Реферат Организация и планирование производства 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Введение………………………………………………………………………..2
1. Проектная часть……………………………………………………………6
1.1 Учреждение предприятия…………………………………………………6
1.2 Описание вида деятельности……………………………………………..8
1.3 План производства………………………………………………………..9
1.4 Персонал предприятия…………………………………………………..12
1.5 Маркетинг на предприятии……………………………………………...17
2. Расчетная часть…………………………………………………………...19
2.1 Расчет количества оборудования……………………………………….19
2.2 Обоснование и расчет рабочих основных профессий…………………23
2.3 Фонд оплаты труда персонала предприятия…………………………..25
2.4 Расчет оборотных средств и денежная потребность…………………..27
2.5 Расчет общих затрат на производство и реализацию………………….29
2.6 Калькулирование цены изделия…………………………………………31
3. Аналитическая часть……………………………………………………..33
3.1 Расчет безубыточности производства для анализа эффективности проекта……………………………………………………………………33
3.2 Сводная по технико-экономическим показателям проекта
производства…………………………………………………………………35
Заключение…………………………………………………………………..37
Литература…………………………………………………………………...39
Введение.
В условиях перехода к рыночным отношениям и цивилизованному рынку, централизованная экономическая деятельность перемещается к основному звену, экономике предприятия.
На предприятиях идет процесс снижения издержек производства и на этой основе увеличение прибыли и повышение рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.
В последнее время наиболее высокими темпами развивались не сырьевые, а ориентированные на внутренний спрос отрасли: металлообработка, машиностроение, связь, строительство. Это стало хорошей предпосылкой для организации производства микроэлектроники. Но перед тем как организовать производство, необходимо разработать бизнес – план.
Бизнес-план – это письменный документ, описывающий предприятие, его цели, стратегию, планы работы, деловое окружение, а также маркетинговую стратегию и финансовый прогноз.
Хорошо разработанный бизнес план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их решения.
1. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
2. улучшает координацию действий в организации;
3. способствует рациональному использованию ресурсов;
4. улучшает контроль в организации.
Темой данного курсового проекта является проектирование, организация, анализ хозяйственной деятельности предприятия, работа которого принесёт максимально возможную прибыль за счёт реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которых удовлетворяются социальны, и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Целью выполнения курсового проекта заключается в организации эффективного бизнеса и планирование деятельности по организации производственного процесса изготовления и реализации изделия: «Втулка».
Задачи курсового проектирования
š Изучение понятий, категорий по изучаемому предмету.
š Обоснование организационно правовой формы для организации деятельности.
š Эффективное ресурсообеспечение предприятия оборотных и необоротных активов.
š
š Планирование общих затрат на производство и реализацию по отдельным экономическим элементам.
š Определение маркетингового плана предприятия
š Составление производственного плана изделия
2. Проектная часть
2.1
Учреждение предприятие
Общество с ограниченной ответственностью «Супермастер», в дальнейшем будет наименоваться ООО «СпМ» зарегистрировано Постановлением главы Администрации города Козьмодемьянска от 17 октября 2007 года.
Предприятие создано на основе делового партнёрства т.е. при таком способе образования предприятие получает максимальный размер уставного капитала.
Предприятие по классификации является массовым. т.к. объём производства изделия в год составляет 250 000 штук.
ООО «СпМ» находится по адресу: республика Марий Эл г. Козьмодемьянск, улица Комсомольская 12 индекс 425350
Учредительным документом является: Устав, учредительны договор, лицензия. Наименование учредительных документов приведены в таблице 2.1
Таблица 2.1 Наименование учредительных документов
| Документы | Номер | Дата |
| 1. Устав | 001387 | 06.09.2006 |
| 2. Учредительный договор | Н-138 | 06.09.2006 |
| 3. Лицензия | ТК -550 | 15.10.2006 |
Учредитель: Кособоков А.В. возраст 38 лет имеет 6 летний трудовой стаж в должности руководителя промышленного предприятия ОАО «Урал метал холдинг» имеет два высших образования, техническое и экономическое.
| Ф.И.О. | Должность | Пай в УК, % | Размер пая, тыс. руб. |
| 1. Кособоков А.В. | Ген. директор | 29 | 380000 |
| 2. Шишкин В.В. | Зам. директора | 20 | 270000 |
| 3. Быков Г.Н. | Конструктор | 20 | 270000 |
| 4. Иванов П.М. | Мастер | 16 | 210000 |
| 5. Никитина В.Н. | Гл. бухгалтер | 15 | 190000 |
Пай вносится за 5 дней до регистрации. Размер образовавшегося уставного капитала составил 1 320 000 руб.
Производственный корпус. Для размещения цеха по производству втулок ООО «СпМ» располагает арендуемыми производственными одноэтажными помещениями на территории завода «Потенциал». Здание кирпичное, площадью…….м2 , оснащён всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, отоплением, электропитанием.
На текущую дату ООО «СпМ» имеет: ремонтное хозяйства, транспортное хозяйство, охранное хозяйство, санитарно-гигиеническое хозяйство.
2.2
Производство изделия «Втулка» относится к машиностроительной отрасли и группе товаров промышленного назначения.
Таблица 2.3
| σm КГ/мм2 | σв КГ/мм2 | δ % | % | an КГ/мм2 | НВ (не более) | ||
| Не менее | | | |||||
| 33 | 60 | 14 | 40 | 5 | 137 | ||
Химические свойства приведены в таблице 2.4
Таблица 2.4
Химический состав, стали 45 % (ГОСТ 1050-88)
| С | Мп | Si | Cr | Р | N | Сr | ||
| Не более | ||||||||
| 0.40-0,50 | 0,50-0,80 | 0,17-0,37 | 0,30 | 0,045 | 0,30 | 0,30 | ||
Таблица 2.5
Оценка конкурентоспособности изделия Втулка
| Показатели качества | Ваше изделие | Товары - конкуренты |
| 1. Доставка | + | + |
| 2. Эстетический вид | ++++ | +++ |
| 3. Упаковка | +++ | ++ |
| 4. Качество | ++++ | +++ |
| 5. Сервис | ++++ | +++ |
| 6. Имидж предприятия | + | + |
| Итого | 17 | 15 |
2.3
Штатное расписание
| Профессия и должность | Кол-во чел. | Основные требования | Обязанности | Форма оплаты труда | Сумма оклада, руб. |
| 1. Руководители | 4 | Высшее техническое | | Окладная | |
| 1.1 Ген. директор 1.2 Зам. директора 1.3 Начальник сбыта 1.4 Мастер | 1 1 1 1 | и экономическое образование возраст до 42 лет | Планирование, контроль, внешние связи | + премия | 15000 14000 13000 12000 |
| 2. Специалисты | 6 | Высше- техническое | | Окладная | |
| 2.1 Технолог 2.2 Конструктор 2.3 Бухгалтер | 2 2 1 | образование возраст до 55 лет | Организация, технология производства | | 10000 9000 6000 |
| 3. Основные рабочие | | Начальнопр. | | сдельная | |
| 3.1 Токарь 3.2 Шлифовальщ. 3.3 Опер. очист. ус 3.4 маркировщик | | или средне- специальное образование | Получение деталей заданных размеров | | 5000 5000 4500 4000 |
| 4.Вспомогательные рабочие | | Начальнопр. | | окладная | |
| 4.1Слесарь- ремонтник 4.2 Наладчик 4.3 Электрик 4.4 Контролёр | | или средне- специальное образование | Сборка, регулировка, ремонт оборудования и контроль детал. | | 4000 3800 3800 3700 |
| 5.Обслуживающий персонал | | Стаж необез | | Повременная | |
| 5.1 Водитель 5.2 Грузчик 5.3 Уборщик 5.4 Охрана 5.5 Кладовщик | | Катег. В,С,F Образование среднее | перевозка погрузка, разгр. Уборка помещен Охрана объекта Складировка | | 3300 2800 1500 2500 1500 |
| Итого | | | | | |
2.4
Деталь «Втулка» изготовляется программой 250000 шт. в год
Данные по программе производства приведена в таблице 2.6
Таблица 2.6
План производства
| Товарные группы | Ед.из м | 2006 | I квартал | II кв. | III кв | IV кв | ||
| янв. | февр | март | ||||||
| 1.Изделие 2. Средняя рыночная цена 3. Товарная продукция | шт руб руб. | 250000 90 22500000 | 20833 90 1875000 | 20833 90 1875000 | 20833 90 1875000 | 62499 90 5625000 | 62499 90 5625000 | 62499 90 5625000 |
Самой трудоёмкой операцией при изготовлении втулки Ǿ 29 h12 длиной 65 мм, является внутришлифовальная операция т.к. нужно получить отверстие Ǿ 16 h7 с повышенной точностью.
На текущую дату ООО «СпМ» имеет в собственности следующий транспорт:
ГАЗ 3305 (1) – служит для транспортирования
Погрузчик (1) – служит для погрузки, разгрузки грузов
Электрокар (1) - служит для складского транспортирования
Имеется складское хозяйство для материалов, комплектующих, покупных и готовой продукции. Тип складирования – боксовый. Здание построено из кирпича площадью …. м2.
Для хранения заготовок и готовых деталей имеется склады. Который не отапливаются т.к. в этом нет никакой необходимости, но в этих складах есть вентиляционная система , чтобы поддерживать определённую влажность. Если это не будет соблюдено, то заготовки и готовые детали могут подвергнутся коррозии. Предприятие ограждено бетонно-блочным забором, высотой 3 м. Ворота высотой 4,5 м изготовленная из железного листа толщиной 0,4 см
является единственным полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса. Акционеры
ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.
При образовании акционерного общества учредители заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах. Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме.
Учредительным документом акционерного общества является его устав, утверждённый учредителями.
Устав должен содержать:
- наименование юридического лица;
- место его нахождения;
- порядок управления деятельностью юридического лица;
- предмет и цели деятельности;
- условия о категориях выпускаемых обществом акций;
- номинальную стоимость акций и их количество;
- размер уставного капитала общества;
- права акционеров;
- состав и компетенции органов управления обществом;
- порядок принятия решений
- вопросы, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
- другие сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах.
Уставный капитал акционерного общества представляет собой общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель свидетельствует об
Размер уставного капитала акционерного общества не должен быть менее суммы, равной 1000 кратному размеру минимальной месячной оплаты труда установленному законодательством РФ на дату представления учредительных документов для регистрации.
Учредительные документы предприятия:
Таблица 1
| Документы | Номер | Дата |
| 1. Устав | А-122 | 12.12.2005 |
| 2. Договор | 123-123-456 | 15.12.2005 |
| 3. Лицензия | 654-954-123 | 12.01.2005 |
Таким образом, размер уставного капитала не должен быть менее 83490 рублей. В данной курсовой работе уставный капитал принимается в размере 1 000 000 рублей.
Первоначальный уставный капитал формируется за счёт вкладов учредителей. Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в табл. 2
Таблица 2.
Учредители предприятия
| Учредители | Вид вклада | Величина вклада | Взносы, руб. | ||
| | | Руб. | % | до реги-страции | после регистра-ции |
| 1.Муниципальная власть 2.Козьмодемьянский филиал банка «Йошкар-Ола» 3.РНКБ 4. Кожевников А.Ю 5.Оборина Л.А. 6.Огнев И.А. 7..Миронов Г.И. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К. | Оборудование Денежный -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- | 250000 300000 40000 25000 25000 10000 300000 20000 15000 5000 10000 | 25,0 30,0 30,0 2,5 2,5 1,0 4,0 2,0 1,5 0,5 1,0 | 1875000 2250000 2250000 300000 187500 75000 187500 150000 112500 37500 75000 | 625000 750000 750000 62500 62500 25000 10000 50000 37500 12500 25000 |
| Итого: | | 1000000 | 100,0 | 750000 | 250000 |
К моменту регистрации предприятия 50 % уставного капитала должно быть оплачено в виде перечисления на счёт в банке. Вторая часть уставного капитала внесена в течение первого года предпринимательской деятельности.
Производственные помещения берутся в аренду, так как это наиболее экономически выгодный вариант. Помещения находятся в приемлемом состоянии, необходимом для эксплуатации, не требуют реконструкции. Производственное здание представляет собой двухэтажное здание разделенное стенами на цеха. На предприятии предусмотрены фильтрующие установки, которые сбрасывают очищенные от загрязнений рабочие жидкости, в центральный коллектор канализации.
Общая производственная площадь составляет 2000 м2, вместе со складскими помещен
1.2. Вид деятельности
Производство стабилизаторов частоты вращения относится к промышленной деятельности, группе товаров потребительского назначения. Изделие называется «Стабилизатор частоты вращения».
По сравнению с устройствами линейного регулирования импульсные стабилизаторы частоты вращения обладают повышенным КПД, а используемые в них регулирующие транзисторы работают в более легком тепловом режиме, что значительно повышает их надежность. Данный стабилизатор может найти широкое применение в системах автоматики, телемеханики, вычислительной техники – везде, где можно пренебречь его пожалуй единственным недостатком - пульсациями напряжения, создаваемыми устройством в сети питания.
Нестабильность частоты вращения описываемого стабилизатора достаточно мала: в нормальных условиях она составляет 0,5…1% и увеличивается до 2…3% при изменении температуры от -30 до +50 0С.
Для уменьшения температурной нестабильности частоты вращения резисторы следует выбирать одного типа.
Из данных таблицы №3 видно, что производимое нами устройство имеет гораздо меньшую потребляемую мощность, что говорит об большей экономичности изделия, это достигается использованием качественных материалов и соблюдением необходимого класса чистоты в производстве.
Таблица №3
Сравнительная характеристика
Качественные параметры | К45651ОН45 | Аналог конкурента |
1. Потребляема мощность | 25мВТ | 50мВт |
2. Температура выхода из строя | 250 0С | 1500С |
3. Срок службы | 5 лет | 1 год |
1.3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Основной центр по продажам находится в городе Санкт-Петербурге, где происходит распространение товара по разным регионам России.
Производственную программу можно определить для фирмы исходя из многих обстоятельств:
1. Маркетинговый подход. Это подход когда изучается рынок потребителей, заключаются договора о поставке. Такой подход дает стабильный рынок сбыта.
2. Работа на свободный рынок. При таком подходе объемы производства определяются м
Предприятие ОАО «Микро+» выходит впервые на рынок, не имеет стабильных хозяйственных связей с потребителями, а также имиджа на рынке. Объемы производства будут планироваться исходя из стартового уставного капитала по возможности приобретения оборудования.
В начале предприятие будет работать на региональный рынок, а по мере развития предприятия и увеличения выпуска изделий, будет достигаться национальный рынок сбыта.
Фирма имеет возможность приобрести 25 единиц оборудования для основного производства.
Рассчитываем планируемый объем производства:
где:
А=25 – общее количество оборудования на предприятии;
ДФР=1989 ч. – количество рабочих часов в рабочем году;
Σtшт=18 мин. – сумма времени обработки одной детали.
N = 165750 шт.
Годовая программа предприятия равна 165750 штук.
Для материала тары для розничной и оптовой продажи берется промышленный картон. Он отвечает всем необходимым требованиям для транспортировки: имеет достаточную прочность, механически не воздействует на готовые изделия.
В таблице 4 показан план производства изделия на 2005 год из которого видно, что годовая программа составляет 150000 шт. Процесс производства изделий планируется равномерным, как по кварталам - 37500 единиц, так и по месяцам - 12500. Цены на рынке на тиристорные регуляторы колеблются в течение года от 200 р. до 250 р.
В КП по дисциплине «Технология производства интегральных микросхем» проектируется технологический процесс. В технологической карте отражается периодичность технологических операций по каждой комплектующей собственного производства.
Таблица 4
«Производственная программа»
Предприятия ООО «Микро+» на 2005 год.
| Показатель | Ед. изм. | 2005 | 1 квартал | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | ||
| Янв. | Фев. | Март. | ||||||
| 1. Стабилизатор частоты вращения | Тыс. шт. | 165,75 | 13,81 | 13,81 | 13,81 | 41,44 | 41,44 | 41,44 |
| 2. Ср. рыноч. цена | Руб. | | | | | | | |
| 3. Товарная продукция | тыс.руб. | | | | | | | |
Процесс производства микросхемы планируется равномерным, как по кварталам, так и по месяцам. Таким образом, темп работы оборудования постоянен. При необходимости нарастить темп выпуска микросхем, не придется производить перераспределение используемых ресурсов.
Рассмотрим полупроводниковую технологию производства «Стабилизатор частоты вращения».
Таблица 5
Карта технических операций с наименованием оборудования
| № п/п | Операция | Время, мин. | Разряд работающих | Оборудование |
| 1 | Изготовление корпуса, штамповка | 1.2 | 4 | ПКР-1 |
| 2 | Снятие заусенцев | 2 | 3 | С-137 |
| 3 | Контроль | 0,5 | 4 | СЛШ-1 |
| 4 | Обработка слитка | | | |
| 4.1 | Шлифовка | 3,5 | 5 | СПШП –1 |
| 4.2 | Полировка | 3 | 6 | Алмаз-6М |
| 4.3 | Контроль | 0,5 | 5 | СЛШ-1 |
| 5 | Термическое оксидирование | 2 | 5 | Лада-1 |
| 6 | Вакуумное напыление | 0,5 | 3 | Уст. «Элана» |
| 7 | Контроль | 0,5 | 4 | СШП-1 |
| 8 | Легирование | 1,3 | 4 | Везувий-8 |
| 9 | Скрайбирование | 1,2 | 5 | ЭМ-201А |
| 10 | Контроль | 0,5 | 5 | СПШ-1 |
| 11 | Герметизация | 1,3 | 3 | АСУП «Кодиак» |
Полупроводниковые (п/п) пластины покупаются у ОАО «Кронус», поэтому технологический процесс начинается с операций входного контроля, закупленных п/п пластин, который производится визуально по видам дефектов:
Также можно определить и другие виды параметров, от которых зависит качество получаемой продукции. Можно определить толщину, изгиб, шероховатость.
Применяя более точное оборудование типа микроскопа, стереоскопа, микроинтерферометра, пластину можно подвергнуть более подробному обследованию. В ходе, которого, можно выявить наличие следов загрязнений, микроцарапин, плавные неровности с малыми перепадами высот, завалы по краям пластин. Глубина механически нарушенного слоя контролируется в основном на этапе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Первым этапом производим изготовление коруса на оборудовании ПКР-1, которое длиться длится 1,2 минуты.
Второй этап: проводим снятие заусенцев, на установке С-137 операция длиться 2 минуты.
Третий этап: визуальный контроль качества изготовления корпуса осуществляется на оборудовании СЛШ-1. Длительность этой операции составляет 0.5 минуты.
Четвертая операция: обработка слитка, с длительностью – 7 минут, состоящая из: шлифовки, полировки и контроля.
Следующей операцией является термическое оксидирование, продолжительностью 2 минуты, на автомате ЛАДА – 1.
Далее идет вакуумное напыление, продолжительностью, 0.5 минуты, на установке «Элана».
Следующим процессом является контроль на установке СПШ-1.
Далее идет скрайбирование на автомате ЭМ – 201А, длительностью 1.2 минуты.
Следующим процессом идет контроль на автомате, СПШ-1 длительностью 0.5 минуты.
Последующей операцией является герметизация продолжительностью 1.3 минуты и выполняемая на установке АСУП «Кодиак»
Четкое выполнение последовательности операций необходимо для получения качественных изделий. В нижеприведенной таблице приведено нормирование труда по каждой операции:
Для производства импульсного стабилизатора частоты необходимо выполнить 12 технологических операций. Общее время изготовления всего изделия 18 минут. Операции в основном станочные. Высокая сложность работ, требующая квалифицированных работников.
1.4 Персонал
Рабочий персонал будет найден путем размещения рекламы на местном телевидении, а также, через рекламу в газете. Весь руководящий персонал предприятия ОАО «Микро+» будет образовываться из безработных специалистов с опытом работы на руководящей должности и выпускников высших учебных заведений. Основные рабочие участвующие в технологических операциях набираются из средне специальных учебных заведений и предприятий конкурентов. Вспомогательные рабочие набираются из средне профессиональных учебных заведений. Со временем кадры будут привлекаться из других университетов, средних специальных техникумов или других предприятий.
