Показатель

2007 год

2008 год

Рекомендуемые значения

Оценка в соответствии

со сводными критериями оценки финансового состояния

1. коэффициенты ликвидности и платежеспособности

1.1 коэффициент текущей платежеспособности

1.51

1.27

От 1 до 2

Не менее 2

«хорошо»

1.2 коэффициент промежуточной платежеспособности и ликвидности

1.43

0.01

1 и более

Не соответствует нормативу, «неудовлетворительно»

1.3 коэффициент абсолютной ликвидности

0.04

0,2-0,3

2. показатели качественной характеристики платежеспособности и ликвидности

2.1 чистый оборотный капитал

5266

0.03

Рост показателя в динамике – положительная тенденция

Показатель

2007 год

2008 год

Рекомендуемые значения коэффициента

Оценка в соответствии

со сводными критериями оценки финансового состояния

Коэффициент автономии

0.37

0.42

Более 0,5

Не соответствует нормативу, «удовлетворительно»

Коэффициент заемного капитала

0.6

0.58

Менее 0,5

Не соответствует нормативу, «удовлетворительно»

Мультипликатор собственного капитала

792.6

10.3

Коэффициент финансовой зависимости

1.6

1.37

Менее 0,7

Превышение указанной границы означает потерю финансовой устойчивости

Не соответствует нормативу, «неудовлетворительно»

Коэффициент долгосрочной финансовой независимости

0.38

0.42

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0.31

0.31

Более 0,1

Чем выше показатель (окло 0,5), тем лучше финансовое состояние

Соответствует нормативу, «хорошо»

Коэффициент маневренности

0.75

0.63

0,2, минимально допустимое 0,1

Соответствует нормативу, «хорошо»

Показатель

2007 год

2008 год

Рекомендуемые значения коэффициента

Оценка в соответствии

со сводными критериями оценки финансового состояния

Коэффициент оборачиваемости

8.07

7.44

Ухудшение

Срок оборота

45.3

49.1

Ухудшение

Коэффициент закрепления оборотных активов

0.12

0.13

Стабильность

Оборачиваемость активов

7.26

6.49

Должна быть тенденция к ускорению

Ухудшение

Оборачиваемость запасов

(123.67)

(74.52)

То же

Ухудшение

Фондоотдача

73.06

50.88

Ухудшение

Оборачиваемость дебиторской задолженности

8.9

8.6

Стабильность

Время обращения дебиторской задолженности

47

42

Стабильность

Средний возраст запасов

3

7

Операционный цикл

49.8

49.4

Стабильность

Оборачиваемость собственного капитала

20.25

16.22

Ухудшение

Оборачиваемость общей задолженности

11.31

11.05

Стабильность

Оборачиваемость привлеченного финансового капитала (задолженности по кредитам)

-

-

Показатели

Уставный капитал

Добавочный капитал

Резервный капитал

Нераспределенная прибыль прошлых лет

Целевые финансирования и поступления

Остаток на начало года

20

0

2

6512

-

Поступило

-

-

-

1970

-

Использовано

-

-

-

-

-

Остаток на конец года

20

0

2

8482

Абсолютное изменение остатка

0

0

0

+1970

-

Темп роста, %

-

-

-

130,2

-

Коэффициент поступления

-

-

-

0,232

-

Коэффициент выбытия

-

-

-

0,0003

-

Источник капитала

Наличие средств, тыс. руб.

Структура средств, %

На начало 2008 года

На конец 2008 года

Изменение

На начало 2008 года

На конец 2008 года

Изменение

1.Собственный капитал

6534

8504

+1970

38,6

42,3

+3,7

1.1.Уставный капитал

20

20

-

0,1

0,1

-

1.2.Резервный капитал

2

2

-

0,01

0,01

-

1.3.Добавочный капитал

-

-

-

-

-

-

1.4.Нераспреде-ленная прибыль

6512

8482

+1970

38,5

42,2

+3,7

1.5.Целевые финансирования и поступления

-

-

-

-

-

-

2.Заемный капитал

10380

11558

+1178

61,4

57,7

-3,7

2.1. Краткосрочные кредиты

-

-

-

-

-

-

2.2.Кредиторская задолженность

10380

11558

+1178

61,4

57,7

-3,7

2.2.1.поставщи-кам

2441

3312

+871

14,4

16,5

+2,1

2.3.2.авансы полученные

154

552

+398

1,0

2,8

+1,8

2.2.3.персоналу

3639

3538

-101

21,5

17,6

-3,9

2.2.4.внебюд-жетным фондам

1340

971

-369

7,9

4,8

-3,1

2.2.5.бюджету

2366

2691

+325

14

13,4

-0,6

2.2.6.прочим кредиторам

440

494

+54

2,6

2,5

Данные таблицы говорят о том, что в организации абсолютное устойчивое состояние и в начале и в конце анализируемого периода.

Рентабельность отражает конечные финансовые результаты деятельности организации.

Рентабельность характеризует прибыль, полученную с 1 руб. средств, вложенных в финансовsе операции либо в другие предприятия.

Таблица 6

Источники финансирования для формирования материальных оборотных средств

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

По данным отчетности предприятие ООО «Кроношпан» недостаточно эффективно использует имеющиеся у него активы и акционерный капитал, поскольку рентабельность его активов и собственного капитала снизилась, соответственно, с 0,123 до 0,098 и с 0,329 до 0,233.

Таблица 7

Коэффициенты рентабельности

Рентабельность коммерческой деятельности в 2007 году составила 6,3%, а в 2008 – 5,4%, т.к. снизилась прибыль от продаж. Рентабельность текущих затрат в 2007 году составила 6,8%, а в 2008 – 5,7%. Эффективность использования собственного капитала и привлеченных на долгосрочной основе заемных средств в 2007 и 2008 годах составила соответственно 33% и 23%.

На величину прибыли организации оказывают влияние разные факторы. Это все факторы финансово-хозяйственной деятельности организации. Одни из них оказывают прямое влияние, а другие – косвенное.

В начале анализа изучим состав балансовой прибыли, ее структуру и динамику. Для этого составим следующую таблицу 8.

Как показывают данные таблицы, балансовая прибыль уменьшилась на 1,3% по сравнению с 2007 годом. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от продаж (181%).

Удельный вес операционных финансовых результатов составляет всего 15,3%, но он может быть значительно большим.

Таблица 8

Состав, структура и динамика балансовой прибыли

Основную часть прибыли ООО «Кроношпан» получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучим динамику, выполнение плана прибыли от реализации продукции и услуг и определим факторы изменения ее суммы.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятитю зависит от четырех факторов: объема реализации продукции (VРП); ее структуры (Удi); себестоимости (Сi) и уровня среднереализационных цен (Цi).

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выполнить способом цепной подстановки, используя данные таблицы 9.

Таблица 9

Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции и услуг, тыс.руб.

На данном предприятии выполнение плана по реализации составляет VРПф/ VРПпл=775/885=0,88.

Если бы величина остальных факторов не изменилась, то сумма прибыли должна была бы уменьшиться на 12% и составить 7390 тыс.руб. (8398*0,88).

Определим сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции, но при плановой себестоимости и плановых ценах. Для этого необходимо из условной выручки вычесть условную сумму затрат:

У(VРПiф*Цiпл) – У(VРПiф*Сiпл) = 116250 – 108500 = 7 750 тыс. руб.

Подсчитаем, сколько прибыли предприятие могло бы получить при фактическом объеме реализации, структуре и ценах, но при плановой себестоимости продукции. Для этого от фактической суммы выручки следует вычесть условную сумму затрат:

У(VРПiф*Цiф) – У(VРПiф*Сiпл) = 121662 – 108500 = 13162 тыс. руб.

Таблица 10

Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции и услуг

По данным таблицы можно установить, как изменилась сумма прибыли за счет каждого фактора. Изменение суммы прибыли за счет:

объема реализации продукции

ДПvрп = Пусл1 – Ппл= 7390 – 8398 = -1008 тыс. руб.;

структуры продукции

ДПстр = Пусл2 – Пусл1= 7750 – 7390 = +360 тыс. руб.;

среднереализационных цен

ДПц = Пусл3 – Пусл2 = 13162 – 7750 = +5412 тыс. руб.;

Себестоимости

ДПс = Пф – Пусл3 = 6598 – 13162 = -6564 тыс.руб.

Итого – 1800 тыс. руб.

Результаты расчетов показывают, что план не был выполнен в основном за счет повышения себестоимости услуг и продукции. Снижению прибыли на 1008 тыс. руб. также способствовало и снижение объема реализации.

1.4 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ООО «Кроношпан»

Рынки, на которых работает ООО «Кроношпан», являются высококонкурентными, и дальнейшее обострение конкуренции может неблагоприятно повлиять на результаты его операционной деятельности.

Отраслевые риски

Рынок продукции ООО «Кроношпан» в достаточной степени обширен. География рынка в основной своей части концентрируется как в России, так и в зарубежных странах. Таким образом, на деятельность предприятия оказывает влияние ситуация на местном, национальном и, в условиях не вступления в ВТО, в большой степени на международном рынке.

В настоящее время лесопромышленный комплекс, как и вся экономика России, находится в кризисе. Однако в конце первого полугодия наметилась положительная тенденция, первые результаты которой ожидаются в конце I квартала 2010.

В связи с существующей географией рынка и тенденциями в отрасли экономической деятельности, необходимо определить составляющие отраслевого рынка, как элемент внутреннего, так и внешнего рынков.

Риски на внутреннем рынке прежде всего связаны с вероятностью изменения элементов себестоимости продукции. Анализ структуры затрат позволяет определить ключевые параметры: изменение цен на сырье и материалы, изменение стоимости энергии и коммерческих издержек.

Прогнозируемая политика в области ценообразования на продукцию естественных монополий является фактором, сдерживающим риск увеличения данной статьи затрат. Доля сырья и материалов в структуре затрат предприятия значительна, принимая во внимание динамику цен на сырье, данный показатель можно оценить как подверженный нормальному риску. Подобный уровень риска не помешает предприятию выполнять обязательства по своим ценным бумагам в силу прогнозируемости значений цен и адекватных мер, выработанных на предприятии.

ООО «Кроношпан» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем для основных видов продукции.

Несмотря на тот факт, что ООО «Кроношпан» приобретает сырье у широкого круга поставщиков, ООО «Кроношпан» зависим от производственных мощностей некоторых поставщиков, а также зависим от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками. В результате ООО «Кроношпан» несет риск перерыва в производстве в случае, если у таких поставщиков возникнут финансовые трудности и они не смогут произвести достаточных объемов сырья и определенных ингредиентов для основных видов продукции Общества, либо по иным причинам не предоставят ему необходимого объема такой продукции.

Риск возможного резкого изменения цен на продукцию на внутреннем и внешнем рынках вероятен. В 2009 году отмечается спад в основных отраслях потребления фанеры и ДСтП и наблюдается существенное снижение цен реализации. Эта тенденция позволяет предвидеть дальнейшее развитие событий в качественно-ценовой сфере и принимать соответствующие меры.

Действия ООО «Кроношпан» по снижению влияния отраслевых и ценовых рисков:

• ценообразование на основе прогнозных значений спроса;

• повышение качества и улучшение потребительских свойств продукции;

• мониторинг тенденций развития отраслей экономики, влияющих на объем спроса на продукцию предприятия.

Страновые и региональные риски

Около 53% от общего объема продукции ООО «Кроношпан» реализуется на территории Российской Федерации. Около 47 % продаж приходится на внешние рынки, таким образом, зависимость ООО «Кроношпан» от внешних рынков сбыта является существенной.

Умеренная политическая нестабильность в России оказывает минимальное отрицательное влияние на ценность инвестиций в России, а также на стоимость акций ООО «Кроношпан».

С избранием нового президента РФ и назначения премьер - министром В.В. Путина политическая власть укрепилась, однако наблюдается некоторое отсутствие демократического плюрализм в связи с главенствующей ролью одной из политических партий. По мнению некоторых аналитиков, это ведет к обострению авторитаризма при принятии общегосударственных решений, что может способствовать дополнительным рискам и нестабильности политической системы. Значительная политическая нестабильность может оказать существенное неблагоприятное влияние на стоимость иностранных инвестиций в России, включая стоимость акций ООО «Кроношпан». Существенное влияние на стабильность политической обстановки продолжают оказывать международные отношения с США и Евросоюзом, особенно по вопросам безопасности и международной торговли.

Экономическая нестабильность в России может оказать неблагоприятное воздействие на потребительский спрос, что существенным и неблагоприятным образом повлияет на бизнес ООО «Кроношпан».

В последние годы российская экономика демонстрировала высокие темпы роста и инвестиционную активность. В связи с мировым финансовым кризисом Минэкономразвития прогнозирует стагнацию и даже спад в некоторых секторах экономики. Особенно подвержены негативным изменениям крупные компании, вышедшие на международные рынки капитала, крупные экспортеры, капиталоемкие строительные компании. В последнее время есть все основания полагать, что после индустриального сектора будет затронут потребительский сектор ввиду снижения доходов населения и проблем со сбытом компаний среднего бизнеса. Продолжают оказывать существенное негативное влияние следующие особенности российской экономики, унаследованные еще с момента перехода на рыночные отношения:

• высокие уровни инфляции;

• нестабильность национальной валюты;

• высокий процент убыточных предприятий, продолжающих деятельность в связи с отсутствием эффективной процедуры банкротства;

• широкое использование бартера и неликвидных векселей в расчетах по коммерческим сделкам;

• широкую практику уклонения от налогов;

• рост теневой экономики;

• устойчивый отток капиталов;

• высокий уровень коррупции и проникновения организованной преступности в экономику;

• значительное повышение полной и частичной безработицы.

Физическая инфраструктура России находится в крайне неудовлетворительном состоянии, что может привести к перебоям в нормальной финансово-хозяйственной деятельности.

Физическая инфраструктура России была в основном создана в советскую эпоху и последнее пятнадцатилетие не получала достаточного финансирования и обслуживания. Особенно пострадали железные и автомобильные дороги, выработка и передача электроэнергии, системы связи, а также фонд зданий и сооружений. Состояние дорог по всей России является неудовлетворительным, причем многие дороги не отвечают минимальным требованиям по параметрам стандартов безопасности.

Ухудшение состояния физической инфраструктуры в России наносит вред развитию бизнеса, нарушает логистику по транспортировке грузов, увеличивает издержки ведения бизнеса в России и может привести к перебоям в финансово-хозяйственной деятельности, тем самым, оказывая существенное неблагоприятное воздействие на бизнес ООО «Кроношпан»и стоимость акций.

Колебания мировой экономики могут оказать отрицательное воздействие на экономику России, ограничивая доступ ООО «Кроношпан»к капиталу.

Экономика России не защищена от рыночных спадов и замедления экономического развития в других странах мира. Как уже случалось в прошлом, финансовые проблемы или обостренное восприятие рисков инвестирования в страны с развивающейся экономикой могут снизить объем иностранных инвестиции в Россию и оказать отрицательное воздействие на российскую экономику. Кроме того, поскольку Россия производит и экспортирует большие объемы природного газа и нефти, российская экономика особо уязвима перед изменениями мировых цен на природный газ и нефть, а падение цены природного газа и нефти может замедлить или поколебать развитие российской экономики. Эти события могут ограничить доступ Общества к капиталу. Сальдо платежного баланса РФ остается положительным, однако из-за существенного снижения экспортных цен на нефть, существенно снизилось и позволяет с небольшим запасом выполнить бюджет 2009 года.

Социальная нестабильность может привести к расширению поддержки возобновленного государственного централизма, национализма или насилия, оказав тем самым существенное неблагоприятное влияние на возможности Общества по эффективному ведению бизнеса.

Невыплата государством и многими частными компаниями заработной платы в полном размере и в установленные сроки, а также в целом отставание заработной платы и пособий от быстро растущей стоимости жизни приводили в прошлом и могут привести в будущем к трудовым и социальным беспорядкам. Трудовые и социальные беспорядки могут привести к политическим, социальным и экономическим последствиям, в том числе к росту поддержки обновленного централизма, к росту национализма, к ограничениям на участие иностранцев в российской экономике; а также к росту насилия. Любое из этих событий может привести к ограничению деятельности ООО «Кроношпан» и потере доходов, оказав на ООО «Кроношпан» неблагоприятное воздействие. Финансовый кризис приводит к банкротству многих российских компаний. В результате уровень безработицы существенно растёт, что в свою очередь ведет к напряженной социальной обстановке и росту преступности.

Социальная политика ООО «Кроношпан» направлена на снижение рисков негативных последствий в случае забастовок и напряженной социальной обстановке в регионе.

Слабость российской юридической системы и российского законодательства создает неопределенную среду для инвестиций и хозяйственной деятельности.

Россия все еще разрабатывает юридическую систему, требуемую для рыночной экономики. Ряд ключевых законов вступил в силу только в недавнее время. Суть прежнего российского законодательства, недостаточный консенсус относительно объема, содержания и сроков экономической и политической реформы, быстрое развитие российской юридической системы, не всегда совпадавшее с развитием рынка, поставили под вопрос выполнимость и конституционность законов и выразились в их двусмысленности, несогласованности и непоследовательности. В дополнение к этому, российское законодательство часто предполагает выполнение требований, которые еще не были обнародованы, оставляя существенные пробелы в регулирующей инфраструктуре. Среди рисков действующей российской юридической системы:

• с 1991 г. советское законодательство было в основном, но не полностью, заменено новой юридической системой, созданной Конституцией 1993 г., Гражданским кодексом 1995 г., прочими федеральными законами, указами, приказами и постановлениями президента, правительства и федеральных министерств, которые, в свою очередь, дополнялись региональными и местными правилами и инструкциями. Эти юридические нормы взаимно перекрываются и противоречат друг другу. Кроме того, некоторые важные законы все еще не приняты;

• недостаточен юридический и административный опыт интерпретации российского законодательства;

• юридическая система коррумпирована;

• судьи имеют недостаточный опыт в интерпретировании российского законодательства;

• высокий уровень произвольности в принятии решений у ряда государственных чиновников;

• процедуры банкротства недостаточно разработаны и применяются для злоупотреблений.

Все эти недостатки могут повлиять на возможности ООО «Кроношпан» реализовывать свои права в соответствии с контрактами, а также на способность защищаться от исков третьих лиц. Кроме того, ООО «Кроношпан» не может гарантировать, что регулирующие и судебные органы, а также третьи лица не будут оспаривать выполнение ООО «Кроношпан» требований законов, указов и регулирующих инструкций.

Финансовые риски

Для российской экономики характерна высокая инфляция.

В первоначальном варианте федерального бюджета на 2009 год инфляция была запланирована на уровне 8,5 процента. В середине декабря 2008 года Министерство экономического развития России заявило, что в 2009 году инфляция составит 11 процентов. Уже в январе 2009 года Минэкономразвития пересмотрело этот прогноз. Инфляция в России по итогам этого года ожидается на уровне 13%. Об этом в интервью ИТАР-ТАСС заявил вице-премьер - министр финансов РФ Алексей Кудрин. По словам министра финансов, «судьба инфляции» в текущем году решится во II полугодии. Инфляция в России за 1-й квартал 2009 года составила 5,4 процента (против прогнозируемых 6%), за 2-й квартал 2009 года – 1,9% (против прогнозируемого 3,9%). В 3 квартале 2009 года уровень инфляции достиг 3,3%. Всего за 9 месяцев 2009 года инфляция составила 10,6% по данным РОССТАТ.

С точки зрения финансовых результатов деятельности Общества, влияние фактора инфляции неоднозначно. Увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат Общества (за счет роста цен на энергоресурсы, сырье и материалы), стоимости заемных средств и стать причиной снижения показателей рентабельности. Наибольшему изменению в случае возникновения финансовых рисков подвергнутся показатели дебиторской и кредиторской задолженности, негативно отразятся финансовые риски на себестоимости продукции и уровне продаж. Поэтому в случае значительного превышения фактических показателей инфляции над прогнозами Правительства РФ, а именно - при увеличении темпов инфляции до 25% в год, ООО «Кроношпан» планирует принять меры по ограничению роста затрат, снижению дебиторской задолженности и сокращению ее средних сроков.

Колебания процентной ставки по банковским кредитам может оказать существенное воздействие непосредственно на деятельность предприятия. Увеличение процентов по депозитам может снизить альтернативную доходность ценных бумаг ООО «Кроношпан».

Колебания в области денежно-кредитной политики в среднесрочном периоде являются фактором риска в силу их высокой амплитуды и нестабильности. Вероятное изменение процентных ставок в стране связано с высокими рисками на рынке капитала, потерей ликвидности многих банковских активов, а также высокой волатильностью рынка производных финансовых инструментов (деривативов, свопов и т.д) и рынка обмена иностранных валют.

Ряд потребителей продукции ООО «Кроношпан» и прочих дебиторов могут не произвести оплату полученных товаров или не выполнить условия своих соглашений с ООО «Кроношпан», что может неблагоприятно повлиять на результаты операционной деятельности ООО «Кроношпан».

Среди российских предприятий и государства широко практикуется неисполнение своих обязательств. Кроме того, сложно оценить кредитоспособность некоторых клиентов ООО «Кроношпан», поскольку для оценки их финансового положения не существует надежных механизмов, например надежных кредитных отчетов или баз данных. Вследствие этого ООО «Кроношпан» сталкивается с риском того, что некоторые из клиентов или иных дебиторов могут не произвести оплату или не выполнить условия своих соглашений с ОАОом, что может неблагоприятно повлиять на результаты операционной деятельности ООО «Кроношпан». В ситуации мирового финансового кризиса и экономической стагнации риски непогашения дебиторской задолженности сильно возрастают. ООО «Кроношпан» налажен постоянный контроль за дебиторской задолженностью, однако, руководство ожидает некоторые случаи неисполнения обязательств, что может оказать незначительное влияние на результаты деятельности ООО «Кроношпан».

Риски, связанные с изменением курса валюты

Поскольку ООО «Кроношпан» реализует значительную часть продукции на внешний рынок, он подвергает себя определенному валютному риску. Тем не менее, основные издержки ООО «Кроношпан» - рублевые, и ускорение темпов девальвации рубля по отношению к доллару положительно скажется на финансовых показателях ООО «Кроношпан», и, в первую очередь, приведет к росту рентабельности экспорта. Напротив, стабильный валютный курс является одной из причин низкой рентабельности экспорта, а значит, низкого уровня рентабельности продаж, и, соответственно, способствует ослаблению конкурентных позиций ООО «Кроношпан» на международных рынках.

ООО «Кроношпан» в состоянии проводить банковские операции со значительным количеством кредитоспособных и надежных российских и западных банков.

Российская банковская система и другие финансовые системы еще вполне развиты и урегулированы. Российское законодательство касательно банков и банковских счетов интерпретируется различным образом и применяется непоследовательно. Финансовый кризис может привести к банкротству многих банков, даже учитывая значительную господдержку. Несмотря на то, что ООО «Кроношпан» стремится уменьшить риск, проводя расчеты и размещая средства в различных российских банках, включая подразделения иностранных банков в России, наступление затяжного финансового кризиса в России или несостоятельность одного из банков может негативно повлиять на бизнес ООО «Кроношпан» и на его возможность осуществлять банковские операции в России.

Приоритеты Правительства Российской Федерации в области налоговой политики определены в Основных направлениях налоговой политики на 2008 – 2010 года как создание эффективной, сбалансированной налоговой и бюджетной системы, отказ от необоснованных мер в области увеличения налогового бремени.

С точки зрения количественных параметров российской налоговой системы с учетом изменений, которые предполагается реализовать в среднесрочной перспективе, определены следующие цели:

Сохранение неизменного уровня номинального налогового бремени в среднесрочной перспективе при условии поддержания сбалансированности бюджетной системы. При этом с учетом принятых расходных обязательств бюджетной системы, а также заложенного в долгосрочном периоде увеличения социальной направленности бюджетной политики, в условиях изменчивости прогнозов внешнеэкономической конъюнктуры, снижение налоговой нагрузки на экономических агентов возможно при сбалансированном снижении налоговых ставок, а также путем перераспределения налоговой и административной нагрузки с помощью проведения структурных преобразований налоговой системы – повышения качества налогового администрирования, нейтральности и эффективности основных налогов.

Унификация налоговых ставок, повышение эффективности и нейтральности налоговой системы за счет внедрения современных подходов к налоговому администрированию, оптимизации применяемых налоговых льгот и освобождений, интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения. Введенные в действие к настоящему времени основы российской налоговой системы были сформированы во многом с учетом лучшей мировой практики в области налоговой политики. Вместе с тем эффективность функционирования российской налоговой системы хотя и соответствует нынешнему уровню развития экономики, но все же далека от ожидаемой. Однако проблемы с внедрением в России инструментов налоговой политики, которые успешно функционируют во многих зарубежных странах, свидетельствуют не о неэффективности данных инструментов, а о том, что причины этих проблем лежат вне системы принятия решений в отношении налоговой политики. Отчасти подобные проблемы могут быть решены с помощью адаптации широко используемых инструментов налоговой политики к современным условиям российской экономики, примером чего является успешное использование в России плоской ставки налога на доходы физических лиц. Вместе с тем, во многих случаях неэффективность налоговой системы связана с недостаточной эффективностью системы применения и администрирования законодательства о налогах и сборах, судебной системы, органов государственной власти и управления в целом. В среднесрочной перспективе предполагается принимать последовательные меры по исправлению указанных недостатков налоговой системы, однако основным условием результативности таких мер будет их тесная координация с социально - экономическими преобразованиями в иных областях.

Таким образом, основные риски ООО «Кроношпан» связаны с недостатками применения и администрирования законодательства о налогах и сборах, судебной системы, органов государственной власти и управления в целом, что может привести Общества к уплате штрафов и пеней, излишнему начислению и уплате налогов и оказать существенное негативное влияние на его бизнес.

Издержки по соблюдению природоохранного законодательства и ответственность за его нарушение могут неблагоприятно повлиять на финансовое положение ООО «Кроношпан».

Производство и имущество ООО «Кроношпан» являются предметом регулирования все более жестких законов и нормативных актов по охране окружающей среды, включая сброс и очистку сточных вод, и утилизацию отходов. Эти законы и нормативные акты предусматривают наложение штрафов и иных санкций за нарушения и требуют внесения изменений в производственную деятельность с целью ограничения сброса загрязняющих веществ и/или снижения вероятности случайных выбросов вредных веществ. Операционная деятельность предприятия и имущественный комплекс должны соответствовать этим законам и учитывать происходящие нормативные изменения.

Системные сбои и задержки могут повредить работе ООО «Кроношпан».

ООО «Кроношпан» управляет складскими и логистическими операциями, материально-техническим снабжением и производственной деятельностью, используя ряд электронных средств передачи информации, включая “Интернет”, объединенные в сеть персональные компьютеры. Эти виды деятельности в значительной степени зависят от надежности лежащих в их основе электронных систем. Системы и их деятельность подвержены ущербу или сбоям, вызванным человеческим фактором, природными катастрофами, отключениями электропитания, компьютерными вирусами, преднамеренными актами вандализма и аналогичными событиями.

Нельзя гарантировать, что в будущем не произойдет существенных системных отказов и задержек. Значительные системные отказы и задержки могут привести к неожиданным перебоям в обслуживании, пониженному уровню взаимодействия с партнерами, неудовлетворенности потребителей и ущербу репутации ООО «Кроношпан», результатом чего может стать потеря контрагентов, потребителей, повышению операционных расходов и финансовых потерь.

Быстрый рост может привести к чрезмерному напряжению управленческих, производственных и финансовых ресурсов.

ООО «Кроношпан» по-прежнему находится на этапе быстрого расширения, которое, по мнению ООО «Кроношпан», продолжится в обозримом будущем. В результате этого расширения возросла сложность бизнеса в операционном плане, а также повысилась ответственность управленческого персонала, что вызывает существенное напряжение управленческих, производственных и финансовых ресурсов. В результате ООО «Кроношпан» потребуется и далее совершенствовать свои производственные и финансовые системы, а также меры контроля и процедуры управления. Ему также потребуется поддерживать тесное взаимодействие между своими сотрудниками в сфере производства, логистики, технологии, бухгалтерского учета, финансирования, маркетинга и др. Если ООО «Кроношпан» окажется не в состоянии достичь какой-либо из этих целей, это может оказать существенное неблагоприятное воздействие на бизнес, результаты операционной деятельности и финансовое положение.

Неспособность привлечь и мотивировать квалифицированных сотрудников могут оказать существенное неблагоприятное воздействие на бизнес Общества.

За относительно короткое время ООО «Кроношпан» испытал период быстрого роста и развития.

Управление таким ростом потребовало, а возможно и в дальнейшем будет требовать значительных управленческих и производственных ресурсов. Будущие результаты его операционной деятельности в значительной степени зависят от дальнейшего участия в работе ведущих сотрудников из числа высшего руководства. Потеря одного или нескольких ведущих сотрудников может оказать существенное неблагоприятное воздействие на бизнес, результаты операционной деятельности и финансовое положение.

Помимо прочего, управление ростом требует:

• дальнейшего развития финансовых и управленческих систем;

• найма и подготовки новых сотрудников.

Кроме того, в будущем успех будет частично зависеть от способности и далее привлекать, сохранять и мотивировать квалифицированные кадры.

Риски, свойственные исключительно ООО «Кроношпан», связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует ООО «Кроношпан», оцениваются ООО «Кроношпан»как незначительные.

Риск потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее 7- 10 % общей выручки от продажи продукции ООО «Кроношпан», оценивает как незначительные.

Выводы по главе 1

Таким образом, анализ деятельности ООО «Кроношпан» свидетельствует о том, что ООО «Кроношпан» не имеет просроченной кредиторской задолженности. Данный факт свидетельствует о высокой платежеспособности ООО «Кроношпан».

Оборачиваемость дебиторской задолженности сократилась на 0,55%, что связано с увеличением дебиторской задолженности (1%) и снижением размера выручки (26,38%) по сравнению с показателями аналогичного периода 2008 года.

Общество не начисляло и не выплачивало дивидендов по обыкновенным акциям, поэтому показатель доли дивидендов в прибыли в рассматриваемом период равен нулю.

Показатель производительности труда в 3 квартале 2009 года ниже показателя 3 квартала 2008 года на 20,6%, что связано с уменьшением размера выручки, вызванного снижением объемов производства и цены на выпускаемую продукцию.

Показатель отношения амортизации к объему выручки вырос в отчетном квартале против показателя 3 кв. 2008 года на 0,95%, что связано с уменьшением размера выручки, вызванного снижением объемов производства и цены на выпускаемую продукцию.

На протяжении 9 лет ООО «Кроношпан» ежегодно увеличивало объемы своего производства. В 2008 г. наблюдается незначительное снижение объемов производства, что связано с падением спроса на продукцию предприятия.

Глава 2 Индивидуальное задание. Управление сбытом ООО «Кроношпан»

2.1 Сбытовая политика ООО «Кроношпан»

Предприятие-изготовитель, каким является ООО «Кроношпан» рассматривает рынок не как нечто единое, а как сумму отдельных сегментов, отражающих разные потребительские приоритеты, вариации спроса различных групп потребителей, вызванных действием экономических, социальных, демографических, географических и др. факторов. Платежеспособный спрос предприятий-потребителей, спрос населения и их доходы определяют в конечном счете производственную программу, номенклатуру, количественные характеристики и качество продукции предприятий-изготовителей.

Производителю важно знать зависимость между предложением своего товара и его сбытом на рынке. В реальных условиях предприятие сравнивает существующий объем продаж с емкостью рынка, ожидаемым спросом и рыночным потенциалом.

Детализируя количественную и качественную оценку предложения конкретного товара необходимо анализировать:

• структуру предложения;

• степень обновления ассортимента;

• уровень цен;

• долю других предприятий;

• оценку перспектив развития предложения с учетом тенденций развития мирового товарного рынка.

Анализ сбыта важен по ряду причин:

• сбыт определяет расчет других показателей;

• показатели сбыта важны для сравнения с конкурентами;

• планирование сбыта определяет планирование снабжения и производства;

• сбыт - важный показатель роста предприятия.

В процессе разработки политики сбыта предприятие должно принимать решения о каналах или путях сбыта, выбирая централизованный или децентрализованный сбыт, собственные или сторонние органы продажи, прямой или косвенный каналы сбыта, разрабатывать систему физического перемещения товара по выбранному каналу сбыта (систему сбытовой логистики), прогнозировать спрос на свою продукцию.

В настоящее время доведение продукции ООО «Кроношпан» до конечного потребителя осуществляется по двум каналам распределения:

• через независимого посредника, занимающегося розничной торговлей (канал первого уровня);

• через крупного оптовика, реализующего продукцию розничным торговцам (канал второго уровня).

С помощью двух каналов распределения реализация продукции ООО «Кроношпан» осуществляется на многих географических рынках сбыта. Посредники вывозят продукцию со складов предприятия, которые находятся на территории предприятия, своим транспортом или транспортным средством производителя в случае заключения договора о поставке.

Положительной стороной продаж товаров через посредников являются сравнительно низкие затраты на реализацию и отсутствие необходимости исследования и прогнозирования рынка.

Отрицательными сторонами считается низкий уровень контроля над ценами; высокие наценки посредника и, следовательно, относительно высокие цены для конечного покупателя, что тормозит спрос.

Чтобы снизить затраты посредников на транспортировку продукции со склада, находящегося на территории предприятия, соответственно обеспечить приемлемую цену для конечных потребителей и увеличить емкость рынков сбыта, предприятию необходимо расширить географию своих складов.

В целях совершенствования сбыта на предприятии предлагаются следующие мероприятия:

• изучать покупательский спрос, на основе чего разрабатывать планы по ассортиментному выпуску предлагаемой продукции;

• развернуть широкую рекламную деятельность своей продукции;

• организовать доставку товаров покупателям;

• организовать службу приема и доставки заказов по телефону.

2.2 Пути совершенствования управления сбытом продукции ООО «Кроношпан»

1. Рекламная стратегия.

Рекламная стратегия базируется на основе стратегий развития предприятия. А так как, стратегиями роста ООО «Кроношпан» являются: стратегия «глубокого проникновения», стратегия расширения рынка, стратегия разработки товара и стратегия диверсификации, то разработку всех рекламных кампаний на предприятии необходимо вести по четырем основным направлениям:

1. Направленных на оптового покупателя, через публикации в справочниках, каталогах и участия в специализированных выставках ярмарках в различных регионах нашей страны, дальнего и ближнего зарубежья.

2. Рекламные кампании должны быть направлены на конечного покупателя, с целью переключения его на товар только под торговой маркой «Кроношпан».

3. Реклама, направленная на формирование благоприятного общественного мнения по отношению к ООО «Кроношпан» (престижная реклама или паблик рилейшенз).

4. Пропаганда самого продукта, с целью увеличения его потребления. Для реализации стратегии «глубокого проникновения» на рынок (старый товар - старый рынок), когда рынок еще не ненасыщен товаром ООО «Кроношпан» эффективнее всего будет проводить рекламные кампании, направленные на конечного покупателя.

Для реализации стратегии расширения рынка (старый товар - новый рынок), при помощи которой предприятие увеличивает сбыт существующих товаров на новых рынках, эффективнее всего проводить рекламные кампании, направленные на оптовых покупателей, а так же эти кампании должны подкрепляться мощными действиями паблик рилейшенз, конечной целью которых будет являться стимулирование сбыта продукции ООО «Кроношпан». Уместными будут и работы по продвижению товара как форма побуждения покупателей к действию.

Для реализации стратегии разработки товара (новый товар – старый рынок), эффективнее всего будет реклама направленная на конечных потребителей и с акцентом на то, что продукция ООО «Кроношпан» - экологически чистая и безопасная.

Для реализации стратегии диверсификации (новый товар – новый рынок) эффективнее всего будет комбинировать рекламные кампании направленные на оптовиков и конечных покупателей. Следует так же активно использовать такие мероприятия как: слейз промоушин, содействие продажам, а так же презентации предприятия.

2. Направления совершенствования планирования сбыта продукции на предприятии ООО «Кроношпан»

В отдел сбыта и сектор рынка отдела маркетинга покупатели по телефону устно либо в письменной форме по факсу передают заявки на ассортимент соков с указанием ориентировочной даты отгрузки. Летом заявки могут подаваться на каждую отгрузку, осенью - зимой - только на крупные отгрузки, редко. Затем все эти заявки в письменной форме передаются в сектор планирования отдела маркетинга.

В секторе планирования отдела маркетинга составляется заявка на производство в разбивке:

• на месяц

• на 10 дней

• оперативное изменение поданных ранее заявок.

Заявка составляется на основе поданных покупателями заявок, данных о реализации за предыдущий период, за период прошлого года, на основе данных об остатках на дату составления заявки. В результате анализа вышеуказанной информации определяется количественная потребность в выработке определенных типов (видов) ламината и ДСП, которая ложится в основу заявки на производство.

Затем это количество корректируется с учетом количественных возможностей производства по выработке и формируется окончательный вариант заявки.

Заявка на производство в письменной форме передается в планово-экономический отдел, где на основании заявки составляется план производства на определенный период, который оперативно может корректироваться. На основании плана производства планово-экономическим отделом рассчитывается потребность в сырье и вспомогательных материалах.

План производства и потребность в сырье и вспомогательных материалах доводится в письменной форме до соответствующих подразделений.

Основным шагом в процессе формирования бюджета продаж ООО «Кроношпан» является оценка емкости рынка некоторых территорий, на которых осуществляется сбыт продукции предприятия.

Стихийный рынок обладает способностью аккумулировать товары, запасать их внутри рынка. Такая способность называется аккумулирующей способностью или емкостью рынка. Емкость рынка демонстрирует принципиально возможный объём сбыта продукции. Потенциальная емкость рынка определяется объёмом (в физических единицах и стоимостном выражении) продаваемой на нём продукции обычно в течение года.

К факторам, влияющим на емкость рынка, относятся:

• общая экономическая и политическая ситуация в стране, где реализуется продукция;

• национальное производство, к которому прибавляют объём импорта и вычитают объём экспорта продукции данной страной;

• национальный доход;

• уровень доходов населения;

• заработная плата;

• потребительские расходы.

Зная емкость рынка и тенденции её изменения, маркетинговая служба получает возможность оценить перспективность того или иного рынка для себя.

Выводы по главе 2.

Рассмотрев сбытовую деятельность ООО «Кроношпан» мы можем сделать выводы, что в настоящее время доведение продукции ООО «Кроношпан» до конечного потребителя осуществляется по двум каналам распределения:

• через независимого посредника, занимающегося розничной торговлей (канал первого уровня);

• через крупного оптовика, реализующего продукцию розничным торговцам (канал второго уровня).

В качестве путей совершенствования управления сбытовой деятельности ООО «Кроношпан» нами предложены два пути развития: развитие рекламной политики предприятия и совершенствование планирования сбыта продукции на предприятии ООО «Кроношпан».

Заключение

Практика была пройдена на предприятии ООО «Кроношпан». Компания «Кроношпан» является мировым лидером в области производства высококачественных древесных плит и ламинированных напольных покрытий.

Рассмотрев итоги деятельности компании мы можем сделать вывод, что ООО «Кроношпан» является ведущей компанией на рынке стрйоматериалов.

Благодаря стабильной позиции на рынке и эффективной стратегии развития, ООО «Кроношпан» является надежным и перспективным бизнес-партнером. Основной принцип компании – ориентация на клиента, его потребности и задачи. Компания адаптирует схему работы для каждого делового партнера с тем, чтобы оптимально совместить все требования клиента. Широкий спектр производимой продукции, оснащенность производства оборудованием последнего поколения, а также высокая эффективность организационной структуры позволяют сделать персонифицированный подход к каждому партнеру визитной карточкой компании.

Риск возможного резкого изменения цен на продукцию на внутреннем и внешнем рынках вероятен. В 2009 году отмечается спад в основных отраслях потребления фанеры и ДСП и наблюдается существенное снижение цен реализации. Эта тенденция позволяет предвидеть дальнейшее развитие событий в качественно-ценовой сфере и принимать соответствующие меры.

Действия ООО «Кроношпан» по снижению влияния отраслевых и ценовых рисков:

• ценообразование на основе прогнозных значений спроса;

• повышение качества и улучшение потребительских свойств продукции;

• мониторинг тенденций развития отраслей экономики, влияющих на объем спроса на продукцию предприятия.

Предприятие достаточно эффективно использует имеющиеся у него фонды. В организации идет процесс наращивания собственного капитала. Основной удельный вес в источниках формирования активов занимает заемный капитал.

Недостаточно эффективно используются имеющиеся активы, собственный капитал и заемные средства, привлеченные на долгосрочной основе.

За 2008 год уменьшилась прибыль от продаж. Факторный анализ прибыли позволил сформулировать вывод, что на снижение прибыли повлияло повышение себестоимости услуг и продукции, а также снижение объема реализации.

Поскольку предприятие является дочерним и не имеет возможности самостоятельно распоряжаться прибылью, то для улучшения финансового состояния ООО «Кроношпан» предлагаем:

• проводить эффективную работу по возврату долгов;

• повысить объем реализации услуг и продукции за счет освоения новых рынков сбыта.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (с изм. и доп., вступающими в силу с 21.10.2009) // «Консультант-плюс»

2. Внутренняя отчетность ООО «Кроношпан».

3. Байрамгулова А.Ю., Сафаров А.Ф., Кожухов Н.И. Анализ ситуации на рынке фанеры и плитной продукции (дсп, двп) // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. - 2008. - № 4. - С. 33-35.

4. Гришина В.Т., Дробышева Л.А., Меликян О.М., Ребрикова Н.В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Практикум. – М.: Дашков и Ко, 2007.

5. Камынина Н.Н., Островская И.В., Пьяных А.В. Менеджмент и лидерство. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009.

6. Кондрашов В.М. Менеджмент продаж. – М.: Вузовский учебник, 2007.

7. Коноплев С.П., Коноплева В.С. Менеджмент продаж. – М.: Инфра-М, 2009.

8. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2008.

9. Маленков Ю.А. Современный менеджмент. – М.: Экономика, 2010.

10. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под редакцией Ю. В. Морозова, В.Т. Гришиной. – М.: Дашков и Ко, 2009.

11. Нагапетьянц Н.А., Исаенко Е.В., Морозов Ю.В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Вузовский учебник, 2007.

12. Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. – М.: Академия, 2009.

Приложения

Приложение 1

Данные о деятельности ООО «Кроношпан» за период с 01.01.2007 по 01.01.2008 гг.

Нематериальные активы

110

Основные средства

120

1 389

1 638

Незавершенное строительство

130

53

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

1 442

1 638

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

821

854

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

431

833

затраты в незавершенном производстве

213

готовая продукция и товары для перепродажи

214

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

390

21

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

153

347

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

10 565

14 172

в том числе:

покупатели и заказчики-предпр. Гр. КЦБК

241

11 910

покупатели и заказчики-др. организ.

242

10 089

1 769

Авансы выданные –предпр. Гр.КЦБК

243

22

Авансы выданные-другие организации

244

4

132

Прочие дебиторы-предприятия гр.КЦБК

245

Прочие дебиторы

246

471

338

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства

260

48

427

касса

261

1

1

Расчетный счет

262

47

426

Валютный счет

263

Прочие оборотные активы

270

ИТОГО по разделу II

290

11 587

15 800

БАЛАНС

300

13 029

17 438

ПАССИВ

Код показателя

На 01.01.2007

На 01.01.2008

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

20

20

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

( 0 )

( 0 )

Добавочный капитал

420

Резервный капитал

430

2

в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учредительными документамих

432

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

4 365

6 512

Нераспред. Прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет

471

4 365

6 512

Нераспред. Прибыль (непокрытый убыток) отчетного года

472

ИТОГО по разделу III

490

4 385

6 534

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

Отложенные налоговые обязательства

515

36

Прочие долгосрочные обязательства

520

ИТОГО по разделу IV

590

36

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

Кредиторская задолженность

620

8 644

10 380

в том числе:

поставщики и подрядчики-пр.гр. КЦБК

621

1 871

поставщики и подрядчики-др. организации

622

1 261

570

задолженность перед персоналом организации

623

3 357

3 639

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

624

1 380

1 340

задолженность по налогам и сборам

625

2 299

2 366

Авансы полученные

626

154

прочие кредиторы

627

347

440

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

Резервы предстоящих расходов

650

487

Прочие краткосрочные обязательства

660

ИТОГО по разделу V

690

8 644

10 868

БАЛАНС

700

13 029

17 438

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах

Арендованные основные средства

910

4 077

6 471

в том числе по лизингу

911

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение

920

Товары, принятые на комиссию

930

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов

940

Обеспечения обязательств и платежей полученные

950

Обеспечения обязательств и платежей выданные

960

Износ жилищного фонда

970

Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов

980

Нематериальные активы, полученные в пользование

990

АКТИВ

Код показателя

На 01.01.2008

На 01.01.2009

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

Основные средства

120

1 638

3 144

Незавершенное строительство

130

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

1 638

3 144

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

854

2 234

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

833

1 879

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

готовая продукция и товары для перепродажи

214

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

21

355

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

347

422

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

14 172

14 091

в том числе:

покупатели и заказчики-предпр. Гр. КЦБК

241

11 910

10 028

покупатели и заказчики-др. организ.

242

1 769

3 376

Авансы выданные –предпр. Гр.КЦБК

243

22

Авансы выданные-другие организации

244

132

4

Прочие дебиторы-предприятия гр.КЦБК

245

3

Прочие дебиторы

246

338

681

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства

260

427

171

касса

261

1

2

Расчетный счет

262

426

170

Валютный счет

263

Прочие оборотные активы

270

ИТОГО по разделу II

290

15 800

16 918

БАЛАНС

300

17 438

20062

ПАССИВ

Код показателя

На 01.01.2008

На 01.01.2006

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

20

20

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

( 0 )

( 0 )

Добавочный капитал

420

Резервный капитал

430

2

2

в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учредительными документамих

432

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

6 512

8 444

Нераспред. Прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет

471

6 512

6 512

Нераспред. Прибыль (непокрытый убыток) отчетного года

472

1 932

ИТОГО по разделу III

490

6 534

8 466

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

Отложенные налоговые обязательства

515

36

38

Прочие долгосрочные обязательства

520

ИТОГО по разделу IV

590

36

38

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

Кредиторская задолженность

620

10 380

11 558

в том числе:

поставщики и подрядчики-пр.гр. КЦБК

621

1 871

2 769

поставщики и подрядчики-др. организации

622

570

543

задолженность перед персоналом организации

623

3 639

3 538

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

624

1 340

971

задолженность по налогам и сборам

625

2 366

2 691

Авансы полученные

626

154

553

прочие кредиторы

627

440

494

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

Резервы предстоящих расходов

650

488

Прочие краткосрочные обязательства

660

ИТОГО по разделу V

690

10 868

11 558

БАЛАНС

700

17 438

20 062

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах

Арендованные основные средства

910

6 471

6 874

в том числе по лизингу

911

232

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение

920

Товары, принятые на комиссию

930

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов

940

Обеспечения обязательств и платежей полученные

950

Обеспечения обязательств и платежей выданные

960

Износ жилищного фонда

970

Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов

980

Нематериальные активы, полученные в пользование

990

Показатель

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

в том числе от:

0010

110 569

85 078

реализации продукции

0011

реализации услуг

0012

110 569

85 078

торговли

0013

реализации работ

0014

Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг

в том числе:

0020

(103 570)

(75 026 )

реализации продукции

0021

реализации услуг

0022

103 570

75 206

торговли

0023

реализации работ

0024

Валовая прибыль

0029

6 999

9 872

Коммерческие расходы

0030

( )

( )

Управленческие расходы

0040

( )

( )

Прибыль (убыток) от продаж

0050

6 999

9 872

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

0060

6

Проценты к уплате

0070

( )

( )

Доходы от участия в других организациях

0080

Прочие операционные доходы

0090

37

52

Прочие операционные расходы

0100

(641)

(1 530 )

Внереализационные доходы

0120

3

Внереализационные расходы

0130

(2 707)

(2 229)

Чрезвычайные доходы

0131

Чрезвычайные расходы

0132

Прибыль (убыток) до налогообложения

0140

3 697

6 165

Отложенные налоговые активы

0141

Отложенные налоговые обязательства

0142

(36)

Текущий налог на прибыль

0150

(1 512 )

(2 026 )

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

0190

2 149

4 139

СПРАВОЧНО.

Постоянные налоговые обязательства (активы)

0200

658

546

Расшифровка строки 200 в том числе:

постоянные налоговые об-ва отч. период

0198

664

постоянные налоговые об-ва прошлых лет

0199

-6

Расшифровка строки 150 в том числе:

текущий налог на прибыль

0201

1 544

налог на прибыль прошлых лет

0202

-34

санкции в бюджет и внебюджетные фонды

0203

2

Базовая прибыль (убыток) на акцию

0204

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

0205

Расшифровка строки 141 в том числе:

отложенные налоговые активы отч.период

0206

отложенные налоговые активы прошлых лет

0207

Расшифровка строки 142 в том числе:

отложенные налоговые об-ва отч.период

0208

7

отложенные налоговые об-ва прошлых лет

0209

29

Показатель

За отчетный период

За аналогичный
период

предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

в том числе от:

0010

121 662

110 569

реализации продукции

0011

56

реализации услуг

0012

121 606

110 569

торговли

0013

реализации работ

0014

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

в том числе:

0020

(115 064)

(103 570)

реализации продукции

0021

47

реализации услуг

0022

115 017

103 570

торговли

0023

реализации работ

0024

Валовая прибыль

0029

6 598

6 999

Коммерческие расходы

0030

( )

( )

Управленческие расходы

0040

( )

( )

Прибыль (убыток) от продаж

0050

6 598

6 999

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

0060

3

6

Проценты к уплате

0070

( )

( )

Доходы от участия в других организациях

0080

Прочие операционные доходы

0090

301

37

Прочие операционные расходы

0100

(860)

(641)

Внереализационные доходы

0120

305

3

Внереализационные расходы

0130

(2 698)

(2 707)

Чрезвычайные доходы

0131

Чрезвычайные расходы

0132

Прибыль (убыток) до налогообложения

0140

3 648

3 697

Отложенные налоговые активы

0141