ОГЛАВЛЕНИЕ
Задание 1. Понятие,    типология    кризисов.    Причины    возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. 2

Задание 2. 13

Задание 3. 24

Задание 4. 25

Задание 5. 27

Библиографический список. 29






Задание 1. Понятие,    типология    кризисов.    Причины    возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

В развитой экономике процесс воспроизводства национального продукта имеет следующую особенность: через определенные промежутки времени его нормальный ход прерывается кризисом (от греч. krisis – поворотный пункт, исход), что означает резкий перелом, тяжелое переходное состояние.

Практика показывает, что с кризисными явлениями рано или поздно сталкивается каждая организация. Каждая организация, как и биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству опасностей. В литературе по антикризисному управлению кризис определяется как «крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде». Словарь современных понятий и терминов дает определение кризису как «затруднительному, тяжелому положению, острому недостатку, нехватке чего-либо; болезненному, переходному периоду; резкому, крутому перелому». М. Реджестер, один из ведущих английских специалистов в области управления кризисами, дает им такое определение:     «Кризис – это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, политиков, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации».[1]

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные (стихийные) вызванные форс-мажорными обстоятельствами – стихийными бедствиями, природными и техногенными катастрофами. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия – функциональные – обновление организации и дисфункциональные – её разрушение.

И главное, о чем свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории человечества, производства и экономики, – преодоление  кризисов – управляемый процесс, и от эффективности управления зависят последствия кризиса для социально-экономической системы.[2]

В литературе по антикризисному управлению проблема кризиса рассматривается в следующем ракурсе. Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих её целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Проводя аналогию с терминологией теории управления, процессу развития соответствует процесс организационных изменений.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономического развития, что и порождает возможность и закономерность наступления и разрешения кризиса. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.

Кризис –  это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.[3]

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращение времени и обеспечение безболезненности протекания.[4]

Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания (рис. 1).

Характер

Последствия

Причины

                          

Разрушение Обновление

Легкий     Глубокий

Объективные Субъективные

                                  

                                                                                                                

Управляемый Неуправляемый

Частичный Системный

                                                    

                                                    

Организационный

Экономический (финансовый)

Социальный (политический)

                                                    

	Психологический		Технологический

Рис. 1  Типология кризисов

  Существуют общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования.

  По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

  Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

  По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

  Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товаров, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

  В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

  Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

  Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.

  Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

  В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции. Организационный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является ее неумеренная бюрократизация.[5]

  Психологические кризисы также нередки в современных условиях  социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

  Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса – обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса.

  Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

         Кризисы бывают глубокими и легкими. Глубокие, острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

         Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характер кризиса, его причин и возможных последствий.

Кризисы бывают регулярные (циклические), или периодические, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные.

         Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы цикла, и подготавливают базу для последующего кризиса.

         Фазы цикла и их проявления:

1)     кризис (спад). Происходит сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, растет безработица и резко увеличивается количество банкротств.

2)     депрессия (стагнация). Она представляет собой фазу приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, фазу обретения нового равновесия. Эта фаза характеризуется во многих случаях падением нормы процента.

3)     оживление. Это фаза восстановления. Начинаются капиталовложения, растут цены, производство, занятость, процентные ставки.

4)     подъем (бум). Это фаза, при которой ускорение экономического развития обнаруживается в серии нововведений, возникновении массы новых товаров, в стремительном росте капиталовложений, курсов акций, цен и заработной платы. Подъем, выводящий экономику на новый уровень, подготавливает базу для нового, периодического кризиса.[6]

К нерегулярным экономическим кризисам относятся:

–   промежуточный (не дает начала новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления);

–   частичный (отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-либо сферу общественного воспроизводства);

–   отраслевой (охватывает одну из отраслей народного хозяйства);

–   структурный (является нарушением закона пропорционального развития общественного производства).

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные только часть её. Это разделение кризисов по масштабам проявления.

По проблематике кризиса можно выделить макро и микрокризисы.  Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.

Наличие кризисных явлений в экономике следует воспринимать со следующих позиций.

Во-первых, какое-то число кризисов в экономике является отражением (издержками) экономичес­кого развития, по аналогии с трением скольжения в механике, обеспечивающим перемещение тел в пространстве. Следовательно, кризисное явление может иметь отрицательное и положительное зна­чение.

Кризис — неотъемлемый элемент социальной эволюции и одно из основополагающих условий об­щественного прогресса. Экономическая система многоэлементна, поэтому точно предсказать ре­зультат постоянного взаимодействия ее составляющих практически невозможно.

Во-вторых, в экономике происходят кризисы-катастрофы. Это в основном кризисные явления, по­ражающие целиком экономическую систему и приводящие к значительным социальным потерям (вы­сокой безработице, гиперинфляции, сокращению сбережений, разрушению инновационного потен­циала страны, спаду производство, нарушению режима воспроизводства основного капитала, обес­ценению интеллектуальной и других видов собственности, сокращению потенциала финансовой, банковской сферы и т. д.

Экономические кризисы имеют две стороны. Одна из них –разрушительная. Она связана с решительным устранением сложившихся ненормальных пропорций в хозяйстве. Нередко большие излишки товаров варварски уничтожались.

Другая сторона – оздоровительная. Она неизбежна, поскольку во время депрессии падение цен делает производство невыгодным: оно не дает обычной, средней прибыли. Выходу из этого тупика помогает обновление основного капитала (его активной части – машин, оборудования). Это позволяет удешевить изготовление продукции, сделать ее в достаточной степени прибыльной.

Организация – это группа людей, и поэтому процесс управления организацией – это управление людьми. Руководство достигает целей организации через других людей, следовательно, люди являются центральным фактором в любой модели управления. Кризисы которым подвержены организации проецируясь на людей порождают конфликты внутриличностные, межличностные, конфликты между личностью и группой и межгрупповые конфликты. Таким образом, любое антикризисное управление сталкивается с необходимостью управлять конфликтными ситуациями.[7]



Задание 2

Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	Номер предприятия
	1	2	3	4	5	6
Среднегодовая стоимость активов (А), тыс. руб.	14565	12967	38664	31420	25778	21460
Среднегодовая стоимость внеоборотных активов (ВА), тыс. руб.	5984	6880	19416	14122	13560	11250
Среднегодовая стоимость оборотных активов (О А), тыс. руб	8581	6087	19248	17298	12218	10210
Среднегодовая стоимость текущих обязательств (ТО),  тыс. руб.	4445	3529	11158	11230	8430	6315
Среднегодовая стоимость собственного капитала (СК), тыс. руб.	8241	8281	23273	18230	14234	12650
Общая величина источников формирования имущества (ИФ),     тыс. руб.	14565	12967	38664	31420	25778	21460
Выручка от реализации за отчетный период (В), тыс. руб.	16024	16393	42992	27754	18970	15304
Чистая прибыль за отчетный период (ЧП), тыс. руб.	6465	4021	9460	4485	3130	2161

Расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности

¹⁾  , где

К
_тек – коэффициент текущей ликвидности. Характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств

ОА – оборотные активы;

ТО – текущие  обязательства.

По предприятиям:













²⁾  , где

ТАТ
– оборачиваемость оборотных активов. Характеризует эффективность использования активов для получения дохода

ОА – оборотные активы;

В – выручка от реализации.

По предприятиям:












3) , где

U – коэффициент финансовой независимости. Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования

СК – собственный капитал;

ИФ – общая величина источников формирования имущества.

По предприятиям:
















4) , где

Ь_СК – доля собственного капитала  в оборотных активах. Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости

СК – собственный капитал;

ВА – внеоборотные активы;

ОА – оборотные активы.

По предприятиям:













5) , где

КОА – рентабельность активов. Характеризует эффективность использования активов (показывает уровень прибыли на 1 рубль вложенных в активы предприятия)

ЧП – чистая прибыль;

А – активы.

По предприятиям:












6) , где

КОЗ
– рентабельность продаж. Характеризует удельный вес прибыли в каждом рубле выручки

ЧП
– чистая прибыль;

В – выручка от реализации.

По предприятиям:
















Матрица исходных данных

Номер предприятия	Показатели
	Ктек	ТАТ	U	Ьск	КОА	КОЗ
1	1930	0,538	0,565	0,263	0,443	0,403
2	1724	0,371	0,638	0,230	0,310	0,245
3	1725	0,447	0,601	0,200	0,244	0,220
4	1540	0, 623	0,580	0,237	0,142	0,161
5	1449	0,644	0,552	0,058	0,121	0,164
6	1616	0,667	0,589	0,137	0,100	0,141
Предприятие-эталон	1	6	2	1	1	1

, где

X_c – стандартизированный коэффициент;

Y_n – максимальный показатель;

a_n – n-ый показатель предприятия.

По предприятиям:









































































 

Матрица стандартизированных коэффициентов

Номер предприятия	Показатели
	Ктек	ТАТ	U	Ьск	КОА	КОЗ
1	1	0,806	0,885	1	1	1
2	0,893	0,556	1	0,874	0,699	0,607
3	0,893	0,670	0,942	0,760	0,550	0,545
4	0,797	0,934	0,909	0,901	0,320	0,399
5	0,750	0,995	0,865	0,220	0,273	0,406
6	0,837	1	0,923	0,520	0,225	0,349
Предприятие-эталон	1	5	2	1	1	1

Сравнительная рейтинговая оценка

1)

   

  

   

  

   

   
2)

   

    

   

  

   

   
3)

   

    

   

  

   

   
4)

   

     

   

  

   

   
5)

   

    

   

  

   

   
6)

   

    

   

  

   

   
Результаты сравнительной рейтинговой оценки деятельности предприятий

Номер предприятия	Показатели						Рейтинго-вая оценка	Место
	Ктек	ТАТ	U	Ьск	КОА	КОЗ
1	1	0,650	0,783	1	1	1	5,443	1
2	0,797	0,309	1	0,764	0,489	0,368	3,727	2
3	0,797	0,449	0,887	0,578	0,303	0,297	3,311	4
4	0,635	0,872	0,826	0,812	0,102	0,159	3,406	3
5	0,563	0,990	0,748	0,048	0,075	0,165	2,589	6
6	0,701	1	0,852	0,270	0,051	0,122	2,996	5

Задание 3

Коэффициент восстановления платежеспособности характеризуется отношением расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению, равному 2. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на установленный период восстановления платежеспособности — 6 месяцев (3 месяца). Следовательно, расчетный коэффициент текущей ликвидности, по существу, представляет собой прогнозное (ожидаемое) значение коэффициента покрытия по окончании периода восстановления.

Коэффициент текущей ликвидности на начало года -1,4, на конец года – 1,8.

, Следовательно данное предприятие в течение шести месяцев способно довести уровень коэффициента текущей ликвидности до нормативного.




Задание 4

Показатели	Номер предприятия
	1		2
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
Среднегодовая стоимость внеоборотных активов (ВА), тыс. руб	5600	6300	9410	9740
Среднегодовая стоимость оборотных активов (О А), тыс. руб	6100	6020	9300	10250
Среднегодовая стоимость текущих обязательств (ТО), тыс. руб.	4300	3100	7100	5020
Среднегодовая стоимость собственного капитала (СК), тыс. руб	6050	6450	11250	11450

Оценка структуры баланса предприятий

Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий утверждена постановлением Правительства № 498 от 20.05.1994 г. и включает следующие критерии:

–     коэффициент текущей ликвидности;

–     коэффициент обеспеченности собственными средствами;

–     коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Если выполняется хотя бы одно из следующих условий:

–     коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

–     коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1;

то структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным.

¹⁾  , где

К
_тек – коэффициент текущей ликвидности. Характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств

ОА – оборотные активы;

ТО – текущие  обязательства.

На начало года:





На конец года:








Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода по обоим предприятиям имеет значение менее 2, следовательно, структура баланса этих предприятий признается неудовлетворительной, а предприятия — неплатежеспособным.


Задание 5

Известно, что критерием эффективности инвестиционных проектов, которые предлагается реализовать на стадии стратегической реструктуризации, является обеспечение наибольшего прироста рыночной стоимости собственного капитала компании. Рассмотрев варианты проектов (данные приведены в таблице), выберете наиболее привлекательный из них и объясните, чем обусловлен ваш выбор и почему риски, связанные с выбранным вариантом, будут минимальными.

Показатели	Варианты проектов
	1	2	3	4
Рыночная стоимость собственного капитала в текущем периоде (тыс. руб.)	9600	9600	9600	9600
Чистая текущая стоимость (тыс. руб.)	4700	7360	14500	13800
Внутренняя ставка доходности, %	16	10	19	19
Требуемая ставка доходности, %	14	8	19	12
Рыночная стоимость собственного капитала (тыс. руб.)	7650	8600	13800	15100

1. Положительная величина чистой текущей стоимости доходности  (ЧТСД) показывает, насколько возрастет сто­имость активов инвестора от реализации данного проекта. Поэтому пред­почтение отдается проекту с наибольшей величиной ЧТСД. К таким проектам относятся  3 и 4.

2. Внутренняя ставка доходности проекта (ВСДП) представляет собой ставку дисконтирования, приравнивающую сумму приведенных доходов от проекта к величине инвестиций (затрат). ВСДП обеспечивает нулевое значение чистой текущей стоимости доходов. Оценка инвестиционных проектов с помощью ВСДП основана на определении максимальной величины ставки дисконтирования, при которой проекты останутся безубыточными. В случае, когда внутренняя ставка доходности равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В нашем случае у всех проектов внутренняя ставка доходности больше или равна требуемой. Предпочтение отдается проекту, имеющему наибольшую величину данного показателя, это проекты 3 и 4.

3. Поскольку рациональный инвестор является противником риска, то за больший риск он требует компенсацию. Следовательно, компенсация в такой трактовке риска (речь идет о повышенной доходности) требуется из-за потенциальной возможности неполучения инвестором определенного уровня дохода. Требуемая ставка доходности (ТСД) для активов определяется как требуемая ставка доходности неопределенных денежных потоков с поправкой на риск. Наибольшая требуемая ставка доходности у проекта № 3.

Вывод: Сравни наиболее привлекательные проекты 3 и 4. При одинаковой рыночной стоимости собственного капитала в текущем периоде (9600 тыс.руб.) и одинаковой внутренней ставке доходности (19), наблюдается большая чистая текущая стоимость у  проекта № 3, а рыночная стоимость собственного капитала больше у проекта № 4. Решающим фактором является наибольшая требуемая ставка доходности (ТСД) у проекта № 3. ТСД можно интерпретировать как некий «запас прочности» проекта, отражающий его устойчивость в условиях возможного повышения риска. Проект, который предлагает защиту от возможных потерь (и тем самым имеет денежные потоки большей стоимости), относительно более привлекателен. Поэтому самым привлекательным проектом признается проект № 3.




Библиографический список

1.     Баканов  М.И.,  Шеремет А.Д.   Теория  анализа хозяйственной
деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 227 с.

2.     Балдин   К.В.,   Быстрое   О.Ф.,   Рукосуев   А.В.,   Антикризисное
управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М. : Издательско-торговая корпорация. «Дашков и К», 2005. – 304 с.

3.     Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М. :
ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. –  120 с.

4.     Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления: учебник / под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М. : Закон и право, ЮНИТИ, 2007. – 135 с.

5.     Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник / Коротков Э.М., – М. : ИНФРА-М, 2004. – 432 с.

6.     Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М. : ЗАО «Финпресс», 2005. – 205 с.

7.     Управление проектами в условиях кризиса : учебное пособие / Под ред. Р.Ф. Дурициной. – Благовещенск: ПКИ «Зея», 2005. – 128 с.

---