Реферат Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования Российской Федерации
Подольский Институт Московского Государственного
Открытого Университета
КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И МЕНЕДЖМЕНТА
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия».
Работу выполнил
студент группы 9-44:
Верховская С.В.
Проверила:
Соклоковская И.В.
г.Подольск, 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Общая характеристика предприятия.
Таблица 1
Общая характеристика объекта анализа
| Наименование предприятия | ЗАО «Цветовод» |
| Форма собственности | Частная |
| Характер производства | Производство |
| Год основания | 1995 |
| Зарегистрировано | Московская регистрационная палата |
| Юридический адрес | |
| Реорганизация предприятия | Была в |
| Род деятельности | Оптовая и Розничная торговля |
Организационная структура управления предприятия
– это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого.Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.
Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.
Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.
Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.
Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Ступень управления - это единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (управление предприятием, цехом, участком и т.д.).
На организационную структуру управления предприятия влияют ряд факторов: организационно-производственные факторы, управленческие, социально-экономические.
Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления – группе, бригаде, цеху, отделу, корпусу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, программно-целевую, проектную, матричную и др.
Путем делегирования линейных полномочий устанавливается нормы управляемости, которые определяют число подразделений и число уровней управления. Норма управляемости - число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к нормативу (8 час в день, 40 час в неделю и т.д.), а эффективность управленческого труда удовлетворяет требованиям организации.
Норма управляемости зависит от следующих факторов: уровня управления, уровня решаемых задач, квалификации руководителей и подчиненных.
Необходимо стремиться к минимальной норме управляемости, что способствует эффективной координации действий и постоянному контролю за подчиненными.
Нормы управления на предприятиях различных отраслей промышленности
варьируют в широком диапазоне и в среднем могут составлять 7-10 человек.
· высший уровень руководства -3-5 чел.
· средний уровень руководства 10-12 чел.
· нижний уровень управления -25-30 чел. при выполнении простых работ.
Структуры управления подразделяются на две большие группы–механистические и органические.
Таблица 2
Преимущества и недостатки организационных структур управления
| Линейно-функциональная | · Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. · Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. · Возможность привлечения консультантов и экспертов. | · Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. · Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации. · Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации. | · Является наиболее распространенной. · Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства. |
Основные показатели эффективности системы управления.
1.Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных), рассчитывается по формуле 1:
Куп =
