Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Санкт- Петербургский государственный инженерно –

экономический университет»

Филиал в г. Чебоксары
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра экономики и менеджмента в туризме и гостиничном хозяйстве
Реферат

по дисциплине: Маркетинг.

на тему:

«Маркетинговый контроль, типы, цели и методы контроля»

Выполнил  студент группы ___11-08__________ Михайлов Сергей Владимирович Ф.И.О. студента Проверила: Матвеева Мария Алексеевна Ф.И.О. руководителя

Чебоксары 2010
Содержание.
Введение                                                                                                                            стр 3

1.Маркетинговый контроль                                                                                         стр 4 - 5

2. Виды маркетингового контроля                                                                             стр  6 - 9

3. Ревизия маркетинга                                                                                                стр  9 - 12

4. Заключение                                                                                                                 стр    14
Введение.
Существование, получение прибыли, и тем более, развитие любого предприятия или торговой фирмы в современном мире невозможно без грамотной маркетинговой политики, а значит и грамотного управления и контроля за её проведением. И поскольку при осуществлении планов маркетинга возникает множество неожиданностей, отделу маркетинга необходимо вести грамотное управление и  постоянный контроль за ходом их выполнения.

Системы маркетингового контроля нужны для того, чтобы быть уверенным в эффективности и эффектности деятельности фирмы. Однако сам маркетинговый контроль- понятие отнюдь не однозначное.

Управление маркетингом― это анализ, планирование, претворение в

жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на

установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми

покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как

получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. п. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей. Попросту говоря, управление маркетингом ― это управление спросом.

Поскольку при осуществлении планов маркетинга возникает множество неожиданностей, отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Системы маркетингового контроля нужны для того, чтобы быть уверенным в эффективности и эффектности деятельности фирмы. Однако сам маркетинговый контроль-понятие отнюдь не однозначное. Можно выделить три типа маркетингового контроля. Контроль за выполнением годовых планов заключается в том. что специалисты маркетинга сопоставляют текущие показатели с контрольными цифрами годового плана и при необходимости принимают меры к исправлению положения. Контроль прибыльности заключается в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов. Стратегический контроль заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических установок фирмы имеющимся рыночным возможностям.
1. Маркетинговый контроль.
Значение контроля маркетинга растет с увеличением динамичности среды, величины предприятия, уровня разделения труда. Рассмотрим основные формы контроля – контроль результатов и маркетинг.

1) Задача контроля результатов заключается в проверке правильности и эффективности реализованной концепции маркетинга путем сравнения плановых и реальных величин и выяснения причин отклонений. Контроль может быть направлен на маркетинг в целом или на отдельные инструменты. Различают также контроль экономических (сбыт, доля рынка) и неэкономических (отношение потребителей) результатов. При контроле используют данные системы учета (контроль сбыта, расчет прибыли и т.д.) и данные исследования рынка (анализ имиджа, уровня известности).

а) Контроль сбыта. Сбыт является классическим показателем успеха маркетинга. Анализ сбыта, возможен в целом по предприятию и по различным группам и объектам (регионы, клиенты, продукты, пути сбыта и т.д.). Анализ отклонений  позволяет установить, какую роль сыграли отдельные факторы (например, цена и количество).

б) Контроль доли рынка сбыта. Доля рынка – это отношение сбыта предприятия к сбыту продукта в целом, к сбыту отраслевого лидера или нескольких важнейших конкурентов. Доля рынка отражает позицию предприятия на рынке. Однако рост сбыта еще не говорит об усилении позиции, поскольку рынок может расти еще быстрее. Было доказано, что высокая доля рынка дает предприятию преимущества по отношению к конкурентам с точки зрения возможности снижения затрат. Падение доли рынка означает, что в концепции маркетинга есть слабые места, за исключением ситуаций, когда в отрасли появилось новое предприятие. Когда сбыт был уменьшен намеренно с целью увеличения прибыли. Когда падение доли рынка явилось результатом случайных событий, например, в результате поступления большого заказа не в конце года, а в начале следующего.

Для расчета доли рынка необходимо иметь точные данные о собственном сбыте и объеме рынка. Точность показателя зависит от совпадения частей формулы с точки зрения продукта, пространства и времени (возникают особые проблемы с определением объемов рынка).

Маркетинговый контроль предполагает подсчет полных издержек на производство и сбыт товара, затем измеряются затраты на продажу в разбивке по отдельным составляющим (сбыт, реклама, транспортировка и т.д.), далее исчисляются издержки отдельно по каждому сбытовому каналу и определяются прибыли и убытки, чтобы выявить наиболее перспективные из них и скорректировать сбытовую политику фирмы.

Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом позволяет определить эффективность маркетинговых мер и соразмерно затрачиваемые средства и не дает расходовать необоснованно большие суммы на достижение маркетинговых целей.

Обычно анализ результатов деятельности службы сбыта осуществляется в 3 этапа:

1. Затраты на сбыт включают все расходы, связанные с продажей товара, в том числе и те, что были произведены в других сферах деятельности предприятия.

1.                  Расчет результатов сбыта по сегментам рынка. В ходе анализа по сегментам проводится сопоставление расходов и доходов по отдельным целевым группам. В этой связи возникает необходимость правильного распределения затрат по сегментам. При распределении затрат возможен расчет по методу полных и методу частичных затрат.

2.                  Расчет по методу полных затрат учитывает и единичные и общие затраты на сбыт. Каждый сегмент имеет свою долю в общих затратах. Возможно сравнение нетто – прибыли по сегменту с результатами других сегментов, с планом и прошлыми периодами.

По крупным сегментам групп продуктов, регионам сбыта метод приносит более точные результаты. Порядок расчета обычен: вначале определяются прямые затраты на сбыт по сегменту, затем общие затраты распределяются с помощью процентов, добавок и т.д. Правомерность распределения почти всегда проблематична, поэтому лучше дополнять результаты расчетами по методу частичных затрат.

3.                  Расчет по методу частичных затрат. Применяя данный метод, в итоге получают сумму, которую сегмент приносит для покрытия общих затрат и прибыли. Точность метода повышается, если расчет ведется на основе предельных затрат (тех затрат, которые исчезают при удалении сегмента). Анализ носит прежде всего тактический характер, поскольку общие затраты на сбыт нельзя устранить за короткий промежуток времени.

2) Маркетинг аудит – это ревизия, обнаружение слабых мест в концепции маркетинга. Предметом ревизии являются как организационные, так и функциональные вопросы. Порядок ревизии обычно тот же, что и при контроле результатов: установление стандарта, выяснение реального состояния, сравнение и анализ (но порядок может быть иным).

а) Контроль информационной базы планирования. Задачей этого направления контроля является выявление и проверка всех допущений, лежащих в основе плана маркетинга.

б) Ревизия целей и стратегий направлена на своевременное обнаружение неточностей и слабых мест. Для этого ревизор должен вначале выяснить  реальное состояние, определить, какие цели и стратегии были запланированы, а затем оценить их с точки зрения операциональности, обозримости, полноты, актуальности и реализуемости.

В конце ревизии вырабатываются рекомендации по устранению недостатков.

в) Ревизия мероприятий маркетинга. Задачей ревизии комплекса инструментов маркетинга является проверка содержания маркетинг – микса, размера и распределения бюджета маркетинга. Особое внимание уделяется проверке структуры маркетинг – микса, поскольку на практике она имеет тенденцию к закреплению (что при смене условий может быть неблагоприятно). Исходный пункт контроля – выяснение реального состояния примерно по тому же стандарту, что и при ревизии целей.

г) Целью контроля организационных процессов и структур является проверка организации маркетинга и его связи с другими сферами предприятия. Цель контроля – обнаружение слабых мест, нецелесообразных организационных правил и устранение этих ошибок.

Организация контроля зависит от величины предприятия, квалификации персонала, сложности контрольных задач и других факторов. Решение о проведении контроля собственными силами или с помощью сторонних экспертов можно принять лишь с учетом ситуации.

К преимуществам контроля с привлечением сторонних организаций относятся: объективность, беспристрастность, большие знания и опыт, преодоление проблем со временем и персоналом.

К преимуществам собственного контроля можно отнести знание производственных проблем, сохранение тайны, простоту коммуникации.

При организации контроля маркетинга необходимо определить, кто должен контролировать маркетинг – отдел маркетинга или другая служба предприятия (например, руководство предприятия) и требуется ли создание самостоятельной организационной единицы для выполнения контрольных задач.

С ростом предприятия и расширением функций маркетинга растет потребность в специализации, и создание отдельной единицы по контролю маркетинга приобретает большой смысл. Вопрос о том, кому должна подчиняться эта единица – службе маркетинга или контрольной службе, не имеет однозначного ответа. Некоторые предприятия все же находят компромисс в двойном подчинении: по профессиональной линии – контрольной службе, по дисциплинарной – отделу маркетинга.

Таким образом, маркетинговый контроль является действительным инструментом повышения эффективности маркетинговой и предпринимательской деятельности фирмы. Назначение маркетингового контроля - это получение информации о закономерностях и особенностях развития рынка, и соответствии деятельности компании запросам потребителей. Он должен распространяться не только на экономико-финансовые данные, но и на оценку качественных показателей работы и ее конкурентных позиций, на данные, формирующиеся вне самой фирмы, в ее окружающей среде.
2.Виды маркетингового контроля

Вид контроля	Основные лица ответственные за его проведение	Цель контроля	Приемы и методы контроля
Контроль за выполнением годового плана Контроль прибыльности Стратегический контроль	Высшее руководство, Руководство среднего Звена Контролер по Маркетингу Высшее руководство Ревизор маркетинга	Убедиться в достижении намеченных результатов Выяснить, на чем фирма зарабатывает деньги, а на чем теряет их Выяснить, действительно ли фирма использует лучшие из имеющихся у нее маркетинговых возможностей и сколь эффективно она это делает	Анализ возможностей сбыта, Анализ доли рынка, Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом Наблюдение за отношением клиентов Рентабельность в разбивке по товарам, территориям. Рентабельность в разбивке по товарам, территориям, сегментам рынка, торговым каналам, объемам заказов

Процесс контроля

Установление контрольных показателей	Замеры показателей рыночной деятельности	Анализ деятельности	Корректирующие действия
Чего мы хотим достичь?	Что происходит?	Почему так происходит?	Что надо сделать для исправления положения?

Контроль за выполнением годового плана

Цель контроля за выполнением годовых планов - убедиться, действительно ли

фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей и

прочие целевые параметры. Контроль этого типа включает в себя четыре этапа. Во-первых, руководство должно заложить в годовой план контрольные показатели

в разбивке по месяцам или кварталам. Во-вторых, руководство должно проводить

замеры показателей рыночной деятельности фирмы. В-третьих, руководство должно

выявлять причины любых серьезных сбоев в деятельности фирмы. В-четвертых,

руководство должно принимать меры к исправлению положения и ликвидации

разрывов между поставленными целями и достигнутыми результатами. А это может

потребовать изменения программ действий и даже замены целевых установок

Какими же конкретными приемами и методами контроля за выполнением планов

пользуется руководство? Четырьмя основными средствами контроля являются: анализ

возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на

маркетинг и сбытом и наблюдение за отношением клиентов. Если при использовании

одного из этих средств выявляются недостатки в выполнении плана, тотчас принимают

меры к исправлению положения.
3.Средства маркетингового контроля.
Анализ возможностей сбыта.  Анализ возможностей сбыта заключается в

замерах и оценке фактических запродаж в сопоставлении с плановыми. Фирма может

начать с анализа сбытовой статистики. Допустим, годовым планом была предусмотрена

продажа в первом квартале 4 тыс. безделушек по цене 1 долл. за штуку, т. е. на сумму 4

тыс. долл. К концу квартала было продано только 3 тыс. безделушек по цене 0,8 долл. за

штуку, т. е. на сумму 2400 долл. Объем сбыта оказался на 1600 долл., или 40%, меньше

ожидаемого. Фирме следует внимательно разобраться, почему именно не удалось

достичь запланированного уровня10.

Одновременно фирма должна проверить, все ли конкретные товары, территории и

прочие единицы разбивки обеспечили выполнение своей доли оборота. Допустим,

фирма торгует на трех сбытовых территориях, продавая на них 1500, 500 и 2000

безделушек соответственно, или всего 4 тыс. штук. Фактический же объем сбыта по

территориям составил 1400, 525 и 1075 штук соответственно. Таким образом, одна

территория недовыполнила план на 7%, вторая перевыполнила его на 5, а третья .

недовыполнила на целых 45%. Третья территория вызывает наибольшую тревогу. Вице-

президент по сбыту, может конкретно заняться изучением причин плохих торговых

показателей этой территории.

Анализ доли рынка. Статистика сбыта еще не говорит о положении фирмы

относительно конкурентов. Предположим, что объем продаж растет. Рост этот может

объясняться либо улучшением экономических условий, что благотворно сказывается на

всех фирмах, либо совершенствованием деятельности фирмы в сравнении с

конкурентами. Руководству необходимо постоянно следить за показателями доли рынка

фирмы. Если доля эта увеличивается, конкурентное положение фирмы укрепляется,

если уменьшается . фирма начинает уступать конкурентам.

Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом. Контроль за выполнением годового плана требует удостовериться, что

фирма не тратит слишком много в своем стремлении обеспечить намеченные цели

сбыта. Постоянный контроль за соотношением между затратами на маркетинг и обье-

мом продаж поможет фирме держать маркетинговые издержки на нужном уровне.

Наблюдение за отношением клиентов. Бдительные фирмы пользуются

разными методами слежения за отношением к ним со стороны клиентов, дилеров и

других участников маркетинговой системы. Выявляя изменения в потребительских

отношениях до того, как они скажутся на сбыте, руководство получает возможность

заблаговременно принять необходимые меры. Основными методами слежения за

отношениями клиентуры являются системы жалоб и предложений, потребительские

панели и опросы клиентов.

Корректирующие действия. Когда фактические показатели слишком

сильно отличаются от целевых установок годового плана, фирмы предпринимают

корректирующие действия. Рассмотрим следующий случай.

Показатели сбыта крупной фирмы по производству удобрений отставали от

намеченных контрольных цифр. В данной отрасли деятельности наблюдались избыток

производственных мощностей и угрожающее падение цен. Пытаясь поправить

положение, фирма приняла ряд мер все более ужесточающегося характера: 1) было

приказано сократить производство; 2) началось выборочное снижение цен; 3) усилилось

давление на собственный торговый персонал, чтобы все продавцы выполнили

назначенные им нормы сбыта. Коммивояжеры начали ｫвышибать двериｻ, заставляя

клиентов покупать больше или совершать закупки до конца года; 4) урезаны

ассигнования на наем и обучение персонала, на рекламу, деятельность по организации

общественного мнения, благотворительность, исследования и разработки; 5) начаты

временные и постоянные увольнения сотрудников и отправка их на пенсию; 6) для

создания более отрадной картины предпринят ряд замысловатых бухгалтерских

действий; 7) началось сокращение капиталовложений на приобретение машин и

оборудования; 8) принято решение о продаже производства части ассортиментных

групп товаров другим фирмам; 9) началось рассмотрение возможностей продажи

фирмы в целом или слияния ее с другой компанией.

Для устранения расхождений с показателями годового плана многим фирмам

оказывается достаточным принять и менее решительные меры.

Контроль прибыльности

Помимо контроля за выполнением годового плана, многим фирмам необходимо

проводить также контроль рентабельности своей деятельности по различным товарам,

территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказам разного объема. Такие

сведения помогут руководству решить, следует ли расширять, сокращать или совсем

сворачивать производство тех или иных товаров, проведение той или иной

маркетинговой деятельности12. Рассмотрим следующий пример:

Вице-президент по маркетингу фирмы, выпускающей газонокосилки, хочет

установить степень рентабельности продажи этих косилок по трем разным торговым

каналам: магазины технических товаров, магазины садово-огородных принадлежностей

и универмаги.

На первом этапе выявляют все издержки по продаже товара, его рекламе, упаковке,

доставке и оформлению расчетных документов. На втором этапе выясняют суммы

издержек по перечисленным видам деятельности в ходе торговли через каждый из

интересующих каналов. Определив эти издержки, на третьем этапе готовят расчет

прибылей и убытков по каждому каналу в отдельности. Фирма может обнаружить, что

при торговле через магазины садово-огородных принадлежностей она фактически

теряет деньги, едва обеспечивает безубыточность при торговле через магазины

технических товаров, а почти весь доход получает за счет универмагов.

ОТЫСКАНИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ.

Было бы наивно делать на основе полученных результатов вывод о том, что следует

отказаться от торговли через магазины садово-огородных принадлежностей, а

возможно, и через магазины технических товаров и сосредоточить все усилия на

универмагах. До принятия какого-либо решения нужно прежде всего дать ответы на

следующие вопросы:

• В какой мере зависит совершение покупки от типа розничного торгового

заведения, а в какой . от марки товара? Будут ли покупатели искать данный марочный

товар в торговых каналах, оставшихся задействованными фирмой?

• Каковы тенденции развития значимости каждого из этих трех каналов?

• Оптимальны ли маркетинговые стратегии фирмы применительно к этим трем

каналам?

Получив ответы на эти вопросы, руководство службы маркетинга будет в

состоянии оценить ряд вариантов действий, выбрать и принять необходимые меры.

Стратегический контроль.
Время от времени фирмам необходимо производить критические оценки ихмаркетинговой эффективности в целом. Маркетинг . это сфера быстрого устареваниязадач, политических установок, стратегий и программ. Каждая фирма должнапериодически переоценивать свой общий подход к рынку, пользуясь для этогоприемом, известным под названием ревизии маркетинга.Мы определяем ревизию

маркетинга следующим образом:

Ревизия маркетинга представляет собой комплексное, системное,

беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы

(или организационной единицы), ее задач, стратегий и оперативной

деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся

возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по

совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы.

Ревизору маркетинга должна быть предоставлена полная свобода в проведении

интервью с управляющими, клиентами, дилерами, коммивояжерами и прочими лицами,

которые могут пролить свет на состояние маркетинговой деятельности фирмы. Ниже

представлен примерный перечень вопросов, которые может задавать ревизор

маркетинга. Не все из них важны в каждой конкретной ситуации. На основе собранной

с помощью этих вопросов информации ревизор сделает ряд выводов и выдаст ряд

рекомендаций. Иногда его выводы могут вызвать удивление, а то и шок в среде

руководства. Затем руководство решает, какие рекомендации представляются наиболее

рациональными, а также каким образом и когда следует претворить их в жизнь.

ПЛАН РЕВИЗИИ МАРКЕТИНГА

Часть I. Ревизия маркетинговой среды

Макросреда

А. Демографические факторы

1. Какие основные демографические события и тенденции представляются для

фирмы открывающимися возможностями или опасностями?

2. Какие действия предприняла фирма в ответ на эти события и тенденции?

Б. Экономические факторы

1. Какие основные события в сфере доходов, цен, экономии средств и

кредитования скажутся на деятельности фирмы?

2. Какие действия предпринимает фирма в ответ на эти события и тенденции?

В. Природные факторы

1. Каковы прогнозы относительно стоимости и доступности необходимых фирме

природных ресурсов и энергии?

2. Какие тревоги высказываются по поводу роли фирмы в деле загрязнения или

сохранения окружающей среды и какие меры в связи с этим она принимает?

Г. Научно-технические факторы

1. Какие основные изменения претерпевают технология изготовления товара и

технология производства в данной отрасли? Каково положение фирмы с точки зрения

этих технологий?

2. Какие основные родовые изделия могут заменить собой этот товар?

Д. Политические факторы

1. Какие из предлагаемых ныне законов могут сказаться на маркетинговой

стратегии и тактических действиях фирмы?

2. За какой деятельностью общегосударственного масштаба, в масштабах штата

или на местном уровне необходимо внимательно следить? Что из происходящего в

сферах борьбы с загрязнением окружающей среды, обеспечения равенства при найме на

работу, обеспечения безопасности товаров, в сферах рекламы, контроля над ценами и т.

д. может сказаться на маркетинговой стратегии фирмы?

Е. Факторы культурного порядка

1. Каково отношение общественности к предпринимательству и товарам, которые

выпускает фирма?

2. Какие перемены в образах жизни и ценностных представлениях потребителей и

сферы предпринимательства затрагивают деятельность фирмы?

Микросреда

А. Рынки

1. Что происходит с размерами рынков, их ростом, географическим

распределением и доходностью?

2. Что представляют собой основные сегменты рынка?

Б. Клиентура

1. Каковы взгляды существующих и потенциальных заказчиков на репутацию

фирмы и ее конкурентов, на качество предлагаемых товаров и услуг, на торговый

аппарат и цены?

2. Каким образом принимают решения о покупке заказчики из разных сегментов?

В. Конкуренты

1. Кто основные конкуренты? Каковы их задачи и стратегии, сильные и слабые

стороны, их размеры и показатели занимаемых долей рынка?

2. Какие тенденции скажутся в будущем на конкуренции и распространении

заменителей товара?

Г. Система распределения и дилеры

1. Что представляют собой основные торговые каналы, посредством которых

товары доходят до потребителей?

2. Каковы уровни эффективности и потенциалы роста различных торговых

каналов?

Д. Поставщики

1. Каковы перспективы на бесперебойность снабжения основными ресурсами для

нужд производства?

2. Какие тенденции имеют место среди поставщиков в отношении схем

организации продаж?

Е. Вспомогательные и маркетинговые организации

1. Каковы прогнозы в отношении цен и доступности транспортных услуг?

2. Каковы прогнозы в отношении цен и доступности складских услуг?

3. Каковы прогнозы в отношении цен и доступности финансирования?

4. Сколь эффективно работает рекламное агентство?

Ж. Контактные аудитории

1. Какие контактные аудитории сулят фирме те или иные возможности или

проблемы?

2. Какие меры принимает фирма для обеспечения своей эффективной работы с

каждой отдельной контактной группой?

Часть II. Ревизия стратегии маркетинга

А. Программа деятельности фирмы

1. Четко ли сориентирована программа фирмы на рыночную деятельность? Реальна

ли она?

Б. Задачи и цели маркетинга

1. Изложены ли задачи самой фирмы и ее маркетинга в виде четких целей, которые

служили бы руководством при планировании маркетинга и замерах достигнутого?

2. Соответствуют ли маркетинговые задачи реальному конкурентному положению

фирмы, ее ресурсам и возможностям?

В. Стратегия

1. Что представляет собой основополагающая стратегия маркетинга, призванная

обеспечить решение поставленных задач? Обоснованна ли она?

2. Достаточно ли (и не слишком ли много) выделено средств для решения

поставленных маркетинговых задач?

3. Оптимально ли распределены маркетинговые ресурсы по сегментам рынка,

сбытовым территориям и товарам?

4. Оптимально ли распределены маркетинговые ресурсы по основным

составляющим комплекса маркетинга, таким, как качество товара, сервис, торговый

аппарат, реклама, стимулирование, система распределения?

Часть Ш. Ревизия организации службы маркетинга

А. Формальная структура

1. Обладает ли руководитель службы маркетинга достаточной властью и

достаточным кругом обязанностей в рамках деятельности фирмы, чтобы оказывать

влияние на степень удовлетворенности клиентов?

2. Оптимальна ли структурная организация маркетинговой деятельности с точки

зрения функций, товара, конечного потребителя и разбивки по территориям?

Б. Функциональная эффективность

1. Хорошо ли налажена связь и повседневные рабочие отношения между службой

маркетинга и службой сбыта?

2. Эффективно ли срабатывает система на основе управляющих по товарам? В

состоянии ли управляющие по товарам планировать не только объем продаж, но и

прибыли?

3. Есть ли в службе маркетинга группа специалистов, нуждающихся в

дополнительном обучении, дополнительной мотивации, дополнительном контроле или

дополнительной оценке их деятельности?

В. Эффективность взаимодействия

1. Существуют ли требующие особого внимания проблемы взаимодействия между

маркетингом и производством, научно-исследовательской, закупочной или финансовой

сферой?

Часть IV. Ревизия систем маркетинга

А. Система маркетинговой информации

1. Обеспечивает ли система сбора маркетинговой информации получение точных,

достаточно полных и актуальных сведений о происходящих на рынке событиях?

2. В достаточной ли степени используют распорядители фирмы данные

маркетинговых исследований?

Б. Система планирования маркетинга

1. Хорошо ли продумана и достаточно ли эффективна системе планирования

маркетинга?

2. Добротно ли проводятся работы по прогнозированию сбыта и замерам

потенциала рынка?

3. Обоснованно ли устанавливаются нормы продаж?

В. Система маркетингового контроля

1. Достаточно ли продумана система контроля, чтобы с ее помощью можно было

абсолютно достоверно устанавливать показатели выполнения задач, намеченных в

годовом плане?

2. Проводит ли руководство периодический анализ рентабельности товаров,

рынков, сбытовых территорий и каналов распределения?

3. Регулярно ли проводится анализ издержек маркетинга?

Г. Система разработки новых товаров

1. Достаточно ли хорошо организована фирма с точки зрения сбора, генерирования

и отбора идей новых товаров?

2. Проводит ли фирма достаточно полное исследование замысла и достаточно

полный анализ возможностей производства и сбыта перед тем, как выделить

капиталовложения на воплощение новых идей?

3. Проводит ли фирма достаточно полные испытания товара и опробование его в

рыночных условиях до выпуска новинок в продажу?

Часть V. Ревизия результативности маркетинга

А. Анализ прибыльности

1. Какова прибыльность различных товаров фирмы, ее рынков, сбытовых

территорий и каналов распределения?

2. Следует ли фирме заняться каким-либо новым сегментом деятельности,

расширить или сузить какой-то сегмент или уйти из какого-то сегмента и как скажется

такое решение в долговременном и кратковременном плане на ее прибылях?

Б. Анализ эффективности затрат

1. Не связаны ли отдельные виды маркетинговой деятельности с чрезмерными

издержками? Можно ли принять меры по сокращению издержек?

Часть VI. Ревизия функциональных составляющих маркетинга

А. Товары

1. Какие задачи стоят перед конкретной ассортиментной группой товаров?

Обоснованны ли эти задачи? Отвечает ли нынешний ассортимент поставленным перед

ним задачам?

2. Есть ли товары, которые необходимо постепенно снимать с производства?

3. Есть ли новинки, которыми стоит пополнить ассортимент?

4. Даст ли положительные результаты изменение качества, свойств или внешнего

оформления каких-либо товаров?

Б. Цена

1. Каковы задачи, политика, стратегия и методика ценообразования? В какой мере

цены исходят из параметров себестоимости, спроса, и особенностей конкурентной

ситуации?

2. Соответствуют ли, по мнению клиентов, цены фирмы ценностной значимости ее

предложения?

3. Эффективно ли пользуется фирма приемами ценового стимулирования?

В. Распределение

1. Что представляют собой задачи и стратегии распределения?

2. Достаточны ли охват рынка и предлагаемый сервис?

3. Следует ли фирме задуматься о перераспределении акцентов в опоре на

дистрибьюторов, торговых агентов и методы личной продажи?

Г. Реклама, стимулирование сбыта, пропаганда

1. Каковы задачи рекламы фирмы? Обоснованны ли они?

2. Оптимален ли объем расходов на рекламу? Как разрабатывается рекламный

бюджет?

3. Эффективны ли тематика и тексты рекламных объявлений? Что думают о

рекламе фирмы ее клиенты и общественность?

4. Достаточно ли продуманно выбираются средства рекламы?

5. Эффективно ли пользуется фирма мерами стимулирования сбыта?

6. Есть ли у фирмы хорошо продуманная программа пропаганды?

Д. Торговый аппарат

1. Какие задачи стоят перед торговым аппаратом фирмы?

2. Достаточна ли численность этого аппарата для решения стоящих перед фирмой

задач?

3. Правильна ли принятая в фирме специализация торгового аппарата (по

сбытовым территориям, рынкам, товарам)?

4. Обладает ли торговый аппарат высоким моральным духом, способностями и

усердием?

5. Достаточно ли продуманы методика установления норм и оценки достигнутых

результатов?

6. Как можно оценить торговый аппарат фирмы при сравнения его с торговыми

аппаратами конкурентов?
Заключение.
Делая вывод об актуальности такой темы как контроль за маркетинговой деятельностью, следует отметить, что маркетинг является неотъемлемой частью жизнедеятельности общества. Это процесс, в ходе которого анализируются, планируются, претворяются в жизнь и контролируются мероприятия, рассчитанные на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей организации. Специалист по маркетингу должен хорошо уметь воздействовать не только на уровень, время, характер спроса, а и проконтролировать свои действия  и вовремя избежать неприятностей, обеспечивая соблюдение интересов предприятия, клиентов и общества в целом. Поэтому интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства, в международной сфере осознают, как именно контроль за маркетингом способствует их более успешному выступлению на рынке.
Список использованной литературы.
1. Филип Котлер «Основы маркетинга» Перевод с английского В. Б. Боброва

Москва Издательство «Прогресс» 1991

2.Украинцева А.А., Маркетинг в вопросах и ответах : учебное пособие – М.: ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2006.-248с.

3.Березин И.С., Маркетинг и исследования рынков. -  М.: Русская Деловая Литература, 2004.-416с.