Таблица 1 - Антикризисные мероприятия на различных фазах жизненного цикла рыночного продукта

Элемент антикризисной программы	Фазы жизненного цикла
	Введение на рынок	Рост продажи	Зрелость и стабилизация	Старение и умирание
1	2	3	4	5
Цель антикризисного мероприятия	Ввести товар на рынок, представить его покупателям	Завоевать позиции на рынке	Удержать завоеванные позиции на высоком уровне	Реализовать все накопленные запасы и без потерь перейти к новому жизненному циклу
Информация	О группах потребителей оценки основных потребительских свойства товара	О возможной емкости рынка, разных группах потребителей, оценки всех потребительских свойств и сервиса	О полной емкости рынка, возможности его полного насыщения, оценки потребительской неудовлетворенности	О степени насыщения спроса, оценки возможных направления обновления ассортимента
Товар	Основной вариант	Усовершенствованный	Дифференцированный	Повышенной рентабельности
Потребители	Любители	Массовый рынок	Массовый рынок	Отстающие
Цена	Высокая	Высокая, затем стабилизируется и несколько снижается	Продолжает слабо снижаться	Низкая, затем минимальная
Поставка на рынок	В небольших количествах	Резко увеличивается, а затем стабилизируется	Снижается	Минимальное необходимая
Число конкурентов	Небольшое	Постепенно растет	Большое	Снижается

Продолжение табл. 1

1	2	3	4	5
Прибыль	Низкая	Используются новые каналы для увеличения продаж	Количество каналов уменьшается	Используются каналы необходимые для минимальной поставки
Реклама	Подчеркивает преимущества товара	Поддерживающая и убеждающая	Поддерживающая и напоминающая	Напоминающая или отсутствует
Расходы на маркетинг	Высокие	Растут, затем снижаются	Минимальные	Переключаются на новый жизненный цикл
Уровень продажи	Невысокий	Быстро растет, затем стабилизируется	Начинает уменьшаться	Падает от минимального к нулевому

При проведении ассортиментной политики необходимо учитывать жизненный цикл рыночного продукта и в соответствии с этим изменять маркетинговую стратегию предприятия.

Особое место в антикризисной стратегии управления бизнесом принадлежит обновлению ассортимента реализуемой продукции. Нельзя позволить рыночному продукту устаревать, т.к. потребитель ждёт новинок, и если предприятие их не освоит, то го место быстро займут конкуренты. Поэтому одна из важнейших задач заключается в том, что нужно постоянно следить за изменением потребностей, делать соответствующие прогнозы и предлагать в порядке новый ассортимент изделий, чтобы затем, изучив реакции потребителей, заложить принимаемые ими новшества в массовое производство.

Грамотная товарная политика требует не только постоянного обновления товарного предложения путём создания новинок и модификации существующих изделий за счёт улучшения их товарных характеристик и приспособлений для новых сегментов рынка, но действенной стратегии введения новинок в рыночную стихию.

Таким образом, основной целью разработки производственной антикризисной стратегии предприятия является обоснованный выбор производственной программы, обеспечивающей предприятию гарантированный сбыт продукции и максимально возможное получение прибыли при наиболее рациональном уровне использования материальных, трудовых, финансовых и производственных ресурсов.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Крузарус»

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования (ООО «Крузарус»)

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Крузарус».

ООО «Крузарус» образовано 23.06.2000 г. в г. Новосибирске.

Это производственное предприятие, основным видом деятельности которого  является производство и реализация мебели на рынке г. Новосибирска. Кроме того, ООО «Крузарус» имеет производственные мощности для производства строительных материалов и стальных дверей. Однако временно данное производство приостановлено в связи с убыточностью деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью «Крузарус» является коммерческой организацией, юридическим лицом, действующим на основании своего устава: имеет расчетный и иные счета в финансово-кредитных учреждениях России, самостоятельный баланс, имеет круглую печать со своим наименованием, эмблему и другие необходимые реквизиты.

Общество с ограниченной ответственностью несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества. Члены общества несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в размере и порядке предусмотренным законодательством РФ и учредительными документами общества.

Общество «Крузарус» выполняет следующие функции: управляет принадлежащим ему имуществом; ведет коммерческие операции на территории России; выполняет строительные и ремонтно-строительные работы; осуществляет торговую, производственную, посредническую и заготовительную деятельность, направленную на достижение целей, ради которой создано общество;

Органами управления «Общества» является: общее собрание участников общества. В период между общими собраниями управление осуществляет директор общества.

Экономической основой деятельности общества является имущество,  которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу. Имущество составляют основные и оборотные средства, приобретенные за свой счет, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Источниками финансирования общества являются: собственные и привлеченные  средства; доходы,  полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от хозяйственной деятельности, направленной на достижение поставленных целей; коммерческая и посредническая деятельность; кредиты банков и других кредиторов; иные источники, не запрещенные законом.

В настоящее время в организации работает более 350 человек. Средняя заработная плата сотрудников ООО «Крузарус» в 2004 году составила 7670 руб. (без учета заработной платы контрактников), что на 18,1% превышает аналогичный показатель прошлого года и на 73% выше среднемесячной зарплаты по России в 2004 году (по данным Госкомстата РФ).

Общество «Крузарус» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы исходя из спроса на товары и услуги. Общество осуществляет в установленном порядке бухгалтерский учет, предоставляет отчетность в порядке, установленном законодательством РФ. Годовой отчет финансовой деятельности общества утверждается общим собранием участником общества.

В табл. 2 (Приложение) представлены общеэкономические показатели деятельности ООО «Крузарус» в динамике по годам: 2003 – 2005гг.

Анализ данных позволяет считать трудовой потенциал ООО «Крузарус» значительно высоким. В табл. 3 представлена итоговая характеристика персонала данного организации.

Таблица 3 - Характеристика трудового потенциала ООО «Крузарус»

Показатель	Характеристика
1	2
1. Структура персонала по категориям	Как видно из рисунка, численность персонала увеличивается по всем категориям. Однако темп роста наиболее высок в категории рабочих. Это связано с введением в действие новой производственной лини (на базе «ЕМК»). Стабильный темп прироста наблюдается в категории специалистов и служащих.
2. Структура по полу	В структуре по полу наблюдаем примерно одинаковое распределение персонала: мужчин и женщин. Численность женщин немного превышает численность мужчин, однако к 2005 году есть тенденция выравнивания и этого различия.
3. Образовательный состав	Видим, что основную долю персонала занимают работники со средним специальным образованием (за два года их доля выросла с 55 до 56%). Другую наиболее весомую долю занимают работники с высшим образованием, хотя их доля несколько снизилась.
4. Структура персонала по стажу	Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники со средним опытом работы по специальности (5-10 лет), и работники с совсем небольшим опытом работы (1-3 года). Наиболее молодой и малоопытный персонал – это рядовые служащие отделов (экономисты, менеджеры) и работники, обучающиеся на производстве (ученики, сборщики). Более опытными являются старшие специалисты, руководители отделов. И наиболее опытными являются генеральный директор, директора подразделений, начальники территориальных подразделений компании.

Таким образом, в ООО «Крузарус» персонал состоит из примерно одинаковой численности мужчин и женщин, основную долю составляют рабочие на производстве, специалисты и служащие. Персонал молодой, большая часть из которого имеет достаточный опыт работы, средний и высший уровень профессиональной подготовки в своей области.

Организационная структура ООО «Крузарус» представлена на рис. 1.



Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Крузарус»

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, а главное - составляет бухгалтерские отчеты. Главный дизайнер ведет руководство разработкой новых видов мебели и производством мебели.

2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Крузарус»

Финансовый анализ необходим каждой организации и в каждом подразделении, при любом состоянии финансов. Однако, чем сложнее экономическое положение, тем детальнее он должен быть. Без финансового анализа данные бухгалтерской отчетности не могут дать истиной картины финансового состояния организации.

В объективной информации о реальном финансовом положении заинтересованы акционеры, руководители, специалисты акционерных обществ,  их деловые партнеры. Систематический финансовый анализ – универсальный рецепт от банкротства.

Оценка финансово-экономического состояния предприятия проводится в двух аспектах: с точки зрения функционирования предприятия как хозяйствующего субъекта, и с позиции его ликвидации (возможного банкротства, возбуждения процедуры банкротства). Такой подход к расчету финансовых  показателей и оценка по их значениям финансово-экономического состояния предприятия существует и при расчетах с использованием GAAP. Финансовый анализ позволяет выявить угрозу банкротства и своевременно проводить систему мер по финансовому оздоровлению предприятия.

Всесторонняя оценка и анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса, являются начальным этапом процесса антикризисного управления.

Целью анализа кризисного предприятия, в первую очередь является точное определение его состояния, а также степени и причин кризиса. На основе проведенного анализа становится возможным принять решение о целесообразности осуществления реорганизационных процедур, либо о ликвидации предприятия. На данном этапе происходит формирование исходных данных для построения системы антикризисного управления, выявление и формулирование проблем предприятия.

Бухгалтерский баланс предприятия представлен в Приложении.

Алгоритм расчетов: изменение за период в абсолютных значениях определяется как разность между показателями на конец периода и начало (графа 4 – графа 3); темп роста определяется как частное от деления абсолютной величины и на начало периода, умноженное на 100 (графа 6 / графу 3 * 100); изменение за период в % к общей сумме находится как изменение за период в абсолютных величинах, деленное на изменение валюты баланса, умноженное на 100 (графа 6 / -1897,5 * 100).

В результате анализа можно сделать некоторые выводы:

- уменьшилась валюта баланса на 1898 тыс. руб. Это связано по-видимому с переоценкой нематериальных активов, значение которых на конец периода отсутствует;

- темп роста оборотных активов составил 121,34%, при этом можно отметить положительную тенденцию к снижению дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты;

- произошло резкое снижение денежных средств, на 724,69% по отношению к валюте баланса, темп роста составил – 41,7%. Данная ситуация показывает об остром дефиците оборотных средств;

- темп роста прибыли составил 1084%, показатель очень высок, требуется факторный анализ, чтобы выявить причину такого роста;

- на конец периода отсутствуют долгосрочные обязательства, в то же время доля краткосрочных займов и кредитов возросла на 832,2%;

- снизилась кредиторская задолженность на –11,8%

В целом по источникам средств можно отметить рост собственных средств на 732,4%. То есть, можно сказать, что организация на конец отчетного периода развивается за счет собственных источников.

На следующем этапе следует провести анализ показателей структуры активов и источников организации.

Структуру активов и источников организации будем определять как частное от деления показателя на валюту баланса, умноженному на 100.

Анализируя показатели структуры активов и источников организации можно отметить: рост доли внеоборотных активов в общей структуре активов, и соответственно – снижение доли оборотных активов. Это может означать дефицит оборотных средств, в частности денежных;  доля собственных средств возросла на 27,5% (32,2-3,7), это, несомненно положительная тенденция; доля краткосрочных обязательств возросла на 5,3% (68,8-63,5). Произошло это за счет роста краткосрочных займов и кредитов (13,0%). Учитывая, что рост доли собственных средств практически в 2 раза превышает рост краткосрочных займов и кредитов, можно сказать, что организация стремится развиваться в основном за счет собственного капитала.

Величина чистых активов организации характеризует наличие активов, не обремененных обязательствами.

Чистые активы рассчитываются  как разность между активами организации (стр. 190  + стр. 290  - стр. 220  - стр. 244  - стр. 252 формы № 1 бухгалтерской отчетности) и пассивами организации (стр. 460  + стр. 590 + стр. 690 -  стр. 640 - стр. 650 формы №  1 бухгалтерской  отчетности). Расчет выполнен в табл. 4.

Таблица 4 - Динамика чистых активов ООО «Крузарус»

Показатель	Алгоритм расчета	Значение на начало периода	Значение на конец периода
Величина чистых активов	(190  + стр. 290  - стр. 220  - стр. 244  - стр. 252) – (стр. 460  + стр. 590 + стр. 690 -  стр. 640 - стр. 650)	73617,0+61465,5- -0-0) – (21609,5+ +44293+85803,5- -0-0)=135082,5 – -151706 = -16623,5	74022,0+59163,0- -0-0)-(30453,5+ +0+91679,5-0-0)=133185 – -122133 = 11052

Из результатов расчета видно, что на начало периода организация не имело чистых активов, не обремененных обязательствами.

На конец года чистые активы составили 11052 тыс. руб. Это позволяет сделать вывод о том, что организация сможет погасить обязательства, к примеру кредит банка в пределах этой суммы. Таким образом, нельзя сказать, что организация на конец периода приобрело финансовую устойчивость, хотя, как будет видно в следующем разделе, организация способно рассчитаться по своим текущим обязательствам.

Данные для проведения комплексного анализа производственных показателей ООО «Крузарус» представлены в табл. 5.

Таблица 5 - Исходные данные для проведения комплексного анализа производственных показателей ООО «Крузарус»

Показатели	2004 г.	2005 г.	Изменения (+.–)	2005 г. в % к 2004 г.
1. ТП – товарная продукция, тыс.руб	122680,5	132110,5	+ 9430	107,67
2. ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб	102457	112478	+ 10021	109,78
3.  – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб	91473	95987	+ 4514	104,93
4. К – среднегодовое количество единиц действующего оборудования, штуки	335	378	+ 43	112,83

Продолжение табл. 5

5. В – среднегодовое время работы оборудования, ч	2954	3144	+ 190	106,03
6.  – среднечасовая производительность оборудования, руб/ч	257	259	+ 2	101,27
7. МЗ – сумма материальных затрат, тыс. руб	65789	68954	+ 3165	104,82
8. Уа – удельный вес активной части основных  производственных фондов	0,89	0,85	– 0,04	95,6
9. Ч – среднесписочная численность рабочих, чел	360	356	– 4	98,9
10. Д – дни, отработанные за год  одним рабочим	230	227	– 3	98,7
11. П – средняя продолжительность рабочего дня, час	7,9	7,8	– 0,1	98,7

Для характеристики изменения фондоотдачи основных производственных фондов воспользуемся формулой (1) и найдем коэффициенты фондоотдачи за два года:

2004 год: ; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2004 году приходилось 1,197 руб. товарной продукции.

2005 год: ; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2005 году приходилось 1,174 руб. товарной продукции.

Отрицательная динамика этого показателя свидетельствует о худшем использовании основных фондов в 2005 году, чем в 2004.

Для характеристики изменение удельного веса активной части фондов в общей их стоимости следует иметь в виду, что удельный вес активной части фондов связан с показателем фондоотдачи по формуле:

ФО = У_а × ФО_а,                                                             (2)

в которой величина У_а – удельный вес активной части основных производственных фондов – вычисляется по формуле:

         2004 год: ;

2005 год: .

Отрицательная динамика этого показателя говорит о том, что в 2005 году доля активной части основных производственных фондов уменьшилась на 4% по сравнению с 2004 годом.

Изменение фондоотдачи активной части фондов исследуем с использованием мультипликативной факторной модели:

.                                                                     (3)

Сначала вычислим значения этой величины для двух годов:

2004:  руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2004 году приносил товарной продукции на 2,78 руб.

2005:  руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2005 году приносил товарной продукции на 3,21 руб.

Теперь проведем факторный анализ изменения величины ФО_а с использованием мультипликативной модели (3).

Так, динамика этой величины DФО_а = 3,21 – 2,78 = + 0,43 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового количества единиц действующего оборудования:

 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового времени работы оборудования:

 руб.

Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднечасовой производительности оборудования:

 руб.

Изменение материалоемкости – фактор, принимаемый во внимание при исследовании эффективности использования материальных ресурсов.

2004: ; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

2005: ; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

Динамика этого показателя: DМЕ = 0,52 – 0,53 = – 0,01 руб. Эта величина говорит о том, что материальные затраты на 1 руб. товарной продукции в 2005 году уменьшились на 1 копейку по сравнению с 2004 годом.

Для проведения дальнейших расчетов будут необходимы следующие данные (табл. 6).

Таблица 6 - Численность и фонд рабочего времени персонала ООО «Крузарус»



Фактическое значение фонда рабочего времени в 2004 году составило:

 чел/час.

Аналогичный плановый показатель за 2004 год:

 чел/час.

Рассчитаем влияние изменения численности рабочих на отклонение фактического фонда рабочего времени от планового.

Плановое и фактическое значения фонда рабочего времени в 2005 году:

 чел/час;

 чел/час.

Отклонение фактического значения от планового:

 чел/час.

Теперь проведем факторный анализ этого отклонения с использованием модели (5):

 чел/час,

где  – плановые значения соответствующих показателей.

 чел/час,

где  – плановое значение численности рабочих.

 чел/час.

Таким образом, анализ использования фонда рабочего времени дал следующие результаты (табл. 7).

Таблица 7 - Анализ использования фонда рабочего времени

Показатели	Значения, чел/час
Отклонение фонда рабочего времени от плана В том числе за счет отклонения от плана:  – численности рабочих  – отработанных одним рабочим дней  – средней продолжительности рабочего дня	– 23786 – 7268 – 8532 – 8280

Проведем комплексную аналитическую оценку хозяйственной деятельности организации.

Для расчета обобщающего аналитического показателя использования производственных ресурсов составим следующую вспомогательную таблицу 8.
Таблица 8 - Расчет обобщающего аналитического показателя использования производственных ресурсов



Итак, итоговое значение обобщающего показателя использования производственных ресурсов организации равен  R = 0,175.

Найденные значения говорят о том, что показатели использования производственных ресурсов организации в 2005 году по сравнению с 2004 годом изменились довольно значительно, причем в лучшую сторону изменились показатели ФОа, МЕ и ФРВ, тогда как ухудшились показатели ФО и Уа. Эти факты будут учитываться при разработке рекомендаций по улучшению основных экономических показателей организации.

Проведем анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности анализируемой организации (табл. 9).

Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность организации, то есть его способность рассчитываться по своим обязательствам.

Ликвидность определяется покрытием обязательств организации его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Таблица 9 - Анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности анализируемого организации

АКТИВ	Алгоритм расчета	2004	2005	ПАССИВ	Алгоритм расчета	2004	2005	Платежный излишек (недостаток)
								2004	2005
1		2	3	4		5	6	7=2-5	8=3-6
Наиболее ликвидные активы	стр.260+ стр.270	32 997,0	19 246,0	Наиболее срочные обязательства	стр. 620	84 233,0	74 317,5	-84 233,0	-74 317,5
Быстро реализуемые активы	стр. 240+ стр.250	17 833,5	19 147,5	Краткосрочные пассивы	стр.610+ стр.660	1 570,5	17 362,0	16 263,0	1 785,5
Медленно- реализуемые активы	стр.210+ стр.220+ стр.230	10 635,0	20 769,5	Долгосрочные пассивы	стр.590+ стр.640+ стр.630
						44 293,0	0,0	-33 658,0	20 769,5
Трудно- реализуемые активы	стр. 190	73 617,0	74 022,0	Постоянные
				пассивы	стр.490	4 986,0	41 505,5	68 631,0	32 516,5
БАЛАНС		135 082,5	133 185,0			135 082,5	133 185,0	0,0	0,0

По степени ликвидности активы делятся на:

-                    наиболее ликвидные активы (сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений организации), НЛА;

-                    быстро реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения менее года и прочих активов), БРА;

-                    медленно реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения более года, запасов, за исключением расходов будущих периодов, НДС по приобретенным ценностям и долгосрочные финансовые вложения), МРА;

-                    труднореализуемые активы (внеоборотные активы за вычетом долгосрочных финансовых вложений), ТРА;

По срочности обязательств пассивы подразделяются на: наиболее срочные обязательства (Сумма кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов), НСО; краткосрочные пассивы (краткосрочные займы и кредиты), КПС; долгосрочные пассивы (итог раздела IV пассива баланса), ДПС; постоянные пассивы (сумма капитала и резервов, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов и платежей, скорректированная на величину расходов будущих периодов), ПСП.

Для соблюдения абсолютной ликвидности баланса должны соблюдаться следующие неравенства:

НЛА ≥ НСО         (1)

БРА ≥ КСП          (2)

МРА ≥ ДСП         (3)

ТРА ≤ ПСП          (4)

Неравенства (1) и (2) характеризуют текущую ликвидность, неравенства (3) и (4) – перспективную.

На основе полученных данных следует вывод о низкой ликвидности данного организации. Неравенство (1) не соблюдено (платежный недостаток на начало периода – 51236 тыс. руб., на конец периода – 55071,5 тыс. руб.), что свидетельствует о неспособности организации рассчитаться по наиболее срочным обязательствам.

Несмотря на то, что неравенство (2) соблюдается (есть платежный излишек как на начало 16263 тыс. руб., так и на конец периода 1785,5 тыс. руб.), текущая платежеспособность организации неудовлетворительна.

Не соблюдение неравенств (3) и (4) на начало периода свидетельствует о не достаточности перспективной ликвидности организации. Несмотря на то, что на конец периода неравенство (3) соблюдается, ликвидность остается низкой, т.к. в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные, а перспективная ликвидность – текущую.

Расчет относительных показателей ликвидности ООО «Крузарус» представлен в табл. 10.

Таблица 10 - Расчет относительных показателей ликвидности ООО «Крузарус»



При рекомендуемом значении Коэффициента абсолютной ликвидности от 0,2 до 0,5 минимального порога он достиг на конец периода (0,2).

При рекомендуемом значении Коэффициента быстрой ликвидности от 1 и выше данный коэффициент организации остается очень низким как на начало периода, так и на конец.

Рекомендуемое значение Коэффициента текущей ликвидности от 1 до 2. Как видно из расчета данный коэффициент крайне низкий.

Таким образом, можно сделать вывод о низкой ликвидности активов организации. В случае его банкротства понадобится определенное время для реализации всех активов.

Расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «Крузарус» представлен в табл. 11.


Таблица 11

Расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «Крузарус»

Показатель	Алгоритм расчета (по данным отчета о прибылях и убытках)	За отчетный период	За период, предшествующий отчетному
1	2	3	4
Прибыль(убыток) от продаж	стр.011-стр.021	39 983,5	41 272,5
Чистая прибыль (убыток)	стр.190	23 598,0	23 034,5
Коэффициент рентабельности продаж	Прибыль / Выручка от	0,4	0,4
	продаж
Коэффициент обшей рентабельности	Прибыль / Выручка (стр.029/стр.010)	0,3	0,3
Коэффициент рентабельности собственного капитала	Прибыль / Итог раздела	0,6	4,6
	III баланса
Коэффициент рентабельности производства	стр.190/(стр.011+0,13)	0,2	0,2
Коэффициент рентабельности чистых активов	Прибыль/Чистые	2,1	-1,4
	активы

Коэффициент рентабельности продаж, общей рентабельности и производства остается неизменным, откуда можно сделать вывод об устойчивом спросе на продукцию организации. Снижение рентабельности капитала с 4,6 до 0,6 свидетельствует о снижении эффективности использования имущества организации. Увеличение рентабельности чистых активов с – 1,4 до 2,1 свидетельствует об увеличении чистых активов, не обремененных обязательствами.

Расчет показатели деловой активности рассматриваемого организации представлен в табл. 12.


Таблица 12 - Расчет показатели деловой активности рассматриваемого организации



За рассматриваемый период 2004-2005 гг. группа показателей деловой активности в основном не плохую тенденцию:

- длительность оборота текущих активов сократилась до 138,1 дня, то есть оборот по сравнению с предыдущим периодом снизился на 107 дней или на 3,5 месяца;

- оборачиваемость запасов и затрат снизилась 0,5 (6,6-6,1);

- период оборота запасов и затрат снизился на 4,2 дня (59,5-55,3);

- оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0,5 (6,6-6,1);

- оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 0,1 (1,9-1,8)

Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Крузарус» представлен в табл. 13.


Таблица 13 - Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Крузарус»

Показатель	Алгоритм расчета	2004	2005
1	2	3	4
Коэффициент обеспеченности	Собственные оборотные	-6,9	-1,7
собственными средствами	средства  / запасы
Коэффициент обеспеченности	Собственные оборотные	-1,1	-0,6
запасов собственными оборотными	средства / Оборотные
средствами (доля собственных	активы
оборотных средств в покрытии запасов)
Коэффициент покрытия запасов	стр.290-244-252	0,7	0,6
(коэффициент текущей ликвидности)	стр.610+620+630+660
Коэффициент автономии	Собственные оборотные	2,9	2,1
	средства / Общая величи-
	на основных источников
	формирования запасов
Коэффициент соотношения заемных	Заемные средства /	9,2	0,4
и собственных средств	собственные средства
Коэффициент концентрации заемного	стр.590+620+610+630+660	26,1	2,2
капитала	стр.490+640+650
Индекс постоянного актива	Внеоборотные активы Собственный капитал
Коэффициент долгосрочного привле-	стр. 590	1,0	0,0
чения заемных средств	стр.590+стр.610

                                                                                (К1к+6/12)*(К1к-К1н)

Коэффициент восстановления =

                                               Нормативное значение коэффициента текущей ликв.
где К1к – коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода; К1н - коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода; 6 – период восстановления платежеспособности в месяцах; 12 – отчетный период в месяцах.

Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности от 1 до 2.

                                                                (0,6 + 6/12)*(0,6 – 0,7)

Коэффициент восстановления =                                                   = -0,66

                                                                                   1
                                                    (К1к+3/12)*(К1к-К1н)    

Коэффициент утраты =

платежеспособности Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности
где 3 – период утраты платежеспособности в месяцах

                                       

                                            (0,6 + 3/12)*(0,6 – 0,7)

Коэффициент утраты =                                               = - 0,0,85

платежеспособности                           1
Анализ структуры и динамики доходов и расходов организации представлен в табл. 14 (Приложение).

Анализируя динамику доходов и расходов в отчетном периоде можно отметить следующее: увеличилась выручка, в основном это произошло за счет увеличения доходов от реализации продукции (77,2%) и реализации услуг арендодателям (22,0%); операционные и внереализационные доходы имеют динамику к снижению; изменение себестоимости готовой продукции в общей доле расходов занимает 74,4%, что на 2,8% ниже изменений выручки от реализации продукции. Это означает, что рост объема выручки связан не только с увеличением выпуска продукции, но и увеличением ее стоимости; себестоимость услуг арендаторам превышает доход от сдачи в аренду на 2,6 (24,6-22,0), поэтому необходимо пересмотреть условия договора с арендаторами и поднять плату за аренду. По результатам проведенного анализа финансовой деятельности ООО «Крузарус» можно сделать следующие выводы: структура баланса неудовлетворительная; организация испытывает недостаток собственных оборотных средств; организация зависима от заемных источников; организация неплатежеспособна и находится в кризисном состоянии.

2.3. Анализ управления производством и оценка конкурентоспособности кризисного предприятия ООО «Крузарус»

При анализе проблем предприятия следует провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Анализируя внешнюю среду ООО «Крузарус», можно отметить следующее.

Предприятие функционирует в условиях высокой конкуренции.

Объем продаж мебельной компании «Крузарус» сторонним организациям в 2005 году составил 3,670 млн. руб. с НДС, что на 16,2% выше показателя прошлого года. Чистая прибыль компании снизилась с 2,397 млн. руб. в 2004 году до 2,06 млн. руб. в 2005 году, что объясняется сопровождением большого объема затрат инвестиционного характера, понесенных компанией в отчетном году. По расчетным оценкам, «Крузарус» поставляет на российский рынок около 12% от всей производимой в стране мебели (табл. 15).

Таблица  15 - Крупнейшие производители корпусной мебели в Новосибирской  области

№	Наименование производителя	Объем продаж, тыс. руб.
		2004 г.	%	2005 г.	%
1	2	3	4	5	6
1.	ООО «Крузарус»	3075	11	3670	12
2.	ОАО «Шатура-Новосибирск»	2012	7,2	1943	6,9
3.	ЗАО «Дом мебели Новосибирский»	2460	8,8	2534	9,0
4.	ОАО «Мангуста»	2096	7,5	2027	7,2
5.	ОАО «Новосибирская мебельная фабрика»	1789	6,4	1746	6,2
	Всего	10560	40,9	11630	41,3

Если проследить динамику изменения объемов продаж ООО «Крузарус» за несколько лет, то можно увидеть, что производство и продажа корпусной мебели данной компанией непрерывно увеличивается (рис. 2).



Рисунок 2.  Динамика объема продаж ООО «Крузарус»

Из рис. 2 видно, что темп роста объема продаж компании в 2005 году значительно увеличился. В 2005 году была введена в эксплуатацию и начала работу первая очередь новейшего завода ДСП, заканчивается строительство второй очереди.

После ввода в эксплуатацию в 2004 году всего комплекса стоимостью около 1,5 млн. USD «Крузарус» увеличит производство ДСП более чем в два раза, полностью обеспечив себя основным конструкционным материалом высочайшего качества, которое подтверждено международными лабораториями.

В 2005 году активно развивала свою деятельность торговое подразделение ООО «Крузарус» - бизнес-единица в рамках единого юридического лица ООО «Крузарус», созданная в конце 2004 года на базе коммерческой службы организации.

В 2005 году компания активно проводила работы по совершенствованию своей торговой сети. В настоящее время под маркой «Крузарус» работает более 30 фирменных магазинов в Новосибирской области; по общему обороту фирменных магазинов, «Крузарус» является лидером дистрибуции мебельного рынка области.

Долгосрочной стратегической целью ООО «Крузарус» является увеличение доли рынка до 20 %.

В табл. 16 представлен PEST-анализ факторов внешней среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность ООО «Крузарус».

Как видно из табл. 16, основные политические факторы, влияния которых опасается  ООО «Крузарус» связаны с общей политической стабильностью (сменой власти, изменением законодательства). Негативное влияние на деятельность предприятия может оказать кризис в таких отраслях, как деревообрабатывающая, химическая. ООО «Крузарус» опасается роста конкуренции на рынке.
Таблица 16

PEST-анализ для ООО «Крузарус»

P	E
Политико-правовые факторы: Неустойчивое состояние финансовой системы РФ может оказать непредсказуемое влияние на деятельность предприятия Принципы земельной политики государства несовершенны, высокие налоги отрицательно влияют на финансовое состояние ООО «Крузарус» Налоговая политика в РФ несовершенна.	Экономические факторы: Спад в некоторых отраслях промышленности, в частности, деревообрабатывающей может оказать негативное влияние на деятельность предприятия Рост стоимости сырья и материалов , повышение инфляции ,увеличение конкуренции приводят к ухудшению финансового состояния предприятия
S	T
Социокультурные факторы: Повышение спроса на продукцию и услуги, повышение уровня благосостояние общества оказывает положительное влияние на деятельность ООО «Крузарус» Повышение уровня экологической образованности в обществе заставляет предприятие поддерживать конкурентоспособность продукции	Технологические факторы: ускорение и развитие научно-технического прогресса, разработка и внедрение новых технологий, совершенствование существующих и производство новых товаров оказывает положительное влияние на деятельность предприятия

Рост стоимости материалов, сырья, повышение инфляции может привести к финансовым затруднениям ООО «Крузарус». Среди социокультурных факторов, которые могут оказать положительное влияние на деятельность и развитие предприятия, можно выделить: повышение уровня благосостояние общества, увеличение спроса на продукцию и услуги. Развитие технологий может оказать положительное влияние на деятельность Общества, однако одновременно с этим существенно повысятся требования потребителей к качеству продукции и услуг.

Миссия ООО «Крузарус»: наилучшим образом удовлетворять потребности покупателей в Новосибирске и Новосибирской области в высококачественной мебели для дома и офиса.

Цель деятельности компании – получение максимальной прибыли от производственной деятельности и наиболее полное удовлетворение работников организации в профессиональном и личностном развитии.

Для анализа внутренней среды организации на основе SNW - подхода необходимо заполнить табл. 17. В каждой строке таблицы проставляется от­метка в колонке S, N или W. "Крестик" означает выбор одной из трех указан­ных альтернативных позиций. Альтернатива - это интегральная качественная оценка соответствующей конкретной позиции внутренней среды организации в данной конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного состояния.

Таблица 17

Стратегический SNW-анализ внутренней среды ООО «Крузарус»

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка
		сильная	нейтральная	слабая
1	2	3	4	5
1	Стратегия организации			Ö
2	Бизнес-стратегии (в целом), в том числе:		Ö
3	Организационная структура		Ö
4	Общее финансовое положение			Ö
5	Конкурентоспособность продукции		Ö
6	Структура затрат			Ö
7	Эффективность системы реализации продукта		Ö
8	Использование информационных технологий		Ö
9	Уровень производства		Ö
9.1	Качество материальной базы			Ö
9.2	Профессионализм ключевых специалистов		Ö
10	Уровень маркетинга		Ö
11	Уровень менеджмента		Ö
12	Известность товарного знака, политика брэндирования		Ö
13	Корпоративная культура		Ö

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1.  В настоящий момент у предприятия отсутствует четкая стратегия. Дея­тельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имею­щих, как правило, единовременный характер (п.1).

2. Бизнес-стратегия производства мебели оценивается как слабая, так как предприятие находится в кризисном финансовом положении, следовательно, стратегия развития предприятия не эффективна.

3. Организационная структура предприятия на данном этапе развития бизнеса оценивается как нейтральная и отвечающая задачам, стоящим перед предприятием в настоящий момент.

4. Конкурентная позиция предприятия оценивается в целом как нейтраль­ная (п. 5). Объемы производства практически не меняются, объем реализации увеличивается за счет общего роста рыночных цен.

5. Как положительный фактор следует отметить способность организации к инновациям. Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами, которые постоянно отслеживают и пытаются внедрить в производство послед­ние достижения в области новых технологий. Наблюдается рост рационализа­торских предложений. За 2004-2005 гг предприятием получено два авторских свидетельства на изобретения.

6. Положительно также оценивается лидерский потенциал высшего руко­водства предприятия. Директор предприятия имеет большой опыт практиче­ской и руководящей работы, умеет организовать производство. Способность к лидерству всего персонала предприятия оценивается как нейтральная.

7. Уровень производства в целом следует оценить как слабый, особенно качество материальной базы. Имеющееся оборудование не в полной мере отве­чает современным требованиям, большой объем ручного труда. При этом высо­ко оценивается уровень квалификации специалистов и довольно высокий уро­вень квалификации рабочих.

8. Уровень маркетинга оценивается как нейтральный. Предприятие старается отслеживать потребности основных потребителей продукции, приспо­сабливать товар под их требования.

9. Репутацию предприятия на рынке следует оценить как нейтральную. У предприятия сложился небольшой круг постоянных клиентов, однако фирма малоизвестна широкому кругу потребителей.

SWOT-анализ предприятия представим в табл. 20.

Данное стратегическое исследование организации может стать первым шагом на пути построения системы эффективного стратегического управления.

Для выработки стратегии организации необходимо выявить возможности и угрозы внешнего окружения предприятия.

Таким образом, по результатам проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия можно сделать следующие выводы.

Основными проблема ООО «Крузарус» являются: кризисное финансовое состояние; высокий уровень затрат, слабая материальная база организации.

В достижении долгосрочной цели, поставленной перед предприятием – увеличение доли рынка необходимо использовать сильные стороны предприятия, к которым относятся способность к инновациям; высокая квалификация инженерно-технических работников; хорошая репутация организации как работодателя. Прежде всего ООО «Крузарус» можно рекомендовать повышение конкурентоспособности продукции.

Таблица 18 - SWOT-анализ ООО «Крузарус»

	Сильные стороны: -    способность к инновациям; - высокая квалификация инженерно-технических работников; - хорошая репутация организации как работодателя;	Слабые стороны: - высокий уровень затрат, особенно при производстве оконных блоков; -    слабая материальная база организации; - кризисное финансовое состояние предприятия
Потенциальные возможности: -увеличение качества продукции и совершенствование организации производства -    выход на новые сегменты рынка; -расширение производственной линии; -    рост рынка.	SO-стратегии: Дифференцирование продукции Позиционирование товара как качественного, но по приемлемым ценам Активное освоение новых ниш	WO-стратегии: Поиск ниш, не занятых конкурентами Акцент на улучшение качества продукции
Угрозы: - возрастающее конкурентное давление; - возможность появления новых конкурентов; -изменение потребностей и вкусов потребителей.	ST-стратегии: Снижение затрат Выход на региональный рынок	WT-стратегии: Демпинговые продажи Использование более дешевого сырья Увеличение продолжительности рабочей смены

3. Разработка антикризисной производственной программы при оздоровлении предприятия ООО «Крузарус»

3.1. Мероприятия по снижению затрат на производство продукции и управления качеством продукции

Анализ деятельности ООО «Крузарус» позволяет сделать вывод, что организация неплатежеспособна и находится в кризисном состоянии – значит, проблема, которую предстоит решить состоит в повышении платежеспособности ООО «Крузарус» и вывода организации из кризисного состояния.

Одна из проблем рассматриваемого предприятия – материалоемкость производимой продукции. Для увеличения платежеспособности предприятия необходимо снизить материальные затраты на производство продукции.

Снижение себестоимости продукции – один из резервов увеличения прибыли предприятия. Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и  функциональный.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации  основных  фондов  и  других  расходов.

Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод   сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов: плановый и нормативный: достигнутый на передовых предприятиях: базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли: фактически достигнутый  на  передовых  предприятиях  зарубежных  стран.

Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат овеществленного труда является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов  в  оборудовании  и  др.

При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сравнения достигнутого уровня затрат с их потенциальной величиной:

                                          

где:       -        резерв снижения себестоимости продукции за счет  i-го  вида  ресурсов;

  -        фактический уровень использования i-го вида производственных  ресурсов;

  -        потенциальный уровень использования i-го вида производственных  ресурсов.

Обобщающая количественная оценка общей суммы резерва снижения себестоимости продукции производится путем суммирования  их  величины  по  отдельным  видам  ресурсов:

                                               

где:  - общая величина резерва снижения себестоимости продукции;

   -        резерв снижения себестоимости по  i-му виду производственных  ресурсов.

Если анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определена общая сумма резерва ее снижения, то расчет  резерва  роста  прибыли  производится  по  формуле:

                                    

где:     -        резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости  продукции;

    -        возможное снижение затрат на рубль продукции;

V       -        фактический объем реализованной продукции за изучаемый  период;

PV    -        возможное увеличение объема реализации продукции.

Затраты на производство и реализацию произведенной продукции в целом и по статьям за отчетный год (фактически и по плану), а также за предшествующий год представлены в  таблице 19.

Таблица 19 - Затраты  на  производство  и  реализацию  продукции

Статьи затрат	2004 г. тыс.руб.	2005 г. тыс.руб.
		план	факт
Сырье  и  материалы	623,44	1062,5	998,86
Транспортно-заготовительные расходы	36,80	62,70	58,80
Заработная  плата  производственных  рабочих  (основная  и  дополнительная)	427,48	728,50	744,50
Амортизация  основных  фондов	164,58	280,80	286,63
Прочие  производственные  расходы	199,88	340,63	330,33
Производственная  себестоимость  продукции	1511,48	2575,93	2517,82
Управленческие  расходы	182,96	312,00	391,34
Коммерческие  расходы	150,96	253,07	301,28
Полная  себестоимость  продукции	1844,86	3144,00	3210,44

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенной и реализованной продукции,  используя  формулу:

 .      

Таблица 20 - Затраты  на  1 рубль  товарной  продукции

Статьи затрат	2004 г.   тыс. руб.	2005 г. тыс. руб.
		план	факт
Сырье  и  материалы	0,324	0,302	0,277
Транспортно-заготовительные  расходы	0,019	0,018	0,016
Заработная  плата  производственных  рабочих  (основная  и  дополнительная)	0,222	0,207	0,207
Амортизация  основных  фондов	0,086	0,080	0,080
Прочие  производственные  расходы	0,031	0,029	0,027
Производственная  себестоимость  продукции	0,104	0,097	0,092
Управленческие  расходы	0,095	0,089	0,108
Коммерческие  расходы	0,078	0,073	0,084
Полная  себестоимость  продукции	0,959	0,895	0,891

Как показывают данные табл. 20, существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих  и  коммерческих  затрат.

Возможное снижение затрат на рубль товарной продукции равно:

 руб.

Затраты на рубль товарной продукции в 2003 году     составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли  за  счет  снижения  себестоимости:

 тыс. руб.

А  это  в  свою  очередь  повысит  рентабельность  продаж.

Фактическая  рентабельность  продаж  в 2004 г.  составила: 

 %.

Возможная рентабельность продаж при снижении на 0,03 руб. затрат  на  рубль  реализованной  продукции  составит:

 %.

Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества  товарной  продукции.

Рассматриваемое предприятие ООО  «Крузарус» выпускает продукцию I-го и II-го сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования    и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения  качества  товарной  продукции.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации  продукции:

                     

где:     -        резерв увеличения прибыли за счет повешения качества  продукции;

УДi   -        удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации;

Цi      -        отпускная цена  i-го вида продукции;

V         -        фактический объем реализации продукции в анализируемом  периоде;

PV      -        возможное увеличение объема реализации продукции.

В 2004 году продукция I-го сорта в общем объеме   реализации продукции ООО «Крузарус» составляла 65%, II-го  сорта - 35%.

Отпускная цена продукции деревообработки II- сорта на 20% ниже  цены  продукции  I-сорта  (т.е.  = 100%;   =80%).

Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции  I-го сорта и на столько же снизить удельный вес продукции  II-го  сорта.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения  структуры

Таблица 21 - Расчет  резерва  роста  прибыли  за  счет  улучшения  качества  продукции

Сорт продукции	Отпускная цена за условную единицу,  усл. ден. ед.	Удельный вес, %			Изменения средней цены реализации, усл. ден. ед.
		Фактический	Возможный	Отклонение, +, -
I	100	65	70	+5	+5
II	80	35	30	-5	-4
Итого:	-	100	100	-	+1

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную  денежную  единицу.

Рассчитаем,  чему  же  равна  1  условная  денежная  единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции  I-го сорта     будет равен 65 условных единиц количества, - II-го сорта - 35 условных  единиц  количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах  и  представить  в  виде  суммы:

 усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции  составляет  3783,255 тыс. руб.

Тогда  9300 усл. ден ед. =  3783,255 тыс. руб.

Отсюда  1 усл. ден ед. = 0,4068 тыс. руб.

Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции               I-го сорта на 5% и сокращением удельного веса  II-го сорта            средняя цена возрастает на 0,4068 тыс. руб. за условную           единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации  увеличивается  на  40,68 тыс. руб.

   тыс. руб.

Обобщим  все  выявленные  резервы  роста  прибыли  (табл. 22).

Таблица 22 - Обобщенные  резервы  увеличения  суммы  прибыли

Источник  резервов	Резервы  увеличения прибыли, тыс.руб.
Увеличение  объема  продаж	19,633
Снижение  себестоимости  продукции	113,500
Повышение  качества  продукции	40,680
Итого:	173,813

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли   от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж  может  быть  использована  следующая  формула:

                        

где:        -        резерв  роста  рентабельности;

      -        рентабельность  возможная;

     -        рентабельность  фактическая;

     -        фактическая  сумма  прибыли;

     -        резерв  роста  прибыли  от  реализации  продукции;

      -        возможная себестоимость продукции с учетом выявленных  резервов;

     -        фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Возможная  сумма  затрат  на  рубль  товарной  продукции:

0,8910 - 00,03 = 0,861 руб.

Умножим эту сумму затрат на возможный объем товарной продукции выраженный в ценах реализации (3783,255 тыс. руб.), получим  значение  суммы  возможной  себестоимости:

 тыс. руб.

Подсчитав все известные данные в формулу вычислим резерв увеличения рентабельности производственной   деятельности фирмы ООО «Крузарус» за счет названных выше факторов:





Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, увеличении на 5% удельного веса продукции I-го сорта в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «Крузарус» получит дополнительную прибыль в сумме 173,813 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость  затрат)  на  5,16%.^[22]

В табл. 23 представлены данные для анализа использования материальных ресурсов ООО «Крузарус».

Таблица 23  - Данные для оценки показателей использования материальных ресурсов, тыс. руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.	Отклонения
			Тыс. руб.	%
Объем производ., всего	41272	26965	- 14307	- 34,7
Себестоимость, всего	33013	24713	- 8300	- 25,1
В т. ч. материальные затраты	19444,1	21982,0	2538	13,1
Удел.вес МЗ в с / с, %	58,9	88,9	30,0	50,9
Материалоотдача	2,123	1,227	- 0,896	- 42,2
Материалоемкость	0,471	0,815	0,344	73,0

Данные табл. 19 показали, что в отчетном периоде предприятие допустило перерасход материальных ресурсов в абсолютном выражении в размере 2538 тыс. руб. Показатель материалоотдачи имеет негативную тенденцию. Этот показатель характеризует снижение отдачи материалов, то есть с каждого рубля потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и другое) произведено продукции на 42,2 % меньше в отчетном периоде, по сравнению с прошлым годом.

Материалоемкость продукции, что величина материальных затрат, фактически приходящаяся на производство единицы продукции и строительных работ увеличивается с 0,471 до 0,815 (тыс. руб.). Произведенные расчеты показывают, что материальные ресурсы предприятия используются в отчетном периоде не эффективно. 

Соотношение темпов роста объема производства и материальных затрат подтверждает негативную динамику роста материалоемкости продукции и работ предприятия. Темп роста выпуска составил 65,3 %, а темп роста материальных затрат – 113,1 %;  то есть наблюдается снижение объема производства предприятия при одновременном росте материальных затрат.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции в отчетном году увеличился на 30,0 % и составил 88,9 %. Динамика этого показателя характеризует  рост материалоемкости продукции.

Влияние материальных ресурсов на объем производства можно определить с разной степенью детализации. Факторами первого уровня являются изменение суммы использованных материальных ресурсов  и эффективность их использования. Влияние изменения материалоемкости  продукции  на объем производства  определяем по следующей методике.

ВПмз = МЗ1 / Ме0 – ВП0            

ВПме = ВП1 - МЗ1 / Ме0         

где, ВПмз, ВПме – изменение объема производства под влиянием материальных затрат и материалоемкости; ВП0, ВП1 – объем производства в прошлом и отчетном периоде; МЗ1 – материальные затраты в отчетном периоде; Ме0 – материалоемкость прошлого периода.

Используя эти формулы, получаем следующие расчеты:

ВПмз = 21982,0 / 0,471 – 41272 = + 5398,9 (тыс. руб.)

ВПме = 26965 - 21982,0 / 0,471 = - 19705,9 (тыс. руб.)

Произведенные расчеты показали, что в результате дополнительного привлечения материальных ресурсов, предприятие получило дополнительно  5398,9 (тыс. руб.). Однако увеличение материалоемкости отрицательно повлияло на  объем производства, снизив его на 19705,9 (тыс. руб.). Общее уменьшение объема производства в следствии неэффективного использования материальных ресурсов составило – 14307 тыс. руб. (+ 5398,9 - 19705,9).

Данные для анализа частных показателей материалоемкости представлены в табл. 24.
Таблица 24  - Данные для оценки частных показателей использования материальных ресурсов, тыс. руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.	Отклонения
			Тыс. руб.	%
Объем производ., всего	41272	26965	- 14307	- 34,7
Материальные затраты, всего	19444,1	21982,0	2538	13,1
Материалоемкость	0,471	0,815	0,344	73,0
Сырье и материалы	17305,2	19344,2	2039	11,8
Сырьеемкость	0,419	0,717	0,298	71,1
Эл. энергия	972,2	1099,1	126,9	13,1
Энергоемкость	0,024	0,041	0,017	70,8
Топливо	777,8	989,2	211,4	27,2
Топливоемкость	0,019	0,037	0,018	94,7
Полуфабрикаты (мебельная фурнитура)	388,9	549,5	160,6	41,3
Полуфабрикатоемкость	0,009	0,020	0,011	22,2

 

Перерасход материальных затрат в результате увеличения сырьеемкости на 71,1 % составил: 0,298* 26965 = 8036 (тыс.руб.)

Анализ других частных показателей материалоемкости также отражает негативную тенденцию роста материалоемкости. В результате роста энергоемкости с 0,024 до 0,041, перерасход материальных затрат составил: 0,017* 26965  = 458,4 (тыс. руб.)

Таблица 24 - Данные для анализа структуры материальных затрат

Материалы	2004 г.		2005 г.		Изменение, тыс. руб.	Отклонение  в уд. весах, %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1. Лакокрасочные изделия	2916,6	15,0	3429,2	15,6	512,6	0,6
2. Продукция текстильной промышленности	2430,5	12,5	2857,7	13,0	427,2	0,5
3. Пиломатериалы	3888,8	20,0	4176,6	19,0	287,8	- 1,0
4. Продукция химической промышленности	3597,2	18,5	3605,0	16.4	7,8	- 2,1
5. Энергия	972,2	5,0	1099,1	5,0	126,9	-
6. Топливо	777,8	4,0	989,2	4,5	211,4	0,5
7. Полуфабрикаты (мебельная фурнитура)	388,9	2,0	549,5	2,5	160,6	0,5
Итого	19444,1	100,0	21982,0	100,0	2538,0	-

Топливоемкость  в отчетном периоде увеличилась на 94,7 %, этот факт отрицательно повлиял на эффективность использования материальных ресурсов. Был допущен перерасход  в размере: 0,018 * 26965  = 485,4 (тыс. руб.). Увеличение полуфабрикатоемкости способствовало перерасходу материальных затрат в размере: 0,011 * 26965  = 296,6    (тыс. руб.).

Поскольку наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают сырье и материалы, представляет интерес проанализировать состав и структуру данной статьи затрат.

Данные табл. 24 позволяют сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают расходы на пиломатериалы (19,0 %), а также расходы на продукцию химической промышленности  (16,4 %) и  лакокрасочные изделия (15,6%).

В отчетном периоде по данным видам материалов был допущен перерасход в абсолютном выражении в размере: по пиломатериалам – 287,8 тыс. руб.; по продукции химической промышленности – 7,8 тыс. руб.; по лакокрасочным изделиям – 512,6 тыс. руб.

Таким образом, проведенный анализ еще раз подтверждает неэффективность использования материальных затрат, рост материалоемкости продукции и работ предприятия.

Поскольку отсутствует информация о структуре объема производства предприятия, и об уровне материальных затрат в себестоимости отдельных видов строительных работ и продукции, провести факторный анализ материалоемкости не представляется возможным.

Проведенный анализ материалоемкости показал, что наибольший удельный вес в составе совокупных затрат предприятия занимают материальные затраты. По всем видам материальных ресурсов предприятием был допущен перерасход, что связано с увеличением удельного веса материальных затрат в составе отдельных видов строительных работ предприятия. Динамика показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов, отрицательная и отражает неэффективность использования материальных ресурсов.

Основным направлением повышения эффективности использо­вания материальных ресурсов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.

Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.

Для сохранности наличных материальных ресурсов важное значение придается наличию технически оснащенных складских помещений с современными весоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские опе­рации и складской учет.

Важным условием повышения эффективности использования материальных ресурсов является усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руко­водителей и специалистов структурных подразделений в рациональ­ном использовании указанных ресурсов.

Одним из условий рационального использования материальных ресурсов, а следовательно повышение их материалоотдачи и снижения материалоемкости  является нормирование складских запасов и матери­альных затрат.

Разработка и внедрение прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по материальным затратам содействуют не только повышению эффективности использования материальных ресурсов, но и совершенствованию планирования, учета и кальку­лирования себестоимости продукции. Поэтому бухгалтерия предпри­ятия должна постоянно осуществлять контроль за качеством норм и нормативов, принимать меры по пересмотру норм с учетом новой техники, технологии и изменений в организации труда и производ­ства.

Использование норм в учете предполагает прежде всего лими­тирование отпуска материалов в производство.

Последующей стадией контроля использования материалов в производстве является выявление отклонений фактического расхода материалов от установленных норм. Основными методами выявле­ния указанных отклонений являются: документирование, учет рас­кроя по партиям, предварительные расчеты по фактической смете затрат, последующие расчеты с использованием данных инвентариза­ций. Независимо от применяемого метода выявления отклонений предприятия должны стремиться оперативно выявлять отклонения от норм и отражать их в первичных документах, регистрах, отчетности, устанавливать причины и виновников этих отклонений.

Уменьшение расходов материальных ресурсов на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствование техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во времени хранения, недопущение брака, максимального использования отходов и другие.

3.2. Повышение эффективности ассортиментной политики предприятия

Для повышения эффективности ассортиментной политики проведем анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» на основе категории маржинального дохода.

Исходные данные для расчета организации ООО «Крузарус» выглядят следующим образом (табл.25).

Таблица 25 - Анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» дается на основе категории маржинального дохода

Вид изделия	Средняя отпускная цена единицы изделия	Переменные расходы на единицу продукции	Удельный вес изделия, % к общему итогу по продажам
			По плану	По факту
Детская мебель Корпусная мебель Кухни Мягкая мебель	3000 10000 15000 12000	1200 5500 7000 6500	10 40 – 50	– 40 20 40

В 2005 году выручка от продаж планировалась в объеме 127247,5 тыс. руб., а фактически она составила 132110,5 тыс. руб. Для простоты пока полагаем, что постоянные расходы по плану и по факту не изменились и составили 47245 тыс. руб.

Определим прибыль от продаж по плану. Предварительно рассчитаем удельные веса  маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции (табл. 26).

Таблица 26 - Удельные веса  маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции

Вид изделия	Алгоритм расчета	Результат
Детская мебель	(3000 – 1200) : 3000	0,6
Корпусная мебель	(10000 – 5500) : 10000	0,45
Мягкая мебель	(12000 – 6500) : 12000	0,46

Средний удельный вес маржинального дохода в выручке (Dy1) для всего объема по плану:

.

Р1 = 127247,5 × 0,47 – 47245 = 12561,325 тыс. руб.

Аналогично определяем фактическую прибыль от продаж (табл. 27).

Таблица 27 – Расчет фактической прибыли от продаж

Вид изделия	Алгоритм расчета	Результат
Корпусная мебель	(10000 – 5500) : 10000	0,45
Кухни	(15000 – 6500) : 15000	0,57
Мягкая мебель	(12000 – 6500) : 12000	0,46

Средний удельный вес маржинального дохода (Dy2) для всего объема фактических продаж:

.

Фактическая прибыль от продаж при неизменных ценах и постоянных расходах:

Р2 = 132110,5 × 0,5697 – 47245 = 28018,35185 тыс. руб.

Проводим сравнение полученных значений плановой и фактической прибыли, вычисляя разность

Р2 – Р1 = 28018,35185 – 12561,325 = 15457,02685 тыс. руб.

Таким образом, фактическая прибыль за счет изменения структуры продаж увеличилась на 15457,02685 тыс. руб. по сравнению с плановой.

За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастет абсолютная сумма прибыли. И это позволяет считать, что при постоянной структуре данного объема не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составила:

(132110,5 – 127247,5) × 0,5697 = 2770,4511 тыс. руб.

Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению среднего удельного веса маржинального дохода как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. В нашем случае эти сдвиги составили

(0,5697 – 0,47) × 132110,5 = 13171,41685 тыс. руб.,

т.е. на такую сумму произошло увеличение среднего удельного веса маржинального дохода.

В 2005 году производственная ситуация на ООО «Крузарус» сложилась  таким образом, что постоянные расходы увеличились в среднем на 12000 руб., так что составили по каким-либо причинам, так что их значение стало равно 47257 тыс. руб. Тогда, окончательная сумма прибыли от продаж при изменении обоих исследуемых факторов (количества и структуры проданного и уровня постоянных расходов) равна Р4 = 132110,5 × 0,5697 – 47257 = 28006,35185 тыс. руб. В сравнении с плановой прибылью эта прибыль увеличилась  на 28006,35185 – 12561,325 = 15445,02685 тыс. руб.

Окончательно результаты анализа сводятся в следующую табл. 28.

Таблица 28 - Результаты анализа прибыли



Таким образом, организация ООО «Крузарус» в 2005 году в ходе оперативного планирования – изменения количества и структуры продаж – увеличило свою фактическую прибыль по сравнению с плановой на 15445,02685 тыс. руб.

Используя данный метод оперативного планирования, предприятие может эффективность управлять прибылью.

Заключение

Цель дипломной работы достигнута и поставленные задачи решены.

В результате дипломного исследования можно сделать следующие выводы.

На кризисном предприятии имеют место значительные особенности в организации материального обеспечения производства и его совершенствования. 1. Концентрация производства. Это самый доступный резерв для неплатежеспособного предприятия.  2. Рационализация самого процесса материального обеспечения производства. 3. Планирование материального обеспечения производства. 4. Сокращение материальных затрат.

Анализ деятельности ООО «Крузарус» позволил выявить проблемы, касающиеся финансового состояния предприятия: неплатежеспособность и кризисное финансовое положение: структура баланса неудовлетворительная; организация испытывает недостаток собственных оборотных средств; организация зависима от заемных источников.

При формировании антикризисной производственной программы предприятия предлагается снизить затраты на производство продукции, а также применять методы оперативного планирования ассортимента.

Расчеты показали, что наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают расходы на пиломатериалы (19,0 %), а также расходы на продукцию химической промышленности  (16,4 %) и  лакокрасочные изделия (15,6%). Основным направлением повышения эффективности использо­вания материальных ресурсов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.

Применение методов оперативного планирования при планировании ассортимента позволит предприятию эффективно управлять собственной прибылью. Так, к примеру, за счет  изменения количества и структуры продаж ООО «Крузарус» в 2005 году увеличило свою фактическую прибыль по сравнению с плановой на 15445,02685 тыс. руб.

Список литературы

1.                Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г.).

2.                Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

3.                Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

4.                Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие (Гриф УМО РФ) / Рук. авт. кол. Г.К. Таль. – М.: Дело, 2001.– 840 с.

5.                Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И., Алиев А.Т.; под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2001.– 248 с.

6.                Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г. А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2002. - 544 с.

7.                Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 1027 с.

8.                Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.

9.                Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов (Гриф МО РФ)/Родионова Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.– 223 с.

10.            Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 141 с.

11.            Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 520 с.

12.            Беляева Т. План финансового оздоровления: особенности, риски, экспертиза // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2003. №7.

13.            Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. С.80-95.

14.            Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 271 с.

15.            Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении развития кризиса на предприятии // Вестник федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. №10. С. 29-33.

16.            Бурмистрова Т., Карелин А. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. 2004. №3.

17.            Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных предприятиях // Известия Челябинского научного центра, вып.4, 2000 г. – С.123-127

18.            Гончаров А.И. Финансовое оздоровление промышленности: роль и возможности государства // Экономический анализ: теория и практика. 2005. №7.

19.            Гусев В.И., Митина Ю.В., Ушморова О.В., Дусалеев В.Ю. Основные направления развития антикризисного управления в России // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2001. №8. С.34–40.

20.            Дёмин Ю. М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер, 2004. – 219с.

21.            Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса. - М.: Прогресс, 2000.

22.            Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Бухгалт. учет, 2002. – 526 с.

23.            Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М.: Омега-Л, 2005.

24.            Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. Учебное пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2004.

25.            Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

26.            Зефиров С., Корнеева К. Финансовый анализ в практике оценки банкротства предприятия // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2002. №12. С.21-24.

27.            Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 432 с.

28.            Линкевич В., Клыков С. Антикризисная стратегия внешнего управления на ЗАО «Югтекс» // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2002. №7.

29.            Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание / Л.М. Михайлов. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 224 с.

30.            Подъяблонская Л. М., Поздняков К. К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. – 2000. – №12. – С. 18– 20.

31.            Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №4.

32.            Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2003. – 429 с.

33.            Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий // Экономист. 2000. №10. С.31-36.

34.            Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 223 с.

35.            Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. – СПб.: Питер, 2003. – 192 с.

36.            Торкановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. 2000. №1. С.14–30.

37.            Трененков Е.М., Дведененидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №1. – С. 3–25.

38.            Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2003. - 272 с.

39.            Федотова М., Коцюба Н., Булычева Г., Шамис Ю. Управление внеоборотными активами в системе антикризисных мероприятий // Вестник федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. №8. С. 26-31.

40.            Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.

41.            Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием: теоретические и практические аспекты. – М.: Московский издательский дом, 2002. – 624 с.

42.            Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб-практич. пособие. М.: Дело, 2004. – 432 с.

43.            Яковец Ю. Экономические кризисы: неизбежная реальность // Экономические стратегии. 2004. №1.

44.            Яценко Ю. Антикризисное управление и пути восстановления платежеспособности предприятий // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2001. №12.

Приложение

Таблица  2 - Система общеэкономических кадровых показателей в ООО «Крузарус»

№	Наименование показателя	Ед. изм.	Динамика по годам
			2003	2004	2005
1	2	3	4	5	6
	Общеэкономические показатели
1.	Объем продаж	тыс. руб.	2950	3075	3670
2.	Производительность труда	тыс. руб.	0,9649	0,965	1,0309
3.	Прибыль	тыс. руб.	380,5	439,7	296
4.	Удельный вес фонда потребления в прибыли	%	32	31,2	30,6
	Кадровые показатели
5.	Численность персонала, всего в том числе по категориям:	чел.	305	318	356
	- Руководители		5	7	12
	- Специалисты		45	47	54
	- Рабочие		193	202	222
	- Служащие		62	62	68
6.	Текучесть кадров	чел.	32	27	16
7.	Образовательный состав персонала:	чел.
	- неполное среднее		8	7	5
	- общее среднее		27	29	30
	- средне специальное		81	84	94
	- высшее		214	232	393
8.	Возрастной состав персонала:	чел.
	- до 18 лет		4	5	4
	- 18-25 лет		98	101	168
	- 26-36 лет		198	149	110
	- 37-50 лет		17	55	68
	- свыше 50 лет		5	8	6
9.	Средний возраст работающих	лет	35,6	33,4	31,7
10.	Структура персонала по полу:	%
	- женщин		56,5	55,4	52,3
	- мужчин		43,5	44,6	47,7
11.	Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов)	%
	- высшее образование		85	87	89
	- среднее специальное		11	12	9,5
	- практики		4	1	1,5
12.	Уровень профессиональной подготовки (для рабочих)	%
	- неполное среднее		5,6	5,4	5,5
	- общее среднее		24,3	25,6	24,9
	- средне специальное		45,6	48,6	52,9
	- незаконченное высшее		1,2	2,4	2,5
	- высшее		23,3	18	14,2
	Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности
14.	Фонд заработной платы	тыс. руб.	18,678	20,008	27,305
15.	Средняя заработная плата на одного работника	тыс. руб.	6,11	6,28	7,67
16.	Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц)	тыс. руб.	61,4	61,7	70,0
17.	Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц)	тыс. руб.	10,1	10,8	11,0
18.	Количество прогулов на одного работника	час.	1,8	1,6	1,55

1. Реферат Коррекция частотных искажений сигналов
2. Реферат Правильное использование земли, как природного комплекса, средства производства и рекреации
3. Реферат Совместные инвестиции России и Украины
4. Реферат на тему Insomnia Essay Research Paper Thesis StatementIn this
5. Курсовая на тему Электропунктурная рефлексотерапия
6. Диплом на тему Трудовое воспитание детей в процессе хозяйственно бытового труда
7. Реферат на тему Sympathetic Hemingway Essay Research Paper The most
8. Реферат на тему The Echoing Green
9. Реферат на тему Community Policing Essay Research Paper The most
10. Лекция на тему Основні положення інноваційного менеджменту та реструктуризації