Реферат Основы предпринимательства наглядные пособия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Москва 1996.Государственный комитет по высшему образованию
Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе
Кафедра предпринимательства
Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства” Тема: Наглядные пособия
Выполнил: студент ФМ 3-1 Голубев А.А. Проверил: доцент, к.э.н. Варкута С.А.
| Этапы карьеры | Возраст | Потребности достижения цели | Моральные потребности | Физиологические и материальные потребности |
| Предварительный | до 25 лет | Учеба, испытания на разных работах | Начало самоутверждения | Безопасность существования |
| Становление | до 30 лет | Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста | Самоутверждение, начало достижения независимости, начало самовыражения | Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда |
| Продвижение | до 45 лет | Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта | Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения | Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
| Сохранение | до 60 лет | Пик совершенствования квалификации. Обучение молодежи | Стабилизация независимости, рост самовыражения, начало уважения | Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода |
| Завершение | после 60 лет | Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены | Стабилизация самовыражения, рост уважения | Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода |
| Пенсионный | после 65 лет | Занятие новым видом деятельности | Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения | Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье |
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
по общим вопросам по маркетингу по экономике по коммерции
вок отдел
маций и предложений ных частей
Схема 1.
Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
| Механизм защиты коммерческой тайны предприятия | |
| 1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия | 6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов |
| 2.Система учета и охраны новых материалов и продукции | 7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ |
| 3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений | 8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации |
| 4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами | 9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны |
| 5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия | 10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия |
Таблица 2
При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Лизинговая фирма 2. Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель[1]
5. Заключение договора 7. Подписание протокола 6. Поставка ОЛС 3. Выбор
Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения
Лизинг — это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
[1] Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование фирмы-пользователя.
[2] ОЛС — Объект лизинговой сделки
