Государственное образовательное учреждение

Среднего профессионального образования

Вятский Техникум Экономики, Статистики и Информатики.
Курсовая работа
По теме: «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
по дисциплине «Экономика отрасли»
Разработала

Студентка                      ___________                   Н. А. Высотина

гр. А-31                             (подпись)                                                       01.12.08
Руководитель            ___________                   О.Н.Соболева

(подпись)
Работа ________________________________ к защите

(допущена или не допущена)
Работа защищена с оценкой                  __________                    __________
Киров. 2008

Государственное образовательное учреждение

Среднего профессионального образования

Вятский Техникум Экономики, Статистики и Информатики.
ЗАДАНИЕ

На выполнение курсовой работы по дисциплине:

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ
Студентки группы:          А-31 Высотиной Наталии Анатольевны
По теме:              Экономическое обоснование создания коммерческого предприятия

Вариант 3.
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы: Планированный годовой объём выпуска узлов на основе проведённых маркетинговых исследований головным заводом, полученных предварительных заказов и другой информации составит:

по узлу 1 – 8500, по узлу 2 - 9500.
2. Перечень подлежащих разработке вопросов в разделах основной части курсовой работы:
2.1  Экономические вопросы создания предприятия. Обоснование выбора организационно – правовой формы предприятия, определение величины уставного и резервного капитала, а так же единовременных затрат на создание фирмы и источники их финансирования.
2.2 Обоснование выбора организационной и производственной структуры предприятия.
2.3 Определение персонала и организация оплаты его труда.
2.4 Финансово - экономические результаты предпринимательской деятельности.
Задание получила студентка _____________  Н.А. Высотина 25.09.2008

Задание выдал руководитель ______________ О.Н. Соболева  25.09.2008
СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………..4
1. Экономическое обоснование выбора организационно - правовой

формы предприятия………………………...………………………………..5
2. Обоснование выбора организация и производственная

структура  предприятия…………………………………………….………8    

      

3. Численность  персонала и затраты  на оплату его труда……………..14
4. Финансово-экономические результаты предпринимательской

 деятельности………………………………………………………………...30

                                                                             

Заключение…………………………………………………………………..38   

  

Библиографический список источников информации………………..…..39       

                    

Приложение 1 – Перечень должностей и профессий……………………..40
Приложение 2 – Единая тарифная сетка производственной

и бюджетной сферы………………………………………………………....41                                   

                                                 

Приложение 3 – Тарифы, налоги и сборы……………………………......42
ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений предприятия объективно становятся основным звеном экономики. Именно на этом уровне производится нужное общество продукция, оказываются различные услуги. На предприятиях создаются рабочие места, начисляется заработная плата, решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения техники и технологий. Выплачивая федеральные и местные налоги, организация вносит вклад в формирование различных уровней содержания государственных органов, в регулировании государственных программ, развития образования, здравоохранения, культуры. Обеспечение эффективной работы организации требует соответствующего управления, а значит глубоких экономических знаний. Хороших результатов добивается тот, кто наиболее грамотно определяет запросы рынка, создает и организует рентабельное производство. Понятно, что такую работу может организовать человек, владеющий вопросами экономики предприятия. Поэтому следует помнить, что только глубокая вера в свои собственные силы предпринимателей, их способность к объединению для защиты свободного предпринимательства может стать залогом всех позитивных  достижений и перемен в экономике.

Предприятие – это сложная экономическая система, объединяющая производственные и людские резервы, имеющая общие цели в достижении результатов производства.

Предприятие является хозяйственной  единицей, обладающей обусловленной законодательством  административной и экономической самостоятельностью, правами юридического лица организационно техническим единством, обусловленным общностью целей деятельности.

Целями данной курсовой работы является закрепление полученных знаний в области экономики отрасли, развитие практических навыков в экономических расчетах, научится экономически грамотно вести поиск резервов эффективного использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов, снижения издержек производства и реализации товара, увеличения рентабельности предпринимательской деятельности предприятия, а также экономически грамотно обосновать решения.                 
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
В соответствии со ст. 96 Гражданского кодекса РФ акционерным обществом признаётся общество, уставной капитал которого разделён на определённое число акций. Главной особенность ОАО состоит в том, что его имущественный и денежный капитал формируется путем открытой, свободной продажи своих акций.

Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Они могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров этого общества. В закрытом акционерном обществе (ЗАО) акционеры имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. В данном обществе акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Общий объём производимых акций равен 10000. Размер уставного капитала АО не должен быть менее суммы, равной 1000-кратному размеру минимальной месячной оплаты труда, установленному законодательством РФ на дату представления учредительных документов для регистрации.

Учредители акционерного общества заключают между собой договор (основной учредительный документ ОАО в соответствии со ст. 98 ГК РФ), определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а так же иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Общество несёт ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Устав акционерного общества (следующий основной учредительный документ ОАО) должен содержать условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве, о размере уставного капитала общества, о правах акционеров, о составе и компетенции органов управлении обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным числом голосов.

Таким  образом, размер уставного  капитала не должен  быть менее 1200000 рублей. В данной курсовой работе уставный капитал принимается в размере 6000000 рублей.

Вклады учредителей отражены в таблице 1.
Таблица1 – Вклады акционеров

Фамилия И.О.	Вклад, руб	Процентное соотношение
Лимонов  В.И.	1200000	20
Смирнов В.В.	1200000	20
Сидоров С.Г.	1200000	20
Иванов И.В	1200000	20
Клюкин А.С.	1200000	20
ИТОГО	6000000	100

На величину уставного капитала выпускаются простые акции и распределяются между учредителями пропорционально их индивидуальному вкладу, выраженному в денежной форме (согласно закону об акционерных обществах).

Акция удостоверяет тот факт, что ее владелец, акционер, внес определенный вклад в капитал акционерной компании. Она может быть предметом купли-продажи, дарения, залога. Кроме того, акция может приносить доход в виде доли прибыли, получаемой акционерным обществом, и дает право на участие в управлении.

На предприятии выпущено 5000 штук акций стоимостью 1200 рублей каждая, на величину уставного капитала 6000000 рублей.

Акции будут распределены между учредителями следующим образом:
Таблица 2 – Распределение Акций между участниками

Учредители	Общая сумма индивидуального вклада	Стоимость акции	Число акций
Лимонов  В.И.	1200000	1200	1000
Смирнов В.В.	1200000	1200	1000
Сидоров С.Г.	1200000	1200	1000
Иванов И.В	1200000	1200	1000
Клюкин А.С.	1200000	1200	1000
ИТОГО	6000000	1200	5000

Помимо создания уставного капитала необходимо определить величину резервного капитала. Величина резервного капитала составляет 20% от величины уставного капитала, что составляет 1200000 рублей.

Так же предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие своих коллективов и др.

Перечень единовременных затрат при создании предприятия следующий:

1 Подготовка   учредительных   документов,   оплата   консультаций специалистов по созданию фирмы (15МРОТ* 2300= 34500 рублей)

2 Сбор за государственную регистрацию предприятия и госпошлина (10МРОТ* 2300+2= 23002 рубля)

3  Прочие    затраты,    связанные    с    регистрацией    предприятия: изготовление печатей и штампов (7МРОТ*2300= 16100 рублей)

4   Закупка дополнительного оборудования, приборов, компьютеров, стендов (10000МРОТ* 2300= 23000000 рублей)

5 Закупка дополнительного  производственного и хозяйственного инвентаря (1000МРОТ*2300= 2300000 рублей)

6   Закупка          дополнительных          транспортных          средств (1300МРОТ*2300=2990000 рублей)

7   Прочие производственные затраты (220МРОТ*2300=506000 рублей).

Таким образом в данном разделе были определены учредительные

документы и затраты на создание предприятия, которые в итоге составили  28 869 602 рубля.
Вывод: в данном разделе подсчитаны единовременные затраты на создание предприятия 28 869 602 рубля, величина уставного капитала 6000000 рублей и величина резервного капитала 1200000 рублей. Определено количество выпущенных акций 5000 штук.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единых хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, обслуживающих работников, количество, величина, взаимосвязи и соотношение между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

К производственным подразделения относятся цехи, участки, лаборатории в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделия и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технических целей.

К подразделениям, обслуживающих работников, относятся  жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские садик и ясли, санатории, профилактории, медсанчасти, спортивные общества, отделы технического обучения.

В отличии от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, в количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планирование, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные продукции или обслуживания процесса производства.

Производственный участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологические однородная работа или различные операции по изготовления одинаковой или однотипной продукции.

Состав, количество участков и взаимоотношение между ними определяют состав более крупных производственных подразделений – цехов  и структуре предприятия в целом.

Различают следующие видов цехов и участков:

1 Основные;

2 Вспомогательные;

3 Обслуживающие;

4 Побочные.
В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части.
 Основные цехи классифицируются:

1 заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т. д.);

2 обрабатывающие (токарные, фрезерные и т. д.);

3 выпускающие (сборочные).
    Задача вспомогательных цехов – обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и т. д.

    Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов, готовой продукции.

Подобные цехи занимаются утилизацией отходов.
Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям:

Технологическому – формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий.
Предметному – объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции.
Смещенному – отличается тем, что заготовительные цеха и участки создаются по технологическому признаку, а выпускающие цехи и участки – по предметному.
Различают следующие виды производственной структуры предприятия:

1 Бесцеховая (участок);

2 Цеховая (цех);

3 Корпусная (корпус);

4 Комбинатная.
Следовательно, производственная структура предприятия выглядит следующим образом:

Организационная структура управлением предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих её деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями службы управления.

Организационная структура аппаратами управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор, начальник цеха, мастер.

Всей деятельностью предприятия руководит директор, который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеются непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители.
Аппарат управления включает следующие основные службы:
1 Оперативного руководства предприятием;
2 Управления персоналом;
3 Экономической и финансовой деятельностью;
4 Переработки информации;
5 Административного управления;
6 Маркетинга;
7 Внешних экономических связей;
8 Технического развития и т. д.
Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

Начальник цеха отвечает за все стороны цеха и выполняет функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления.

Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.

Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Крупные участки цеха возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены смешенные мастера.

Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.
Для расчета месячного оклада персонала необходимо воспользоваться формулой:

                                                Ом = ЗПmin*Кт,                                                    (1) 
Где  Кт – тарифный коэффициент, соответствующего разряда специалиста по ЕТС бюджетной сферы (приложение 2);

  Зпmin – минимальная месячная заработная плата, соответствующая   оплате труда 1-го разряда, принятая на предприятии на плановый год.       Она рассчитывается по формуле:
                                                ЗПmin =МРОТ*Кп,                                               (2)
Где Кп – поправочный коэффициент, размер которого зависит от финансового положения предприятия (принял равным 4).
   ЗПmin = 2300*4 = 9200 рублей.
Например, месячный оклад директора предприятия рассчитывается так:

Ом = 9200*4,5 = 41400 рублей;
Аналогично рассчитаем месячный оклад всего персонала по формуле 2 и отразим результаты в таблице 3.




Таблица 3 - Штатное расписание предприятия 

Наименование должности и прфессии	Количество штатных единиц	Тарифный разряд	Месячный оклад
1	2	3	4
1. Управленческий персоонал
1.1.Директор предприятия	1	18	41400
1.2.зам. Директорора:
−по экономике и финансам	2	17	38640
−по маркетингу	2	16	35880
−по производству и техническим вопросам	4	17	38640
−по труду и социальным вопросам	2	16	35880
1.3.Начальник участка	2	14	30912
1.4.Производственный мастер	6	12	25825
1.5.Контрольный мастер	5	12	25825
2.Специалисты
2.1.Юрист	2	13	28704
2.2.Финанстист	4	12	25825
2.3.Начальник бюро, зав. лабораторией	3	14	30912
2.4.Конструктор	3	10	22448
2.5.Технолог	4	10	22448
2.6.Механик	5	10	22448
2.7.Энергентик	2	12	25825
2.8.Экономист	3	8	18584
2.9.Программист	2	12	25825
2.10.Товаровед	2	11	24656
2.11.Снабженец	4	7	16928
2.12.Финансовый менеджер	4	12	25825
2.13.Инспектор по кадрам и охране труда	2	9	20424
2.14.Главный бухгалтер	2	16	35880
2.15.Бухгалтер	2	12	25825
2.16.Аудитор	2	8	18584
2.17.Торговый агент	2	11	24656
2.18.Маркетолог	2	13	28704
2.19.Референт	3	12	25825
3. Рабочие
3.1.Основные:
-Станочные	15	5	13892
-Слесарные	37	4	15512
-Монтажно-сборочные	51	3	11316
-Регулировочные и испытательные	84	5	13892
-ТКК	9	3	11316
3.2.Вспомогательные:
-Водитель грузового автомобиля	6	4	12512
-Столяр	6	3	11316
-Слесарь-ремонтник	5	4	12512
-Наладчик оборудования	6	2	10212
-Уборщица участка	5	2	10212
-Дежурный электрик	6	4	12512
-Комплектовщик	4	4	12512
-Транспортный рабочий	6	3	11316
-Кладовщик	4	2	10212
-Сантехник	4	3	11316
-Упаковщик	4	3	11316
-Электросварщик	2	2	10212
-Грузчик	7	2	10212
-Дворник	3	2	10212
4. Служащие
4.1.Лаборант	2	6	15456
-зав.канцелярией	1	6	15456
4.2.Оператор компьютера	3	5	13892
4.3.Охранник	4	5	13892
4.4.Кассир	1	4	12512
4.5.Курьер	3	3	11316
4.6.Секретарь	2	5	13892
4.7.Уборщица офиса	2	1	9200
4.8.Водитель Л/А	2	6	15456
4.9.Архиварис	2	3	11316
4.10. Документовед	2	3	11316
4.11. Библиотекарь	1	3	11316

Наибольший оклад получает директор, так как у него самый высокий тарифный разряд.  У остальных работников зарплата так же соответствует их тарифному разряду, но она значительно ниже, потому что директор организует работу всего персонала предприятия, а рабочие организуют производственный процесс.  
ЧИСЛЕННОСТЬ  ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТЫ  НА ОПЛАТУ ЕГО ТРУДА

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально – квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью.     

Различают такие понятия как кадры, персонал и трудовые ресурсы предприятия.

Понятие трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, персонал весь личный состав работающих по найму поставных и временных, квалификационных и не квалификационных работников. Под кадрами понимается основной, как правило, квалифицированный, состав работников предприятия.    

Состав и количественное соотношение отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.

Каждое предприятие непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно - производственный персонал.

Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а так же учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоят на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Работники промышленно – производственного персонала подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие.

Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные.

В группе служащих выделяют следующие категории работающих:
Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их управление. Они подразделяются на линейных, возглавляющие относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных возглавляющих функциональные отделы и службы.
Специалисты – работники, занятые инженерно – техническими, экономическими, бухгалтерскими, и другими аналогическими видами деятельности.
Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформления документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. 

Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровнем квалификации.

Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующих определенных теоретических знаний и практический навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии.

Квалификация характеризует степень овладение работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных разрядах и категориях, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при разработке должностных инструкций. Тарифно-квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: должностные обязанности, должен знать, требования квалификации по разрядам оплаты.

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находят своё отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятия и организаций бюджетной сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада. Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находят своё отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятия и организаций бюджетной сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.

Управление кадрами представляет собой часть менеджмента, связанные с трудовыми ресурсами предприятия.  Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:

                                         _n

                                 Р =

Тарифный разряд	Тарифный коэффициент
	В производственной сфере	В бюджетной сфере
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18	1,00 1,08 1,20 1,35 1,55 1,80 1,89 2,02	1,00 1,11 1,23 1,36 1,51 1,67 1,84 2,02 2,22 2,44 2,68 2,81 3,12 3,36 3,62 3,90 4,20 4,50

1  Минимальная заработная плата  труда (МРОТ) 2300 рублей.

2  В производственной сфере размер тарифной ставки зависит от финансовых   

      возможностей предприятия.

3  Если будет выбрана бестарифная система оплаты труда, то можно принять 

       следующие размеры месячных окладов:

-                   Директор предприятия в 6-10 раз выше средней месячной заработной платы всех рабочих;

-                   Заместитель директора 70-80 % от оклада директора;

-                   Начальник участков, отделов 60-65 % от оклада директора; 

-                   Специалисты 40-50 % от оклада директора;

-                   Обслуживающий персонал 7-10 % от оклада директора;

-                   Мастер 2,5-3 раза выше средней месячной заработной платы всех рабочих.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Таблица П 3 – Тарифы, налоги и сборы

Наименование отчислений и налогов	Ставка в %	База расчета
1 Единый социальный налог, включая затраты предприятия -                   В пенсионный фонд -                   В  фонд социального страхования -                   В фонд медицинского страхования	26	ФОТоб
2 Налоги и сборы, относимые на финансовые результаты предприятия -                   На содержание милиции и благоустройство территории	3	ФОТ м
3 Налоги, выплачиваемые из прибыли -                   Налог на прибыль	24	Величина налогооблагаемой прибыли
4 Налоги включаемые в цену реализации -                  На добавленную стоимость	2	Цпр с оборота предприятия за наличный расчет