Курсовая Экономика организаций предприятий понятие и струкура
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего
от 25%

Подписываем
договор
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ВОЛГО-ВЯТСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Факультет Управления Экономики и Права
Кафедра «Экономики»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»
Выполнила:
Научный руководитель:
Нижний Новгород
2010 г.
Введение.
Целью курсовой работы является закрепление и углубление полученных мной теоретических знаний в области экономической деятельности организаций любой формы собственности в рыночных условий. Данная цель достигается посредством проведения расчётов для определения цены изделий и фактической прибыли организации.
Исходная позиция курсового проектирования:
в организации предусматривается создание нового подразделения по изготовлению и продаже нескольких видов продукции с определёнными объёмами производства:
Изделие 1 – 3500 шт.
Изделие 2 – 2800 шт.
Изделие 5 – 2900 шт.
Изделие 9 – 6300 шт.
Изделие 12 – 5900 шт.
Изделие 14 – 5700 шт.
для нового подразделения необходимы производственные помещения, приобретение и установка оборудования и приспособлений, определение издержек и цен на намеченную к выпуску продукцию.
В рамках курсовой работы предполагается выполнение расчётов, связанных с определением стоимости строительства здания для нового подразделения, текущих затрат на производство и реализацию продукции. Однако, поскольку в рыночных условиях успех создания нового подразделения зависит от того, насколько выпускаемая им продукция будет реализована, то по итогам расчётов, с учётом существования рыночной конкуренции, необходимо обосновать наиболее эффективную производственную программу, обеспечивающую прибыльность работы организации.
Курсовая работа выполняется в 2 этапа. На первом этапе определяются основные технико-экономические характеристики создаваемого производства, рассчитывается себестоимость и цена на продукцию. На втором этапе, в рыночных условиях проводится проверка эффективности вложения средств и выявляется рыночная стратегия предприятия для продажи как можно большего количества своей продукции и получения положительного финансового результата – фактической прибыли своей организации.
1.Расчёт технико-экономических показателей нового подразделения и выпускаемой им продукции.
1.1. Определение трудоёмкости производственной программы.
Расчёты проводим на основе первоначальной производственной программы по изготовлению 6 видов продукции в натуральном выражении (расчётные объёмы производства(
| | |||
Изделие1 | 3500 | 3200 | ||
Изделие3 | 2800 | 2600 | ||
Изделие5 | 2900 | 2700 | ||
Изделие9 | 6300 | 6200 | ||
Изделие12 | 5900 | 5600 | ||
Изделие14 | 5700 | 5400 | ||
| Изд1 | Изд2 | Изд5 | Изд9 | Изд12 | Изд14 |
Работа1 | 0,5 | 0,6 | 0,3 | 0,5 | 0,2 | 0,5 |
Работа2 | 0,6 | 0,7 | 0,5 | 1,5 | 1,2 | 1,5 |
Работа3 | 2,2 | 2,3 | 2,4 | 1,2 | 1,5 | 1,3 |
Работа4 | 0,3 | 0,3 | 0,5 | 0,3 | 0,4 | 0,5 |
Работа5 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 1,7 | 1,4 | 1,6 |
Работа6 | 0,4 | 0,5 | 0,2 | 0,5 | 0,2 | 0,5 |
| | | | | | |
| | | | | | |
Работа1 | 5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 |
Работа2 | 3 | 3 | 5 | 3 | 4 | 5 |
Работа3 | 2 | 2 | 4 | 5 | 2 | 4 |
Работа4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 |
Работа5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 |
Работа6 | 2 | 4 | 3 | 2 | 5 | 4 |
Рассчитаем трудоёмкость производственной программы по формуле:
Таким же образом рассчитаем трудоёмкость для оставшихся трёх изделий, после чего рассчитаем трудоёмкость в целом по программе для каждой из работ (
и т. д. для оставшихся изделий, а так же подобно находим для каждой из работ.
Рассчитаем средний тарифный разряд по видам работ(
;
Таким же образом рассчитываем
| | | |||||||
| |||||||||
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |