Реферат

Реферат Статистическое изучение использования производительных площадей

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 27.12.2024





Содержание
Введение. 3

Глава 1. Использование площадей предприятия. 5

1.1. Оценка эффективности использования площадей. 5

1.2. Автоматизированный учет. 6

Глава 2. Анализ эффективности использования производственных площадей предприятия  12

2.1. Показатели использования производственных площадей     предприятия  12

2.2. Факторный анализ эффективности использования площадей предприятия  15

Заключение. 23

Список литературы.. 24


Введение



Эффективное использование площадей зданий и сооружений, находящихся в распо­ряжении предприятий, является одним из важнейших критериев качества управления в современных условиях. В связи с общим спа­дом производства появились избыточные мощности и площади, содержание которых ухудшает и без того неустойчивое экономи­ческое положение предприятий. Статьи зат­рат на содержание избыточных площадей (освещение, отопление, ремонт) включаются в общехозяйственные и общецеховые накладные расходы и увеличивают себестоимость про­дукции, снижая конкурентоспособность пред­приятия.

Проблема состоит в том, что использование площадей предприятия рассматривается в от­рыве от других производственных показателей; кроме того, постоянный контроль, в отличие от других производственных показателей, не про­водится. Неэффективное использование пло­щадей выявляется обычно с запозданием — на стадиях реструктуризации предприятий. Осо­бенно это актуально для предприятий и органи­заций, имеющих большое количество площадей различного назначения (производственных, ад­министративных, социально-бытовых т.д.). Вместе с тем рациональное их использование позволяет не только снизить затраты на их со­держание, но и увеличить доходы в случае сда­чи в аренду, а также повысить эффективность производственной деятельности.

Для решения этой задачи необходимо: регу­лярно оценивать эффективность использования площадей (ЭИП) в системе с другими экономи­ческими показателями; обеспечить постоянный контроль за использованием всех площадей путем организации их учета

Цель курсовой работы – рассмотреть статистическое изучение использования производственных площадей предприятия.

Задачи курсовой работы – рассмотреть следующие вопросы:

-              Оценка эффективности использования площадей;

-             Автоматизированный учет;

-             Показатели использования производственных площадей     предприятия;

-             Факторный анализ эффективности использования площадей предприятия.


Глава 1. Использование площадей предприятия

1.1. Оценка эффективности использования площадей




Эффективность использования площадей обычно оценивается по следующим показате­лям.

1.Административно-функциональная струк­тура распределения площадей. Обычно по сво­ему функциональному назначению площади разделяют на общие (располагаемые), произ­водственные (цехов основного и вспомога­тельного производств), административные, складские и прочие. Кроме того, площади мо­гут подразделяться на полезные (основные), вспомогательные и конструктивные (под пере­городками, колоннами, лестницами и т.п.).

2.Объем деятельности предприятия в нату­ральных и стоимостных показателях (выручка) по направлениям деятельности и в целом на м2 располагаемых площадей. Этот показатель свидетельствует о полной или неполной за­грузке мощностей предприятия и традиционно называется коэффициентом использования площадей. Для заготовительного производства показатель съема продукции с 1 м2 является одним из основных. Существуют укрупненные нормативы производственных площадей в зави­симости от объемов производства. Сравнение расчетного показателя с нормативной базой да­ет представление о степени загрузки оборудо­вания.

3.Прибыль от деятельности по направлениям на м2 используемой площади. Применяется для подготовки решений по оптимизации расп­ределения площадей между направлениями для достижения максимальной эффективности предприятия.

4.Количество основного и всего персонала, а также персонала по подразделениям на м2 зани­маемых площадей. (При сравнении с рекомен­дуемыми нормативами это позволяет выявить неиспользуемые площади.) Для административ­ного персонала и инженерно-технических ра­ботников используют норматив 4,5 м2 на рабо­чее место. Для других категорий необходимо учитывать специфику отрасли. Например, в со­ответствии с рекомендациями по литейному производству при организации ремонтного участка предусматривается 8 - 10 м2 площади на одно рабочее место слесаря.

Количество единиц оборудования на м2 за­нимаемых площадей. Существуют нормы удельных площадей для различных групп обо­­рудования. Сравнение расчетных площадей с  нормативными показывает, насколько рацио­нально используется площадь.

6. Стоимость содержания (энергоносители, ре­монт и т.п.) 1 м2 площадей по подразделениям по сравнению с нормативными показателями. Например, по укрупненным нормативам расход электроэнергии на освещение на 1 м2 площади литейных цехов, включая бытовые и складские помещения, составляет 15 Вт/ч.[1]

1.2. Автоматизированный учет



Проведение укрупненного анализа в целом по предприятию не составляет особой проблемы, поскольку общая площадь известна. Затрудне­ния возникают при оценке использования пло­щадей различными подразделениями. Для та­кой оценки необходима база распределения площадей между структурными единицами предприятия, которая либо отсутствует, либо не соответствует действительности. Инвентариза­ция площадей проводится на основе генераль­ного плана застройки, включающего планы эта­жей зданий и корпусов с соответствующей экспликацией.[2]

Стандартная экспликация содержит информа­цию о литере застройки, номере этажа, площади помещения, его высоте, назначении, номере в соответствии с планом здания, типе площади (основная, вспомогательная и т.п.). Экспликация дополняется данными о принадлежности площа­дей структурным подразделениям, при этом каждому инвентарному номеру плана приписы­вается индекс ответственной за площадь струк­турной единицы. Желательно предусмотреть ор­ганизацию автоматизированного учета. Наличие электронной базы позволяет быстро анализи­ровать имеющуюся информацию, а также про­водить факторный анализ влияния различных параметров на эффективность использования площадей, — например, оценивать эффектив­ность перераспределения площадей между структурными единицами. Поэтому информация изначально должна представляться в электрон­ном виде. После подготовки экспликации, с зак­репленным за каждым инвентарным номером индексом структурной единицы, к ней добавля­ются информационные блоки (таблицы) в соот­ветствии с рис. 1.

Основные блоки для проведения автоматизи­рованного анализа эффективности использова­ния площадей:

-             информационный блок формализованного описания структуры предприятия, включающий перечень структурных единиц, численный состав в соответствии со штатным расписанием, функ­циональное назначение подразделений; блок объемов основной деятельности струк­турных единиц (бизнес-единиц предприятия) в натуральных и стоимостных показателях; блок оснащенности структурных единиц средствами производства (станки, прочее обо­рудование);


Рис. 1. Информационные блоки автоматизированного учета и анализа площадей
-             блок визуализации (в качестве дополнитель­ного) инвентаризационных планов, представ­ляющих двухмерные электронные чертежи, выполненные в одной из автоматизированных систем (Autocad, Visio и т.п.).

В принципе, перечисленных блоков достаточ­но для проведения анализа и вычисления ос­новных показателей ЭИП. При необходимости могут быть добавлены другие информацион­ные блоки.

Основным условием организации системы является наличие совпадающих информацион­ных полей в перечисленных блоках. Так, блоки описания структуры организации, объемов основной деятельности, экспликации, осна­щенности средствами производства должны содержать информационное поле и индекс подразделения.

После того как необходимая информация сформирована в электронном виде, она загру­жается в базу данных, например, Ассess (или связывается с ней) для создания системы в ви­де таблиц и расчетных показателей. Для полу­чения необходимых показателей оценки ЭИП в Access применяется построитель запросов и отчетов, которые затем предоставляются для анализа и принятия решений.

Приведенная схема относительно проста в использовании и не требует программирова­ния. Достаточно быть опытным пользователем ПК и обладать навыками в работе с Access и Excel. Для обеспечения текущего контроля необходимо периодически обновлять данные в информационных блоках. (Возможно прове­дение анализа только с использованием элект­ронных таблиц на основе механизма сводных таблиц, но как построитель запросов Ассess обеспечивает большую гибкость в обработке информации.)[3]

Такой подход может быть использован в качест­ве подобия системы DSS (поддержки принятия решений) при структурной реорганизации предприятия.

Альтернативным способом обеспечения ав­томатизированного контроля и анализа ЭИП является разработка и программирование автоматизированной сиcтемы либо на базе существующих программных продуктов, по­зиционированных разработчиками как гео­информационные системы (ГИС), либо как системы автоматизированного проектирова­ния (черчения), имеющей возможности связи с базами данных. Упрощенно ГИС понимается как комплекс изображений (планов) и баз данных, в котором любые объекты изображе­ния связаны с информацией, относящейся к ним и описывающей их свойства, т.е. каждому объекту изображения соответствует запись в базе данных.

В данном случае основной составляющей яв­ляются графические изображения (электрон­ные модели) инвентаризационных планов, к которым подсоединяются базы данных, содер­жащие необходимую информацию. В частности, система может быть реализована на базе про­дуктов Autodesк (Autocad Map, Аutocad) либо на базе продукта Microsoft CorporationVisio Professional, где имеется специализированное решение BuildingPlan. Кроме того, Visio имеет возможности создавать схемы управления оборудованием и основными средствами. В этом случае инвентарный план присоединя­ется к базе данных оборудования предприятия или описанию его организационной структуры. Эта база данных содержит информацию, кото­рую необходимо отслеживать. Такие решения позволяют одновременно осуществлять функ­ции пространственного и организационного планирования, управления оборудованием и отслеживания активов. Как и продукты фирмы Autodesk, Visio может динамически связывать­ся с базами данных; поэтому образцы (объек­ты), представленные на чертежах, становятся визуальным представлением данных из этой базы. Основой построения инвентаризацион­ных планов (чертежей) на базе Visio является использование образцов (шаблонов), которые уже имеются в пакете и не требуют программи­рования элементов здания (стены, дверные проемы и т.п.), трафаретов PlantLayout (план завода), FloorPlan (этажный план), SitePlan (план местности).

Естественно, реализация второго подхода требует больших затрат, в том числе и доста­точно квалифицированных специалистов в области использования программного обес­печения.

5.На основе организованной электронной базы располагаемых площадей предприятия можно осуществлять непрерывный контроль и прово­дить анализ эффективности использования площадей предприятия.[4]



Глава 2. Анализ эффективности использования производственных площадей предприятия



2.1. Показатели использования производственных площадей предприятия




Для характеристики использования площадей можно применить две группы показателей использования производственных площадей предприятия:

1 группа. Прежде чем рассмотреть первую группу, уточним категории площадей предприятия. Существуют несколько категорий площадей предприятия:

-             располагаемая площадь - общая площадь, которую имеет предприятие;

-             производственная площадь - площадь, на которой непосредственно осуществляется производственный процесс;

-             площадь, непосредственно занятая оборудованием - часть производственной площади, занятая оборудованием.[5]

На основе такой классификации определяют структурные показатели использования площадей:

Коэффициент занятости производственной площади представляет собой отношение площади, непосредственно занятой оборудованием, к производственной площади и показывает долю площади, занятой оборудованием, в производственной площади.

Коэффициент занятости располагаемой площади представляет собой отношение производственной площади к располагаемой и, соответственно, показывает долю площади, на которой осуществляется производственный процесс, к общей площади, которую имеет предприятие.

Обобщающий коэффициент представляет собой произведение коэффициентов занятости производственной и располагаемой площадей показывает долю площади, занятой оборудованием.

2 группа. Эта группа показателей характеризует съем продукции с 1 м2 площади. В общем виде эти показатели вычисляются как отношение объема выпуска продукции к соответствующей категории площади предприятия. Следовательно, можно вычислить три показателя съема продукции:

-             съем продукции с 1 м2 площади, занятой оборудованием;

-             съем продукции с 1 м2 производственной площади;

-             съем продукции с 1 м2 располагаемой площади.

Взаимосвязь между этими показателями позволяет производить анализ использования площадей и находить необходимые резервы.

Рациональное использование производственных площадей дает возможность получить прирост выпуска продукции без капитального строительства и тем самым сократить размеры капиталовложений; при этом выигрывается и время, так как организовать производство на высвобожденных производственных площадях можно гораздо быстрее, чем осуществить новое строительство.

Среди показателей использования производственных площадей наиболее важны коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования производственных площадей; коэффициент загрузки производственных площадей цеха, участка; коэффициент использования промышленно-производственных площадей под оборудование и показатель съема продукции с 1 кв. м производственной площади. Использование сооружений оценивается на основании производственных характеристик объектов — обычно их пропускной способности или мощности (водонапорные башни, бункера, резервуары и цистерны). В большинстве случаев частные (натуральные) показатели, к которым относятся, как упоминалось, показатели экстенсивного и интенсивного использования оборудования, не могут быть применены, так как они показывают лишь степень использования отдельных элементов основных фондов, поэтому для определения использования всей массы основных фондов на предприятиях, в отраслях народного хозяйства применяются обобщающие показатели.[6]

Важным направлением анализа использования пассивной части основных фондов является изучение использования производственных площадей. Различают располагаемую (общую) площадь П, производственную площадь ППР и площадь, занятую оборудованием, – ПОБ. В связи с этим возможен расчет трех показателей структуры производственных площадей:

1) удельный вес площади, занятой оборудованием, в располагаемой: ПОБ/П;

2) доля производственной площади в располагаемой: ППР/П;

3) доля площади, занятой оборудованием, в производственной: ПОБ/ППР.

Взаимосвязь данных показателей очевидна: ПОБ/П = ППР/П x ПОБ/ППР.

Вторая система показателей использования производственных площадей характеризует съем продукции с 1 м2:

1) площади, занятой оборудованием, – q/ПОБ;

2) производственной площади q/ППР;

3) располагаемой площади q/П.

Последний показатель в этой системе является обобщающим. Его уровень зависит от влияния трех факторов:



Уровень фондовооруженности труда характеризует объем основных производственных фондов, приходящихся на 1 рабочего. Поскольку на промышленных предприятиях рабочая сила распределяется по сменам, при расчете уровня фондовооруженности учитывается численность рабочих, занятых в наибольшей смене (такая численность может быть получена делением среднесписочного числа рабочих на коэффициент сменности).[7]

2.2. Факторный анализ эффективности использования площадей предприятия




Во многих организациях кроме собственных основных фондов используют арендованные, что особенно характерно для предприятий сферы обращения, гостиничного и туристического бизнеса и малых фирм, не имеющих достаточного количества собственного имущества. В отличие от собственных основных средств взятые в аренду объекты учитываются за балансом, и основными затратами по их использованию является арендная плата, а не стоимость, списываемая в результате износа. Поэтому в анализе арендованных основных средств обычно применяют только часть показателей, связанную с величинами площади предприятия и складской ёмкости. Анализ собственных основных фондов позволяет производить расчёты по всем показателям, приведённым в данной работе.

Существуют категории площадей предприятия, применяемые для характеристики их использования. В промышленности площади имеют следующую классификацию:

·   располагаемая площадь р) - это площадь, которую имеет предприятие;

·   производственная площадь пр) - это площадь, на которой непосредственно осуществляется производственный процесс;

·   площадь, занятая оборудованием зо) - часть производственной площади, непосредственно занятой оборудованием.

На основе этой классификации определяют структурные показатели использования площадей.

Коэффициент занятости производственной площади:

Кзпр = Пзо / Ппр                                            (1)

Он показывает долю площади, занятой оборудованием в производственной площади.

Коэффициент занятости располагаемой площади:

Кзр = Ппр / Пр                                                        (2)

Обобщающим показателем занятости выступает доля располагаемой площади, занятой оборудованием. Она равна произведению коэффициентов занятости производственной и располагаемой площадей.

Коэффициент занятости располагаемой площади оборудованием:

                           (3)

Далее можно определить величину реализации (выпуска) продукции, приходящуюся на 1 м2 одной из категорий классификации площадей предприятия. Для этого объём реализованной (выпущенной) продукции делят на соответствующую категорию площадей (занятую оборудованием, производственную, располагаемую), т. е. определяют съём продукции с 1 м2 анализируемой площади. [8]

Эти показатели связаны с показателями занятости площадей:

                             
 
(4)

Приведённая взаимосвязь позволяет применить факторный анализ по методу цепных подстановок, где каждое из отношений в приведённой формуле отражает фактор, влияющий на отдачу располагаемой площади (Nрр):

·   первое отношение в сомножителях выражения (5) Nрзо - отдача площади, непосредственно занятой оборудованием;

Кэкст = Тф / Тmax,                                           (5)

где Тф - время фактической работы оборудования;

Тmax - максимально возможное время работы оборудования.
·   второе отношение Пзо / Ппр = Кзпр

·   третий сомножитель Ппр / Пр = Кзр

Методом цепных подстановок последовательно заменяют по очереди сомножители выражения (5) отчётными значениями в каждом последующем расчёте. Затем, вычитая из каждого последующего результата расчётов предыдущий, определяют соответствующее влияние приведённых в формуле факторов на отдачу располагаемой площади.

Пример использования метода цепных подстановок будет приведён далее.

На предприятиях торговли площадь обычно подразделяют на общую, торговую, площадь торгового зала.

Общая площадь магазина включает торговую, рабочую и вспомогательную площадь. Её определяют как сумму площадей всех этажей, измеренных в пределах внутренней поверхности наружных стен, площадей, антресолей и переходов в другие здания.

Торговая площадь магазина выражает сумму площадей торгового зала, залов отдела заказов и кафетерия, помещений для оказания услуг покупателям, включая площадь демонстрационного зала.

При анализе находят соотношения указанных площадей по правилу нахождения удельного веса, описанному для расчёта соотношений располагаемой, производственной и занятой оборудованием площади. Рост площади предприятия свидетельствует о расширении материально-технической базы. Однако здесь нужно учитывать правила соотношения торговой и общей площади. Опережение в росте общей площади в сравнении с торговой считается нерациональным.

О степени рационального использования торговой площади можно судить по показателю розничного товарооборота, приходящегося на единицу площади. Величину товарооборота на единицу площади определяют отдельно по общей, торговой и площади торгового зала как отношение объёма продаж к величине соответствующей из перечисленных площадей. В оптовой торговле этот показатель исчисляется на единицу складской или холодильной ёмкости делением товарооборота на одну из величин ёмкостей (руб./м3). Можно также определять товарооборот на одно рабочее место делением объёма реализации на количество рабочих мест.[9]

Для оценки рациональности использования площади, кроме того, исчисляют показатель товарных запасов на 1 м2 общей или складской площади. Рост этого показателя свидетельствует о более эффективном использовании площади для хранения, но отрицательно влияет на эффективность использования товарных запасов (товарооборачиваемости). Поэтому на предприятиях или их подразделениях, специализирующихся на хранении товаров (оптовые склады, сезонные хранилища овощей или другой сельскохозяйственной продукции и др.) увеличение товарных запасов на единицу площади положительно характеризует использование складских площадей. В розничной торговле операции по хранению, по возможности, должны сводиться к нулю. Магазину следует добиваться роста объёма продаж, освобождаясь, насколько это возможно, от функций хранения, увеличивающих издержки обращения. Поэтому рост товарных запасов на единицу площади может отрицательно влиять на финансовый результат розничного торгового предприятия.

В процессе анализа эффективности использования основных фондов в сфере товарного обращения можно рассчитать влияние изменения состава площади предприятия и эффективности их использования на изменение объёма товарооборота.

Например, для определения влияния состава площади магазина и эффективности их использования на объём товарооборота методом цепной подстановки показатель товарооборота представляют в виде произведения:


                                           
         (6)

где

*- общая площадь магазина;

- объём товарооборота на 1 м2 площади.

Затем разделяют площадь на элементы:

                                            (7)

где - торговая площадь;

*- площадь торгового зала.

Используя полученную формулу, на основе данных табл. 1 осуществляют подстановки:

I. ;

II.

III.

IV.

V. .

Товарооборот в отчётном периоде изменился под влиянием следующих факторов:

·   в результате уменьшения общей площади на 5 м2 - снизился на тыс. руб. (- 4570);

·   в результате увеличения удельного веса торгового зала в торговой площади на 0,05 доли - увеличился на тыс. руб. (; - );

·   в результате снижения удельного веса торговой площади в общей площади на 0,02 доли - снизился на тыс. руб. ( - ;);

·   в результате снижения эффективности использования торгового зала на 8, 38 тыс. руб. на 1 м2 снизился на тыс. руб. (3900 - ).

Сумма влияния факторов равна общему абсолютному изменению товарооборота (табл. 1):

-106,28 +270,53-164,25- 670= ,

что подтверждает верность расчётов.[10]
Таблица 1

Данные о товарообороте и составе площади магазина

Показатели

Прошлый год

Отчётный год

Товарооборот, тыс. руб.

4570

3900

Общая площадь магазина, м2 (Пл)

215

210

Товарооборот на 1 м2 общей площади, тыс. руб. на 1 м2





Торговая площадь магазина, м2 (Плт)

105

99

Площадь торгового зала, м2 (Плз)

80

80



В факторном анализе использования состава площади магазина рассчитывают также влияние названных факторов на эффективность использования общей площади. Эффективность, как было сказано, характеризуется здесь размером товарооборота в расчёте на один квадратный метр рассматриваемой площади. В решении данной задачи применим индексный метод c использованием выражения:


                                          
(8)

где I - индекс (отношение) соответствующих показателей отчётного периода к прошлому.

В развёрнутом виде формула выглядит следующим образом:

                           
 
(9)

Отношения, используемые в выражении (2), представлены в табл. 1. В исходном расчёте цепных подстановок (I) все показатели отношений берут по данным прошлого периода:

I. .

В расчёте II в числитель первого сомножителя подставляют отчётное значение удельного веса площади торгового зала в торговой площади, т. е. берут темп изменения в долях по данному показателю. Темп изменения в долях равен отношению темпа изменения в процентах (табл. 1) на 100

В расчёте III кроме первого сомножителя заменяется второй (значением темпа изменения удельного веса торговой площади в долях в общей площади магазина)

В расчёте IV наряду с первым и вторым сомножителями заменяется третий сомножитель (значением темпа изменения товарооборота в расчёте на один квадратный метр площади торгового зала)

То есть товарооборот на один квадратный метр общей площади магазина снизился в отчётном периоде почти на 13% (87,347-100), или на 0,13 доли единицы (13/100) в сравнении с прошлым годом под влиянием следующих факторов:

·   увеличения на 0,05 доли площади торгового зала в торговой площади - возрос на 0,066 доли единицы, или 6,6%;

·   уменьшения на доли торговой площади в общей площади магазина - снизился на доли единицы, или 4,4%;

·   уменьшения на % (85,332-100) или 8,38 тыс. руб. на 1 м3 эффективности использования площади торгового зала - снизился на доли единицы, или 15,2%.

Сумма влияния факторов равна общему темпу изменения товарооборота на один квадратный метр общей площади:

0,066 = долей единицы, или %,

что подтверждает верность расчётов.[11]


Заключение



Таким образом, рациональное использование площадей предприятия означает то, что каждый квадратный метр помещения учитывается в операционном процессе и выполняет в нём строго определённую функцию. Задача заключается в том, чтобы заставить работать каждый метр площади с наибольшей отдачей.

В курсовой работе  рассматриваются вопросы организации учета и анализа используемых площадей предприятий. Приводятся основные параметры оценки эффективности их использования и предлагаются различные методы автоматизации этой работы, в том числе на базе специализированного программного обеспечения.

Для характеристики использования производственных площадей предприятия применяются следующие показатели:

Коэффициент занятости производственной площади

Коэффициент занятости располагаемой площади

Обобщающий коэффициент представляет

Рациональное использование производственных площадей дает возможность получить прирост выпуска продукции без капитального строительства и тем самым сократить размеры капиталовложений; при этом выигрывается и время, так как организовать производство на высвобожденных производственных площадях можно гораздо быстрее, чем осуществить новое строительство.



Список литературы




1.     Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник для ВУЗов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 230 с.

2.     Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия – М.: Издательство: "Финансы и статистика", 2007.

3.     Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. - М.: ММИЭИФП, 2004. — 72 с.

4.     Лысенко Д.В. Экономический анализ. Учебник . – М.: Проспект, 2007. – 376 с.

5.     Практикум по статистике: Учебное пособие для вузов (Под ред. В.М. Симчеры). ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002

6.     Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: Учебник. – М.: Юристъ, 2001

7.     Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Статистика. - Комсомольск-на-Амуре: ИНИТ, 2005.

8.     Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. - М.: ЕАОИ, 2008. — 200 с.

9.     Управленческий анализ в отраслях / Соловьева О.В.; М.:Экономистъ, 2006. — 283 с.

10. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.

11. Экономика и организация предпринимательства: Учеб.-метод, материалы / Рос. акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации. - М., 2005.

12. Экономика предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. Учеб­ник под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000.

13. Экономическая статистика/ Под ред. Ю.Н. Иванова. – М: ИНФРА-М, 2002.

14.  Яркина Т. В. Основы экономики предприятия – М. Инфра-М, 2005.






[1] Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. - М.: ММИЭИФП, 2004.

[2] Экономическая статистика/ Под ред. Ю.Н. Иванова. – М: ИНФРА-М, 2002.

[3] Экономика предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. Учеб­ник под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000.

[4] Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. - М.: ММИЭИФП, 2004.

[5] Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. - М.: ЕАОИ, 2008.

[6] Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия – М.: Издательство: "Финансы и статистика", 2007.

[7] Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Статистика. - Комсомольск-на-Амуре: ИНИТ, 2005.

[8] Управленческий анализ в отраслях / Соловьева О.В.; М.:Экономистъ, 2006.



[9] Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. - М.: ЕАОИ, 2008.

[10] Симоненко Н.Н., Симоненко В.Н. Статистика. - Комсомольск-на-Амуре: ИНИТ, 2005.

[11] Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: Учебник. – М.: Юристъ, 2001

1. Курсовая на тему Аудит расчетов по налогу на доходы физических лиц
2. Курсовая Причины подростковой агрессивности
3. Реферат на тему Consumer Growth Leading To Essay Research Paper
4. Реферат на тему Экономическое значение приватизации государственного фонда свободных земель в США Акт о гомстедах
5. Реферат Теоретическая физика механика
6. Диплом на тему Понятие общества в философии
7. Реферат Эмоциональные состояния
8. Реферат на тему Святой Грааль
9. Сочинение на тему Сочинения на свободную тему - Как мы работали в саду 1
10. Реферат Дверной блок не остекленный семифеленчитый