Реферат Стратегический менеджмент и проблемы его внедрения в современную практику хозяйствующих субъекто
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ
ФАКУЛЬТЕТ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
КАФЕДРА: МЕНЕДЖМЕНТА
НАПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ
Реферат
На тему: «Стратегический менеджмент и проблемы его внедрения в современную практику хозяйствующих субъектов»
Студент: Миронв Олег, группа ЭУ-403
Страна: Россия
Руководитель
К.э.н., доцент
Хожемпо В.В.
Москва 2010
Осуществляя реформы в экономической, социальной и политической областях, всегда возникала и возникает масса проблем. Одна из наиболее значимых является выявление сильных и слабых сторон организации, возможности существования в той или иной среде и как же все-таки выбрать оптимальную стратегию для ведения бизнеса?
Управляя компанией, ведущие топ-менеджеры не могут свести свои действия к простому реагированию на происходящие изменения. Сейчас наиболее актуальным становиться управление такими изменениями, основываясь на научно-обоснованную процедуру их предвидения, регулирования, так же приспособления к внешним условиям. Стоит отметить, что и организация должна адекватно реагировать на происходящие изменения во внешней среде.
Осваивая все новые и новые подходы и стратегии, не стоит забывать о том, что в усовершенствовании нуждается весь комплекс управленческих механизмов. Управляя инновациями и изменениями, этот комплекс решений позволяет понять характер и структуру рынка в отношении с потребителями и внешней средой. Особенно важным это является для концепции стратегического менеджмента, который в последнее время набирает обороты. Данные решения позволяют понять структуру планирования стратегии, разобраться в новом инструментарии, выбрать или спроектировать систему управления, либо внедрения данной стратегии в структуру фирмы.
В современных условиях жесткой конкуренции и постоянными изменениями, организация должна акцентировать свое внимание не только на внутренних проблемах, но и разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая бы давала возможность успевать за постоянными изменениями во внешней среде.
Немногим ранее фирмы осуществляли свою деятельность, взяв во внимание только лишь проблемы, связанные с повышением эффективности выработки ресурсов. В данное время такие задачи все так же актуальны, но наиболее важным теперь становиться выработка стратегии, которая бы обеспечивала мгновенную адаптацию к изменяющейся внешней среде и условиям ведения бизнеса.
Такой рост интересов к стратегическому управлению вызван рядом причин: скорость изменения окружающей среды, выявление новых потребностей и запросов, борьба за ресурсы, интернационализация бизнеса, инновационные технологии, развитие и распространение информационных сетей и ресурсов, доступность технологий.
Не существует такой стратегии, которая бы совершенно подходила двум организациям, так как каждая фирма является уникальной в том, или ином контексте, поэтому стратегическое планирование будет разрабатываться отдельно для каждой компании и этот процесс будет абсолютно уникален в своем роде. На разработку стратегии оказывают влияние такие вещи, как позиция фирмы на рынке, динамика развития, потенциал, конкурентоспособность, характеристики выпускаемой продукции или услуги, экономическое состояние, и многое другое.
Не все предприниматели разрабатывают собственную стратегию и, впоследствии, реализуют её, при этом получая прибыль. Для выработки стратегии и её реализации необходимо обладать достаточной экономической массой. Она дает возможность следовать стратегическому курсу и определяется ресурсами предприятия. В разных областях экономики они различаются по объему и по содержанию. Недостаток ресурсов не позволяет субъектам разрабатывать и реализовывать свою стратегию даже в благоприятной внешней среде.
Не все предприятия способны точно оценить ситуацию на рынке и разработать верную стратегию. Ошибочная стратегия вынуждает существовать организацию в чужой для нее среде. Обращая внимание на данную проблему, следует вывод, что владение стратегическими ресурсами дает возможность конкретному субъекту определить характер использования ресурсов во взаимоотношениях с внешней средой.
