Реферат

Реферат Основные элементы стратегического потенциала организации и стратегический набор предприятия

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 11.11.2024





5. Основные элементы стратегического потенциала организации и стратегический набор предприятия, который обеспечит интенсивное организационное развитие.

Для описания элементов стратегического потенциала предприятия ОАО «Киевский городской молокозавод № 3» - компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД)  необходимо определить Факторы, характеризующие стратегию компании:

К внутренним факторам относятся:

·                     Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов.

·                     Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.

·                     Наличие транспортных сетей.

·                     Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала.

·                     Наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента.

·                     Наличие эффективной системы переподготовки персонала.

·                     Иные внутренние факторы, включая активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.
К внешним факторам относятся:

·                     Имидж, известность торговой марки.

·                     Доля продукции компании на рынке.

·                     Наличие развитой дистрибьюторской сети.

·                     Связи с поставщиками товаров и услуг.

·                     Другие внешние факторы, способствующие эффективной деятельности предприятия.
ОАО «Киевский городской молокозавод № 3» выпускает следующий ассортимент продукции как  молоко, кефир, масло сливочное, йогурты с фруктовыми наполнителями и др. молочная продукция.  В этом списке кефир и молоко являются наиболее  убыточными, а вот йогурты с фруктовыми наполнителями – наиболее прибыльными.  Так  как компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД), планирует частично перенести производство фруктовых соков в Киев, очевидно  продуктовый ассортимент  ОАО КГМЗ № 3 расшириться.         Уже в течении текущего года компания новый владелец «Вим-Биль-Дан» (ВБД) планирует в полтора раза увеличить  ассортимент молочной продукции, очевидно, увеличивая объемы.           Ключевые принципы, которым соответствуют внутренние организационные процессы в ВБД, относят: географическая экспансия, интенсификация собственных научно-исследовательских проектов; комплексная диверсификация; внешняя и внутренняя привлекательность, взаимоуважение и взаимопомощь в отношениях с партнерами.
Внутренние факторы, характеризующие стратегию компании:

·                     Наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов:

·                     Компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) имеет мощный научно –исследовательский центр, размещенный на заводе, в научное оборудование которого инвестировано более 2 млн. дол. США.  Такие технические условия и ноу-хау дают возможность изготовлять новые молочные напитки, коктейли и смеси ранее несовместимых продуктов – сока и молока, которые называются мажотелями.   Кроме того, это специальные витаминизированные виды молока, сыра, йогуртов и др. Соответственно новинки можно продавать по более высокой цене и иметь большую рентабельность, то есть применять стратегию «снятии сливок».
·                     Наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество.
                                                                                                   
Как уже упоминалось компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) имеет мощный научно –исследовательский центр, в научное оборудование которого инвестировано более 2 млн. дол. США. Так же  компания разработала программу «Молочные речки Подмосковья», согласно которой фермы которые поставляют молоко для дальнейшего производства предоставляется оборудование для доение и сбора молока, применение которого способствует улучшению качества молока и росту надоев на 15-20% . В свою очередь фермы  предоставляют молоко, 10% которого бесплатно передают ВБД в течении  5-8 лет. Очевидно, что такая практика примениться и в отношении ОАО КГМЗ № 3 . Современное оборудование и наличие эффективных технологий  позволяют компании  снизить затраты  и обеспечить высокое качество.         
·                     Наличие транспортных сетей.

В целях экономии  ОАО КГМЗ № 3 отказался от услуг автотранспортных предприятий          и приобрел автомобили, которые окупились в течении года эксплуатации. Очевидно для дальнейшего развития (транспортных сетей)      предприятие закупит новые автомобили.
·                     Наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала. Наличие эффективной системы переподготовки персонала.

 (согласно данным http://www.wbd.ru/ )

Компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД) предоставляем возможность начать работу в команде профессионалов, постоянно развиваться, совершенствовать знания и навыки, а также построить захватывающую карьеру. В свою очередь «Вим-Биль-Дан» (ВБД) ожидает от сотрудников максимального личного вклада в развитие бизнеса, работы в соответствии с корпоративными принципами динамизма, реализма, честности и доверия, постоянного желания учиться новому. В компании «Вим-Биль-Дан» (ВБД) успешно реализуется Программа Подготовки Молодых Специалистов для студентов и выпускников ВУЗов. С 1998 года участниками Программы стали около 70 человек, большинство из которых в настоящее время успешно работают в московском офисе компании в коммерческих отделах, а также возглавляют различные подразделения фабрик.
·                     Иные внутренние факторы, включая активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную деятельность предприятия.



1. На заводе был организован специальный отдел для обслуживания холодильных установок на фермах, поставки необходимого оборудования по низким ценам, а также предоставление методологических услуг - для того, что бы хозяйства не теряла покупателей . 2. С приходом нового руководства,  прибыль начали вкладывать в импортное оборудование и технологии производства, покупая пакеты акций других молочных заводов.



К внешним факторам относятся:

·                     Имидж, известность торговой марки.

Компания завевала имидж сильной компании, которая эффективно распоряжается своими финансовыми, сырьевыми, технологическими и др. ресурсами. «Вим-Биль-Дан» (ВБД) изготавливает высококачественную продукцию, которая пользуется популярностью у потребителей.

·                     Доля продукции компании на рынке.

Российский транснациональный пищевой гигант – компания «Вим-Биль-Дан» (ВБД), занимает одну из лидирующих позиций на российском рынке сока (34, 7%), а на рынке молока – 7%. Что касается КММЗ № 3его рыночная часть среди  производителей молока в Киеве составляет 15%,  он уступает таким компаниям как «Святошин» - 19%, «Билосвит», «Галакон» - 22%. Учитывая, что «Вим-Биль-Дан» (ВБД) сильна не только своими производственными мощностями, но и умением использовать современные стратегии проникновения на другие рынки – Доля рынка КММЗ № 3 в дальнейшем может существенно увеличиться.
·                     Наличие развитой дистрибьюторской сети.

Реализация продукции – наиболее острая проблема руководства КММЗ №3. Большинство предприятий торговли задерживают платежи на продукцию. Абсолютное большинство продукции поступает непосредственно в магазины, не задерживаясь у посредников и не распространяется по стране.
·                     Связи с поставщиками товаров и услуг.

·                     На рынке сырья видеться настоящая борьба  среди молокозаводов, так большинство домохозяйств существенно сократили поголовье стада. Несмотря на все эти трудности  у  КММЗ №3 налажены связи с поставщиками сырья.  С приходом к руководству «Вим-Биль-Дан» (ВБД), ситуация должна измениться только в лучшую сторону, так как один из ключевых принципов  работы компании является – взаимоуважение и взаимопомощь клиентам в отношениях с партнерами. Об этом свидетельствует   выше упомянутая программа «Молочные речки Подмосковья».
Стратегический набор предприятия.
Для успешной деятельности в условиях жесткой конкуренции каждой компании необходимо иметь стратегический набор, который включает несколько типов стратегий и политик. Стратегический набор является уникальным для каждой компании, так как он формируется на основе индивидуальных условий функционирования: особенностей адаптации внутренней среды к требованиям внешнего окружения.
В стратегический набор КММЗ №3 - «Вим-Биль-Дан» (ВБД) входят следующие стратегии:
- общие стратегии организации : (Стратегия роста); 
- конкурентные стратегии (дифференциация); 
- продуктовые (Стратегия диверсификации, Стратегия переориентации); 
- функциональные (маркетинговые, инновационные, производственные); 
- ресурсные (финансовые, информационные, материально-сырьевые, техника и технология, трудовые, энергетические).


- общие стратегии организации: (Стратегия роста)

У КММЗ №3 хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль. Основные направления деловой активности компании определяют цели. Они ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия развития предприятия направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном удовлетворении потребителей.

- конкурентные стратегии (дифференциация):

Среди продуктового ассортимента КММЗ №3  - йогурты  фруктовыми наполнителями является наиболее прибыльными по сравнении с др.  продукцией. Стратегия дифференциации (продуктовая)  позволит компании  обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик.       

-продуктовые(Стратегия диверсификации);  Выходя за границы двух «старых»        сегментов, которые      были сначала – молоко и сок, ВБД применяет диверсификацию бизнеса. Новые отрасли – производство мороженого, твердых сыров и пива. Компания имеет достаточно сильный стимул диверсификации в эти отрасли, как и к экспансии в другие страны. Очевидно что перенос производства соков в Киев это только начало и завоевание рынка соков это только начальный этап экспансии ВБД.  

-функциональные (маркетинговые, производственны,
информатизации
);


 а) производственная стратегия компании сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процессов.

б) маркетинговая стратегия (исследований рынка молока , товарной и ценовой политики компании , каналов распределения и стимулирования сбыта продукции).

в) стратегия информатизации. Она предусматривает внедрение на фирмах новых эффективных способов управления, таких как реинжиниринг.

- ресурсные – Среди ресурсных стратегий ВБД можна выделить: финансовую стратегию (финансовые вложения в развитие компании, привлечение средств иностранных инвесторов) и  техника, технология ( закупка современного оборудования для завода, внедрение новых технологий производства).                         

              



1. Реферат Облік інших необоротних активів Особливості обліку малоцінних та швидкозношуваних предметів
2. Реферат на тему Food Disparagement Laws Essay Research Paper Food
3. Реферат Коммандария
4. Реферат на тему Arthur Miller
5. Доклад на тему Отморожение
6. Курсовая на тему Учет нематериальных активов на примере ООО Юник
7. Контрольная работа на тему Правовые основы и организация прокурорского надзора за исполнением
8. Статья Постмодернизм в науке, религии и философии
9. Реферат на тему 3 Strikes And Your Out Essay Research
10. Курсовая Стороны в гражданском процессе 2 Система гражданских