БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«Организационно-экономическая характеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО «Свiтанак»»
МИНСК, 2008

Создание и развитие ОАО "Свiтанак"

Полное наименование предприятия – Открытое акционерное общество «Свiтанак».
Отрасль – трикотажная (легкой промышленности).
Вышестоящее ведомство – Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром».
Юридический адрес – 222160, г. Жодино, ул. 8 Марта, 1.
Форма собственности – общая долевая.
Дата последней регистрации – № 506 от 04.08.2000г. Минским облисполкомом.
Учредители предприятия:
-Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь;
-работники ОАО «Свiтанак».
Распределение уставного фонда в долях:
-государства – 50,4%;
-субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности (юридических лиц) – 12,3%;
-иностранных участников – 0%;
-прочих участников (физических лиц) – 37,3%, из них – членов трудового коллектива ОАО «Свiтанак» - 18,7%.
ОАО «Свiтанак» - одно из молодых предприятий легкой промышленности Республики Беларусь, входящих в систему концерна «Беллегпром». 15 декабря 1975 года была введена в эксплуатацию Жодинская швейно-трикотажная фабрика как филиал Минского производственного объединения «Прогресс». С 1975 года по 1985 год фабрика состояла из трех основных цехов – подготовительно-закройного и двух швейных и производила бельевые трикотажные изделия из товарного полотна, поставщиками которого были смежные предприятия республики - в г. Солигорске, г. Гомеле, г. Бобруйске и др.
В 1981 году было начато строительство второй очереди фабрики трикотажного производства. Комплектация цехов нового производства производилась новейшим импортным оборудованием. В декабре 1985 года были введены в действие мощности первого пускового комплекса по производству трикотажного полотна – вязального цеха, а в декабре 1986 года был сдан в эксплуатацию второй пусковой комплекс – красильно-отделочный цех. Таким образом, на территории республики было создано крупнейшее предприятие легкой промышленности, предназначенное для массового производства трикотажных изделий из хлопчатобумажной пряжи с полным производственным циклом. Потребителями продукции предприятия являлись практически все республики бывшего СССР. Вплоть до распада СССР предприятием ежегодно производилось более 45 млн. шт. изделий в год.
С 1 апреля 1986 года, в связи с вводом в эксплуатацию фабрики трикотажного полотна, Жодинская швейно-трикотажная фабрика вышла из состава Минского производственного трикотажного объединения «Прогресс» и была преобразована в Жодинское производственное швейно-трикотажное объединение, состоящее из двух фабрик – трикотажной и швейной.
С мая 1991 года с целью упрощения управления предприятием, сокращения условно-постоянных расходов и в связи с вводом в эксплуатацию фирменного магазина объединение было преобразовано путем слияния в одно предприятие и переименовано в Жодинскую промышленно-торговую фирму «Свiтанак». С 1 октября 1992 года в соответствии с решением трудового коллектива между предприятием и концерном «Беллегпром» был заключен договор аренды.
Арендная промышленно-торговая фирма «Свiтанак» была акционирована 30 ноября 1994 года по решению учредительного собрания трудового коллектива. Приказом Мингосимущества Республики Беларусь
№ 382 от 31 октября 1994 года в Уставный фонд предприятия была передана государственная собственность, в результате чего уставной фонд был утвержден в размере 7905290 тыс. р. и распределился следующим образом: 1203130 тыс. р. или 15,2% доля коллектива арендаторов, заработанная его членами за период аренды, и 6702160 тыс. р. или 84,8% государственная доля. Номинальная стоимость одной акции составляла 10000 р.
В результате продажи государственной доли на льготных условиях членам трудового коллектива и приравненным к ним лицам за наличные средства, а также чеки «Имущество» произошло перераспределение уставного фонда ОАО. На начало 1999 года за чеки «Имущество» государством было продано 215455 акции (27,3% от всего количества акций), в результате льготной продажи было выкуплено 11979 акций (1,5%).
На 01.01.2007г. юридическим лицам негосударственной формы собственности принадлежало 12,3% акций, физическим лицам - 37,3%, из них членам трудового коллектива ОАО - 18,7%; государству - 50,4% акций предприятия. Стоимость имущества, приходящегося на 1 акцию, по балансу на 01.01.2007г. составляла 53934 р. Номинальная стоимость 1 акции на ту же дату – 150 рублей.
В настоящий момент производственная структура предприятия включает в себя 5 основных цехов: вязальный, красильно-отделочный, подготовительно-закройный и два швейных, а также вспомогательные цеха и службы – ремонтные, энергетические и транспортные, имеется большое складское хозяйство.
Предприятие содержит такие подразделения социально-бытовой сферы, как: санаторий профилакторий, 6 общежитий, здравпункт, учреждения общественного питания и кафе, в которых занято 185 человек.
Открытое акционерное общество «Свiтанак» и в настоящее время является одним из крупнейших в республике предприятий трикотажной отрасли легкой промышленности, производящим бельевой трикотаж, а также верхние трикотажные изделия для детей и взрослых. Удельный вес выпуска продукции предприятий, входящих в состав концерна «Беллегпром» за 2007-2008 годы, представлен табл. 1.
Таблица 1
Удельный вес выпуска продукции предприятий,
входящих в состав концерна «Беллегпром» за 2007-2008гг.

Наименование предприятия	Выпуск, тыс. шт.		Удельный вес в отрасли, %
	2007 год	2008 год	2007 год	2008 год
Витебск, ОАО «КИМ»	3890	3300	9,6	10,4
Гомель, ПТФ «8 Марта»	4512	2800	11,1	8,8
Барановичи, трикотажная фабрика	138	110	0,3	0,3
Минск, ПТФ «Алеся»	692	183	1,7	0,6
Жодино, ОАО «Свiтанак»	17165	16112	42,4	50,8
ОАО «Бобруйсктрикотаж»	2191	2144	5,4	6,8
Брест, ПТФ «Элма»	528	335	1,3	1,1
Пинск, «Полесье»	4715	3385	11,6	10,7
Солигорск «Купалинка»	6684	3327	16,5	10,5
Всего по отрасли:	40515	31696	100,0	100,0

Как видно из табл. 1, удельный вес продукции ОАО «Свiтанак» в общем объёме произведенной продукции по отрасли в 2007 году составлял 42,4 %, в 2008 году - 50,8 %, что соответствует наибольшему значению.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основной целью деятельности ОАО «Свiтанак» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предприятие осуществляет производство и реализацию трикотажных изделий и полотна, а также оказывает услуги по вязанию, крашению, отделке полотна и изготовлению готовой продукции из сырья заказчика. Установленное оборудование, применяемая технология и квалифицированные кадры позволяют предприятию выпускать сравнительно небольшими партиями широкий ассортимент продукции, пользующейся устойчивым потребительским спросом, как на внутреннем рынке, так и на рынках ближнего и дальнего зарубежья.
По итогам работы за 2007 год предприятие произвело 16524 тыс. шт. изделий, в 2008 году произведено 16978 тыс. шт. Объём реализованной продукции за 2007 год составил 64967 млн. р., в 2008 году на сумму 75466 млн. р. Издержки по производству и сбыту продукции составили: в 2007 году – 57403 млн. р., в 2008 году в размере 62857 млн. р., из них постоянные – 30,9%.
Рентабельность реализованной продукции за 2007 год составила 13,9%, в 2008 году составила 18,7%.
Показатели финансовой устойчивости предприятия составляли: за 2007 год коэффициент текущей ликвидности - 2,1; коэффициент обеспеченности собственными средствами - 0,5; за 2008 год соответственно 2,52 и 0,53.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Свiтанак» за период с 2006 по 2008.
Предприятие выпускает трикотажные изделия ясельной, детской, мужской и женской ассортиментных групп. Ассортимент постоянно обновляется с учетом сезонности. В течение года разрабатываются и внедряются в производство более 250 новых моделей изделий. Наряду с недорогими, доступными всем слоям населения изделиями бельевой группы, в коллекции предприятия присутствуют и более дорогие из более качественного сырья изделия верхнего трикотажа - это большая и разнообразная группа изделий из бархатоподобного полотна.
Качество выпускаемой продукции соответствует требованиям, предъявляемым к нему стандартами Республики Беларусь и Российской Федерации. Готовая продукция предприятия выпускается в соответствии с межгосударственными стандартами.
Широкий ассортимент продукции соответствует потребительским запросам всех слоев и половозрастных групп населения. Ежегодно для поставок на внутренний рынок обновляется свыше 50% ассортимента предприятия, а с учетом экспорта обновление составляет до 76%.
Ассортиментная политика предприятия, проводившаяся в 2007-2008 годы, была направлена на расширение ассортимента выпускаемой продукции, улучшение его качества путем вовлечения в производство новых видов сырья, заправок и переплетений полотен, новых рисунков набивки и штучной печати, нового оборудования. Все это способствовало повышению технического уровня и конкурентоспособности продукции предприятия.
В соответствии с Уставом ОАО управление предприятием осуществляется общим собранием акционеров, наблюдательным советом, директором и дирекцией. Общее собрание акционеров является высшим органом управления обществом. В промежутках между собраниями в соответствии с предоставленными полномочиями функции общего руководства осуществляет наблюдательный совет предприятия. Руководство текущей оперативно-производственной деятельностью предприятия осуществляет дирекция и директор предприятия в соответствии с действующей структурой управления предприятием, состоящей из семи блоков:
№ 10 – блок общего руководства; возглавляет директор предприятия;
№ 20 – блок организации основного производства; возглавляет заместитель предприятия по производству (первый заместитель директора);
№ 30 – блок технического развития; возглавляет - заместитель директора по техническим вопросам;
№ 40 – экономический блок, состоящий из подразделений учета и финансов, возглавляемых главным бухгалтером, а также экономических подразделений, возглавляемых главным экономистом;
№ 50 – блок маркетинговой деятельности; возглавляет - заместитель директора по маркетингу;
№ 60 – блок контроля качества продукции; возглавляет - начальник ОТК;
№ 70 – блок социального развития; возглавляет - заместитель директора по информационной работе и социальным вопросам.
В состав дирекции входят: директор, его заместители, главный бухгалтер и начальник юридического отдела.
Директор, его заместители и главные специалисты имеют высшее инженерное или экономическое образование и большой опыт работы в отрасли и на предприятии. Руководители среднего звена и специалисты также имеют большой практический опыт работы на предприятии и высшее или среднее образование.
Большая работа на предприятии проводится по автоматизации управления производством. Специалистами ОАСУП разработано и внедрено множество задач, позволяющих прослеживать процессы производства продукции, выполнение планов по отгрузке и т.д., что даёт возможность руководству оперативно принимать соответствующие управленческие решения. В 2001 году был создан сайт в сети Internet, ежемесячно осуществляется его актуализация с целью расширить рынки сбыта. В 2002 году начата работа по внедрению штрих кодирования готовой продукции, которая была закончена в декабре 2003 года.
Инвестиционная деятельность предприятия направлена в основном на техническое перевооружение подготовительно-закройного цеха, повышение технического уровня КОЦ (за счет модернизации печатной машины «Шторк» и покупки красильного аппарата малой загрузки «Софт-ТКО», обновление парка оборудования швейных цехов, а также на внедрение мероприятий по энергосбережению, предусмотренных соответствующей Программой для демонстрационной зоны Республики Беларусь на 2008-2007 гг., и на автоматизацию учетных и счетно-вычислительных работ. Основные направления инвестиционной деятельности обусловлены большой степенью износа оборудования (по состоянию на 01.01.2007г. – на 82 %) и необходимостью снижать затраты на производство продукции.
В связи с дефицитом оборотных средств на приобретение нового оборудования ОАО «Свiтанак» вынуждено привлекать кредитные ресурсы банков. Так, в ноябре 2003 года был оформлен валютный кредит в ОАО «Беларусбанк» на сумму 600 тыс. у.е. сроком на 3,3 года на покупку вышеуказанного комплекта оборудования для красильно-отделочного цеха. В 2008 году предприятие продолжало выплату основного долга по данному кредиту, уменьшая остаток задолженности к концу года до 101,7 тыс. у.е.
Учитывая назревшую необходимость технического переоснащения подготовительно-закройного цеха, предприятие приобрело в октябре 2007 года Систему автоматизированного проектирования раскладок (САПР) производства американской фирмы «Гербер» стоимостью 100 тыс. у.е., а также автоматизированный настилочный комплекс и автомат для раскроя трикотажного полотна фирмы «Курис-Вастема» стоимостью 332 тыс. у.е. Оборудование приобретено посредством привлечения заемных средств сроком на 3,5 года с отсрочкой платежей по основному долгу на полгода.
Установка нового оборудования в ПЗЦ позволит сэкономить около 40 тонн сырья в расчете на год, повысить производительность и уровень механизации труда, в результате чего высвободится 20 человек рабочих цеха, а также сэкономить энергоресурсов в расчете на год на сумму 1,9 тыс. у.е. По предварительным расчетам срок окупаемости по данному проекту составит 3,9 года.
В декабре 2008 года предприятие привлекло иностранный валютный кредит на покупку оборудования и запчастей для КОЦ - красильного аппарата и модульных узлов для печатной машины «Шторк». Кредит планируется взять под 5% годовых сроком на 2,5 года с отсрочкой платежа на 0,5 года и начать погашение основного долга с июля 2007 года.
Основой своей политики в области качества ОАО «Свiтанак» считает выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.
В августе 2001 года на ОАО «Свiтанак» была сертифицирована система качества в Национальной системе сертификации Республики Беларусь на соответствие стандарту ИСО 9001 «Система качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании».
Деятельность предприятия по производству продукции основывается на планах: стратегических, текущих, оперативных и их исполнении.
С целью обеспечения ритмичной работы предприятия с минимальными трудовыми и материальными затратами на ОАО «Свiтанак» создана система планирования, управления и учета в основном производстве, состоящая из следующих подсистем:
-                   годовое, квартальное и оперативно-календарное планирование;
-                   оперативное управление основным производством;
-                   регулирование хода производства;
-                   оперативный учет с помощью компьютерной техники;
-                   анализ и оценка хода производства.
Целью планирования является создание планов объема производства на определенный календарный период (год, квартал, месяц). При планировании годовой производственной программы учитывают прогнозы реализации продукции маркетинговой службой, экономические показатели развития и функционирования предприятия, мощности оборудования, план повышения эффективности производства. Объем планируемой продукции за квартал рассчитывается исходя из годовой программы и количества дней за календарный период.

Квартальный план разрабатывается ПЭО и утверждается директором до 10 числа последнего месяца предыдущего квартала.
На основании квартального плана разрабатывается оперативный график выпуска продукции на следующий месяц.
Целью оперативного управления основным производством является организация работ цехов основного производства.
Первоочередными задачами оперативного управления являются: регулирование выполнения цехами основного производства задания по выпуску продукции в заданном количестве; контроль за текущим материально-техническим обеспечением; подготовка технологической оснастки и оборудования; проведение оперативных ежедневных совещаний с начальниками цехов; организация профилактических и ремонтных работ.
Основными подразделениями, осуществляющими организацию экономической работы на ОАО «Свiтанак» являются ПЭО, ОТиЗ, бухгалтерия.
Функции ПЭО: планирование и прогнозирование работы предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды; расчет себестоимости продукции; определение величины прибыли и утверждение направлений ее использования; учет и анализ основных показателей эффективности деятельности предприятия (рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность производства и т.д.); анализ использования трудовых и материальных ресурсов.
Работа ПЭО заключается в обеспечении нормальной деятельности предприятия, согласованной работы всех его структурных подразделений.
В связи с быстрыми темпами инфляции в Республике Беларусь анализ отдельных показателей в стоимостном выражении становится нецелесообразным. Производимая на предприятии переоценка и пересчет этих показателей по установленной методике не позволяет отразить их реальную динамику. Поэтому ПЭО больше внимания уделяет краткосрочному планированию и прогнозированию.
Функции ОТиЗ: нормирование выполняемых операций; расчет потребности в трудовых ресурсах; ведение учета рабочего времени; начисление заработной платы; анализ использования фонда оплаты труда; анализ численности.
Исходя из производственной программы на планируемый период, которая предоставляется планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы определяется необходимая численность рабочих и плановый ФОТ.
Функции Бухгалтерии: ведение учета всех ресурсов, имеющих стоимостное выражение; составление отчетности по использованию ресурсов; осуществление расчетов с рабочими и служащими; учет товарно-материальных ценностей; учет готовой продукции; определение потребности в оборотных средствах; осуществление ревизионно-методологической работы; составление бухгалтерской и финансовой отчетности; расчет налогов, предоставление информации в налоговую инспекцию; предоставление информации о предприятии Министерству статистики; предоставление информации руководителям.
Устойчивой работе предприятия на протяжении последних ряда лет способствовала правильно выбранная стратегия развития предприятия расширение объёмов работы на экспорт с целью осуществления технического перевооружения производства, внедрения новых технологий и повышения на этой основе конкурентоспособности выпускаемой продукции.
В рамках выбранной стратегии предприятие осуществляло свою работу и в 2008 году.
В сравнении с 2007 годом финансовые результаты работы предприятия несколько улучшились. Рентабельность реализованной продукции за 2008 год составила 18,7%. В 2008 году у предприятия улучшились показатели финансовой устойчивости: коэффициент текущей ликвидности с 2,1 на конец 2007 года вырос до уровня 2,52 на ту же дату в 2008 году; коэффициент обеспеченности собственными средствами с 0,5 в 2007 году вырос до 0,53 в 2008 году.
В 2007 году в направлении экономического развития планируется сконцентрировать усилия всех подразделений предприятия и направить их на поиски резервов производства, снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышение эффективности работы на экспорт, максимизацию текущей прибыли, дальнейшее совершенствование ассортимента и улучшение качества. Планом мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Свiтанак» на 2007 год предусматривается сэкономить 479 млн. р.
В направлении технического развития предприятия в 2007 году планируется произвести техническое переоснащение подготовительно-закройного цеха, внедрить автоматизированный учет энергозатрат в цехах швейного производства и ряд других энергосберегающих мероприятий в соответствии с программой демонстрационной зоны легкой промышленности Республики Беларусь, частично обновить парк швейного оборудования, осуществить комплекс работ по модернизации локальной вычислительной сети для АСУП, закончить внедрение штрих кодирования готовой продукции и выполнить другие мероприятия.
В направлении социального развития предприятия в 2007 году планируется произвести косметические ремонты в некоторых служебных помещениях и осуществить ряд других мероприятий по улучшению условий труда в основных и вспомогательных цехах производства, обеспечить в 2007 году размер средней зарплаты работникам предприятия на уровне не ниже 265 у.е., обеспечив её реальный прирост на 14%. Осуществление других мероприятий социального характера будет зависеть от финансовых возможностей предприятия.
Производственная мощность ОАО «Свiтанак» по состоянию на 01.01.2008 г. в номенклатуре ассортимента 2007 года составила 23 026 тыс. штук трикотажных изделий исходя из наличия в швейном производстве 785 рабочих мест для работы в двухсменном режиме. Фактически при завершении начатой в 2006-2007 годы реорганизации швейного производства, организации "потоков-пилотов" нового типа, количество рабочих мест, размещенных на имеющихся производственных площадях сократится до 685. Необходимость реорганизации вызвана изменившимися условиями рынка - большим количеством и частой сменяемостью моделей, производимых на потоке, необходимостью в связи с этим быстрой перестановки оборудования. Учитывая данный фактор, в пересчете на 685 рабочих мест производственная мощность к концу 2008 года составляла 23026 тыс. шт. Выпуск 16978 тыс. шт. обеспечил её использование на 75,5 %.
Производственные мощности цехов трикотажного производства используются также не полностью. Так, в 2008 году мощности вязального цеха использовались на 37,6%, по красильно-отделочному производственные мощности использовались в зависимости от вида оборудования с различной степенью нагрузки:
-красильные аппараты «Софт-Стрим» - на 67,1%;
-сушильные машины СБП - на 27,1%;
-сушильная машина «Ротосвинг» - на 91,9%;
-каландр ТК - 2000- на 17,1 %;
-каландр «Ферраро» - на 55,5 %;
-ворсовальные машины- на 15,1%;
-СШМ «Элитекс»- на 98,0%;
-печатная машина «Шторк» - на 95,4 %;
-печатная машина «Бузер» - на 91,7%.
Основными причинами, по которым предприятие не работает на полную мощность, являются:
-потеря рынков сбыта в период развала бывшего СССР и вытеснение отечественной продукции дешевым ширпотребом импортного производства;
-отсутствие необходимого количества качественного сырья хлопчатобумажной пряжи отечественного производства;
-недостаток оборотных средств, как у потребителей продукции, так и у её производителей;
-сложная система налогообложения и чрезмерно высокие ставки налогов.

Развитие маркетинга на предприятии

Стратегия маркетинга ОАО изложена в «Концепции развития маркетинга на ОАО «Свiтанак».
Стратегия маркетинга предприятия состоит в стремлении добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые могли бы обеспечить предприятию высокую рентабельность производства на длительную перспективу. ОАО «Свiтанак» в своем развитии руководствуется стратегией маркетинга, ориентирующейся на полнейшее удовлетворение потребностей заказчика и умение приспосабливаться к быстро меняющимся экономическим условиям.
Стратегия маркетинга предприятия призвана обеспечить решение следующих основных вопросов:
-удержание ранее завоеванных позиций, расширение влияния на новых рынках сбыта, в том числе в странах дальнего и ближнего зарубежья;
-обеспечение максимально возможного уровня удовлетворения потребностей покупателей;
-сокращение издержек, техническое переоснащение производства оборудованием, обеспечивающим производство качественных изделий в необходимом объеме;
-внедрение прогрессивных технологий при производстве продукции, отвечающей высоким техническим, эстетическим и эксплуатационным требованиям потребителей;
-расширение рынков закупки сырья;
-проникновение на новые сегменты рынка под новой торговой маркой с целью продаж продукции улучшенного качества по более высоким ценам;
-обеспеченность сырьем в соответствии с потребностью производственных мощностей.
Одной из главных задач в развитии предприятия является сохранение имеющихся внутренних рынков сбыта и одновременное увеличение объемов выпуска качественной конкурентоспособной продукции для дальнейшего продвижение ее на экспорт, включая Российскую Федерацию.
ОАО «Свiтанак», как производитель трикотажных изделий стремится обеспечить лидирующее положение на рынке. Поэтому важной стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшении качества и потребительских свойств выпускаемой продукции, соответствующей мировому уровню. Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересам потребителя.
Стремясь реализовать свою стратегию маркетинга, ОАО «Свiтанак» определило, что миссией предприятия является обеспечение потребителям максимально возможного уровня удовлетворения их потребностей в качественном и недорогом хлопчатобумажном белье, спортивной одежде и легком верхнем трикотаже из натуральных видов сырья.
Спрос на продукцию ОАО «Свiтанак» можно охарактеризовать как устойчивый. Этому способствует довольно широкий ассортимент в сочетании с высокими качественными и дизайнерскими характеристиками и приемлемым уровнем цены.
Устойчивым спросом у покупателей пользуются изделия таких ассортиментных групп, как белье ясельное, взрослое белье, белье и верх подростковый. Особым спросом пользуется верх взрослый (халаты плюшевые и бархатные, платья и т.д.).
Доля продукции предприятия, которая может быть востребована на внутреннем рынке, составляет 45-47%. Спрос на внутреннем рынке сдерживается низким уровнем платежеспособности населения. Однако, учитывая особенности ассортимента продукции предприятия - преобладание бельевого трикотажа, с большой долей вероятности можно предположить, что потребность в нем будет сохраняться и в будущем.
Статистические маркетинговые исследования показывают, что абсолютные размеры рынка продукции предприятия за предыдущие периоды имеют следующий вид (табл. 2):
Таблица 2
Размеры рынка продукции предприятия за 2006-2008гг.

Регион	Единицы  измерения	2006 год	2007 год	2008 год
Республика Беларусь	тыс. шт. тыс. у.е.	14 077,6 17 301,3	9 980,5 11 649,2	8 963,0 10 509,4
Страны СНГ	тыс. шт. тыс. у.е.	2 500,5 3 003,8	5 178,0 6 327,4	5 842,7 7 594,9
Страны Прибалтики	тыс. шт. тыс. у.е.	30,8 40,3	86,0 96,2	27,8 30,5
Страны дальнего зарубежья	тыс. шт. тыс. у.е.	1 436,8 1 844,0	1 365,6 2 049,4	1 417,9 2 079,1
Всего по предприятию	тыс. шт. тыс. у.е.	18 042,5 22 189,4	16 610,1 2 0 022,2	16 251,4 20 213,9

Участие в проводимых выставках и ярмарках, а также сложившиеся внешнеэкономические связи показывают, что продукция предприятия пользуется спросом у потребителей и это дает основание рассчитывать на сохранение существующих рынков сбыта как в 2008-2007 годы, так и в последующие периоды.
Проблема конкурентоспособности продукции имеет для предприятия долговременный стратегический характер. Основными направлениями деятельности с целью достижения конкурентного преимущества для предприятия являются:
-разнообразие моделей и дизайн изделий ясельного ассортимента;
-регулярное обновление детского ассортимента за счёт большого количества набивных рисунков;
-производство верхней женской одежды для дома из набивных кулирных полотен, гладких и рисунчатых плюшевых полотен;
-производство верхней женской одежды для весенне-летнего сезона из вискозного полотна;
-производство женского белья с шитьём и кружевами;
-возможность поддерживать уровень цен ниже других предприятий за счет больших объёмов производства;
-наличие нового оборудования для получения малоусадочных полотен;
-имидж ОАО «Свiтанак» как производителя качественной продукции разнообразного ассортимента, имеющего свои традиции в дизайне, располагающего современными технологиями, способного удовлетворить запросы всех групп потребителей;
-выпуск новой молодёжной коллекции «ЭГО».
Для усиления конкурентных позиций предприятия необходимо долгосрочное прогнозирование объема и ассортимента, перспективное планирование технического уровня и качества продукции, которые направлены на выявление возможных требований к ассортименту и качеству продукции на период производства и потребления, и определение научно-технических и экономических возможностей, способствующих удовлетворению запросов потребителя.
Не исключается и краткосрочное прогнозирование с целью завоевания новых позиций на рынке и быстрого удовлетворения потребностей рынка, обеспечивая при этом хорошее качество и доступные цены.

ЛИТЕРАТУРА
1.                     Аврашков Л.Я. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 455 с.
2.                     Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы – ожидание и реальность // Экономист. 2003. № 4. С. 25-28.
3.                     Бабук И.М. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук. – Минск: «ИВЦ Минфина», 2006. – 327с.
4.                     Бовыкин В.И. Новый менеджмент / В.И. Бовыкин. – М.: «Эксмо», 2003. – 480 с.
5.                     Ворст И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. – М.: Высшая школа, 2003. – 290 с.