Реферат Индивидуальное предпринимательство
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
3 Экономическое обоснование совершенствования структур управления на предприятии
В процессе функционирования предприятие совершенствует или разрабатывает новую организационную структуру управления. Факторами изменения структуры являются:
1) объем производства (увеличение/уменьшение);
2) вид продукции;
3) внешние факторы: ценообразование, информационные системы, информация и т.д.;
4) территориальное размещение предприятия;
5) методы управления и применения технических средств.
Основные направления оценки эффективности совершенствования структур.
Как правило, определяют эффективность новых структур по изменению затрат в сфере управления:
1) снижение трудоемкости;
2) снижение фонда затрат;
3) оценка затрат на содержание офиса;
4) затраты на приобретение технических средств.
В настоящее время в условиях внедрения инновационных процессов необходимо повышать эффективность управленческого труда в сфере производства. К основным факторам в сфере производства относятся:
1) принятие оптимальных управленческих решений (структура программы – структурный сдвиг);
2) улучшение маркетинговой деятельности;
3) разработка инновационных процессов и проектов (снижение себестоимости);
4) обоснование уровня специализации и концентрации;
5) повышение квалификации персонала;
6) повышение качества продукции;
7) улучшение условий труда и охраны окружающей среды.
3.1 Методика экономической оценки эффективности
Экономическая оценка осуществляется по двум направлениям:
1) расчет единовременных затрат;
2) расчет текущих затрат.
Зедин = З1 + З2 + З3 + З4,
где Зедин – представляет производственные затраты, включающие научно-исследовательские работы и внедрение;
З1 – заработная плата за месяц разработчикам;
З2 – количество месяцев разработки;
З3 – количество проектировщиков (разработчиков);
З4 – дополнительные выплаты.
Затраты на разработку.
Текущие затраты включают:
– затраты на приобретение вычислительной техники;
– затраты на приобретение мебели;
– затраты на ремонт (реконструкцию) офиса;
– затраты на повышение квалификации.
Расчет экономической эффективности, внедрения проектов, совершенствования организационной структуры управления. Рассматривается влияние фактора объемов производства на производство.
Путь совершенствования:
На предприятии предполагаются следующие методы совершенствования:
– совершенствование всей структуры управления предприятием;
– совершенствование структуры отдельного отдела;
– разработка новой структуры управления.
Как правило, разработка новых систем управления с использованием технических средств позволяет сократить трудоемкость управленческих решений. Снижение трудоемкости позволяет сократить численность.
Рассчитаем эффективность внедрения программного продукта по совершенствованию работы отдела с применением компьютерных систем.
,
где Т1 – трудоемкость расчетов до внедрения системы, а Т2 – трудоемкость расчетов после внедрения системы.
,
где,
Ч1 – число работников до внедрения системы.
Следовательно, трудоемкость расчетов до внедрения системы равна:
человеко/дней
,
где Кпп – коэффициент снижения трудоемкости в результате внедрения программного продукта (0,5)
человеко/дней.
Исходя из вышеприведенного, можно найти снижение трудоемкости и уменьшение числа работников в результате внедрения программного продукта по расчету финансово-экономических показателей.
человеко/дней
человек
Это означает, что Ч2 – число работников после внедрения системы составит:
человек.
Экономия годового фонда заработной платы составит:
рублей
Теперь можно рассчитать экономию административно-хозяйственных расходов, учитывая, что величина экономии дополнительной заработной платы составляет приблизительно 20%, а величина экономии прочих затрат около 40% от экономии годового фонда заработной платы. Следовательно:
Эдоп.з/п=156 000 рублей;
Эпр.затр=312 000 рублей
Эахр=780 000+156 000+312 000=1 248 000 рублей.
Использование программного продукта на предприятии влечет за собой затраты на его внедрение, которые рассчитываются по формуле:
Звнедр = Зразраб + Зпкв,
где Звнедр – затраты на внедрение программного продукта;
Зразраб – затраты на разработку программного продукта;
Зпкв – затраты на повышение квалификации работников после внедрения программного продукта.
,
где N – число разработчиков, С – заработная плата одного разработчика,
К – количество месяцев, необходимых для разработки программного продукта.
В данном расчете: N – 3 человека, С – 10 000 рублей, К – 2 месяца.
Следовательно:
рублей
Затраты на повышение квалификации работников для работы на внедренном программном продукте рассчитываются по формуле:
,
где N - число работников, повышающих квалификацию, S – количество денег, необходимых для повышения квалификации одного работника.
В данном расчете:
N = Ч2=5 человек, а S = 7 000 рублей.
Следовательно,
рублей.
Из этого следует, что
Звнедр = 60 000+35 000 = 95 000 рублей.
Подводя итог выше представленным расчетам, возвратимся к формуле расчета общего экономического эффекта за один год от снижения трудоемкости обработки экономической информации в результате разработки и внедрения на предприятии программного продукта для расчета финансово-экономических показателей.
Эобщ .= Эахр.-Звнедр.=1 248 000 – 95 000 = 1 153 000 рублей.
Таким образом, предприятие сэкономило 1 153 000 рублей внедряя данный программный продукт. Кроме того, это позволило сократить трудоемкость работы, улучшить условия труда работников и повысить статус работника, что можно отнести и к социальному эффекту.
Результаты данного расчета можно представить в сводной таблице.
Таблица 3 - Итого расчет эффективности в сфере управления
Показатель | Единица измерения | Значение до внедрения | Значение после внедрения |
Численность работников в отделе | Человек | 10 | 5 |
Заработная плата одного работника | Рубли | 13 000 | 13 000 |
Фонд рабочего времени за год | Дни | 230 | 230 |
Трудоемкость расчетов | Человек/день | 2300 | 1150 |
Снижение численности работников | Человек | – | 5 |
Экономия годового фонда заработной платы | Рубли | – | 780 000 |
Экономия административно-хозяйственных расходов | Рубли | _ | 1 248 000 |
Затраты на внедрение | Рубли | – | 95 000 |
Затраты на повышение квалификации | Рубли | – | 35 000 |
Эффект | Рубли | – | 1 153 000 |
3.2 Расчет эффективности новой структуры в сфере производства
Новая структура предусматривает создание новых отделов и изменение численности в других отделах, в частности отдел стратегического планирования – добавлен 1 человек; отдел маркетинга – 2 человека; финансовый отдел – 1 человек; отдел информационных технологий и программного обеспечения – 2 человека. В целом увеличение составило 6 человек.
Расчет затрат
– Набор кадров – 60 000 рублей (условно)
– Повышение квалификации – 60 000 рублей (условно)
– Приобретение мебели – 120 000 рублей
– Тех. средства – 40 000 рублей
– Ремонт офиса – 20 000 рублей
– Фонд заработной платы = 13 000 . 6 . 12 . 1,3 = 1 216 800 рублей.
3.3 Эффективность в сфере производства
1) Улучшение материально – технического обеспечения.
Выбор поставщика обеспечивает экономию затрат на материалы.
рублей
Оптимизация транспортной схемы перевозки = 60 000 рублей
2) Улучшение инновационной деятельности.
– Снижение себестоимости. = 1 800 000 рублей
– Улучшение качества.
Эффект достигается за счет реализации продукции по большей цене.
рублей.
3) Улучшение маркетинговой деятельности предприятия.
– Увеличение объемов производства.
рублей
4) Итого эффект в сфере производства = 4 120 000 рублей
Выводы:
1) Эффективность новой структуры = 1 153 000 рублей
2) Затраты на увеличение новой структуры = 1 216 000 рублей.
3) Эффективность в сфере производства = 4 120 000 рублей.
4) Итого эффективность новой системы = 1 153 000 + 4 120 000 = 5 273 000 рублей; 5 273 000 – 1 216 000 = 3 957 000 рублей.