Реферат Долгосрочная финансовая политика бизнес план на примере предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Бизнес План
Ч.П. «Эдельвейс»
Сулимов Владимир Александрович Директор
15 августа 1998г.
Резюме
Основной идеей моего проекта является производство вяза- ной одежды (свитеров и летних рубашек из хлопка).
Анализ рынка показал, что я займу «нишу» рынка между «челноками» и дорогими бутиками, то есть мой товар при высоком качестве будет несколько дороже, чем на вещевом рынке, но значительно дешевле, чем в бутиках.
В данном проекте я ориентируюсь на людей среднего и выше среднего достатка.
Проект будет осуществляться в два этапа. На первом этапе (этап становления) производственный процесс будет организован мной на правах предпринимателя (без образования юридического лица). Это позволит мне избежать больших налогов (уплачивая только 20,6%), свести к минимуму затраты на производство и на- копить средства для перехода ко второму этапу, который я пла-нирую осуществить через год.
Второй этап (этап утверждения) будет характеризоваться расширением производства. На этом этапе будет зарегистрирована фирма, организована мастерская по производству вязаной одежды, набран штат высококвалифицированных рабочих и специалистов. Возросшие издержки производства будут компенсированы за счет увеличения объемов производства, повышения технологичности изделий, создания профессиональной и дружной команды единомышленников, четкой организации производственного процесса и процесса управления.
В данном бизнес-плане подробно рассмотрен первый этап моей предпринимательской деятельности на примере изготовления свитеров (зима, осень, весна) и рубашек из хлопка (лето).
Получены следующие результаты:
1. Себестоимость | одного свитера | 132 руб |
| одной рубашки | 44 руб |
2. Месячный объем реализованной продукции | 20 свитеров (зима) |
| 20 рубашек (лето) |
3. Прибыль от реализации месячного объема продукции | 10.240 руб. |
| |
4. Рентабельность продукции | 591 % |
На этапе проектирования мной составлена таблица прогноза движения денежных средств на год по месяцам. Анализ показал, что для успешной реализации проекта мне необходим стартовый капитал в 10.000 руб. На основании табличных данных получается, что прибыль к концу года составит 17.462 руб.
Досье компании
Ч.П. «Эдельвейс»
Россия, г. Тула, ул. Лейтейзена 8 – 245
Регистрационные документы и лицензия
Вид | Должность | Обязанности |
1. Свидетельство о регистрации компании | --------------------------- | ---------------------------- |
2. Лицензия на право торговли | ---------------------------- | ---------------------------- |
Руководство компании
Ф.И.О. | Должность | Обязанности |
Сулимов Владимир Александрович | директор | Управление компанией, координация объёмов продаж, маркетинг |
Акционеры компании
Ф.И.О. | Собственность в компании |
Сулимов Владимир Александрович | 100% |
Цели и задачи компании
Компания ЧП «Эдельвейс» создана с целью получения прибыли. Это удовлетворение потребности клиентов, как в летнее, так и в зимнее время в основном. Наша задача состоит в том, чтобы расширить объём продаж на Тульском рынке.
3.Основные фонды.
Из основных фондов мне понадобится:
• арендовать торговую палатку в районе Центрального рынка (есть договоренность);
• закупить две высококачественные вязальные машины Brother Их стоимость составляет 4.050 руб. (2.100 и 1.950 руб.). Эти машины я приобрету в специализированном магазине в Москве.
В первый год работы, я думаю, склады мне не потребуются, так как для моего товара не нужно больших площадей для хране- ния. На первое время складом готовой продукции будет моя квартира, где также будет проходить основой производственный процесс (установлены вязальные машины и к определенному времени будет собираться персонал).
Производственная деятельность
1. Технология производства товара и подготовка к его продаже.
Мой товар - это изделия из различных видов пряжи, связанные как вручную, так и на машинах с широким объемом вязальных операций.
Технологию вязки товара (свитеров, платьев, детских вещей и т.д.) я буду черпать из журналов мод по вязанию, следуя последним веяниям и нововведениям современной моды.
Всегда в мире ценились товары ручной работы, но в целях увеличения выпуска своего товара, я готов комбинировать ручную и машинную вязку. Новые технологии вязки, комбинации различных рисунков и цветовую гамму, модные в определенный промежуток времени, я буду получать напрямую от своего родственника, живущего в Ирландии и непосредственно работающего в этой области бизнеса.
Данный вид деятельности лицензирования не требует.
2.
Расположение предприятия.
Для продажи своего товара на первом этапе я намерен снять в аренду торговую палатку в районе Центрального рынка. Это обеспечит мне доступ и близость к потребителю, так как в районе рынка развитая инфраструктура. Арендовать это помещение я буду у своего хорошего знакомого, что, я думаю, обеспечит мне невысокую арендную плату, а это на первых порах очень важно, а также не потребует от меня дополнительных затрат на строительство и ремонтные работы.
3.
Сырье и вспомогательные материалы.
Основным сырьем для производства моего товара является 100% шерсть, преимущественно из Англии, Шотландии, Ирландии, снискавшая себе огромную популярность во всем мире.
Основными поставщиками будут оптовые склады в Москве и области, но для выпуска элитных товаров я надеюсь на получение сырья напрямую из Ирландии от моего родственника (все затраты, как мы договорились, оплатит он). Встав на ноги в своем бизнесе потверже, я надеюсь на более тесное сотрудничество с ним.
Цены на мои изделия будут зависеть от структуры пряжи (толщины и состава нити)
Материал | Длина 1 мотка | Цена | |
Шерсть 100%: | 120 м | 8 руб. 00 коп. | |
| 117м | 11 руб. 00 коп. | |
| 183 м | 11 руб. 50 коп | |
| 150 м | 10 руб. 00 коп. | |
Полушерсть | 125 м | 7 руб. 50 коп. | |
Акрил | 200 м | 5 руб. 00 коп. | |
Хлопок чист.: | для летних рубашек | 250 м | 17 руб. 00 коп. |
для футболок | 660 м | 21 руб. 00 коп. |
Себестоимость свитера из шерсти на взрослого человека со- ставит: 11 руб. х 12 мотков пряжи =132 руб.+ работа, цены на которую мы установим всем коллективом, исходя из затрат на производство в целом.
Периодичность поставок сырья будет зависеть от раскупаемости товара (в перспективе закупка будет производиться при- мерно один раз в месяц).
Сторонние организации, оказывающие мне услуги - это оптовые организации, торгующие пряжей. С ними, имея стартовый капитал, я буду расплачиваться наличными.
Хозинвентарь:
спицы | 25 руб. |
фурнитура | 10 руб. |
пакеты для перевозки сырья | 30 руб. |
• утюг | 200 руб. |
гладильная доска | - 90 руб. |
5. Персонал.
Работать будут 6 человек. Все они члены моей семьи. Это я, который буду руководителем, помимо этого заниматься закупкой сырья, рекламой товара, контролем его реализации. Имея опыт, который я получил после окончания курсов дизайнеров, буду курировать дизайн своих товаров. Еще будут работать моя мать, ее сестра, мой отец, который имеет собственный автомобиль «Волга», его двоюродная сестра и моя бабушка.
Обучение данного персонала не требуется, так как моя мать, живя с отцом в долгосрочной командировке в Алжире, училась на специальных курсах, а затем работала во французском салоне вязания (Алжир - бывшая колония Франции и там велико влияние передовой французской моды). Вернувшись домой мать передала навыки моей тете и двоюродной сестре отца. Следовательно, рабочей силы нам хватит, и искать ее на стороне мне в первое время не понадобится. Подкупает и семейный характер моего бизнеса - единство, взаимопонимание.
В будущем я планирую расширить мой бизнес. Тогда обучение рабочего персонала будет происходить в процессе работы, естественно, за счет нашей фирмы, но без отрыва от производства.
Распорядок рабочего дня. Начало работы в 9 ч. 00 мин.. Окончание работы в 17 ч. 00 мин. Обеденный перерыв с 13 ч. 00 мин. до 13ч. 30 мин. Но семейный бизнес хорош тем, что каждый из сотрудников может закончить работу дома или поработать сверхурочно, что, я полагаю, не потребует на первом этапе дополнительной оплаты.
Заработную плату как водителю отцу пока платить не надо, поэтому расходы на автотранспорт составят только стоимость ГСМ и в перспективе ремонт.
Транспортные расходы составят одну поездку в Москву в месяц + 10 % на обслуживание автомобиля.
(40 литров х 1 руб. 80 коп.)+ 10 % = 80 руб. в месяц
Формы оплаты труда будут зависеть от покупаемости товара, то есть от его продажи. На первом этапе, в целях поднятия престижа фирмы и повышения объема производства, можно уменьшить заработную плату до минимума - 200 руб. в месяц, а продавцу товара - 500 руб. в месяц.
Заработная плата за месяц:
(5 х 200 руб.)+ 500 руб. = 1.500 руб.
В управлении своей фирмой я выбираю «японскую модель управления» - использование неформальных отношений между руководителями и подчиненными, атмосфера семьи в коллективе, субординация по возрасту, долгосрочный найм на работу.
Расчет финансовых платежей
В ФОМС
27.729 руб. х 3, 6 % = 332 руб.
В ПФ
27.729 руб. х 20, 6 % = 1.904 руб.
Отчисления с заработной платы
16.500 руб. х (28 %+ 3,6 %) /12 месяцев = 465 руб.
Расчет рентабельности:
(27.729 руб. / 4.687 руб.) х 10 = 591
Наименование | * | Затраты на приобретение и изготовление товара | Затраты Итого за год | |||||||||||
Январь | февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | |||
Товар А | Цена | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 19932 |
Объем продаж | 240 | 180 | 120 | 96 | 60 | 48 | 48 | 60 | 240 | 240 | 240 | 240 | ||
Затраты | 2640 | 1980 | 1320 | 1056 | 660 | 528 | 528 | 660 | 2640 | 2640 | 2640 | 2640 | ||
Товар В | Цена | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | 4284 |
Объем продаж | 4 | 4 | 8 | 16 | 40 | 40 | 40 | 30 | 6 | 6 | 6 | 4 | ||
Затраты | 84 | 84 | 168 | 336 | 840 | 840 | 840 | 630 | 126 | 126 | 126 | 84 | ||
Затраты за месяц | 2724 | 2064 | 1488 | 1392 | 1500 | 1368 | 1368 | 1290 | 2766 | 2766 | 2766 | 2724 | 24942 |
11 рублей (117 м.) - 1 моток шерсти 11 рублей х 12 мотков =132 рубля - себестоимость одного свитера+ 368 рублей работа = 500 рублей продажная цена
21 рубль (660 м.) - 1 моток хлопка 21 рубль х 2 мотка = 44 - себестоимость одной рубашки (футболки)+ 46 рублей работа = 90 рублей продажная цена
Прочие расходы составили 3 % от всех затрат = 726 рублей
Наименование | * | Объем продаж | Итого за год | |||||||||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | |||
Товар А | Цена | 500 | 500 | 500 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 500 | 500 | 500 | 500 | 72900 |
Объем продаж | 20 | 15 | 10 | 8 | 5 | 4 | 4 | 5 | 20 | 20 | 20 | 20 | ||
Выручка | 10000 | 7500 | 5000 | 3200 | 2000 | 1600 | 1600 | 2000 | 100000 | 100000 | 10000 | 10000 | ||
Товар В | Цена | 80 | 80 | 80 | 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | 80 | 80 | 80 | 80 | 8990 |
Объем продаж | 2 | 2 | 4 | 8 | 20 | 20 | 20 | 15 | 3 | 3 | 3 | 2 | ||
Выручка | 160 | 160 | 320 | 720 | 1800 | 1800 | 1800 | 1350 | 240 | 240 | 240 | 160 | ||
Выручка за месяц | 10160 | 7660 | 5320 | 3920 | 3800 | 3400 | 3400 | 3350 | 10240 | 10240 | 10240 | 10160 | 81890 |
Руководство компании
Ф.И.О. | Должность | Обязанности |
Сулимов Владимир Александрович | директор | Управление компанией, координация объема продаж, маркетинг, ведение |
Акционеры компании
Ф.И.О. | Собственность в компании |
Сулимов Владимир Александрович | 100% |
Цели и задачи компании
Компания ЧП «Эдельвейс» создана с целью получения прибыли. Это удовлетворение потребности клиентов, как в летнее, так и в зимнее время в основном. Наша задача состоит в том, чтобы расширить объем продаж на Тульском рынке.
Положение на данный момент
В данный момент ЧП «Эдельвейс» анализирует рынок потенциальных покупателей и потенциальных поставщиков.