Министерство Образования Российской Федерации

Государственный Университет Управления

Институт Управления в Энергетике
Курсовой проект по дисциплине

Проектирование Систем Управления

на тему:

“Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго”.

Преподаватель:

Выполнил:
Москва 2002г.
Содержание:
Введение……………………….
Исходные данные……………..

Раздел 1. Цели и функции управления

                 АО-Энергетики…………
1.1. Формирование системы целей……..
1.2. Формирование системы функций

            управления………………………..

Раздел 2. Построение аппарата управления

               АО Энергетики
2.1. Расчет приведенной мощности и

       определение категории

        энергообъединения………………….
2.2. Расчет численности работников

        аппарата управления………………...
2.3. Построение производственной и

       организационной структуры

       управления……………………………
Введение.

Научной базой формирования систем управления является  комплексный и системный подходы, содержание которых раскрывается при выполнении курсового проекта по дисциплине “Проектирование систем управления”. Как известно, реализация таких подходов предполагает формирование основных элементов системы управления в определенной последовательности: цели, функции, оргструктура. Объектом исследования в курсовом проекте является энергетическое предприятие. Целью курсового проекта – приобретение практических навыков использования методов формирования основных элементов системы управления предприятием.

Проект содержит два взаимосвязанных раздела.

Первый раздел – цели и функции управления АО-Энергетики. Задачи этого раздела – формулирования и систематизация целей и функций исследуемой подсистемы заданного энергопредприятия.

Раздел второй – построение аппарата управления акционерного общества энергетики и электрификации. Задача раздела – определение состава функциональных и производственных подразделений аппарата управления энергообъединения и установление связи между ними. Формирование организационной структуры в данном курсовом проекте осуществляется на основе использования эконометрических методов.
Исходные данные:

Основные характеристики предприятия энергообъединнения.
№							Электростанции					Электрические сети							Тепловые сети			Энергосбыт
							Тип ЭС			Вид топлива	N уст, МВт	Вид объекта		Ед.изм.	N пр. на ед.привед.	Кол-во	Площадь, м2			Кол-во абонентов.
1							2			3	4	5		6	7	8	9			10
8							ГРЭС			б/уголь	2800	ЛЭП								3
							ТЭЦ			б/уголь	400	1)330-750		100км	2,74	3710	59,9			230,5*10
							ТЭЦ			мазут	110	2)35-220		100км	1,66	-
												3)0.4-20		100км	1,86	28735
												каб.линии
												4)до 10 кВ			3,62	142
												5)20 кВ и выше			8,78	-
												6)РП,МТП		100 ТП	3,1	-
												ПС
												7)35-110		1ПС	1,96	5756
												8)220-330		1ПС	5,68	120
												9)400 и выше		1ПС	11,36	3

Раздел 1. Цели и функции управления АО-Энергетики.
1.1            Формирование системы целей управления АО-Энергетики.
Для выполнения данного раздела курсового проекта необходимо:

Ø Сформулировать цели, определяющие содержание управления АО-Энергетики. При этом используются типовая матрица функций управления;

Ø Построить фрагмент  “дерева целей” управления подсистемой структура и штаты.

Цель – это желаемое состояние объекта управления и его отдельных параметров. Цель является исходным пунктом процесса управления, определяющим содержание управленческой деятельности: функций, работ и т. д.

При формирование целей управления необходимо учитывать следующие требования:

Ø Формирование целей начинается с генеральной (или основной) цели, ради которой создан объект управления;

Ø Генеральная цель дезагрегируется на более конкретные цели подситем управления;

Ø Процесс формирования целей должен быть основан на логической процедуре преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня, обеспечивающих цели верхнего уровня.
Фрагмент дерева целей управления объектом представлен ниже:
1.2          
Формирование системы функций управления

АО-Энергетики.

Для выявления состава элементарных функций в заданной подсистеме строится фрагмент “дерева функций” управления АО-Энергетики. При его построении необходимо произвести декомпозицию главной функции управления АО-Энергетики по двум признакам: “периодичность” и “направление деятельности” до элементарных функций. Фрагмент “дерева функций” представлен ниже.

Наряду с фрагментом “дерева функций” строится двухмерная рабочая матрица функций управления (МФУ). По горизонтальной оси записываются функции по периодам и фазам их выполнения, а по вертикальной оси – все элементарные функции, посредством которых реализуются сформулированные цели управления.

	Нормирование	Перспективное планирование	Текущее планирование	Оперативное планирование	Контроль и регулирование	Оперативный учет	Статистический учет	Бухгалтерский учет	Анализ
код	0001	0002	0003	0004	0005	0006	0007	0008	0009
Структура   и штаты  841	8411	8412	8413	8414	8415	8416	8417	-	8418

Радел 2. Построение аппарата управления АО Энергетики и

Электрификации
2.1. Расчет приведенной мощности и определение категории энергообъединения.
2.1.1. Расчет суммарной приведенной мощности энергообъединения.
Расчет приведенной мощности:
1.     Для электрических станций:
Приведенная мощность ГРЭС с N = 2800 МВт и работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 400 МВт работающей на буром угле.

Приведенная мощность ТЭЦ с N = 110 МВт работающей на мазуте.




2.     Электрические сети:


3.     Тепловые сети:

4.     Энергосбыт:


2.1.2. Определение категории заданного энергообъединения.

Категория ПОЭ	Суммарная приведенная мощность ПОЭ пр.МВт
1	Свыше 4000
2	Свыше 1800 до 4000
3	Свыше 800 до 1800
4	До 800

В соответствии с рассчитанной выше суммарной приведенной мощностью ПОЭ относится к первой категории.
2.2. Расчет численности работников аппарата управления энергообъединения.

Расчет численности работников предполагает использование регрессионных (математико-статистических) моделей зависимости между исходными факторами (стоимость основных фондов, протяженность ЛЭП и др.) и функциями (численность работников по функциям управления).

Перечень факторов для расчета численности работников и построения оргструктуры аппарата упарвления энергообъединения
№				Наименование факторов	Обозначения факторов	Значение
1				Стоимость основных  фондов, млн.руб	Х1	1250
2				Количество предприятий, ед.	Х2	22
3				Норматив численности персонала энергообъединения, чел.	Х3	5900
4				Среднегодовой объем капитального строительства, млн. руб.	Х4	42
5				Среднегодовая стоимость комплектуемого оборудования, млн.руб.	Х5	-
6				Суммарная приведенная мощность энергообъединения, у.п. МВт	Х6	14853,13
7				Количество энергообъектов в оперативном управлении, ед.	Х7	20
8				Установленная паропроизводиетльность котельных, тп/час	Х8	10200
9				Суммарное количество котлов и турбин, ед.	Х9	28
10				Протяженность тепловых сетей, км	Х10	900
11				Приведенная мощность ТЭС, у.п. МВт	Х11	3739,1
12				Установленная мощность ТЭС, МВт	Х12	3310
13				Количество ТЭС, ед.	Х13	3
14				Установленная мощность ТГЭС, МВт	Х14	-
15				Количество ГЭС, ед.	Х15	-
16				Количество генераторов, ед.	Х16	19
17				Протяженность ЛЭП 35кВ и выше, км	Х17	3710
18				Количество подстанций 35 кВ и выше, ед.	Х18	5756
19				Протяженность распределительных сетей 20 кВ и ниже, км	Х19	28735
20				Территория централизованного энергоснабжения, тыс. км	Х20	62
21				Суммарная мощность трансформаторов, МВ	Х21	6679
22				Суммарное количество котлов,сжигающих твердое и жидкое топливо, ед.	Х22	21
23				Количество электростанций и электрических сетей, ед.	Х23	17
24				Количество каналов связи  и телемеханики, ед.	Х24	670
25				Количество средств измерений, ед.	Х25	13500
26				Годовой расход твердого топлива, тыс.тут	Х26	5023
27				Суммарное количество механизмов и транспортных средств, ед.	Х27	740
28				Стоимость зданий и сооружений, млн.руб.	Х28	193
29				Количество  абонентов, включенных в АСУ, ед.	Х29	19
30				Количество задач, решаемых в АСУ, ед.	Х30	20
31				Установленная мощность электростанций, МВт	Х31	3310
32				Численность персонала аппарата управления энергообъединения без делопроизводителей и хозяйственных работников, чел	Х32	109,62

2.3. Построение производственной и организационной структуры управления энергообъединения.
2.3.1. Производственная структура заданного ПОЭ формируется на основе

Ø Данных по видам и количеству электростанций и по наличию тепловых и электрических сетей заданной энергосистемы и предприятия “энергонадзор”;

Ø В схеме производственной структуры управления ПОЭ подробно указываются только электростанции, а остальные предприятия-схематично.
Производственная структура моего энергопредприятия представлена ниже.
2.3.2. Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения.

Построение организационной структуры управления аппарата управления энергообъединения начинается с формирования структуры в виде таблицы:

№	Функции управления	Расчетная численность работников	Подразделния и должности, выполняющие функции управления	Количество уровней руководства	Линейное руководство, кому подчиняется
1	Технико-экономическое планирование, экономический анализ	25	Отдел производственного планирования и контроля, инженер-экономист	2
2	Организация труда и заработной платы	10	Отдел стимулирования труда	1
3	Бухгалтерский учет, отчетность и анализ	21	Бухгалтерия, бухгалтер	2
4	Финансовая деятельность	28	Отдел финансов и сбыта энергии, экономист	2
5	Подготовка кадров и социальное развитие	5	Отдел социального развития	1
6	Материально-техническое снабжение	33	Отдел материально-технического снабжения	2
7	Капитальное строительство	6	Служба капитального строительства	1
8	Комплектация оборудования	0	Отдел материально-технического снабжения	0
9	Общее делопроизводство	3	Канцелярия	1
10	Хозяйственное обслуживание	2	Отдел материально-технического снабжения	0
11	Организация совершенствования производства и подготовка общественных материалов	6	Отдел материально-технического снабжения	1
12	Оперативно-диспетчерская работа	14	Оперативно-диспетчерская служба	1
13	Расчет режимов	7	Отдел производственного планирования и контроля	1
14	Перспективное развитие	8	Служба перспективного развития инвестиций	1
15	Ремонт тепломеханического оборудования	5	Производственно-технический отдел	1
16	Техническое обслуживание тепломеханического оборудования	11	Производственно-технический отдел	1
17	Техническое обслуживание и ремонт тепловых сетей	3	Производственно-технический отдел	1
18	Наладка и испытание тепломеханического оборудования	21	Производственно-технический отдел	2
19	Техническое обслуживание и ремонт тепловой автоматики	20	Производственно-технический отдел	2
20	Контроль за охраной окружающей среды	2	Производственно-технический отдел	0
21	Химический контроль	15	Производственно-технический отдел	2
22	Контроль металлов и сварки	9	Производственно-технический отдел	1
23	Техническое обслуживание и ремонт оборудования ГЭС	2	Производственно-технический отдел	0
24	Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ГЭС	2	Производственно-технический отдел	0
25	Техническое обслуживание и ремонт гидротехнических сооружений ТЭС	2	Производственно-технический отдел	0
26	Эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования электростанций	6	Производственно-технический отдел	1
27	Эксплуатация и ремонт высоковольтных сетей	2	Производственно-технический отдел	0
28	Техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей и сельская электрификация	6	Производственно-технический отдел	1
29	Техническое обслуживание и ремонт высоковольтной изоляции	5	Производственно-технический отдел	1
30	Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и электроавтоматики	19	Производственно-технический отдел	2
31	Обслуживание центрального узла средств диспетчерского управления	10	Производственно-технический отдел	1
32	Техническое обслуживание, ремонт и проверка средств измерений, метрологическое обеспечение	2	Производственно-технический отдел	0
33	Топливоснабжение и транспортное обслуживание	6	Отдел материально-технического снабжения	1
34	Обеспечение надежности и ТБ	4	Производственно-технический отдел	1
35	Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений	3	Производственно-технический отдел	1
36	Проектно-конструкторские разработки	15	Проектно-изыскательская служба	2
37	Организация труда и управления	3	Отдел стимулирования труда	1
38	Внедрение и эксплуатация АСУ	62	Центр информационно-вычислительной техники	2