра­нять сейчас длительное время - ведь на протяжении срока действия патента владелец платит прогрессивно нараста­ющие пошлины.

Патент может быть продан полностью - все права на использование изобретения за определенную плату переходят к покупателю патента. Но возможно и сохранение патента в собственности владельца при  передаче знаний, охраняемых патентом, другому лицу посредством его продажи. В этом случае происхо­дит купля-продажа лицензии.

Между владельцем патента (лицензиаром) и лицом, приобретающим лицензию (лицензиатом) заключается ли­цензионное соглашение. Лицензионное соглашение может заключаться по поводу продажи запатентованного изоб­ретения, технологического процесса, товарного знака.

Существуют различные виды лицензий - простые, ис­ключительные и полные. Простая лицензия предполагает, что лицензиат может использовать изобретение или секрет производства, но и лицензиар может и использовать их в своей предпринима­тельской деятельности, и продавать любым другим заин­тересованным предпринимателям. Понятно, что приобре­тать подобные лицензии имеет смысл, только когда речь идет о массовом производстве и емком рынке.

Приобретение исключительной лицензии означает полу­чение исключительного права использования изобретения или технологии на определенной территории и в течение определенного времени. Но исключительная лицензия бы­вает не столь уж и исключительной. Возможны дополнительные ограничения со стороны лицензиара, например, по поводу количества производимого продукта и цен на него, вывоза за границу, приобретения сырья, деталей и узлов у лицензиара.

Полные лицензии - покупатель лицензии получает право единолично использовать изоб­ретение. Такая ситуация очень похожа на приобрете­ние патента, правда, встречается в практике очень редко. Сфера ее применения - фундаментальные исследования с большими затратами и длительными сроками осуществления.

Цена лицензии может зависеть от полу­чаемого лицензиатом экономического эффекта, тогда платежи за лицензии осуществляются в форме периодических отчислений - они называются "ройялти" и определяются на уровне 2-10% от прибыли, стоимости продукта, сум­мы продаж и т.д. (в среднем на уровне 3-5%). Возможен и другой вариант - цена лицензии фиксирована заранее, что называется паушальным платежом.

Задача предпринимателя - выбрать технологию и спо­соб ее приобретения, исходя из специализации предпри­ятия, имеющихся ресурсов, осмысленного опыта. Выби­рать надо то, что уникально для предприятия, что не мо­жет быть легко (быстро и дешево) скопировано конкурен­тами. Выбирать надо то, что обеспечивает коммерческий успех.

Одними из главных действующих лиц предприятия являются специалист по рынку и главный техничес­кий специалист.

Специалист по рынку должен знать рынок и уметь его анализировать, быть в состоянии определить рыночную стратегию предприятия. Технический специалист также должен знать и уметь анализировать рынок - рынок тех­нологий, знать его современное состояние и перспективы развития. Он должен понимать задачи предприятия по технологическому развитию, формулировать технологическую политику, управлять технологией.

Несколько советов:

·              Не замыкайтесь на данном техноло­гическом процессе. Выбранную од­нажды технологию невозможно совершенствовать до бесконечности.

·              Не ждите, когда новые технологи­ческие решения окажутся у конку­рентов. Следите за перспективными технологиями, вкладывайте деньги в научные исследования и разработ­ки.

·              Поощряйте собственные научные исследования.

·              Понимание технологии начинается со знания потребителя. Но техноло­гия способна и создавать потребите­ля. Выявляя запросы потребителей, не забывайте о возможности влиять на них. Внедрение новых техноло­гий способно изменить рынок.

·              Постоянно проводите оценки эффек­тивности технологии, ищите новые подходы и альтернативные техни­ческие решения, защищайте техно­логию от конкурентов.

·              Оставаясь на мес­те, Вы двигаетесь назад. Нововве­дения - дело рискованное, но отказ от них - дело гиблое.

·              Занимайте на рынке активную пози­цию. Переходите от знакомых областей к новым продуктам, сферам деятельности, областям применения и технологиям.
2. Поиск формы.
Любая предпринимательская деятельность осуществ­ляется в рамках определенной организационной формы. Выбор формы предприятия зависит от личных пристрас­тий и вкусов, но в главном определяется объективны­ми условиями - сферой деятельности, наличием денежных средств, плюсами и минусами самих форм предприятий.

Чтобы сделать правильный выбор, надо знать, из че­го можно выбирать. Попробуем разобраться в основных формах предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность классифицируется:

ü            по формам собственности: частное и государственное предпринимательство;

ü      по признакам законности: законное и незаконное предпринимательство;

ü      по распространению деятельности на различных территориях: местное, региональное, национальное, международное предпринимательство;

ü      по составу учредителей: женское и молодежное предпринимательство;

ü      по темпам роста, уровню прибыльности и доходности: быстрорастущее и медленно развивающееся, высоко прибыльное и низко рентабельное предпринимательство; осуществляющее низко рисковые и высоко рисковые виды бизнеса;

ü      по использованию инноваций, нововведений: постоянный поиск новых возможностей для производства новых товаров, выполнения работ, оказания услуг, завоевания новых рынков сбыта; формирование спроса и предложения на основе нового комбинирования факторов производства; применение инновационного менеджмента; использование прогрессивного маркетинга и т.д.;

ü      по количеству участников (учредителей): индивидуальное и коллективное предпринимательство;

ü      по численности персонала, удельному весу других субъектов в уставном (складочном) капитале: малое, среднее, крупное, совместное, с иностранными инвестициями;

ü      по формам ответственности участников (учредителей): с полной ответственностью и с ограниченной ответственностью предпринимательство.

Широко используется классификация по численности персонала и объему оборота. Обычно выделяют: крупное, среднее и малое предпринимательство. В последнее время в развитых странах наблюдается небывалый рост малого и среднего предпринимательства, особенно в тех сферах, где не требуется значительных капиталов. Много таких предприятий в наукоемких видах производства, а также в сфере производства потребительских товаров и услуг.

Эффективность функционирования малого предпринимательства определяется рядом преимуществ по сравнению с крупным: близость к рынкам сбыта; производство продукции малыми партиями; исключение лишних звеньев управления и т.д. Малое предпринимательство создает благоприятные условия для оздоровления экономики, развития конкуренции, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор.

Критерии малого предпринимательства. В промышленно развитых странах малое предпринимательство определяется почти по 50 критериям. Однако основных критериев 3: численность персонала, годовой оборот и балансовая стоимость активов. В законодательстве Латвии, в частности в налоговом законодательстве, также есть понятие малого предпринимательства. Критериями малого предпринимательства в Латвии являются: численность работающих 25 человек; годовой оборот 200 тыс. лат; балансовая стоимость активов 100 тыс. лат, или же соответствие, по крайней мере, двух критериев из выше перечисленных.
3. Собственное дело.
3.1. Создание собственного дела.
В соответствии с коммерческим законом любой гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в определен­ной организационно-правовой форме.

Общие условия создания собственного дела[5]
.
Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

·              наличие имущества для формирования первоначального ка­питала;

·              наличие определенного объема финансовых средств, необ­ходимых для формирования минимального размера устав­ного (складочного) капитала;

·              наличие нежилых помещений, необходимых для размеще­ния офиса будущей организации и осуществления намечен­ных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;

·              предварительное изучение предполагаемого рынка, на ко­торый предприниматель будет предлагать для реализации ре­зультаты предпринимательской деятельности;

·              формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих техноло­гию осуществления определенных видов деятельности, ве­дение бухгалтерского и финансового учета и др.

Важно самому предпринимателю объективно ответить на следу­ющий вопрос: обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести соб­ственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положи­тельным и отрицательным чертам объективную оценку. Вот несколь­ко вопросов, которые он должен задать себе:

·              Я сам начинаю дело?

·              Насколько умею я ладить с людьми?

·              Насколько я тверд в принятии решений?

·              Обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела?

·              Насколь­ко хорошо я планирую и организую свои дела?

·              Достаточно ли сильно мое желание придерживаться намеченной цели?

·              Как ведение биз­неса отразится на моей семье?

·              Достаточно ли у меня знаний, что­бы заниматься данным видом бизнеса?

Но нужно ответить и на вопрос, какой вид бизнеса следует выб­рать? Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Он мо­жет проконсультироваться со службами поддержки предпринима­тельства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса. Соответствие его квалификации возможностям ме­стного рынка увеличит шансы на успех.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собствен­ное дело[6].

Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий ана­лиз своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отка­зываясь от мечты создать собственное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и постоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, пред­видеть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Будущий предприниматель непременно должен по­мнить важнейшее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы, поскольку только малое пред­принимательство пользуется определенной поддержкой со сторо­ны государства.

Некоторые принципы создания собственного дела.
Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд ведущих вопросов:

·              для кого будет работать его фирма (потребители)?

·              что производить (товары, услуги и т.д.)?

·              как производить (технология, себестоимость и т.п.)?

Поэтому очень важно знать, какое сложилось соот­ношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.

Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, по­скольку предпринимательская деятельность направлена на удовлет­ворение чужих потребностей.

Во-вторых, производить товары следует с более низкими издерж­ками, иначе рынок может не признать эти това­ры, а предприниматель не сумеет их реализовать.

В-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производи­мые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательс­кий спрос потребителей, уровень насыщения рынка.

Этапы создания собственного дела.
Практически любой предприниматель, задумав создание соб­ственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:       

1.      возникновение и обоснование идей о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;

2.      постановка ближайших и перспективных целей осуществле­ния своей предпринимательской идеи;

3.      формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;

4.      подбор квалифицированных и надежных соучредителей но­вого дела;

5.      определение финансовых источников, необходимых для ве­дения предпринимательской деятельности на первом этапе,  функционирования фирмы;

6.      разработка необходимых (в зависимости от организацион­но-правовой формы) учредительных документов;

7.      проведение комплекса организационных мероприятий по со­зданию собственного дела: проведение первого собрания уч­редителей, выбор фирменного наименования, подбор ква­лифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.

8.      разработка обоснованного бизнес-плана;

9.      государственная регистрация фирмы в установленном по­рядке;

10.  постановка на учет в налоговом органе по месту нахожде­ния фирмы (месту жительства индивидуального предпри­нимателя);

11.  открытие в установленном порядке в любом банке расчет­ных (текущих) и других счетов;

12.  заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, ма­териалов, комплектующих изделий и других факторов про­изводства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;                        

13.  получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельнос­ти;

14.  проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определе­ние путей сбыта продукции потребителям; определение ме­тодов формирования цен на продукцию или услуги;

15.  заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (ус­луг) с потребителями;

16.  проведение необходимой рекламной кампании товаров (ус­луг);

17.  организация учета доходов и расходов в соответствии с нор­мативными документами Латвийской Республики и другие.

Решающим этапом является обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический инте­рес предпринимателей в осуществлении конкретных ви­дов деятельности, но главное — идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком.

Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем — организация процесса по ее удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетво­рение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи.

Важным этапом создания собственного дела является этап ре­шения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного капитала.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информа­ции, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли. Данный этап ре­ализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана.

Но на предыдущих стадиях предприниматель должен принять решение о выборе организационно-пра­вовой формы предпринимательской деятельности (фирмы), исхо­дя из предполагаемых целей, финансово-экономических возмож­ностей, опыта, знаний и других факторов.

Большое значение играет скорость обо­рота вложенных при создании собственного дела средств. Например, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово-посредническом предпринимательстве, а наименьшая — в производственном. Важную роль в процессе создания собственного дела играет раз­работка учредительных документов фирмы (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавлива­ющих фактически весь механизм функционирования фирмы.

Важное место в организации предпринимательской деятельнос­ти, в механизме создания собственного дела занимают поиск пред­принимательских идей и формулирование целей.

Идея и цели создания собственного дела.
Предпринимательская идея — это потенциальная возможность и необходимость собственной самореализации индивидуума для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Предпринимательская деятельность, как процесс на­чинается с идеи, которая при определенных условиях реализует­ся в конкретный предпринимательский проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлет­ворить ее.

Весьма успешный американский предприниматель М. Смолл формулирует пять правил достижений цели (идеи)[7].

1. Примите решение: я могу делать деньги.

2. Для того чтобы зарабатывать деньги, вы должны думать об этом постоянно.

3. Существует много областей деятельности, в которых вы може­те добиться успеха.

4. Учитесь на своих и чужих ошибках.

5. Когда вы остановитесь на какой-либо идее, постоянно проду­мывайте ее, развивайте и не оставляйте до тех пор, пока не достигнете цели.

Итак, идея реализуется в целях — в организации определенного вида бизнеса.

Без поставленной близжайшей (тактической) и отдаленной (стра­тегической) цели нечего и думать.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная ре­ально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинен­ным, и потребителям результатов вашей деятельности (товаров, услуг). Цель должна быть четко сформулирована самим предпри­нимателем, руководителем фирмы, чтобы ее довести до всех со­трудников, которые воплощают вашу цель в конкретные резуль­таты труда. Если вы одновременно предприниматель и менеджер, то вы с еще большей ответственностью должны отнестись к фор­мулированию цели (целей).

Формулируя цель предпринимательской фирмы, необходимо, учитывать опыт заграницы и своей страны.

Приступая к созданию собственного дела, целесообразно по­мнить следующее: к достижению задуманого ведут только ясные цели.

Следовательно, формулировка цели должна содержать:

·              количественные показатели, которые фирма должна достичь, но нужно учитывать поведение конкурентов, покупателей, сегмент рынка, рыночные ниши;

·              срок, в течение которого цель должна быть достигнута (или этапы);

·            результаты, которые получат фирма и сотрудники;

·            привлечение известных ответственных исполнителей;

·              определение затрат на достижение этой цели и условий осу­ществления цели.

Управление предпринимательской фирмой – это сочетание тактики и стратегии.

Цель фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном — товары должны удовлетворить потребность, не удовлетворенную другими товарами. Если дан­ная потребность уже удовлетворена, то необходимо возбудить спрос на вашу продукцию другими средствами, т.е. сформиро­вать новый спрос, новый рынок.

Удовлетворение неудовлетворенных потребностей. Эта цель - определяющая на рынке. Нужно постоянно быть готовым практически ответить на вопросы: «Есть ли потребность в вашей продукции? Какая продукция, в какой экономической форме пользуется спросом? Каков этот спрос сегодня? Каким будет завт­ра, в перспективе?».

В обществе свободной рыночной экономики, к которой мы стре­мимся, высшая цель любой предпринимательской организации — формирование потребностей рынка, удовлетворение спроса поку­пателей. Но потребности нужно ранжировать по сте­пени удовлетворенности, значимости, рентабельности, выгоднос­ти и т.д.                                

Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техничес­ким, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями.

Цели необходимо конкретизировать в мероприятиях, при этом должно быть понимание целей и мероприятий другими со­трудниками, т.е. они должны быть убеждены в целесообразности достижения этой цели. Чем больше сотрудников фирмы имеет возможность участвовать в выборе и постановке цели, тем выше будет результат при ее реа­лизации.

Итак, первейшая цель предпринимателя — это определение набора целей, выбор целей.

Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать созда­вать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель (по­требители), сформулировать цель и стремиться ее достичь с мень­шими затратами. Постоянно изучать, чего хотят люди, и искать возможность дать им то, что они хотят.

В результате, имея предпринимательскую идею, необходимо четко сформули­ровать свои цели и приступать к созданию собствен­ного дела.

Организация собственного дела при наличии соответствующих материальных, финансовых и других возможностей может быть осу­ществлена посредством следующих форм: приобретение бизнеса, аренда предприятия в целом, как имуще­ственного комплекта, используемого для осуществления предпри­нимательской деятельности, использование метода франчайзинга и учреждение собственного дела в определенной организационно-правовой форме.

В краткой форме изложим об отдельных путях создания соб­ственного дела.
3.2. Приобретение действующего предприятия (бизнеса).

Одной из форм создания собственного дела является приобре­тение предприятия (бизнеса), а затем государственная регистрация этой предпринимательской сделки. Собственник продаваемого пред­приятия по договору продажи предприятия[8] должен передать в собственность покупателя предприятие. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи.

В состав предприятия, исполь­зуемого для осуществления предпринимательской деятельности, входят все виды имущества, предназначенные для этой деятельно­сти. Право на фирменное наименование, товарный знак и т.п. переходят к покупателю.

До подписания договора продажи предприятия должны быть составлены и рассмотрены сторонами следующие документы:

·              акт инвентаризации;

·              бухгалтерский баланс;

·              заключение независимого аудитора о составе и стоимости предприятия;

·              перечень всех долгов (обязательств), включаемых в состав предприятия, с указа­нием кредиторов, характера, размера и сроков исполнения их тре­бований.

Все эти документы должны быть приложены к договору продажи предприятия.

Состав и стоимость продаваемого предприятия определяется в договоре продажи предприятия на основе полной инвентаризации предприятия.

Договор продажи предприятия подлежит государственной реги­страции и считается заключенным с момента такой регистрации.

Продажа предприятия осуществляется по передаточному акту, в котором указываются данные о составе предприятия и перечень имущества. Предприятие счи­тается переданным покупателю со дня подписания передаточного акта обеими сторонами.   

Право собственности на предприятие приходит к покупателю с момента государственной регистрации этого права. Право собствен­ности на предприятие переходит к покупателю и подлежит госу­дарственной регистрации непосредственно после передачи пред­приятия покупателю. С момента перехода права собственности на предприятие покупатель начинает самостоятельно осуществлять свою предпринимательскую деятельность.

В целях удовлетворения требований кредиторов план внешнего управления может предусматривать продажу предприя­тия (бизнеса) должника[9]. При продаже предприятия все трудовые договоры, действующие на момент продажи предпри­ятия, сохраняют силу. При этом права и обязанности руководителя переходят к покупателю предприятия в случае, когда основной вид деятельности предприятия-должника осуществляется только на ос­новании разрешения (лицензии), покупатель предприятия приоб­ретает преимущественное право на получение указанного разрешения.

Продажа предприятия осуществляется путем проведения откры­тых торгов[10], если иное не предусмотрено планом внешнего управ­ления, а также до проведения торгов должно быть опубликовано объявление о продаже предприятия. В объявлении о продаже предприятия должны содержаться следующие сведения:

·              сведения о предприятии и порядок ознакомления с ним, предельные сроки подачи заявок на приобретение предпри­ятия, которые не могут быть действительны менее двух не­дель и более одного месяца с даты опубликования данного объявления;

·              время, место и форма проведения торгов;

·              порядок оформления участия в торгах;

·              начальная цена предприятия, установленная комитетом кре­диторов или собранием кредиторов;

·              размер задатка, сроки и порядок внесения задатка;

·              критерий выявления победителей торгов;

·              порядок оформления результатов торгов;

·              сведения об организаторе товаров.

Лицо, являющееся победителем аукциона при проведении тор­гов по продаже предприятия, и организатор открытых торгов (в день проведения аукциона) подписывают протокол, имеющий силу договора продажи предприятия. Право собственности на приобретен­ное предприятие подлежит государственной регистрации.
3.3. Аренда предприятия.
Формой организации собственного дела является аренда[11] пред­приятия по договору аренды. В соответствии с договором аренды арендодатель (собственник предприятия) обязуется пре­доставить арендатору за плату во временное владение предприятие со всем ему причитающимся.

Договор аренды предприятия подлежит государственной регистра­ции и считается заключенным с момента такой регистрации.

Передача предприятия арендатору осуществляется по переда­точному акту. Подготовка предприятия к передаче, включая состав­ление и предоставление на подписание передаточного акта, явля­ется обязанностью арендодателя и осуществляется за его счет.

Договор аренды предприятия заключается на срок, установлен­ный договором. Если в договоре аренды предприятия срок аренды не установлен, договор аренды предприятия считается заключенным на неопределенный срок. В последнем случае каждая из сторон вправе в любое время отказаться от договора, предупредив об этом другую сторону за три месяца. Арендатор предприятия обязан в течение все­го срока действия договора аренды поддерживать пред­приятие в надлежащем техническом состоянии, в том числе прово­дить текущий и капитальный ремонт.

Арендатор предприятия обязан своевременно вносить плату за пользование предприятием, порядок, условия и сроки внесения которой устанавливаются договором аренды предприятия. Арендная плата может быть установлена за все арендуемое предприятие или отдельно по каждой из его со­ставных частей в виде:

·              определенных в твердой сумме платежей, вносимых перио­дически или единовременно;

·              установленной доли полученных в результате использова­ния арендованного имущественного комплекса продукции, плодов или доходов;

·              предоставления арендатором определенных услуг и в других видах.

При прекращении договора аренды предприятия арендован­ный имущественный комплекс должен быть возвращен арендода­телю в соответствии с положением договора аренды предприятия и Гражданским Законом ЛР.
3.4. Франчайзинг — форма организации бизнеса.
Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) круп­ных корпораций с малыми фирмами или отдельными предприни­мателями и т.п. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуще­ствлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии (лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки). При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество продуктов. Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведения рекламной компании.

Существуют три основных вида франчайзинга: то­варный, производственный, деловой. Товарный франчайзинг — та­кой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой.

Производственный франчайзинг - передача технологии партнеру для производства продукции. Этот вид франчайзинга за рубежом наибо­лее широко представлен в производстве безалкогольных напитков.

Деловой франчайзинг является наиболее популярным способом фран­чайзинга. В данном случае франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киос­ков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под его именем.

Правовой основой взаимоотношений франчайзера с франчайзи является договор франчайзинга. Предметом договора является пе­редача прав на использование торговой марки, лицензий и спосо­бов ведения бизнеса, имеющихся у франчайзера и положительно зарекомендовавших себя на рынке. В договоре франчайзинга обяза­тельно должны быть отражены следующие сведения: полное опи­сание бизнеса; территория, на которой предоставлено право на использование торговой марки, лицензии, технологии; срок дей­ствия договора и условия его расторжения или продления; величи­на первоначального взноса; условия и срок оплаты.

Специфика предмета договора франчайзинга обусловливает не­обходимость передачи франчайзи не только самого права в виде лицензии, но и практической возможности пользоваться ими. В большинстве случаев для этого необходимы передача технической документации, рабочих инструкций, поставка оборудования и ма­териалов, обучение франчайзи методам работы и последующее ока­зание консультационных услуг. Все эти вопросы должны быть отра­жены в договоре. Если программа практической помощи франчай­зи является достаточно объемной, она может быть вынесена из ос­новного текста договора в приложение.

Самостоятельный блок договора — обязательства, которые бе­рет на себя франчайзи. Они в значительной степени определяются предметом договора. Основное из обязательств — плата за исполь­зование лицензии. Способы, оплаты могут быть различными, обыч­но они включают единовременный вступительный взнос, плату за лицензию и периодические последующие платежи в виде отчисле­ний от прибыли. Могут быть установлены и дополнительные виды оплаты, в частности за услуги по обучению, взносы на рекламу.

Из специфики предмета договора также следует предусматри­вать среди прочих условий обязанности франчайзи по сохранению репутации фирмы-франчайзера. Это предполагает строгое соблюде­ние стандартов, установленных франчайзером, инструкций по орга­низации производства (бизнеса).

Кроме этого, в договоре, как правило, предусматривается и финансовый контроль за деятельностью франчайзи со стороны франчайзера. Следует учитывать, что конкретное содержание до­говора франчайзинга может довольно существенно различаться в зависимости от вида деятельности, являющейся предметом согла­шения.

Франчайзинг открывает широкие возможности для предприни­мателей. Используя франчайзинг, фирма-франчайзер получает воз­можность широкого и быстрого роста своего бизнеса, не прибегая к кредитам. Франчайзинг позволяет производителям осуществлять больший контроль над условиями реализации своей продукции. С другой стороны, франчайзинг дает предпринимателю возможность начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддерж­кой со стороны франчайзера.

Франчайзинг, как форма орга­низации и контроля может и должен получить широкое развитие в Латвии, особенно в данный период ее развития, когда в стране идет развитие экономиче­ской активности населения, в результате которой постоянно порождается малый и средний бизнес.

Франчайзинг представляет собой рыночную альтернативу административ­ному контролю. Прежде всего в его рамках продолжает существовать доста­точно жесткий контроль по главным, узловым моментам деятельности всей франшизной сети: финансовый учет, контроль, качество товаров и услуг, под­держание торговой марки и репутации сети. Одновременно франчайзинг ос­тавляет огромное поле маневра и свободы для франчайзи, который сохраняет самостоятельность, юридическую независимость своего бизнеса. Результаты его работы главным образом зависят от его собственных усилий.

Франшизная сеть обладает интересным свойством. Она стиму­лирует участников к росту, не увеличивая организации, а создавая новых операторов сетей, имеющих одного владельца. Эта особенность, как и принад­лежность к сети в целом, существенно снижает риск для оператора (франчайзи), создавая, с одной стороны, условия для взаимной поддержки внутри сети и, с другой стороны, переводя конкуренцию в борьбу команд, вместо единоличного противоборства.
Заключение

Малый бизнес – основа экономики любой страны. И от того, как малый бизнес развивается, можно судить о состоянии экономики страны в целом. Для того, чтобы эта основа развивалась, каждый должен занять в данной системе четкое место, определить направление своего движения. Ответственность за это лежит как на государственных органах в целом, так и на каждом предпринимателе в частности.

Данная работа призвана помочь начинающему предпринимателю своими советами, приведенными в конце каждой темы.

В работе автор посторался изложить общие принципы организации бизнеса, рассмотреть шаги от поиска ниши и выбора организационно-правовой формы предпринимательства до выбора каким образом организовать собственное дело (аренда предприятия, франчайзинг, покупка уже существующего бизнеса и т.д.).

В данной работе рассмотрены самые основные элементы создания собственного предприятия, поскольку каждая тема нуждается в детальном рассмотрении, что естественно выходит за рамки данной работы.
Использованная литература

1. Жиляков В.П. «Экономика предпринимательства». Курс лекций. – Рига, 2008г,      с. 193.
2. Борисов Е.Ф. «Хрестоматия экономической теории». – М:ЮРИСТЪ.; 2000г.,     с. 524.
3. Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела». – М.: МГУ. 2002г, с.258.
4. Гражданский Закон Латвийской Республики. – Рига: «Biznesa informācijas birojs», 2008г.
5. Коммерческий Закон латвийской Республики (с рекомендациями Ольги Лукашиной). – Рига: «Biznesa informācijas birojs», 2008г.
6. Ехлаков Ю.П. «Теоретические основы автоматизированного управления»: Учебник. – Томск: ТУСУР., 2001г.
7. Кудряшова Л.В. Муниципальный менеджмент. Учебное пособие. – Тосмк: ТМЦДО., 2000г.
8. Лапуста М.Г. «Предпринимательство». Учебник. – М.:ИНФРА-М. 2002г.
9. Силич М.П. «Организации: закономерности, структуры и функции». Учебное пособие по курсу «Теория организации». – Томск: ТУСУР. 1998г.
10. Алейников А.Н. «Предпринимательская деятельность». Учебное практическое пособие. – М.: Новое знание, 2003г.

Интернет Источники

1. http://www.marketing-guide.org/theory/policy/strategy_gen.htm
2. http://www.em.gov.lv                                      
3. www.likumi.lv
4. http://businessbuy.ru/useful/7.htmlъ
5. http://franchising.msk.su/
6. http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/2622

---