Кафедра экономических дисциплин


КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика предприятия»

Тема: «Расширение производства и оценка его эффективности»»


Выполнил:


Проверил:


Москва 2010

Оглавление



Введение

Актуальность темы расширения производства обусловлена экономическим ростом и необходимостью повышения эффективности современных предприятий в условиях возрастающей конкуренции.

Предприятия самостоятельно планируют свое развитие и определяют его перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Поскольку любое производство связано с затратами сырья, электроэнергии, рабочей силы, оборудования, земли и т.д., то в процессе производства и реализации продукции предприятие несет затраты живого и овеществленного труда. Эти затраты называются издержками производства и обращения. Поэтому производители вынуждены постоянно считать, во сколько им обойдётся производство того или иного блага.

Анализ издержек фирмы в кратко- и долгосрочном периодах, является одним из необходимых условий при планировании объема выпуска продукции на ближайшее время и перспективу.

Минимизация издержек - это одно из средств повышения прибыли или сокращения убытков, а в конечном счете - обеспечения стабильности и устойчивости положения фирмы в рыночной экономике.

Целью курсовой работы является исследование расширения производства и оценки его эффективности.

В качестве объекта исследования было выбрано действующее предприятие ОАО «Колос».

Предметом исследования станет оценка эффективности расширения производства ОАО «Колос»

Для реализации данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• 
  Определить сущность расширения производства;
  
• 
  Дать понятие положительного, отрицательного эффекта масштаба производства.
  
• 
  Теоретически рассмотреть особенности расширения производства.
  
• 
  Дать определение минимально эффективного масштаба производства и концентрации производства.
  
• 
  Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Колос»
  
• 
  Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Колос»
  

Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Глава 1. Сущность расширения производства

1.1. Положительный и отрицательный эффекты расширения производства

С точки зрения действующих фирм долговременный период – это период времени достаточно продолжительный, чтобы изменить количества всех занятых ресурсов, включая и производственные мощности. С точки зрения отрасли, долговременный период включает в себя достаточно времени, чтобы действующие в ней фирмы смогли расформироваться и покинуть отрасль, а новые фирмы возникнуть и вступить в отрасль. В отличие от кратковременного периода – периода фиксированных мощностей, долгосрочный – период изменяющихся мощностей.

В течение длительного периода времени все желательные изменения в структуре ресурсов могут быть предприняты как отраслью, так и отдельными составляющими её фирмами. Фирма может изменить масштабы своих производственных мощностей; она может установить новое оборудование или оставить в своём владении меньшее количество оборудования. Отрасль в целом также может изменить свои масштабы.

В качестве гипотетического примера рассмотрим небольшое производственное предприятие. Сначала предприятие развернуло минимальные производственные мощности, а затем, благодаря успешной экономической деятельности, все больше и больше расширялось.

Проанализировав издержки, мы пришли к выводу, что минимальными они будут при производстве Q₁ единиц продукции ежедневно. Кривая средних валовых издержек АТС₁, изображена на рис.1. Если предприятие будет выпускать большее количество продукции, то его средние валовые издержки возрастут.



Рис. 1 Средние издержки фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах: АТС_1, АТС₂, АТС₃ - кривые средних валовых издержек в краткосрочном периоде: LАС - кривая средних издержек в долгосрочном периоде

Такое поведение кривой АТС₁ объясняется законом убывающей отдачи (закон убывающей отдачи, англ.: Law of diminishing returns — один из фундаментальных экономических принципов, состоящий в том, что в коммерческом предприятии, производительность которого зависит от нескольких независимых ресурсов (например, трудовых, финансовых, земельных и т.п.), затраты на наращивание одного из ресурсов при фиксированном количестве остальных будет с определенного момента приносить все меньшую и меньшую отдачу). Нивелировать действие закона убывающей отдачи можно только расширив масштабы производства, открыв новый цех с новым оборудованием. На этом новом, более крупном предприятии (кривая средних валовых издержек АТС₂) закон убывающей отдачи начнет действовать при большем объеме выпуска, и минимальные издержки на одну единицу продукции будут достигнуты при выпуске Q₂ единиц продукции ежедневно.

Если мы и дальше будем расширять предприятие, то кривая средних валовых издержек АТС₃ поднимется вверх и минимальные издержки при выпуске Q₃ единиц будут выше, нежели при выпуске Q₂ единиц продукции.

Дуга LАС, описывающая кривые АТС₁, АТС₂, АТС₃), будет представлять собой кривую долгосрочных средних валовых издержек при разных масштабах производства. Минимальными издержки будут при выпуске Q₂ единиц продукции ежедневно.

На основании всего выше изложенного можно сделать следующий вывод: Сначала какое-то время расширение производственных мощностей будет сопровождаться снижением средних общих издержек. Однако в конце концов ввод все больших и больших мощностей приведет к росту АТС.

Такое положение кривой средних долгосрочных издержек предприятия экономисты связывают с так называемым положительным и отрицательным эффектом масштаба. Эффект масштаба будет положительным, если при увеличении размеров предприятия средние издержки уменьшаются, и отрицательным - если они увеличиваются.

Положительный эффект масштаба. Положитель­ный эффект масштаба (как еще говорят, эффект массового производства, или экономия, обуслов­ленная ростом масштабов производства). По мере роста раз­меров предприятия целый ряд факторов начинает действовать в направлении снижения средних издер­жек производства.

Факторы снижения средних издержек производства:

1. Специализация труда. Повышение уровня специализации используемого труда стано­вится возможным по мере роста размеров предпри­ятия. Дополнительный наем рабочих означает, что задания могут быть поделены между ними все более и более дробно. Вместо того чтобы выпол­нять пять или шесть различных операций в ходе производственного процесса, каждый рабочий мо­жет теперь получить одно-единственное задание. В течение всего рабочего дня он может быть занят именно той операцией, для выполнения которой наилучшим образом подходит его квалификация. На маленьких предприятиях квалифицированные работники нередко затрачивают до половины свое­го времени на выполнение заданий, не требующих никакой квалификации. Это приводит к повышению издержек производства.

Далее, обеспечиваемая ро­стом масштабов производства возможность раз­деления трудовых операций позволяет рабочим приобрести особенно большой опыт в выполнении конкретных заданий, закрепленных за ними. "Ма­стер на все руки", обремененный пятью или шестью различными заданиями, вряд ли сможет стать столь же опытным в каждом из них. Получив возмож­ность сосредоточиться на выполнении одного зада­ния, тот же самый рабочий сможет работать гораз­до производительнее. Наконец, более высокий уро­вень специализации труда исключает потери време­ни на переход рабочего от одного задания к другому.

2. Специализация управленческого персонала. Большие масштабы производства позволяют также лучше использовать труд специ­алистов по управлению благодаря его более глубо­кой специализации. Руководитель, способный конт­ролировать труд 20 рабочих, будет недоиспользо­ваться на мелком предприятии, располагающем де­сятком работников. Производственный персонал предприятия мог бы в этом случае быть удвоен при неизменной величине затрат на содержание админи­стративного аппарата. К тому же мелкие фирмы не способны использовать труд специалиста-управлен­ца по прямому назначению. На маленьком предпри­ятии специалист по проблемам сбыта может ока­заться вынужденным делить свое время между раз­личными областями управленческой деятельности — например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Расширение масштаба опе­раций будет означать, что специалист по маркетин­гу сможет полностью посвятить себя контролю за сбытом и распределением продукции, тогда как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специ­алисты. В конечном счете, это приведет к повыше­нию эффективности и снижению издержек производ­ства единицы продукции.

3. Эффективное использование капитала. Мелкие фирмы зачастую оказываются неспособными воспользоваться наиболее эффектив­ным с технологической точки зрения производст­венным оборудованием. Машины для производства многих видов продукции можно купить лишь в очень крупных и крайне дорогих комплектах. Бо­лее того, эффективное использование этого машин­ного оборудования требует больших объемов про­изводства. Значит, только крупные производители могут позволить себе приобрести и эффективно экс­плуатировать лучшее оборудование.

Приведем пример. В автомобилестроении на­иболее эффективные методы производства пред­полагают использование робототехники и сложней­шего оборудования для сборочных линий. Эффек­тивная эксплуатация этого оборудования требует, по некоторым оценкам, объема производства от 200 тыс. до 400 тыс. автомобилей в год. Только очень крупные производители могут позво­лить себе купить и достаточно эффективно исполь­зовать это оборудование. Мелкие же производи­тели мечутся между двух огней. Производство автомобилей на другом оборудовании неэффектив­но и связано, следовательно, с более высокими затратами на единицу продукции. Однако и альтер­нативный вариант приобретения наиболее эффек­тивного оборудования и недоиспользования его при малом объеме производства также неэффективен и дорогостоящ.

4. Производство побочных продуктов. Организатор крупномасштабного производст­ва располагает более широкими возможностями для производства побочной продукции, чем мелкая фир­ма. Большая фабрика по упаковке мяса изготавли­вает клей, удобрения, лекарственные препараты и целый ряд других продуктов из тех отходов, кото­рые более мелким производителем были бы выбро­шены за ненадобностью.

Все эти технологические факторы — повышение уровня специализации труда рабочих и управленцев, возможность использования наиболее эффективного оборудования и эффективная утилизация отходов — будут вносить свой вклад в снижение издержек производства единицы продукции тем производи­телем, который окажется способен расширить мас­штабы своих операций. Иными словами это можно сформулировать так: увеличение количества всех во­влеченных в производство ресурсов, скажем, на 10% приведет к более чем пропорциональному росту объема производства — например, на 20%; необ­ходимым результатом будет снижение АТС.

Отрицательный эффект масштаба.
Однако со временем расширение фирмы может привести к от­рицательным экономическим последствиям и, сле­довательно, к росту издержек производства едини­цы продукции.

Основная причина возникновения отрица­тельного эффекта масштаба связана с определенными управленческими трудностями, возникающими при попытке эффективно конт­ролировать и координировать деятельность фир­мы, превратившейся в крупномасштабного произ­водителя. На небольшом предприятии один-единственный старший администратор может лично принимать все важнейшие решения, касающиеся функционирования предприятия. Благодаря не­большим размерам фирмы этот администратор хорошо представляет себе весь производственный процесс и может, поэтому быстро войти в курс любого направления деятельности фирмы, легко "переварить" информацию, полученную от своих подчиненных, и выработать четкое и эффективное решение.

Однако эта благополучная картина меняется по мере роста размеров фирмы. Этажи управления, разделяющие административный аппарат и со­бственно процесс производства, становятся все бо­лее многочисленными; высшее руководство оказы­вается существенно отдалено от действительного производственного процесса на предприятии. Для одного человека оказывается невозможным собрать, понять и переработать всю информацию, необходимую для принятия рациональных решений в масштабах крупного предприятия. Ответст­венность приходится делегировать бесконечному количеству вице-президентов, вторых вице-пре­зидентов и т. д. Это разрастание иерархического аппарата управления вглубь и вширь создает проблемы обмена информацией, координации решений и бюрократической волокиты, увеличивает вероятность того, что решения, принимаемые различными звеньями управления, окажутся про­тиворечащими друг другу. В результате страдает эффективность и растут средние издержки про­изводства. Иначе говоря, увеличение количества всех ресурсов, скажем, на 10% приведет к менее чем пропорциональному росту объема произ­водства — скажем, на 5%. Следовательно, АТС увеличатся.

1.2. Постоянная отдача от расширения производства

В некоторых случаях разница между объемом производства, при котором исчерпывается действие положительного эффекта масштаба, и объемом производства, при котором вступает в силу отрица­тельный эффект масштаба, может быть довольно значительной. То есть на графике будет иметься отрезок, соответствующий постоянной отдаче от роста масштабов производства, на протяжении которого средние долгосрочные из­держки будут неизменными (рис. 2). В его пределах определенное уве­личение количества всех ресурсов — скажем, на 10% — вызывает пропорциональное увеличение объема производства на те же 10%. То есть АТС не изменяются.



Рис. 2 Средние издержки фирмы в долгосрочном периоде с постоянной отдачей от роста масштабов производства: LАС - кривая средних издержек в долгосрочном периоде.

Положительный и отрицательный эффекты масштаба — это нечто большее, чем правдоподобная сказочка для эконо­мистов. На самом деле для большинства отраслей обрабатывающей промышленности США эффекты масштаба имеют огромное значение. Фирмы, пре­успевшие в деле расширения масштабов своей де­ятельности, сумевшие воспользоваться положи­тельным эффектом массового производства, в ре­зультате выжили и процветают. Те же, кому не удалось достичь необходимых масштабов, оказа­лись в незавидном положении производителей с вы­сокими издержками, обреченными на существова­ние на грани разорения и в конечном счете — банк­ротство.

Относительно реальности отрицательного эф­фекта масштаба среди экономистов имеются не­которые разногласия. С одной стороны, неко­торым кажется, что само существование и даль­нейший рост таких гигантских корпораций, как "Дженерал моторз", АТТ, "Экссон" и "Пруденшиэл лайф иншуренс", бросают тень сомнения на эту концепцию. На практике для преодоления или смягчения трудностей принятия управленчес­ких решений, составляющих суть отрицательного эффекта масштаба, зачастую разрабатываются и применяются компьютерные информационные и коммуникационные системы. В случае успе­шности этих усилий кривая средних долгосрочных издержек сначала падает, а затем, начиная с мо­мента исчерпания действия положительного эф­фекта масштаба, становится более или менее горизонтальной. С другой стороны, некоторые эмпирические исследования, а также анекдоти­ческие случаи свидетельствуют о том, что от­рицательный эффект масштаба является фактом индустриальной жизни и может приобретать су­щественное значение. Организационная структура крупных фирм часто проектируется с преднаме­ренным расчетом избежать негативного эффекта масштаба. Например, "Дженерал моторз" среди своих многочисленных подразделений создала пять автомобилестроительных ("Шевроле", "Бьюик", "Олдсмобиль", "Понтиак" и "Кадиллак"), каждое из которых обладает значительной автономией и конкурирует с остальными. Это было сделано в процессе поиска такой степени децентрализации, которая позволила бы полностью реализовать положительный эффект масштаба и в то же время избежать отрицательного эффекта.

И все же, несмотря на такие усилия, бывшие администраторы крупнейших корпораций подтве­рждают реальность существования отрицательного эффекта масштаба. Так, бывший президент ком­пании "Дженерал моторз" отзывался об одном из ее подразделений — "Шевроле" — следующим образом: "Шевроле" это такое гигантское чудовище, что вы можете сколько угодно дергать его за хвост, но еще многие месяцы на другом его конце ничего не произойдет. Оно настолько огромное, что по-настоящему управлять им нет никакой возмо­жности. Приходится стараться хоть как-то угнаться за ним".

Более широкое исследование, охватывающее сталелитейную и автомобилестроительную отрасли, предпринято Адамсом и Броком, которые пришли к выводу, что иерархическая бюрократическая си­стема управления, характерная для крупных фирм в этих отраслях, отрицательно влияет на эффектив­ность. Кроме того, они утверждают, что многие крупные и сильно диверсифицированные корпора­ции в последнее время предпочитают отделять от себя различные подразделения именно в интересах повышения эффективности управления.

Интересно также, что понятие эффекта масшта­ба использовалось в ходе дебатов по вопросу о бюд­жетных ассигнованиях на национальную оборону. Представители военно-воздушных сил предупреж­дали, что оценочная стоимость каждой межконтине­нтальной ракеты МХ поднимется примерно на 50% (с 79 млн дол. до 119 млн дол.) в 1985г., если конгресс примет решение уменьшить количество за­купаемых ракет с 40 до 21 штуки. Такой рост цены, по их словам, явился бы отражением роста издержек производства единицы продукции вследствие поте­ри положительного эффекта масштаба.


Глава 2. Особенности расширения производства

2.1. Минимально эффективный масштаб производства и структура отрасли

Объем производства, при котором заканчивается стадия экономичности от масштаба и начинается стадия постоянной отдачи, называется минимально эффективным масштабом производства (MES; minimum efficient scale - англ.).

Минимально эффективный масштаб производства определяет максимально возможное количество эффективно функционирующих предприятий, необходимое для удовлетворения спроса на ту или иную продукцию на национальном, региональном или местном рынке. MES может измеряться как в единицах выпуска соответствующего товара (тоннах, штуках и т.п.), так и в процентах к объему рынка этого товара. MES оказывает существенное влияние на концентрацию производства. Если возможно увеличить эффективность функционирования предприятия за счет концентрации управления несколькими производственными единицами (например, заводами, магазинами, мастерскими и т.п.), MES предприятия может оказаться выше MES таких отдельных единиц. Поэтому показатели MES оказывают существенное, а по мнению многих экономистов - определяющее влияние на тип рынка соответствующего товара, будет ли он монополизирован одним крупным предприятием, или на нем будут действовать несколько или много средних и небольших предприятий.

Анализируя выше сказанное можно сделать вывод о том, что положительный или отрицательный эффек­ты масштаба являются важнейшими факторами, определяющими структуру каждой отрасли. MES представляет собой просто наименьший объем производства, при котором фир­ма может минимизировать свои долгосрочные сред­ние издержки. Подчеркнем: если отрезок постоянной отдачи при росте масш­табов производства достаточно велик, сравнительно большие и сравнительно малые фирмы могут сосу­ществовать в одной и той же отрасли и быть одина­ково жизнеспособными.

Теперь сравним это с ситуацией, при которой положительный эф­фект масштаба является более продолжительным, а отрицательный — относительно отдаленным (рис.3). При этом кривая долгосрочных средних издержек будет понижаться на протяжении значительного отрезка горизонтальной оси (соответственно все большему росту объема продукции).



Рис. 3 Средние издержки фирмы в долгосрочном периоде с продолжительной отдачей от роста масштабов производства: LАС - кривая средних издержек в долгосрочном периоде.

Такова ситуация в авто­мобилестроительной, алюминиевой, сталелитейной и многих других отраслях тяжелой промышленно­сти. А это означает, что при данном объеме потре­бительского спроса достаточная эффективность производства будет достигнута лишь небольшим количеством промышленных гигантов. Мелкие фир­мы не смогут обеспечить минимального эффектив­ного масштаба производства и окажутся нежизнес­пособными. В крайней ситуации получение всего положительного эффекта масштаба может потребо­вать выхода за пределы существующего рынка и привести к тому, что называют естественной мо­нополией. Естественная монопо­лия, по определению, — это такая рыночная ситу­ация, при которой минимизация издержек производ­ства единицы продукции достигается при наличии одной-единственной фирмы, производящей данный продукт или услугу.

В случае, если положительный эффект масштаба невелик, а отрицательный — возникает очень бы­стро (рис. 4), минимальный эффективный масштаб опреде­ляется небольшим объемом производства.



Рис. 3 Средние издержки фирмы в долгосрочном периоде с краткосрочной отдачей от роста масштабов производства: LАС - кривая средних издержек в долгосрочном периоде.

В такого рода отраслях имеющийся объем потребительского спроса будет поддерживать существование значительного коли­чества относительно мелких производителей. В эту категорию отраслей попадают, в частности, многие виды розничной торговли, а также некоторые сель­скохозяйственные работы. То же самое можно ска­зать и о многих отраслях легкой промышленности, например хлебопекарной, швейной, обувной. В та­ких отраслях совсем маленькие фирмы оказываются столь же или даже более эффективными, чем круп­номасштабные производители.

2.2. Концентрация производства

Концентрация производства - объективный процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы на крупнейших предприятиях в целях постоянного роста массы однородной или технологически связанной продукции. Накопление капитала обеспечивает рост отдельных предприятий и увеличение масштабов производства.

Конкуренция и кредит объективно порождают тенденцию к объединению уже функционирующих капиталов. Высокий уровень концентрации производства усиливает процесс концентрации и централизации капитала.

Одним из важнейших условий повышения эффективности любого производства является совершенствование форм его общественной организации – концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и размещения.

Концентрация выражает процесс сосредоточения производства на все более крупных предприятиях. Этот процесс характеризуется увеличением размеров предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем объеме транспортной работы отрасли. Концентрация производства находится в тесной взаимосвязи с другими формами общественной организации производства и имеет среди них определяющее значение. Высокий уровень концентрации является обязательной предпосылкой применения новейшей высокопроизводительной техники, осуществления рациональных форм специализации, кооперирования и комбинирования.

Сущность концентрации производства проявляется в укрупнении размеров предприятий (абсолютная концентрация) и в распределении общего объема производства отрасли между предприятиями разного размера (относительная концентрация).

Относительная концентрация формируется под воздействием абсолютной, поэтому при анализе и планировании первостепенное значение имеет определение абсолютной концентрации.

Концентрация производства может осуществляться в трех основных формах:

1. 
   концентрация разнородных производств на предприятиях универсального типа;
   
2. 
   концентрация производства однородной продукции на специализированных предприятиях;
   
3. 
   концентрация на основе комбинирования взаимосвязанных производств в рамках одного предприятия.
   

С точки зрения основных направлений процесса укрупнения отрасли, концентрация имеет такие формы, как собственно концентрация и централизация. Собственно концентрация представляет собой рост отрасли за счет производственного накопления. Она реализуется через создание новых крупных предприятий и реконструкцию и расширение действующих.

Централизация означает создание крупных хозрасчетных комплексов при слиянии отдельных предприятий, теряющих при этом свою индивидуальную самостоятельность. Создание производственных объединений на базе действующих предприятий – наиболее быстрый путь усиления концентрации производства.

В зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную концентрацию.

Агрегатная концентрация – это увеличение единичной мощности оборудования, т.е. рост максимальной для данного уровня развития техники производительности машин и агрегатов и увеличение доли оборудования большой мощности в общем их числе. Агрегатная к. непосредственно отражает научно-технический прогресс, происходит практически во всех отраслях и развивается только интенсивным путем.

Технологическая концентрация выражает укрупнения цехов, переделов в составе предприятий, достигаемое как за счет качественного совершенствования техники, так и путем увеличения количества однотипного оборудования.

Заводская концентрация, которая выражается в увеличении размеров предприятий, наиболее сложна. Укрупнение предприятий может осуществляется за счет технологической концентрации, увеличения количества производств в составе предприятий в одно без каких бы то ни было изменений в технике и организации производства. В последнем случае заводская концентрация принимает форму централизации и называется организационно-хозяйственной концентрацией.

Организационно-хозяйственная концентрация производства, которая выражается в создании производственных объединений и административном объединении мелких предприятий, - это централизация управления, которая должна создавать предпосылки для концентрации производства в объединяемых предприятиях на базе реконструкции и технического перевооружения.

Экономический эффект концентрации заключается в улучшении технико-экономических показателей изготовления продукции в результате увеличения размеров производства и предприятий. Сосредоточение больших производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов на одном предприятии позволяет более эффективно и экономично использовать все основные элементы производства: оборудование, сырье и материалы, рабочую силу – и на этой основе повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции. На крупных предприятиях производительность труда значительно выше, чем на мелких. Так, если производительность труда на предприятиях со среднегодовой численностью персонала до 200 человек принять за 100%, то на предприятиях, где численность персонала от 201-500 человек, она составит 153%, от 501 и более 217%.

Фактическая эффективность концентрации может быть лучше всего выявлена на примере не всей отрасли, а отдельных отраслей, прежде всего отраслей какого-то одного вида деятельности. Закономерность процесса концентрации производства обусловлена тем, что крупное предприятие имеет целый ряд преимуществ перед мелким.

Преимущества крупных предприятий сводятся к следующим основным моментам:

• 
  На крупном предприятии, как правило внедряется оборудование большой мощности, что дает большой экономический эффект, проявляющийся в удешевлении единицы мощности.
  
• 
  Укрупнение предприятий создает условия для повышения уровня заводской специализации, способствую тем самым внедрению и лучшему использованию высокопроизводительного оборудования, более совершенной технологии, а также улучшению организации производства и труда.
  
• 
  Издержки предприятия, которые растут непропорционально росту объема производства, в условиях крупного производства составляют значительно меньшую часть себестоимости единицы продукции, чем на мелком предприятии.
  
• 
  Крупное производство позволяет более экономно использовать сырье, материалы, топливо, что достигается сокращением расходных норм сырья и материалов на единицу продукции в результате применения более совершенной техники и методов технологии производства.
  
• 
  На крупных предприятиях имеются необходимые возможности и экономическая целесообразность непосредственного соединения науки с производством, т.е. создание научно-исследовательских лабораторий, конструкторских бюро и т.д.
  

Наиболее важным показателем эффективности крупных предприятий является рост производительности труда. Производительность труда на крупных предприятиях по сравнению с небольшими в целом по отрасли выше в 7 раз.


Глава 3. Расширение производства ОАО «Колос»

3.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос»

Открытое акционерное общество «Колос», именуемое в дальнейшем «Общество», зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Белгорода № 81 от 21 января 1993 года, приводит учредительные документы в соответствие с Федеральным законом «Об акционерных обществах» в редакции от 7 августа 2001 года.

Открытое акционерное общество «Колос», создано в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий и в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.

Основными целями деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются: производство товаров народного потребления.

Организационная структура ОАО "Колос" выглядит следующим образом.

В состав управленческой структуры ОАО «Колос» входят:

• 
  Генеральный директор является членом совета директоров. Руководители всех служб находятся в подчинении генерального директора, за исключением служб гл. инженера и коммерческого отдела. Заместитель директора по коммерции.
  
• 
  Главный инженер непосредственно руководит работой ремонтных и производственных служб.
  
• 
  Коммерческий отдел находится в подчинении зам. директора по коммерческой работе. Задачей данной службы является оптимизация хранения запасов и готовой продукции, повышение объема продаж.
  
• 
  Планово-экономический отдел. Организует и анализирует плановые и фактические показатели работы предприятия.
  
• 
  Бухгалтерская служба организует финансовый, налоговый и управленческий учет.
  
• 
  Отдел АСУ организует работу отделов и подразделений в единой информационной сети.
  
• 
  Отдел материально-технического снабжения организует процесс снабжения на предприятии.
  
• 
  Отдел кадров организует работу по движению персонала.
  
• 
  Юридический отдел.
  
• 
  Финансовый отдел. Обеспечение недорогого финансирования предприятия за счет внешних источников.
  

В состав производственной структуры ОАО «Колос» входят:

• 
  производственные цеха.
  
• 
  обслуживающие цеха.
  

Предприятия имеет среднесписочную численность персонала 812 человек, 71% из них составляют женщины. На предприятии «Колос» работает квалификационный персонал с высшим образованием 21%, со средним специальным 75%, со средним 4%. Коллектив предприятия можно охарактеризовать как сплоченный, с давними традициями взаимоотношений. Мотивация персонала основана на системе премирования и социальных пособиях. Так разработаны системы премирования для различных категорий персонала, максимально зависящие от особенностей трудовой деятельности конкретных категорий рабочих и служащих.

3.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Колос»

С целью изучения хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Колос» следует провести анализ основных экономических показателей, представленных в табл. 1

Данные, отраженные в таблице, взяты из бухгалтерской отчетности:

- бухгалтерский баланс;

- отчет о прибылях и убытках;

Показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Колос» за 2006-2008 годы (тыс. руб.)

Таблица 1

Показатели	Ед. изм.	2006	2007	2008	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
					2008 к 2007	2008 к 2006	2008 к 2007	2008 к 2006
Выручка	тыс. руб.
а) в действующих ценах	тыс. руб.	444121	497020	572064	75044	127943	115,1	129
б) в сопоставимых ценах	тыс. руб.	444121	444959,7	515837,7	18817,7	71716,7	103,8	116,2
Себестоимость	тыс. руб.	341893	379579	449355	69779	107462	118,4	131,4
Валовая прибыль	тыс. руб.	102228	117444	122709	5265	20481	104,5	120
Прибыль от продаж	тыс. руб.	70333	70782	63951	-6831	-6382	90,3	91
Издержки обращения	тыс. руб.	31895	46662	58758	12096	26863	125,9	184,2
Чистая прибыль	тыс. руб.	34502	30917	18494	-12423	-16008	59,8	53,6
Уровень издержек обращения	%	7,2	9,4	10,3	0,9	3,1
Рентабельность продаж	%	15,9	14,2	11,2	-3,1	-4,7
Индекс цен			1,117	1,109

За период с 2006 по 2008 год выручка ОАО «Колос» как в действующих, так и в сопоставимых ценах увеличилась. Прирост выручки в сопоставимых ценах свидетельствует об увеличении физического объема производства и реализации продукции, связанного с увеличением масштабов производства, на 16,2 %. В 2008 году сумма выручки составила более 572 млн. рублей. Наблюдается увеличение себестоимости продукции в сумме (на 31,4 %). Негативным моментом является более высокий рост себестоимости по сравнению с ростом выручки.

На протяжении всех трех лет финансовый результат ОАО «Колос» в виде валовой прибыли положительный и увеличивается. Так, в 2008 году ее сумма составила более 122 млн. рублей. Резкий рост суммы издержек обращения (более чем в 1,8 раза) привел к уменьшению суммы и уровня прибыли от продаж. Так, если в 2006 году ее сумма составляла 70 млн. рублей, то в 2008 году – почти 64 млн. рублей, то есть снизилась на 6 млн. рублей.

На основании анализа общих издержек предприятия можно построить график кривой средних долгосрочных издержек производства в зависимости от объемов производства ОАО «Колос» (рис. 4)



Рис. 4 Средние издержки ОАО «Колос» в долгосрочном периоде.

Динамика кривой долгосрочных издержек наглядно свидетельствует о том, что при увеличении масштаба производства ОАО «Колос» наблюдается непропорциональный рост издержек по отношению к объемам производства. Другими словами наблюдается отрицательный эффект масштабов производства.

Заключение

Из рассмотренного в курсовой работе конкретного примера и теории следует, что форма кривой долго­срочных средних издержек, зависящая от положи­тельного и отрицательного эффектов масштаба, мо­жет иметь определяющее значение для структуры и уровня конкурентности данной отрасли. Является ли отрасль "конкурентной" (состоящей из относите­льно большого количества мелких фирм) или "кон­центрированной" (подчиненной господству несколь­ких крупных производителей), - в некоторых случа­ях зависит от применяемой в отрасли технологии и вытекающей отсюда формы кривой средних дол­госрочных издержек. Однако, утверждая это, следу­ет проявлять определенную осторожность, так как известно, что структура отрасли зависит не только от характерных для нее условий формирования уровня издержек. Пытаясь объяснить структуру той или иной отрасли, необходимо также принимать во внимание последствия государственной политики, географические границы рынка, компетенцию упра­вленческого персонала и множество других факто­ров.

Увеличение размеров предприятия ведёт улучшение в развитие производства, однако из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Колос» становится понятно, что чрезмерное укрупнение производства не является целесообразным. Существует граница, за пределами которой увеличение масштабов производства уже не вызывает улучшения экономических показателей и следовательно неэффективно.

Строительство крупных предприятий требует больших капитальных вложений, длительных сроков их создания и освоения. Крупные предприятия требуют много рабочей силы, которая зачастую не может быть покрыта за счет местных ресурсов, а привлечение их из других районов связано с дополнительными затратами.


Список литературы

1. 
   Балакирева Н.М., Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики. М.: КНОРУС, 2004-192 стр.
   
2. 
   Булатов А.С. Экономика– М.: Юристъ. 2001
   
3. 
   Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Экономическая теория. -СПб.: Питер, 2003.
   
4. 
   Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. - М.: Гном-Пресс, 2002.
   
5. 
   Камаев В.Д. Экономическая теория. - М.: МГТУ им. Баумана, 2002.
   
6. 
   Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: «Финансы и статистика», 2000г. – 160 стр.
   
7. 
   Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. – СПб: Питер, 2003.
   
8. 
   Носова С.С. Экономическая теория. - М.: Финансы и статистика, 2002.
   
9. 
   Самуэльсон П. / Экономика.-М.:Бином-КноРус , - 2001.
   
10. 
    Сидорович А.В. Курс экономической теории. - М.: ДИС, 2001.
    
11. 
    Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. - М.: Дело, 2002.
    
12. 
    Холодов Л.Г. Вопросы государственного регулирования экономики. –М. - 2001
    
13. 
    Чепурин М.Н. Курс экономической теории. – Киров: АСА, 2004.