СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................ 4

1        ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ................................................................................................. 6

1.1     Производительность труда ............................................................... 6

1.2     Определение трудоемкости производства ...................................... 8

2        Расчетная часть .......................................................................................... 13

3        Аналитическая часть ................................................................................. 15

4        ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ................................................................ 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 22
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы курсового проекта обусловлена тем, что определение трудоемкости производства играет огромную роль для характеристики производительности труда, этот показатель не является достаточным, так как он имеет в виду только труд основных рабочих и не учитывает изменения в использовании рабочего времени. Для планирования, учета и анализа производительности труда необходимо использовать различные показатели и методы ее измерения.

Современная экономика труда включает в себя различные направления, опирающиеся на разные исследовательские традиции и научную аксиоматику. Одно из них – экономическая теория труда (labour economics), которая является применением теоретических положений общей экономической теории (economics) к анализу рынка труда. Экономическая теория труда – это наука, изучающая организацию, функционирование и результаты деятельности рынков труда, исследующая поведение работодателей и работников в результате воздействия стимулов в виде заработной платы, цен, прибыли, влияния неденежных факторов и государственной политики на трудовые взаимоотношения.

Целью курсового проекта является определение трудоемкости производства, которая ответит на вопросы, каким способом, с помощью каких действий уровень производства сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося  конкурентного окружения.

В ходе выполнения работы решены следующие основные задачи:

–       изучены порядок определения трудоемкости продукции;

–        изучена взаимосвязь показателей трудоемкости продукции и производительности труда;

–       проведены расчеты;

–       выполнен анализ полученных результатов;

–       сделаны выводы и предложения по полученным результатам.

Методической и теоретической основой для написания выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области основы организации труда на предприятии, таких как Ю.М. Остапенко, А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, и др.






1 Теоретическое обоснование трудоемкости производства
1.1.
Производительность труда
В практике экономической деятельности для планирования, учета и анализа производительности и эффективности труда используется система показателей, которая предусматривает измерение производительности труда на рабочих местах, в трудовых коллективах на предприятиях, в отдельных отраслях производства, а также в масштабе всей экономики или народного хозяйства [1].

Производительность труда выражает степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ или способность труда создавать в единицу времени большее или меньшее количество продукции.

Производительность труда является функцией живого, конкретного труда и выражает его продуктивность, плодотворность. Чем больше вырабатывается продукции в единицу времени, тем меньше расходуется труда в единицу времени. Вместе с тем производительность труда – это сложное двойственное явление: совокупный результат конкретного и абстрактного труда как единство производительной силы и интенсивности труда.

Эту зависимость можно выразить формулой (1):

ПТ=ПСТ´ИИТ

(1)

где    П_СТ – уровень развития производительной силы труда (П_СТ раскрывает плодотворность конкретного труда, характеризует продуктивность неизменного, одного и того же количества труда);

И_ИТ – степень интенсивности труда.

Интенсивность труда характеризуется величиной производительных затрат рабочей силы в единицу времени, т.е. затратами труда в единицу рабочего времени. При более интенсивном рабочем дне создается большее количество продуктов, чем при менее интенсивном дне той же продолжительности.

Следовательно, рост производительности труда зависит как от уровня развития производительной силы труда, так и от степени интенсивности труда.

В процессе общественного производства труд разделен в пространстве и во времени. Поэтому на каждом предприятии совокупные затраты труда на единицу продукции являются как затратами прошлого труда, овеществленными в средствах производства, включаемыми в текущие затраты (себестоимость) в виде материальных затрат и амортизации, так и затратами живого труда, включаемыми в текущие издержки производства в форме заработной платы и отчислений на социальное страхование и др.

Повышение производительности труда, по методологии К. Маркса, означает экономию живого и овеществленного труда на единицу потребительной стоимости. При этом доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, уменьшается.

Иными словами, чем больше основного капитала превращает работник в течение определенного времени в продукт, тем выше его производительность труда.

В практике управления экономикой этот подход используется для оценки экономической эффективности производства (издержек производства, рентабельности, динамики совокупных затрат на единицу полезного эффекта).

Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
1.2. Определение трудоемкости производства
В практике экономической деятельности используется определенная система показателей, которая предусматривает измерение производительности труда на рабочих местах, в трудовых коллективах на предприятиях, в отдельных отраслях производства, а также в масштабе всей экономики или народного хозяйства страны [3].

В отраслях экономики, на предприятиях, в трудовых коллективах, на рабочих местах показателями производительности труда являются выработка (В) и трудоемкость (Q).

Выработка – это объем произведенной продукции в единицу времени (2):

В = V/T,

(2)

где    V – объем произведенной продукции;

Т –  рабочее время.
Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции (3):

Q=T/V

(3)

где    Q
– трудоемкость единицы продукции, час.
Выработка и трудоемкость взаимосвязаны и находятся в обратной зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается.

При значительной номенклатуре выпускаемой продукции трудоемкость обычно определяется по изделиям-представителям, к которым приводятся все остальные, и по изделиям, занимающим наибольший удельный вес в суммарном выпуске продукции. Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увязать измерение производительности труда с факторами и резервами ее роста; в-третьих, он позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия [2].

Трудоемкость представляет собой сумму затрат живого труда (час) на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг, по отдельным производственным операциям, работам. При большом ассортименте продукции трудоемкость определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. При большом ассортименте продукции трудоемкость определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные.

По сравнению с показателем выработки показатель трудоемкости имеет ряд преимуществ. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства (К) и трудовыми затратами (Т) на основе расчета по формуле (3).

В зависимости от состава затрат труда на производство единицы продукции различают пять видов трудоемкости: технологическую, обслуживания, производственную, управления и полную.

Технологическая трудоемкость (Q_техн) определяется затратами труда основных рабочих как сдельщиков, так и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, отдельным деталям, узлам, готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (Q_обсл) включает затраты труда вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства во всех производственных подразделениях. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделия.

Производственная трудоемкость (Q_произ) представляет собой затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции, т.е. является совокупностью технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания.

Трудоемкость управления (Q_упр) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, охраны и т.п. Затраты труда этих категорий работников в трудоемкости учитываются по-разному: та их часть, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, а другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, – на изделия пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость (Q_полн) отражает затраты труда всех категорий персонала и определяется по формуле (4):

Qполн = Tосн. раб .+ Твспом. раб. + Траб. упр .= Qпроиз + Qупр

(4)

Каждый из указанных показателей трудоемкости может быть нормативным, плановым (проектным), фактическим.

Нормативная трудоемкость определяется на основе норм труда: норм времени, выработки, времени обслуживания, численности. Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и для выполнения всей производственной программы.

Плановая трудоемкость меньше нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий (в целях достижения проектной трудоемкости при максимально возможном освоении новой техники и технологии или повышения эффективности производства).

Фактическая трудоемкость – это сумма уже свершенных затрат труда на выполненный объем работ или выпуск произведенной продукции.

Применение показателя трудоемкости позволяет связать проблему измерения производительности труда с выявлением резервов его роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на разных предприятиях [3].

Производительность труда в организации за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников, оказывают влияние и на изменение производительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

1)      изменение технического уровня производства (механизация и автоматизация);

2)      совершенствование управления, организации производства и труда (рост трудового потенциала и качества труда);

3)      изменение объема, структуры производства, номенклатуры и вида оборудования (производственная структура).

Рост производительности труда может вести к снижению всех видов затрат. Но иногда трудоемкость, материалоемкость и фондоемкость продукции изменяются в различных направлениях. Возможна и такая ситуация, когда за определенный период времени увеличивается совокупный объем капитала, а численность рабочей силы возрастает быстрее, при этом производительность труда будет падать, так как сокращается фондовооруженность труда каждого.

Однако при всех условиях производительность труда остается итоговым, результативным показателем производственной деятельности, характеризующим эффективность и уровень интенсификации производства.

Это интегральный показатель эффективности живого труда, оснащенного конкретными средствами производства и определенным образом организованного в пространстве и во времени.

В отношении прошлого труда правильнее говорить об экономии материальных ресурсов и лучшем использовании средств труда (основного капитала) на основе показателей материалоемкости, фондоотдачи и фондоемкости. Однако только живой труд обладает производительной силой и только конкретный труд создает потребительную стоимость. Труд, овеществленный в средствах производства, пассивно переходит из одной потребительной стоимости в другую, хотя его экономия имеет большое значение для роста производительности труда в масштабе всего общества.


2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
Задание:

Определите фонд рабочего времени в часах, необходимый для обслуживания 20 клиентов. Рассчитайте требуемую работников смену.

Исходные данные:

Затраты времени на обслуживание 1 клиента описываются
функцией (5):

,

(5)

где    х – число клиентов, чел.
Продолжительность смены – 11,5 час.

Решение:

При решении задачи необходимо найти определенный интеграл (6), рассчитывающий нормативный фонд рабочего времени на обслуживание 20 клиентов:

.

(6)

Выполним решение данного определенного интеграла:

(час.).

Следовательно, продолжительность смены работников, должна составлять 19, 92 часа, что на 8,42 часа длиннее обычной смены работников.

Тогда, нормативная трудоемкость по формуле (3) будет равна:

(час.).

Рассчитаем фактическую трудоемкость, если известна продолжительность рабочей смены:

(час.).

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Полученные результаты расчетов проанализируем на соответствие с поставленными условиями задачи и теоретическими представлениями.


3 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
После произведенных расчетов трудоемкости производства были получены результаты, которые помогут сравнить фактическую и нормативную трудоемкость, а также сделать сравнительный анализ отклонения фактической трудоемкости от нормативной. Дадим оценку выявленным отклонениям по значимости на производительность труда и эффективность производства на предприятии в целом, и разработаем предложения по соблюдению нормативов.

Определить фактическую трудоемкость за определенный период очень трудно, поэтому прибегают к приближенному ее определению, исходя из нормативной трудоемкости и процента выполнения норм выработки.

Если нормативная трудоемкость составляет 0,996 часа, а процент выполнения норм выработки равен 173, то с достаточной для практических целей точностью можно считать, что фактическая трудоемкость равна
0,575 часам на обслуживание одного клиента.

Некоторая неточность показателя фактической трудоемкости, рассчитанного вышеуказанным методом, связана с тем, что при подсчете процента выполнения норм в отработанное время включается часть потерь рабочего времени. Кроме того, при обслуживании нескольких клиентов нельзя точно определить коэффициент выполнения норм выработки по одному клиенту, так как процент выполнения норм выработки подсчитывается для рабочих мест, участков, цехов и предприятия в целом по всем изделиям и не соответствует точно проценту выполнения норм по отдельным клиентам.

Наиболее правильно производительность труда можно определить лишь системой показателей, которые дают достаточно точное и полное представление об уровне, динамике и резервах роста производительности труда.

Анализ показал, что плановое задание трудоёмкости обслуживания клиента в целом по предприятию значительно перевыполнено.

Регулярное отслеживание фактической трудоемкости работ по обслуживанию клиентов, сравнение ее с плановой трудоемкостью дает ясную картину расходования выделенных ресурсов в ходе выполнения работ. Это позволяет предвидеть возможности возникновения проблем в выполнении работ и принимать своевременные меры по их предотвращению.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

После изучения данных можно сделать выводы и предложения.


4 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.д.

Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

При выполнении задания, определения фонда рабочего времени, было установлено, что плановая трудоемкость на 173 % превышает фактическую. Следовательно, можно сделать вывод, что для выявления конкретных причин, повлиявших на снижение трудоемкости, нужно проверить выполнение плана оргтехмероприятий, плана кооперированных поставок, пересмотра норм выработки т.д. Такой анализ проводится на основании данных о нормированной трудоемкости обслуживания клиентов, о затратах труда основных рабочих в нормо-часах на предприятие.

Снижение трудоемкости обслуживания клиентов может происходить под влиянием различных факторов. К ним относятся: НТП, т.е. внедрение более совершенных орудий труда и прогрессивной технологии; мероприятия, связанные с улучшением организации производства и труда; повышение квалификации рабочих; внедрение научно обоснованных норм выработки и упорядочение нормирования труда.

Повышение производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции в результате НТП и внедрения организационно-технических мероприятий. При проведении анализа следует выяснить, все ли предусмотренные в плане мероприятия были выполнены, и выявить мероприятия, обеспечившие сверхплановое снижение трудоемкости.

Следовательно, в целях повышение производительности труда за счет снижения трудоемкость отдельных операций, работ можно порекомендовать следующие предложения:

1)      совершенствование технологии обслуживания клиентов;

2)      повышение численности обслуживания клиентов;

3)      расширение унификации, нормализации, стандартизации обслуживания.

4)      обновление и модернизация существующего оборудования;

5)      повышение уровня технологической оснащенности производства;

6)      постоянное обновление и пересмотр норм времени;

7)      рациональная организация труда на рабочих местах.

В результате выполнения данных предложений трудоёмкость в промышленности последовательно снижается. Снижение трудоёмкости позволяет обеспечить экономию затрат живого труда в процессе производства, а также уменьшение численности работников, что чрезвычайно важно в условиях дефицита рабочей силы, и способствует уменьшению себестоимости продукции.




ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время, когда в результате повышения уровня механизации труда, автоматизации производства, совершенствования его организации трудоёмкость в промышленности последовательно снижается. Снижение трудоёмкости позволяет обеспечить экономию затрат живого труда в процессе производства, а также уменьшение численности работников, что чрезвычайно важно в условиях дефицита рабочей силы, и способствует уменьшению себестоимости продукции.

Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает: определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом; расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации; оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения; оценку эффективности от внедрения новой техники; обоснование плана повышения производительности труда; оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

В процессе решения задач, которые были определены в начале данной выпускной работы, было установлено, что снижение трудоёмкости позволяет обеспечить экономию затрат живого труда в процессе производства, а также уменьшение численности работников, что чрезвычайно важно в условиях дефицита рабочей силы, и способствует уменьшению себестоимости продукции.

При использовании рекомендаций предложенных в данной работе произойдет повышение производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции в результате. При проведении анализа было выявлено, все ли предусмотренные в плане мероприятия были выполнены, и выявлены мероприятия, обеспечившие сверхплановое снижение трудоемкости.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.      Остапенко, Ю.М. Экономика труда: Учебн. Пособие. /
Ю.М. Остапенко. – 2-е изд., – М.: ИНФРА-М. 2007. – 272 с.

2.      Егоршин, А.П. Организация труда персонала: Учебник. / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.

3.       Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. – М.: Финансы и статистика, 1996. –
512 с.

4.       Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 – С.172-175.

5.       Гудушаури, Г.В. Управление современным предприятием / Г.В. Гуду-шаури, Б.Г. Литвак. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС. – 2007. – 336 с.

6.      Шекшня, С.М. Управление персоналом современной организации. Учебно–практическое пособие. Изд. 4–е, перераб. и доп. / С.М. Шекшня – М.: Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2006. – 368 с.

7.      Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова.- М.: ИНФРА-М., 2000.

8.      Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Г.Я. Горфинкеля.- М.: Банки и биржи, 2000

9.      Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2003.- 672с.

10.     Колбачев Е.Б. Организация, нормирование и  оплата труда на предприятиях/ Е.Б. Колбачев, Е.В. Новик.- Ростов н\Д, , 2004.- 224 с.