Реферат Практика 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
1. Характеристика базы практики - ООО «Союзспецодежда».................. 3
2. Анализ макроокружения и внешней среды организации........................ 9
3. Анализ внутренней среды организации.................................................. 19
4. Обобщение анализа организации............................................................ 34
5. Разработка конкретных мероприятий...................................................... 39
Выводы............................................................................................................ 52
Приложения..................................................................................................... 54
1. Характеристика базы практики - ООО «Союзспецодежда»
ООО «Союзспецодежда» работает с 1991 года и является одним из самых надежных поставщиков средств охраны труда: спецодежда (рабочая одежда, медицинская одежда, униформа, плащ влагозащитный), спецобуви (резиновые сапоги, рабочая обувь, бахилы), средства индивидуальной защиты (респиратор, очки защитные, коврик диэлектрический, перчатки резиновые, рукавицы, краги маска сварщика), а также ткани: брезент мешковина.
Девиз компании «Союзспецодежда» – достойное качество по разумной цене.
Продажа спецодежды организована в фирме на высшем уровне, специалисты компании добились этого благодаря тому, что:
- при пошиве спецодежды используется только качественное исходное сырье (плотность ткани от 120 до 450 г), при изготовлении обуви используется только высококачественная кожа, кирза, войлок и др материалы.
- строгому соблюдению ГОСТов и нормам спецодежды (вся продукция изготавливается на высокотехнологичном оборудовании, учтены многочисленные пожелания работников различных отраслей)
- изкой себестоимостью изделий (собственное производство и пошив спецодежды основной части ассортимента)
- гибкой системе оптовых скидок (прогрессивная система скидок в зависимости от суммы заказа)
- профессиональной маркетинговой политике.
- удобное территориальное расположение магазинов для оптовой и розничной продажи.
Фирма на протяжении 16 лет продает оптом и в розницу полный ассортимент средств охраны труда учитывая пожелания заказчиков и утвержденные нормы спецодежды, и в своей сети имеет не один магазин спецодежды в Москве постоянно заботясь о своих клиентах. Для удобства и поддержания корпоративного стиля клиентов предусмотрен сервис по доставке и нанесению логотипов фирмы-заказчика на приобретенную спецодежду по немецкой технологии.
Согласно Устава (Приложение 1) Общестов с ограниченной ответственностью «Союзспецодежда» (далее «Общество») в своей деятельности руководствуется Уставом, Гражданским кодексом Российской Федерации от 21 октября 1994 г., Федеральным законом Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ, "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г. и 7 августа 2001 г.), Федеральным законом Российской Федерации "О рынке ценных бумаг" от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ и другими законодательными актами Российской Федерации, а также иными нормативными актами государственных органов, принятыми в соответствии с вышеперечисленными (далее "действующее законодательство").
По своей правовой структуре предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой) и с указанием на место нахождения общества, свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Общество с ограниченной ответственностью приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
Общество имеет право от своего имени заключать договоры, контракты, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в гражданском, арбитражном и третейском суде. Организация имеет право создавать филиалы и представительства. Общество имеет право на осуществление внешнеэкономической деятельности, в установленном Законом порядке. Общество имеет право открывать соответствующие счета в любых финансово-кредитных учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте. ООО «Союзспецодежда» несет ответственность по своим обязательствам только своим имуществом. Участник не отвечает по обязательствам общества, а несет риск убытков связанных с деятельностью общества в пределах личного вклада в уставной капитал.
Система управления организацией предполагает оценку внутренних и внешних факторов, влияющих на предприятие. К внутренним факторам относится организационная структура, регламент работы предприятия, цели и задачи, миссия организации. К внешним факторам: общеэкономическая и социальная ситуация в стране, процессы инфляции, нормативное регулирование торговой деятельности и другие факторы. Таким образом, система управления ООО «Союзспецодежда» является сложным объектом управления, характеризующимся неопределенностью принятия решений. Внутренняя среда организации обеспечивает достижение поставленных целей и охватывает реализацию продовольственных товаров оптовым покупателям и розничным торговым предприятиям. Внешняя среда прямого воздействия включает рынки, представляющие интерес для ООО «Союзспецодежда», государственные законы. Внешняя среда косвенного воздействия включает политические, социально-экономические факторы, ассортиментный портфель предприятия, который необходимо учитывать при разработке стратегии деятельности оптовой фирмы.
Основной целью Общества является извлечение прибыли, а также удовлетворение потребностей потребителей в продукции и услугах Общества для увеличения имущества собственников и создания хороших условий труда для работников Общества.
Для осуществления своей основной цели, изложенной в Уставе, Общество вправе заниматься следующими видами деятельности в рамках действующего законодательства и при условии получения всех необходимых лицензий или разрешений:
- осуществлять все виды деятельности, связанные с производством изделий из тканей и аксессуаров в Российской Федерации, рекламировать и продавать такие изделия и аксессуары на территории Российской Федерации и за ее пределами;
- участвовать в экспортной деятельности;
- участвовать в деятельности по импорту оборудования, материалов, ресурсов и запасных частей, используемых в деятельности Общества или в связи с ней, на условиях, наиболее благоприятных для Общества;
- покупать, арендовать и/или иным образом приобретать здания, производственные помещения и иные сооружения, права на связанные или не связанные с ними земельные участки; сооружать, реконструировать и ремонтировать здания, производственные помещения и иные сооружения, а также производить в них структурные изменения, улучшения и дополнения; сдавать в аренду или субаренду, закладывать, передавать, уступать и/или иным образом распоряжаться зданиями, производственными помещениями и иными сооружениями либо их частью, а также правами на землю, за вознаграждение в рублях в соответствии с действующим законодательством;
- вкладывать средства и способствовать вложению средств в другие общества и товарищества, включая приобретение их акций и паев;
- участвовать в деятельности срочного рынка, включая покупку и продажу фьючерсных и форвардных контрактов в отношении валюты и других товаров; а также
- вести любую иную сопутствующую и необходимую деятельность, не запрещенную законодательством, в Российской Федерации и за ее пределами для осуществления целей Общества.
На рис. 1 представлена структура управления ООО «Спецодежда».
В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
Рис. 1. Структура аппарата управления ООО «Союзспецодежда»
Директор ООО «Союзспецодежда» координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время. Именно он занимается вопросами кадровой политики предприятия: расстановка персонала в соответствии с производственной необходимости, повышения квалификации сотрудников, стратегией развития всей торговой фирмы.
Главный бухгалтер занимается финансовой отчетностью, начислением заработной платы, оформлением платежных поручительств в коммерческий банк, расчетами по налогам и т.д.
В ведении заместителя директора торговой фирмы находятся магазины розничной торговли и аптеки. Магазины реализуют широкий ассортимент товаров. В подчинении директоров магазинов находятся продавцы, отвечающие за непосредственную реализацию товаров, его выкладку в торговом зале, получение, оформление товаротранспортных накладных и т.д. В подчинении заведующих аптек находятся фармацевты, реализующие лекарственные препараты и изготовляющие их по соответствующим рецептам.
Технолог осуществляет функции, связанные с подбором ассортиментной группы для реализации.
Заведующий складом осуществляет приемку продовольственных товаров по качеству и количеству, отвечает за их хранение, соблюдение санитарно-технического режима. Заведующий складом, подчиняясь директору фирмы, информирует его о состоянии товарных запасов, следит за наличием сертификатов на реализуемую продукцию (Приложение 5).
Товаровед оформляет счета-фактуры на поступление товаров в магазины и аптеки, распределяет их в соответствии с заявками, оформляет заказы на доставку товаров от поставщиков.
Руководитель ООО «Союзспецодежда» старается обеспечивать организационную сторону процесса делегирования полномочий, например, первоочередным предоставлением необходимых ресурсов, информации, своевременность выдачи заданий, оказанием помощи в трудных ситуациях. В его обязанности также входит активизация исполнителей и защита предоставленных им полномочий от любителей их нарушать.
Делегирование полномочий при функционировании организации немыслимо без четкого определения обязанностей среди сотрудников фирмы.
2. Анализ макроокружения и внешней среды организации
Спецодежда – включает в себя множество категорий, различных по назначению, виду, цели использования и другим характеристикам. Основная сегментация на рынке проводится по видам продукции. Выделяют следующие сегменты: одежда; обувь; средства индивидуальной защиты (СИЗ). На сегодняшний день наибольшую долю рынка занимает сегмент одежды (45%). Доля обуви и СИЗ примерно одинакова (28% и 22% соответственно). Однако, по прогнозам участников рынка, к 2009 году доля обуви и СИЗ вырастет до 30% и 36% соответственно. Это связано с адаптацией российских ГОСТов к европейским нормам.
На рынке выделяют три основных ценовых категории:
• низкая ценовая категория (традиционная одежда) – 200-500 рублей
• средняя ценовая категория (одежда среднего класса, «евроодежда») – 700-2500 рублей
• высокая ценовая категория (элитная продукция) – более 2500 рублей
На сегодняшний день наибольшей популярностью пользуется одежда средней ценовой категории.
По информационным данным рынок производителей спецодежды начал складываться в 90-х годах. В настоящее время на российском рынке спецодежды крупные компании-производители, такие как "Восток-Сервис", "Техноавиа", организующие сбыт через филиальную сеть, соседствуют с более мелкими компаниями, чье производство спецодежды не всегда является основным видом деятельности. По данным газеты "Финансовая Россия" лидером в сегменте спецодежды и обуви является компания "Восток- Сервис", которая удерживает приблизительно 15% всего рынка. Следует отметить, что около 90% занимает продукция российских фирм и только 10% - иностранных компаний.
По оценкам экспертов, на сегодняшний день рост рынка спецодежды составляет 10-15%. Однако здесь не все гладко и спокойно. Рынок спецодежды - это индикатор благополучия не только конкретного предприятия, но и российской экономики в целом. Любое ухудшение в экономике страны приводит к снижению затрат на закупку спецодежды и средств защиты.
Проблема травматизма на производстве до сих пор стоит очень остро: по статистике, около 25% всех несчастных случаев на производстве происходит по причине отсутствия или неприменения спецодежды и средств индивидуальной защиты.
Однако экономическая ситуация в стране - далеко не самое главное препятствие на пути развития рынка спецодежды. Планирование - проблема и производителей, и потребителей. Большинство предприятий способны планировать лишь на 2-3 месяца вперед, реже - на полгода и тем более на год. Изготовители спецодежды всецело зависят от поставщиков тканей и фурнитуры. А у поставщиков свои проблемы: то сырье не во время отгрузили, то оборудование не работает по техническим причинам.
Многие компании-продавцы продолжают опираться на свой старый ассортимент, по-прежнему приносящий хоть какую-то прибыль. На разработку и тем более производство новых моделей одежды у некоторых просто не хватает средств. Западные производители вкладывают миллионы в разработку новых технологий, получая позже миллиардные прибыли от продажи новых материалов.
Российский производитель вынужден решать другие проблемы. Например, бесконечно ремонтировать старое оборудование.
И все же за последние годы российский рынок спецодежды изменился: сформировались правила игры, появились лидеры, стала вырисовываться структура. Еще 15-20 лет назад о рынке спецодежды не было и речи. Все изменилось с появлением первых признаков экономической свободы: производство спецодежды превратилось в легкий путь получения денег.
Начало 90-х стало первым этапом формирования рынка спецодежды. В это время начали появляться первые большие клиенты с большими потребностями и возможностями: многотысячные коллективы нуждались в рабочей одежде. На первый план вышло качество. Эволюция рынка спецодежды привела к возникновению абсолютно новой категории игроков - производителей и продавцов в одном лице. Эту группу составили крупные и авторитетные компании, которые имеют огромный ассортимент и мощную сбытовую сеть в России и странах СНГ. По оценкам специалистов, именно на этих «китах» держится более 50% всего рынка спецодежды и средств индивидуальной защиты.
Большой выбор моделей одежды - непременное условие развития рынка спецодежды. Но не каждый поставщик может похвастаться огромным ассортиментом. Дело не только в оборудовании или новых технологиях и моделях. Как считают специалисты, все дело в структуре самого ассортимента:
- спецодежда - 45%,
- рабочая обувь - 28%,
- средства инд. защиты - 22%,
- вспомогательный товар - 5%.
А теперь сравним со срезом ассортимента на западе:
- средства инд. защиты - 45%,
- спецодежда - 20%,
- рабочая обувь - 25%.
Сегодня ведется активная работа над существующими ГОСТами, на смену которым приходят новые, соответствующие реальным условиям работы. Речь идет об универсальных вещах, которые можно использовать и на работе, и в повседневной жизни.
Концепция создания подобной одежды для России нова. Несмотря на новизну, подобную рабочую одежду уже можно встретить и на некоторых предприятиях. Новый стиль сочетает в себе простоту и функциональность спортивной одежды с удобством повседневной. На смену ватину и брезенту пришли устойчивые к нефти, бензину и влаге ткани, легкие утеплители, способные защитить и при -45С. Такая современная одежда вполне отражает дух времени: в ней приятно и работать, и отдыхать.
Высокие требования к внешнему виду спецодежды стимулировали появление новых тканей, заставили производителей обратить внимание на производство тканей с более широкой цветовой гаммой, повысить прочность прокраса и улучшать внешний вид ткани. Ткани производятся по уникальной технологии смешения нитей хлопка и полиэфира в пряже, что позволяет ткани дольше сохранять внешний вид, исключает миграцию хлопка на внешнюю сторону одежды, позволяет «дышать».
Смесовые ткани составили серьёзную конкуренцию натуральным, так как предложили решение многих проблем: улучшилась формоустойчивость одежды, увеличилась её износоустойчивость, сохраняется внешний вид изделия в течение всего срока эксплуатации.
Конкурентный рынок диктует свои условия, и следующим шагом производителей стала серьёзная работа над технологичностью разработанных моделей и уровнем обеспечения безопасности рабочих. Стали разрабатываться пропитки более высокого качества, которые выдерживают большее количество циклов стирок, не теряя своих первоначальных свойств, это позволило производить ткани с заданными свойствами. Благодаря этому производители сырья расширили свой ассортимент тканей с антистатическими и огнестойкими свойствами.
Российский рынок спецодежды движется не только в направлении спорта. Крупные предприятия делают ставку на корпоративную одежду, отражающую дух компании и способствующую созданию положительного образа в глазах клиентов и общественности. На сегодняшний день разработка корпоративной одежды - прерогатива крупных производителей с хорошей репутацией, большим опытом и возможностями. Заказчик требователен, так как на карту поставлен его имидж. Корпоративная одежда - это символ отличия от других. Как правило, разрабатывается несколько вариантов коллекций для зимы и лета. Компания-разработчик должна понять философию бизнеса своего заказчика, отразить ее в моделях, учесть специфику каждой профессии, продумать расположение всех деталей костюма и т.д. Удобная, функциональная спецодежда должна гарантировать не только защиту от производственных факторов, она должна запоминаться и дополнять образ компании.
Современный рынок спецодежды вступает в эпоху качества и универсальности. От производителя требуется максимальное умение сочетать различные стили одежды с новыми требованиями к условиям труда. Заказчик, прежде всего, обращает внимание на качество предлагаемого товара. Высоко ценится тот поставщик, который способен предоставить спецодежду, универсальную и прочную, отвечающую жестким стандартам безопасности труда.
На российском рынке представлен весь ряд одежды специального назначения, а также защитных средств. Ассортимент достаточно широк - от простых и недорогих традиционных изделий (халаты, фартуки, жилеты) до современных комплектов специального назначения (костюмы для работников лесообрабатывающей промышленности, дорожных служб и т.д.). По данным Rambler-Медиа ежегодно на рынок спецодежды выпускается свыше 80 млн. изделий. Больше всего производят рукавиц, далее следуют костюмы, хлопчатобумажные халаты, ватные куртки, костюмы утепленные, рабочие комбинезоны, полукомбинезоны, ватные брюки и плащи.
Ниже представлены оптовые цены на рабочие рукавицы:
Таблица 1
Оптовые цены на рукавицы (руб.)
| Фирма-производитель | х/б цена (руб.) | брезент цена (руб.) | суконные цена (руб.) |
| "Восток-Сервис" | 8,3 | 15,8 | 17,6 |
| "Игрек-СПБ" | 4,2 | 16,2 | 21,6 |
| ООО"Арвэл" | 4,98 | 9,9 | 14 |
| Multi Sound | 6 | 10,1 | 14 |
| ООО"Клава" | 7,2 | 9,5 | 14 |
| "Спецпромкомплект" | 6,6 | 10,5 | 16,5 |
| ООО"Эдельвейс" | 5,6 | 11,62 | 22,44 |
| ООО"Юланта" | 5 | 15 | 15 |
Рис. 2. Оптовые цены на рукавицы (руб.)
В таблице 2 даны оптовые цены на рабочие халаты. Цены колеблются в зависимости от материала, фурнитуры и т.д.:
Таблица 2
Оптовые цены на халаты (руб.)
| Фирма-производитель | цена (руб.) |
| "Восток-Сервис" | от 69 до 254 |
| "Игрек-СПБ" | от 72 до 288 |
| Multi Sound | от 62 до 210 |
| ООО"Клава" | от 55 до 255 |
| "Спецпромкомплект" | от 66 до 219 |
| ООО"Эдельвейс" | от 74,7 до 105 |
| ООО"Торговый Дом 777" | от 90 до 330 |
Рис. 3. Оптовые цены на халаты (руб.)
В таблице 3 представлены оптовые цены на ватные брюки, которые также могут отличаться в зависимости от используемых материалов, фирмы-изготовителя:
Таблица 3
Оптовые цены на брюки ватные (руб.)
| Фирма-производитель | цена (руб.) |
| "Восток-Сервис" | 152 |
| "Игрек-СПБ" | 180 |
| Multi Sound | 130 |
| ООО"Клава" | 120 |
| "Спецпромкомплект" | 138 |
| ООО"Эдельвейс" | 170 |
Рис. 4. Оптовые цены на брюки ватные (руб.)
За последние годы представление о том, как должна выглядеть рабочая одежда изменилось. Теперь она выполняет не только защитные функции, но и отвечает эстетическим требованиям, а также является одной из составляющих фирменного стиля предприятия, подчеркивая имидж. Модели спецодежды различаются декоративными, конструктивными элементами (накладные карманы, нанесение логотипа), свойствами применяемых материалов (водоотталкивающие, кислотнозащитные и т.д.). Однако главным в спецодежде является ее функциональность и она, как и любой товар, должна отвечать обязательным требованиям, обеспечивающим безопасность жизнедеятельности человека.
Большинство крупных фирм-производителей на российском рынке работают с широким ассортиментом изделий - одежда, рабочая обувь и средства защиты рук и лица. Например, "Восток-Сервис" насчитывает более 400 наименований. Многие компании предлагают не только широкий ряд моделей в разнообразной цветовой гамме, но и занимаются изготовлением одежды по эскизам заказчика, а также нанесением фирменных знаков и логотипов. В настоящее время передовые технологии позволяют производить одежду повышенного уровня надежности, обеспечивающую защиту от воздействия агрессивных сред: высоких и низких температур, щелочей и кислот, а также органических и неорганических растворителей.
Основные виды спецодежды можно условно разделить на несколько групп:
1) Спецодежда повседневного спроса для летнего и зимнего периодов. Она обеспечивает защиту от общепроизводственных загрязнений. Это рабочие костюмы, хлопчатобумажные комбинезоны, рубашки, фартуки, камуфлированные костюмы, рабочие халаты, утепленные куртки, ватные брюки, ватники и т.д. Сюда можно отнести и спецодежду по евростандарту: полукомбинезоны, костюмы (полукомбинезон + куртка + кепи или бейсболка), костюмы утепленные, и т.д.
Ниже представлены оптовые цены на рабочие костюмы из хлопчатобумажной ткани и брезента:
Таблица 4
Оптовые цены на костюмы рабочие (руб.)
| Фирма-производитель | х/б цена (руб.) | брезент цена (руб.) |
| "Восток-Сервис" | 110 | 292 |
| "Игрек-СПБ" | 120 | 363,6 |
| Multi Sound | 115 | 250 |
| ООО"Клава" | 110 | 250 |
| "Спецпромкомплект" | 117 | 255 |
| БЦ"Охта" | 130 | 265,6 |
| ООО"Юланта" | 120 | 350 |
Рис. 4. Оптовые цены на костюмы рабочие (руб.)
Таблица 5 дает представление об оптовых ценах на рабочие полукомбинезоны:
Таблица 5
Оптовые цены на полукомбинезоны (руб.)
| Фирма-производитель | цена (руб.) |
| "Восток-Сервис" | 275 |
| "Игрек-СПБ" | 168 |
| Multi Sound | 275 |
| ООО"Клава" | 80 |
| "Спецпромкомплект" | 81 |
| БЦ "Охта" | 320 |
| ООО"Торг.Дом 777" | 240 |
Рис. 5. Оптовые цены на полукомбинезоны (руб.)
2) Спецодежда для защиты от воздействия агрессивных сред: повышенных и пониженных температур и повышенной влажности и т.д.
3) Сигнальный ассортимент, обеспечивающий безопасность при работе вблизи движущихся объектов и на автомагистралях: жилеты, костюмы для работников дорожных ремонтных служб и т.д.
На российском рынке представлена спецодежда как из отечественных, так и из импортных тканей. Они позволяют обеспечивать защиту в условиях различного микроклимата на рабочем месте и обладают либо хорошей гигроскопичностью, воздухопроницаемостью (сфера медицины, например), либо, в зависимости от вида отделки и пропитки, защищают от воды, масел, жиров и даже концентрированных кислот. Такие материалы обладают повышенной износостойкостью и несминаемостью (хлопчатобумажные и смесовые ткани). Цены зависят от производителя, используемого материала, условий оплаты, объема партии и т.д. Скидки на представленные товары оговариваются индивидуально и зависят от объема и условий сделки.
3. Анализ внутренней среды организации
Закупочная работа является основой коммерческой деятельности в торговле. С нее по существу начинается коммерческая работа магазина "Союзспецодежда".
По своей экономической природе закупки представляют собой оптовый или мелкооптовый товарооборот, осуществляемый торговыми предприятиями (юридическими лицами) или частными лицами с целью последующей перепродажи закупленных товаров.
Правильно организованные оптовые закупки дают возможность сформировать необходимый ассортимент товаров розничной торговой сети для снабжения населения, осуществлять воздействие на производителей товаров в соответствии с требованиями покупательского спроса, а также обеспечивают эффективную работу торгового предприятия.
В условиях рыночной экономики организация и технология закупочной работы в Российской Федерации претерпела коренные изменения: на смену фондовому распределению товаров при административно-командной экономике, системе централизованного прикрепления покупателей к поставщикам, твердых государственных цен, неравенства хозяйствующих субъектов, жесткой регламентации поставок товаров, отсутствия самостоятельности, инициативы, предприимчивости коммерческих работников пришла эпоха свободных рыночных отношений, характеризующихся:
· свободой выбора партнера, контрагента по закупке товаров;
· множественностью источников закупки (поставщиков);
· равноправием партнеров;
· возросшей ролью договоров, контрактов на поставку товаров;
· саморегулированием процессов поставки товаров;
· свободой ценообразования;
· конкуренцией поставщиков и покупателей;
· экономической ответственностью сторон;
· инициативой, самостоятельностью и предприимчивостью коммерсанта при закупке товаров.
Коммерческая работа по оптовым закупкам складывается из следующих этапов:
· изучение и прогнозирование покупательского спроса;
· выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров;
· организация рациональных хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки, представление заказов и заявок поставщикам;
· организация и технология закупок непосредственно у производителей товаров, посредников, на товарных биржах, у импортеров и других поставщиков;
· организация учета и контроля за оптовыми закупками.
Руководство магазина «Союзспецодежда» работает с предпринимателями-изготовителями и с крупными фирмами.
Основными поставщиками швейных товаров в магазин «Союзспецодежда» являются фабрики, предприятия – изготовители спецодежды, располагающиеся в России. И только с одной оптовой фирмой ООО «Одежда» у предприятия налажены связи.
Товар у поставщиков отбирается товароведом лично, после ознакомления с Прайс-листами на предлагаемую продукцию. В Прайс-листах изготовители как правило предлагают следующую информацию: наименование видов одежды, ее торговые марки, код и артикул, состав ткани и цену изделия.
Как правило при оптовой покупке предусмотрена система скидок. При покупке на сумму:
- от 20 тыс. руб. до 50 тыс. руб – скидка 2%;
- от 51 тыс. руб. до 100 тыс. руб. – скидка 5 %;
- от 101 тыс. руб и выше – 7%.
Продукция закупается предпринимателем на основании договора купли-продажи. В договоре предусмотрено, что отгрузка товаров производится железнодорожным транспортом в контейнере, либо багажом с соблюдением минимальной нормы отгрузки (один контейнер, одно место багажа) или по согласованию сторон автомобильным транспортом, с оплатой покупателем провозной платы, страховки, охраны, упаковки груза. Допускается самовывоз товаров покупателем со склада продавца.
Покупатель несет ответственность за товарный вид и сохранность товара с момента его приемки. Изделия, потерявшие товарный вид в процессе продаж (затяжки, пятна, наносная грязь и пр.) возврату и обмену не подлежат. Покупатель обязуется их оплатить по полной стоимости.
Переход рисков на товар происходит с момента передачи товара, покупатель вправе производить реализацию товаров с момента получения.
Цена поставляемых по договору товаров определяется на основании накладных и счетов-фактур, включая НДС - 18%.
Оплата товаров покупателем производится перечислением денежных средств платежным поручением нарасчетный счет продавца равными частями 5, 15 и 25 числа каждого текущего месяца в течение 30 дней с момента отгрузки со склада продавца или наличными денежными средствами в кассу продавца, с соблюдением предельных размеров, установленных ЦБ РФ .
В платежных поручениях покупатель обязан указать номер договора, по которому производится оплата. Право собственности на товар покупатель приобретает после оплаты товара в соответствии со сведениями о продажах, по согласованной форме, которые обязан предоставить в письменном виде в течение 3 дней со дня оплаты, но не позднее 5 числа месяца следующего за месяцем платежа.
При расхождении предоставленных сведений о продажах с товарными остатками, находящимися на реализации у покупателя, покупатель обязан уточнить сведения о продажах по требованию продавца до 15 числа того же месяца.
В случае не предоставления сведений о продажах в установленные сроки либо предоставление не достоверных данных, продавец вправе зачесть произведенные покупателем платежи за товары в оплату накладной, первой по времени отгрузки с переходом права собственности к покупателю.
Товары, по которым право собственности перешло к покупателю, возврату не подлежат.
Отгрузка покупателю последующей партии товара производится только после представления покупателем сведений о продажах по предыдущей партии товара.
Продавец вправе ревизовать у покупателя остатки товара на торговых площадях, путем сверки, что отражается в соответствующем акте.
Возможна замена ассортимента товара до 10% от каждой партии, отгруженной покупателю в случае: оплаты покупателем не менее 90% стоимости и представлении покупателем сведений о продажах.
Возврат товара производится силами и средствами покупателя с сохранением упаковки и товарного вида. В случае нарушения покупатель на основании Акта приемки товара, обязан возместить убытки связанные с переупаковкой, доработкой и уценкой товара.
Доставка товаров из-за рубежа осуществляется либо самовывозом, либо железнодорожным транспортом (контейнерные перевозки).
Налаживание хозяйственных связей с предпринимателями мужской одежды напрямую, без посредников позволило торговому предприятию устанавливать вполне приемлемые цены на товары и минимальной торговой наценкой. Это позволяет формировать ассортимент мужской одежды в различном ценовом диапазоне, что привлекает дополнительное количество покупателей.
Организация учета и контроля за оптовыми закупками - важная часть коммерческой работы. Целью оперативного учета и контроля оптовых закупок является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества. Учет выполнения договоров поставки осуществляет товаровед в специальных карточках или журналах, где фиксируются сведения о фактической отгрузке и поступлении товаров и выявляются случаи нарушения поставщиками договоров. Все это необходимо для своевременного предъявления поставщиками претензий. Карточная или журнальная форма учета выполнения договоров весьма трудоемка, осуществляется, как правило, вручную и не позволяет иметь повседневных данных о ходе поступления товаров по развернутому ассортименту.
Поэтому актуальной задачей коммерческой работы магазина "Союзспецодежда" является механизация и автоматизация учета поставок с помощью современной компьютерной техники.
Предприятие ООО «Союзспецодежда» включает в себя 4 магазина: торговая площадь первого магазина 115 кв.м, подсобных помещений - 64,7 кв.м.; второго соответственно 71,2 и 60 кв.м.; третьего - 48,9 и 54,2 кв.м. и четвертого - 41,5 и 40,3 кв.м.
Магазины имеют удобное место расположение для торговли, так как находятся в непосредственной близости от транспортных путей. Торговая фирма имеет все необходимое торгово-технологическое оборудование: пристенные горки, стационарные витрины, стеллажи, шкафы, контрольно-кассовые аппараты.
Общая стоимость имущества торговой фирмы представлена в табл. 6.
Организация должна обладать реальным, т.е. функционирующим имуществом или активным капиталом. Понятие оборотный капитал тождественно обратным средствам и представляет собой одну из составных частей имущества ООО «Союзспецодежда», необходимую для нормального осуществления и расширения его деятельности. Рассмотрим средства торговой фирмы за отчетный 2006 год.
Таблица 6
Характеристика средств (имущества) торговой фирмы «Союзспецодежда» за 2006 г.
| Показатели | Абсолютная величина, тыс. руб. | Удельные веса. %% | Изменения (+,-) | |||||
| На начало года | На конец года | На начало года | На конец года | В абсолютных величинах | В удельных величинах | В % к величине на начало года | В % к изменению итога баланса, %% | |
| Средства (имущество) предприятия – всего | 3409 | 4653 | 100 | 100 | 1244 | 100 | 156.5 | +36.5 |
| В т.ч.: ОС и прочие внебюджетные активы | 980 | 1028 | 28,7 | 22.1 | 48 | -6.6 | 104.9 | +4.9 |
| Оборотные средства | 2429 | 3625 | 71,.2 | 77.9 | 1196 | +6.7 | 179.2 | +49.2 |
| Из них: материальные оборотные средства | 2099 | 2612 | 86,4 | 72,1 | 513 | 14.3 | 124.4 | +24.4 |
| Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения | 322 | 989 | 13,2 | 27,3 | 667 | +14.1 | 307.1 | +207.1 |
| Товары отгруженные | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Дебиторская задолженность | 8 | 24 | 0.4 | 0.6 | 156 | +0.4 | 300 | +200 |
| Прочее оборотные активы | - | - | - | - | - | - | - | - |
Из данных табл. 6 прослеживается положительная динамика по всем представленным показателям. Общая сумма всего имущества предприятия на начало года составляла 3409 тыс.руб., а на конец года – 4653 тыс.руб. Изменение в процентном отношении к итогу баланса составили +36,5%. Оборотные средства включают в себя как материальные (торговое оборудование, товарные запасы), так и денежные ресурсы.
В структуру оборотных средств торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» входят: материальные оборотные средства, составлявшие на начало года 2099 тыс.руб., а на конец – 2612 тыс.руб., денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Их общий рост в течение года составил 207,1% к итогам баланса. А это значит, что торговая фирма ООО «Союзспецодежда» имеет денежные счета в кредитно-банковском учреждении и в кассе предприятия. Грамотное управление денежными средствами организации, их рост ведет к росту платежеспособности предприятия.
Общая оценка источников собственных и заемных средств организации представлена в таблице 7.
Таблица 7
Оценка источников собственных и заемных средств вложенных в имущество торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» 2005-2006 гг. (тыс.руб.)
| Показатели | Абсолютная величина, тыс. руб. | Удельные веса. %% | Изменения (+,-) | |||||
| На начало года | На конец года | На начало года | На конец года | В абсолютных величинах | В удельных величинах | В % к величине на начало года | В %к изменению итога баланса, %% | |
| Источники средств предприятия – всего | 3409 | 4653 | 100 | 100 | +1244 | 100 | 136.5 | 36.5 |
| В т.ч. собственных заемных средств | 1023 | 863 | 30.1 | 18.5 | -160 | -11.6 | 84.4 | -15.6 |
| Краткосрочные кредиты и займы | 400 | 251 | 39.1 | 29.1 | -149 | -10 | 62.7 | -37.3 |
| Кредиторская задолженность | 1318 | 1881 | 38.7 | 40.4 | +563 | +17 | 142.7 | +42.7 |
| В том числе за товары, работы, услуги | 695 | 1228 | 52.7 | 65.3 | +533 | +12.6 | 176.7 | +76.7 |
| Собственные источники для формирования ОС и внеоборотных активов | 1631 | 1488 | | | -143 | | 91.2 | -8.8 |
| То же в % к собственным средствам | | | 47.8 | 32 | | -15.8 | | |
| Наличие собственных оборотных средств | 2429 | 3625 | | | +1196 | | 149.2 | +49.2 |
| То же в % к собственным средствам | | | 71.4 | 77.9 | | +6.6 | | |
Торговая фирма имеет собственный транспорт в составе трех машин «Газель» и три гаражных бокса.
Анализ экономических показателей коммерческой деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» проведен на основании Отчета о прибылях и убытках. Финансовые результаты предприятия характеризуются показателями прибыли, а также рентабельностью предприятия и продаж.
Основные экономические показатели коммерческой деятельности магазина представлены в табл. 8
Таблица 8
Основные экономические показатели деятельности
торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» 2005-2006 гг.
| Показатели | Ед. изм. | 2005 | Отчетный год | Темп роста | ||
| План | Факт 2006 | Выполнение плана; % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных средств | тыс. руб. | 1321 | 1200 | 1153 | 96.08 | 87.28 |
| Среднегодовая стоимость Оборотных средств | тыс. руб. | 2452 | 2500 | 2755 | 110.2 | 112.36 |
| Среднесписочная численного ППП | чел. | 42 | 48 | 48 | 100 | 99.38 |
| Фондовооруженнось труда | тыс. руб. | 8.2 | 7.5 | 7.21 | 96.13 | 87.93 |
| Объем продукции (работ, услуг) | тыс. руб. | 39268 | 42400 | 52258 | 123.25 | 133.08 |
| Производительность труда | руб. | 243.9 | 265 | 326.6 | 123.27 | 133.91 |
| Оплата труда одного работника в год | руб. | 16716 | 20040 | 20748 | 103.74 | 124.12 |
| Фондоотдача | руб. | 29.73 | 35.33 | 45.32 | 1.28 | 1.52 |
| Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за минусом НДС и акциза, налога с продажи | тыс. руб. | 39268 | 40200 | 49618 | 123.43 | 129.34 |
| Себестоимость реализованной продукции (услуг, работ) | тыс. руб. | 32150 | 34700 | 42150 | 121.47 | 131.10 |
| Прибыль (+), убыток (-) от реализации продукции, работ, услуг | тыс. руб. | 1458 | 120 | 111 | 92.50 | 7.61 |
Объем реализованной продукции в отчетом 2006 году фактически составил 52258 тыс.руб. (при плановом показателе – 424000 тыс.руб.) к уровню 2004 года прирост составил 133,08%.
Выручка от реализации продукции за минусом НДС и акциза, налога с продаж в 2005 г. составила 38363 тыс.руб., а в 2006 – 49618 тыс.руб. (при плановом показателе – 40200 тыс.руб.). Таким образом динамика выручки магазина имеет положительную тенденцию. Общий темп роста составил 129,34%. Это ниже показателя объема реализации продукции, т.е. предприятие отчисляет все необходимые налоговые платежи.
На показатели реализации объема продукции и выручки торговой организации оказывают влияние различные факторы: производительность труда персонала, себестоимость предлагаемых к продаже товаров, фондоотдача (отношение объема проданного товара к стоимости основных производственных фондов). Последний показатель в динамике составляет в 2005 г. – 29,73 тыс.руб., в 2006 г. – 45,32 тыс.руб., темп прироста составил 1,52 %. Значительно выросла и себестоимость реализуемой продукции с 32150 тыс.руб. в 2005 г. до 42150 тыс.руб. в 2006 г. (общая сумма роста составила 1000 тыс.руб.) или 131,1%. Это связано с ростом издержек обращения (увеличение транспортных расходов, закупочных цен и т.д.).
Основная функция коммерческой деятельности – получение прибыли от купли-продажи товаров. Величина прибыли в основном зависит от объема реализации и валового дохода. Они являются исходными статьями, обеспечивающими реальный доход торговому предприятию. Рассмотрим данные показатели в табл. 9.
Таблица 9
Показатели коммерческой деятельности по ООО «Союзспецодежда»
за период с 2004 по 2006 годы
| №№ п/п | Показатели | Единицы измерения | Годы | ||
| 2004 | 2005 | 2006 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Ассортимент | тыс.руб. | 39778 | 39268 | 49618 |
| 2 | Валовые доходы | тыс.руб. | 7284 | 7116 | 10207 |
Продолжение табл. 9
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 3 | Валовые доходы в процентах | %% | 18,31 | 18,12 | 19,34 |
| 4 | Издержки обращения | тыс.руб. | 575 | 4755 | 7356 |
| 5 | Издержки обращения в процентах | %% | 14,45 | 14,60 | 14,08 |
| 6 | НДС отчисления | тыс.руб. | 972 | 904 | 1202 |
| 7 | Налог с продаж | тыс.руб. | - | - | 1147 |
| 8 | Прибыль | тыс.руб. | 753 | 1397 | 87 |
| 9 | Начислено уровень рентабельность | %% | 1,89 | 3,56 | 0,17 |
| 10 | Налог по прибыли ф. № 2 | тыс.руб. | 239 | 172 | 13 |
| 11 | Прибыль предприятия | тыс.руб. | - | 955 | 74 |
| | В том числе фонд потребления | тыс.руб. | 276 | 865 | 59 |
| | фонд накопления | тыс.руб. | 110 | 30 | - |
| | на дивиденды | тыс.руб. | 97775 | 60 | 15 |
| 12 | В резервный фонд | | - | - | - |
| 13 | Оказано благотворительной помощи | тыс.руб. | 22,0 | 25,0 | 43,0 |
| 14 | Чистые активы | тыс.руб. | 104318 | 1631 | 1488 |
| 15 | Приобретено основных фондов | тыс.руб. | 125574 | 201 | 137 |
| | Фонд зарплаты | тыс.руб. | 2448 | 2692 | 3321 |
| | Начисление на питание | тыс.руб. | - | - | 6,36 |
| 16 | Всего фонд заработной платы | тыс.руб. | 2448 | 2692 | 3321 |
| 17 | Численность человек | чел | 158 | 161 | 160 |
| 18 | Средняя зарплата за месяц | руб. | 1291 | 1393 | 1729 |
| 19 | Оказано материальной помощи | тыс.руб. | - | - | - |
| | Капитальный ремонт, затраты | тыс.руб. | 719 | 377 | 63 |
Исходя из показателей таблицы 9 видна динамика роста валового дохода торговой фирмы ООО «Союзспецодежда». Как известно валовой доход представляет собой сумму доходов торгового предприятия, полученных из всех источников и по всем видам хозяйственных операций.
Отмечается в течении трех лет рост ассортимента: в 2004 г. он составлял 39778 тыс.руб., в 2005 г. – 39268 тыс.руб. и, наконец, в 2006 г. – 49618 тыс.руб. Таким образом, за исследуемый период ассортимент магазина вырос на 9840 тыс.руб. Прибыль выросла с 34513 тыс. руб. при общем росте ассортимента до 42261 тыс.руб. в 2006 г., что произошло в результате роста цен на продовольственные товары. На данный показатель влияет общая экономическая ситуация в регионе и инфляционные процессы в стране.
Общий экономический анализ результатов деятельности ООО «Союзспецодежда» представлен в таблице 10.
Таблица 10
Анализ экономических результатов деятельности
торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» за 2005-2006 годы
| Показатели | № строки | Сумма, тыс.руб. | Изменения за год | Удельный вес в сумме Балансовой прибыли, %% | ||
| Предыдущий год 2005 | Отчетный год 2006 | Предыдущий год 2005 | Отчетный год 2006 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Выручка от реализации продукция (работ, услуг) за вычетом НДС, налог с продажи и акцизов | 01 | 39268 | 49618 | +10350 | Х | Х |
| Затраты на производство реализованной продукции (услуг, работ) | 02 | 4755 | 7357 | +2602 | Х | Х |
| Прибыль (+), убыток (-) от реализации продукции (работ, услуг) | 03 | +34513 | +42261 | +7748 | +104,37 | +127,59 |
| Прибыль(+), убыток (-) от прочей реализации | 04 | +9 | +18 | +9 | +0,64 | + 20,69 |
| Доходы и прибыль от внереализационных операций | 06 | +102 | +155 | +35 | +7,30 | +157,47 |
| Расходы и убытки от внереализационных операций | 09 | -172 | -179 | +7 | -12,31 | -205,75 |
| Балансовая прибыль ( с.03 + с. 04 + с. 05 + с. 06 + с. 09) | 11 | 1397 | 87 | +788 | 100,0 | 100,0 |
Данные цифры свидетельствуют об экономической эффективности деятельности ООО «Союзспецодежда» в виду роста выручки от реализации продукции, доходов и прибыли от внереализационных операций, формируемых за счет поступления средств, не связанных непосредственно с реализацией товаров (доходы по депозитным вкладам магазина в банк, аренда торговых площадей).
Рассмотрим показатели прибыли ООО «Союзспецодежда» от реализации продукции (табл. 11). На рис. 6 представлены показатели прибыли от реализации продукции ООО «Союзспецодежда» за 2005-2006 годы
Таблица 11
Анализ прибыли от реализации продукции
ООО «Союзспецодежда», за 2005-2006 годы (тыс. руб.)
| Показатели | По отчету за предыдущий год | Фактические реализованная продукция (работы, услуги) в отчетном году | |
| План | Отчетный год | ||
| Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом НДС, налог с продажи и акциза | 39268 | 41400 | 49618 |
| Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)*КУБИКИ | 32150 | 34700 | 42150 |
| Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) | 34513 | 34700 | 42261 |
| Обще изменение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) В т.ч. за счет изменения | Х | Х | -1347 |
| А) цен продаж (тарифов) | Х | Х | +7450 |
| Б) полной себестоимости реализованной продукции | Х | Х | -7450 |
| В) физического объема реализации продукции (работ, услуг) | Х | Х | +143 |
| Г) структурных сдвигов в объеме реализованной продукции | Х | Х | -1490 |
Рис. 6. Показатели прибыли от реализации продукции
ООО «Союзспецодежда» за 2005-2006 годы
Определение объемов реализации товаров, обеспечивает безубыточную торговую деятельность магазина. Общее изменение динамики прибыли от реализации продукции произошло за счет таких факторов как увеличение цен на товары и физического объема реализации продукции.
Анализ доходности предприятия представлен в таблице 12.
Таблица 12
Анализ доходности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда»
| Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение | ||||
| План | Факт | От плана | От прошлого года | ||||
| Абсолютное | % | Абсолютное | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за минусом НДС, акциза и налога с продажи, тыс. руб. | 39268 | 41400 | 49618 | +8218 | 119,8 | +11255 | 129,3 |
| Себестоимость продукции: сумма, тыс. руб. | 32150 | 34700 | 42150 | +7450 | 121.5 | +10000 | 129.3 |
| Коммерческие расходы | 4755 | 5800 | 7357 | 1557 | 126.8 | +2602 | 131.1 |
| В % к выручке | 83.8047 | 83.8164 | 84.9490 | +5.62 | +1.1326 | +568 | +1.1443 |
| Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. | 1458 | 129 | 111 | -9 | 92.5 | -1347 | 7.6 |
| Уровень рентабельности продукции, % | 0.2607 | 0.2415 | 0.2015 | -198468 | -0.04 | -29.3738 | 0.0592 |
| Прибыль от реализации продукции в % к выручке (рентабельность продаж), % | 0.2184 | 0.2024 | 0.1712 | -15488.16 | -0.0312 | -23.4197 | -0.0472 |
| Прибыль от прочей реализации, тыс. руб. | 9 | 10 | 18 | +8 | +0.02 | +9 | 200 |
| Доходы от внереализационных операций, тыс. руб. | 102 | 120 | 155 | +35 | +129.2 | +53 | 152 |
| Расходы по внереализационным операциям, тыс.руб. | 172 | 175 | 179 | +4 | +102.3 | -7 | 104.06 |
| Балансовая прибыль, тыс. руб. | 1397 | 75 | 87 | +12 | 116 | -1310 | 6.22 |
| Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. руб. | 172 | 23 | 13 | +10 | 119.23 | -7 | 104.6 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 955 | 52 | 74 | +22 | 142.31 | -881 | 7.75 |
Данные таблицы свидетельствуют о снижении таких важных показателей как балансовая и чистая прибыль организации. Это произошло за счет роста себестоимости продукции и увеличения коммерческих расчетов.
Завершим экономический анализ торговой деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» расчетом показателей рыночной устойчивости предприятий за 2004-2006 годы (табл. 12). Под финансовой устойчивостью торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» следует понимать его независимость от внешних источников финансирования.
Таблица 12
Основные показатели рыночной устойчивости
по ООО «Союзспецодежда» за 2004-2006 годы
| Наименование показателя | Пояснение | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффициент финансовой активности | Показывает сколько средств организация привлекла на 1 руб. собственного капитала | | | |
| Коэффициент обеспеченности оборотных средств | Какая часть оборотных средств финансируется за счет собственных источников | | | |
| Коэффициент финансовой независимости | Удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования | | | |
| Коэффициент маневренности собственных средств | Указывает на степень мобильности использования собственных средств организации | | | |
| Коэффициент финансовой устойчивости | Какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников | | | |
| Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами | Какая часть запасов и затрат финансируется за счет собственных источников | | | |
Коэффициент финансовой устойчивости и независимости организации снижается: если на протяжении двух лет он был стабилен и составлял 0,18, то в 2006 году показатель снизился до 0,13. Отрицательную динамику имеют коэффициенты обеспеченности оборотных средств, маневренности собственных средств и обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами. А это значит, что магазин не имеет собственных средств, находящихся в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать ими. Между тем, обеспеченность собственных текущих активов собственным капиталом является гарантам финансовой устойчивости магазина при неустойчивой кредитной политики.
Подведем итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» за исследуемый период:
1. По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста.
2. Общее финансовое положение торгового предприятия можно охарактеризовать как нормально устойчивое, имеющее положительную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.
4. Обобщение анализа организации.
Обобщая данные, полученные в ходе анализа внешней и внутренней среды ООО «Союзспецодежда», применяя технику метода SWOT-анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия, определения стратегии его коммерческой деятельности, следует сделать выводы.
Результаты проведенных исследований отражают условия функционирования ООО «Союзспецодежда», предприятия торговли послужат основой для составления карты SWOT его деятельности (табл. 13).
Обозначим в ней степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования (определяем ее экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 -очень высокие, 4 – высокие, 3 – средние, 2 – низкие, 1 – очень низкие; угрозы: 5 – очень сильная, 4 – сильная, 3 – средняя, 2 – слабая, 1 – очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 – очень высокое значение, 4 – высокое, 3 – среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое)).
Таблица 13
Карта SWOT деятельности ООО «Союзспецодежда»
| Возможности | баллы | Угрозы | баллы |
| Стабильная политическая ситуация в стране | 3 | Высокие процентные ставки банковского кредита | 5 |
| Сокращение численности безработных | 2 | Высокий уровень инфляции | 5 |
| Рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции | 3 | Предприятия плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий | 5 |
| Снижение уровня налоговой нагрузки | 4 | Низкая покупательная способность сельского населения | 5 |
| Рост реальных доходов населения республики | 5 | Ценовая политика, не учитывающая иэдержкоемкость реализации товаров | 5 |
| Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | Нестабильность политики налогообложения предприятий | 5 |
| Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | ||
| Итого | 21 | Итого | 34 |
Продолжение таблицы 13
| Сильные стороны | баллы | Слабые стороны | баллы |
| Основной принцип потребительской кооперации – кооперирование (сокращение расходов) | 3 | Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) | 4 |
| Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка | 5 | Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) | 4 |
| Признанный лидер на сельском рынке | 5 | Низкий уровень аналитической работы на предприятиях | 3 |
| Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | 4 | Неустойчивое финансовое положение предприятий | 3 |
| Обеспеченность торговыми площадями | 3 | Технологии и оборудование | 5 |
| Развитая система специального образования (училище, колледж, вуз), обеспечивающая высокий уровень специальной подготовки за счет «ступенчатой», непрерывной системы подготовки кадров для предприятий потребительской кооперации | 5 | Недостаточно высокий уровень квалификации кадров | 5 |
| Не учитывается принцип рентабельности продаж при формировании ассортимента | 4 | ||
| Низкий уровень договорной работы | 5 | ||
| Недостаточно высокий уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров | 4 | ||
| Недостаточная степень внимания, уделяемого коммуникационным связям предприятия | 3 | ||
| | Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования | 4 | |
| | Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия | 3 | |
| Итого | 25 | Итого | 49 |
Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT.
Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (49 баллов). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (34 балла).
Для определения связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия торговли составим обобщающую матрицу SWOT (табл.1 4).
Таблица 14
Обобщающая матрица SWOT торгового предприятия
| | Возможности | Угрозы | |
| Баллы (21) | Баллы (34) | ||
| Сильные стороны | Баллы (25) | 25x21 =525 | 25x34 = 850 |
| Слабые стороны | Баллы (49) | 49x21 = 1029 | 49x34=1666 |
Перемножение факторов, представленных в карте SWOT, позволяет по лучить соответствующие значения в полях матрицы SWOT («Слабость и возможности», «Слабость и угрозы», «Сила и возможности», «Сила и угрозы»). Наибольшее из них определяет основную стратегическую цель, направление развития коммерческой деятельности исследуемого предприятия и в рамках его - выбор альтернативной стратегии развития предприятия либо их комбинации (табл. 15).
Результаты расчета показали, что наибольшее значение было определено в поле «Слабость и угрозы» (СЛУ) (1666), следовательно, усилия предприятия должны быть направлены на минимизацию слабых сторон его деятельности и угроз, связанных с факторами внешней среды. То есть целью предприятия должна стать его безубыточная деятельность, которая может быть достигнута реализацией стратегий сокращения, ликвидации или комбинированной стратегии (табл. 16).
Таблица 16
Альтернативные стратегии коммерческой деятельности
ООО «Союзспецодежда» в зависимости от результатов SWOT-анализа
и основной цели деятельности
| Поле матрицы SWOT | Основная цель деятельности | Стратегия деятельности | Стратегические альтернативы |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Сила и возможности (СИВ) | Получение максимальной прибыли | Стратегия роста (использование | 1. Концентрированный (интенсивный) рост: проникновение на рынок (усиление позиций на рынке); - расширение рынка (поиск новых рынков), - развитие новых форм торговли и др. |
Продолжение таблицы 16
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| | | сильных сторон предприятия для реализации возможностей, связанных с внешней средой его деятельности) | 2. Интегрированный рост: - вертикальная интеграция (объединение по цепочке: поставщик - розничное торговое предприятие); - горизонтальная интеграция (контроль над конкурентами, их объединение). 3. Диверсифицированный рост: - центральная диверсификация (более полное использование возможностей освоенного рынка - закупка новых товаров, оказание услуг); - горизонтальная диверсификация (ориентировка на имеющиеся возможности для реализации принципиально новых товаров); - конгломеративная диверсификация (включение в бизнес-портфель новых сфер бизнеса - покупка и создание предприятий с «нуля», освоение новых рынков). | |
Сила и угрозы (СИУ) | Завоевание лидирующий позиций на рынке | Стратегия роста, направленная на смягчение внешних угроз на рынке | 1. Диверсификация, прежде всего-освоение новых рынков. 2. Интеграция с конкурентами для ослабления угроз с их стороны и др. | |
Слабость и возможности (СЛВ) | Рост объема продаж | Стратегия стабильности (ограниченного роста -минимизация влияния слабых сторон предприятия) | 1. Сокращение издержек обращения 2. Ориентация на инновации. 3. Открытие новых предприятий (магазинов). 4. Интеграция с партнерами и создание СП для компенсации внутренних слабостей и работы на перспективном рынке. | |
| Слабость и угрозы (ОЗУ) | Обеспечение безубыточной коммерческой деятельности | Минимизация влияния слабых сторон предприятия и угроз внешней среды | Стратегия сокращения | 1. Стратегия сбора урожая. 2. Стратегия отсечения. 3. Стратегия сокращения расходов. 4. Концентрация на узком сегменте рынка. |
| Стратегия ликвидации | 1. Продажа предприятия 2. Стратегия выжидания банкротства | |||
Выбор стратегии коммерческой деятельности ООО «Союзспецодежда» осуществляется из базовых стратегий деятельности предприятия (Приложение 1).
На следующем этапе разработки стратегии ООО «Союзспецодежда» анализируются альтернативы в рамках выбранной его общей стратегии и оцениваются по степени пригодности для достижения главных целей предприятия. На этом этапе происходит наполнение стратегии конкретным содержанием, то есть конкретными направлениями развития составляющих коммерческой деятельности предприятия, продвижение по которым обеспечит достижение его целей, расширение и укрепление позиций предприятия на рынке. Разработка стратегии коммерческой деятельности должна осуществляться как правило в нескольких вариантах.
Разработка стратегии – процесс длительный и трудоемкий, ее пересмотр возможен на исследуемом предприятии раз в несколько лет, поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях, чтобы по возможности предусмотреть различного рода рыночные тенденции. За исключением случаев, когда изменения среды деятельности предприятия имеют кардинальный характер.
5. Разработка конкретных мероприятий
С целью совершенствования деятельности торговой фирмы и снижению затрат в организации, предлагаем использовать приемы логистики при процессах закупки и реализации продовольственных товаров. Применение логистических подходов, схем, технологий позволит оптимизировать ресурсы ООО «Союзспецодежда», сократив время обслуживания, не снижая при этом его качества.
Возникновение конкурентных преимуществ происходит за счет применения принципов, методов, средств логистики направленных на минимизацию полных логистических издержек торгового предприятий. Сокращение всех видов издержек, связанных с транспортировкой, складированием, управлением запасами, закупками позволит торговому предприятию высвобождать финансовые ресурсы на дополнительные инвестиции в информационное, складское оборудование, рекламу, маркетинговые исследования рынка. При этом сокращение затрат не означает возможного снижения качества обслуживания покупателей. Дополнительные инвестиции в конечном итоге повышают культуру обслуживания.
Логистические методы позволят поддерживать стабильность отношений между разными функциональными подразделениями как внутри ООО «Союзспецодежда», так и во всей товаропроводящей цепочке. Логистика, как неотъемлемый элемент коммерческой деятельности, во многом способствует сохранению устойчивости предприятия оптовой торговли на рынке Волгограда и области и развитию его хозяйственных связей (в т. ч. за счет снижения трансакционных издержек).
Приемы логистики способствуют координации действий различных поставщиков, минимизируя время между размещением заказа и получением товара. Кроме того, использование логистических методов позволит фирме иметь в наличии достаточное количество товаров для удовлетворения спроса, максимально уменьшая долю товаров с низкой скоростью оборота. Такие подходы позволяют существенно сократить длительность цикла обслуживания, чем увеличивают мобильность и реакцию оптовой фирмы на изменение внешних и внутренних условий.
Таким образом, логистика рассматривает всю цепочку товародвижения от производителя до потребителя. В логистике формирование заказа, транспортировка, хранение, обслуживание являются самостоятельными операциями, которые постоянно совершенствуются в ООО «Союзспецодежда».
Мероприятия по совершенствованию распределительной системы сбыта на оптовой торговой фирме должны включать в себя целый комплекс действий, состоящий из обстоятельного исследования рынка спецодежды; построения логистической системы сбыта. С этой целью были выбраны показатели обслуживания и их характеристики, данного сегмента рынка, отраженные в табл. 17.
Таблица 17
Показатели обслуживания и их характеристики на рынке спецодежды
| Наименование фактора | Характеристика № 1 | Характеристика № 2 | Характеристика № 3 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Уровень цены | Низкий | Средний | Выше среднего |
| Децентрализация рынка* | В пределах нахождения потребителя | Возможно незначительное удаление мест продаж | Потребитель готов потратить заметное количество времени на посещение торговой точки |
| Время доставки* | Получение в обладание сразу при покупке | Возможна организация доставки товара по заказу | Возможна организация планированной доставки |
| Широта ассортимента | За одну покупку приобретается свыше 50 наименований | От 10 до 50 наименований | Менее 10 наименований |
| Информированность о товаре* | Требуется консультация продавца, возможность смотреть, мерить | Достаточно общей информации о товаре: цена, качество, производитель, срок годности, способ использования | Информация о товаре практически не требуется |
Продолжение табл. 17
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Соответствие товара требованиям заказчика | Наличие высоких требований заказчика по соответствию товара | Стандартные требования, определяемые рынком | Не требуется соответствие требованиям |
| Гарантия качества товара* | Повышенные требования к качеству, безопасности | Стандартные требования | Специальных гарантий качества не требуется |
| Объем партии | Мелкооптовые закупки | Несколько единиц товара | Поштучные закупки |
| *- чаще всего зависит от особенностей товара или товарной группы | |||
В ходе опроса конечных потребителей (из числа постоянных покупателей фирмы «Союзспецодежда») были получены данные, отраженные в табл. 18.
Таблица 18
Результаты опроса потребителей на волгоградском рынке мучных кондитерских изделий
| Наименование фактора | Доля потребителей, выбравших характеристику, % | ||
| № 1 | №2 | №3 | |
| Уровень цены | 45 | 35 | 20 |
| Децентрализация рынка | 70 | 20 | 10 |
| Время доставки | 80 | 15 | 5 |
| Широта ассортимента | 15 | 25 | 60 |
| Информированность о товаре | 35 | 40 | 25 |
| Соответствие товара требованиям заказчика | 15 | 30 | 55 |
| Гарантия качества товара | 55 | 35 | 10 |
| Объем партии | 10 | 20 | 70 |
В табл. 19 представлены факторы, проранжированные конечным потребителем и основными участниками рынка. На основе полученных данных можно рассчитать коэффициенты взвешенности (табл. 20).
Таблица 19
Факторы, проранжированные конечным потребителем и основными участниками рынка
| Рейтинг | |
| 1 | 2 |
| 1 | Уровень цены |
| 2 | Децентрализация рынка |
Продолжение таблицы 19
| 1 | 2 |
| 3 | Соответствие товара требованиям заказчика |
| 4 | Гарантия качества товара |
| 5 | Время доставки |
| 6 | Широта ассортимента |
| 7 | Информированность о товаре |
| 8 | Объем партии |
Таблица 20
Коэффициенты взвешенности
| Наименование | Коэффициент взвешенности | Наименование | Коэффициент взвешенности |
| Уровень цены | 0,37 | Информированность о товаре | 0,05 |
| Децентрализация рынка | 0,19 | Соответствие товара требованиям заказчика | 0,12 |
| Время доставки | 0,07 | Гарантия качества товара | 0,09 |
| Широта ассортимента | 0,06 | Объем партии | 0,05 |
С учетом полученных коэффициентов взвешенности доли конечных потребителей зафиксированы в табл. 21. Их основные требования представлены в табл. 22.
Таблица 21
Доли конечных потребителей
| Наименование фактора | Доля потребителей, выбравших характеристику, % | ||
| № 1 | №2 | №3 | |
| Уровень цены | 16,7 | 13,0 | 7,4 |
| Децентрализация рынка | 13,3 | 3,8 | 1,9 |
| Время доставки | 5,6 | 1,1 | 0,4 |
| Широта ассортимента | 0,9 | 1,5 | 3,6 |
| Информированность о товаре | 1,8 | 2,0 | 1,3 |
| Соответствие товара требованиям заказчика | 1,8 | 3,6 | 6,6 |
| Гарантия качества товара | 5,0 | 3,2 | 0,9 |
| Объем партии | 0,5 | 1,0 | 3,5 |
Таблица 22
Требования конечных потребителей
| Рейтинг | Наименование фактора | Характеристика | Доля потребителей. % |
| 1 | Уровень цены | Низкий | 16,7 |
| 2 | Децентрализация рынка | В пределах нахождения потребителя | 13,3 |
| 3 | Уровень цены | Средний | 13,0 |
| 4 | Уровень цены | Выше среднего | 7,4 |
| 5 | Соответствие товара требованиям заказчика | Не требуется соответствие требованиям | 6,6 |
| 6 | Время доставки | Получение в обладание сразу при покупке или в ближайшие 1-2 часа | 5,6 |
| 7 | Гарантия качества товара | Повышенные требования к качеству, безопасности | 5,0 |
| 8 | Децентрализация рынка | Возможно незначительное удаление мест продаж | 3,8 |
| 9 | Широта ассортимента | Менее 10 наименований | 3,6 |
| 10 | Соответствие товара требованиям заказчика | Стандартные требования, определяемые рынком | 3,6 |
На базе полученных данных о требованиях конечных потребителей к предоставляемым услугам по распределению, можно выделить основные виды услуг, которым следует уделить особое внимание на первом этапе формирования инфраструктуры обслуживания.
В результате фирме «Союзспецодежда» на первом этапе рекомендовано организовать деятельность по принципу разветвленной сети, охватывающей максимальное количество магазинов. Поставка товаров должна осуществляться по самому широкому ассортиментному ряду с учетом разброса торговых точек.
В связи со спецификой товара, ограниченностью сроков его хранения, предприятию было рекомендовано организовать процесс доставки собственными силами, но для этого требовалось расширить автопарк. Исходя из приведенного выше примера, можно выделить следующие требования к потенциальному партнеру из числа транспортных компаний:
- возможность работать с большим количеством магазинов;
- возможность обеспечивать поставки в широком радиусе действия;
- возможность организации поставок большого количества наименований;
- возможность организации доставки непосредственно потребителю и т.д.
Требования к партнеру могут быть ограничены за счет принятия на себя процесса обеспечения основных услуг. Например, распределительный центр или склад могут быть в ведении компании, а на партнеров переложена услуга по доставке или информационному обеспечению.
Выбор оптимальных партнеров наиболее эффективно проводить по методу их ранжирования. В процессе выбора партнера по доставке мучных кондитерских изделий из транспортных компаний были выбраны четыре. В основном по принципу надежности. Они были зашифрованы и проранжированы по выбранным заранее от места расположения предприятия, было решено передать партнерам-перевозчикам.
Представленная методика позволяет определить перспективные направления развития распределительной системы на выбранном рынке. На практике наиболее часто оптовая фирма при организации каналов сбыта имеет дело с уже сформированным рынком сбыта (табл. 23).
Как видим из представленных данных, наиболее оптимальным является организация процесса взаимодействия с фирмой "Г".
Для более детального анализа используются и коэффициенты взвешенности по характеристикам, однако на практике компания оперирует только несколькими основными критериями. Сравнительный анализ может проводится как в целом по компаниям, так и внутри отдельных их типов.
Таблица 23
Факторы, сформированные рынком сбыта
| Факторы | Фирма А | Фирма Б | Фирма В | Фирма Г |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Возможность работать с большим количеством магазинов | 1 | 3 | 2 | 4 |
| Возможность обеспечивать поставки в широком радиусе действия | 2 | 3 | 1 | 4 |
Продолжение табл. 23
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Возможность организации поставок большого количества наименований | 3 | 1 | 2 | 4 |
| Возможность организации доставки непосредственно потребителю | 3 | 2 | 3 | 1 |
| Среднее значение | 2,3 | 2,3 | 2,0 | 3,3 |
Например, при выборе определяется необходимость работать с тремя дистрибуторами, пятью дилерами, одной экспедиторской и одной транспортной компанией, при организации поставок через собственный распределительный центр. Для каждого из операторов рынка могут выдвигаться определенные требования к предлагаемым ими услугам. В данном случае сравнительный анализ проводится среди претендентов в дистрибуторы, дилеры, экспедиторы и т.д. В итоге оптовая фирма должна выбрать наиболее перспективных партеров.
Зачастую компания имеет незначительные отклонения от выдвигаемых требований. В рассмотренном примере выбранная фирма "Г" имеет ограничения по возможности организации доставки непосредственно потребителю. Для устранения подобных отклонений в ходе отбора партнеров может оцениваться их отношение к совершенствованию своей работы в сторону достижения требуемого уровня оказываемых услуг. Предположим, что после первых переговоров фирма "А" предложила план по достижению требуемого уровня услуг в ближайший период. А фирма "Г" не готова менять что-либо в своей деятельности. Для оценки перспективности взаимодействия можно оценить и этот фактор (табл. 24).
Таблица 24
Оценка перспективности взаимодействия
| Факторы | Фирма А | Фирма Б | Фирма В | Фирма Г |
| Среднее значение | 2,3 | 2,3 | 2,0 | 3,3 |
| Рейтинг компаний по их лояльности к взаимодействию | 4 | 2 | 3 | 1 |
| Итоговые показатели | 3,2 | 2,1 | 2,5 | 2,2 |
В конечном итоге для длительных партнерских отношений по доставке мучных кондитерских изделий по Волгограду оптовой фирме «Союзспецодежда» предпочтительнее выбрать фирму «А».. В дальнейшей работе оптовая фирма должна периодически оценивать работу своих партнеров. С этой целью можно использовать подходы, описанные выше.
Для более эффективного построения хозяйственных связей руководству оптовой фирмы целесообразно использовать в своей деятельности логистическую систему распределения продукции и услуг.
В самом общем виде структура системы распределения продукции и услуг представлена на рис. 7.
Рис. 7. Предлагаемая структура системы
распределения продукции и услуг ООО «Союзспецодежда»
При проектировании системы распределения продукции и услуг целесообразно определиться с критериями, позволяющими проводить более-менее четкую градацию между уровнями системы распределения.
На наш взгляд, такими критериями могут быть: расстояние до потребителя продукции и услуг; время, необходимое для доставки продукции и услуг до потребителя; затраты на доведение продукции и услуг до потребителя и др. Очевидно, что названные критерии взаимосвязаны. Поэтому для достижения цели исследования примем в качестве базового критерия расстояние до потребителя продукции и услуг.
Анализ литературных источников позволил выявить совокупность методов проектирования и формирования системы распределения продукции и услуг в зависимости от выбранного нами критерия и характера взаимодействия уровней канала распределения. Обратимся к табл. 25.
Таблица 25
Методы проектирования и формирования системы распределения продукции и услуг ООО «Союзспецодежда»
| Взаимосвязь (код) | Методы |
| Предприятие (дилер) - дистрибьютор (0- 1) | Метод определения размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг (ЗПСПУ) |
| Дистрибьютор - дилер (комиссионер) (1 -2) | 1) Метод определения размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг (ЗПСПУ) 2) Метод определения размеров торговых зон, основанный на законе притяжения Рейли |
| Дилер (комиссионер) -торговый агент (2-3) | 1) Метод определения размеров торговых зон, основанный на законе притяжения Рейли 2) Методы классического маркетинга |
| Торговый агент -потребитель (3-4) | 1) Методы классического маркетинга 2) Методы сетевого маркетинга |
Из нее следует, что достаточно сложно установить конкретные значения расстояний до потребителей, предопределяющие области применения того или иного метода. Хотя и здесь можно выявить определенную закономерность - пропорциональное увеличение расстояний между уровнями каналов распределения в направлении от потребителя к предприятию (рис. 8).
Указанные выше закономерности выявляются в конкретных условиях проектирования и формирования каналов распределения продукции и услуг. Рассмотрим сущность методов, приведенных в табл. 26, более подробно.
Рис. 8. Закономерности изменения расстояния между уровнями
канала распределения
Метод определения размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг может быть реализован на стадии проектирования системы распределения, связанной с установлением взаимосвязей "предприятие-дистрибьютор" и "дистрибьютор - дилер".
Зона потенциального сбыта продукции и услуг (далее - ЗПСПУ) - определенная часть географической территории, находящаяся в сфере маркетинговых интересов предприятия-поставщика. Она охватывает места расположения потенциальных потребителей реализуемых им продукции и услуг, которые могут иметь экономическую или иные виды выгод от их приобретения у данного предприятия по сравнению с альтернативными вариантами покупки у конкурирующих предприятий. Факторами, используемыми для определения размеров ЗПСПУ, являются:
- цена приобретения продукции и услуг;
- цена потребления продукции и услуг;
- потребительские свойства продукции и услуг;
- время обслуживания потребителей продукции и услуг;
- факторы, характеризующие состояние международной торговли;
- условия предоставления займа (отсрочки по платежам) покупателям продукции и услуг;
- качество изготовления продукции и предоставления услуг;
- качество послепродажного обслуживания потребителей.
Использование перечисленных факторов позволяет по определенному виду продукции и услуг построить ряд ЗПСПУ, создающих основу для выявления групп потребителей, ориентированных на данный вид продукции и услуг, а также для обоснования ассортимента товаров, реализация которых является выгодной для торговых посредников. Итогом является определение количества региональных дистрибьюторов и, при необходимости, дилеров, для чего могут быть использованы методы: минимизации совокупных логистических затрат на доведение продукции и услуг до потребителя; оптимизации времени обслуживания потребителей продукции и услуг; предельного уровня себестоимости продукции и услуг. В результате их применения удается определить рациональные значения параметров L0-1, и L1-2, (рис. 9).
Закон притяжения Рейли утверждает, что доминирование одного торгового центра, расположенного в населенном пункте А, над торговым центром пункта В, зависит от относительной численности населения и расстояния между торговыми центрами.
Другая альтернатива для определения размеров торговых зон на основе закона Рейли - метод, учитывающий характеристики определенных покупательских групп. Метод включает выполнение пяти этапов.
1. Определение желательных для покупателей показателей качества их обслуживания.
2. Определение значимости для покупателей каждого из показателей качества с использованием шкалы, например, с 1 до 5.
3. Оценка привлекательности каждого торгового центра с учетом наличия и значимости каждого показателя качества обслуживания покупателей.
4. Расчет комплексного показателя качества для каждого торгового центра. Необходимо умножить показатель значимости выбранных показателей качества на набранное каждым торговым центром количество баллов и суммировать полученные значения.
Как показывает практика, закон притяжения Рейли дает удовлетворительные результаты на незначительных расстояниях между рассматриваемыми населенными пунктами. Он может быть использован для проектирования системы распределения продукции и услуг при установлении взаимосвязей "дистрибьютор — дилер (комиссионер)", код 1-2, и "дилер (комиссионер) — торговый агент", код 2-3, (табл. 26).
Весьма важным подспорьем в проектировании и формировании системы распределения определенных видов продукции и услуг являются методы сетевого маркетинга, предусматривающие доставку товаров непосредственно к местам их эксплуатации и потребления. Несмотря на ряд негативных моментов реализации рассматриваемых методов на практике, они не должны игнорироваться коммерческими структурами, поскольку имеют также и ряд несомненных достоинств, в их числе: материальная заинтересованность участников системы распределения продукции и услуг; минимальный период времени на развертывание системы распределения на значительных по размеру территориях; доступность и простота контактов с торговыми агентами и потенциальными покупателями; несложность выполнения торговых функций и операций и др.
Представленная совокупность методов проектирования и формирования систем распределения продукции и услуг охватывает полную совокупность основных методов исследования экономических процессов, к числу которых относятся методы: математического моделирования; экономико-статистические методы; логико-структурные методы. Предусматривает возможность локального подхода к построению основных подсистем распределения ресурсов на каждом уровне глобальной распределительной системы, создаваемой предприятием-производителем. Создает основу для качественного проектирования концентрационно-распределительных систем. Позволяет исключить ряд субъективных подходов к организации распределения продукции и услуг рынке Волгограда и области.
Если руководство оптовой фирмы возьмет за основу построение своей распределительной системы с учетом выше обозначенных методик, то несомненно сможет улучшить свои финансовые результаты на основе ряда факторов, в т.ч. ускорения товарно-материальных ценностей (товарных запасов) (табл. 27).
Таблица 27
Оценка показателей оборачиваемости материальных запасов
ООО «Союзспецодежда» за 2003-2005гг.
| Показатели | 2003г | 2004г | 2005г | 2006* | Отклоне-ния 2005г от 2003г |
| Выручка от реализации спец.обуви, тыс. руб. | 17090 | 20219 | 47328 | 49694 | 32604 |
| Средние остатки всех оборотных средств, тыс. руб. | 4194 | 4585 | 4480 | 4390 | 196 |
| Коэффициент оборачиваемости, раз | 4,07 | 4,41 | 10,56 | 11,32 | 7,25 |
| Длительность одного оборота, дни | 88 | 82 | 34 | 32 | -56 |
| Коэффициент закрепления оборотных средств | 0,245 | 0,227 | 0,095 | 0,088 | -0,157 |
*Прогнозные показатели
По данным табл. 27 видно, что в случае осуществления указанных выше мероприятий в 2006 г. увеличится сумма выручки фирмы только по спец.обуви до 49694 тыс. руб. против 47328 тыс. руб. в 2005 г. При этом значительно сократится длительность одного оборота товарных запасов. Длительность одного оборота снизится на 56 дней по сравнению с 2003 годом.
Таким образом, для сохранения своих позиций на рынке с учетом элементов логистики оптовая фирма «Союзспецодежда» сможет повысить уровень технологичности и эффективность бизнес-процессов.
Использование приемов логистики в торговле позволяет уменьшить остатки запасов на складе и оптимизировать товарно-материальные и денежные потоки, что, в конечном счете, ведет к повышению оборачиваемости товарных запасов.
Выводы
В результате проведенных практических исследований деятельности торговой фирмы «Союзспецтехника» было установлено следующее:
1) Работа по закупкам складывается из следующих этапов: изучение и прогнозирование покупательского спроса; выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров; – организация рациональных хозяйственных связей с доставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки, представление заказов и заявок поставщикам; организация и технология закупок непосредственно у производителей товаров, посредников, на товарных биржах, у импортеров и других поставщиков; организация учета и контроля за оптовыми закупками.
2) Под методом продажи понимается совокупность приемов осуществления всех основных операций, связанных с непосредственной реализацией товаров покупателям в магазине. К числу основных операций продажи товаров в магазине относятся: ознакомление покупателя с реализуемым ассортиментом товаров; формирование мотивации выбора товаров покупателем; отбор выбранных товаров (при необходимости их взвешивание); расчет за отобранные товары и получение покупки.
3) Компания проводит достаточно грамотную политику в области коммерческой деятельности, что подтверждается достаточно высокими экономическими показателями.
4) Продажа товаров каждой ассортиментной группы имеет свою специфику и требует особого подхода. Поэтому, как правило, работу с определенными ассортиментными группами поручают специалистам по данным видам товаров. Работа над ассортиментом товаров предполагает принятие решений о широте ассортимента, о его наращивании, а также о его насыщении. Главным критерием для решения о широте ассортимента является его влияние на величину прибыли: считается целесообразным дополнять ассортиментный набор или, наоборот, исключать из него товары лишь в том случае, если это приводит к повышению прибыльности продаж.
5) По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста. Общее финансовое положение торгового предприятия можно охарактеризовать как нормально устойчивое, имеющее положительную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.
6) С тем, чтобы оптимизировать деятельность предприятия и снизить издержки, предлагаем использовать фирме при доставке товаров различные логистические методики по выбору партнеров среди транспортных компаний по доставке, с учетом четкой сегментации клиентской базы и выделения наиболее перспективных каналов сбыта; выстраивания ценовой политики; определения структуры каналов распределения и регламентации отношений с оптовыми покупателями.
Приложение 1
Приложение 1
ПЕРВЫЙ ЭТАП
Предусматривается исследование рынка товаров
ВТОРОЙ ЭТАП
Формирование номенклатуры товаров
Осуществляется с
количестве и качестве продукции
ТРЕТИЙ ЭТАП
Принятие целевых решений по закупке и
На основе информации 1-го и 2-го этапов
ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП
Выбор поставщиков продукции
Предопределяется изучением рынка закупок,
возможностей поставщиков
ПЯТЫЙ ЭТАП
Управление технологическими процессами
Прием, складирование, поддержание товарных
свойств, подача товаров к местам продажи
ШЕСТОЙ ЭТАП
Экономическая эффективность
Устанавливается на основе издержек обращения
и прибыли от продажи продукции
Модель закупки и доведения продукции до покупателей
в розничном торговом предприятии
