(4.7)
где   – количество повторяющихся вариантов;
 – i-я продолжительность выполнения операции;
 – среднее время по операции.
Определяем среднюю квадратическую ошибку:
 (4.8)
Находим ошибку в процентах от средней:
 (4.9)
Результаты, полученные при расчетах по формулам 4.7-4.9, и значения коэффициентов устойчивости приведены в таблице 4.7.

Таблица 4.7 – Результаты хронометражных наблюдений
Анализ таблицы 4.7 позволяет сделать вывод, что хроноряды 1-7 операций устойчивы, следовательно,  наблюдения проведены правильно.
Находим оперативное время на выполнение операции, как сумму средних значений по всем операциям:
T_оп= 42,95+4,92+80,43+1,92+6,95+13,14+4,88=155,19 с
Определяем норму времени:
  (4.10)
где   и  м – нормативная величина на отдых и личные надобности, обслуживание рабочего места в % от оперативного времени соответственно.
 с
Определяем норму выработки:
  (4.11)
 изд.
Нормативная норма выработки для данной швей составляет 165 изделий в смену. Полученная норма выработки превышает нормативную, т.к. в расчетах не учтено время на подготовительно-заключительные работы.

4.4 Подготовка и переподготовка кадров

В условиях постоянно осуществляемого технического прогресса подготовка и повышение квалификации кадров являются весьма важными проблемами для трудового коллектива предприятия.
 Подготовка рабочих кадров представляет собой производственно-техническое обучение рабочих, в ходе которого они приобретают определённые профессии.
Переподготовка рабочих кадров (переквалификация) состоит в производственно-техническом обучении тех рабочих, прежние профессии (специальности) которых в ходе изменения техники и технологии производства перестали быть необходимыми.
Обучение рабочих для поднятия уровня их квалификации по имеющейся у них профессии (специальности) или обучение этих рабочих вторым и смежным профессиям представляет собой повышение квалификации рабочих кадров.
На предприятии существуют различные формы повышения квалификации (таблица 4.8).
Таблица 4.8 – Формы повышения квалификации рабочих

Категории работающих	Формы повышения квалификации
Рабочие	Курсы целевого назначения Переподготовка и прочие формы Повышение квалификации
Служащие	-
Специалисты	Курсы целевого назначения
Руководители	Курсы целевого назначения

На предприятии проводится целенаправленная работа по улучшению качественного состава руководителей, специалистов и рабочих. На предприятии на 01.01.2007 г. из 1183 человек имеют высшее образование 134 человека, среднее-специальное - 184 человека, профессионально-техническое - 662 человека, среднее - 174 человека, базовое - 29 человек.
Подбор кадров для предприятия осуществляется путем заключения договоров с учебными заведениями, а также за счет внутренних ресурсов предприятия. На предприятии проводится работа по формированию резерва руководящих кадров. Резерв кадров формируется на основе деловых и личностных качеств кандидата по результатам практической деятельности на занимаемой должности.
На предприятии сложился хороший состав руководящих работников и специалистов. Специалисты составляют 15% от общего числа работающих.
В 2006 году на предприятии проводились дни мастера, технические совещания, диспетчерские совещания, на которых обсуждались вопросы, связанные с улучшением организации труда, внедрением нового оборудования и технологии, воспитательной работы в трудовом коллективе.
Весь мастерский состав имеет высшее и среднее-специальное образование. В целях дальнейшего совершенствования уровня работы с руководящими кадрами и специалистами на предприятии принимаются все меры по перестройке кадровой работы с учетом сложившихся новых условий работы.
В связи с изменениями во внешней и внутренней среде, усложнением процесса управления, освоением новых сфер и видов деятельности, ОАО “Знамя индустриализации должно стремиться  поддерживать на должном уровне квалификацию её сотрудников.
Важно помнить, что от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной мере зависят объём и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования, и, как результат, объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

4.5 Дисциплина труда на предприятии

Под дисциплиной труда понимается соблюдение правовых норм, регулирующих внутренний распорядок, устанавливающих трудовые обязанности  всех работников  предприятий и  определяющих ответственность за невыполнение этих обязанностей, а так же меры поощрения за успехи в труде:
¾   трудовая дисциплина представляет собой соблюдение всех правил внутреннего распорядка на предприятиях в учреждениях и организациях. Показателем состояния трудовой дисциплины на предприятии является степень использования рабочего времени (графика работы) и выполнения плана;
¾   технологическая  дисциплина  предусматривает безусловное соблюдение режимов, последовательности и способов ведения технологических процессов;
¾   производственная дисциплина предусматривает бережное отношение каждого работника ко всем материальным ценностям в производстве, безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и т.д.

5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

В организационной структуре управления предприятием находит свое отражение минимально необходимое количество ступеней и звеньев управления, взаимосвязанных между собой. Правильно построенная структура является экономичной и создает предпосылки для оперативного управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений предприятия.
При её формировании учтены принципы разделения труда, единоначалия, централизации, подчинённости, скалярной цепи. Это позволяет при функционировании системы управления поддерживать трудовую дисциплину, соблюдать соответствие между полномочиями работника и его ответственностью.
ОАО «Знамя индустриализации» имеет линейно-функциональную структуру управления производством. Управление предприятием осуществляет директор, который находится в подчинении у  наблюдательного совета и общего собрания акционеров.
В подчинении у директора предприятия находятся функциональные подразделения, и линейные руководители, которые непосредственно ему подчиняются. К ним относятся:
¾   заместитель директора по коммерческим вопросам;
¾   заместитель директора по производству;
¾   заместитель директора по экономическим вопросам;
¾   заместитель директора по идеологической работе и техническим вопросам;
¾   главный бухгалтер;
¾   ведущий юрисконсульт.
Большое значение в эффективном руководстве предприятием имеют такие отделы, как: отдел кадров,  отдел управления качеством, подразделение охраны объекта и штаб гражданской обороны, которые несут ответственность за свою деятельность перед самим директором предприятия.
Руководство работой предприятия в целом возглавляет директор. Директор является доверенным лицом государства и наделён большими полномочиями. Он распоряжается всеми выделенными фабрике материальными и денежными ресурсами, отвечает за всю деятельность фабрики: за выполнение плана по всем показателям и всем цехам, за качество и ассортимент продукции, соблюдение финансовой и трудовой дисциплины, охрану собственности предприятия, а также за улучшение условий труда и культурно-бытовых условий рабочих и служащих фабрики.
Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию, организации труда и заработной платы, учёту и контролю, осуществлению хозрасчёта, проектированию цен на новые изделия. Ему подчинены планово-экономический отдел, отдел  организации труда и заработной платы, отдел АСУП и ведущий экономист по ценным бумагам.
Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания. Он принимает меры по  расширению  хозяйственной  самостоятельности предприятия, своевременному заключению и исполнению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых хозяйственных связей. Он же организует участие подчиненных ему служб в составлении различных  планов, разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции, контролирует выполнение планов, целевое использование банковского  кредита, прекращение производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы. Начальники цехов отвечают за научную организацию труда, обоснованность норм труда, системы оплаты труда, должностных инструкций. Они помогают рационализаторам во внедрении предложений, разрабатывают планы внедрения новых высокопроизводительных технологических  процессов. Они должны осуществлять подбор и расстановку рабочих и служащих и их целесообразное использование, обеспечивать соблюдение дисциплины и техники безопасности, выполнение плана по всем показателям, организуя своевременное обеспечение материалами, полуфабрикатами, инструментом, рабочей силой.  Каждый начальник цеха анализирует производственно-хозяйственную деятельность цеха и принимает конкретные меры по улучшению работы. Он обязан контролировать осуществление первичного учета и сохранности материальных ценностей,
Главный бухгалтер должен обеспечить рациональную организацию учёта и отражения в документах всех средств предприятия, операций с ними, результатов деятельности предприятия. Он осуществляет (совместно с другими отделами и службами) экономический анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета для выявления внутрихозяйственных резервов, реализации излишнего оборудования, укрепляя за счёт этих и других мер хозрасчёт на предприятии. Он осуществляет контроль над оформлением приема и расхода материальных ценностей, предъявлением претензий к поставщикам, проведением инвентаризации, своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности, правильным расходованием фонда заработной платы, обоснованностью и законностью списания с бухгалтерского баланса оборудования, транспортных средств, инвентаря, проведением и оформлением переоценки основных фондов и товарно-материальных ценностей. Главный бухгалтер обязан обеспечить такую организацию учета и контроля, которая предупреждала бы возможность образования недостач, растрат, незаконного исчисления премий, а также незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей и других нарушений и злоупотреблений. Юрисконсульт отвечает за соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, передачу исковых материалов в судебные и арбитражные органы, контроль за исполнением их решений, разработку условий хозяйственного договора и контроль их исполнения, работу с жалобами работников, представление декларации о доходах, вкладах в банк и ценных бумагах, обязательствах финансового характера. Он ставит вопрос о наложении дисциплинарных взысканий, о возмещении виновными работниками материального ущерба, причиненного ими предприятию, а также передаёт в необходимых случаях материалы следственным органам. Юрисконсульт обязан соблюдать коммерческую тайну общества.
Для оказания помощи директору и его заместителям по решению задач, связанных с развитием техники, планированием и организацией всей деятельности фабрики, в аппарате управления предусмотрен ряд функциональных отделов. Каждый отдел предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Он возглавляется начальником отдела, который назначается и увольняется директором предприятия. Структура и штат отдела утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работы, возлагаемой на отдел.
Отдел организации труда и заработной платы обеспечивает работу в области совершенствования организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия. Он участвует в разработке планов по труду и заработной плате, составлении разделов бизнес-плана, календарных планов, совместно с отделом АСУП разрабатывает задачи по внедрению автоматизированных систем управления в вопросах нормирования и организации труда и заработной платы. Этот отдел руководит работами по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на фабрике и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест. Он обеспечивает контроль за расходованием фонда оплаты труда, за правильностью применения форм и систем ЗП, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам.
Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативное регулирование и координацию производства, обеспечение ритмичности выпуска продукции, руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода. Он контролирует обеспечение производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами, подготовку производства новых видов изделий. Здесь ведётся ежедневный оперативный учет производства по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах. Этот отдел также руководит работой производственных складов; организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение технических средств передачи информации и диспетчерского управления; обеспечивает разработку и внедрение нормативов для оперативного календарного планирования производства.
Планово-экономический отдел призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства. Основные задачи планово-экономического отдела: организация и совершенствование планово-экономической работы на предприятии, разработка и контроль над выполнением  планов всех уровней на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации процессов, специализации цехов и участков, совершенствование хозрасчета, обеспечение строгого соблюдения плановой дисциплины. Он же анализирует деятельность предприятия и участвует в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, составляет плановые калькуляции на все виды изделий, а совместно с бухгалтерией - объяснительную записку к годовому отчету, разрабатывает и внедряет рациональную документацию для планирования и учета. Отдел также осуществляет методическое руководство бюро по расчету цен.
Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за сохранностью, движением и экономным использованием всех видов ресурсов, основных и оборотных средств. Здесь заполняют приходные документы, требования на внутренние перемещения, на отпуск со склада; инвентарные карточки учета основных средств; акты на выбытие (списание) основных средств. Здесь ведётся учёт поступающих товароматериальных и денежных средств, издержек производства и обращения, исполнение смет, калькуляции себестоимости продукции, расчёты по заработной плате, по платежам в бюджет, ведение финансовой и статистической отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов. Задачей бухгалтерии является совершенствование и расширение сферы деятельности внутрихозяйственного расчёта, своевременное составление бухгалтерской отчётности на основе данных первичных документов и их представление в установленном порядке в соответствующие органы.
Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль над созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии. Он осуществляет связь с медицинскими учреждениями, НИИ и другими организациями по вопросам охраны труда и техники безопасности и принимает меры по внедрению их рекомендаций, организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния оборудования, предохранительных и защитных устройств. Отдел охраны труда и техники безопасности участвует в разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники и других средств защиты, маршрутов безопасного движения транспорта и пешеходов на территории предприятия, мероприятий по созданию безопасных и здоровых условий труда, в разработке проектов перспективных и годовых планов по улучшению условий труда на предприятии. Он же обеспечивает проведение входных инструктажей работников по технике безопасности. Важной задачей является контроль над составлением смет расходов на мероприятия по охране труда и технике безопасности.

6 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Важной стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшении качества и свойств выпускаемой продукции, соответствующей мировому уровню. Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересам потребителей.
План технического развития предприятия предусматривает проведение мероприятий по следующим категориям:
¾   наращивание производственных мощностей и расшифровка узких мест (побригадное внедрение технологических процессов раскроя и пошива для нескольких видов одежды, совершенствование комплектовки и сортировки изделий);
¾   совершенствование и внедрение передовой технологии и улучшение качества (совмещённое притачивание, прострачивание без заутюживания, универсализация технологии, совмещение обтачивания и проклеивания, новые методы крепления);
¾   механизация производства (внедрение новых машин по мере поступления, изготовление спецаппаратов и отдельных деталей, ремонт столов на 3 участках, модернизировать механизацию склада, механизировать погрузочно-разгрузочные работы на складе ВХ и т.д.);
¾   экономия сырья и материалов (сокращение процента межлекальных выпадов, внедрение дифференцированных нормативов потерь материалов, сырья при раскрое).
Основными задачами ОТК являются:
1.                Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей установленным требованиям (ТУ, образцам-эталонам и др.).
2.                Улучшение производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
3.                Организация контроля качества выпускаемой предприятием готовой продукции, технических процессов, сырья, его совершенствование.
Основные задачи экспериментального цеха:
1.     Разработка перспективного и текущего ассортимента с учетом изучения потребительского спроса, конъюнктуры рынка и перспективного направления моды.
2.     Проведение работ по вопросам конструирования, нормирования расхода ткани и других материалов, технологии и организации производства.
3.     Внедрение наиболее экономичных способов нормирования и исследования сырья и материалов, разработанных отраслевыми научно-техническими учреждениями, экспериментальным цехом.
4.     Обеспечение своевременного и ритмичного выполнения производственного плана по всем количественным и качественным показателям.
Задачи подготовительного цеха:
1.                Количественная приемка материалов от поставщика.
2.                Распаковка материалов, транспортирование в зону хранения.
3.                Качественная приемка материалов.
4.                Расчёт кусков.
5.                Подсортировка материалов в настил.
6.                Конфекционирование.
7.                Комплектование материалов для транспортирования в раскройный цех.
Отдел материально-технического снабжения на фабрике «Знамя индустриализации» выполняет следующие задачи:
¾   обеспечивает ритмичность и комплектность получения предприятием основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих;
¾   организует рациональное использование материальных ресурсов;
¾   снижение времени оборота запаса и затрат на заготовительные операции.
Задачи ОТ и ЗП:
¾   постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем ЗП и материального стимулирования в целях дальнейшего роста ПТ и повышения эффективности производства;
¾   отдел анализирует состояние организации труда, ЗП и управления производством и разрабатывает мероприятия по лучшему использованию резервов производства и повышению ПТ по следующим основным направлениям:
1)           внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;
2)           улучшение организации и обслуживание рабочих мест;
3)           расширение сферы применения  и повышения научного уровня нормирования труда рабочих и служащих;
4)           внедрение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда, морального и материального стимулирования;
5)           совершенствование систем управления производством
6)           механизация и автоматизация процессов инженерного и управленческого труда;
7)           создание условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени.
Задачи отдела кадров:
1.     обеспечение своевременного пополнения предприятия необходимыми кадрами руководителей, специалистов и рабочих;
2.     правильный подбор и расстановка кадров в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами;
3.     организация повышения квалификации кадров предприятия
4.     создание резерва кадров для выдвижения;
5.     учёт кадров предприятия в соответствии с установленным порядком;
6.     ознакомление всех поступающих на работу с Политикой руководства в области качества.
В целях обеспечения реализации Миссии, Видения, Стратегического плана развития, Политики в области качества основными задачами ПЭО являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии,  обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков, с учётом увеличения выпуска продукции, повышения её качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей.
Задачи бухгалтерии:
1.     обеспечение правильной постановки и достоверности учёта и отчётности;
2.     контроль за сохранностью собственности Общества и правильным расходованием денежных средств, материальных ценностей;
3.     контроль за осуществлением строжайшего режима экономии.
В рамках реализации Миссии, Видения, стратегического плана развития, Политики в области качества предприятия, достижения целей в области качества основными задачами службы по охране труда и технике безопасности являются:
1.     Организация работы по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе: координация деятельности подразделениями по обеспечению здоровых и безопасных условий труда.
2.     Внедрение передового опыта по безопасности и гигиене труда, пропаганда охраны труда и пожарной безопасности, информирование и консультирование работников предприятия, в том числе руководителей по вопросам охраны труда, технике безопасности, пожарной безопасности.
3.     Осуществление контроля по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, в том числе за:
¾                           обеспечением требований безопасности и гигиены труда;
¾                           соблюдением законодательства о труде, охране труда, пожарной безопасности;
¾                           выполнением (соблюдением) локальных нормативных актов по вопросам охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
Задачи производственного отдела:
1.     организация оперативного планирования и подготовки производства, его регулирование с целью обеспечения бесперебойной и ритмичной работы всех звеньев производства;
2.     оперативно-производственный контроль за выполнением плана по объему в ассортименте;
3.     контроль за обеспечением производства технической документацией, необходимыми основными и вспомогательными материалами;
4.     оперативное воздействие на ход производства, с целью выполнения плановых заданий, не допущений простоев оборудования;
5.     регулирование поступления кроя по количеству и комплектности;
6.     координация работы структурных подразделений.
Основные формы отчетности на ОАО «ЗИ»:
¾              форма №1 – бухгалтерский баланс (основной отчет);
¾              форма №2 – о прибылях и убытках (приложения к балансу);
¾              форма №3 – отчет о движении собственных средств;
¾              форма №4 – отчет о движении денежных средств;
¾              форма №5 – отчет о займах, задолженностях, имуществе и движении средств  (приложение к бух. учету);
¾              форма №6 – отчет о целевом использовании полученных средств;
¾              форма №11 – отчет об основных средствах (о наличии движения основных средств);
¾              форма №53 – отчет о затратах на производство;
¾              форма 1Т – годовой отчет по труду (по промышленности);
¾              форма 4-ОС – отчет о затратах на охрану окружающей среды и платежах за природопользование;
¾              форма 6Ф – отчет о состоянии расчетов кредиторской и дебиторской задолженностях. Может быть годовой и месячной (финансовый отдел);
¾              форма 2-инвест – отчет об инвестициях в РБ (финансовый отдел);
¾              форма 1Ф – квартальный отчет о расходах на непроизводственную сферу (финансовый отдел);
¾              форма 5Ф – отчет о прибыли (стат. отдел);
¾              форма 1-П – отчет о производстве продукции, выполненных работах и услугах промышленного характера (плановый отдел);
¾              форма 2Ф – отчет о составе средств и источниках их формирования (стат. отдел);
¾              форма 4Ф – отчет об отдельных финансовых пополнениях (стат. отдел);
¾              форма 2-КС – отчет об инвестициях в основной капитал (стат. отдел).

7 ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Оплата труда работников ОАО «Знамя индустриализации» производится на основе секундных, часовых, дневных или месячных тарифных ставок рабочих, должностных окладов служащих, фиксированных должностных окладов, которые являются тарифной частью заработной платы работников.
Тарифные ставки и должностные оклады представляют собой выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников в единицу времени (час, секунду, день, месяц).
Они определяют исходные размеры вознаграждения работников за выполненную работу с учетом общественной значимости затраченного труда, степени его сложности и интенсивности, особенностей производственной обстановки.
Тарифные ставки рабочих, должностные оклады служащих в ОАО «Знамя индустриализации» определяются в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь и «Положением о порядке применения Единой тарифной сетки» работников ОАО «Знамя индустриализации».
На момент внесения изменений и дополнений в коллективный договор (01 мая 2008 г.) действует тарифная ставка первого разряда для работников промышленно-производственного персонала (кроме рабочих-сдельщиков, работающих в конвейерных и поточных линиях) в размере 110000 рублей, для рабочих-сдельщиков, работающих в конвейерных и поточных линиях (бригады швейных цехов и участок дублирования раскройного цеха), в размере 123000 рублей, для работников непромышленной группы в размере 73000 рублей.
При определении размеров оплаты труда на основе часовых тарифных ставок устанавливается порядок их расчета: наниматель устанавливает на период действия коллективного договора среднемесячную норму рабочего времени в размере 168,9 часов как постоянную величину, которая определена на основе расчетной нормы рабочего времени за 5 календарных лет (2001 г. - 2016 часов. 2002 г. - 2008 часов, 2003 г. - 2015 часов, 2004 г. - 2058 часов, 2005 г. -2038 часов).
Помимо тарифных ставок и повышающих к ним коэффициентов по видам работ, производствам и отраслям экономики, а также других повышений ставок и окладов основными элементами тарифной системы являются: тарифная сетка и тарифно-квалификационные справочники.
Вспомогательными элементами тарифной системы являются надбавки и доплаты стимулирующего и компенсирующего характера, а также другие дополнительные выплаты, начисляемые работникам сверх ставок (окладов).
Тарификация рабочих представляет собой присвоение рабочему соответствующего квалификационного разряда в зависимости от сложности выполняемых работ и уровня квалификации. Тарифный разряд, соответствующий квалификации работника, присваивается как при приеме на работу, так и в процессе работы, в связи с повышением его квалификации; при введении новых условий оплаты труда; изменении тарифной системы.
Присвоение разряда производится на основании заявления рабочего и представления руководителя структурного подразделения. Тарифно-квалификационная  комиссия  (утверждается  приказом  по предприятию)  по результатам  проведенных  экзаменов  принимает решение  о присвоении или не присвоении нового разряда. Решение комиссии оформляется протоколом. Присвоенный разряд в установленном порядке заносится в трудовую книжку рабочего. Присвоение или повышение разряда производится при условии потребности предприятия в рабочих данного разряда. Работнику гарантируется сохранение присвоенного ему разряда. Присвоенный рабочему тарифный разряд может измениться лишь с его согласия.
Если рабочий не справляется с работой по присвоенному ему разряду, Наниматель принимает меры по устранению причин, затрудняющих выполнение работы должным образом. В тех случаях, когда это не дает результатов, работнику предоставляется другая, - менее квалифицированная работа с присвоением соответствующего разряда. При несогласии работника с предложенной работой Нанимателем может быть поставлен вопрос о расторжении трудового договора (п.З статьи 42 Трудового кодекса). При успешном выполнении норм труда и в течение не менее трех месяцев выполнении работ более высокой квалификации работник имеет право в установленном порядке на присвоение разряда более высокой квалификации.
Категорирование инженеров и других специалистов осуществляется для более полного учета в должностных окладах различий в уровнях квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ, повышения заинтересованности специалистов в росте профессионального мастерства, качества труда.
Квалификационная категория отражает степень фактической квалификации специалиста, его деловые качества, умение самостоятельно, творчески выполнять порученную работу. Квалификационная категория специалиста по занимаемой должности устанавливается Нанимателем на основе рекомендаций аттестационной комиссии и всесторонней оценки его деловых качеств.
Присвоение очередной квалификационной категории производится по решению Нанимателя (с учетом мнения аттестационной комиссии) при условии профессионального роста и способности выполнять работу более высокой степени сложности.
В случае ухудшения показателей в работе, нарушении специалистом трудовой и производственной дисциплины работник может быть, в предусмотренном законодательством порядке, переведен на нижеоплачиваемую работу. Решение об этом принимается Нанимателем с учетом мнения аттестационной комиссии.
Аттестация руководителей и специалистов осуществляется в соответствии с Положением об аттестации руководителей и специалистов.
Формы, системы и  размеры  оплаты  труда  на предприятии определяет Наниматель по согласованию с Профкомом. На ОАО «Знамя индустриализации» применяются две формы заработной платы: сдельная и повременная.
Начисление сдельной заработной платы рабочим швейных бригад и бригад раскройного цеха осуществляется по расценкам согласно технологической схеме по последней операции, выполненной каждым рабочим.
На предприятии применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. При сдельно-премиальной и повременно-премиальной системе работнику за конкретные достижения в работе сверх тарифа начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных конкретных показателей работы.
Оплата труда на предприятии за выполненную работу и отработанное время включает следующие выплаты:
1.         оплату труда на основе часовых или месячных тарифных ставок (окладов) за отработанное время;
2.         оплату труда за выполненную работу по сдельным расценкам, причем:
¾                при необходимости, в период освоения нового производства (продукции, ассортимента, оборудования), рабочим со сдельной оплатой труда по решению Нанимателя могут устанавливаться ступенчатые нормы и сдельные расценки;
¾                 для молодых рабочих основных профессий, окончивших профессионально-технические учебные заведения или прошедшие индивидуальное (бригадное) обучение на производстве, понижаются нормы выработки (производится доплата). Оплата труда молодых рабочих производится по сдельным расценкам, к которым устанавливается коэффициент:
                 а.                                                 в течение первых трех месяцев самостоятельной работы в размере 1,15;
                б.                                                 последующих трех месяцев - 1,10;
¾               рабочим со сдельной оплатой труда швейных и раскройного цехов, работающим по напряженным отраслевым или технически обоснованных нормам, устанавливаются повышенные на 20% сдельные расценки;
3.                оплату труда учеников за время их обучения и рабочих, за время переквалификации или обучение вторым профессиям:
¾                при индивидуальной обучении учеников профессиям рабочих, оплачиваемых сдельно, производить:
                 а.                     за первый месяц обучения в размере 75% тарифной ставки рабочего с повременной оплатой труда первого разряда;
                б.                     за второй месяц обучения - 60% тарифной ставки рабочего с повременной оплатой труда первого разряда;
                 в.                     за третий месяц обучения - 50% тарифной ставки рабочего с повременной оплатой труда первого разряда;
                 г.                     за последующие месяцы и до окончания срока обучения - 20% тарифной ставки, рабочего с повременной оплатой труда первого разряда.
Кроме этого за изготовленную учеником продукцию первым сортом, ему начислять заработную плату по действующим на предприятии нормам и расценкам;
¾                при индивидуальном обучении учеников профессиям рабочих, оплачиваемых повременно, производить:
                 а.                     за первые два месяца обучения - 75% тарифной ставки рабочего с повременной оплатой труда первого разряда;
                б.                     за третий и четвертый месяцы обучения - 80% тарифной ставки рабочего с повременной оплатой труда первого разряда;
                 в.                     за все последующие месяцы, до окончания срока обучения - 90% тарифной ставки рабочего с повременной оплатой труда первого разряда;
¾           при переквалификации рабочих или обучении вторым профессиям производить:
                 а.                     за первый месяц обучения - 100%;
                б.                     за второй - 70%;
                 в.                     за третий - 40% их среднего заработка по прежней работе.
Кроме того, начиная со второго месяца, начислять рабочему заработную плату за изготовленную ими годную продукцию по нормам и расценкам, действующим на предприятии;
4.  сумму индексации заработной платы в связи с ростом цен на потребительские товары и услуги при наличии средств на предприятии;
5.      сумму индексации заработной платы за несвоевременную ее выплату;
6.  стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты;
7.  оплату труда квалифицированных рабочих, привлекаемых без освобождения от основной работы для производственного обучения рабочих при их подготовке, переподготовке, освоении смежных (вторых) профессий и повышении квалификации на производстве, производить в размере 50% тарифной ставки первого разряда, утвержденной Правительством Республики Беларусь; в целях обеспечения высокого качества производственного обучения допускается одновременно подготавливать не более 2-3 рабочих (учеников); оплату руководителям и специалистам, неосвобожденных от основной работы и привлеченных для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, для  руководства производственной  практики  учащихся  и студентов (оплата  производится в соответствии с  законодательством при наличии средств на предприятии);
8.                                    оплату труда за продукцию (работы, услуги), признанную браком:
¾                при невыполнении рабочими-сдельщиками швейных цехов планового процента сдачи продукции контролерам с первого предъявления производится удержание из заработной платы виновного за брак;
¾                рабочему, не являющемуся виновным, за исправление брака производится оплата;
9.                                    оплату труда учащихся и студентов учебных заведений, проходящих производственную практику на предприятии;
10.                               выплату разницы в окладах работникам при временном заместительстве;
11.                               выплату межразрядной разницы рабочим со сдельной оплатой труда швейных и раскройного цехов, где по характеру производства рабочим-сдельщикам поручается выполнение работ, тарифицированных ниже присвоенных им разрядов;
12.                               выплату разницы между прежним заработком и заработком на новой работе в случае перевода работника на нижеоплачиваемую работу. При переводе работника с его согласия по инициативе Нанимателя либо в соответствии с медицинским заключением на другую постоянную или временную нижеоплачиваемую работу за ним сохраняется его прежний средний заработок в течение двух недель со дня перевода;
13.                               доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника:
¾         оплату по полным сдельным расценкам за выполнение сдельной работы рабочим с повременной оплатой труда, совмещающим свои функции с выполнением сдельной работы;
¾         оплату труда при временном заместительстве в соответствии с законодательством (статья 68 Трудового кодекса);
14.                               доплату за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, неосвобожденным от основной работы, в размере 10-30% тарифной ставки в зависимости от численности бригады, и ответственности выполняемых бригадой работ; старшим смены операторов котельной - 20% тарифной ставки; старшим смены подразделения охраны объекта - 30% тарифной ставки;
15.                               оплату труда работников, принятых по совместительству из других организаций (внешнее совместительство);
16.                               оплату труда работников не списочного состава;
17.                               оплату труда работников, привлеченных на сельскохозяйственные работы;
18.                               премии, вознаграждения, стоимость подарков, услугу начисленные (предоставленные) освобожденным профсоюзным работникам (в соответствии с утвержденными «Положениями» и наличием средств на предприятии), членам наблюдательного совета акционерного общества (в соответствии с решением собрания акционеров или решением наблюдательного совета).
На предприятии устанавливаются и осуществляются выплаты компенсирующего характера, к которым относятся:
1.                доплата работникам, занятым на работах с вредными условиями труда в зависимости от класса (степени) вредности условий труда:
¾   1 степень – 0,10 % тарифной ставки 1 разряда за один час работы в условиях труда, соответствующих классу;
¾   2 степень – 0,14 % тарифной ставки 1 разряда за один час работы в условиях труда, соответствующих классу;
¾   3 степень – 0,20 % тарифной ставки 1 разряда за один час работы в условиях труда, соответствующих классу;
¾   4 степень – 0,25 % тарифной ставки 1 разряда за один час работы в условиях труда, соответствующих классу;