Реферат SWOT-анализ предприятия 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Брянский государственный технический университет
кафедра «Экономика и менеджмент»
Расчетная работа по дисциплине:
«Менеджмент»
SWOT
-анализ
Слушателя Президентской программы
подготовки управленческих кадров
для организации народного хозяйства
Работу выполнил
Петрушин А.А.
Преподаватель
Горностаева А.Н.
Брянск 2004 г.
SWOT
-анализ
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT, получившей свое название от английских слов: Strengths – силы; Weaknesses – слабости; Opportunities – возможности; Threats – угрозы.
Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала все окружение делят на две части – внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные.
Необходимая информация содержится в анализе потенциала предприятия и анализе внешней среды.
После составления конкретного списка слабых и сильных сторон организации, а также возможностей и угроз, следует этап установления связей между ними. Для установления этих связей создаётся матрица SWOT, имеющая следующий вид:
Матрица SWOT
| | Возможности | Угрозы |
| Сильные стороны | Поле С и В | Поле С и У |
| Слабые стороны | Поле СЛ и В | Поле СЛ и У |
В отношении тех пар, которые были выбраны в поле С и В, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде.
Для тех пар, которые оказались в поле СЛ и В, стратегия должна быть построена так, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Если пара находится в поле С и У, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.
Для пар, находящихся в поле СЛ и У, предприятие должно выработать стратегию, позволяющею ей избавиться как от слабых сторон, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Проведем SWOT – анализ ОАО «БСЗ».
Таблица
| | О Постоянная потребность машиностроительных предприятий в запасных частях, МПС - в вагонном литье Возможность работы с предоплатой Возможность занять монопольное положение по производству вагонного литья Экономический рост отраслей машиностроения (в т.ч. вагоно-ремонтной и вагоностроительной) Применение новых технологий Расширение географии поставок продукции, привлечение дополнительных клиентов Оптимизация методов управления товародвижением с применением современных технических средств Большие возможности для развития производства сопутствующих отливок и деталей Большое предложение рабочей силы на рынке труда | Т Отказ в получении новых кредитов со стороны финансовых организаций Рост цен на энергоносители и транспортные услуги Инфляция, приводящая к общему подорожанию Повышенный контроль над экологической безопас-ностью производства Большая зависимость от поставок сырья и материалов и цен на них Использование конкурента-ми новых технологий Выход на рынок вагонного литья новых предприятий Большая зависимость от основного потребителя (МПС) Ужесточение законодательства о безопасности и охране труда Повышение требований потребителей к продукции Губительная для производи-теля налоговая политика |
| S Хорошие связи с поставщиками Отлаженная технология работы Выпуск хорошо известной зрелой продукции Лидирующая позиция на рынке Высокое качество выпускаемой продукции Наличие постоянного заказчика в лице МПС Омоложение кадров и проведение программ по повышению их квалификации Своевременные поставки продукции потребителям Связь с БГТУ и с НИИ «УВЗ», с которыми постоянно проводятся научные работы Эффективная структура управления Широкая номенклатура выпускаемых отливок | Мероприятия: Наращивать объемы производства Использовать рыночную долю для лоббирования своих интересов Использовать качество и известность продукции для максимизации прибыли Использовать возможность изменения цены и резервы увеличения объема выпуска для расширения рынков сбыта Разрабатывать и внедрять новую и модифицированную продукцию, используя новые технологии | Укреплять связи с поставщиками качественного сырья и энергии Повышать экономичность производства, снижать материало- и энергоемкость за счет применения современных технологий Осуществить программу по снижению брака и повышению качества Укреплять финансовое положение и репутацию фирмы Расширять ассортимент и модификации продукции |
| W Слабая мотивация персонала Использование устаревших технологий Низкий уровень управленческой подготовки руководителей (особенно низшего звена) Неустойчивое финансовое положение Необходимость в капиталовложениях для расширения производства Физически и морально устаревшее оборудование Дефицит качественных исходных материалов и топлива Отсутствие службы маркетинга Отсутствие рекламы и продвижения товара на рынке Дополнительные расходы на содержание законсервированных мощностей Тяжелые и вредные условия труда | Обновить и модернизировать оборудование Увеличить объемы производства, используя законсервированные мощности Взять кредиты для модернизации производства Пересмотреть систему оплаты труда для усиления мотивации сотрудников Повышать квалификацию руководства и персонала, провести аттестацию и усилить состав специалистами Перейти на новые технологии по производству стального литья | Изменить структуру предприятия в соответствии с изменениями во внешней среде Провести активную рекламную кампанию и принять меры по стимулированию сбыта Улучшать условия труда, использовать механизацию и автоматизацию Перейти на поставки сырья и материалов от производителей Повысить эффективность производства и управления организации Внедрять технологии по защите окружающей среды |
