Курсовая Виды инноваций и их классификационные признаки
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство науки и образования Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
Виды инноваций и их классификационные признаки
ГОУ ОГУ 080500.1609.09 ОО
Руководитель работы:
_________ Комарова М.И.
«__»____________200__г
Исполнитель:
Студентка группы 05 Мен б
__________ Мартынова Л.В.
«__»____________200__г
Оренбург 2009
Содержание
Введение. 3
1 Теоретические аспекты анализа видов инноваций и их классификационных признаков 5
1.1 Сущность инновации, ее содержание и функции. 5
1.2 Виды инноваций и их классификационные признаки. 9
2 Анализ эффективности инновационной деятельности на предприятии «Гамма Нефть» 16
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия. 16
2.2 Динамика инновационной деятельности предприятия «Гамма Нефть». 18
2.2.1 Основные направления инновационной деятельности предприятия. 18
2.2.2 Выполнение плана технического развития предприятия. 19
2.3 Оценка влияния мероприятий по повышению эффективности инноваций на экономическое состояние предприятия. 21
3 Мероприятия по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия 24
3.1 Общие рекомендации по повышению эффективности инновационной деятельности 24
3.2 Основные пути снижения риска в инновационной деятельности предприятия 26
Заключение. 32
Список использованных источников. 34
Приложение А Организационная структура «Гамма Нефть». 35
Введение
Тема данной курсовой работы виды инноваций и их классификация. Актуальность темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, в современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций, и важно знать какой вид инноваций подходит для той или иной организации.
Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.
Актуальность выбранной темы курсовой работы объясняется, прежде всего, существующей на сегодняшний день потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. Умение предвосхитить грядущие инновации играют все большую роль.
По определению, инновации находятся в самом сердце тех перемен, свидетелями и участниками которых мы становимся.
В процессе написания курсовой работы был подробно изучен и обобщен накопленный опыт исследований в области инновации.
Число публикаций по данной теме растет и к ней, несомненно, проявляют интерес. Вопросы, связанные с общей теорией инноваций, разработкой, анализом и оценкой эффективности инновационных проектов, раскрыты в научных работах таких российских и зарубежных авторов, как Балабанов, Бовин, С.В. Валдайцев, Денисов, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, А.К., Казанцев, Г.Д. Ковалев, Э.И., Медынский, Р.А. Фатхутдинов, М. Хучек, И.Ансофф, Р.Гриффин, Горфинкель В. Я и других учёных.
Целью написания курсовой работы является углубление и закрепление теоретических знаний в области инновационного менеджмента по проблемам, касающимся классификации видов инноваций по определенным признакам, а также рассмотрение аспектов изученной теории на практике, на примере предприятия, занимающегося инновационной деятельностью.
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты анализа видов инноваций и их классификационных признаков
- научиться анализировать на предприятии состояние инновационной активности
- научиться определять эффективность инновационной деятельности предприятия
- научиться делать выводы по проведенному исследованию и разрабатывать соответствующие рекомендации и предложения
- получить практические навыки работы с литературой, информационными, статистическими, фактическими методами данного предприятия в области инновационного менеджмента.
В качестве объекта анализа эффективности инновационной деятельности на предприятии была взята фирма под условным названием «Гамма Нефть».
Предмет исследования – анализ эффективности инновационной деятельности фирмы «Гамма Нефть».
Данная курсовая работа содержит введение, основную часть, которая состоит из трех разделов, и заключение, а так же список литературы, используемой в процессе написания.
1 Теоретические аспекты анализа видов инноваций и их классификационных признаков
1.1 Сущность инновации, ее содержание и функции
Под инновацией (англ; innovation — нововведение, новшество, новаторство) мы понимаем, «инвестицию в новацию».
Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше. В соответствии с гражданским правом новация означает соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим, т. е. этот результат есть новация.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и т. п.
Инновацию можно назвать также инновационным продуктом.
С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение и «открытие».
Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, другие приспособления, созданные человеком.
Открытие есть процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.
Открытие отличается от инновации по следующим признакам:
1. Открытие, а также изобретение, делаются, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.
2. Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами (лабораториями, отделами, институтами) и воплощается в форме инновационного проекта.
3. Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить больший приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии, а также получить любую другую осязаемую выгоду.
4. Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели выпуска и технико-экономического обоснования.
Термин «инновация» как новая экономическая категория ввел в научный оборот австрийский (позже американский) ученый Йозеф Алоиз Шумпетер (J. A. Schumpeter, 1883-1950) в первом десятилетии XX в. В своей работе «Теория экономического развития» (1911) Й. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в развитии (т. е. вопросы инновации) и дал полное описание инновационного процесса.
Й. Шумпетер выделял пять изменений в развитии:
1) использование новой техники, технологических процессор или нового рыночного обеспечения производства;
2) внедрение продукции с новыми свойствами;
3) использование нового сырья; ;
4) изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
5) появление новых рынков сбыта.
Сам термин «инновация» Й. Шумпетер стал использовать в 30-е гг. XX в. При этом под инновацией Й. Шумпетер подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых, видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
Согласно Й. Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли: «прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций», «без развития нет прибыли, без прибыли нет развития».
Книги Й. Шумпетера дали толчок к работам других-ученых в области инноваций.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Это вызвано тем, что в рыночной экономике инновации представляют собой оружие конкуренции, так как инновация ведет к снижению себестоимости, к снижению цен, к росту прибыли, к созданию новых потребностей, к притоку денег, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе внешних.
Сегодня описание технологических инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации но которым были приняты в г. Осло в 1992 г. (так называемое « Руководство Осло»). Эти стандарты охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения. Исходя из этого были приняты два типа технологических инноваций:
- продуктовая инновация;
- процессная инновация.
Продуктовая инновация охватывает внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Поэтому продуктовые инновации подразделяют на два вида:
- базисная продуктовая инновация;
- улучшающая продуктовая инновация.
Процессная продуктовая инновация представляет собой освоение новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции. При этом имеется в виду, что выпуск новой продукции можно организовать при имеющейся технологии, оборудовании, энергетических ресурсах и при использовании традиционных методов организации производства и управления.
Используя понятие «международные стандарты», надо иметь в виду, что действительно международных стандартов нет, а есть стандарты, которые применяются какой-то группой стран с учетом их юрисдикции. Юрисдикция представляет собой правовую сферу, на которую распространяются полномочия данного государственного органа. Например, в Европе действуют две глобальные правовые системы: островная, или англо-саксонская, и континентальная, или франко-германская. В США своя правовая система, в странах Латинской Америки — другая и т. п.
Российскими официальными терминами по инновации являются / термины, используемые в Концепции инновационной политики Рос-f сийской Федерации на 1998-2000 гг.,1 одобренной Постановлением \ Правительства РФ от 24.07.98 № 832. Такими терминами являются:
1. «Инновация (нововведение)» — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологичен кого процесса, используемого в практической деятельности.
2. Инновационная деятельность — процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Рассматривая данное определение инновационной деятельности следует указать на отсутствие в нем понятия разработки инновации.
Инновационная деятельность означает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта.
Более точное определение инновационной деятельности следующее.
Инновационная деятельность — это процесс, направленный на доработку инноваций, реализацию результатов законченных ручных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
3. «Государственная инновационная политика» - определение органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.
4. «Инновационный потенциал (государства, отрасли, организации)» - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
5. «Инновационная сфера» — область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.
6. «Инновационная инфраструктура» — организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации).
7. «Инновационная программа (федеральная, межгосударственная, отраслевая)» — комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).
Инновация — это экономическая категория. Как категория (греч. kategoria — высказывание, суждение) инновация отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений.
Сущность категории проявляется в ее функциях. Функция (лат. functio — исполнение, совершение) экономической категории выражает внешнее проявление ее свойств в данной системе отношений. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе.
Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги-инновация». Денежные средств полученные предпринимателем (продуцентом, инвестором-продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источнике финансирования нового инновационного процесса.
Исходя ни этого можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:
- воспроизводственную;
- инвестиционную;
- стимулирующую.
Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.
Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса.
Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объемов производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Эти направления использования прибыли отражаются в «Плане денежных потоков хозяйствующего субъекта».
Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инновации.
Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Капитал представляет собой деньги, предназначенные для извлечения прибыли. Этот капитал может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инноваций для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.
Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует целевой функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельное и, применять более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бранд-стратегия, бенчмаркинг и др.). Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации.
1.2 Виды инноваций и их классификационные признаки
Результативность способов и средств управляющего воздействия во многом определяется классификацией инноваций, самой классификационной схемой и научной обоснованностью ее.
Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленной цели.
Научно-обоснованная классификация — это классификация, построенная на принципах таксономии.
Таксономия (греч. taxis — расположение по порядку + noinos — закон) представляет собой теорию классификации и систематизации сложноорганизованных областей действительности, имеющих иерархическое строение. Иерархия (греч. hierarhia / hieros — священный + arche — власть) означает расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему. Группа дискретных объектов, связанных той или иной степенью общности и признаков, называется таксон (греч. taxare — оценивать). Построенная система таксонов для определенной сферы реальности дает полное описание этой реальности с точки зрения ее иерархического строения.
Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.
Научно обоснованная классификация инноваций позволяет четко определить место каждой инновации в их общей системе и отличительные (особенные) характеристики данной инновации. Тем самым создается возможность для эффективного использования определенных приемов управления инновацией — приемов, соответствующих только данной группе инноваций. Научно обоснованная классификация инноваций позволяет также рационально организовать инновационный процесс.
Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки.
Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инноваций, каждое ее внедрение обладает уникальностью. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и соответственно субъектов инновационной деятельности. Рассмотрим некоторые из них.
Различия между радикальными и усовершенствующими, или модифицирующими, инновациями выражают качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств и указывают на зависимость вторых от первых: радикальные инновации служат базой для последующих усовершенствований. За этими, различиями обнаруживаются два существенно разных типа субъектов инновационной деятельности. Их организационные структуры во многом противоположны, а их соотношение весьма диалектично. После внедрения радикальной инновации усовершенствующая служит дальнейшему ее развитию и продлевает эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации наталкиваются на сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности.
Особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер при создании организационно-экономического механизма собственного дела, вытекают из преобладающего вида нововведения. Важным этапом анализа инноваций является их классификация по ряду основополагающих признаков (табл. 1.2).
Приведенные в данной таблице классификации подтверждают, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием [20].
Таблица 1.2 - КЛАССИФИКАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ
| Признак классификации | Виды нововведений |
| По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т.д.) | Радикальные (пионерные, базовые, научные и т.п.), ординарные (изобретения, новые технические решения) |
| По характеру применения: • продуктовые; • технологические; • социальные; • комплексные; • рыночные | Ориентированные на производство и использование новых продуктов. Нацеленные на создание и применение новой технологии. Ориентированные на построение и функционирование новых структур |
| По стимулу появления (источнику) | Нововведения, вызванные развитием науки и техники, потребностями производства и рынка |
| По роли в воспроизводственном процессе | Потребительские и инвестиционные |
| По масштабу (комплексности) | Сложные (синтетические) и простые |
| Для кого являются нововведениями | Для производителя и потребителя; для общества в целом; для рынка |
Среди экономистов, исследующих проблемы нововведений, важное место занимает немецкий ученый Г. Менш, который пытался увязать темпы экономического роста и цикличность с появлением базисных нововведений. По его мнению, в моменты, когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, возникает ситуация «технологического пата», определяющая застой в экономическом развитии'. Такая постановка вопроса и введение в оборот данного определения имеют большое научное, а с учетом современной ситуации в России, и практическое значение. Менш считал, что промышленное развитие — это переход от одного технологического пата к другому. В результате появления базисных нововведений возникают новые предприятия, циклы развития которых оказываются взаимосвязанными. Производство новых товаров на начальной стадии, как правило, отстает от спроса и поэтому характеризуется в этот период высокими темпами роста. Менш связывает цикличность экономики с цикличностью нововведений и фазами развития новых предприятий. Он указывал на момент, когда производство новых товаров начинает превышать спрос. С этого времени фирмы начинают искать выходы на внешние рынки, падает норма прибыли, и все меньше средств направляется на инвестиции. Капиталы устремляются на финансовые рынки. Рано или поздно спекулятивные финансовые операции достигают гигантских размеров и норма прибыли в денежно-кредитной сфере опускается ниже нормы прибыли в промышленности. Это означает, по мнению Менша, что финансовая сфера созрела для инвестиций в реальный сектор. Это весьма актуально для российской практики. Очевидно, что экономика России не готова к инвестициям, так как доходность финансовых операций выше средней доходности финансовых инвестиций.
Многие положения концепции Менша были критически рассмотрены и развиты другими авторами. В частности, немецкий экономист А. Кляйнкнехт уточняет тезис о формировании кластеров инноваций на стадии депрессии. Он считает, что кластеры инноваций-продуктов действительно образуются на фазе депрессии, а вот инноваций-процессов — на стадии повышения длинной волны.
Значительное место в теории инновационного менеджмента занимают концепции, исследующие формирование технологических систем и способы распространения инноваций. Эти концепции развиваются рядом ученых, среди них можно выделить английских экономистов К. Фримена, Д. Кларка и Л. Суйте. Они ввели понятие технологической системы взаимосвязанных семейств технических и социальных инноваций. По мнению авторов, темпы экономического роста зависят от формирования, развития и старения технологических систем. Диффузия, или процесс распространения инноваций, рассматривается как механизм развития технологической системы. Авторы связывают темпы диффузии нововведений с рыночным механизмом. Они отмечают, что диффузия инноваций требует соответствующих условий и стимулирования. Толчком к развитию экономики служит появление базисных инноваций в отдельных отраслях производства (здесь просматривается сходство с концепцией Менша). Старение технологических систем в одних странах и появление новых в других приводит к неравномерности межстра-нового развития. Экономический рост рассматривается как следствие появления новых отраслей.
Среди российских ученых, изучающих проблемы цикличности и внесших вклад в разработку многих теоретических и практических аспектов данной проблемы, можно назвать Ю.В. Яковца и Е.Г. Яковенко.
Ю.В. Яковец выделил циклы и фазы развития техники, а также провел периодизацию научно-технических революций. В работах Е.Г. Яковенко и его коллег [23] рассмотрены циклы жизни изделий, моделирование процессов цикличности на микроуровне. Многие выводы этих исследователей могут быть использованы в разработке механизмов регулирования рыночных процессов с учетом жизненного цикла технологий, продуктов и отраслей.
Ю.В. Яковец выделяет четыре вида инноваций с точки зрения цикличного развития техники [35]:
- крупнейшие базисные инновации реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект; однако происходят они не каждый год;
- крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткие сроки и с меньшими затратами, чем базисные инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;
- средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;
- мелкие инновации улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.
Пэвит и Уолкер выделяют семь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научных знаний и их широкого применения [10]:
- основанные на использовании фундаментальных научных знаний, результаты которых находят широкое применение в различных сферах общественной деятельности (ЭВМ и др.);
- инновации, также опирающиеся на научные исследования, но имеющие ограниченную область применения (например, измерительные приборы для химического производства);
- разработанные с использованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя для сыпучих материалов);
- инновации, входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте;
- использование одного продукта в различных областях;
- технически сложные новшества. Появившиеся как побочный результат крупной исследовательской программы (керамическая кастрюля, созданная на основе исследований, проводившихся в рамках космической программы);
- применение уже известной техники или методов в новой области.
Детальную и оригинальную типологию инноваций дал А.И. Пригожий. Он разделил инновации:
- по типу новшества: материально-технические и социальные, экономические и организационно-управленческие, правовые и педагогические;
- по механизму осуществления: единичные, диффузионные, завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные;
- по инновационному потенциалу: радикальные, комбинированные; модифицирующие;
- по особенностям инновационного процесса: внутриорганиза-ционные, межорганизационные;
- по эффективности: эффективность производства и управления, улучшение условий труда и т.д.
Автор разделил понятия «инновация» и «новшество». Новшество — это предмет инновации. Новшества и инновации имеют различные жизненные циклы. Новшества — это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание; инновации — это зарождение, диффузии, рутинизация.
По характеру общественных целей различают инновации:
- экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных препаратов на экспорт и др.);
- экономические, не ориентированные на прибыль (экологические и др.);
- специальные (военные, здравоохранение, образование и др.).
С учетом вышеизложенного указанные классификации инноваций можно представить в единой схеме (рис. 1.1). Данная классификация инноваций позволяет путем опроса и паспортизации провести диагностику субъектов инновационного предпринимательства, выделить основные особенности каждого кластера и зафиксировать основные группы субъектов инновационного предпринимательства.
Классификация инноваций по Медынскому В.Г., приведенная мной выше, по-моему мнению, является наиболее полной, тем не менее, ее можно дополнить из учебного пособия под редакцией Ильенковой С.Д.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:
1. По распространенности:
- единичные
- диффузные.
Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.
2. По месту в производственном цикле:
- сырьевые
- обеспечивающие (связывающие)
- продуктовые
3. По преемственности:
- замещающие
- отменяющие
- возвратные
- открывающие
- ретровведения
Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Д. Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так называемых "больших циклов" или, как их называют за рубежом, "длинных волн". Н. Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. В исследованиях Н. Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть, говоря современным языком, кластерами. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии.
2 Анализ эффективности инновационной деятельности на предприятии «Гамма Нефть»
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
В качестве объекта анализа эффективности инновационной деятельности на предприятии была взята фирма под условным названием «Гамма Нефть». Она занимается разработкой месторождений углеводородов на Причерноморском шельфе.
Производственная структура «Гамма Нефть» включает в себя участки, цеха и службы, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. В отличие от производственной структуры, общая структура предприятия включает в себя такие различные хозяйства, связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия.
В структуре «Гамма Нефть» начальник имеет четырёх заместителей. Заместитель по кадрам контролирует работу отдела кадров, занимается подбором персонала и контролем за ним.
В ведении заместителя по материально-техническому обеспечению находится материально-техническая служба, задачей которой является своевременное снабжение бригад необходимым оборудованием и инструментом.
В обязанности главного инженера входит контроль работы бригад «Гамма Нефть» и КРС, отслеживание своевременности выполнения заданий, распределение бригад по участкам, оценка качества проведённых работ. Также в его введении находится контроль за проводимыми инновациями.
Заместитель по геологии контролирует работу исследовательского отдела, своевременно предоставляя главному инженеру сведения об объектах работ, качестве и ходе их проведения. Схема организации управления предприятием представлена в приложении А
Основные технико-экономические показатели «Гамма Нефть» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Технико-экономические показатели «Гамма Нефть»
| ПОКАЗАТЕЛИ | 2005г | 2006г | 2007г | 2008г |
| Сдача скважин после забурки БС, скв | 15 | 30 | 56 | 149 |
| Количество бригад, шт | 3 | 8 | 15 | 24 |
| Общая стоимость работ, тыс. руб | 35723 | 73976 | 154474,52 | 377248,12 |
| Себестоимость одного бурения БС, тыс. руб | 2381,53 | 2465,87 | 2758,47 | 2527,87 |
| Прибыль с бурения БС, тыс. руб | 88,757 | 345,464 | 578,965 | 121,231 |
| Среднесписочная численность, чел | 224 | 408 | 672 | 1406 |
| Дополнительная добыча нефти, тыс. тонн | 155,6 | 524,3 | 916,8 | 623,1 |
Проанализируем технико-экономические показатели «Гамма Нефть», рассчитав цепные и базисные показатели: абсолютный прирост, темп роста и темп прироста.
Цепные показатели:
Прирост в абсолютном выражении
Цепной темп роста
Цепной темп прироста
где: Пi – показатель i-го года;
Пi-1 – показатель предыдущего года.
Базисные показатели:
Прирост в абсолютном выражении
Базисный темп роста
Базисный темп прироста
где: Пб – показатель базисного года.
Рассчитав базисные и цепные показатели мы можем сделать следующие выводы.
За последние три года наблюдалось стремительное увеличение темпов роста базисных. Они составили: в 2006 году 200 % (прирост 2 раза), в 2007 году 373 % (прирост в 3,73 раза) , в 2008 году 993 % (прирост в 9,93 раза). Это связано с увеличением количества рабочих бригад.
Цепные показатели темпов роста так же увеличивались на протяжении трех последних лет: в 2006 году 200 % (прирост в 2 раза) , в 2007 году 186,7 % (прирост в 1,86 раза) , в 2008 году 266,1 % (прирост в 2,66 раза). Небольшой спад показателей в 2006 году обусловлен осложнениями при поставке оборудования.
Количество бригад. Резкое увеличение показателей темпов роста базисных в течении 2005 – 2008 гг. обусловлено увеличением заказов на зарезку БС ввиду успешности проведенных ранее работ.
Общая стоимость работ. В 2006 , 2007 , 2008 годах наблюдается увеличение базисных показателей темпов роста. В 2006 году они составили 207,1 % (прирост в 2,07 раза), в 2007 году 432,4 % (прирост в 4,32 раза) , в 2008 году 1056 % (прирост в 10,56 раза). Это связано с увеличением количества пробуренных скважин.
Цепные показатели темпов роста увеличивались в течении трех лет с 2006 по 2008 год. В 2008 году наблюдался небольшой скачек показателей ввиду увеличения выполненных работ.
Себестоимость. В 2007 году наблюдалось увеличение базисных показателей темпов роста. Они составили 115,8 % (прирост в 1,15 раза) . Это связано с тем, что на этот год пришелся пик сложности в процессе бурения, это требовало более сложного оборудования и соответственно более дорогого.
Цепные показатели темпов роста в 2008 году снизились. Они составили 91,7 % (–8,3 %) . Это связано с усовершенствованием технологий бурения, организации труда, а так же с созданием цеха по приготовлению раствора.
Прибыль. В 2006 году наблюдалось увеличение базисных показателей темпов роста. Они составили 652,3 % (прирост в 6,52 раза) . Это связано с увеличением добычи нефти.
В 2008 году наблюдалось снижение цепных показателей темпов роста. Они составили 20,9 % (- 79,1 %) . Это связано с увеличением численности рабочего персонала, увеличением закупок оборудования для расширения предприятия.
Среднесписочная численность. На протяжении последних трех лет наблюдался рост базисных показателей темпов роста . В 2006 году 182,1 % (прирост в 1,82 раза) , в 2007 году 300 % (прирост в 3 раза) , в 2008 году 627,7 % (прирост в 6,27 раза). Это связано с расширением предприятия ввиду увеличения потребности в его деятельности.
Цепные показатели темпов роста составили в 2006 году 182,1 % (прирост в 1,82 раза), в 2007 году 164,7 % (прирост в 1,64 раза) , в 2008 году 209,2 % (прирост в 2,09 раза).
2.2 Динамика инновационной деятельности предприятия «Гамма Нефть»
2.2.1 Основные направления инновационной деятельности предприятия
Новая система планирования и экономического стимулирования предусматривает ускорение научно-технического прогресса на базе использования постоянно действующих факторов, способствующих экономии средств и повышению эффективности производства. Такими постоянно-действующими факторами являются повышение уровня техники, технологии и организации производства, внедрения научной организации труда и управления.
Нефтяная промышленность в последнее время развивается быстрыми темпами, что является следствием перманентного повышения цен на углеводороды, что провоцирует стремление к более результативным и рациональным методам их добычи. Бурное развитие отрасли немыслимо без совершенствования техники и технологии, улучшения экономической эффективности производства.
Важное значение в нефтяной промышленности имеет бурение скважин. Строительство нефтяных и газовых скважин – один из сложнейших, трудоемких, материалоемких и капиталоемких процессов – связано с применением разнообразных и дорогостоящих технических средств.
В последние годы резко усложнились буровые работы, увеличились глубины скважин, вовлекаются в бурение новые площади, находящиеся в малоизученных и труднодоступных районах. Одним из таких районов в нашей стране является нефтгазоносные районы северного Причерноморья.
Существенное улучшение технико-экономических показателей буровых работ может быть достигнуто за счет все большего внедрения новой техники, технологии, прогрессивных форм организации труда и производства, что позволит значительно снизить капитальные вложения в нефтяную промышленность.
Огромная доля в дальнейшем научно-техническом прогрессе нефтяной промышленности и использования внутренних резервов принадлежит широкому применению методов поддержания пластовых давлений, внедрению эксплуатации скважин бескомпрессорным газлифтом, совершенствованию методов вскрытия нефтяных пластов, гидравлического разрыва пласта, гидропескоструйной перфорации, обработки призабойных зон поверхностно-активными веществами, автоматизации и телемеханизации производственных процессов, механизации спуско-подъемных операций и внедрению новой организации производства и управления.
На сегодняшний день зарезка боковых стволов является наиболее эффективным методом восстановления и ввода в эксплуатацию высокообводненных скважин, скважин неподдающихся восстановлению обычными методами, а так же вовлечения в разработку ранее не дренируемых частей залежи.
2.2.2 Выполнение плана технического развития предприятия
Показатели работы «Гамма Нефть» за 2006 год представлены в таблице 2.2
Таблица 2.2 Показатели работы «Гамма Нефть» за 2006 год
| Операция | План | Факт | Отклонение | Отклонение,% |
| Зарезка бокового ствола | 32 | 30 | -2 | - 6,25 |
| Ловильные работы | 30 | 26 | -4 | - 13,3 |
| СКО | 37 | 37 | 0 | 0 |
| «Джо Мак» | 15 | 15 | 0 | 0 |
| Сдано скважин, всего | 114 | 108 | -6 | - 5,26 |
За данный период работы после капитального ремонта было сдано в эксплуатацию 108 скважин вместо запланированных 114 скважин. Из них после сложного ремонта было сдано 36 скважина (в том числе 30 мероприятий по зарезке бокового ствола), 37 ремонтов были направлены на увеличение нефтеотдачи, 47 – на интенсификацию работы скважин. Невыполнение плана было вызвано незапланированными осложнениями во время ремонтных работ.
Из 25 оптимизированных скважин на 20 была проведена смена установки ЭЦН на установку типа REDA, 15 скважин были оптимизированы по программе ''Джо Мак''.
Оптимизация по программе ''Джо Мак '' заключается в следующем: в скважину спускают установку ЭЦН такого же типоразмера, что была спущена раньше, но с большим напором. Например, был спущен ЭЦН-50-1500, спускают ЭЦН-50-2000. В настоящее время все скважины работают.
Из 30 скважин, восстановленных зарезкой боковых стволов – 30 скв. (100%) работают с увеличением дебита нефти. Прирост дебита на 1 скв. в среднем составляет 47т/сут. Проведённые мероприятия по интенсификации заключались в спуске в скважину высоконапорных установок на большую глубину.
Кроме этого, с целью удаления парафиновых пробок и снижения вязкости нефти проводилась обработка призабойной зоны пласта растворителями и ПАВ, периодический прогрев пласта паром и электронагревателями (всего 43 мероприятия). Коэффициент успешности – 43%. Средний прирост дебита нефти на 1 скважину – 5,53 т/сут.
За 2005 года «Гамма Нефть» было проведено 164 мероприятия, направленных на увеличение производительности нефтяных скважин. Общую динамику внедрения скважин после внедрения инноваций на протяжении 2005-2008 гг. можно увидеть на риунке 2.1, а изменение затрат на инновации за тот же период – рис 2.2. В результате проведения данных мероприятий средний дебит по скважинам увеличился на 37% и составил 32 т/сут. Дополнительная добыча нефти составила 1022,3 тыс. тонн.
Рисунок 2.1 – Внедрение инноваций на протяжении 2005-2008 гг
Обоснования экономической эффективности проведения зарезки бокового ствола представлены в приложении.
Рисунок 2.2 – Изменение затрат на инновации на протяжении 2005-2008 гг
2.3 Оценка влияния мероприятий по повышению эффективности инноваций на экономическое состояние предприятия
Анализ влияния проведения инновацийна состояние предприятия сводится к расчету приростных данных за 2005 год: валовая продукция, выручка от реализации, фондоотдача, фондоемкость, производительность труда, прибыль.
1. Валовая продукция:
1.1. до проведения мероприятий:
ВП = 143,4 (тыс.т.)
1.2. после проведения мероприятий:
ВП = 1165,7 (тыс.т.)
Добыча нефти увеличилась на 1022,3 тыс. т (в 7,12 раза).
2. Выручка от реализации:
2.1. до проведения:
ВР=ВП*Ц
ВР =143,4*3000=430,2 (тыс.руб.)
2.2. после проведения:
ВР = 1165,7*3000=3497,1 (тыс.руб.)
Выручка от реализации увеличилась на 3066,9 млн. руб. (в 7,12 раза).
3. Производительность труда:
3.1. до проведения:
Ч – среднесписочная численность.
ПТ = 143,4/408=0,352 (тыс.т/чел).
3.2. после проведения:
ПТ = 1165,7/408=2,857 (тыс.т./чел).
Производительность труда увеличилась на 2,505 тыс.т./чел (в 7,11 раза).
4. Прибыль:
4.1 до проведения:
ПР=(Ц-СС)*ВП
П р = (3000– 2092,64) · 143400 = 130, 112 (тыс.руб.).
4.2 после проведения:
П р = (3000 – 2092,5) · 0,42 ·1022,3 + 130,150 = 519,8 (тыс. руб.).
Прибыль увеличилась на 389,688 тыс. руб. (в 3 раза).
5. Фондоотдача:
5.1. до проведения:
Ф
0
= 430200 / 1520,268 = 0,016 (т/руб).
5.2. после проведения:
Ф
0
= 3497100 / 1520,268 = 0,128(т/руб).
Фондоотдача увеличилась на 0,112 т/руб. (на 724,2 %).
6. Фондоемкость:
6.1. до проведения:
Фе = 1520268 / 23900 = 63,61 (руб/т)
6.2. после проведения:
Ф е = 1520268 / 194283 = 7,83(руб/т).
Фондоемкость уменьшилась на 55,78 руб/т (на 711,2 %).
Таблица 2.5 – Влияние инноваций на технико-экономические показатели предприятия.
| № п/п | Показатели | Ед.изм. | Изменение | |
| Абсолютное | Относительное,% | |||
| 1. | Валовая продукция | тыс.т. | 1022,3 | 712,9 |
| 2. | Выручка от реализации | млн.руб. | 34966,7 | 712,9 |
| 3. | Производительность труда | тыс.т./чел. | 2,505 | 711,6 |
| 4. | Прибыль | млн.руб. | 389,648 | 399,4 |
| 5. | Фондоотдача | т./руб. | 0,3 | 724,2 |
| 6. | Фондоёмкость | руб./т. | -9,292 | -711,2 |
В результате проведения инноваций валовая продукция увеличилась на 1022,3 тыс.т. (712,9%),выручка от реализации - на 34966,7 млн. руб. (712,9%), производительность труда выросла на 2,505 тыс.т./чел (711,6%), прибыль увеличилась на 389,648 млн. руб. (399,4%), фондоотдача- на 0,075 т/руб.(724,2%), фондоемкость снизилась на -2,323 руб./т. (711,2%). Таким образом, внедрение данных мероприятий является целесообразным, так как приводит к улучшению технико-экономических показателей предприятия.
3 Мероприятия по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия
3.1 Общие рекомендации по повышению эффективности инновационной деятельности
Огромная доля в дальнейшем научно-техническом прогрессе нефтяной промышленности и использования внутренних резервов принадлежит широкому применению методов поддержания пластовых давлений, внедрению эксплуатации скважин бескомпрессорным газлифтом, совершенствованию методов вскрытия нефтяных пластов, гидравлического разрыва пласта, гидропескоструйной перфорации, обработки призабойных зон поверхностно-активными веществами, автоматизации и телемеханизации производственных процессов, механизации спуско-подъемных операций и внедрению новой организации производства и управления.
В ходе изучения динамики инновационной деятельности был выявлен ряд недостатков:
- Наблюдается увеличение базисных показателей темпов роста себестоимости. Они составили 115,8 % (прирост 15,8 %) . Это связано с тем, что на этот год пришелся пик сложности в процессе бурения, это требует более сложного оборудования и соответственно более дорогого.
Такая тенденция может вызвать большие капитальные затраты, а возможно и недостачу финансовых средств. Для предотвращения этого нужно создать Фонд развития производства, в котором будут аккумулироваться финансы и инвестиции, предназначенные исключительно на укрепление и развитие основных производственных мощностей предприятия.
- За период с 2005 года по октябрь 2008 года «Гамма Нефть» из капитального ремонта было сдано 250 скважин при плане 257. Дополнительная добыча составила при этом составила 2219,8 тыс. тонн, прибыль с капитальных ремонтов составила 1134418 тыс. руб. Невыполнение плана произошло по причине незапланированных осложнений при ремонте скважин (прихват и обрыв колонн НКТ, водо- и пескопроявлениями, негерметичностью эксплуатационной колонны и др.).
В связи с этим необходимо повысить требования к надежности ремонтных работ, и провести ряд мероприятий связанных с повышением квалификации задействованных в этой части рабочих, применительно к введенным инновациям.
Благодаря использованию математических методов для обработки статистических данных можно выявить корректность планирования инновационной деятельности.
При малом числе наблюдений выборочный коэффициент корреляции удобно вычислять по следующей формуле:
Величина коэффициента корреляции изменяется в интервале
За группу случайных величин Х берем показатели сдачи скважин после бурения боковых стволов, а за группу величин Y – себестоимость одного бурения бокового ствола.
Система случайных величин
Таблица 3.1 Количество и себестоимость бурения боковых стволов
| | 2006 | 2007 | 2008 |
| Сдача скважин после бурения БС, скв | 15 | 41 | 134 |
| Cебестоимость одного бурения БС, тыс. руб | 84,332 | 376,932 | 150,332 |
Коэффициент корреляции равен 0, 0000671, Если коэффициент корреляции находится в интервале
Из этого следует что инновационная деятельность планировалась достаточно некорректно.
Следует отметить, что значение коэффициента корреляции не зависит от единиц измерения и выбора начала отсчета. Это означает, что если переменные Х и У уменьшить (увеличить) в К раз либо на одно и то же число С, то коэффициент корреляции не изменится.
Для успешной реализации всех нововведений необходима разработка специального бизнес-плана, направленного на поступательное развитие на основе новейших технологий.
3.2 Основные пути снижения риска в инновационной деятельности предприятия
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск — две взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов.
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.
Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют две причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери):
— потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
— трансферт может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок. Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем: приобретения опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров.
Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или услуг, инновационная предпринимательская фирма, с одной стороны, приобретает определенную гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене, снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой стороны, инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгодный контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как дополнение к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения. Если основной контракт тем не менее будет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необходимо, чтобы срок дополнительного фьючерсного контракта был более длительным, чем срок поставки по основному контракту.
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избегания негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. При вычислении риска инновационная предпринимательская фирма должна учитывать следующие моменты:
- изменение рыночных цен на производимую продукцию;
- изменение налогового законодательства страны;
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.
Решив обратиться в страховую компанию, инновационной предпринимательской фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная система защиты организации. Эта система зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом:
1) страхование движимого и недвижимого имущества, то есть зданий, сооружений, оборудования, готовой продукции на складах и т.п. от всех возможных потерь, предусмотренных страховым договором:
2) страхование грузопотоков, то есть всех получаемых и отправляемых предприятием грузов:
3) страхование ответственности, включающей общегражданскую ответственность работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при несчастном случае на производстве):
4) страхование персонала, то есть страхование компанией жизни сотрудников, страхование на случай временной нетрудоспособности иди инвалидности работников.
Важнейшим фактором снижения риска является планирование и прогнозирование инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям конъюнктуры рынка, снизив таким образом уровень риска. Любая предпринимательская структура более устойчива, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.
Одним из внутренних источников снижения предпринимательского риска является тщательный подбор работников (персонала) фирмы. Чем больше людей работает в предпринимательской фирме, тем больше риск от принятого каждым из них решения, поэтому руководителю организации следует постоянно уделять внимание кадровым вопросам. Не имеет значения, каким видом предпринимательской деятельности занимается фирма, — в любом деле необходим хороший персонал. Следует подбирать компетентных способных работников, иначе фирма будет ненадежна, неэффективна. Подбор команды — это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы деятельность его фирмы была эффективна. Штат сотрудников должен формироваться по принципу компетентности и заинтересованности в работе. В большей степени это касается инновационных фирм, так как почти 50% всех ошибок при реализации инновационного проекта происходят из-за небрежности, невнимательности, низкой квалификации исполнителей проекта.
Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллельным разработкам.
Поскольку проекты в нефтегазодобывающем производстве имеют определенную степень риска, связанную с природными факторами и рыночными (риск изменения цен), то необходимо провести анализ чувствительности проекта к риску.
Невозможно, конечно, учесть все рисковые факторы, но вполне реально выделить главные из них по результатам воздействия на тот или иной вид предпринимательской деятельности.
Ключевой момент подготовительного этапа управления хозяйственным риском – оценка его уровня, определение его допустимого предела для фирмы. Целесообразно проводить качественно-количественную, т.е. комбинированную оценку хозяйственного риска.
Качественная оценка призвана определить возможные факторы, влияющие на уровень риска при осуществлении данной инновационной деятельности.
Таблица 3.2 – Система факторов, влияющих на уровень риска на предприятии «Гамма Нефть»
| Внешние | Внутренние | ||
| Прямого действия | Косвенного действия | Объективные | Субъективные |
| Нестабильность экономической политики | Нестабильность политических условий | Непредвиденные изменения в процессе производства | Низкое качество управленческих, рабочих кадров |
| Непредвиденные изменения конъюнктуры внутреннего и внешнего рынка | Нестабильность социальных условий | Разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда | Ошибки при принятии решений |
| Непредвиденные действия конкурентов | Непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе | Недостаток бизнес - информации в фирме | Ошибки при реализации рисковых решений |
| Революционные скачки в НТП | Непредвиденные изменения экономической обстановки в стране | Финансовые проблемы внутри фирмы | Смерть, болезнь ключевых сотрудников фирмы |
В процессе предварительной оценки проекта инновационных предприятий основной упор делается на качественный анализ. Количественные оценки носят вспомогательный характер и служат для корректировки и более точной интерпретации полученных качественных оценок.
В данном случае для нашего предприятия целесообразнее провести анализ конкурентных перспектив инновационного проекта.
Конкурентные условия в отрасли играют ведущую роль в процессе создания акционерной стоимости для любого предприятия. Поэтому комплексное представление о перспективах "инновационной" компании должно включать анализ конкурентной среды и должно формироваться на основе сопоставления и анализа деятельности различных компаний в пределах данной отрасли. Условия конкурентной борьбы в отраслях, а также знания, необходимые для выявления конкурентных преимуществ меняются в достаточно широких пределах от отрасли к отрасли. Понимание общих принципов воздействия конкурентных сил на положение предприятия в отрасли позволяет сделать экономический прогноз развития проекта, и, если потребуется, скорректировать цель и стратегию поведения фирмы. Показатели настоящего раздела определяются на основании данных потенциального Заемщика, а также данных из официальных источников, аналитических материалов известных консультационных компании (таких как подразделения "большой шестерки", McKensey и т.п.), а также личных впечатлений кредитного инспектора.
В процессе анализа данного блока факторов должна превалировать мысль о том, что осуществляемая экспертиза инновационного проекта является процессом, отличным от процесса технологической оценки. Другими словами, в процессе анализа риск-менеджеры не должны углубляться в суть технических решений, а должны иметь представления об экономических перспективах коммерциализации данной технической новации.
Ниже приведен перечень показателей, по которым мы должны проставить баллы, тем самым оценив факторы рыночного риска инновационного проекта.
A. Перспективы отрасли, к которой относится компания-заемщик:
· на рынке спрос существенно ниже предложения, наблюдается падение цен (0);
· потенциальный объем рынка близок к объему имеющегося производства, рынок близок к насыщению (2);
· потенциальный объем рынка в несколько раз превышает объем имеющегося производства (4).
Б. Темпы роста отрасли, в приведенных ценах:
· падение производства (0);
· стагнация с признаками оживления (2);
· умеренная стабильная положительная динамика (4);
· положительный годовой прирост выше средних по экономике (5).
B. Конкурентная среда компании:
· продукция конкурентов имеет ценовые и качественные преимущества перед продукцией, производство которой лежит в основе инновационного проекта (0);
· есть предпосылки для более жесткой (чем ранее) конкуренции в отрасли (3);
· конкуренция невысока, рынок защищен от конкурентной зарубежной продукции (4);
· отсутствие значимых конкурентов на рынке (5).
Г. Поддержка правительства:
· интересы правительства, местных властей, общественных организаций вступают в противоречие с интересами компании-заемщика (1);
· отрасль, (предприятие-заемщик) не имеет существенной поддержки и социальной значимости (2);
· развитие отрасли, (предприятия-заемщика) имеет поддержку на государственном уровне и/или в рамках межгосударственных программ, либо значимо для местных властей и/или в рамках экологических и социальных программ (4).
Д. Зависимость от потребителей продукции:
· реализация проекта полностью зависит от государственных заказов или неплатежеспособных покупателей (0);
· изменение финансового положения любого из предполагаемых покупателей не может существенно повлиять на реализацию проекта (2);
· проект предполагает производство товаров повседневного устойчивого спроса (0).
Е. Зависимость от поставщиков:
· компания будет полностью зависеть от поставщика, занимающего монопольное положение на рынке, либо зарубежных поставщиков, либо поставщиков, испытывающих существенные производственные трудности по объективным причинам (0);
· утрата одного из поставщиков может вызвать заметные (но временные) организационные проблемы в процессе реализации проекта (3);
· утрата одного из поставщиков не может существенно повлиять на реализуемый проект (3);
· сырье, материалы, комплектующие, указанные в проекте, являются товарами, широко предлагающимися на рынке, либо имеются в неограниченном запасе (2)
Ж.Результаты (по блокам):
Блок А: 6 баллов;
Блок Б: 11 баллов;
Блок В: 12 баллов;
Блок Г: 7 баллов;
Блок Д: 2 балла.
Вывод: Для данного проекта наиболее значимыми факторами рыночного риска являются факторы блока Б и В. Следовательно, факторы именно этих блоков требуют большего внимания к себе в процессе реализации инновационного проекта.
Заключение
Инновации включают не только технические или технологические разработки, но и поиск, и использование новых форм бизнеса, новых методов работы на рынке, новых товаров и услуг, новых финансовых инструментов. Они характеризуются более высоким технологическим уровнем, более высокими потребительскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность.
Жизнедеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самого понятия «инновация».
В процессе написания курсовой работы было установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий.
Для более полного освещения актуальности данной проблематики в первом разделе курсовой работы подробно рассмотрена сущность инновации и выявлено основное определение.
Инновация (нововведение) - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо новой или усовершенствованной организационно-экономической формы, обеспечивающей необходимую экономическую и (или) общественную выгоду.
Также в этом разделе приведены основные виды инноваций и их классификация. Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах.
Второй раздел был посвящен анализу инновационной деятельности непосредственно на предприятии. Объектом изучения является предприятие по добыче углеводородов на северном Причерноморье. Оно получило условное название «Гамма Нефть». Была рассмотрена его организационная структура, а также основные экономические и производственные показатели.
Вторая глава второго раздела была посвящена изучению динамики существующей инновационной деятельности на предприятии. На сегодняшний день основной производственной инновацией на «Гамма Нефть» является т. н. «зарезка боковых стволов». Выполнение плана технического развития предприятия идет в неплохом темпе, однако есть определенные недостатки.
Снижению их влияния или даже полному их устранению посвящены мероприятия, предлагаемые в третьем разделе:
А) Повысилась себестоимость производства, что связано с закупками сложного оборудования, это может привести к недостатку средств на внедрение предложенных инноваций. В связи с этим предлагаю предусмотреть создание Фонда развития производства, в котором, будут аккумулироваться финансы и инвестиции, предназначенные исключительно на укрепление и развитие основных производственных мощностей предприятия.
Б) В связи с невыполнением плана работ предлагается повысить квалификацию, работников соответствующих отделов применительно к введенным инновациям.
В) Путем проведения расчетов, основанных на корреляционно-регрессионном методе, была выявлена недостаточная точность планирования инновационной деятельности предприятия. Для успешной реализации всех нововведений необходима более тщательная разработка бизнес-плана, направленного на инновационное развитие.
Кроме того, были рассмотрены возможные риски, связанные с инновационной деятельностью. Для их минимизации предложено учитывать изменение закупочных цен на производимую продукцию, а также изменение налогового законодательства.
Список использованных источников
1. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / В.Г. Медынский. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 295 с. : табл. - (Высшее образование). - ISBN 5-16-001089-0.
2. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля . - М. : Вузовский учебник - ВЗФЭИ, 2006. - 382 с. - Библиогр.: с. 377-378.. - ISBN 5-9558-0008-5
3. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.
4. Инновационный менеджмент [Текст] : справ. пособ. / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели .- Изд. 2-е перераб. и доп. - М. : ЦИСН, 1998. - 568 с
5. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой .- 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 335 с. - Библиогр.: с. 330-331.. - ISBN 978-5-238-01217-9
6. Уткин, Э. А. Инновационный менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. - М. : АКАЛИС, 1996. - 208 с.
7. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов. - М. : КноРус, 2005. - 544 с. - ISBN 5-85971-147-6
8. Балабанов, И. Т.
Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / И. Т. Балабанов . - СПб. : Питер, 2001. - 304 с. : ил - (Учебники для вузов).. - ISBN 5-318-00054-1
9. Мухамедьяров, А. М.
Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. М. Мухамедьяров . - М. : ИНФРА-М, 2006. - 127 с - (Высшее образование).. - Библиогр.: с. 123-126.. - ISBN 5-16-001899-9
10. Гунин, В. Н.
Управление инновациями [Текст] : 17-модульная программа для менеджеров "Упр. развитием организации": модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов . - М. : ИНФРА-М, 2000. - 272 с. - (Модульная программа для менеджеров). - ISBN 5-16-000281-2. - ISBN 5-16-000350-9.
11. Бовин, А. А.
Управление инновациями в организациях [Текст] : учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович . - М. : Омега - Л, 2006. - 415 с. : табл - (Высшая школа менеджмента).. - Библиогр. в конце гл.. - ISBN 5-98119-955-5
12. Пантелеев, А.А. Финансово-экономические аспекты управления инновациями [Текст] : учебник / А.А. Пантелеев . - М. : Европейский центр по качеству, 2002. - 80 с - (Управление качеством).. - Библиогр.: с. 73.. - ISBN 5-94768-019-Х
13. Ковалев, Г. Д. Основы инновационного менеджмента [Текст] : учебник для вузов / Г. Д. Ковалев . - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с
14. Комарова, М. И. Методы инновационного менеджмента [Текст] : метод. указания к выполнению курсовой работы / М. И. Комарова . -Оренбург : ГОУ ОГУ, 2008. - 14 с. - Прил.: с. 12-13.
15. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 240 с. : ил. - (Высшее образование). - Библиогр.: с. 235. - ISBN 5-16-00546-3.
16. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / О. М. Хотяшева.- 2-е изд. - CПб. : Питер, 2006. - 384 с. - Библиогр.: с. 376-378. - ISBN 5-469-01359-6.
17. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и по направлению 521600 "Экономика" / О. С. Виханский, А. И. Наумов .- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2008. - 670 с. : ил. - Библиогр.: с. 663-669.. - ISBN 5-98118-131-1
18. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
19. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 2003. - № 2-3.
20. http://www.risk-manage.ru/research/innovations/part9/
