Курсовая Организация управления предприятием 3
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Учреждение образования
«Полоцкий торгово-технологический колледж»
Белкоопсоюза
Курсовая работа
По дисциплине «Экономика организации»
Тема курсовой работы:
« Организация управления предприятием»
Специальность 2-250110 « Коммерческая деятельность»
Учащейся группы Э-24 _______________ Лукашовой С.А
Руководитель ______________ Шульга М.В.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 5
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПАРВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ... 7
1.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ... 7
1.2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ... 8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.. 13
2.1. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА.. 14
2.2. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА.. 16
2.3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КООПЕРАТИВЫ (АРТЕЛИ) 22
2.4. УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 24
2.5. ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.. 26
2.6. ОБЩЕСТВЕННЫЕ И РЕЛИГИОЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) 27
2.7.ОБЪЕДИНЕНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ (АССОЦИАЦИИ И СОЮЗЫ) 28
2.8. ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО (КООПЕРАТИВ) 29
ГЛАВА 3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ... 30
3.1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 30
3.1.1. ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУРЫ... 30
3.1.2. ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУРЫ... 31
3.2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 32
3.2.1. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА.. 32
3.2.2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.. 33
3.2.3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.. 35
3.2.4. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА.. 36
3.3. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.. 36
3.3.1. ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА.. 37
3.3.2. СТРУКТУРА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ.. 37
3.3.3. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.. 38
3.4. АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА.. 39
3.4.1. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА.. 39
3.4.2. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА.. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 42
ПРИЛОЖЕНИЕ. 43
ВВЕДЕНИЕ
Организация управления предприятием изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин.
Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы организации управления предприятием определяют несомненную новизну данного исследования.
Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме "Организация управления предприятием" необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Организация управления предприятием" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Теоретическое значение изучения проблемы организации управления предприятием заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.
При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.
Целью исследования является изучение темы "Организация управления предприятием".
В ходе написания курсовой работы были поставлены для решения следующие задачи:
ü Рассмотреть сущность и основные принципы управления предприятием;
ü Исследовать организацию управления предприятиями различных организационно-правовых форм хозяйствования;
ü Изучить структуру управления предприятием.
Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.
Источниками информации для написания работы послужили: базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике "Организация управления предприятием", справочная литература, а также различные актуальные сайты Интернета.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПАРВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ1.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организация управления предприятием должна обеспечить эффективное взаимодействие органов, осуществляющих управленческое воздействие на исполнителей (объект управления).
Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.
Органы управления и объект управления должны иметь устойчивые взаимосвязи, позволяющие не только оперативно воздействовать на объект управления, но и обеспечивать эффективную обратную связь в управлении.[5, c.341]
Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), (Рис. 1.1.).
Управление включает три аспекта:
1. "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);
2. "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
3. "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).
В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении:
Ø сопоставление существующего состояния с желаемым ("где мы?" и "куда идем?");
Ø руководящие требования к действиям ("что надо сделать?");
Ø критерии принятия решений ("какой путь лучший?");
Ø инструменты контроля ("Куда мы в действительности пришли и что из этого следует?" (Рис.1.2.).
Основные виды целей: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию; стремление к благосостоянию; стремление к увеличению оборота ("доли рынка"); стремление к снижению расходов; завоевание имиджа.[9]
Таким образом, система управления предприятием должна учитывать как изменение внешней сферы, включая воздействие государственных институциональных структур, которые определяют деловую активность предприятия (правительственные и законодательные органы, денежно-кредитная система, банки, профсоюзы и т.д.), так и необходимость оптимизировать внутреннюю среду предприятия, обеспечивающую высокую производительность труда и эффективность производства.
1.2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления.
В общем случае содержание управления предприятием включает: принципы, функции и методы, теорию управленческих решений, организационную структуру, технические средства и технологию, другие элементы, способствующие повышению эффективности его деятельности.
Принципы управления (менеджмента) – это основополагающие начала (система требований и руководящих положений, норм, правил), определяющие структуру и функционирование всей системы управления. Они отражают основные, существенные черты той экономической системы, в которой действуют, обусловлены производственными отношениями, господствующими в обществе.
В переходный период к рынку изменяются условия функционирования предприятий (фирм, других хозяйствующих субъектов). От директивно-распорядительных методов управления с жестко определенной системой ограничений хозяйственной деятельности предприятия переходят к рыночным механизмам хозяйствования, которые основаны на различных формах собственности, спросе и предложении, конкуренции, и оказывают непосредственное влияние на уровень цен, условия кредитования и размер процентных ставок, валютные курсы и т.д. Именно эти факторы и обуславливают действие принципов менеджмента, среди которых зарубежные и отечественные авторы выделяют три группы:
ü общие и социально-функциональные;
ü определяющие взаимоотношения в коллективе;
ü способствующие формированию руководителя.
К первой группе относят маркетинговый менеджмент, принцип прибыльности, научности и плановости, а также научной организации управленческого труда, компьютеризации, инновации и др. Несмотря на их разноплановость, каждый из них в определенной мере отражает особенности рынка. Так, на современном этапе прибыльность следует определять не столько количеством продукции (работ, услуг), сколько ее качеством и повышением производительности труда. Маркетинговый менеджмент направлен на изучение рынка сбыта и определяет современное состояние предприятия, возможность его существования в будущем.
Научность менеджмента находит свое выражение в применении выработанных наукой методов и средств управления. Ее отличают следующие признаки:
ü использование в управлении объективных законов, закономерностей;
ü применение научных методов для постановки и решения возникающих в практической деятельности проблем;
ü сочетание различных способов формирования управляющих воздействий;
ü многовариантность расчетов возможных решений для обоснования выбора одного из них;
ü применение в системе управления современных средств вычислительной и организационной техники.
Вместе с тем превращение науки в непосредственную производственную силу общества применительно к управлению предприятием (фирмой) означает отнесение отдельных видов управленческого труда в разновидность научного, требующего от работников широкого кругозора и навыков исследовательской деятельности. Научное управление предполагает также широкое использование передового опыта управления, накопленного не только в отечественной практике, но и за рубежом.
Универсальным является принцип плановости, который в условиях рынка имеет несколько иное содержание. В отличие от централизованного планирования, присущего рыночному периоду, в странах с развитой рыночной экономикой он основывается в большей мере на экономической самостоятельности производителя. Принципы компьютеризации, научной организации управленческого труда, инновации и др. определяют эффективность деятельности компании в будущем, основываются, прежде всего, на условиях конкуренции, необходимости обеспечения не только выживаемости, но и прибыльности, избежания банкротства.
Принципы, определяющие взаимоотношения между членами производственного коллектива, между руководителями и подчиненными ориентированы на человека и связаны с понятием человеческого фактора (человеческих отношений). К ним относят: партнерство означающее замену довольно жестких отношений подчиненности отношениями, построенными на уважительности и доверии руководителя к подчиненному, умеющему (как и менеджер) выполнять свои обязанности. Принципы этой группы направлены на гуманизацию менеджмента, приоритет человека в производстве и управлении, сплочение людей вокруг общей цели, а также на то, чтобы сделать их способными к совместной деятельности, сгладить присущие им слабости и недостатки, развивать чувства собственного достоинства и самоуважения.
Третья группа включает принципы, относящиеся к формированию личности руководителя, его активности и порядочности, знаниям, опыту и образованию, а также к его взаимоотношениям с подчиненными. В общении с сотрудниками он должен:
ü не отказываться от личной ответственности;
ü не препятствовать дальнейшему повышению их квалификации и выявлению талантов;
ü не требовать того, чем подчиненные не обладают;
ü не руководить всеми сотрудниками одинаково;
ü не манипулировать ими и относиться с уважением к каждому из них.
Выделяют и другие принципы управления, такие, например, как:
Правовой защищенности управленческого решения
Требует от руководителя предприятия знаний действующего законодательства и принятия управленческих решений с учетом правовых актов.
Оптимизации
Позволяет совершенствовать любую организационную структуру управляемого объекта и повышать его функциональные возможности независимо от используемых критериев оптимальности и действующих систем ограничений. [2, с. 402]
Делегирование полномочий
Само название принципа содержит расшифровку его основного смысла - передача руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Этот оптимизационный прием обычно называется методом делегирования полномочий и о нем говорилось при рассмотрении проблем децентрализации управления. Роль метода делегирования полномочий в управлении столь велика, что многие исследователи и практики склонны рассматривать его как отдельный принцип управления.
Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам.[4, c.242]
Соответствия
Устанавливает, что выполняемая работа должна соответствовать интеллектуальным, физическим и профессиональным возможностям исполнителя - вот основа принципа соответствия.
Итак, принципы управления универсальны, определяют закономерности формирования структуры управления методы воздействия на управляемый коллектив, учитывают особенности технологии и техники управленческого труда. Они основываются на диалектическом законе развития и не могут быть неизменными. Изменения в социально-политической, экономической жизни страны наполняют новым содержанием теорию и практику управления, изменяя и совершенствуя методы, формы, технику и сами принципы управления. Еще А. Файоль отмечал, что число принципов управления неограниченно Его принцип единоначалия близок к принципу единства руководителя и централизации власти, а поэтому их очевидно можно объединить.
ГЛАВА2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Вид и способ структурного построения предприятия (фирмы, компании и т.п.), предусмотренные законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объёма и ассортимента выпускаемой продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой организационно-правовые формы хозяйствования (Рис. 2.).
2.1. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА
Одной из распространённых форм предприятий выступают хозяйственные товарищества, которые могут создаваться в виде полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Товарищества, как правило, представляют собой объединения лиц.
Полным признаётся товарищество, объединяющее двух и более предпринимателей (предприятий). В этом товариществе участники (полные товарищи) в соответствии с заключённым между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом (действует неограниченная ответственность). Эта форма юридического лица создаётся и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми его участниками.
Участники полного товарищества несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам своего предприятия.
Вкладом в имущество товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
Управление в этом товариществе осуществляется по общему согласию всех участников, решение принимается большинством голосов, если это оговорено учредительным договором. Участники обязаны участвовать в его деятельности. Прибыль и убытки распределяются пропорционально долям участников во вкладочном капитале (может быть и другой порядок по договорённости между участниками). Если вследствие понесённых товариществом убытков стоимость его чистых активов станет меньше размера его складочного капитала, полученная товариществом прибыль не распределяется между участниками до тех пор, пока стоимость чистых активов не превысит размер складочного капитала.[8]
Для отдельных участников (коммандитистов) более привлекательным с позиций ответственности является участие в создании товарищества на вере, или коммандитного товарищества. Оно представляет собой объединение нескольких граждан и (или) юридических лиц на основании договора между ними в целях ведения хозяйственной деятельности.
Это хозяйственное товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников – вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Товарищество на вере создаётся и действует на основании учредительного договора. Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами. Вкладчик товарищества на вере обязан внести вклад в складочный капитал.
Товарищество на вере ликвидируется при выбытии всех участвовавших в нём вкладчиков. Однако полные товарищи вправе вместо ликвидации преобразовать товарищество на вере в полное товарищество.
Таким образом, на участников-полных товарищей в товариществе на вере, распространяется неограниченная ответственность по долгам товарищества, а на вкладчиков - ограниченная, в пределах их вкладов. Полные товарищи, рискующие всем своим имуществом, имеют соответственно и большие права. Данная форма товарищества не вызвала активного интереса у предпринимателей. В данном случае товарищество на вере может объединить людей, не располагающих капиталом, и носителей многообещающих замыслов с богатыми людьми, имеющими свободные деньги и не желающими заниматься предпринимательской деятельностью. Могут быть и другие варианты использования этой формы хозяйствования.
2.2. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА
Весьма удобными являются хозяйственные общества, которые могут создаваться в форме обществ с ограниченной ответственностью, обществ с дополнительной ответственностью и акционерных обществ. Большинство обществ представляют собой объединение капиталов.
Хозяйственными обществами признаются коммерческие организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов учредителей (участников), а также произведённое и приобретённое хозяйственным обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.
Хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его единственным участником. Участниками хозяйственных обществ могут быть граждане и юридические лица.
Вкладом в имущество хозяйственного общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
Денежная оценка вклада участника хозяйственного общества производится по соглашению между учредителями (участниками) общества и в отдельных случаях, предусмотренных законом, подлежит независимой экспертной проверке.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой такую форму, которая учреждается одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделён на доли, определённые учредительными документами (устав и учредительный договор – при наличии участников и уставов, если один участник). Учредители этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесённых ими вкладов.
В ГК РБ сформулировано требование о предоставлении на момент государственной регистрации документа, подтверждающего оплату не менее 50% уставного капитала (10% для производственных кооперативов). Число участников ООО не должно быть более пятидесяти.[1]
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Величина уставного капитала общества должна быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества.
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении чистой прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.
В Беларуси могут создаваться общества с дополнительной ответственностью, которыми признаются учреждённые одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого также разделён на доли определённых учредительными документами размеров. Эта новая форма имеет много сходного с обществом с ограниченной ответственностью. Особенностью же данной формы является иная ответственность учредителей – они отвечают солидарно на субсидиарных началах в кратном размере к стоимости их вкладов. Основным должником остаётся само общество. Но если его активов окажется недостаточно для расчётов с кредиторами, остаток долга принимают на себя учредители в размерах, кратных уставному взносу. Кратность при этом определяется учредительным договором.
В белорусской экономике значительный удельный вес по численности персонала и по объёму выпускаемой продукции занимают акционерные общества, особенно созданные в результате приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности. Создаются открытые и закрытые акционерные общества.
Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах.
Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признаётся открытым акционерным обществом (распространяют свои акции посредством открытой продажи). Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законами и иными правовыми актами. Число акционеров открытого общества не ограничено. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков [7, c 167]
Как следует из экономической литературы, многие предприятия тяготели к созданию закрытых акционерных обществ, чтобы избежать прихода нежелательных участников со стороны. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах (не должно превышать пятидесяти человек), в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.
Акционерное общество обеспечивает централизацию капитала и является основной организационной формой современных средних и крупных предприятий в условиях рыночного типа экономики. Учредители общества заключают между собой письменный договор о его создании, но он не является учредительным документом общества. Учредительным документом общества является устав.
Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретённых акционерами.
ОАО отличается от ЗАО тем, что в ОАО число акционеров не ограничено, а в ЗАО - число участников не должно быть более 50. Если число акционеров закрытого акционерного общества превысит 50 человек, то в течение года АО должно преобразоваться в открытое акционерное общество. Другое отличие - порядок выпуска и размещения акций - в ОАО он носит публичный характер, а в ЗАО - ограниченный конкретными физическими и юридическими лицами [13, c 256].
Акционеры отвечают по обязательствам акционерного общества, несут возможные убытки, рискуют только в пределах нарицательной стоимости принадлежащего им пакета акций. В данном случае речь идёт об ограниченной ответственности членов акционерного общества. Само же общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров, принятым ими в индивидуальном, частном порядке.
Акционерное общество - одна из наиболее сложных организационно-правовых форм предприятий. Поэтому в нём должно быть несколько органов управления, внутреннего и внешнего контроля, органов общего собрания, распределение между ними компетенций, установление порядка принятия этими органами решений, определённые действия их от имени общества, определение ответственности за причинённые убытки. Такие органы определены законом “Об акционерных обществах”. Ими являются:
общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган (генеральный директор), коллегиальный исполнительный орган (правление, исполнительная дирекция, исполнительный директор), ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества), счётная комиссия (постоянно-действующий орган общего собрания).
Собрание акционеров является высшим органом управления обществом. Именно через участие в нём владельцы голосующих акций реализуют право на участие в управлении делами общества [10, c 67]
Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Совет директоров назначает единоличный, а при необходимости – и коллегиальный исполнительный орган. Рассмотрим особенности акционерных обществ как одной из организационных и финансово-экономических форм хозяйствования.
Эти особенности состоят в следующем:
Общества используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов через выпуск акций для того, чтобы начать дело; Ограниченная ответственность. Акционер в случае банкротства акционерного общества рискует потерять деньги, которые он потратил на приобретение акций; Участие акционеров в управлении обществом (выше дана характеристика их возможностей в управлении акционерным общество); Право акционеров на получение ежегодного дохода в виде дивиденда; Использование возможностей стимулирования персонала (предоставление преимущественного права управляющим и работникам на приобретение акций, их продажу в рассрочку, со скидкой и т.д.).
Во всём мире эта организационно-правовая форма представляет собой более совершенный механизм организации экономической деятельности. Положительными чертами акционерных обществ являются: разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли – акции; ограниченная ответственность акционеров по обязательствам общества в размере стоимости акции; уставная основа объединения, которая позволяет легко менять число участников и размеры акционерного капитала; разделение функции общего руководства (собрание акционеров) от управления хозяйственной деятельностью (дирекция общества) и т.п.
Характерные черты АО:
1. является юридическим лицом;
2. несет имущественную ответственность перед кредиторами;
3. располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных акционеров;
4. владеет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции).
Преимущества АО: способны привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций, ограничивают ответственность партнеров-акционеров стоимостью акций при общем экономическом интересе; снижают предпринимательские риски; облегчают переливы капиталов из отрасли в отрасль.
2.3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КООПЕРАТИВЫ (АРТЕЛИ)
Определённое место в системе коммерческих организаций принадлежит производственному кооперативу (артель). Эта организационно-правовая форма хозяйствования представляет собой добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля и др.), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией.
Такие кооперативы несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива (как и в хозяйственных товариществах) и осуществляют свою деятельность на основе устава с формированием органов управления (аналогично хозяйственным обществам). Но в отличие от последних управление производственным кооперативом осуществляется по принципу “один человек – один голос” и не зависит от величины его имущественного взноса.
Число членов кооператива не должно быть менее пяти. В зарубежных странах эти кооперативы не получили столь значительного развития. Они не ориентированы на получение доходов и прибыли, их целью является оказание помощи членам кооператива и нуждающимся.
Преимущества производственного кооператива в том, что прибыль кооператива распределяется между его членами не пропорционально их паям, а в соответствии с их трудовым вкладом [2].
Недостатки производственного кооператива заключаются в том, что число членов в кооперативе должно быть не менее 5 человек, а это существенно ограничивает возможности их создания. Каждый член кооператива несет ограниченную субсидиарную ответственность по долгам кооператива.
2.4. УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
В ГК РБ содержится отдельный параграф, посвящённый статусу государственных и муниципальных унитарных предприятий. К унитарным предприятиям относятся коммерческие организации (предприятия), не наделённые правом собственности на закреплённое за ними имущество. Унитарными эти предприятия называются потому, что их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Устав унитарного предприятия должен содержать помимо общепринятых сведений, информацию о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.
В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.
Унитарные предприятия классифицируются по характеру прав, на основе которых за ними закрепляется неделимое имущество. По этому признаку выделяются унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения, и унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления. В данном случае различие состоит в том, что первые более самостоятельны (автономны). Эти предприятия не отвечают по долгам собственника, а собственник не отвечает по долгам предприятия. Унитарные предприятия второго типа образуются только на государственном уровне, их устав утверждается Правительством РБ.
Особенности унитарного предприятия по сравнению с другими коммерческими организациями: в форму хозяйствования унитарного предприятия заложен принцип унитарности; имущество унитарного предприятия неделимо; право ответственности сохраняется за учредителем; во главе стоит единоличный руководитель.
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению государственного органа или органа местного самоуправления.
Учредительный документ унитарного предприятия - его устав, утверждаемый собственником предприятия. Имущество, переданное унитарному предприятию, зачисляется на его баланс, и собственник не имеет в отношении этого имущества прав владения и пользования.
Определение унитарного предприятия на праве оперативного управления - государственное казенное предприятие, создаваемое по решению Правительства РБ на базе имущества, находящегося в государственной собственности. Учредительный документ - устав, утверждаемый Правительством РБ.
Казенные предприятия не вправе распоряжаться движимым и недвижимым имуществом без специального на то разрешения со стороны собственника.
Фирменное наименование унитарного предприятия на праве оперативного управления должно содержать указание, что предприятие казенное.
Некоторые отличия прав хозяйственного ведения и оперативного управления состоят в содержании и объеме правомочий, получаемых ими от собственника на закрепленное за ними имущество.
Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т. е. предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении, чем предприятие, основанное на праве оперативного управления. Учредители унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения, не отвечают по обязательствам предприятия, за исключением случаев, когда в банкротстве предприятия виноват сам учредитель. При несостоятельности казенных предприятий Правительство РБ несет субсидиарную ответственность по обязательствам этого предприятия при недостаточности его имущества. Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, в принципе не может быть банкротом [11].
2.5. ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Некоммерческие организации – это юридические лица, у которых извлечение прибыли не является основной целью, а полученная от предпринимательской деятельности прибыль не распределяется среди участников, а направляется на достижение основных целей деятельности: социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих, а также на охрану здоровья граждан, развития физической культуры и спорта и иные общественные блага.
Юридические лица, которые относятся к некоммерческим организациям, могут быть созданы в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных объединений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом. Такие юридические лица вправе заниматься предпринимательской деятельностью лишь постольку, поскольку это необходимо для их уставных целей [4, c 49].
Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, природоохранных, благотворительных, культурных, образовательных, оказания юридической помощи в соответствии с законодательством, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку она необходима для их уставных целей, ради которых они созданы, соответствует этим целям и отвечает предмету деятельности некоммерческих организаций.
2.6. ОБЩЕСТВЕННЫЕ И РЕЛИГИОЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (ОБЪЕДИНЕНИЯ)
Общественными и религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей.
Организации вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям. Участники (члены) не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в которых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам своих членов.
Фонды - некоммерческие организации, не имеющие членства; создаются на основе добровольных и имущественных взносов от юридических лиц или отдельных граждан; преследуют общественно полезные цели. Имущество, переданное в фонды учредителями - собственность фонда. Учредители не отвечают по обязательствам фонда. Фондам разрешено создавать хозяйственные общества или в них участвовать. Фонд обязан ежегодно публиковать отчет по использованию имущества. В качестве примеров можно назвать Фонд культуры и т. д.
Учреждения - некоммерческие организации, созданные собственником (государственными или муниципальными структурами) для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами; полностью или частично финансируются собственником. Имущество учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления [3, c 80].
Примеры: министерства, вузы, государственные школы, департаменты.
2.7.ОБЪЕДИНЕНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ (АССОЦИАЦИИ И СОЮЗЫ)
Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы). Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.
Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации. Учредительными документами ассоциации (союза) являются учредительный договор, подписанный ее членами, и утвержденный ими устав.
Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами. Член ассоциации (союза) вправе по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года. В этом случае он несет субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации (союза) пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации (союза) может быть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и в порядке, установленных учредительными документами ассоциации (союза). В отношении ответственности исключенного члена ассоциации (союза) применяются правила, относящиеся к выходу из ассоциации (союза). С согласия членов ассоциации (союза) в нее может войти новый участник. Вступление в ассоциацию (союз) нового участника может быть обусловлено его субсидиарной ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), возникшим до его вступления.
Примеры: Ассоциация белорусских банков, Круглый стол предпринимателей Беларуси.
2.8. ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО (КООПЕРАТИВ)
Потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан либо граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных (имущественных) и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.
Устав потребительского кооператива должен содержать условия и порядок приема в члены кооператива, права и обязанности членов кооператива, условия о размере паевых взносов членов кооператива, о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива, о составе и компетенции органов управления кооперативом.
Члены потребительского кооператива несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.
Доходы и прибыль, полученные потребительским кооперативом, не могут распределяться между его членами.
Примеры потребительских кооперативов: жилищные, жилищно-строительные кооперативы, молодежные жилые комплексы, коллектив индивидуальных застройщиков.
Основные достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий представлены в приложение 4.
ГЛАВА3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
3.1.1. ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУРЫ
Структуры управления во многих организациях сложились больше исторически, чем в результате целенаправленных усилий по их формированию и улучшению.
В течение многих десятилетий организации создавали формальные структуры управления, которые получили название иерархических, или бюрократических.
Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные положения:
1. четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;
2. иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
3. наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
4. осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности. Объективный характер управленческих решений выступал в качестве гаранта рациональности такой структуры.
3.1.2. ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП СТРУКТУРЫ
Данный тип структуры управления отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.
Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей [9, С.91].
Иерархический тип структуры управления имеет много разновидностей: линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
3.2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
3.2.1. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА
Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность (рис. 3.2.1.) [12, С.257].
Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий, с неотложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д. Настоящая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, фирмами одной или несложной технологии.
Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения [6, С.55].
Среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления [15, С.258].
Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.
3.2.2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления (рис. 3.2.2.) .
Функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют стандартных управленческих решений [13, С.260].
Основные преимущества структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций и расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.
Также можно выделить и ряд недостатков: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительную процедуру принятия решений и иерархию в структуре взаимоотношений; снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей, т.к. каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемым работниками и нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.
С увеличением размеров и развитием концентрации производства необходимо было найти более приемлемые формы управления, соответствующие характеру новых требований производства. В результате были созданы комбинированные структуры, сочетающие в себе преимущества линейных и функциональных структур. Простейшими из них являются линейно-функциональные и линейно-штабные структуры.
3.2.3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Основу структуры составляет «шахматный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (рис.3.2.3.).
Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом [10, С.260].
Использование линейно-функциональной структуры эффективно на предприятиях, осуществляющих рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся функции. Все достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники.
Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.
Недостатки усугубляются на практике за счет:
ü несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;
ü превышение норм управляемости у директоров и их заместителей;
ü формирование нерациональных информационных потоков;
ü чрезмерная централизация специфики работы различных подразделений;
ü слабые связи между функциональными подразделениями;
ü отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.
3.2.4. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА
Дальнейшим развитием и модификацией линейно-функциональной структурыявляетсялинейно-штабная структура, суть которой заключается в том, что функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения, которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе (рис. 3.2.4.) [6, С.99].
Главная задача линейных руководителей заключается в координации действий функциональных звеньев и направление их в русло общих интересов организации.
3.3. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Структура характеризуется сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.
Структурирование организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по видам выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (продуктовая специализация), по ориентации на те или иные группы потребителей (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация). Такой подход обеспечивает более тесную связь с потребителями и рынком, существенно ускоряя реакцию организации на изменения, происходящие во внешней среде.
Соответственно, модернизациями дивизиональных структур являются дивизионально-продуктовая, дивизионально-региональная, дивизионально-технологическая и структуры управления [5, С.59].
3.3.1. ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА
Организация подразделений по продуктовому принципу (рис. 3.3.5.) является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют структуру организации [12, С.262].
При использовании такой структуры управления создаются отделения по основным продуктам, руководство по которым передаются одному лицу – ответственному за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.
3.3.2. СТРУКТУРА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ
Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет свои специфические потребности. Если два и более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (рис. 3.3.2). Данный тип организационной структуры находит применение в специфических областях, например, в сфере образования, где наряду с традиционными программами общеобразовательных программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д.
Примером активного пользования данной организационной структуры являются коммерческие банки, а также торговые фирмы, торгующих оптом и в розницу [12, С.263].
3.3.3. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то более целесообразным является применение организационной структуры по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений (рис. 3.3.3.).
Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.
Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на этот или иной фактор окружающей среды.
Таким образом, дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.
3.4. АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА
3.4.1. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
Адаптивные или органические структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Существует два типа адаптивных структур: проектный и матричный.
Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий т.п.). Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.
Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации [9, С.60].
3.4.2. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
Структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю, функциональной службы, представляющей персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта, наделенного полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь его часть, при этом успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительные, что говорит об их эффективности.
Преимущества матричной структуры управления: позволяет достичь определенной гибкости; существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта; дает большую возможность координации работ,.
Недостатки структуры характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений. Наблюдается наиболее сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.
Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих отраслях промышленности, а также в некоторых отраслях непроизводственной сферы, где необходимо единое руководство различными отделами и службами, разрабатывающими проект.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе исследования курсовой работы на тему «Организация управления предприятием» можно сделать следующие выводы:
ü во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи, а также охарактеризованы методы исследования и источники информации;
ü глава первая раскрывает сущность, и основные принципы, на основании которых базируется организация управления предприятием;
ü в главе второй более подробно рассмотрено формирование и организация управления, различных организационно-правовых форм хозяйствования;
ü глава третья подразумевает собой углубленное изучение видов, типов и классификаций структур управления предприятием.
Таким образом, актуальность проблемы "Организация управления предприятия" определила выбор темы работы, круг вопросов и логическую схему ее построения.
Благодаря принципам, классификации форм хозяйствования, видам и типам структур управления, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие сформирует у себя систему управления, которая обеспечит ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке в будущем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь;
2. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.;
3. Кнорринг В.И. "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М-2002 г.;
4. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007;
5. Золотогоров В.Г. «Организация производства и управление предприятием». Учебник для средне специальных учреждений. Минск 2005 г.;
6. Гончаров В.И. Менеджмент. Мн., 2003;
7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 718с.;
8. Информация из интернета: www.repetitor.info;
9. Организация предприятия. Минск 2005г.;
10. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.;
11. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. – 1012с.;
12. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. – 1012с.;
13. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд.; перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304с.;
14. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003;
15. Феденя А.К. Основы менеджмента. Мн., 2003.
ПРИЛОЖЕНИЕ
к курсовой работе по теме «Организация управления предприятием»
Выполнила
учащаяся группы Э-24
Лукашова Светлана
Полоцк, 2009
приложение 1
Рис. 1.1. Кольцо управления
приложение 2
Рис. 1.2. Сущность менеджмента
приложение 3
Рис. 2. Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц)
приложение 4
| Форма предприятия | Основные достоинства | Основные недостатки |
| Индивидуальное предприятие | 1.Легко создать. 2.Легко контролировать. 3.Свобода действий. 4.Меньше регулирования со стороны государства. | 1.Трудно найти средства для расширения фирмы. 2. Меньшая стабильность. 3.Владелец должен вести работу по управлению предприятием. |
| Товарищество | 1. Легко создать. 2.Можно разделить работу по управлению. 3.Легче собирать более крупные суммы денег для развития, чем в индивидуальной фирме. 4.Регулирование со стороны государства не особенно жесткое. | 1.Возможны конфликты между партнерами. 2. Выход (смерть) одного из партнеров требует переоформления документов предприятия. 3. Полные товарищи несут ответственность имуществом. 4. Для крупных проектов собрать средства крайне трудно. |
| Корпорация (Акционерное общество) | 1.Можно собрать огромный капитал путем продажи акций. 2.Ответственность акционеров ограничена. 3.Максимальная стабильность предприятия при смене ее совладельцев. 4. Возможность найма менеджеров. | 1.Государственное регулирование обычно достаточно жесткое. 2. Высоки организационные и управленческие расходы. 3.Владельцы фирмы подлежат двойному обложению налогом (на прибыль фирмы и на личные доходы, сформированные из прибыли, оставшиеся после уплаты налога на прибыль). |
Рис. 2.8. Достоинства и недостатки различных форм собственности
приложение 5
| | | Руководитель | | | ||||||||||
| | | | | | ||||||||||
| Линейный руководитель | | Линейный руководитель | ||||||||||||
| | | | | | ||||||||||
| | | | | | | | | | ||||||
| Исполнитель 1 | Исполнитель 2 | | Исполнитель 1 | Исполнитель 2 | ||||||||||
Рис.3.2.1. Линейная структура управления
приложение 6
| | | Руководитель | | | |||||||||||||||||||||||
| | | | | | | ||||||||||||||||||||||
| Функциональные органы управления | | Функциональные органы управления | | Функциональные органы управления | |||||||||||||||||||||||
| | | | | | |||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
| Испол-нитель 1 | | Испол-нитель 2 | | Испол-нитель 3 | | Испол-нитель 4 | | Испол-нитель 5 | | Испол-нитель 6 | |||||||||||||||||
Рис. 3.2.2. Функциональная структура управления
приложение 7
Рис. 3.2.3. Линейно-функциональная структура управления
приложение 8
| | | Руководитель организации | | Штаб руководителя организации | |||||||
| | | ||||||||||
| | | | | | | | |||||
| | Руководитель подразделения | | | Руководитель подразделения | |||||||
| | |||||||||||
| | | | | | | | | ||||
| Штаб руководителя подразделения | | Штаб руководителя подразделения | |||||||||
Рис. 3.2.4. Линейно-штабная структура
приложение 9
| | | Руководство | ||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | ||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | |||||||||||||||
| Отдел финансов | | Кадровая служба | | Отделение продукта А | | Отделение продукта Б | ||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |||||||||||||||||
| | Производство | | Сбыт | | Производство | | Сбыт | |||||||||||||||||
Рис.3.2.5. Продуктовая структура управления
приложение 10
| | | Руководитель группы энергопользования | | ||
| | | ||||
| | | | | | |
| | | Отдел использования энергии в промышленности | | ||
| | |||||
| | | | | | |
| | | Отдел использования энергии в торговле | | ||
| | |||||
| | | | | | |
| | | Отдел обслуживания потребителей | | ||
| | | ||||
Рис. 3.3.2. Организационная структура, ориентированная на потребителя
приложение 11
| | | Фирма | | | |||
| | | | | | | ||
| | | | | | | | |
| Отделение в регионе 1 | | Отделение в регионе 2 | | Отделение в регионе 3 | |||
Рис.3.3.3.. Региональная организационная структура
