1.    

2.    
Виды систем

Для классификации чаще всего используют такие признаки как природа систем, сложность, происхождение, вид переменных и т. д.

Классификация систем

№ п/п	Классификационный признак	Виды систем
1	Природа системы	Материальные (физические) Абстрактные
2	Отношение к среде	Открытые Закрытые Изолированные
3	Происхождение	Искусственные Природные Смешанные
4	Описание переменных	Качественные Количественные Смешанные
5	Описание системы	Черный ящик Непараметризированные Параметризированные Белый ящик
6	Способ управления	Управляемые из вне Управляемые изнутри С комбинированным управлением
7	Реакция на возмутительные действия	Активные Пассивные
8	Изменчивость способностей	Статичные Динамические
9	Ресурсная обеспеченность	Энергетическая Материальная Информационная
10	Организованность	Хорошо организованные Плохо организованные (диффузные) Самоорганизованные

1. В зависимости от природы системы бывают физические и абстрактные.

Физические (материальные) системы – это реальные системы (объекты, явления).

Абстрактные системы – это системы, которые являются определенными отражениями (моделями) реальных объектов. (Модель – это объект, имеющий подобие в некоторых отношениях с прототипом и служит средством описания, объяснения, прогнозирования поведения прототипа. )

Под моделированием понимается процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, в процессе которой происходит исследование ее способностей и перенесение полученных сведений на моделированную систему.

Общими функциями моделирования являются описание, объяснение и прогнозирование поведения реальной системы.

Целями моделирования могут быть:

- поиск оптимальных или близких решений;

- оценка эффективности решений;

- определение свойств системы;

- установление взаимосвязей между характеристиками системы, перенос информации во времени.

Самым важным качеством модели является то, что она дает упрощенный образ, отбивающий не все свойства прототипа, а только существенные для исследования.

2. По отношению системы к окружающей среде: открытые, закрытые и изолированные.

Изолированные системы не обмениваются со средой, ни информацией, ни энергией, ни веществом. Процессы самоорганизации в них невозможны.

Закрытые системы не обмениваются с окружающей средой информацией, но обмениваются энергией.

Открытые системы обмениваются с окружающей средой энергией, веществом и информацией.

Признаком, по которому можно определить открытую систему, служит наличие взаимодействия с окружающей средой.

3. По происхождению системы, ее элементов, связей, подсистем: искусственные, природные, смешанные.

К искусственным системам относятся снаряды, механизмы, машины, автоматы, роботы. Искусственная система, как правило, имеет конечную цель своего функционирования, назначения, управления.

К природным системам относятся живые, неживые, экологические, социальные и другие системы. Природные системы отличаются от искусственных тем, что для них трудно сформулировать цель их существования.

К системам смешанного типа относятся экономические, биотехнические, организационно-технические, автоматизированные и т. д.

4. По описанию переменных систем:

- с качественными переменными (имеют только смысловое описание);

- с количественными переменными, имеющие дискретно или беспрерывно описываемые количественным образом переменные;

- смешанного (количественно-качественного) описания.

5. По типу описания систем:

- типа «черный ящик» (известны только входящие и исходящие сообщения системы, закон функционирования системы полностью неизвестен);

- непараметризированные (известны входящие и исходящие сообщения системы и только некоторые свойства закона);

- параметризированные (известны входящие и исходящие сообщения системы, а закон известнее с точностью до параметров);

- типа «Белый (прозрачный) ящик» (известны входящие и исходящие сообщения системы и полностью известен закон ее функционирования).

6. По способам управления:

- управляемые из вне системы (без обратной связи, регулированные по параметрам, структурно);

- управляемые изнутри (программное управление, автоматическое регулирование, параметрическая адаптация, самоорганизация – структурная адаптация);

- с комбинированным управлением (автоматические, полуавтоматические, автоматизированные, организационные).

7. В зависимости от реакции на возмутительные вещества:

- активные системы, способные противостоять действиям среды и сами могут влиять на нее;

- пассивные, в которых это свойство отсутствует.

8. В зависимости от изменчивости свойств системы:

- статическая система – система с одним состоянием (системы, при исследовании которых можно пренебрегать временными изменениями характеристик их существенных свойств);

- динамическая система имеет множество возможных состояний, которые могут меняться как беспрерывно, так и в дискретные моменты времени.

9. По степени ресурсной обеспеченности:

- энергетическими ресурсами – обычные системы, энергокритические системы;

- материальными ресурсами – малые, большие системы;

- информационными ресурсами – простые и сложные системы.

10. По степени организованности:

- хорошо организованная система, для которой характерна полнота определения элементов системы, их взаимосвязей между собой ;

- плохо организованная (диффузная) система означает неполное определение элементов системы, их свойств, взаимосвязей, недостаточное системное соединение между собой и с целью системы;

- системы, которые самоорганизовываются или развиваются, характеризуются рядом признаков, приближающие их к реальным объектам, которые развиваются.

В системном анализе рассматриваются не все, а именно сложные системы большого масштаба. Эти системы характеризуются:

- многомерностью;

- разнообразием природных элементов;

- сложной иерархической структурой;

- большими информационными, энергетическими и материальными потоками;

- большим уровнем неопределенности в описании системы.

К сложным системам относятся: автоматизированные системы управления, предприятия и организации, системы связи, интегрированные рыночные структуры, отрасли экономики и т. д.

Сложные системы характеризуются тремя основными признаками:

- способностью робастности – способность сохранять частичную трудоспособность при отказе отдельных элементов или подсистемы. Она объясняется функциональной чрезмерностью сложной системы и выражается в изменении степени деградации исполняемых функций;

- наличие неоднородных связей отличает сложные системы от больших систем. Большие системы представляют собой совокупность однородных элементов, объединенных связью одного типа. В сложных системах кроме значительного количества элементов присутствуют многочисленные и разнообразные связи между элементами. Основными типами считаются следующие виды связей: структурные, функциональные, причинно-следственные, информационные, пространственно-временные.

- эмерджентность (целостность) – способность системы, которая принципиально не сводится к сумме способностей элементов, которые составляют систему и не выводятся из них. Другими словами, отдельное рассмотрение каждого элемента не дает полного представления о сложности системы в целом.

Объединение частей в единое целое приводит к появлению новых качеств, которые не сводятся к качествам отдельных частей. Это свойство является проявлением внутренней целостности системы, или так называемым системообразуемым фактором.

Система называется сложной, если в ней не хватает ресурсов (энергетических, материальных, информационных) для эффективного описания и управления системой – определения, описания регулируемых параметров или для принятия решений.

Сложность системы может быть внешней и внутренней. Внутренняя сложность определяется сложностью множества внутренних состояний, сложностью управления в системе. Внешняя сложность определяется сложностью взаимоотношений с окружающей средой, сложностью внешнего управления системой.

Сложные системы бывают такой сложности:

- структурной или статической (не хватает ресурсов для построения, описания, управления структурой);

- динамической или часовой (не хватает ресурсов для описания динамики поведения системы и управления ее траекторией);

- информационной или информационно-логической (не хватает ресурсов для информационного, информационно-логического описания системы);

- вычислительной или реализации исследования (не хватает ресурсов для эффективного прогноза, расчетов параметров системы или их проведение затруднено нехваткой ресурсов);

- алгоритмической или конструктивной (не хватает ресурсов для описания алгоритма функционирования или управления системой для функционального описания системы);

- развития или эволюции самоорганизации (не хватает ресурсов для стойкого развития, самоорганизации).

Сложные системы характеризуются:

 исполняемыми процессами;  структурой;  поведением во времени.

Для адекватного моделирования этих аспектов в автоматизированных информационных системах различают функциональные, информационные и динамические модели, пересекающиеся друг с другом.
2. Структуры управления механистического типа.

В зависимости от характера связи выделяются несколько основных видов механистических организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная.

Линейная структура – это одна из простых структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивает в своих руках все функции управления. Каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет нескольких подчиненных.



Рис. 1. Линейная организационная структура

Такая структура функционирует в небольших организациях и на низком уровне управления (секция, бригада, отдел). Каждый из руководителей имеет всю полноту власти, но относительно небольшие возможности к решению функциональных проблем.
Характеристика линейной структуры

Достоинства	Недостатки
Единство и четкость распорядительства	Высокие требования к руководству
Согласованность действий исполнителей	Отсутствие звеньев относительно планирования и подготовки решений
Простота управления	Сложные связи между инстанциями
Оперативность в принятии решений	Концентрация власти у руководителя
Четко выраженная ответственность
Личная ответственность руководителя

Функциональная структура. Этот способ структуризации системы управления основан на создании звена соответственно одноименным функциям управления (планирование, контроль, учет и анализ). Характеризуется тем, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений.



Рис. 2. Функциональная структура на среднем уровне управления
Характеристика функциональных структур

Преимущества	Недостатки
Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за осуществление конкретных функций	Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и заданий своих подразделений
Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов	Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами
Стандартизация, формализация и прогнозирование явлений и процессов	Появление тенденций чрезмерной централизации
Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций	Длительная процедура принятия решений
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	Относительно застывшая организационная форма, которая плохо реагирует на изменение

Для линейно-функциональных структур характерно наличие двойного управления: функциональное управление существует рядом с линейным управлением, что создает двойное подчинение для исполнителей.



Рис. 3. Линейно-функциональная структура
Линейно-функциональная структура самая популярная. Это структура, в которой вместе с цехами, филиалами и другими линейными подразделениями существуют и функциональные подразделения: бухгалтерия, плановый отдел, отдел сбыта.

Характеристика линейно-функциональных структур

Преимущества	Недостатки
Простота построения и принципиальная прозрачность для персонала	Плохая коммуникация между функциональными подразделениями из-за отличия в их целях
Сохранение принципа единоначала и личной ответственности линейных руководителей	Отсутствие тесных взаимоотношений между производственными подразделениями
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных специализацией работников	Трудности при осуществлении обратной связи
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем	Недостаточно четкая ответственность
Экономичность, которая достигается за счет централизации	Чрезмерно развитая система взаимодействий по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации

Дивизиональные структуры управления являются наиболее совершенным видом организационных структур иерархического вида. Разделение системы управления в этом виде структуры может происходить по трем признакам: по продукту, по географическим регионам, по группам пользователей.

Необходимость дивизиональных продуктовых структур вызвана ростом количества услуг, предлагаемых пользователям. В соответствии с предоставляемыми услугами, организационная структура может быть представлена управленческими отделами, занимающимися соответствующими продуктами. Полномочия относительно производства и сбыта такого товара передаются одному руководителю. Руководители второстепенных функциональных служб должны отчитываться перед ним.

Создание региональных дивизиональных структур обусловлено ростом организаций. Практически все транснациональные компании включают региональные подразделения. При этом такие подразделения имеют определенную самостоятельность.

Организационные структуры, ориентированные на пользователей, состоят из подразделений, каждый из которых работает на определенную категорию потребителей. Почти все большие корпорации имеют такие отделения.

Характеристика дивизиональных структур

Преимущества	Недостатки
Высшая адаптивность сравнительно с существующими ранее структурами	Дублирование функций управления в разных подразделениях
Улучшение координации деятельности функциональных отделов внутри подразделений	Меньшая экономичность сравнительно с линейно-функциональной структурой
Возможности развития самостоятельности подразделений, децентрализованной организации финансовых потоков	Сложность распределения полномочий между центральной штаб-квартирой и подразделениями

Выбор конкретного вида дивизиональной структуры зависит от того, какой фактор особенно важен для организации в целях обеспечения ее стратегических планов.
3.    
Государственная система
классификации и кодирование информации.

ГСКК предназначена для выполнения следующих функций:

- централизованной разработки общегосударственных классифи-каторов;

- пополнения и восстановления, своевременного и систематического оповещения организаций обо всех изменениях, внесенные в классификаторы;

- ответов на разовые вопросы;

- оптимизации структуры классификаторов;

- проведения работы по созданию информационно-поисковых языков.

В состав ГСКК входят:

- комплекс нормативно-технических и методологических материалов;

- комплекс государственных классификаторов;

- автоматизированная система ведения государственных классифи-каторов.

Комплекс нормативно-технических и методологических материалов содержит в себе документы, которые регламентируют:

- состав системы, цели системы, задания и всю используемую терминологию системы;

- принципы и методы классификации и кодирования

Комплекс государственных классификаторов включает больше 20 классификаторов, которые можно разбить на четыре группы.

Классификаторы о природных и трудовых ресурсах: профессии работников; должности служащих.

Классификаторы о продуктах труда и производственной деятельности.

Классификаторы структуры экономики страны; административного и территориального разделения предприятий и организаций.

Классификаторы управленческой информации и документации: единиц измерений, технико-экономических показателей, техдокументации.

Все госклассификаторы в зависимости от  используемой системы классификации в процессе их проектирования строятся по двум принципам:

 - по идентификации объектов в середине классификационных группировок;

 - отдельной идентификации и классификации и фасетной системе классификации.

В состав автоматизированной системы ведения госклассификаторов можно выделить три подсистемы: объектные, функциональные и обеспечивающие.

Объектные подсистемы объединяют предприятия, отрасли отвечающие за передачу информации об изменениях, происходящих в заданной номенклатуре, количество которых  может равняться количеству госклассификаторов.

Функциональные подсистемы объединяют однотипные технологические процессы относительно ведения госклассификаторов.

Обеспечивающие подсистемы состоят из типического набора подсистем, к которым относят программное, техническое, информационное и лингвистическое обеспечение.

4.    
Декомпозиция ИС.

Метод декомпозиции используется на каждой стадии проектирования ИС для:

- снижения степени неопределенности и выделения многих проектных заданий;

- последовательной структуризации процесса решения этих заданий;

- описание удерживаемых структур в виде иерархически связанных информационных совокупностей.

Декомпозиция предусматривает существование не одного, а нескольких способов разделения проектируемой системы. При этом договор об окончании декомпозиции основан на том, что в процессе разделения создаются элементы, которые принимались как неделимые объекты.

Декомпозиция ИС на подсистемы дает следующие преимущества для их создания и эксплуатации:

- упрощения разработки и модернизации ИС вследствие специализации групп проектировщиков по подсистемам;

- упрощения поставки готовых подсистем относительно к последовательности выполнения работ;

- упрощение эксплуатации ИС вследствие эксплуатации работников предметной области.

При декомпозиции ИС используются структуры, отличающиеся типами элементов и связями между ними.

Элементы системы и связи между ними

№ п/п	Типы элементов	Элементы	Связи между элементами
1	Функциональные	Компоненты, функции, задания	Информационные
2	Технические	Компоненты, комплексы	Линии и каналы связей
3	Организационные	Коллективы людей и отдельные работники	Информационные, суб-подрядные и взаимодействия
4	Программные	Программные модули и продукты	Управляющие
5	Информационные	Формы существования и предоставления информации в системы	Операции превращения информации в системы
6	Алгоритмические	Алгоритмы	Информационные
7	Документальные	Документы, нераздельные составляющие	Взаимодействие, вхож-дение и суподрядность

Конечно, при декомпозиции ИС на первом уровне выделяют функциональные обеспечивающие и организационные компоненты. К функциональным компонентам относятся функциональные подсистемы, модули; функциональные задания; модели и алгоритмы. К обеспечивающим компонентам относятся информационное обеспечение, техническое, программное, лингвистическое и технологическое. К организационным компонентам относятся: организационная структура предприятий и персонал.

1.Понятие жизненного цикла программного продукту.

Методологическую основу промышленной инженерии составляет понятие жизненного цикла изделия (продукта) как совокупность всех действий, которые необходимо выполнять на протяжении всей «жизни» изделия. Суть жизненного цикла состоит во взаимосвязанной совокупности всех этих действий.

Жизненный цикл промышленного изделия составляет последовательность этапов: проектирования, изготовление образца, организация производства, серийное производство, эксплуатация, ремонт, выведение из эксплуатации, которые складываются с технологических процессов, действий и операций. Организация промышленного производства с позиции жизненного цикла позволяет рассматривать все его этапы во взаимодействии, это дает возможность сократить временные, стоимостные и трудовые расходы на производство и сопровождение продуктов.

Промышленные изделия характеризуются начальным (Сп), целевым (Сц) и конечным (Ск) состоянием.

Начальное состояние изделия – это момент возникновения идеи или начало финансирования процесса его создания.

Целевое состояние связано с исполнение объектом своего назначения, удовлетворение потребностей среды, для которого создается объект.

Конечное состояние – это прекращение деятельности в связи с физическим и моральным старением или сменой, перевоплощением в качественно новый субъект.

Упорядоченная совокупность изменений состояния изделия между начальным и конечным состояниями называется жизненным циклом (ЖЦ) изделия. Сп – Сц – Ск.

Вся совокупность изменения состояния изделия между Сп и Сц соответствует творческой стадии (изготовление продукта). Совокупность изменения состояния объекта между Сц и Ск соответствует стадии эксплуатации продукта.

Программная инженерия сформировалась под давлением увеличения стоимости создаваемого программного обеспечения. Главная цель программной инженерии сокращение стоимости и сроков разработки программ.

Жизненный цикл продукта любой инженерии в сокращенном виде включает фазы: проектирования, создание образца, испытания, производства, эксплуатации.

Основной принцип программной инженерии заключается в том, что программы создаются в результате выполнения действий нескольких взаимосвязанных этапов (анализ требований, проектирования, реализации, внедрения, сопровождения), составляющих жизненный цикл программного продукта.

Основу программной инженерии составляет понятие жизненного цикла программного продукта – последовательность фаз, которые необходимо выполнить в процессе создания и эксплуатации ПО. Сущность смысла ЖЦ разработки ПО сводится к выполнению следующих фаз:

- системный анализ – планирование и анализ требований к ПО;

- разработка (системный синтез) – проектирование и реализация ПО;

- сопровождение ПО – эксплуатация и модернизация ПО.

Важной особенностью жизненного цикла является его повторяемость и  наличие циклов:

- первый цикл – цикл первичного проектирования;

- второй цикл – исправление отдельных ошибок в элементах проекта;

- третий цикл – исправление ошибок в функциональной архитектуре системы;

- четвертый цикл – адаптация проекта к новым условиям функционирования системы;

- пятый цикл – перепроектирование из-за морального старения.
2. Спиральная модель жизненного цикла.

Спиральная модель реализуется таким образом:

- разработка вариантов продукта подается как набор циклов спирали, которая раскручивается;

- каждому циклу спирали соответствует такое же кол-во стадий, как и в каскадной модели. При этом начальные стадии связаны с анализом и планированием требований.

В каждом цикле модели выделяются четыре базовые фазы:

- определение целей, альтернативных вариантов и ограничений;

- оценка альтернативных вариантов, идентификация и решение рисков;

- разработка продукта следующего уровня;

- планирование следующей фазы.

До начала разработки ПО есть несколько полных циклов анализа требований и проектирования. Первый цикл – создание виденья продукта. Второй цикл – анализ требований. Третий цикл – разработка проекта. Четвертый цикл – реализация ПО.

Основные принципы спиральной модели можно сформулировать таким образом:

- разработка вариантов продукта с возможностью вернутся к первоначальным вариантам;

- создание прототипов ПО как средств общения с заказчиком для уточнения и выявления требований;

- планирование следующих вариантов, связанных с переходом к с следующему варианту;

- переход к разработке следующего варианта до завершения предыдущего в случае, когда риск завершения следующего варианта становится неоправданно высоким;

- использование каскадной модели как схемы разработки следующего варианта;

- активное привлечение заказчика к работе над проектом.

Преимущества спиральной модели:

- позволяет пользователю увидеть систему на ранних этапах за счет быстрого прототипирования;

- обеспечивается определения неоправданных рисков без дополнительных расходов;

- позволяет использовать пользователям активно принимать участие в планировании, анализе рисков, разработке;

- модель обеспечивает разделение большого потенциального объема работ по разработке продукта на небольшие части;

- в модели предусмотрена возможность гибкого проектирования;

- обратная связь в направлении от пользователей до разработчиков выполняется с высокой частотой и на ранних этапах модели;

- повышается продуктивность за счет использования пригодных для повторного использования возможностей;

- можно использовать частоту оценки совокупных расходов.

Недостатки спиральной модели:

- сложность анализа и оценки риска во время выбора вариантов;

- сложность структуры модели, что может усложнить ее применение разработчиками, менеджерами, заказчиками;

- сложность поддержки версий продукта;

- бесконечность модели.

Сфера применения спиральной модели:

- когда пользователи не уверены в своих потребностях;

- когда требования очень сложные;

- в процессе разработки новой функции или новой серии продуктов;

- когда достижение успеха не гарантировано, необходима оценка риска продолжения проекта;

- когда проект сложный, дорогой и обоснование его финансирования возможно лишь в процессе его выполнения;

- когда речь идет о применении новых технологий, что связано с риском их освоения и достижением ожидаемого результата;

- когда ожидаются существенные изменения;

- когда преимущество разработки невозможно точно определить, а достижение успеха не гарантировано.
3.Система моделей предметной области.

Для успешной реализации проекта ИС объект проектирования должен  прежде всего адекватно описан, должны быть построены полные и непротиворечивые модели предметной сферы с использованием современных инструментальных средств.

Современные подходы к проектированию это совокупность методов моделирования сложных систем с большой размерностью решаемых заданий. Вследствии этого они должны опираться на средства компьютерной поддержки, что обеспечивает автоматизацию работы системных аналитиков. Такими средствами являются CASE-системы.

Архитектура большинства CASE-систем включает методологию, модели, нотации и способы, которыми можно определить таким образом:

Методология – представляет методы и средства для исследования структуры и деятельности организации. Она определяет основные принципы и приемы использования моделей;

Модель составляет совокупность символов, которые описывают некоторые особенности  моделируемого объекта и отношения между ними;

Нотация – это система условных обозначений, принятая в конкретной модели;

Средства – аппаратное и программное обеспечение, которое реализует выбранную методологию строения, в частности, построение соответствующих моделей с принятой для них нотацией.

Предметную область рассматривают как взаимозависимую совокупность:

- руководящих объектов;

- субъектов управления;

- функций управления, которые автоматизируются;

- программно-технических способов их реализации.

К моделям предметных отраслей выдвигают следующие требования:

- понятность для заказчика и разработчика;

- возможность реализовать;

- оценка эффективности реализации модели предметной области на основе определенных методов и показателей, которые вычисляются.

Структурный аспект функционирования ИС предусматривает построение:

- объектной структуры;

- функциональной структуры;

- структуры управление;

- организационной структуры;

- технической структуры.

Графическое изображение оказывается наиболее вместительной формой подачи информации.

Оценочные аспекты моделирования предметной области связаны с разработанными показателями эффективности процессов, которые автоматизируются, к которым относятся:

- время решения заданий;

- стоимостные затраты на обработку данных;

- надежность процессов;

- непрямые показатели эффективности, такие как объем производства, продуктивность труда, оборотность капитала, рентабельность и т. д.

Для разработки показателей эффективности ИС, которые реализуют модель предметной области, используют статистические методы функционально-стоимостного анализа и динамические методы имитационного моделирования.
4. Технология объектно-ориентированного проектирования.

Следует рассмотреть детальнее содержание операций, которые выполняются в случае объектного подхода к проектированию:

- анализ системных требований осуществляется на основе описания предметной области, полученной в ходе работ по анализу и проектированию бизнес-процессов;

- логическое проектирование осуществляется детализацией моделей вариантов использования, классов объектов, состояний, пакетов и разработка моделей взаимодействия объектов и деятельностей, которые определяют характер методов обработки объектов;

- на этапе физического проектирования происходит детализация диаграмм классов объектов и пакетов для их дальнейшей реализации в конкретной программно-технической среде.

На этапе реализации ИС осуществляется генерация кодов классов объектов, программирования процедур методов классов объектов, заполнение баз данных размещение компонентов в узлах вычислительной сети.



Рис. 4. Технология анализа системных требований



Рис. 5. Технология логического проектирования


Рис. 6. Технология физического проектирования

D1 – описание предметной сферы

D2, D2* - диаграмма вариантов использования

D3, D3*, D3** - диаграмма классов объектов

D4, D4* - диаграмма состояний объектов

D5, D5*, D5** - диаграмма пакетов

D6 – диаграмма взаимодействия

D7 – диаграмма деятельности

D8 – диаграмма компонентов

D9 – диаграмма размещения компонентов
5.Процессы управления проектами.

Под процессами управления имеют в виду действия и процедуры, связанные с решением конкретных заданий или реализацией функций управления, к которым принадлежат процессы:

инициализация, связанная с принятием решения о начале выполнения проекта;

планирования - совокупность процедур, связанных с определением целей и критерием успеха проекта;

выполнение, предназначено для координации людей для выполнения плана;

анализа, который дает возможность определить ответственность плана и выполнения проекта поставленным целям и критериям успеха;

оперативного управления – совокупность процедур, предназначенных для определения необходимых целенаправленных влияний, их согласования применения;

окончание – процессы формализации выполнения проекта и составление отчетности.

Процессы управления проектами накладываются один на одного и происходят с разными интенсивностями на всех фазах проекта.





Процессы управления проектами связаны между собой своими результатами: результат выполнения одного стает входящей информацией для другого. Существуют взаимосвязи групп процессов разных фаз (этапов) проекта. Рассмотрим группы процессов управления проектами.

1.     Процессы инициации.

Инициация включает единственный подпроцесс – авторизацию, т.е. разрешение начать следующую фазу проекта.

2.    Процессы планирования.

Планирование имеет большое значение для проекта и включает много

процессов. До основных процессов планирования проектных работ относят:

- планирование целей – разработка постановки задания;

- декомпозиция целей – разделение этапов проектов на более мелкие;

- определение взаимосвязи операций – составление и документирование техвзимосвязей между операциями;

- оценка длительности или объема работ;

- определение ресурсов (людей, материалов) проекта;

- оценка стоимости;

- составление расписания выполнения работ;

- разработка плана выполнения проекта;

- определение критериев успеха;

Существуют кроме основных процессов и вспомогательные: планирование качества; назначение персонала; планирование взаимодействий; оценка риска; планирование поставок; подготовка условий.

3.Процессы выполнения и контроля.

Под выполнением имеют виду процессы реализации составленного плана. Выполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана. Регулярное измерение параметров проекта относят до процессов выполнения и называются контролем исполнения.

Процессы исполнения подразделяют на основные и вспомогательные. К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта, к дополнительным: учет выполнения, подтверждение качества, подготовка предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, развитие команды проекта.

3.   Процессы анализа.

Процессы анализа включают анализ плана и анализ выполнения проекта. Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план выполнения проекта, предложенные к проекту требования и ожидания участников проекта. Он выражается в оценке показателей плана командой и другими участниками проекта. Под процессами анализа понимают процесс анализа выполнения. Он предназначен для оценки состояния и прогноза успешности выполнения проекта.

Процессы анализа подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относят те процессы анализа, которые непосредственно связаны с целями проекта и показателями, которые характеризуют успешность выполнения проекта: анализ терминов, анализ стоимости, анализ качества, подтверждение целей. Вспомогательные процессы связаны с анализом факторов, которые влияют на цели и критерии успеха проекта. Эти процессы включают оценку выполнения и анализ ресурсов.

4.    Процессы оперативного управления.

Управление выполнением проекта – это определение и использования необходимых руководящих влияний с целью успешной реализации проекта.

Если выполнение проекта происходит соответственно к намеченному плану, то управление сводится к выполнению – доведение до участников проекта плановых заданий и контроля за их реализации.

Процессы оперативного управления назначаются для согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Они называются управлением изменениями. К основным относят: общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, качеством. К вспомогательным процессам относят: управление рисками, управление контрактами.

5.    Процессы окончания.

Окончание проекта сопровождается следующими процессами:

- закрытие контрактов;

- административное окончание.

В случае реализации всех перечисленных выше процессов управления используются определенные методы и способы.