Внешнеэкономическая среда предприятия. Ее влияние на деятельность предприятия
СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                              3

1 Исследование внешнеэкономической среды ОАО «Янтарьэнерго»                          5

1.1 Общая характеристика предприятия                                                                          5

1.2  Положение ОАО «Янтарьэнерго» в отрасли                                                            7

1.3 Конкурентное окружение ОАО «Янтарьэнерго» и экономические факторы

риска                                                                                                                                    8

2 Влияние внешнеэкономической среды на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»      12

Заключение                                                                                                                         15

Список используемых источников литературы                                                              17


ВВЕДЕНИЕ
В процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность. Особое внимание следует обратить на анализ и оценку внешнеэкономической среды.

Значение этого анализа определяется тем фактором, что развитие предприятия в ближайшие после базисного периода годы в значительной степени предопределено развитием в первую очередь внешних факторов, а также наличными производственными мощностями, трудовыми ресурсами и другими факторами внутренней среды.

Анализ внешнеэкономической среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы фирмы. Он помогает получить результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе.

Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и временя на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей в процессе стратегического планирования необходимы:

- первоначальный анализ внешней среды с целью разработки миссии и функциональных стратегий;

- постоянный анализ внешней среды (мониторинг) с целью выявления угроз и возможностей для корректировки планов.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Янтарьэнерго».

Предметом исследования является внешнеэкономическая среда предприятия и ее влияние на деятельность предприятия.

Целью курсовой работы является исследование внешнеэкономической среды предприятия и ее влияния на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»

Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

1) исследовать внешнеэкономическую среду ОАО «Янтарьэнерго»

- дать общая характеристику предприятия

- оценить его  положение в отрасли.

- проанализировать конкурентное окружение предприятия и экономические факторы риска.

2) Влияние внешнеэкономической среды на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО»

1.1 Общая характеристика предприятия

Акционерное общество «Янтарьэнерго», расположенное в Калининградской области в свободной экономической зоне «Янтарь», производит тепло- и электроэнергию и распределяет ее, оказывает услуги по перегрузке нефтепродуктов с железнодорожного транспорта на водный, осуществляет пропитку деревянных деталей опор для ЛЭП и линий связи водорастворимым антисептиком по уникальной для России технологии.
В 2009 году деятельность ОАО «Янтарьэнерго»  осуществлялась  в строгом соответствии  с государственной политикой  в сфере энергетики и действующими корпоративными  регламентами.[1]

Прошедший год стал для Общества периодом важнейших стратегических решений, направленных на осуществление реформ, повышение финансовой устойчивости компании, создание благоприятных условий для дальнейшего развития  регионального условий  для дальнейшего   развития    регионального электро-энергетического комплекса. ОАО «Янтарьэнерго» успешно справилось со своей основной задачей – надежным и качественным обеспечением  потребителей  Калининградской области электрической и тепловой энергией. Определены тенденции и сделаны шаги в направлении дальнейшего перспективного развития электроэнергетической отрасли региона.

Важный итог работы ОАО «Янтарьэнерго» в отчетный период - реформирование энергосистемы, проведенное в соответствии с Соглашением, заключенным 1 декабря 2008 года между Правительством Калининградской области и ОАО РАО «ЕЭС России». Таким образом, были полностью выполнены требования Федерального закона от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике Российской Федерации» в части разделения видов бизнеса.

Общество успешно взаимодействует с Правительством Калининградской области в решении как текущих вопросов, так и проблем долгосрочного планирования. В результате совместной конструктивной  работы  определены  принципиальные подходы к перспективам развития регионального электросетевого комплекса, зафиксированные в разработанной по инициативе ОАО «Янтарьэнерго» Генеральной схеме развития энергосистемы  Калининградской области на период до 2012 года с перспективой до 2022 года и Программе развития электросетевого хозяйства Калининградской области на период 2008-2012 годы.[2]

В отчетный период усилия менеджмента, всего коллектива Общества были сосредоточены на стабилизации и развитии позитивных тенденций в производственной и финансовой сферах.  Отпуск электроэнергии в сеть за 2009 год составил 3737,2 млн. кВтч, при этом полезный отпуск электроэнергии  в отчетном периоде  достиг  3034, 3 млн. кВтч и на 3,2% превысил уровень 2008 года.

Следует отметить, что кризисные явления в экономике в 2009 году не отразились на уровне потребления электроэнергии в Калининградской области. Помесячная динамика полезного отпуска и показатели месячных максимумов нагрузки за август–декабрь 2009 года сохранилась на уровне соответствующих показателей  2008 года.

Совершенствование корпоративного управления, четко обоснованная финансовая, инвестиционная и техническая политика позволили ОАО «Янтарьэнерго» завершить год с прибылью в  24,376 млн. рублей.

Выручка компании от реализации  товаров, работ, услуг в 2009 году возросла по сравнению с 2008 годом на 18% (834,891 млн. рублей) и составила 5 484,991 млн. рублей, в том числе от отпуска электрической и тепловой энергии - 5 126,844 млн. рублей, технологического присоединения - 224,875 млн. рублей, прочих видов деятельности – 133,272 млн. рублей.[3]

В минувшем году ОАО «Янтарьэнерго» сохранило за собой статус одного из крупнейших налогоплательщиков области, перечислив совместно с ДЗО в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды свыше 513 млн. рублей налогов и сборов.

Основную производственную задачу - обеспечение бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей области - ОАО «Янтарьэнерго» решало, несмотря на  значительный износ оборудования энергосистемы, который на конец 2009 года составил  59,7 %, тогда как в 2008 году износ составлял 64,8%. Фактические затраты компании на ремонт оборудования, зданий и сооружений (без учета объектов ОАО «Калининградская генерирующая  компания») составили 179,8 млн. рублей.

Одной из основных задач менеджмента и всего коллектива Общества была подготовка к прохождению ОЗП 2008/2009 года. Все филиалы «Янтарьэнерго» и ДЗО вовремя и в запланированном объеме провели ремонтные работы, создали необходимые запасы топлива. В результате в период прохождения ОЗП массовых отключений, связанных с природными явлениями, не произошло. Количество технологических нарушений, по сравнению с 2008 годом, снизилось на 10%, среднее время перерыва электроснабжения потребителей сокращено на 2,5%, соответственно недоотпуск электроэнергии потребителям уменьшился на 33%.    

Улучшение взаимодействия компании с региональным бизнесом и властью оказало положительное влияние на показатели деятельности ОАО «Янтарьэнерго» в 2009 году.   
1.2  Положение ОАО «Янтарьэнерго» в отрасли.

Электроснабжение потребителей на территории Калининградской области осуществляется ОАО «Янтарьэнерго», которое является 100% дочерним акционерным обществом  ОАО «Холдинг МРСК».

Основной  поставщик  электроэнергии в область  - ОАО  «Интер РАО ЕЭС», в состав которого входит  Калининградская  ТЭЦ-2 .

Диспетчерское управление функционированием калининградской энергосистемы  осуществляется филиалом ОАО «СО ЕЭС» Балтийское РДУ. Операционные функции Балтийское РДУ приняло от ОАО «Янтарьэнерго» 1 октября 2008 года во исполнение совместного приказа ОАО «СО ЕЭС» и ОАО «Янтарьэнерго» № 348/214. При этом режим работы Калининградской ТЭЦ-2, линии 330 кВ, по которым осуществляется передача электроэнергии в Калининградскую область, системообразующие линии 110 кВ и линии выдачи мощности Калининградской ТЭЦ-2 находятся в оперативном управлении диспетчерского центра Балтийского  РДУ. Распределительные и тупиковые линии 110-60 кВ, оборудование подстанций 60-110-330 кВ находятся в оперативно-технологическом управлении Центра управления сетями (ЦУС) ОАО «Янтарьэнерго», созданного приказом ОАО «Янтарьэнерго» от 27.11.2007  №243. Также  ЦУС ОАО «Янтарьэнерго» осуществляет оперативное ведение и управление оборудованием абонентских подстанций напряжением 60-110 кВ и координацию  оперативного управления  сетями 15-10-6 кВ, осуществляемую  филиалами ОАО «Янтарьэнерго» - предприятиями электрических сетей.[4]
1.3 Конкурентное окружение ОАО «Янтарьэнерго» и экономические факторы риска.

ОАО «Янтарьэнерго» является единственным предприятием на территории Калининградской области, обладающим одновременно статусом гарантирующего поставщика и субъекта оптового рынка и оказывающим услуги   по  передаче  электроэнергии. Общество работает  в  неценовой зоне оптового рынка энергии и мощности, где цены регулирует Федеральная служба по тарифам.

В настоящее время гарантирующими поставщиками  электрической энергии  на территории Калининградской области являютсяОАО «Янтарьэнерго» и ФГУП «476 электрическая сеть ВМФ» МО РФ. Наличие еще одного  гарантирующего поставщика -  ФГУП «476 электрическая сеть ВМФ» МО РФ - не создает значительных рисков для деятельности ОАО «Янтарьэнерго», так как объемы электроэнергии, передаваемые   по его сетям, незначительны.

Собственная выработка электроэнергии в течение последних 3-х лет постоянно снижалась: с 66,8 млн. кВтч. (1,9 % от отпуска в сеть) в 2007 году до 46,8 млн. кВтч. (1,2 % от отпуска в сеть) в 2009 году. В эти годы уменьшилась выработка электроэнергии тепловыми электростанциями. В июле 2009 года в связи с образованием ОАО «Калининградская генерирующая компания» из состава ОАО «Янтарьэнерго» были выведены  ТЭС и ВЭС.  Объемы покупной электрической энергии с НОРЭМ увеличились с 3425,1 млн. кВтч.  до 3672,9 млн. кВтч. (на 7,23 %).

Динамика покупной электроэнергии и выработки собственной электроэнергии приведена в таблице 1.1

Таблица 1.1 - Динамика покупной электроэнергии и выработки собственной электроэнергии



Экономические факторы риска

    В связи с геополитическим положением Калининградской области развитие ОАО «Янтарьэнерго» зависит от тенденций экономического развития региона как Особой экономической зоны. В результате влияния финансового кризиса замедлилось развитие  калининградского бизнеса. Как результат, имеет место уменьшение количества договоров технологического присоединения и, соответственно, изменение объемов инвестиционной программы ОАО «Янтарьэнерго». Мировой финансовый кризис может повлечь за собой сокращение числа действующих в области предприятий промышленности и сельского хозяйства всех форм собственности, рост инфляции и безработицы, снижение платежеспособного спроса населения и, как следствие, рост долгов потребителей электроэнергии.

Калининградская энергосистема не имеет электрической связи с ЕЭС России и является дефицитной по мощности и электроэнергии. Надежность и бесперебойность электроснабжения Калининградской области зависит от транзитных перетоков мощности и энергии по электрическим связям ЕЭС России и взаимоотношений со странами-транзитерами.

Электроснабжение потребителей области осуществляется из ЕЭС России транзитом через электрические сети государств Балтии, Беларуси и от Калининградской ТЭЦ-2. С вводом в октябре 2005 года Калининградской ТЭЦ-2 доля получения электроэнергии из ЕЭС России, без учета станции, резко снизилась. Доля электроэнергии, полученная от ТЭЦ-2, в общем потреблении электроэнергии областью составила за 2008 год 66 % (2007 год - 64%, 2006 год - 65,06%, 2005 год - 14,4%).

Энергообеспечение области может существенно осложниться в случае перехода ОЭС Балтии на параллельную работу с UCTE – CENTREL и отделения ее от ЕЭС России, что приведет к изолированной работе калининградской энергосистемы, к необходимости адаптации ее к условиям работы в составе Западно-Европейского объединения. Особо следует отметить, что предстоящие 2009 – 2012 годы предъявляют особые требования к развитию энергосистемы Калининградской области в связи с выводом 01.01.2010 года из эксплуатации Игналинской АЭС (Литовская республика).

В балансе мощности энергосистемы в день максимума 2008 года мощность, получаемая из ЕЭС России, составила 52,5%. При работе Калининградской ТЭЦ-2 с мощностью 450 МВт в осенне-зимний период область остается остродефицитной по мощности и энергии, а наличие в области единственного базового источника не обеспечивает ее надежное электроснабжение.  При условии работы Калининградской ТЭЦ-2 в день максимальных нагрузок с  номинальной мощностью прием мощности из ЕЭС России составил бы 29 %.

В настоящее время Калининградская область остается регионом, энергетически зависимым от соседних государств, так как надежность и бесперебойность ее электроснабжения зависит от состояния транзитных электрических связей с ЕЭС России и взаимоотношений с этими государствами.

Финансовые риски:

- валютные риски (колебания валютного курса оказывают влияние на деятельность компании)

- влияние инфляции 

Выручка компании напрямую зависит от устанавливаемых  тарифов  ФСТ Российской Федерации и Службой по государственному регулированию цен и тарифов Калининградской области. Устанавливаемые тарифы  формируются исходя из суммы затрат. Однако вследствие ограничения темпов роста предельного уровня тарифа со стороны государства, регулирующие органы не всегда учитывают рост затрат Общества в полном объеме.[5]
2 ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО»

Оценить влияние внешнеэкономической среды на деятельность предприятия мы сможем проведя анализ экономических показателей.

Выручка от реализации продукции получена в размере 5485,0 млн. рублей, прирост 18,0%, затраты выросли на 13,0% (табл. 2.1). Основной причиной роста затрат в 2009 году по сравнению с 2008 годом явились: инфляционные процессы, рост затрат на покупную электроэнергию в связи с повышением индикативной цены и увеличением объема приобретаемой на НОРЭМ электроэнергии. Рост постоянных расходов составил 21 %. В 2009 году появились новые затраты, которые не производились в 2008 году, такие как услуги по передаче электроэнергии по сетям ТСО, услуги коммерческого учета электроэнергии, услуги по реформированию Общества.

Таблица 2.1 – Экономические показатели деятельности предприятия

№	Показатели	Единицы измерения	2007год	2008 год	2009год	Темп роста 2009г./2008г в %
1.	Выручка от реализации продукции	Млн. руб.	4063,5	4650,1	5485,0	118,0
	- от реализации э/э	Млн. руб.	3464,8	3951,9	4803,5	121,5
	- от технологического присоединения	Млн. руб.	12,2	130,0	224,9	173,0
	- прочая	Млн. руб.	586,5	568,2	456,6	80,4
2.	Себестоимость	Млн. руб.	4041,6	4878,3	5514,6	113,0
3.	Прибыль от продаж	Млн. руб.	21,9	-228,2	-29,6
4.	Чистая прибыль	Млн. руб.	6,7	18,0	24,4	135,6

Соотношение темпов роста выручки и себестоимости имеет положительную тенденцию и свидетельствует о работе, проводимой на предприятии по снижению затрат,  хотя в связи с реформированием ОАО «Янтарьэнерго» имело значительные дополнительные затраты.

В 2009 году  ОАО «Янтарьэнерго» достигло максимального за последние три года показателя присоединенной мощности энергоустановок потребителей  (табл. 2.2): 

      Таблица 2.2 - Показатели присоединенной мощности энергоустановок потребителей

№	Показатели	Единицы измере- ния	2007год	2008 год	2009год	Темп роста 2009г./2008г. в %
1.	Объем присоединенной мощности по договорам технологического присоединения	кВт	10014	49907	62375	125,0
2.	Объем освоенных инвестиций	Млн. руб.	301,9	444,8	625,9	140,7

В отчетном периоде принято 2703 заявки на технологическое присоединение (из них  с коммунально-бытовой нагрузкой - 1661 шт. мощностью 11,92 МВт) на общую мощность 110,41 МВт. В 2008 году заключен 2341 договор на технологическое присоединение на общую мощность 82,69 МВт. Исполнение по договорам ТП (подписанные акты ТП) за отчетный период составило: 1837 договоров ТП на суммарную мощность 62,375 МВт (рост к показателю 2008 года - 125 %).

 Эффективная работа менеджмента Общества позволила заложить надежный фундамент для успешного выполнения инвестиционной программы. Инвестиции в развитие энергосистемы  в 2009 году составили 625,9 миллиона рублей (против 444,8 миллиона рублей в 2008 году). Введено в эксплуатацию объектов основных средств на 342,7 млн. руб., в том числе приобретено объектов основных средств энергетики на 10,6 млн. рублей.

Результатом проводимой работы  по техническому перевооружению является снижение уровня износа основных средств  с  64,8 % (по отчету за 2008 год)  до 59,7 % на конец 2009 года.                                                                                                                        

По результатам реформирования компания сохранила за собой электросетевой комплекс, включающий в себя  линии электропередач, трансформаторные подстанции, комплекс оборудования и производственно - технологических объектов, предназначенных для обслуживания и эксплуатации электросетевого хозяйства, а также системы и средства управления указанными объектами, включая Центр управления сетями, сформированный на базе технологических подразделений ЦДС, РЗА, СТДУ и другие технологические подразделения.

В связи с реформированием  ОАО «Янтарь»  среднесписочная численность работников сократилась и составила 2376 человек (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Данные о среднесписочной численности

№	Показатели	Единицы измерения	2007год	2008 год	2009год	Темп роста 2009г./2008г. в %
1.	Среднемесячная заработная плата ОАО «Янтарьэнерго»	Руб.	13664	15652	19130	122,2
2.	Среднемесячная заработная плата по Калининградской области	Руб.	9720	12550	15648	124,7
3.	Среднесписочная численность работников	Чел.	2671	2672	2376	88,9

В 2009 году среднемесячная заработная плата возросла на 22,2% и составила 19130 рублей, что на 22,3% выше среднемесячной заработной платы по Калининградской области.

Таблица 2.4- Характеристика уровня инфляции и анализ его влияния на показатели работы ОАО «Янтарьэнерго»

Показатель	год
	2006	2007	2008
Индекс инфляции,%	8,3	9,6	10,1
Доходы предприятия, тыс. руб	4063500	4650100	5480000
Затраты предприятия, тыс. руб	2594392	3111564	4108675
Себестоимость единицы продукции, руб	0,95	1,05	1,12
Стоимость основных фондов, т.р	408568	456234	507953

Из таблицы 2.4 видно как с увеличением индекса инфляции  увеличивается себестоимость выпускаемой продукции (электроэнергии).[6]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе нами был проведен анализ внешнеэкономической среды ОАО «Янтарьэнерго» и выявлено ее влияние  на деятельность предприятия. Особое влияние на деятельность предприятия конечно оказал финансовый кризис 2008 года и инфляция, % которой с каждым годом увеличивается.

Но несмотря на это, в условиях нарастания финансового кризиса планы дальнейшего развития ОАО «Янтарьэнерго» скорректированы с учетом возможного экономического спада. В ближайшие годы инвестиционная политика компании будет направлена на выполнение обязательств ОАО «Янтарьэнерго» по договорам технологического присоединения.  Соответственно, инвестпрограмма 2009 года по сравнению с 2008 годом сокращена более чем в два раза и решает  только самые необходимые проблемы обеспечения надежного электроснабжения потребителей Калининградской области. В 2010 году освоение капитальных вложений планируется исключительно за счет собственных обеспеченных источников в объеме 235,9 млн. рублей.

С учетом возможных проявлений кризисного характера «Янтарьэнерго» сохранило за собой статус гарантирующего поставщика, является субъектом оптового рынка и продолжает осуществлять в текущем году функции энергосбытовой компании, что не противоречит действующему законодательству. Нарастание финансового кризиса поставило на первый план также одну из давних и острых проблем, которую пришлось решать руководству «Янтарьэнерго» в минувшем году, – рост дебиторской задолженности потребителей за отпущенную электро- и теплоэнергию. На  1 января 2009 года она составила 592,7 млн.рублей, что на 49,9 млн. рублей выше показателя предыдущего периода. Менеджмент  компании принимал в 2008 году и принимает в нынешнем необходимые меры по сокращению дебиторской задолженности. Проводятся ежедневный мониторинг по платежам абонентов компании и выполнению договорных обязательств потребителей, другие предусмотренные законодательством формы и методы воздействия на должников.

По инициативе руководства «Янтарьэнерго» вопрос неплатежей неоднократно обсуждался на совещаниях в региональном Правительстве под руководством Губернатора Калининградской области Г.В. Бооса. В результате совместной работы с Правительством были выработаны общие подходы к взаимоотношениям с потребителями по ликвидации задолженностей.

     Решая задачи, стоящие перед энергосистемой, руководство Общества активно взаимодействует с общественными структурами региона, средствами массовой информации. В своей информационной политике ОАО «Янтарьэнерго» стремится, чтобы результаты работы и основные решения, принимаемые на заседаниях Совета директоров, Правления Общества, были максимально прозрачны и открыты для общественности.

     2009 год стал для ОАО «Янтарьэнерго» периодом формирования стратегических перспектив, направленных на повышение эффективности работы всех филиалов и ДЗО компании. В сложившихся условиях менеджмент ОАО «Янтарьэнерго»  видит свою основную задачу в том, чтобы, говоря словами Президента России Д. А. Медведева, «пройти через сегодняшние трудности, не потеряв созданного потенциала. Важно не только защититься от проблем, но и по максимуму использовать возникающие возможности,  привести структуру производства, технологии и управление к современному виду, снижать издержки во всех сферах деятельности».
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1)    Развитие энергетической отрасли: ОАО «Янтарьэнерго» теоретический аспект/ О.Е. Лазунов// Энергетика России / 2009-№11-с. 15-28

2)    Энергетика Калининградской области / Е. Нефедов// Экон. Науки – 2009-№7- с. 50-68

---