Реферат

Реферат на тему Методы оценки кровопотери в акушерстве

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-06-29

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 25.11.2024


Тема: Методы оценки кровопотери.


Осмоловский Д Ю


Источником острой массивной кровопотери в акушерской практике могут быть:

- преждевременная отслойка нормально расположенной плаценты

- предлежание плаценты;

- кровотечения в последовом и раннем послеродовом периоде

- повреждения мягких тканей родовых путей (разрывы тела и шейки матки, влагалища, половых органов);

  • повреждения сосудов параметральной клетчатки с формиванием больших гематом.


Для определения величины кровопотери существует несколько способов, достоверность которых неодинакова. Сущесвуют прямые и непрямые методы оценки кровопотери.


Прямые методы оценки кровопотери:

-колориметрический

-гравиметрический

-электрометрический

-гравитационный - по изменениям показателей гемоглобина и гематокрита.


Непрямые методы:

-оценка клинических признаков

-измеренение кровопотери с помощью мерных цилиндров или визуальным методом

-определение OЦК, почасового диуреза, состава и плотности мочи.


Тяжесть кровопотери зависит от индивидуальной переносимости кровопотери, преморбидного фона, акушерской патологии и метода родоразрешения. Особенности развития кровопотери при различной акушерской патологии различны.


Первый, наиболее распространенный способ – собирание крови, выделяющейся из половых путей, в тазик и последующее измерение ее объема в градуированной колбе емкостью 1-2 л. К количеству крови, излившейся таким образом, прибавляют массу крови, излившейся на подкладные пеленки; ее определяют по разнице в массе сухой подкладной пеленки и смоченной кровью.


Второй способ – определение процента потерянной крови от массы тела роженицы перед родами. Кровопотеря до 0.5% обычно является физиологической; кровопотеря 0.7-0.8% и больше, как правило, патологическая и может обусловить возникновение симптомов декомпенсированной кровопотери.


Более точно оценить величину кровопотери можно спектрофотометрическим методом, но основной его недостаток – продолжительность выполнения (свыше 20 мин), между тем быстрота определения объема потерянной крови имеет жизненное значение при массивной, острой кровопотере.


Для определения величины кровопотери можно использовать совокупность клинических признаков и гемодинамических показателей. По ним выделяют три степени тяжести :


1 степень тяжести – слабость, тахикардия – 100 уд в мин, кожные покровы бледные, но теплые

САД не ниже 100 мм рт ст, гемоглобин 90г/л и более


2 степень тяжести – выраженная слабость, тахикардия – более 100 уд в мин , САД 80-100 мм рт ст,

кожные покровы влажные, ЦВД ниже 60 мм вод ст, гемоглобин 80г/л и менее


3 степень – гемморагический шок – резкая слабость, кожа бледная, холодная, пульс нитевидный, САД 80 мм рт ст.Анурия


1 степень – кровопотеря 15-20%

2 степень – до 29%

3степень – 30 и более процентов


Ориентировочно объем кровопотери может быть установлен путем вычисления шокового индекса Альговера (отношение частоты пульса к уровню систолического артериального давления).


Шоковый индекс Объем кровопотери (% ОЦК)

0,8 и менее 10
0,9-1,2 20
1,3-1,4 30
1,5 и более 40

1. Реферат Виа Гра
2. Реферат Экономические отношения, сущность, структура
3. Лекция на тему Типы и конструкция металлургических машин и оборудования
4. Реферат на тему Ветряная оспа среднетяжелое течение
5. Реферат на тему Feminist Imagery In Joseph Conrad
6. Сочинение на тему Обзорные темы по произведениям русской литературы xx века - Проблема интеллигенции и революции
7. Курсовая Постулаты и выводы специальной и общей теории относительности
8. Курсовая Роль и значение лесопромышленного комплекса в народном хозяйстве
9. Статья на тему Проект Государственного приказа благочиния ПИ Пестеля
10. Реферат Разработка стратегии управления персоналом