Курсовая Разработка бизнес-плана предприятия по переработке пластиковых отходов
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНЭК
Кафедра финансов и экономического анализа
| Процент выполнения работы | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| Номер учебной недели | ||||||||||
Курсовая работа
по дисциплине
«бизнес-план»
Тема
«Разработка бизнес-плана предприятия по переработке пластиковых отходов»
Выполнил:
(подпись)
Руководитель:
(дата и подпись)
Уфа – 2009
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНЭК
Кафедра финансов и экономического анализа
Задание
на курсовую работу по дисциплине «Бизнес-план »
Студент
(Фамилия И.О.)
Группа Консультант
(номер группы) (Фамилия И.О.)
1. Тема курсовой работы
Разработка бизнес-плана предприятия по переработке пластиковых отходов
(наименование темы)
2. Основное содержание
Введение, разработка бизнес-плана предприятия, анализ рынка сбыта товаров и услуг, анализ конкурентной среды бизнеса, разработка маркетинговой программы, обоснование затрат на финансирование, расчет и минимизация рисков проекта, обоснование эффективности вложений, расчеты потребности в финансировании, составление прогнозного баланса денежных расходов и доходов, вывод о проделанной работе.
3. Требования к структуре и оформлению курсовой работы
3.1. В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы:
Резюме проекта, анализ товаров и услуг, рынки сбыта, оценка конкурентов, план маркетинговой компании, план производства, организационный план, правовое обеспечение деятельности, оценка рисков и страхование, финансовый план, стратегия финансирования проекта.
3.2. Пояснительная записка должна быть оформлена в редакторе Microsoft
Word
в соответствии с требованиями ЕСНД
4. Источники информации:
Методические указания к выполнению курсовой работы, Интегнет-ресурсы, беседы с экспертами, учебные пособия, рекламные проспекты, журналы
Дата выдачи задания 17.02.09
Дата окончания работы
Руководитель (дата и подпись)
План выполнения курсовой работы
по дисциплине «Бизнес-план »
студента группы
на тему
«Разработка бизнес-плана предприятия по переработке пластиковых отходов»
| Наименование этапа работ | Трудоёмкость выполнения, час | Процент к общей трудоёмкости, % | Плановый срок предъявления результатов консультанту, № учебной недели |
| Сбор первичной информации по исследуемому продукту | 10 | 5 | |
| Изучение методических указаний к работе | 2 | 2 | |
| Составление плана работ | 2 | 1 | |
| Введение. Выбор предприятия для разработки бизнес-плана | 20 | 20 | |
| Написание работы по плану | 30 | 30 | |
| Составление выводов по работе | 6 | 6 | |
| Сдача курсовой работы на проверку | | | |
| Защита | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Студент
Руководитель
Фамилия И.О. подпись
Содержание
1. Резюме…………………………………………………………………….. .………..…5
2. Виды товаров и услуг……………………………………………….……..………..…8
3. Рынки сбыта товаров и услуг………………………………………….......................12
4. Конкуренция на рынке сбыта…………………………………….….........................17
5. План маркетинга………………………………………………………………….…. 23
6. План производства………………………………………………………....................28
7. Организационный план……………………………………….……………………...50
8. Правое обеспечение деятельности фирмы………………………..………………...54
9. Оценки рисков и страхование………………………………..………………………56
10.Финансовый план……………………………………….…………………………....61
11. Стратегия финансирования…………………………………………….…………...69
1. Резюме.
Бизнес-план посвящен созданию малого предприятия по переработке пластиковых отходов ООО «Полипласт» в г. Уфе. Собственник предприятия- Амирова Ирина Ильдаровна.
Основной целью создания предприятия по переработке является производство наиболее дешевого качественного сырья из пластиковых отходов, которые ничем не отличаются от изделий из первоначального сырья. Потребляют продукцию из пластиковых отходов любые предприятия, производящие пластиковый ширпотреб (за исключением изделий, которые входят в непосредственный контакт с пищевыми продуктами, фармпрепаратами и т.п.).
Семь лет назад жители столицы Башкортостана выбрасывали один миллион кубов мусора, сейчас уфимцы «производят» вдвое больше отходов - объем вывозимого из города отбросов на знаменитую в Черкассах свалку, достиг двух миллионов кубометров в год.
По некоторым прогнозам через семь-восемь лет жители столицы будут производить свыше четырех миллионов кубометров нечистот. Несомненно, Уфа задыхается из-за отсутствия масштабных помоек и предприятий, занимающихся переработкой вторичного сырья.
Занимаются очисткой города в основном городские коммунальщики. Часть мусоровозов привозит отходы, а рабочие, отобрав тот мусор, что можно пустить во вторичное использование, отправляют на полигон только пищевые отбросы.
Из 1 тонны пластиковых отходов можно получить около
Необходимо производственное помещение (100кв.м) и складское (30 кв.м) в соответствии с санитарными и пожарными требованиями и нормами. Данное строение будет находиться недалеко от свалки в промышленной зоне города. Важно, чтобы ближайший жилой дом был расположен не менее чем в
Главная задача, стоящая перед предприятием – расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоеванных позиций посредством расширения ассортимента производимых товаров.
В целях следования стратегии развития предприятия план необходимых мероприятий выглядит следующим образом:
1. Использование внутренних возможностей для повышения качества продукции.
2. В сегодняшних экономических условиях сохранение отпускных цен на продукцию при стабильном производстве.
3. Формирование покупательских предпочтений в сторону продукции предприятия.
4. Увеличение клиентуры в пределах города и региона.
5. Продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средствами.
6. Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ – цены, качества, стабильности на рынке.
7. В дальнейшем разработки новых видов продукции
Потенциальными клиентами данного предприятия будут являться различные строительные и промышленные предприятия, привлекать которые планируется качеством продукции, доступными ценами.
Для работы предприятия потребуется следующий персонал:
1) Директор; 2) бухгалтер; 3) менеджер; 4) произв-ный персонал – 6; 5) Уборщица; 6) водитель-экспедитор; 7) охранник- 2
Общая численность персонала ООО «Полипласт» составляет 13 человек. Персонал будет подбираться тщательным образом на конкурсной основе.
Основные затраты на производство продукции будет покупка оборудования, аренда, закупка пластиковых отходов для производства регранулята, а так же плата за работу сотрудникам, за электроэнергию и за воду.
ООО «Полипласт» планирует обратиться к услугам компании: «ОРТО Инжиниринг» для покупки оборудования, оргтехника будет закупаться в магазине «Кламас», для покупки необходимого сырья фирма обратиться к услугам компании «АЛЕКО» и МУП «Спецавтохозяйство», для покупки мешков упаковочных к ООО «БашСервисУпак».
Компания заключила договор на поставку своей продукции с ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», которая использует в своем производстве данный вид сырья.
Для того чтобы осуществить данный проект необходимы собственные средства (10 000 руб.) и заемные средства (кредит в размере 1 240 000 руб. под 20 % в месяц).
Реквизиты предприятия ООО «Полипласт»: данное предприятие зарегистрировано администрацией г. Уфы по адресу: РБ, г. Уфа, ул. Вьюжная 45. тел./факс: (347) 25-31-31, email: рlast@mail.ru, р/с № 54960006000006500665 в КБ ОАО «Сбербанк России», к/с 22552089100076106564, ИНН 0234015333.
2. Виды товаров и услуг.
ООО «Полипласт» производит переработку пластиковых отходов и производство сырья регранулята полиэтилена высокого давления (ПВД).
Использование вторичного сырья в качестве новой ресурсной базы – одно из наиболее динамично развивающихся направлений переработки полимерных материалов в мире. Для России оно является новым. Однако интерес к получению дешевых ресурсов, которыми являются вторичные полимеры, весьма ощутим, поэтому вторичная переработка должна быть востребована.
Плотность различных пластмасс колеблется от 0,9 до 2,2 г/см3. В среднем пластмассы в два раза легче алюминия, в 5-7 раз легче стали, меди, свинца, бронзы и т. д. Особый класс представляют собой пено- и поропласты с очень малой плотностью (0,02-0,1 г/см3) и малой теплопроводностью (1,5-0,5 ккал/сек x град x 10-4).
Физико-механические свойства. Полиэтилен представляет собой материалы с разнообразными физико-механическими свойствами: от жестких материалов, напоминающих керамику, дерево, кость, до гибких, упругих, резиноподобных.
Коррозионная стойкость. Основные виды пластмасс, в отличие от металлов, противостоят не только атмосферной коррозии, но и воздействию различных кислот, щелочей, солей, растворителей.
Износоустойчивость полиэтилена выше, чем у бронзы и баббита, при смазке в 10-20 раз, при сухом трении в 100 – 160 раз.
Диэлектрические свойства. Большинство пластмасс – хорошие диэлектрики, т. е. плохо или совсем не проводят электрический ток, причем некоторые из них известны как лучшие диэлектрики современной техники, а в высокочастотных устройствах радиосвязи, телевидения, генераторах токов высокой частоты они незаменимы.
Оптические свойства. Некоторые пластмассы по праву носят название органических стекол (полиметилметакрилат, полистирол, поликарбонат). Они бесцветны, прозрачны, способны пропускать лучи света с широким диапазоном волн, в том числе и ультрафиолетовые, и значительно превосходят в этом отношении силикатные стекла.
Внешний вид. Большинство пластмасс и изделия из них имеют твердую, слепящую поверхность. Изделия из пластмасс не нуждаются в лакировке, а также поверхностном окрашивании, так и в процессе производства путем добавления различных пигментов можно получить любые цвета и оттенки изделий, в том числе и многоцветные имитации натуральных камней, кожи, перламутра. Пластмассы могут быть декорированы бумагой и тканью.
Простота переработки в изделия. Главное преимущество пластика – возможность формования из них изделий при помощи разнообразных методов: простого литья, литья под давлением, прессования, каландирования, экструзии и др. Трудоемкость изготовления самых сложных деталей из пластмасс ничтожна по сравнению с трудоемкостью изготовления изделий из других материалов механической обработкой.
Чтобы получить регранулят полиэтилена высокого давления предприятие закупает отсортированные пластиковые отходы на «мусорохранилищах» компании «АЛЕКО» и МУП «Спецавтохозяйство».
В зависимости от процесса переработки стадий вторсырья, продукт переработки отходов – регранулят, может иметь различные формы полиэтилена высокого давления.
Прежде всего, это, так называемая, «дробленка» – сортированные дробленые отходы. Второй вид вторсырья – «агломерат». Агломерат представляет собой сваренную и затем передробленную полимерную пленку. Наконец, наиболее качественным вторсырьем считаются гранулы. Дополнительная стадия грануляции дробленки или агломерата способствует уплотнению материала и усреднению характеристик вторсырья.
ООО «Полипласт» предлагает регранулят полиэтилена высокого давления. Ряд вариантов данной гранулы по свойствам и внешнему виду приближены к первичному сырью и может использоваться для производства пленки и различных изделий, изготавливаемых путем литья или экструзии.
На предприятии существует высокий контроль качества используемого материала. Данное сырье применяется рядом партнеров нашего предприятия, основной деятельностью которых является производство продукции из полимеров, в том числе пленки тепличной и термоусадочной.
Итак, предприятие ООО «Полипласт» осуществляет производство и продажу следующих товаров:
1. Агломерат стрейч-пленки (ВД, LLD) - это предварительно измельченные ножами агломератора куски пленки, спекшиеся в шарики неправильной формы за счет термического воздействия. В зависимости от чистоты и крупности может использоваться сразу при дальнейшем производстве пленки или изделий или направлен на гранулирование.
2. Гранула 1 сорт (ВД, LD, светлая) - применяется для изготовления изделий методом литья, выдува и эктрузии. Материал профильтрован на сетке
Рис 1.Регранулят.
3. Гранула 2 сорт (ВД, LD, серая) - имеет хорошие диэлектрические характеристики. Материал обладает значительной химической стойкостью, ему присуща стойкость к радиационному излучению. Гранула ПВД легко перерабатывается.
Таблица 1. Виды продукции
| Вид продукта | Фасовка, кг | Цена руб./кг | Цена руб./уп. | |
| Регранулят | Агломерат С-П | 30 | 25 | 750 |
| Гранула 1 сорт | 30 | 28 | 840 | |
| Гранула 2 сорт | 50 | 35 | 1750 | |
Производимую продукцию планируется распространять через строительные рынки и магазины, которые находятся в разных точках города. Так же непосредственно с самого склада оптовому покупателю. Цены на продукцию будут определяться в зависимости от средних, уже существующих, цен на данную продукцию.
Регранулят могут покупать предприятия для своего дальнейшего производства в целях экономии, независимо от времени года. Привлечения внимания потребителей к продукции и стимулирование увеличения роста продаж планируется за счет рекламы в средствах массовой информации и в отличие от других производителей цены на товары будут заметно ниже, за счет снижения издержек за арендную плату и транспортных перевозок.
Также в ближайшую пятилетку предполагается расширение номенклатурного списка продукции. Освоение предприятием производства строительных, тепличных и термоусадочных пленок, канализационных пластиковых труб. Расширение объема производства планируется за счет, снижения издержек и охват большего числа покупателей, так как продукция будет продоваться по доступным ценам.
3. Рынки сбыта услуг.
Территория, представляющая потребительский рынок является преимущественно г. Уфа. Предприятие находиться по улице Вьюжная 45.
Главная задача, стоящая перед предприятием – расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоеванных позиций посредством производства качественной и доступной продукции, а так же в дальнейшем расширение ассортимента выпускаемой продукции.
Клиентами ООО «Полипласт» будут являться различные строительные и промышленные компании, нуждающиеся в данном виде сырья и расходных материалах. Желание этих компаний работать с ООО «Полипласт» будет обусловлено следующими факторами:
1.быстрота и четкость исполнения заказа;
2.своевременная доставка;
4.квалифицированный персонал компании;
5.оптимальное соотношение качество-цена предлагаемой продукции.
Что касается изменений потребностей промышленных и строительных компаний, с которыми будет работать ООО «Полипласт», то здесь предполагаются перспективы роста потребностей на предлагаемую продукцию в связи с увеличением строительных объектов на территории города Уфы (соответственно и увеличением спроса со стороны строительных компаний).
На увеличение спроса со стороны своих клиентов ООО «Полипласт» планирует реагировать следующим образом:
1.увеличивать ассортимент предлагаемой продукции;
2.увеличивать количество поставщиков;
3.оптимизировать свою работу;
4.набирать дополнительный персонал.
Для того же, чтобы исключить возможность возникновения непрогнозируемых колебаний спроса, компания планирует тщательно изучать изменение потребностей и спроса своих клиентов, а для этого - в тесном контакте работать с существующими и потенциальными клиентами, посещать специализированные выставки, изучать специализированные журналы и справочники, проводить постоянный анализ деятельности конкурентов, проводить различного рода рекламные кампании. Для этого, в дальнейшем, необходимо создать маркетинговый отдел или пользоваться услугами маркетинговых фирм.
В городе мало предприятий переработки пластиковых отходов и сырье для производства пластиковых изделий привозят из других городов. Анализ показывает, что особого внимания требует проблема увеличивающихся пластиковых отходов, которые нуждаться в промышленной переработки в полезное для населения продукцию.
Сетка развития.
| | Существующий товар | Новый товар |
| Существующий рынок | Стратегия более глубокого проникновения на рынок – стратегия для уже существующего товара на существующем рынке. | Стратегия развития продукта – стратегия для реализации новых товаров на уже существующем рынке. |
| Новый рынок | Стратегия развития рынка – стратегия новые рынки для существующего товара. | Стратегия диверсификации – стратегия характеризующая разработку новых товаров одновременно с освоением нового рынка. |
Предприятие «Полипласт» развивается по стратегии более глубокого проникновения на рынок. Использование данной стратегии позволит предприятию привлечь внимание потенциальных потребителей. Что касается предпочтения места покупки, опрос покупателей дал следующий результат:
Рис 2. Места приобретения продукции предприятия.
Таким образом из диаграммы мы видим, что в основном регранулят покупают на строительном рынке и на прямых оптовых продажах со склада. Таким образом свою продукцию предприятие будет реализовывать через строительный рынок и напрямую продажу со склада предприятиям. В дальнейшем примерно через 3 года, когда предприятие укрепит свои позиции на рынке, планируется открыть в городе фирменный магазин.
На спрос на продукцию предприятия влияет уровень доходов потребителей продукции, поведение конкурентов, цена на продукцию, качество выпускаемой продукции и др.
В основном фирма будет сотрудничать с предприятиями города Уфы и так же с оптовыми организациями. Предприятие заключит договор с компанией «ОРТО Инжиниринг» производителем оборудования по переработке пластиковых отходов, так же договор на получение разрешения у городского коммунального хозяйства, для приобретения пластиковых отходов на «мусорохранилищах», а так же заключить договора с оптовыми продавцами.
Завоевание рынка следует проводить путем расширения ассортимента продукции из пластиковых отходов за счет разработки новых видов продукции (расширение ассортимента и внедрение новых технологий производства планируется где-то через 3 года), а также за счет усиленного продвижения с помощью рекламной компании уже разработанных видов продукции. В дальнейшем необходимо осваивать технологически новые виды производства из пластиковых отходов в строительстве и хозяйстве, как строительные, тепличные и термоусадочные пленки, пластиковые канализационные трубы. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффективность маркетинговой и сбытовой деятельности.
Таблица 2. Объем продаж продукции
| Период | Прогнозируемый объем производства | Итого (всех видов) | Выручка | ||
| Агломерат С-П | Гранула 1 сорт | Гранула 2 сорт | |||
| Январь | 2000 | 2150 | 1500 | 5650 | 4831000 |
| Февраль | 2450 | 2700 | 1900 | 7050 | 6020500 |
| Март | 3200 | 3150 | 2740 | 9090 | 7741000 |
| Апрель | 3300 | 3250 | 3100 | 9650 | 8190000 |
| Май | 3650 | 3448 | 2900 | 9998 | 8538820 |
| Июнь | 3749 | 3556 | 2980 | 10285 | 8783590 |
| Июль | 3850 | 3665 | 3155 | 10670 | 9102350 |
| Август | 4020 | 3900 | 3256 | 11176 | 9537000 |
| Сентябрь | 4250 | 4100 | 3354 | 11704 | 9997000 |
| Октябрь | 4355 | 4215 | 3456 | 12026 | 10269850 |
| Ноябрь | 4445 | 4316 | 3810 | 12571 | 10705690 |
| Декабрь | 4560 | 4555 | 3900 | 13015 | 11083200 |
| ИТОГО 2009г. | 43829 | 43005 | 36051 | 122885 | 104800000 |
| 1-ый квартал | 8032 | 8400 | 6447 | 22879 | 20694293 |
| 2-ой квартал | 11234 | 10766 | 9429 | 31429 | 28396389 |
| 3-ий квартал | 12726 | 12248 | 10253 | 35227 | 31873482 |
| 4-ый квартал | 14028 | 13740 | 11724 | 39492 | 35682752 |
| ИТОГО 2010г. | 46020 | 45155 | 37853 | 129029 | 116646916 |
| Год 2011г. | 48212 | 47305 | 39656 | 135173 | 123359061 |
| Итого | 138061 | 135466 | 113561 | 387088 | 344805977 |
Таким образом производительность предприятия будет довольно большой при постоянном производстве (когда будет постоянный заказ на приобретение продукции), но в дальнейшем планируется увеличить объем выпускаемой продукции и расширить ассортимент.
4. Конкуренция на рынке сбыта.
Деятельность фирмы является быстроразвивающейся и не подвергается сильным изменениям.
Число фирм существующих на рынке, предлагающие сырье из пластиковых отходов невелико и в основном частные предприятия. Основными конкурентами являются предприятия «УфаПласт» и «КОБОС». Основной вид продукции конкурентов – производство гранулята, регранулята, строительных пленок, пластиковых труб. Эти предприятия являются основными конкурентами так как в городе их продукция является наиболее покупаемой и известной. Эти два производителя занимают наибольшую часть на местном рынке.
Предметом конкуренции будет являться цена на регранулят высокого и низкого давления.
Первый конкурент частное предприятие «УфаПласт»:
Сильные стороны этого предприятия:
· Высокое качество
· Длительное время существования на рынке
· Занимают довольно большую часть рынка
· Является крупным предприятием
· Разнообразный и большой ассортимент
· Доступные цены
Слабые стороны
· Отсутствие рекламы продукции
· Второй конкурент частное предприятие «КОБОС»:
Сильные стороны этого предприятия
· Невысокая цена
· Большой ассортимент продукции
· Достаточно высокое качество
· Занимают большую часть рынка
Слабые стороны
· Отсутствие рекламы продукции
· Существует недлительное время
Эти два конкурента пользуются большим спросом. Внедрение новых технологий позволяет им постоянно увеличивать объем производства и разнообразить ассортимент выпускаемой продукции. Уровень цен зависит от места продажа продукции, а так же от цен на сырье. На данный момент конкуренты не рекламируют свою продукцию.
Таблица 3. Факторы конкурентоспособности фирмы
| Факторы конкурентоспособности | «Полипласт» | «УфаПласт» | «КОБОС» |
| 1) Товар 1.1 Качество 1.2 Технико-экономические показатели 1.3 Престиж торговой марки 1.4 Упаковка 1.5 Уникальность 1.6 Надежность | 4 4 2 3 3 5 | 5 5 5 4 5 5 | 4 5 4 4 4 5 |
| 2) Цена 2.1 Продажная цена 2.2 % скидки с цены 2.3 Сроки платежа | 4 4 4 | 4 4 5 | 5 5 4 |
| 3) Каналы сбыта 3.1 Формы сбыта: - прямая доставка к торговым представителям - оптовые посредники 3.2 Степень охвата рынка 3.3 Размещение складских помещений 3.4 Система транспортировки 3.5 Система контроля запасов | 4 3 2 4 4 4 | 5 5 5 5 5 5 | 5 5 5 4 4 5 |
| 4) Продвижение товара на рынок 4.1 Реклама: - для потребителей - для торговых посредников 4.2 Индивидуальные продажи: - демонстрационная торговля - подготовка персонала сбытовых служб 4.3 Продажа товаров через средства массовой информации | 3 3 4 4 3 4 | 3 3 3 5 3 3 | 3 3 3 4 3 4 |
| итого | 75 | 92 | 88 |
Расхождения в факторах конкурентоспособности фирмы не превышает 20 баллов, значит фирма «Полипласт» конкурентоспособная.
Оценим предприятие «Полипласт» по уровням для того, чтобы сравнить позиции фирмы по отношению к конкурентам.
Позиция 1) – необходимо улучшить свои позиции на рынке (предприятие находится в кризисном положении);
2) – необходимо позаботиться об улучшении своих позиций на рынке;
3) – соответствие отраслевым стандартам;
4) – выше среднего уровня;
5) – лучше, чем любая фирма на рынке (явный лидер отрасли).
Таблица 4. Оценка конкурентоспособности фирмы ООО «Полипласт»
| Группы показателей | Оценка позиций | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1) Финансы 1.1 Структура активов 1.2 Потребительский кредит 1.3 Инвестиционные ресурсы 1.4 Движение денежной массы 1.5 Положение по безубыточности ведения дел 1.6 Отношение основного и оборотного капитала 1.7 Эффективность выполнения бюджета предприятия | | | х х х х х х | х | |
| 2) Производство 2.1 Использование производственных мощностей 2.2 Гибкость перехода на выпуск новой продукции 2.3 Количество рабочей силы 2.4 Производительность труда 2.5 Запасы сырья 2.6 Объем продаж на 1 сотрудника 2.7 Возраст технологического оборудования 2.8 Контроль качества 2.9 Своевременность поставок готовой продукции 2.10 Продолжительность простоя оборудования по организационно-техническим причинам 2.11 Наличие производственных площадей для расширения производства 2.12 Размещение оборудования | | х х | х х х х х | х х х х | х |
| 3) Организация и управление 3.1 Отношение численности административно управленческого персонала к численности рабочих 3.2 Система коммуникаций 3.3 Четкость разделений полномочий и функций в аппарате управления 3.4 Качество используемой в управлении информацией 3.5 Скорость реагирования управления на происходящие изменения 3.6 Число уровней управления | х | х | х х х х | | |
| 4) Маркетинг 4.1 Доля рынка сбыта контролируемая фирмой 4.2 Престиж торговой марки 4.3 Расходы по сбыту товара 4.4 Организационные и технические средства для сбыта продукции 4.5 Торговый аппарат фирмы 4.6 Цены на товары и услуги 4.7 Качество поступающей информации о рынке | | х | х х х х | х х | |
| 5) Рабочая сила 5.1 Общее число работников фирм 5.2 Производственный персонал 5.3 Мастер | | х х | х | | |
| 6) Технологии 6.1 Технология изготовления продукции 6.2 Внедрение новых технологий | | х | | х | |
Таблица 5. Анализ хозяйственного профиля основных конкурентов
| Группа показателей | Основные конкуренты | |
| «УфаПласт» | «КОБОС» | |
| 1) Рынок 1.1 Размеры рынка 1.2 Особенности внедрения на рынок 1.3 Степень вхождения на рынок 1.4 Рыночный спрос | 5 5 4 5 | 4 4 4 4 |
| 2) Продукция 2.1 Освоение производство изделий 2.4 Ассортимент 2.5 Конструкция и дизайн 2.6 Новые изделия или услуги | 5 5 5 4 | 4 4 5 4 |
| 3) Цены 3.1 Новые товары или услуги 3.2 Имеющиеся товары или услуги | 4 5 | 4 4 |
| 4) Продвижение товаров и услуг 4.1 Реклама 4.2 Сбытовые службы 4.3 Содействия сбытовым службам | 3 5 4 | 3 4 3 |
| 5) Организация сбыта и распределение товаров или услуг на рынке 5.1 Структура каналов сбыта 5.2 Размеры каналов сбыта 5.3 Развитие сбытовой сети 5.4 Контроль за каналами сбыта | 5 5 4 5 | 4 4 4 4 |
Из таблицы видно, что конкуренты фирмы завоевали достаточно большую долю рынка, но город постоянно развивается и растет. Следовательно продукция производимая предприятием «Полипласт» будет пользоваться спросом и сможет составить достойную конкуренцию
Анализ конкурентов помог выявить все негативные стороны, и учесть их в разработке бизнес–плана для своего предприятия. Тем самым появиться возможность достойно конкурировать с другими фирмами. Но чтобы оставаться на таком уровне стоит постоянно проводить соответствующие исследования потому, что рынки пребывают в изменении.
Если говорить о методах конкурентной борьбы, то упор необходимо сделать на те стороны, где у нашего предприятия большие преимущества перед конкурентами, это доступная цена и, конечно же, высокое качество оказываемых услуг, а это возможно только при опытном и квалифицированном персонале.
5. План маркетинга.
Конкурентная среда в переработке пластиковых отходов вполне благоприятна для инвестиций мусороперерабатывающих компаний. Предприятий по переработке немного, а мусор пластика увеличивается с каждым днем.
Реализация продукции не составит особых трудностей, так как полиэтилен обладает достаточно стабильными механическими свойствами. Поэтому вторичный материал на его основе достаточно легко поддается переработке, продукция из получаемого сырья более дешевле, чем из первичного пластика. Так же различные изделия из пластика являются неотъемлемой частью современного мира.
Чтобы принести известность предприятию и её продукции будет проводиться реклама, будут даны объявления в газеты, а так же отправлены буклеты в строительные магазины и рынки.
Цены на товары будут определяться в зависимости от средних, уже существующих, цен на данную продукцию. Так же будут зависеть и от цен основных конкурентов.
На данный момент фирма ставим перед собой пять основных целей:
1.Максимально возможная прибыль
2.Обеспечение и благосостояние рабочих
3. Положение на рынке
4. Максимальная производительность
5. Быстрый рост предприятия
Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной прибылью подразумеваем, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
Нанимая рабочих, предприятие берет на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в интересах предприятия обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, социальным страхованием, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у рабочих появится желание заключить контракт именно с такой фирмой.
Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка.
Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у предприятия имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.
Анализ показывает, что особого внимания требует проблема обеспечения местных предприятий недорогим сырьем из полиэтилена для дальнейшего производства пластиковых изделий.
Проведенное маркетинговое исследование проекта по разработке преследовало следующие цели:
· определение вторсырья из пластика, которые пользуются повышенным необходимостью для производства у покупателей на сегодняшний день;
· определение объёма продаж различных видов гранулята в торговых точках города;
· определение территориального распространения продукции предприятия и его конкурентов;
· определение доли предприятия в общем объеме рынка;
· определение критериев, влияющих на выбор торговыми точками города поставщика регранулята;
· определение слабых и сильных сторон предприятия как поставщика и производителя сырья из пластиковых отходов;
· определение тенденций изменения рыночного спроса и потребительских предпочтений.
Предприятие будет поставлять регранулят на строительные рынки города и так же на прямую продажу со склада.
Предприятие будет само поставлять товар в точки продажи.
Каналы сбыта продукции
| Каналы сбыта продукции | Как реализованы на предприятии | Преимущества и недостатки |
| 1) Со складов фирмы | Предприятие будет продавать на прямую со склада | У предприятия не будет расходов на доставку |
| 2) Через магазины 3.1 Оптом 3.2 В розницу | Предприятие будет продавать регранулят оптом | Нельзя будет покупать в малом количестве. |
| 4) Заказы по почте | нет | |
| 5) Продажа фирмам и организациям | Если организации заключат договор о постоянной покупке, то им будут предоставлены небольшие скидки | У предприятия будет гарантия заказа на регранулят |
| 6) Заказы по телефону | Магазины и строительные рынки, в которые фирма будет поставлять продукцию могут заказывать регранулят по телефону | Удобно так как не нужно будет приезжать непосредственно на предприятие |
| 7) Через Интернет | нет | |
| 8) Др способы | нет | |
Главная цель предприятия поставленная перед рекламой, чтоб потребитель мог найти информацию о вторсырье из пластика, которые пользуются повышенным необходимостью для производства на сегодняшний день, определение места продаж различных видов гранулята в торговых точках города, где продается регранулят предприятия.
Так же предприятие будет участвовать на различных выставках предпринимательства, где будет представлять свою продукцию.
Анализ рекламной деятельности
| Вид рекламы | Как реализована на фирме | Преимущества и недостатки |
| 1) Рассылка рекламных предложений отдельно потребителям | Фирма будет рассылать листовки с предложениями по всем магазинам и строительным рынкам | Можно будет заключить контракт с другими магазинами и строительным рынкам |
| 2) Вывеска в магазинах | ─ | ─ |
| 3)Теле и радио реклама | ─ | ─ |
| 4)Рекламные объявления в журналах и газетах | О предприятии будет написана статья в местном журнале «Строитель» и объявления в «строительные материалы» | Узнают о предприятии и о производимом товаре регрануляте |
| 5)Рекламные щиты и плакаты | ─ | ─ |
| 6)Реклама на мелких товарах | ─ | ─ |
| 7) Издание брошюр | ─ | ─ |
| 8)Реклама в телефонных справочниках | ─ | ─ |
| 9)Интернет-реклама | ежегодно | Массовость, гибкость, доступность |
1) Рассылка рекламных предложений отдельно потребителям будет реализоваться каждый месяц, для этого будет заключен договор с фирмой «Полиграф».
2) Статья о предприятии в ежемесячном журнале «Строитель» будет выходить раз в квартал.
3) Объявления в еженедельной газете «строй материалы» будет выходить раз в две недели в 1, 4 квартале и каждую неделю во 2, 3 квартале (стоимость 1объявления - 70 руб.).
4) Для интернет - сайта компания «Уфанет» предоставляет хостинг с доменным именем на год - 4000 руб.
Таблица 6. Рекламный бюджет
| | вид рекламы | ||
| Рассылка рекламных предложений отдельно потребителям | Рекламные объявления в журналах и газетах | ||
| "Строитель" | "строй материалы" | ||
| январь | 200 | 500 | 140 |
| февраль | 200 | | 140 |
| март | 300 | | 140 |
| апрель | 300 | 500 | 280 |
| май | 300 | | 280 |
| июнь | 300 | 500 | 280 |
| июль | 300 | | 280 |
| август | 300 | 500 | 280 |
| сентябрь | 200 | | 280 |
| октябрь | 200 | 500 | 140 |
| ноябрь | 200 | | 140 |
| декабрь | 200 | | 140 |
| 1 квартал | 700 | | 420 |
| 2 квартал | 900 | 1000 | 840 |
| 3 квартал | 800 | 500 | 840 |
| 4 квартал | 600 | 500 | 420 |
| год | 3000 | 2500 | 2520 |
| итого: | 8020 | ||
Таким образом, маркетинговые расходы в 2009 году составят - 12020 руб.( в том числе за интернет сайт), в 2010 (с учетом инфляции 6 %) – 12211,2 руб.; 2011 (7%) – 12861,4 руб.
График реализации рекламы
Таким образом знание покупателей позволит определить требование тех или иных сегментов, которые фирма будет обслуживать. Знание конкурентов даёт возможность определить, потребности каких сегментов фирма сможет удовлетворить лучше, чем конкуренты. Знание потенциала рынка позволит наметить перспективы экономического успеха предприятия, который может быть достигнут при более эффективном, чем у конкурентов, обслуживании покупателей. А так же рекламная деятельность позволить продукции занять одно из лидирующих мест на рынке.
6. План производства.
Фирма ООО «Полипласт» располагается в промышленной зоне города Уфы по адресу: ул. Вьюжная 45.
Предложенная промплощадка, удовлетворяет условиям размещения производства и характеризуется:
-наличием и близостью расположения транспортных путей (пути для автомобильного транспорта для подвоза сырьевых компонентов).
- близостью рынка сбыта (близлежащие населенные пункты).
- наличием энергетических сетей (электрических, водопроводных, телефонных).
Проблема загрязнения окружающей среды бытовыми и промышленными отходами остро стоит в любом регионе России и лидирующее положение в общем объеме занимают полимеры. Пластмасса очень устойчивый материал и в естественных условиях может разлагаться 50 лет. В настоящий момент перерабатывается едва ли 2-3% от общего количества вторичных полимеров ежегодно, а в некоторых регионах переработки нет вообще.
Между тем пластик – это материал, который длительное время сохраняет способность к неоднократной повторной переработке и ценное сырье для производства товаров народного потребления.
Основным сырьем для производства регранулята является различные пластиковые отходы. Плотность различных пластмасс колеблется от 0,9 до 2,2 г/см3. В среднем пластмассы в два раза легче алюминия, в 5—7 раз легче стали, меди, свинца, бронзы и т. д. Особый класс представляют собой пено- и поропласты с очень малой плотностью (0,02—0,1 г/см3) и малой теплопроводностью (1,5—0,5 ккал/сек x град x 10-4).
Пластмассы представляют собой материалы с разнообразными физико-механическими свойствами: от жестких материалов, напоминающих керамику, дерево, кость, до гибких, упругих, резиноподобных. Основные виды пластмасс, в отличие от металлов, противостоят не только атмосферной коррозии, но и воздействию различных кислот, щелочей, солей, растворителей. Износоустойчивость капрона выше, чем у бронзы и баббита, при смазке в 10—20 раз, при сухом трении в 100—160 раз.
Схема технологического маршрута процесса переработки пластиковых отходов:
(1)→(2)→(3)→(4)→(5)
1) переработка отходов для измельчения. Получается мелко измельчённый материал, подобный снежинкам, который по транспортёру поступает дальше;
2) предпромывка, промывка и промывание материалов;
3) выцеживание;
4) полная сушка материала методом перемешивания;
5) растапливание материала и превращение его в тестообразную массу, которая выдавливается через фильтр сита, чтобы в конце процесса через выходную головку и машину для измельчения получить форму гранулята.
Технические характеристики:
- производственная процессная мощность линии для измельчения и промывки полиэтиленовых фольг составляет 300 кг/ч (сса. 90-120 т/в месяц при двух рабочих сменах).
- потребление воды: 1 литр/кг переработанного сырья.
- установленная мощность электроэнергии: 400 кВт/ч.
- среднее потребление электроэнергии: 200 кВт/ч.
Чтобы получить регранулят полиэтилена высокого давления предприятие закупает отсортированные пластиковые отходы (сырье и материалы для производства) у МУП «Спецавтохозяйство» по уборке города.
Для организации производства необходимо: помещение для производства S= 80 м2 и склад 30 м2. Для того чтобы осуществить данный проект необходимы собственные средства (10 000 руб.) и заемные средства (кредит в размере 1 240 000 руб. под 20 % в месяц). ООО «Полипласт» планирует обратиться к услугам компании: «ОРТО Инжиниринг» для покупки оборудования, оргтехника будет закупаться в магазине «Кламас», для покупки необходимого сырья фирма обратиться к услугам компании «АЛЕКО», для покупки мешков упаковочных к ООО «БашСервисУпак».
Компания заключила договор на поставку своей продукции с ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», которая использует в своем производстве данный вид сырья.
Таблица 7. Аренда помещения
| Аренда | Площадь | Стоимость 1 м2 в год | 2009 | 2010 | 2011 |
| Склад | 30 | 4200 | 126000 | 133560 | 134820 |
| Произ-ное помещение, м2 | 80 | 5520 | 441600 | 468096 | 472512 |
| Итого: | | | 567600 | 601656 | 607332 |
Таблица 8. Потребность в основных средствах на 2009 год
| Потребность в основных средствах | Количество, шт | Цена за 1 шт | Стоимость |
| Дробилка СМД-118 | 1 | 165000 | 165000 |
| Гранулятор-агломерат КСД-1750ГР | 1 | 200000 | 200000 |
| Моечное оборудование КМД-1800 | 1 | 75300 | 75300 |
| Оборудование для сушки СМД-118 | 1 | 45000 | 45000 |
| Автопогрузчик СМД-111 | 1 | 175000 | 175000 |
| ЭКСТРУДЕР FI 120 З0 L/D | 1 | 125000 | 125000 |
| Автомобиль Газель | 1 | 217 700 | 214 700 |
| Итого: | | | 1 000 000 |
Таблица 9. Прочие основные средства
| Потребность в основных средствах | Количество, шт | Цена за 1 шт. | Стоимость |
| Запасной комплект ножей для дробилки | 1 | 7000 | 7000 |
| Весы | 1 | 9500 | 9500 |
| Оргтехника | | | |
| Компьютер | 3 | 15000 | 45000 |
| Принтер | 2 | 2000 | 4000 |
| Телефон | 2 | 500 | 1000 |
| Столы | 6 | 1500 | 9000 |
| Шкафчики | 6 | 2000 | 12000 |
| Стулья | 12 | 950 | 11400 |
| Итого | | | 98900 |
Таблица 10. Технические характеристики оборудования
Наименование | Производ-ть | Габаритные размеры, м | Срок эксплуатации | Цена руб. с НДС-18% |
| Дробилка – измельчитель СМД-118 | 80 кг/час | 2х2,65х2,25 | 10 | 165000 |
| Гранулятор-агломерат КСД-1750ГР | 50 кг/час | 5,04х1,8х1,76 | 10 | 200000 |
| Моечное оборудование КМД-1800 | | 2,5х3,5х2,0 | 8 | 75300 |
| Оборудование для сушки СМД-118 | | 1,7х0,8х2,0 | 10 | 45000 |
Дробилка СМД-118 технические характеристики:
| Максимальный размер загружаемого материала, мм | 1000 |
| Пределы регулирования выходной щели, мм | 155+-40 |
| Мощность двигателя основного привода, кВт | 160 |
| Масса, кг | 145200 |
Гранулятор-агломерат КСД-1750ГР технические характеристики:
| Производительность, кг/ч | до 50 |
| Расход воды, м3/ч | 0,9 |
| Установленная мощность, кВт | 35,5 |
| Напряжение питающей сети, кВт | 380 |
При расчете показателей будем учитывать инфляцию: в 2010г. – 6 % (1,06), в 2011г. – 7 % (1,07) по отношению к 2009г. и коэффициент роста объемов оказанных услуг: в 2010г. – 1,05 и в 2011г. – 1,1 по сравнению с 2009 г.
Контроль качества предоставляемых услуг будет происходить на основе бесед с клиентами, наличия постоянных клиентов, книги жалоб и предложений. Планирование работы компании будет осуществляться ежегодно (стратегические планы) и ежемесячно (оперативные планы). Планы будут составляться на основе результатов работы в прошлом планируемом периоде с учетом возможности расширения деятельности компании.
Проблемы в организации производства могут возникнуть по следующим причинам:
1) поломки оборудования;
2) высоких затраты на электроэнергию, воду, топливо;
3) высоких затрат на аренду помещения;
Производственной кооперации, ни с какой компанией в ходе работы не предполагается.
Схема производственных потоков ООО «Полипласт» выглядит следующим образом:
Учётной политикой данной организации предусмотрено, что амортизация основных средств начисляется на оборудование стоимостью выше 20000 руб. линейным способом. Общая сумма ОС 1 000 000 рублей (ОС стоимостью более 20 тыс.руб).
Таблица 11. Расчет начисления амортизационных отчислений
| Наименование основных средств | Способ начисления амортизации | Перв. ст-ть | Кол-во | Срок полез.испол. (определен приказом дир.) | Сумма амортизации в месяц | Сумма амортизации годовая |
| Дробилка СМД-118 | Линейный | 165000 | 1 | 10 | 1375 | 16500 |
| Гранулятор-агломерат КСД-1750ГР | Линейный | 200000 | 1 | 10 | 1666,66 | 20000 |
| Моечное оборудование КМД-1800 | Линейный | 75300 | 1 | 8 | 784,4 | 9412,5 |
| Оборудование для сушки СМД-118 | Линейный | 45000 | 1 | 10 | 375 | 4500 |
| Автопогрузчик СМД-111 | Линейный | 175000 | 1 | 12 | 1215,3 | 14583,3 |
| ЭКСТРУДЕР FI 120 З0 L/D | Линейный | 125000 | 1 | 10 | 1041,66 | 12500 |
| Газель | Линейный | 217 700 | 1 | 20 | 907,08 | 10885 |
| Итого: | | | 7365,1 | 88380,8 |
Таблица 13. Виды продукции
| Вид продукта | Фасовка, кг | Цена руб./кг | Цена руб./уп. | |
| Регранулят | Агломерат С-П | 30 | 25 | 950 |
| Гранула 1 сорт | 30 | 28 | 840 | |
| Гранула 2 сорт | 50 | 35 | 750 | |
Таблица 14. Цены на продукцию (с учетом темпа инфляции)
| Вид товара | 2009г. | 2010 | 2011 |
| Агломерат С-П | 950 | 1007 | 1016,5 |
| Гранула 1 сорт | 840 | 890,5 | 899 |
| Гранула 2 сорт | 750 | 795 | 802,5 |
Для офиса 1 раз в год приобретаются канцтовары.
Таблица 15. Канцтовары
| Наименование | Количество | Стоимость единицы (руб.) | Стоимость |
| Ручки | 100 | 6 | 600 |
| Карандаши | 50 | 2 | 100 |
| Дыроколы | 3 | 55 | 165 |
| Бумага «Снегурочка» | 20 | 120 | 2400 |
| Файлы | 250 | 2 | 500 |
| ИТОГО | 3765 | ||
Таблица 16.
Объем продаж на планируемый период (упаковок по
| Период | Прогнозируемый объем производства | Итого(всех видов) | Выручка | ||
| Агломерат С-П | Гранула 1 сорт | Гранула 2 сорт | |||
| Январь | 2000 | 2150 | 1500 | 5650 | 4831000 |
| Февраль | 2450 | 2700 | 1900 | 7050 | 6020500 |
| Март | 3200 | 3150 | 2740 | 9090 | 7741000 |
| Апрель | 3300 | 3250 | 3100 | 9650 | 8190000 |
| Май | 3650 | 3448 | 2900 | 9998 | 8538820 |
| Июнь | 3749 | 3556 | 2980 | 10285 | 8783590 |
| Июль | 3850 | 3665 | 3155 | 10670 | 9102350 |
| Август | 4020 | 3900 | 3256 | 11176 | 9537000 |
| Сентябрь | 4250 | 4100 | 3354 | 11704 | 9997000 |
| Октябрь | 4355 | 4215 | 3456 | 12026 | 10269850 |
| Ноябрь | 4445 | 4316 | 3810 | 12571 | 10705690 |
| Декабрь | 4560 | 4555 | 3900 | 13015 | 11083200 |
| ИТОГО 2009г. | 43829 | 43005 | 36051 | 122885 | 104800000 |
| 1-ый квартал | 8032 | 8400 | 6447 | 22879 | 20694293 |
| 2-ой квартал | 11233 | 10766,7 | 9429 | 31429 | 28396389 |
| 3-ий квартал | 12726 | 12248 | 10253,25 | 35227 | 31873482 |
| 4-ый квартал | 14028 | 13740,3 | 11724,3 | 39492 | 35682752 |
| ИТОГО 2010г. | 46020 | 45155 | 37853 | 129029 | 116646916 |
| Год 2011г. | 48212 | 47305 | 39656 | 135173 | 123359061 |
| Итого | 138061,4 | 135465,8 | 113560,7 | 387087 | 344805977 |
Таблица 17. Потребность в сырье и материалах (на 1 упаковку –
| Материалы | Ед. изм. | Нормы расхода сырья, материалов на расчетную единицу продукции, услуги* | Цена единицы материала, руб. |
| Пластмассовые отходы | кг | 37,5 – 30 | 350 |
| Пластификатор «Док Пласт» | кг | 1,75 -30 | 55 |
| Антиоксидант для экструзии и литья Cesa-nox | кг | 1,5 -30 | 65 |
| Осушающий суперконцентрат АК-12 | кг | 1,75 - 30 | 78 |
| Стабилизатор «Plast» | кг | 1,25 - 30 | 105 |
| итого | 653 | ||
| Наим-ие | 2009 | 2010 | 2011 | ||||||||||||||
| | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |
| Необходимое сырье | 3689450 | 4603650 | 5935770 | 6301450 | 6528694 | 6716105 | 6967510 | 7297928 | 7642712 | 7852978 | 8208863 | 8498795 | 15832614 | 21749318 | 24377430 | 27328879 | 94447076,2 |
| Мешки упаковочные | 2825 | 3525 | 4545 | 4825 | 4999 | 5142,5 | 5335 | 5588 | 5852 | 6013 | 6285,5 | 6507,5 | 12125,87 | 16657,37 | 18670,31 | 20930,76 | 72317,5 |
| ИТОГО | 3692275 | 4607175 | 5940315 | 6306275 | 6533693 | 6721248 | 6972845 | 7303516 | 7648564 | 7858991 | 8215148,5 | 8505303 | 15844740 | 21765975 | 24396100 | 27349810 | 94519394 |
При расчете показателей будем учитывать инфляцию: в 2010г. – 6 % (1,06), в 2011г. – 7 % (1,07) по отношению к 2009г.
Таблица 18. Общая
потребность в сырье и материалах, руб. (с учетом инфляции)
