Реферат Формирование структурных механизмов поддержки стратегического развития промышленного предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
На правах рукописи
Князев Александр Владимирович
ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПОДДЕРЖКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным
хозяйством (теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата
экономических наук
Санкт-Петербург – 2008
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
Научный руководитель – доктор экономических наук,
профессор
Войтоловский Николай Викторович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор
Кантор Владимир Евгеньевич;
кандидат экономических наук,
доцент
Кочемасова Светлана Петровна
Ведущая организация – Учреждение Российской
академии наук «Институт проблем
региональной экономики РАН»,
г. Санкт-Петербург
Защита состоится _____________ 2008 г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
Автореферат разослан ___________________ 2008 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета А.В. Завгородняя
.
Актуальность темы исследования.
Важнейшими особенностями современного этапа экономического, в том числе промышленного, развития являются два взаимосвязанных процесса: повышение роли знаний, как ведущего производственного фактора, и увеличение скорости происходящих изменений. В подобных условиях успешное стратегическое развитие промышленного предприятия во многом определяется его инновационным потенциалом. Способность предприятия быстрее, чем конкуренты, формировать и реализовывать инновационные решения становится важнейшим фактором конкурентной борьбы и его эффективного стратегического развития.
В этой связи особое значение приобретает формирование структурных механизмов поддержки стратегического развития компании, обеспечивающих инновационное развитие предприятия в соответствии со сформулированной стратегией. Эффективный структурный механизм должен способствовать успешной реализации стратегии предприятия и при этом иметь подсистемы, обеспечивающие разработку и реализацию необходимых изменений, то есть инновационные подсистемы.
Одной из таких подсистем, обладающих высоким инновационным потенциалом, являются венчурные подразделения, создаваемые в рамках крупных промышленных компаний.
Таким образом, вопросы формирования структурных механизмов поддержки стратегического развития предприятия, ориентированных на инновацию, и венчурных подразделений, как их важнейшей составляющей, имеют большое теоретическое и практическое значение в современных условиях.
Актуальность и высокая значимость решения данной проблемы для эффективного развития российских промышленных предприятий и недостаточная разработанность ее теоретических и методических аспектов обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем стратегического и инновационного менеджмента, диагностики и проектирования организационных структур управления предприятием посвящено достаточно много работ российских и зарубежных авторов. В частности, это труды таких ведущих зарубежных и российских ученых, как: И.Ансофф, Т. Давила, П. Друкер, С. Каплан, Д. Квинн, К.М. Кристенсен, С. Макридакис, У. Оучи, К. Прахалад, Д. Тис, Дж. Траут, Р. Уотерман, Р. Фостер, Г. Хэмел, Г. Чесборо, Р. Шелтон, М. Дж. Эпштейн, Валдайцев С.В., Воробьев В.П., Гарилов А.И., Гапоненко А.Л., Гончаров В.В., Гунин В.Н., Клейнер Г.Б., Коротков Э.М., Крутик А.Б., Пригожин А.И., Соколов Д.В. и другие. В данных работах содержится исследование различных аспектов формирования и реализации стратегии предприятия; разработки и внедрения инноваций; форм организации инновационного процесса на предприятии; создания и диагностики структурных механизмов настройки управления компанией. В целом, данные вопросы достаточно полно разработаны.
В то же время, проблемы формирования структурных механизмов, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия, освещены лишь частично в соответствующих областях (стратегии, инновации, организационные структуры управления).
Что касается роли проблем образования и организации деятельности венчурных подразделений, то в современной литературе, посвященной различным аспектам управления стратегическим и инновационным процессам анализа и совершенствования организационных структур управления, данным вопросам не уделяется достаточного внимания. Это связано, прежде всего, с практической ориентацией данной проблемы, что привело к опережающему развитию практики использования венчурных подразделений по сравнению с теорией.
Таким образом, существует необходимость проведения дополнительного комплексного исследования теоретических и методических проблем формирования структурного механизма, обеспечивающего успешное стратегическое развитие компании путем активизации ее инновационного потенциала, и его отдельных подсистем (прежде всего венчурных подразделений).
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является разработка комплекса теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию структурных механизмов обеспечения стратегического развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе исследованы и решены следующие задачи:
· анализ и уточнение терминологической базы исследования;
· определение роли и задач структурного механизма в обеспечении стратегического развития предприятия;
· формирование подхода к обеспечению структурной поддержки стратегического развития на промышленном предприятии;
· анализ форм организации структурного механизма поддержки стратегического развития предприятия и методов организации деятельности венчурных подразделений как его важнейшей подсистемы;
· определение условий успешной деятельности структурного механизма поддержки стратегического развития предприятия и путей их реализации;
· разработка методических основ формирования структурного механизма поддержки стратегического развития промышленного предприятия;
· формирование практических выводов и рекомендаций.
В качестве предмета исследования выступают структурные методы поддержки стратегического развития предприятия.
Объектом исследования служат крупные российские промышленные предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды российских и зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента, инновационного менеджмента, организационного проектирования и общей теории управления.
В основу диссертационного исследования были положены такие общенаучные методы, как системный подход, системный анализ, методы экономических измерений и экспертных оценок и другие.
Эмпирической базой обеспечения доказательности концептуальных положений диссертации явилась внутренняя информация ряда крупных российских промышленных предприятий, материалы Федеральной службы статистики, региональных и ведомственных статистических органов.
Структура диссертации определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
II
. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Определение структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия и системы требований, которым он должен удовлетворять.
В современных условиях происходит изменение роли организационной структуры в обеспечении успешного стратегического развития промышленной компании. Так, структурные преимущества, ориентированные на поддержку текущих позиций, в условиях постоянных изменений часто теряют свое значение. Ресурсы и компетенции, обеспечивавшие конкурентные преимущества сегодня, в будущем могут превратиться в сдерживающий развитие фактор, а специфические нематериальные ресурсы зачастую достаточно быстро имитируются конкурентами.
Для преодоления описанных противоречий предлагается формировать в компании структурные механизмы, обеспечивающие постоянное проведение необходимых нововведений в соответствии со стратегией компании. В качестве структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия (СМСР) предлагается рассматривать совокупность структурных элементов и связей, обеспечивающих эффективную деятельность компании в долгосрочной перспективе.
Анализ теоретических и методических работ в области стратегического, инновационного менеджмента и организационного проектирования позволил сформулировать следующую систему требований к СМСР. Такой механизм должен обеспечивать:
· поддержку процесса внутренней и внешней селекции;
· распределение стратегических инициатив по уровням иерархии;
· поддержку формирования и использования компетенций;
· разработку и усвоение новых ресурсов и способностей;
· уравновешивание процессов творчества и создания ценности;
· разработку и проведение как инкрементальных, так и радикальных инноваций.
Как показал проведенный в диссертации анализ, для удовлетворения сформулированным выше требованиям, СМСР должен реализовывать следующие две основные задачи:
1. Обеспечение соответствия организационной структуры управления компанией структуре и динамике ее компетенций.
2. Обеспечение разработки и реализации необходимых инноваций (включая изменения в структуре управления компанией).
Таким образом, СМСР создает и поддерживает необходимые условия для разработки и реализации стратегии компании.
Реализация первой задачи достаточно полно освещена в специальной литературе. В диссертации приведена общая характеристика основных направлений реализации данной задачи.
В рамках диссертационного исследования подробно рассматривается процесс реализации второй задачи СМСР. Это обусловлено двумя основными причинами. Во-первых, как отмечалось выше, решение первой задачи достаточно полно освещено в специальной литературе, чего нельзя сказать о второй задаче. Во-вторых, именно инновационные вопросы приобретают все большее значение в современных условиях и являются основой эффективного развития компании в долгосрочной перспективе.
Определение подхода к формированию структурного механизма обеспечения стратегического развития промышленного предприятия.
Проведенный анализ показал, что существуют следующие проблемы и противоречия, разрешение которых является необходимым условием успешной деятельности СМСР:
1. Противоречие между производственной и инновационной деятельностью в целом (в том числе противоречие между творчеством и созданием ценности).
2. Обеспечение организационной поддержки как инкрементальных, так и радикальных инноваций (в том числе определение необходимого уровня инновационной активности).
3. Ориентация на открытую или закрытую модель инноваций.
При анализе инновационных возможностей, обеспечиваемых структурным механизмом настройки управления, сложность заключается в том, что имеются достаточно существенные различия в характере двух типов деятельности - производственной и инновационной, требующие совершенно различных систем и структур управления. Важнейшим следствием здесь является противоречие между процессами создания ценности и творчества, лежащего в основе формирования нововведений, которое приводит к тому, что равномерное распределение творческих функций по всей компании не приносит желаемых результатов. Целесообразным здесь является создание так называемых инновационных платформ, включающих в себя совокупность организационных форм и процедур координации деятельности, направляющих ресурсы и обеспечивающих развитие конкретных сфер инноваций.
Таким образом, формирование структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия можно представить как процесс создания и изменения структурных элементов и взаимосвязей инновационных платформ, обеспечивающих эффективную деятельность компании в долгосрочной перспективе. В диссертации приводится общая структура инновационной платформы, обеспечивающей реализацию задач СМСР.
Еще одной проблемой, тесно связанной с уравновешиванием творчества и процесса получения ценности, является обеспечение сбалансированности инновационного портфеля компании.
Под сбалансированным портфелем понимается портфель, состоящий из инноваций инкрементального, полурадикального и радикального характера, обеспечивающих успешное стратегическое развитие компании.
Наиболее распространенной формой инновации в большинстве компаний является инкрементальная, позволяющая получить возможно больше ценности из существующих товаров или услуг без внесения значительных изменений или крупных инвестиций. Однако предприятие не сможет добиться успеха в долгосрочной перспективе без комплектации своего инновационного портфеля другими типами инновации. Радикальная инновация способна произвести огромные изменения в отрасли и вывести компанию в лидеры, однако к инвестициям в радикальную инновацию следует подходить с осторожностью, так как, во-первых, инвестиции в радикальные инновации по своей природе являются маловероятными, во-вторых, затраты на радикальную инновацию гораздо более значительны, чем на инновации другого типа.
Как показывает проведенный анализ, степень необходимости в радикальных инновациях зависит от двух основных характеристик: внешней среды и стратегии предприятия.
Чем нестабильнее и агрессивнее среда, тем чаще приходится компании вносить существенные изменения в различные аспекты своей деятельности. В условиях стабильной среды компания может позволить себе низкую инновационную активность и, следовательно, преобладание инкрементальных инноваций. Динамичная среда требует формирования инновационного портфеля, содержащего полурадикальные и радикальные нововведения.
Таким образом, анализ среды компании позволяет определить степень потребности в выработке радикальных инноваций и, соответственно, уровень финансирования данного направления, тем более что подобные нововведения являются наиболее капиталоемкими.
Стратегическая ориентация компании также имеет значение. В данном случае она усиливает (наступательная стратегия) или ослабляет (оборонительная стратегия) воздействие среды.
В диссертации определена зависимость между потребностью в поддержке инноваций определенного вида и характеристиками внешней среды и стратегии.
Приоритет, отдаваемый радикальным или инкрементальным инновациям, оказывает существенное влияние на используемые системы управления.
В диссертации проанализированы основные различия в системах управления радикальными и инкрементальными инновациями, которые накладывают ограничения на использование определенных организационных форм управления инновациями.
В качестве основных организационных форм управления инновациями рассматриваются: инновационные комитеты, целевые группы, внутренние инновационные проекты, внутренние венчурные проекты и венчурные подразделения.
Последняя из перечисленных проблем - это выбор между открытой и закрытой моделью инновации. Компания может либо ориентироваться на разработку нововведений исключительно собственными силами (закрытая модель инноваций), либо использовать в той или иной форме внешние источники (открытая модель инноваций).
Можно назвать два тесно связанных аспекта данной проблемы: использование аутсорсинга и использование внешних знаний. В первом аспекте нужно определить в каких частях инновации и в какой степени необходимо привлекать партнеров (то есть создавать партнерства различного типа). Второй аспект является продолжением первого и связан с тем, использует ли компания внешние источники получения знаний (лицензии, патенты и т.д.).
Начиная с 1980-х годов наметился переход успешных зарубежных компаний от закрытой к открытой модели. Основными причинами подобных перемен в США согласно исследованию Г. Чесборо послужили следующие процессы:
1. Возросшая доступность специалистов и возросшая мобильность профессионально подготовленных работников.
2. Развитие рынка венчурного капитала.
3. Появление внешних возможностей для идей, лежащих на полке.
4. Возросшие возможности внешних поставщиков.
Как показал проведенный в диссертации анализ, перечисленные выше факторы и тенденции актуальны и для российских условий. Таким образом, для большинства российских промышленных предприятий необходимым является использование открытой (в различной мере) модели инноваций и соответственно ориентированной на нее структуры СМСР.
В целом, для решения указанных проблем при формировании СМСР необходимо:
1. Отделить инновационную деятельность от «производственной» и сосредоточить ее в рамках специальных подсистем, наделенных соответствующими функциями и составляющих СМСР.
2. Включить в СМСР структурные элементы (специальные подразделения и организационные формы управления инновациями), позволяющие реализовывать инновации всех трех типов.
3. Включить в СМСР структурные элементы (организационные формы управления инновациями), позволяющие использовать преимущества открытой модели инноваций.
Обоснование места и роли венчурных подразделений как важнейшей подсистемы СМСР.
Венчурные подразделения предназначены для организации венчурных предприятий внутри или вне материнской компании с целью отбора и внедрения инноваций. Такой подход способствует существенному снижению рисков, связанных с коммерциализацией инновационных разработок.
Венчурные подразделения (ВП) обладают большим потенциалом в качестве механизма обеспечения стратегического развития предприятия. Их организация дает компании следующие преимущества:
· возможность значительного ускорения развития компании;
· возможность получения значительных доходов;
· поиск новых направлений развития компании;
· возможность более эффективного использования интеллектуальной собственности компании;
· привлечение новых талантливых специалистов;
· разработка и реализация инноваций, связанных с трансформационными и значимыми изменениями.
Венчурные подразделения как подсистема СМСР позволяют в полной мере разрешить выявленные выше противоречия.
Как показали проведенные исследования, различные типы внутренних венчуров целесообразно использовать в качестве организационной формы, способной обеспечить наилучшие результаты при разработке радикальных и полурадикальных инноваций.
Однако деятельность ВП имеет следующие особенности:
· достаточно высокий уровень неопределенности результата деятельности;
· значительная потребность в финансовых ресурсах;
· автономность, то есть невысокий уровень связи с текущей деятельностью компании.
Приведенные выше особенности делают ВП малопригодным для разработки и реализации инкрементальных инноваций.
Обоснование состава структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия.
Как показал проведенный в диссертации анализ, радикальная и инкрементальная инновационная деятельность имеют существенные различия и требуют различных систем и структур управления. СМСР должен включать в себя организационные формы, обеспечивающие как радикальную, так и инкрементальную инновационную деятельность предприятия.
В зависимости от вида стратегии, типа внешней среды и финансовых возможностей компании, конкретное наполнение каждого блока может достаточно сильно различаться. В целом «радикальный» блок может включать в себя следующие структурные элементы (подсистемы): партнерства, внутренние венчуры, внутренние лаборатории, внутренние венчурные проекты и внутренние инновационные проекты.
В диссертации проанализирован инновационный потенциал, взаимосвязи и место каждой подсистемы в СМСР.
Аналогично была сформирована структура блока поддержки инкрементальных инноваций.
Для большинства российских крупных промышленных компаний, по мнению автора, целесообразно использовать следующую общую схему структурного механизма поддержки стратегического развития (см. рис. 1). На рисунке представлена общая схема СМСР для открыто-закрытой модели, то есть при наличии у предприятия внутренних исследовательских подразделений различного типа (внутренних лабораторий).
В представленной на рисунке 1 схеме функции поддержки радикальных инноваций реализуют, прежде всего, внутренние венчуры и лаборатории; инкрементальных – инновационные проекты и партнерства. Вместо инновационных проектов могут использоваться и другие организационные формы поддержки инкрементальных инноваций (например, инновационные комитеты, целевые группы и др.).
Аналогичным образом была сформирована общая схема структурного механизма поддержки стратегического развития компании при полностью открытой модели (если в компании нет исследовательских подразделений).
В работе не рассматривается закрытая модель, так как ее применение в настоящее время ограничено узким перечнем отраслей.
стратегического развития компании (открыто-закрытая модель)
Для реализации любого варианта структурного механизма поддержки стратегического развития компании важным является наличие постоянно действующего органа, либо отдельного лица, в функции которого входила бы координация взаимодействия всех подсистем механизма и общее руководство инновационной деятельностью предприятия. Причем статус данного органа (лица) должен быть достаточно высоким.
Предлагаемая схема структурного механизма поддержки стратегического развития компании не является универсальной. Ее применение может быть целесообразным для компаний, отвечающих трем основным требованиям:
· реализующих наступательную стратегию;
· имеющих необходимые финансовые ресурсы;
· функционирующих в условиях динамичной и агрессивной внешней среды.
Разработка общей последовательности формирования и совершенствования структурного механизма обеспечения стратегического развития промышленного предприятия.
Процесс формирования структурного механизма обеспечения стратегического развития компании включает следующие этапы:
1. Анализ внешней среды и стратегии компании для определения потребности в инновациях различного типа.
2. Диагностика фактического состояния существующих подсистем СМСР предприятия.
3. Формирование общей схемы СМСР, ее радикального и инкрементального блока.
4. Разработка методических основ функционирования отдельных подсистем СМСР.
5. Формирование взаимосвязей подсистем СМСР.
6. Формирование взаимосвязей подсистем СМСР и остальных подразделений компании.
7. Разработка и организация деятельности инновационных платформ.
Общее содержание важнейших этапов рассматривалось выше при анализе соответствующих проблем.
Предлагаемый алгоритм рекомендуется использовать, прежде всего, для формирования структурного механизма поддержки стратегического развития крупных российских промышленных компаний. В качестве примера в диссертации рассмотрены две российские компании: ОАО «ЛОМО» и ОАО «Силовые машины».
В частности, в диссертационном исследовании был дан анализ внешней среды, стратегии и инновационной деятельности обеих компаний, были сформулированы выводы и рекомендации по обеспечению эффективного функционирования их СМСР.
В качестве основной рекомендации в работе было предложено включить в существующую схему СМСР компаний венчурные подразделения любой степени автономности. По мнению автора, это позволит:
· эффективнее использовать внутренние разработки компании;
· создать фундамент для будущего развития;
· сформировать портфель радикальных и полурадикальных инноваций;
· получить дополнительный финансовый результат.
· привлечь талантливых разработчиков и менеджеров;
· разработать и апробировать новые перспективные бизнес-модели.
С учетом сформулированных рекомендаций были предложены изменения организационной структуры управления обеих компаний.
Разработка системы контроля деятельности венчурных подразделений.
Создание и успешная деятельность венчурных подразделений различного типа не обеспечивают автоматически инновационное развитие компании. Важнейшими условиями здесь являются:
1. Соответствие деятельности ВП стратегии компании.
2. Перенос знаний и умений, приобретенных в рамках ВП в материнскую компанию.
3. Контроль за деятельностью подразделения.
Что касается первого условия, то оно обеспечивается за счет: во-первых, формирования стратегии венчурного подразделения в соответствии с общей стратегией компании; во-вторых, включения соответствующей функции в должностную инструкцию или положение об отделе, координирующем инновационную деятельность предприятия; в-третьих, осуществления соответствующего контроля.
Организация переноса знаний и умений, приобретенных в рамках ВП, в материнскую компанию может быть обеспечена следующим образом:
· обеспечение взаимодействия персонала материнской компании и ВП;
· переход ключевых специалистов из венчурного подразделения в материнскую компанию;
· перенос ключевых компетенций из венчурного подразделения в материнскую компанию.
Ключевым вопросом в организации деятельности ВП является создание адекватной системы контроля, обеспечивающей выполнение выделенных выше условий эффективной деятельности ВП как важнейшей подсистемы СМСР.
Одной из наиболее известных концепций формирования систем контроля на сегодняшний день является сбалансированная система показателей, основной принцип которой состоит в том, что контрольная измерительная система - это фактически лежащая в ее основе бизнес-модель.
Бизнес-модель венчурного подразделения зависит от реализуемой им стратегии. Согласно выводам зарубежных исследователей, наилучшие практические результаты показывают ВП, реализующие следующие три стратегии:
1. Формирование совершенно нового для материнской компании бизнеса.
2. Создание новых товаров или услуг, которые позволяют укрепить рыночные позиции главных подразделений.
3. Использование интеллектуальной собственности корпорации для развития самостоятельных венчурных предприятий в непрофильных рыночных сегментах, нередко в союзе с внешними партнерами.
В диссертации была построена обобщенная бизнес-модель венчурного подразделения, реализующего стратегии 2 и 3 типа. Подобный выбор связан с тем, что данный тип стратегии, как было обосновано в диссертации, может быть рекомендован для ВП проанализированных компаний.
На рисунке 2 представлена бизнес-модель для ВП, реализующего стратегии 2 и 3 вида.
Данная бизнес-модель была переведена в совокупность измерителей. В результате была получена следующая система показателей (см. табл. 1).
Таблица 1
Фрагмент системы показателей для венчурного подразделения
| Блок | Подсистема бизнес-модели | Показатель |
| Добавленная стоимость | Новые фирмы | Рост стоимости новых фирм |
| ……… | | |
| Результаты | Технологическое лидерство | Процент продуктов, защищенных патентами, выданными за определенный период, производимых венчурными структурами |
| ……….. | …………. | |
| Процессы | Созданный новый бизнес | Количество и стоимость вновь созданных бизнесов |
| …… | ………… | |
| Ресурсы | Финансовые ресурсы | Объем финансирования ВП |
| ……… | |
Приведенная система показателей позволяет обеспечить указанные выше условия эффективной деятельности ВП.
Данная система рекомендуется для ВП обеих исследуемых компаний (ОАО «ЛОМО» и ОАО «Силовые машины») с рядом, проанализированных в диссертации, различий.
III
. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретические и методические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретный вклад автора в проведенное исследование заключается в том, что:
· проведен анализ терминологической базы исследования, обоснован выбор классификации инноваций, отвечающей задачам исследования, сформулировано определение СМСР;
· обоснована необходимость создания и роль СМСР в обеспечении эффективного стратегического развития компании;
· на основе анализа существующих проблем и противоречий в организации инновационной деятельности на предприятии определен подход к обеспечению структурной поддержки его стратегического развития;
· обоснованы основные принципы и задачи формирования СМСР;
· на базе анализа российской и зарубежной практики организации и функционирования венчурных подразделений и задач СМСР определены место и роль ВП в структурном механизме поддержки стратегического развития компании;
· обоснованы общие принципы и разработаны методические основы формирования СМСР;
· обоснована необходимость и определены требования к системе контроля за деятельностью ВП, сформирована бизнес-модель и предложена система контрольных измерителей для венчурного подразделения;
· на базе разработанных методических основ проведен анализ организации инновационной деятельности двух крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга, сформулированы необходимые рекомендации по формированию на них СМСР и венчурных подразделений, как их важнейших подсистем.
IV
. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании процессов обеспечения структурной поддержки стратегического развития промышленного предприятия, разработке нового подхода и методических основ формирования СМСР. К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
· сформулировано понятие структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия как совокупности структурных элементов и связей, обеспечивающих его эффективную деятельность в долгосрочной перспективе, и разработана система требований, которым СМСР должен удовлетворять, в частности: поддержка процесса внутренней и внешней селекции и поддержка формирования и использования компетенций;
· на основе анализа путей преодоления проблем и противоречий, возникающих в процессе реализации задач СМСР, определен подход к формированию структурного механизма обеспечения стратегического развития предприятия как совокупности подсистем, позволяющих эти противоречия разрешить;
· обосновано место и роль венчурных подразделений как важнейшей подсистемы СМСР, позволяющей в полной мере разрешить выявленные выше противоречия и способной обеспечить наилучшие результаты при разработке радикальных и полурадикальных инноваций;
· обоснована структура СМСР, включающая в себя радикальный и инкрементальный блоки, состоящие из структурных элементов, обеспечивающих формирование инноваций соответствующего типа;
· разработана общая последовательность формирования и совершенствования структурного механизма обеспечения стратегического развития промышленного предприятия, начиная с диагностики его внешней среды и стратегии и заканчивая созданием инновационных платформ;
· разработана система контроля деятельности венчурного подразделения на основе системы измерителей, отражающих его бизнес-модель и обеспечивающих выявленные в процессе исследования условия эффективной деятельности ВП.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выводы, предложения диссертации и разработанный методический аппарат могут быть использованы для совершенствования стратегического и инновационного менеджмента на предприятии.
Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, проводимых по итогам НИР.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 6 научных работ общим объемом 2,1 п.л. (в том числе лично автора – 1,9 п.л.):
1. Князев А.В., Аппакова Н.Д. Роль и место венчурных подразделений в инновационном процессе предприятия // Современные аспекты экономики. – № 6 (131). – 2008. – 0,55 п.л. (вклад автора – 0,45 п.л.).
2. Князев А.В., Войтоловский Н.В. Анализ российской и зарубежной практики организации венчурных подразделений // Современные аспекты экономики. – № 6 (131). – 2008. – 0,5 п.л. (вклад автора – 0,4 п.л.).
3. Князев А.В. Проблемы формирования и развития венчурных подразделений // Проблемы современной экономики. – 2008. – № 3. – 0,3 п.л.
4. Князев А.В. Деятельность венчурных подразделений как источник динамических способностей предприятия // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск 17 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 0,15 п.л.
5. Князев А.В. Роль структурного механизма в обеспечении стратегического развития предприятия // Современные аспекты экономики. – № 6 (131). – 2008. – 0,3 п.л.
6. Князев А.В. Анализ структурных механизмов обеспечения стратегического развития предприятия // Современные аспекты экономики. – № 7 (132). – 2008. – 0,3 п.л.
