Отчет по практике на тему Организационная структура кадры закупки и сбыт маркетинговая политика ООО Ай Пи г Хабаровск
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2013-11-10Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
СОДЕРЖАНИЕ
1. Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы.
2. Кадровый персонал фирмы, основные категории работников. Организация труда.
3. Ассортимент реализуемых товаров, перечень основных поставщиков и потребителей
4. Имущество фирмы. Назначение и состав имущества фирмы. Факторы, определяющие структуру имущества
5. Затраты фирмы, направления их оптимизации
6. Доходы фирмы. Ценообразование на услуги фирмы
7. Финансовый механизм фирмы. Организация учета, статистическая отчетность
8. Организация маркетинговой деятельности в фирме.
Список литературы
Приложения
1. Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы.
Общество с ограниченной ответственностью “Ай-Пи” было создано 4 января 1995 года.
Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94г. и Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.98г.
Целью создания ООО “Ай - Пи” является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.
Предметом деятельности ООО “Ай-Пи” является:
· торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая, иная коммерческая деятельность, создание совместных производств, торговых точек фирменных магазинов, в том числе валютных, коммерческих, комиссионных;
· организация и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли;
· информационные, консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим законодательством;
· иные виды деятельности, не запрещенные законом.
В настоящее время ООО “Ай - Пи” специализируется на оптовой и розничной торговле непродовольственными товарами на территории Дальневосточного региона.
ООО “Ай-Пи” является официальным дилером компании Рrocter and Gamble.
Схема управления обществом представлена в приложении 1. Система управления ООО “Ай - Пи” имеет линейно-функциональную структуру.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.
Генеральному директору непосредственно подчиняются директора филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных технологий, менеджер по персоналу, юрист м секретарь делопроизводитель.
ООО “Ай-Пи” имеет 4 филиала:
- филиал Ванано
- филиал Южно-Сахалинск
- филиал Уомсомольск-на-Амуре
- филиал Благовещенск
Филиалы занимаются реализацией продукции фирмы на территории своих районов. Во главе каждого филиала стоит директор, которому подчиняются товароведы, рекламные агенты и VSM (менеджеры по продажам). Схема географического расположения филиалов представлена в прилож. 2.
Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО “Ай-Пи”
Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии предприятия и следит за ведением учета на предприятии. Главному бухгалтеру подчиняются:
- заместитель главного бухгалтера
- бухгалтер по расчету заработной платы
- бухгалтера филиалов
- бухгалтера по каждому индивидуальному предприятию
- бухгалтер по расчетам с дебиторами и кредиторами
- бухгалтер по учету расчетов с клиентами
- бухгалтер по расчету с банками
- Старший кассир
- Кассир
Начальник отдела поставок организует материально-техническое обеспечение предприятия. Ему подчиняются заместитель начальника отдела поставок, логистик, заведующий складом, товаровед.
В табл. 1.1. представлены основные показатели деятельности предприятия за 2000 - 2001 гг.
Из таблицы 1.1. видно, что в 2001г. ООО “Ай – Пи” значительно улучшило показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз. В связи с этим уровень валового дохода к товарообороту в 2001г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году.
Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2001 г. 49,2%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.
Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2001 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более чем в 7 раз.
2. КАДРОВЫЙ ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ, ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Таблица 2.1.
Рис. 2.1. Структура персонала ООО “Ай – Пи” в 2000 г.
Рис. 2.2. Структура персонала ООО “Ай – Пи” в 2001 г.
Таким образом, в 2000 г. наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходился на торговых работников – 41%, управленческий персонал и рабочие имеют одинаковую численность - 29 человек (21%), ИТР – 6 человек (4,32%), вспомогательный персонал – 18 человек (12,95 %). В 2001 г. произошло увеличение численности работников предприятия до 158 человек. Наблюдались также и изменения в структуре персонала. В 2001 г. увеличилось количество и доля управленческого персонала предприятия до 35 человек (22,15%), произошло увеличение численности торговых работников до 59 человек, однако удельный вес их в общей численности работников снизился до 37%. Также увеличилась численность ИТР, рабочих и вспомогательного персонала.
Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Данные для анализа представлены в табл. 2.2.
Для повышения трудовой активности персонала необходимо разработать систему материального стимулирования, в которой используются различные формы – премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятии необходимо разработать положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности по итогам работы предприятия за отчетный Месяц. При отсутствии средств премии не выплачиваются. Начисление премий рекомендуется производить на заработок по окладам за фактически отработанное время. При этом целесообразно указать, на какие надбавки и доплаты премия начисляется и на какие не начисляется. В табл. 2.3. представлена рекомендуемая шкала премирования за отдельные результаты деятельности торгового предприятия.
Таблица 2.3.
Размеры премий и виды поощрений
Одновременно целесообразно разработать положение о снижении размеров выплаты премий за различные нарушения, упущения в работе. Лишение премий также оформляется приказом руководителя пред приятия с указанием причины (табл. 2.4.).
Таблица 2.4.
Показатели снижения размеров выплаты премий
Для стимулирования труда в коллективном договоре необходимо определить бесплатная выдача специальной одежды, специальной обуви.
Совершенствование материального стимулирования работников обеспечит рост не только экономической, но и социальной эффективности, которая является важнейшей предпосылкой благополучия предприятия и его работников.
3. АССОРТИМЕНТ РЕАЛИЗУЕМЫХ ТОВАРОВ, ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ООО “Ай –Пи” реализует достаточно широкий ассортимент непродовольственных товаров, который представлен в приложении 3.
Основными поставщиками компании являются:
- компания Procter and Gamble
- компания Москвичка
- компания Сибинторг
- компания Хорсид
Потребителями продукции, реализуемой ООО “Ай – Пи” являются оптовые и розничные предприятия Дальневосточного региона. Перечень основных потребителей и объемы реализации им представлены в табл. 3.1.
Таблица 3.1.
Объемы реализации по основным потребителям
1. Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы.
2. Кадровый персонал фирмы, основные категории работников. Организация труда.
3. Ассортимент реализуемых товаров, перечень основных поставщиков и потребителей
4. Имущество фирмы. Назначение и состав имущества фирмы. Факторы, определяющие структуру имущества
5. Затраты фирмы, направления их оптимизации
6. Доходы фирмы. Ценообразование на услуги фирмы
7. Финансовый механизм фирмы. Организация учета, статистическая отчетность
8. Организация маркетинговой деятельности в фирме.
Список литературы
Приложения
1. Организационная структура, задачи и функции ООО “Ай-Пи”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы.
Общество с ограниченной ответственностью “Ай-Пи” было создано 4 января 1995 года.
Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94г. и Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.98г.
Целью создания ООО “Ай - Пи” является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.
Предметом деятельности ООО “Ай-Пи” является:
· торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая, иная коммерческая деятельность, создание совместных производств, торговых точек фирменных магазинов, в том числе валютных, коммерческих, комиссионных;
· организация и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли;
· информационные, консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим законодательством;
· иные виды деятельности, не запрещенные законом.
В настоящее время ООО “Ай - Пи” специализируется на оптовой и розничной торговле непродовольственными товарами на территории Дальневосточного региона.
ООО “Ай-Пи” является официальным дилером компании Рrocter and Gamble.
Схема управления обществом представлена в приложении 1. Система управления ООО “Ай - Пи” имеет линейно-функциональную структуру.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.
Генеральному директору непосредственно подчиняются директора филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных технологий, менеджер по персоналу, юрист м секретарь делопроизводитель.
ООО “Ай-Пи” имеет 4 филиала:
- филиал Ванано
- филиал Южно-Сахалинск
- филиал Уомсомольск-на-Амуре
- филиал Благовещенск
Филиалы занимаются реализацией продукции фирмы на территории своих районов. Во главе каждого филиала стоит директор, которому подчиняются товароведы, рекламные агенты и VSM (менеджеры по продажам). Схема географического расположения филиалов представлена в прилож. 2.
Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО “Ай-Пи”
Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии предприятия и следит за ведением учета на предприятии. Главному бухгалтеру подчиняются:
- заместитель главного бухгалтера
- бухгалтер по расчету заработной платы
- бухгалтера филиалов
- бухгалтера по каждому индивидуальному предприятию
- бухгалтер по расчетам с дебиторами и кредиторами
- бухгалтер по учету расчетов с клиентами
- бухгалтер по расчету с банками
- Старший кассир
- Кассир
Финансовый директор организует работу по анализу и контролю финансовых потоков. Финансовому директору подчиняется финансовый аналитик.
Начальник отдела продаж организует работу по сбыту продукции предприятия. Ему подчиняются менеджеры по филиалам, менеджер по дополнительному ассортименту, менеджер по розничной торговле, мерчендайзер, товаровед, менеджер по товарам некоммерческого использования, VSM.Начальник отдела поставок организует материально-техническое обеспечение предприятия. Ему подчиняются заместитель начальника отдела поставок, логистик, заведующий складом, товаровед.
В табл. 1.1. представлены основные показатели деятельности предприятия за 2000 - 2001 гг.
Таблица 2.1
Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности за 2000-2001гг. Показатели | 2000 г. | 2001г. | Отклонение | Темп роста, % |
| Товарооборот, тыс.руб. | 3357 | 6467 | 3110 | 192,64 |
| Валовой доход, тыс.руб. | 671,4 | 4358 | 3686,6 | 649,09 |
| Уровень валового дохода, % | 20 | 67,4 | 47,4 | 337,00 |
| Издержки обращения, тыс.руб. | 1767 | 3287 | 1520 | 186,02 |
| Уровень издержек обращения, % | 52,6 | 50,8 | -1,8 | 96,58 |
| Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. | 391 | 3180 | 2789 | 813,30 |
| Уровень рентабельности, % | 11,6 | 492 | 480,4 | 4241,38 |
| Внереализационные доходы (прибыль), тыс.руб. | 58 | 29 | -29 | 50,00 |
| Внереализационные расходы, тыс.руб. | 12 | 42 | 30 | 350,00 |
| Балансовая прибыль, тыс.руб. | 437 | 3167 | 2730 | 724,71 |
Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2001 г. 49,2%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.
Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2001 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более чем в 7 раз.
2. КАДРОВЫЙ ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ, ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
В настоящее время штат сотрудников ООО “Ай - Пи” насчитывает 158 человек:
В табл. 2.1. представлен состав и структура персонала ООО “Ай - Пи”Таблица 2.1.
| Категории работников | 2000 г. | 2001г. | Изменение | ||||||
| Чел. | Структура, % | Чел. | Структура, % | Чел. | Структуры, % | ||||
| Управленческий персонал | 29 | 20,86 | 35 | 22,15 | 6 | 1,29 | |||
| ИТР | 6 | 4,32 | 8 | 5,06 | 2 | 0,75 | |||
| Торговые работники | 57 | 41,01 | 59 | 37,34 | 2 | -3,67 | |||
| Рабочие | 29 | 20,86 | 34 | 21,52 | 5 | 0,66 | |||
| Вспомогательный персонал | 18 | 12,95 | 22 | 13,92 | 4 | 0,97 | |||
ИТОГО | 139 | 100,00 | 158 | 100,00 | 19 | ||||
Рис. 2.2. Структура персонала ООО “Ай – Пи” в 2001 г.
Таким образом, в 2000 г. наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходился на торговых работников – 41%, управленческий персонал и рабочие имеют одинаковую численность - 29 человек (21%), ИТР – 6 человек (4,32%), вспомогательный персонал – 18 человек (12,95 %). В 2001 г. произошло увеличение численности работников предприятия до 158 человек. Наблюдались также и изменения в структуре персонала. В 2001 г. увеличилось количество и доля управленческого персонала предприятия до 35 человек (22,15%), произошло увеличение численности торговых работников до 59 человек, однако удельный вес их в общей численности работников снизился до 37%. Также увеличилась численность ИТР, рабочих и вспомогательного персонала.
Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Данные для анализа представлены в табл. 2.2.
Таким образом, по данным табл. 2.2. можно сделать вывод об улучшении использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Производительность работников в 2001 г. сильно повышается и составляет для среднесписочного работника – 40,93 тыс. руб. а для торгового работника – 109,61 тыс. руб.
Таблица 2.2.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатель | 2000 г. | 2001 г. | изменение | Темп роста, % |
| Среднесписочная численность работников, чел | 139 | 158 | 19 | 113,67 |
| Число принятых работников в течение года, чел | 5 | 6 | 1 | 120,00 |
| Число уволенных работников в течение года, чел. | 7 | 2 | -5 | 28,57 |
| Коэффициент приема | 0,3 | 0,42 | 0,12 | 140,00 |
| Коэффициент выбытия | 0,4 | 0,25 | -0,15 | 62,50 |
| Товарооборот, тыс. руб. | 3357 | 6467 | 3110 | 192,64 |
| Производительность 1 среднесписочного работника, тыс. руб. в год | 24,15 | 40,93 | 16,78 | 169,48 |
| Производительность 1 торгового работника | 58,89 | 109,61 | 50,71 | 186,11 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 297,88 | 627,26 | 329,38 | 210,58 |
| Средняя месячная заработная плата одного работника, тыс. руб. | 2,14 | 3,97 | 1,827 | 185,25 |
| Прибыль, тыс. руб. | 437,00 | 3167,00 | 2730 | 724,71 |
| Прибыль на 1 торгового работника, тыс. руб. | 7,67 | 53,68 | 46,01 | 700,15 |
Увеличивается размер прибыли на одного работника. Всё это является положительной тенденцией в организации труда на данном предприятии.
В целом организация труда в ООО “Ай - Пи” находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест, комфортабельные сидячие места, комната отдыха.
Однако, необходимо заметить, что отрицательным моментом является плохо разработанная и на предприятии системы материального стимулирования торговых работников и системы мер взыскания за нарушения, что повысило бы эффективность и качество труда.Для повышения трудовой активности персонала необходимо разработать систему материального стимулирования, в которой используются различные формы – премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятии необходимо разработать положение о материальном стимулировании, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размера премий, правила выплаты надбавок за выслугу лет.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности по итогам работы предприятия за отчетный Месяц. При отсутствии средств премии не выплачиваются. Начисление премий рекомендуется производить на заработок по окладам за фактически отработанное время. При этом целесообразно указать, на какие надбавки и доплаты премия начисляется и на какие не начисляется. В табл. 2.3. представлена рекомендуемая шкала премирования за отдельные результаты деятельности торгового предприятия.
Таблица 2.3.
Размеры премий и виды поощрений
| Наименование поощрений | Размер выплаты премий, % |
| Освоение новых приемов и методов труда и их применение в работе Личное участие в оформлении витрин и торгового зала Внедрение конкретных предложений по эффективному использованию торговых площадей, улучшению организации труда на рабочем месте Внедрение предложений, направленных на сокращение издержек обращения Задержание покупателей с неоплаченным товаром | 20 15 25 25 50 |
Таблица 2.4.
Показатели снижения размеров выплаты премий
| Виды нарушений | Размер снижения премии, % |
| Наличие жалоб и нарушений правил торговли Наличие нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка: опоздание на работу прогул, самовольный уход с рабочего места нахождение на работе в нетрезвом состоянии Невыполнение своих функциональных обязанностей (в соответствии с должностной инструкцией) Не обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств Неподготовленность торгового зала к началу рабочего дня, неполная выкладка товаров в соответствии с имеющимся ассортиментом, выкладка некачественного товара | От10 до 30До 30До 100 От 10 до 100От 20 до 100До 50 |
Совершенствование материального стимулирования работников обеспечит рост не только экономической, но и социальной эффективности, которая является важнейшей предпосылкой благополучия предприятия и его работников.
3. АССОРТИМЕНТ РЕАЛИЗУЕМЫХ ТОВАРОВ, ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ООО “Ай –Пи” реализует достаточно широкий ассортимент непродовольственных товаров, который представлен в приложении 3.
Основными поставщиками компании являются:
- компания Procter and Gamble
- компания Москвичка
- компания Сибинторг
- компания Хорсид
Потребителями продукции, реализуемой ООО “Ай – Пи” являются оптовые и розничные предприятия Дальневосточного региона. Перечень основных потребителей и объемы реализации им представлены в табл. 3.1.
Таблица 3.1.
Объемы реализации по основным потребителям
| Потребитель | 2000 г. | 2001 г. | Изменение | |||
| Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | |
| ООО “Ай – Джи” | 462,30 | 13,77 | 769,2 | 11,89 | 306,90 | -1,88 |
| ООО “Совинтекс” | 387,1 | 11,53 | 567,2 | 8,77 | 180,10 | -2,76 |
| ООО “Торговый дом Грация” | 318,2 | 9,48 | 559,4 | 8,65 | 241,20 | -0,83 |
| ООО “Атом” | 213,9 | 6,37 | 498,6 | 7,71 | 284,70 | 1,34 |
| ООО “АЮС” | 247,6 | 7,38 | 597,6 | 9,24 | 350,00 | 1,87 |
| ЗАО “БИК СНГ” | 188,4 | 5,61 | 467,2 | 7,22 | 278,80 | 1,61 |
| ЗАО “Голоцен” | 153,7 | 4,58 | 456,7 | 7,06 | 303,00 | 2,48 |
| ООО “Джи Пи” | 116,4 | 3,47 | 364,7 | 5,64 | 248,30 | 2,17 |
| ООО “Кондор плюс” | 113,7 | 3,39 | 223,4 | 3,45 | 109,70 | 0,07 |
| ООО “Конкрит” | 98,60 | 2,94 | 164,8 | 2,55 | 66,20 | -0,39 |
| ООО “Норд – Инком” | 99,70 | 2,97 | 198,6 | 3,07 | 98,90 | 0,10 |
| ООО “Алма Трейд” | 86,40 | 2,57 | 159,7 | 2,47 | 73,30 | -0,10 |
| ООО “Бимедола” | 75,90 | 2,26 | 176,4 | 2,73 | 100,50 | 0,47 |
| ООО “Джетар Восток” | 54,90 | 1,64 | 198,6 | 3,07 | 143,70 | 1,44 |
| ООО “Комфорт – Н” | 52,80 | 1,57 | 90 | 1,39 | 37,20 | -0,18 |
| Прочие | 687,40 | 20,48 | 974,9 | 15,07 | 287,50 | -5,40 |
| ИТОГО | 3357 | 100,00 | 6467 | 100,00 | 3110,00 | |
Рис. 3.1. Динамика объема реализации продукции по основным потребителям.
Таким образом, наибольший удельный вес в объеме реализации продукции ООО “Ай – Пи” приходится на ООО “Ай – Джи” - 13,77 % в 2000г. В 2001 г. объем реализации этой компании увеличивается, однако доля её уменьшается до 11,89 %. Второй по объему реализации является компания “Совинтекс”. Наглядно данные о структуре и динамике реализации продукции в разрезе потребителей представлены на рис. 3.1.
4. ИМУЩЕСТВО ФИРМЫ. НАЗНАЧЕНИЕ И СОСТАВ ИМУЩЕСТВА ФИРМЫ. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРУ ИМУЩЕСТВА.
Таблица 4.1.
Состав и структура основных фондов ООО “Ай – Пи”
| Состав основных фондов | 2000 г. | 2001 г. | Изменение | |||
| Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | |
Здания | 59640 | 92,78 | 59640 | 90,76 | 0 | -2,02 |
| Машины и оборудование | 3309 | 5,15 | 4598 | 7,00 | 1289 | 1,85 |
| Транспортные средства | 991,4 | 1,54 | 1103,2 | 1,68 | 111,8 | 0,14 |
| Производственный и хозяйственный инвентарь | 89,5 | 0,14 | 102,3 | 0,16 | 12,8 | 0,02 |
| Другие виды основных средств | 253,8 | 0,39 | 271,4 | 0,41 | 17,6 | 0,02 |
| ИТОГО | 64283,7 | 100,0 | 65714,9 | 100,00 | 1431,2 | |
Для получения более полного представления о структуре основных фондов предприятия целесообразно их деление на производственные и непроизводственные (табл. 4.2.)
Рис. 4.1. Структура основных фондов ООО “Ай Пи”
Таблица 4.2. Структура основных фондов
| Состав основных фондов | 2000 г. | 2001 г. | Изменение | |||
| Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | Тыс. руб. | Уд. вес, % | |
Производственные фонды | 55412,5 | 86,2 | 60129,1 | 91,5 | 4716,6 | 5,3 |
| Непроизводственные фонды | 8871,2 | 13,8 | 5585,8 | 8,5 | -3285,4 | -5,3 |
| ИТОГО | 64283,7 | 100 | 65714,9 | 100 | 1431,2 | |
Рис. 4.2. Структура основных фондов по экономическому назначению
Для оценки состояния основных фондов предприятия необходимым является оценка их динамики (табл. 4.3.).
Таблица 4.3.
Показатели динамики основных фондов ООО “Ай – Пи”
| Состав основных фондов | 2000г. тыс. руб. | 2001 г. тыс. руб. | Абсолютный прирост | Темп роста, % | Темп прироста, % | Значе-ние 1% прироста |
Здания | 59640 | 59640 | 0 | 100 | 0 | 0 |
| Машины и оборудование | 3309 | 4598 | 1289 | 138,95 | 38,95 | 33,09 |
| Транспортные средства | 991,4 | 1103,2 | 111,8 | 111,28 | 11,28 | 9,914 |
| Производственный и хозяйственный инвентарь | 89,5 | 102,3 | 12,8 | 114,30 | 14,30 | 0,895 |
| Другие виды основных средств | 253,8 | 271,4 | 17,6 | 106,93 | 6,93 | 2,538 |
| ИТОГО | 64283,7 | 65714,9 | 1431,2 | 102,23 | 2,23 | 642,837 |
Таким образом на основе анализа состава, структуры и динамики основных фондов ООО “Ай –Пи” можно сделать вывод о достаточно благоприятных тенденциях в их изменениях. Структура соответствует характерной для предприятий оптовой торговли, наблюдается повышение стоимости основных фондов.
5. ЗАТРАТЫ ФИРМЫ. НАПРАВЛЕНИЯ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ
В таблице 5.1. представлена общая динамика товарооборота, издержек обращения и уровня издержек. Как показывает таблица, темпы роста товарооборота превышают темпы роста издержек обращения.
Таблица 5.1.
Данные об издержках обращения за 2000 –2001 годы (руб.)
| Показатель | 2000 г. | 2001 г. | изменение | Темп роста |
| Товарооборот, тыс.руб. | 3357 | 6467 | 3110 | 192,64 |
| Издержки обращения, тыс.руб. | 1767 | 3287 | 1520 | 186,02 |
| Уровень издержек обращения, % | 52,6 | 50,8 | -1,8 | 96,58 |
Проведем анализ структуры затрат ООО “Ай – Пи” табл. 5.2.
Таблица 5.2.
Структура затрат ООО “Ай – Пи” в 2001 гг.
| Статьи затрат | 2001 г. | |
| Тыс. руб. | Уд. вес, % | |
| Заработная плата | 4356 | 48,11 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 1677 | 18,52 |
| Ремонт зданий и складских помещений | 700 | 7,73 |
| Транспортные расходы | 900 | 9,94 |
| Амортизация | 180 | 1,99 |
| Командировочные расходы | 800 | 8,84 |
| Коммунальные расходы | 441 | 4,88 |
| Итого затрат: | 9054 | 100,00 |
В структуре затрат наибольший удельный вес занимает заработная плата – 48,11% с отчислениями во внебюджетные фонды – 18,52%. Значительную долю занимают транспортные и командировочные расходы
Основным недостатком системы формирования затрат ООО “Ай – Пи” является полное отсутствие какого либо планирования и анализа понесенных издержек.Кроме планирования на предприятии необходимо детально анализировать произведенные расходы. Можно рассчитывать альтернативные возможности применения высвобождаемых средств, рассчитывая убытки упущенных возможностей для того, чтобы не повторять ошибки в будущем.
Для совершенствования процесса анализа затрат необходимо изучить различны методики, и применять наиболее приемлемые для предприятия.
Критерием при разработке различных вариантов плана издержек обращения являются экономическая обоснованность объема и состава оборота, экономия живого и овеществленного труда в процессе обращения товаров, которая находит свое выражение в сокращении затрат в процентах к общему объему товарооборота. Затрудняется применение этого метода отсутствием вычислительной техники, которая необходима из-за того, что использование этого метода требует большого количества расчетов, вызываемых многообразием факторов и их возможными комбинациями.
План по издержкам обращения торговых предприятий представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и общий уровень, а также сумма и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Смету, как и другие плановые показатели, составляют исходя из хозяйственной целесообразности и необходимости улучшения обслуживания населения, облегчения выполнения утвержденного плана товарооборота и плана прибыли.
При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.
6. ДОХОДЫ ФИРМЫ. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА УСЛУГИ ФИРМЫ
Валовой доход изучают как по сумме, так и по уровню (в % к обороту). В частности, анализируют его динамику, измеряют влияние факторов на сумму и уровень реализованных торговых надбавок.
Одновременно определяют и анализируют валовой доход, остающийся в распоряжений торгового предприятия. Он рассчитывается вычитанием из общей суммы валового дохода налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок. Следовательно, сумма валового дохода, остающегося в распоряжении торгового предприятия, находится в прямой зависимости от изменения общей суммы реализованных торговых надбавок и в обратной - от налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет валового дохода. Их влияние на сумму валового дохода, остающегося в распоряжении торгового предприятия, определяется прямым счетом.
ООО “Ай –Пи” характеризуется следующими данными о валовом доходе (табл. 6.1.)
Таблица 6.1.
Информация о динамике валового дохода
| Показатель | 2000 г. | 2001г. | Отклонение. | Темп роста, % |
| Товарооборот, тыс.руб. | 3357 | 6467 | 3110 | 192,64 |
| Валовой доход, тыс.руб. | 671,4 | 4358 | 3686,6 | 649,09 |
| Уровень валового дохода, % | 20 | 67,4 | 47,4 | 337,00 |
Рис.6.1. Динамика валового дохода ООО “Ай –Пи”.
Большое влияние на валовой доход оказывает изменение цен на товары. При повышении цен соответственно растет сумма торговых надбавок. И наоборот.
Для изучения влияния факторов на сумму валового дохода составим следующие расчеты (табл. 6.2.)
Таблица 6.2.
Алгоритм расчета влияния факторов на сумму валового дохода ООО “Фотон”
| Факторы | Влияние на динамику валового дохода | |
| расчет | сумма, тыс.руб. | |
| Изменение товарооборота | (3110*20)/100 | 622 |
| Изменение уровня валового дохода | (6467*47,4)/100 | 3065 |
| ИТОГО | 3687 | |
Что касается ценообразования на товары ООО “Ай – Пи”, то предприятие использует такой метод, как установление торговой надбавки на цену закупка в размере 30 % на все реализуемые товары.
Кроме того, на предприятии применяется гибкая система скидок за объем закупок товаров потребителями. (табл. 6.3.)
Таблица 6.3.
Система скидок ООО “Ай – Пи”
| Единовременный объем закупки, тыс. руб. | Объем скидки, % |
| 50 – 100 | 5 |
| 100-200 | 10 |
| 200 и более | 15 |
Важным при анализе деятельности любого предприятия является оценка его финансового положения. Проведем финансовый анализ деятельности ООО “Ай – Пи”.
Структура актива и пассива баланса анализируемого предприятия представлена в табл. 7.1., из которой видно, что наибольший удельный вес в структуре активов занимают внеоборотные активы – 76,66 % в 2000 г. и 69,13 % в 2001 г. Однако в 2001 г. наблюдается тенденция к снижению доли внеоборотных активов и увеличению доли оборотных средств предприятия. Что касается внеоборотных активов, то они полностью состоят из основных средств (зданий, сооружений, транспортных средств и др.) В структуре оборотных активов наибольший удельный вес приходится на запасы – 17,36 % в 2000 г. и 19,85 % в 2001 г. , в том числе на запасы готовой продукции, что объясняется спецификой деятельности предприятия.
Что касается пассива баланса, то в его структуре в 2000 г. преобладают капитал и резервы – 78,18%, в 2001 г. они сохраняют свое господствующее положение, однако, наблюдается снижение их доли до 71,66 % и повышение доли краткосрочных обязательств с 21,84 % до 28,34 %.
Сравним раздел баланса “Капитал и резервы” с разделом “Внеоборотные активы”:
2000 г. КР-ВА = 4264-4181 = 83 >0
2001 г. 5901-5693 = 208 >0
Таким образом, можно сказать, что в 2000 г. собственных источников было достаточно для формирования внеоборотных активов, и их определенная часть идет на формирование текущих активов. В 2001 г. ситуация улучшается и большее количество собственных средств идет на формирования оборотных активов – 208 тыс. руб.
Проанализируем изменение величины валюты баланса. В 2001 г. произошло её увеличение на 2781 тыс. руб., что произошло за счет повышения объемов реализации, роста кредиторской задолженности.
Таблица 7.1
Состав и структура баланса
| Показатели | 2000 г. | 2001 г. | Изменение | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| АКТИВ | ||||||
| 1. Внеоборотные активы | 4181 | 76,66 | 5693 | 69,13 | 1512 | -7,53 |
| Основные средства | 4181 | 76,66 | 5693 | 69,13 | 1512 | -7,53 |
| 2. Оборотные активы | 1273 | 23,34 | 2542 | 30,87 | 1269 | 7,53 |
Запасы | 947 | 17,36 | 1635 | 19,85 | 688 | 2,49 |
| в том числе сырье и материалы | 20 | 0,37 | 69 | 0,84 | 49 | 0,47 |
| затраты в незавершенном производстве | 5 | 0,09 | 15 | 0,18 | 10 | 0,09 |
| готовая продукция | 922 | 16,91 | 1551 | 18,83 | 629 | 1,93 |
| Дебиторская задолженность | 3 | 0,06 | 12 | 0,15 | 9 | 0,09 |
| Денежные средства, | 323 | 5,92 | 895 | 10,87 | 572 | 4,95 |
| в том числе касса | 39 | 0,72 | 243 | 2,95 | 204 | 2,24 |
| расчетные счета | 84 | 1,54 | 331 | 4,02 | 247 | 2,48 |
| прочие денежные средства | 200 | 3,67 | 321 | 3,90 | 121 | 0,23 |
| ИТОГО ВАЛЮТА БАЛАНСА | 5454 | 100 | 8235 | 100 | 2781 | |
| ПАССИВ | ||||||
| 3. Капиталы и резервы | 4264 | 78,18 | 5901 | 71,66 | 1637 | -6,52 |
| Уставный капитал | 3257 | 59,72 | 3257 | 39,55 | 0 | -20,17 |
| Добавочный капитал | 1007 | 18,46 | 2644 | 32,11 | 1637 | 13,64 |
| 4. Краткосрочные обязательства | 1191 | 21,84 | 2334 | 28,34 | 1143 | 6,51 |
| Кредиторская задолженность, | 1095 | 20,08 | 2334 | 28,34 | 1239 | 8,27 |
| в т. ч. поставщики и подрядчики | 813 | 14,91 | 1656 | 20,11 | 843 | 5,20 |
| задолженность перед персоналом организации | 47 | 0,86 | 83 | 1,01 | 36 | 0,15 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 55 | 1,01 | 67 | 0,81 | 12 | -0,19 |
| задолженность перед бюджетом | 151 | 2,77 | 392 | 4,76 | 241 | 1,99 |
| прочие кредиторы | 29 | 0,53 | 136 | 1,65 | 107 | 1,12 |
| Доходы будущих периодов | 95 | 1,74 | 0,00 | -95 | -1,74 | |
| ИТОГО ВАЛЮТА БАЛАНСА | 5454 | 100 | 8235 | 100 | 2781 | |
В последнее время большое значение при проведении финансового анализа придается финансовым коэффициентам. Это объясняется, с одной стороны, распространением и влиянием переводной экономической литературы, в которой финансовым коэффициентам традиционно уделяется большое внимание. С другой стороны, такое стремительное распространение новых для нас показателей можно объяснить высоким уровнем инфляции, который делает невозможным сравнение и анализ абсолютных показателей, разделенных даже небольшим отрезком времени.
Финансовые коэффициенты – это показатели, которые в значительной степени не зависят от уровня инфляции.
Финансовые коэффициенты можно разделить на несколько групп. В первую группу войдут коэффициенты, характеризующие имущественное положение предприятия. Расчет данных финансовых коэффициентов представлен в табл. 7.2.
Таблица 7.2.
Оценка имущественного положения
Таким образом, в 2000 г. наблюдается снижение доли основных средств в активах предприятия на 7,5 %.
Большое значение придается коэффициентам, характеризующим ликвидность баланса хозяйствующего субъекта. Эти коэффициенты характеризуют, насколько предприятие может погасить свои долги теми или иными активами, числящимися у него на балансе. Некоторые из коэффициентов иллюстрируют покрытие тех или иных величин актива собственными источниками средств или долю активов в имуществе предприятия. Данные коэффициенты представлены в табл. 7.3.
Таблица 7.3.
Оценка ликвидности
Таким образом, в 2000 г. на предприятии наблюдалось наличие собственных оборотных средств в размере 83тыс. руб., что обеспечивает достаточную их маневренность. Кроме того в 2000 г. предприятие обладало достаточным уровнем ликвидности. В 2001 г. наблюдается увеличение собственных оборотных средств предприятия до 208 тыс. руб. Данная ситуация является положительной для финансового состояния предприятия. Наблюдается повышение всех показателей ликвидности предприятия. Увеличивается доля оборотных средств в активах предприятия.
Коэффициенты финансовой устойчивости сгруппированы в табл. 7.4.
Таблица 7.4.
Оценка финансовой устойчивости.
Таким образом, значения показателей, представленных в табл. 7.4. говорят об ухудшении финансовой устойчивости и независимости предприятия в 2001 г. Наблюдается снижение коэффициента автономии на 0,065. Также повышается зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Хотя, в 2000 г. маневренность собственного капитала увеличивается, но рост этот незначителен. На предприятии наблюдается концентрация большого размера заемного капитала.
Последняя группа финансовых коэффициентов – это показатели рентабельности. Данная группа коэффициентов характеризует долю прибыли в выручке предприятия либо съем выручки с рубля имущества (всех активов или текущих активов) или с рубля вложенных средств собственных или заемных. Показатели рентабельности замыкают анализ финансового состояния (табл.7.5.)
Таблица 7.5.
Оценка рентабельности
Ввиду повышения общего уровня финансовой деятельности предприятия, наблюдается также повышение рентабельности. В 2000 г. наблюдается повышение рентабельности продукции и основной деятельности предприятия. Также увеличивается и рентабельность собственного и совокупного капитала, а период окупаемости собственного капитала снижается.
8. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФИРМЕ
Что касается маркетинговой деятельности, то в настоящее время на предприятии нет отдела или службы маркетинга. Однако, элементы маркетинга широко применяются предприятием. Предприятие использует различные каналы сбыта своей продукции и элементы стимулирования продаж.
Организацией маркетинговой работы занимается начальник отдела продаж и директора филиалов.
Отрицательным моментом является отсутствие какой-либо работы в области планирования маркетинговой работы и анализа товарных рынков, на которых реализуется продукция предприятия.
Финансовые коэффициенты – это показатели, которые в значительной степени не зависят от уровня инфляции.
Финансовые коэффициенты можно разделить на несколько групп. В первую группу войдут коэффициенты, характеризующие имущественное положение предприятия. Расчет данных финансовых коэффициентов представлен в табл. 7.2.
Таблица 7.2.
Оценка имущественного положения
| Показатель | Расчет показателя | Значение показателя | Изме- нение | ||
| 2000 г. | 2001 г. | 1999 г. | 2000 г. | ||
| Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия | 5454 | 8235 | 5454 | 8235 | 2781 |
| Доля основных средств в активах | 4181/5454 | 5693/8235 | 0,767 | 0,691 | -0,075 |
Большое значение придается коэффициентам, характеризующим ликвидность баланса хозяйствующего субъекта. Эти коэффициенты характеризуют, насколько предприятие может погасить свои долги теми или иными активами, числящимися у него на балансе. Некоторые из коэффициентов иллюстрируют покрытие тех или иных величин актива собственными источниками средств или долю активов в имуществе предприятия. Данные коэффициенты представлены в табл. 7.3.
Таблица 7.3.
Оценка ликвидности
| Показатель | Расчет | Значение | Изменение | ||
| 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. | 2001 г. | ||
| Величина собственных оборотных средств (функционирующий капитал) | 4264-4181 | 5901-5693 | 83 | 208 | 125 |
| Маневренность собственных оборотных средств | 323/83 | 895/208 | 3,892 | 4,303 | 0,411 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1273/1191 | 2542/2334 | 1,069 | 1,089 | 0,02 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | (1273-947)/1191 | (2542-1635)/2334 | 0,274 | 0,389 | 0,115 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) | 323/1191 | 895/2334 | 0,271 | 0,383 | 0,112 |
| Доля оборотных средств в активах | 1273/5454 | 2542/8235 | 0,233 | 0,309 | 0,076 |
| Доля собственных оборотных средств в общей их сумме | 1273/5454 | 2542/8235 | 0,233 | 0,309 | 0,076 |
| Доля запасов в оборотных активах | 947/1273 | 1635/2542 | 0,744 | 0,643 | -0,101 |
| Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов | 83/947 | 208/1635 | 0,088 | 0,127 | 0,039 |
Коэффициенты финансовой устойчивости сгруппированы в табл. 7.4.
Таблица 7.4.
Оценка финансовой устойчивости.
| Показатель | Расчет | Значение | изменение | ||
| 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. | 2001 г. | ||
| Коэффициент автономии | 4264/5454 | 5901/8235 | 0,782 | 0,717 | -0,065 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 5454/4264 | 8235/5901 | 1,279 | 1,395 | 0,116 |
| Коэффициент маневренности собственного капитала | 83/4264 | 208/5901 | 0,019 | 0,035 | 0,016 |
| Коэффициент концентрации заемного капитала | 1191/5454 | 2334/8235 | 0,218 | 0,283 | 0,065 |
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | 1191/4264 | 2334/5901 | 0,279 | 0,395 | 0,116 |
Последняя группа финансовых коэффициентов – это показатели рентабельности. Данная группа коэффициентов характеризует долю прибыли в выручке предприятия либо съем выручки с рубля имущества (всех активов или текущих активов) или с рубля вложенных средств собственных или заемных. Показатели рентабельности замыкают анализ финансового состояния (табл.7.5.)
Таблица 7.5.
Оценка рентабельности
| Показатель | Расчет | Значение | изменение | ||
| 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. | 2001 г. | ||
| Чистая прибыль | 2574 | 4172 | 2574 | 4172 | 1598 |
| Рентабельность продукции | 3738/6529 | 5702/8931 | 0,57 | 0,64 | 0,07 |
| Рентабельность основной деятельности (рентабельность продаж) | 4564/11093 | 6756/15687 | 0,41 | 0,43 | 0,02 |
| Рентабельность совокупного капитала | 2574/5454 | 4172/8235 | 0,47 | 0,51 | 0,03 |
| Рентабельность собственного капитала | 2574/4264 | 4172/5901 | 0,60 | 0,71 | 0,10 |
| Период окупаемости собственного капитала | 4264/2574 | 5901/4172 | 1,66 | 1,41 | -0,24 |
8. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФИРМЕ
Что касается маркетинговой деятельности, то в настоящее время на предприятии нет отдела или службы маркетинга. Однако, элементы маркетинга широко применяются предприятием. Предприятие использует различные каналы сбыта своей продукции и элементы стимулирования продаж.
Организацией маркетинговой работы занимается начальник отдела продаж и директора филиалов.
Отрицательным моментом является отсутствие какой-либо работы в области планирования маркетинговой работы и анализа товарных рынков, на которых реализуется продукция предприятия.
