Введение.

В наше время рыночные отношения всё больше совершенствуются, развиваются, поэтому необходимо уделять огромное внимание на стратегию предприятия, на ее разработку.  Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. При общей ее целостности она может рассматриваться как сумма нескольких элементов: предпринимательский, производственный, научно-технический, маркетинговый, инновационный, инвестиционный.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от следующих групп факторов: внутренней среды, внешней среды, целей развития и средств реализации, а также оценки предприятия.

Для каждого предприятия должна создаваться своя стратегия, потому что каждое предприятие индивидуально, соответственно, и стратегия его уникальна.

Внешняя среда постоянно изменяется, поэтому предприятие должно уметь как подстраиваться под любые меняющиеся условия, так и прогнозировать дальнейшие действия предприятия.

Цель моей курсовой работы: изучить формирование стратегии развития предприятия, а именно: 1) выявить сущность стратегии,

2) проанализировать влияние разных факторов на предприятие,

3) рассмотреть формирование целей развития предприятия и то, как они реализуются,

4) а также оценить деятельность предприятий.
1.    
Сущность стратегии, ресурсы и возможность предприятия

Трактовка самого термина «стратегия» является разнообразной, в разных учебниках, справочниках и другой литературе она не единственная.

«Стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.  Стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства.

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют  термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Основные особенности стратегии – это необратимость и долгосрочность последствий.

Существуют три основных типа развития больших экономических, в том числе и государственных, систем:

·        Идеальный — такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста.

·        Реальный — предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.

·         Радикальный — используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в белорусской экономике.

Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Финансовые ресурсы предприятия — это денежные  доходы  и  поступления, находящиеся в распоряжении субъекта  хозяйствования  и  предназначенные  для выполнения финансовых обязательств,  осуществлению  затрат  по  расширенному воспроизводству и  экономическому  стимулированию  работающих.  Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и приравненных к  ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом  рынке  и  поступления  денежных средств от финансово банковской системы в порядке перераспределения.

    Первоначальное формирование финансовых  ресурсов  происходит  в  момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фонд.  Его  источниками  в зависимости  от  организационно-правовых  форм   хозяйствования   выступают:

·        акционерный  капитал, ( = уставный капитал + любой капитал, полученный от нераспределенной прибыли прошлых периодов, продажи акций выше номинальной стоимости),

·        паевые   взносы   членов   кооперативов - в гражданском праве РФ имущественный взнос, вносимый членами различных кооперативов в паевой фонд:

 Ст. 116. Потребительский кооператив

1. Потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

4. Члены потребительского кооператива обязаны в течение трех месяцев после утверждения ежегодного баланса покрыть образовавшиеся убытки путем дополнительных взносов. В случае невыполнения этой обязанности кооператив может быть ликвидирован в судебном порядке по требованию кредиторов.

Члены потребительского кооператива солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.

5. Доходы, полученные потребительским кооперативом от предпринимательской деятельности, осуществляемой кооперативом в соответствии с законом и уставом, распределяются между его членами.

6. Правовое положение потребительских кооперативов, а также права и обязанности их членов определяются в соответствии с настоящим Кодексом законами о потребительских кооперативах.

Ст. 108. Образование производственных кооперативов

1. Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утверждаемый общим собранием его членов.

2. Устав кооператива должен содержать условия о размере паевых взносов членов кооператива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и их ответственности за нарушение обязательства по внесению паевых взносов; о характере и порядке трудового участия его членов в деятельности кооператива и их ответственности за нарушение обязательства по личному трудовому участию; о порядке распределения прибыли и убытков кооператива; о размере и условиях субсидиарной ответственности его членов по долгам кооператива; о составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.

3. Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

·        отраслевые финансовые  ресурсы  (при  сохранении  отраслевых  структур),  

·        долгосрочный кредит,

·        бюджетные средства.

Величина уставного фонда показывает  размер  тех денежных средств — основных и оборотных, — которые инвестированы  в  процесс производства.

Источниками финансовых  ресурсов  на  действующих  предприятиях выступают:

·        стоимость реализованной  продукции  (оказанных  услуг),  различные части которой в процессе  распределения  выручки  принимают  форму  денежных доходов и накоплений,

·        прибыль,

·        амортизационные отчисления,

·        выручка от реализации выбывшего имущества,

·         устойчивые пассивы (оборотные средства, не принадлежащие предприятию, но постоянно находящиеся в его пользовании, в его хозяйственном обороте и потому приравненные к собственным средствам, например: минимальная задолженность по заработной плате и отчисления на социальное страхование),

·         различные целевые поступления (плата за содержание детей в дошкольных учреждениях и т. д.),

·         мобилизация внутренних ресурсов в строительстве;

·         паевые и иные взносы членов трудового коллектива.
Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются:

       — платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств. Сюда относятся; налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение ранее взятых ссуд, страховые платежи и т. д.

       — инвестирование собственных средств в капитальные затраты(реинвестирование), связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использование “ноу-хау” и т. д.;

       — инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке: акции и облигации других фирм, обычно тесно связанных кооперативными поставками с данным предприятием, в государственные займы и т. п.;

       — направление финансовых ресурсов на образованиеденежных фондов поощрительного и социального характера;

       —использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство.

Производственные возможности предприятия - одна из составляющих его потенциала. Выявление производственных возможностей предприятия непосредственно связано с оценкой величины финансовых потоков и в целом - с оценкой бизнеса; производственные возможности предприятия влияют на инвестиционную привлекательность; при расчете производственных возможностей выявляются узкие места и определяется потребность в ресурсах для их "расшивки".
Потребность в оценке производственных возможностей возникает при разработке и корректировке стратегических планов развития, может быть обусловлена такими обстоятельствами, как: реструктуризация, смена собственника, выявление собственником вариантов эффективного использования предприятия, сдача предприятия в аренду, решение об инвестировании, проверка кредитоспособности, страхование и другие хозяйственные ситуации.
СТРАТЕГИЯредактировать
ОК РУСАЛ – крупнейшая в мире алюминиевая компания, объединившая активы в 19 странах на 5 континентах. Стратегия РУСАЛа призвана обеспечить устойчивую деятельность и долгосрочное развитие компании, используя ее конкурентные преимущества.
1.     Эта компания – лидер алюминиевой отрасли и в сегодняшней ситуации на мировых рынках намерены сохранить свои позиции, используя собственные технологические разработки, глобальный масштаб бизнеса и профессионализм сотрудников.

2.      Максимальная самообеспеченность по всем видам сырья обеспечит стабильность производства.

3.     Развитие энергетической базы и ее диверсификация гарантируют бесперебойные поставки электроэнергии на наши заводы.

4.      Программы повышения эффективности, реализуемые на предприятиях, обеспечивают одну из самых конкурентных себестоимостей в отрасли.

5.     Компания осознает необходимость активных действий по достижению баланса между спросом и предложением. С этой целью РУСАЛ оптимизирует и сокращает производство на менее рентабельных алюминиевых и глиноземных предприятиях.

6.     Снижая издержки, они сохраняют объем производства на самых эффективных и экологически совершенных алюминиевых заводах.

7.     Работа с конечным потребителем,

8.      Поиск новых сфер для применения алюминия,

9.     Создание новых продуктов,

10.  Гибкость при выполнении заказов и повышение качества продукции.

11.  Сохранение на предприятиях компании компетентных, профессиональных, амбициозных сотрудников, разделяющих принятые коллективом ценности, при проведении необходимой в сегодняшних условиях оптимизации – не менее важная стратегическая задача.

12.  Скоординированные действия компании с участниками рынка, финансовыми институтами и государственными структурами позволят сбалансировать рынок и преодолеть кризис с минимальными последствиями для отрасли.

Ресурсы и возможности компании:

1.     РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия.

2.     Создан в марте 2007 года в результате объединения РУСАЛа, СУАЛа и глиноземных активов Glencore.

3.     En+ Group принадлежит 47,41% акций РУСАЛа, ОНЭКСИМу – 17,02%, акционерам группы СУАЛ – 15,80%, Amokenga Holdings (100% дочерняя компания Glencore) – 8,62%, менеджменту - 0,26%, другим – 10,88.

4.     В 2009 году Компания произвела 3,9 млн тонн алюминия и 7,3 млн тонн глинозема.

5.     На долю Компании в 2009 году приходилось около 10% мирового рынка производства алюминия и 10% производства глинозема.

6.     Активы Компании расположены в 19 странах мира на пяти континентах.

7.     В состав Компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновый руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

8.     В Компанию входят 16 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 предприятия по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных завода, 2 криолитовых завода, 1 катодный завод.

9.     На предприятиях Компании работают около 76 000 человек.

10.  Компания продает свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители продукции – транспортная, строительная, упаковочная отрасли промышленности.

11. Компания обладает собственной научно-исследовательской и проектно-конструкторской базой, а также является владельцем технологий РА-300 и РА-400.
2.    
Влияние внешней и внутренней среды на развитие производства.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия.
К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие является акционерным обществом), которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации;

К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии. Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия:

1) политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации; возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе; международные соглашения, заключаемые правительством в области тарифов и торговли и т.д.;

2) экономические факторы - темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика ВВП; производительность труда и т.д.;

3) социальные факторы внешней среды - отношение населения к работе и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования и т.п.;

4) технологические факторы - возможности, связанные с развитием науки и техники, которые позволяют оперативно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:

Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.

Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.

Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.

Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.

Каждый вовлеченный в производственный процесс имеет свои собственные интересы:

I. Внутренняя среда
1.Собственник(и) капитала 

Сохранение и умножение капитала

Получение постоянных и устойчивых доходов

Право принимать окончательные решения
2. Менеджеры  

Получение прибыли и развитие фирмы

Собственные интересы (вознаграждение, независимость, власть)
3. Наемные работники        

Высокая заработная плата

Надежность рабочего места, хорошие условия труда и высокий уровень социальной защищенности
II. Внешняя среда
1. Государство и общественность        

Создание рабочих мест, социальный мир

Конкурентоспособность на мировом рынке

Получение налоговых доходов

Стабильность цен

Поддержание рыночных отношений путем антимонопольных мер

Защита окружающей среды и интересов потребителя
2. Поставщики 

Высокие доходы и низкие расходы

Стабильность договорных связей
3. Кредиторы   

Высокие проценты

Гарантированность возврата кредита

Возможность влияния на фирмы
4. Потребители 

Широкий выбор, высокое качество, низкие цены

Высокий уровень сервисных услуг
ТАКИМ ОБРАЗОМ, внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем  и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.