1.ОРГАНИЗАЦИОННО – ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
1.1. Территориальное расположение, исторический обзор и зона обслуживания предприятия

АООТ “Оренбургское РТП” расположено в южной части города Оренбурга в пойме реки Урал. Родоначальником этого предприятия считается Оренбургская МТС, затем преобразованная в Оренбургскую РТС, потом в Оренбургское райобъединение “Сельхозтехника”, после в ГП “Оренбургское РТП”.

АООТ “Оренбургское РТП” было образовано 20 января 1994 года в соответствии с указом президента РФ “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений в акционерные общества” от 1 июля 1992 года. Его акционерами являются работники РТП, колхозы, акционерные общества и фермерские хозяйства Оренбургского района. Уставной капитал общества на момент организации составил 6125000 рублей.

Предприятие снабжается с двух баз – Центральной и Западной, расположенных в городе Оренбурге. АО “Оренбургское РТП” обслуживает колхозы, совхозы, акционерные общества Оренбургского района. Расстояние от предприятия до хозяйств зоны обслуживания лежит в пределах от 0,5 до 60 километров.
1.2. Основные виды деятельности предприятия

Основными видами деятельности предприятия являются:

- капитальный и текущий ремонт тракторов ДТ–75м и Т–4А, а также узлов и агрегатов к ним;

- текущий ремонт и техническое обслуживание автомобилей УАЗ, ГАЗ, ЗИЛ и др.;

- техническое обслуживание механизмов животноводческих ферм и торгово-технологического оборудования;

- производство и продажа тепловой энергии в виде пара и горячей воды;

- транспортные услуги;

- изготовление бульдозерных навесок Д–606 и нестандартного оборудования;

- оказание услуг по электроснабжению, водоснабжению и сбросу канализационных стоков;

- удовлетворение спроса сельхозпотребителей на материально-технические ресурсы.
1.3. Производственные подразделения предприятия

В состав акционерного общества входят следующие производственные подразделения:

- ремонтно­-механическая мастерская;

- станция – технического обслуживания механизмов животноводческих ферм;

- станция технического обслуживания автомобилей;

- котельная;

- отдел материально-технического снабжения;

- вспомогательные участки.

До настоящего времени предприятие вынуждено выполнять не свойственную ему функцию. Это содержание на своем балансе жилого поселка на 1000 жителей, где общая площадь зданий составляет 15240 м²; всего 27 строений, что оказывает большое отрицательное влияние на экономические результаты деятельности предприятия. Все попытки предприятия передать жилье и коммуникации коммунальным службам города или добиться возмещения убытков на содержание жилья оканчиваются безрезультатно.
1.4. Форма организации труда на предприятии

Основной формой организации труда в подразделениях является производственная бригада – организованный коллектив людей, объединенных единым руководством, оснащен средствами производства и выполняющий своими силами на основе кооперации и разделения труда весь цикл работ по производству продукции и несущий материальную и моральную ответственность за конечные результаты труда.

На предприятии применяется трехступенчатая структура управления, т.е. на первой ступени находятся бригадиры производственных бригад, на второй ступени начальники цехов и на третьей ступени генеральный директор со своими заместителями, что позволяет более оперативно решать все возникающие вопросы.
1.5. Основные экономические показатели.
Количество и структура основных фондов предприятия представлена в табл. 1.
1. Количество и структура основных фондов (тыс. руб.)

Вид основных фондов	1997г.	1998г.	1999г.	2000г.
Здания и сооружения	44400843	47205959	13985706	13985706
Машины и оборудование	3087000	3103905	3103818	3941926
Транспортные средства	470,518	499,097	622,742	741,375
Итого	47958361	50808961	17712266	18669007

Как видно из табл. 1 в стоимостной форме все виды основных фондов 1998 году уменьшились, в результате передачи жилого фонда в собственность г. Оренбурга. Это видно из  графика на рис. 1

Рис. 1. График изменения стоимости ОПФ и производственной площади:

1- стоимость ОПФ, тыс. руб.; 2- производственные площади, м²

Как видно из графика  на рис. 1 стоимость основных фондов в 1.998 году уменьшилась на 33,220 тыс. руб. За рассматриваемый отрезок времени АООТ “Оренбургское РТП” не строило и не вводило в строй новых объектов и не приобретало машин и оборудования.

Основные экономические показатели работы предприятия показаны в  табл. 2

2. Динамика производительности труда

Показатели	1997г.	1998г.	1999г.	2000г.
1	2	3	4	5
Среднее число работников, чел.	96	99	103	116
Среднее число рабочих, чел.	67	70	74	86
Валовая продукция, тыс. руб.	4409,5	5274,0	5857,0	9740,0
Прибыль, тыс. руб.	173,011	739,010	192,0	596,0
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	4909,8	4383,6	5755,0	9214,0
Произведено продукции на одного работника, тыс. руб.	47,924	53,273	56,86	79,4
Произведено продукции на одного рабочего, тыс. руб.	65,814	75,343	77,7	107,14
Получено прибыли на одного работника, тыс. руб.	1,880	7,465	1,86	5,14

Продолжение табл.2.

1	2	3	4	5
Получено прибыли на одного рабочего, тыс. руб.	2,582	10,557	2,59	6,93
Выплачено зарплаты, тыс. руб.	990,0	1090,0	1426	22,42
Средняя зарплата на одного работника, тыс. руб.	10,3	11,3	14,3	19,3
Средняя зарплата на одного рабочего, тыс. руб.	14,7	15,6	19,27	23,6
Уровень рентабельности, %	4	14	3	6

Как видно из табл. 2 средняя численность работников на протяжении четырех лет растет. Эту тенденцию можно увидеть на рис. 2. Средняя зарплата работников возрастает вследствие инфляции.

Рис.2. График изменения численности работников и изменения средней заработной платы:

1- численность работников, чел.; 2- средняя зарплата работников, тыс.руб..

Но за последний год предприятие расширило сферу услуг, и вследствие этого, наблюдается рост всех основных экономических показателей деятельности предприятия. Выпуск готовой продукции растет (в денежном выражении) из года в год, но это скорее результат инфляции.

Себестоимость товарной продукции возрастает, предприятие получает не стабильную прибыль см. рис. 3




Рис.3. График изменения себестоимости товарной продукции и прибыли; тыс. руб:

1- себестоимость товарной продукции, тыс.руб.; 2- прибыль, тыс. руб.

Выпуск основной ремонтной продукции представлен в табл. 3

3. Выпуск основной ремонтной продукции

Основная ремонтная продукция	1997г.	1998г.	1999г.	2000г.
Трансмиссия  ДТ–75м, шт.	151	49	41	82
Трансмиссия  Т–4А, шт.	30	18	21	28
Каретки ДТ–75м, шт. комплект	59	28	28	22
Тележки Т–4А, шт.	52	10	15	17

 

Как видно из табл. 3 выпуск основной ремонтной продукции снижается. Это связано с падением спроса на продукцию, но падение спроса обусловлено не потребностью агрегатов в ремонте, а неплатежеспособностью заказчиков предприятия.
Показатели использования основных фондов предприятия приведены в табл. 4

4. Показатели использования основных фондов

Показатели	1997г.	1998г.	1999г.	2000г.
Фондоемкость	10,8	9,4	4	2
Фондоотдача	0,09	0,1	0,3	0,52
Энерговооруженность, кВт/чел	20	19,2	21,2	22,0
Площадь производственных зданий, м2	8392	8392	8392	8392
Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, тыс. руб./ 1м2	525,4	628,4	697,7	1160

Показатели табл. 4 говорят о том, что экономическое положение предприятия постепенно ухудшалось, но за последний год появилась тенденция роста экономического положения. Благодаря тому, что освоено производство новой продукции: капитальный ремонт пусковых двигателей ПД–10, дизельного двигателя А–41.

На рис.4 видно, что АООТ “Оренбургское РТП” увеличивает выпуск продукции на 1 м² производственной площади, что положительно отражается на экономическом росте предприятия.

Рис. 4. График изменения выпуска продукции на 1 м² производственной площади и изменения уровня рентабельности:

1 – выпуск продукции на 1 кв. м. производственной площади, тыс. руб./м²;

2 – уровень рентабельности, %.

За последний год предприятие отремонтировало 25 двигателей А–41. Из  рис. 5 следует что происходит снижение такого показателя, как фондоемкость, но фондоотдача возрастает. Эти два показателя обратны друг другу.

Рис.5. График изменения энерговооруженности, фондоемкости:

1- энерговооруженность, кВт/чел; 2- фондоемкость.
В январе 1998 года предприятие взяло в аренду базу с железнодорожным подъездным путем, где производится прием и раздача ГСМ, стройматериалов, техники поступающей для организаций Оренбургского района. Работниками предприятия заложен фундамент для начала возделывания сельскохозяйственных культур: была вспахана зябь площадью в 500 га, на землях АО ”Николаевское”, взятых в аренду сроком на 5 лет.

В 1999 году на предприятии идет подготовка к началу капитального ремонта еще одной модели дизельного двигателя – А-41.

 

1.6. Организация внутрихозяйственных экономических отношений
Предприятие разделено на хозрасчетные подразделения, что предполагает достаточное количество специалистов для организации производственных процессов и разработки оперативных планов, а также организации учета производственной деятельности. Структура производственных подразделений приведена в табл. 5.

5. Структура производственных подразделений

Подразделения	Выполняемая работа
РММ	Капитальный ремонт тракторов ДТ–75м и Т–4А и агрегатов к ним. Изготовление нестандартного оборудования.
СТОЖ	Ремонт и ТО доильных аппаратов. Ремонт и ТО холодильного оборудования.
База МТС	Прием и раздача ГСМ, стройматериалов, техники.
СТОА	Ремонт и ТО автомобилей. Транспортное обслуживание.
Котельная	Выработка тепловой энергии. Удаление канализационных стоков.
Строительный участок	Ремонт производственных объектов.
Склад ГСМ	Заправка автотранспорта предприятия и по заявкам.
Охрана	Охрана объектов.

 Все основные производственные подразделения предприятия находятся на хозрасчёте и организуют свою деятельность на основе экономически обоснованных объёмов производственных заданий. Объём заданий в каждом подразделении определяется самостоятельно. Администрацией предприятия до каждого структурного подразделения доведены цифры процентных отчислений от объёма выпущенной продукции. Каждым подразделением делаются амортизационные отчисления, отчисления на общехозяйственные расходы, прибыль.

Величина процентов была определена для каждого подразделения эмпирическим путём. После обязательных отчислений оставшаяся часть средств используется подразделением на оплату электроэнергии, тепловой энергии, воды, канализации, запасных частей, ГСМ и на другие расходы, связанные с производством продукции. После всех отчислений оставшаяся часть средств используется на оплату труда работников подразделения. Схема отчислений с производственного подразделения представлена на рис.6. Несмотря на выполнение различных вспомогательных работ, все цеха настроены в первую очередь на выполнение производственных заданий, ибо от этого зависит дальнейшее развитие производства.

Все структурные подразделения тесно взаимосвязаны друг с другом. Нарушение установленного ритма и порядка работы одного цеха немедленно отразится на работе другого. Организационный порядок взаимосвязей между подразделениями предусматривает документальное оформление любой работы.
1.7. Выводы. Цель и задачи дипломного проектирования
1.7.1. Специализация АООТ “Оренбургское РТП”
АООТ “Оренбургское РТП” специализируется на ремонте трансмиссий тракторов и т.д. В связи с перспективой создания МТС (на базе АООТ “Оренбургское РТП”) возникает необходимость по организации по ремонту комбайнов в составе АООТ “Оренбургское РТП”. Организация участка будет целесообразно при определенной программе, поэтому принимать в ремонт зерноуборочные комбайны от акционерных обществ, коллективных хозяйств, фермерских хозяйств и т.д. Оренбургского района. Ремонтная база АООТ “Оренбургское РТП” позволяет организовать качественный ремонт таких деталей, как ДВС, трансмиссии, ходовой части, а также восстановление отдельных деталей, узлов и агрегатов комбайна. Использование ремонтных мощностей АООТ “Оренбургское РТП” и производственных помещений позволяет сократить капитальные затраты на строительство участка по ремонту комбайнов и его оснащение ремонтно-технологическим оборудованием.

1.7.2. Цель и задачи дипломного проектирования.

Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по организации и технологии ремонта основных узлов зерновых комбайнов на участке ремонта комбайна с использованием передовых достижений науки и практики. Для выполнения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1.     Рассчитать оптимальную программу по ремонту комбайнов;

2.     Рассчитать трудоемкость ремонта;

3.     График согласования с учетом кооперирования;

4.     Распределить трудоемкость по видам работ; 

5.     Рассчитать количество рабочих и оборудования и площадь участка;

6.     Разработать конструктивную разработку.
7.     Разработать процесс технологии на восстановление детали;

8.     Охрана труда;

9.     Экология;

10.           Экономическая  оценка эффективности проекта.