Реферат Связи между отделами управления организации

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 22.11.2024

Оглавление
1.Характеристика предприятия………………………….……..………3

2. Коммуникационные процессы предприятия………………..……..8

3. Связи между отделами управления организации………….….…13

4.Проявление законов в организации…………………….….………16

5. История развития организации………………………….….……..21

Список литературы…………………………………………..….……..24

1. Характеристика предприятия

Составить характеристику организации как процесс. Описать:

·        структурные элементы организации;

·        действия, которые приводят к образованию взаимосвязей между элементами;

·        действия, которые приводят к совершенствованию взаимосвязей между элементами;

Описать организацию как явление. Указать:

·        Производственную, маркетинговую или финансовую программу, реализуемую в вашей организации;

·        Структурные элементы, привлекаемые для реализации программы, и способы (формы) их объединения.

Определить, является ли организация коммерческой или некоммерческой.

Предприятие - ООО “Сыктывкарский фанерный завод”.

Форма собственности - Общество с ограниченной ответственностью.

Местоположение - г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 66 (промышленная зона ОАО «Neusiedler Syktyvkar»).

Численность промышленно-производственного персонала - 1300 человек.

Основной целью общества является получение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1.                       Производство и реализация продукции производственно- технического назначения и товаров народного потребления: фанеры, древесно-стружечных плит и других товаров народного потребления;

2.                       Производство строительных, монтажных, пуско-наладочных и отделочных проектно-конструкторских работ;

3.                       Осуществление торговой, торгово-посреднической, закупочной и сбытовой деятельности;

4.                       Экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность;

5.                       Перевозочная, транспортно-экспедиторская и другая деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса;

6.                       Осуществление медицинской, лечебно-профилактической деятельности;

7.                       Оказание услуг по социальному, культурно-бытовому обслуживанию населения, а также физкультурно-оздоровительная деятельность;

8.                       И иная деятельность не запрещенная действующим Законодательством Российской Федерации

ООО «Сыктывкарский фанерный завод» выпускает следующие виды продукции:

-большеформатную фанеру лиственных пород (березовая) в соответствии с ТУ 5512-001-44769167-97;

-большеформатную фанеру хвойных пород (хвойная ) в соответствии с ТУ 5512-003-44769167-98;

-ламинированную фанеру с гладкой и сетчатой поверхностью различной цветовой гаммы в соответствии с ТУ 5512-002-44769167-98;

-большеформатную комбинированную фанеру с различными вариантами структуры листа в соответствии с ТУ 5512-001-44769167-97;

-древесностружечные плиты;

-прочие товары широкого потребления (штакетник, брус двухкантный и четырехкантный, карандаш круглый и т.п.).

Форматы выпускаемой фанеры:

-2440х1220мм, 1220х2440мм, 2500х1250мм, 1250х2500мм;

-толщина фанеры от 4мм до 35мм;

-количество слоев от 3 до 21 в зависимости от толщины и породы;

-имеется возможность раскроя фанеры по желанию потребителей на различные детали.

Форматы выпускаемой плиты ДСП:

-2750х1830мм, 2440х1830мм, 3060х1830мм, 3060х1220мм, 3060х610мм,

-толщина плит от 8мм до 35мм,

ООО «СФЗ» имеет линейно – функциональную структура управления. Основу данной структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса, и специализация управленческого процесса по функциональной подсистеме организации (маркетинг, бухгалтерия, производство, персонал и т. д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта») пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оценивается показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

В состав фанерного завода входят следующие цеха и участки

1.                 Цех приемки и подготовки сырья. В данном цехе осуществляется приемка, хранение, гидротермическая обработка сырья.

2.                 Цех шпона, включает в себя участок окорки, распиловки сырья и лущения шпона, и второй участок сушки и подготовки шпона.

3.                 Цех фанеры, включает в себя 2 участка – это клеильно-сортировочный участок и участок смол.

4.                 Автотранспортный цех

5.                 Цех древесностружечных плит

6.                 Склад готовой продукции фанеры и ДСтП
В таблице1 приведем основные показатели работы предприятия ООО «СФЗ».

Таблица1

Показатели производственно – хозяйственной деятельности предприятия ООО “Сыктывкарский фанерный завод” за 2004-2006 года

№	Показатели	Ед. изм.	2004г.	2005г.	2006г.
1.	Выпуск товарной продукции	тыс. руб.	971390	1146755	1439037
2.	Себестоимость ТП	тыс. руб.	711880	916743	995869
3.	Затраты на 1 руб. ТП	руб.	0,73	0,80	0,69
4.	Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	259510	264064	241624
5.	Численность персонала	чел.	1244	1316	1380
6.	Среднегодовая выработка на одного работающего	тыс. руб./чел.	781	871	1043
7.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	368777	371642	543184

Из таблицы видно, что растут, выпуск товарной продукции, ее себестоимость, численность персонала, среднегодовая выработка на одного работающего, стоимость основных фондов, затраты на 1 рубль товарной продукции в 2005г. выросли, а в 2006г. снизились до 0,69 руб. Прибыль предприятия немного снизилась

На рисунке представлена организационная структура службы маркетинга. По результатам анализа представленной структуры можно сделать вывод, что данная структура ориентирована на рыночную направленность т.к. в центре находится покупатель, его проблемы. Данная структура предпочтительная при разнообразии требований к продукции предприятия.

Методы рекламы, используемые на ООО «СФЗ»

o       Размещение рекламы в специализированных журналах («Стройка»);

o       Участие в выставках мебельной и деревообрабатывающей промышленностей;

o       Выпуск рекламных проспектов, справочников;

o       Выпуск сувениров, ежедневников, ручек с логотипом завода;

o       Использование сайта в сети Internet для ознакомления потребителей о новых видах продукции;

o       Рассылка информации о продуктах завода потенциальным потребителям;

o       Опубликование статей в рекламных журналах о продукции, ее свойствах и сферах применения.

Организационная структура управления ООО «Сыктывкарский фанерный завод»

2. Коммуникационные процессы предприятия

Описать три коммуникационных процесса рабочего дня, составить таблицу.

Одним из важнейших инструментов управления в руках менеджера является находящаяся в его руках информация. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достигалось наиболее адекватное восприятие данной информации теми, кому она предназначена.

В процессе коммуникации информация передается от одного субъекта к другому. Субъектами могут выступать отдельные личности, группы и даже целые организации. В первом случае коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица к другому в устной или какой-либо другой форме с целью получения в ответ желаемой реакции.

Эффективная межличностная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении. Во-первых, решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей в рамках различных событий. Во-вторых, межличностная коммуникация, возможно, является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью.

Процесс коммуникации включает в себя следующие этапы:

Этап отправления включает в себя следующие шаги.

Тот, кто передает информацию, называется отправителем. Это ключевая роль, заключающаяся в проектировании и кодировании информации, предназначенной для передачи другим участникам процесса. Выполнение данной роли начинается с идентификации индивидом себя (кто я такой) в рамках коммуникационного процесса и формулирования значения или смысл того, почему и что он хочет передать другому участнику. За этим следует кодирование идеи.

Кодирование – это трансформирование предназначенного для передачи значения в послание или сигнал, который может быть передан. Кодирование в коммуникационном процессе начинается с выбора системы кодовых знаков – носителей информации. Далее носители организуются в определенную форму, которой могут быть речь, текст, рисунок, поступок и т.д. В результате проведенных исследований формируется послание, содержащее данные с определенным значением. Смысл или значение послания представляют собой принадлежащие отправителю идеи, факты, ценности, отношения и чувства. При этом отправитель рассчитывает, что послание воспринято адекватно заложенному в него значению.

Послание посредством передатчика поступает в передающий канал, доводящий его до заданного адресата. Передатчиком может быть как сам человек (его тело, голос), так и техническое средство (телефон, радио, телекс, телефакс, телевизор, компьютер, робот и т.п.), а также химическое или физическое состояние среды (жидкость, газ, твёрдые вещества, радиация, свет и т.п.). В качестве каналов используется сама среда (воздух, вода, свет) и различные технические устройства и приспособления (линии, волны и т.п.). Как только передача послания или сигнала началась, коммуникационный процесс выходит из под контроля средства или человека, его пославшего. Отправленное послание обратно вернуть уже нельзя. В этот момент заканчивается этап отправления и начинается этап получения передаваемой информации и понимания её значения.

Канал выводит послание на приёмник, который фиксирует получение данного послания по другую сторону канала. Если в ходе движения по каналу в послании меняются его носители (кодовые знаки) или формы, то прием считается не состоявшимся.

Тот, кого достигло и кому было адресовано послание, называется получателем.

Раскодирование включает восприятие (что получил) послания получателем, его интерпретацию (как понял) и оценку (что и как принял). Получить – еще не означает понять, а понять – это еще не значит принять. Эффективная коммуникация устраняет причины для непринятия послания.

Последним важным элементом коммуникационного процесса является обратная связь, появляющаяся в результате обмена участников процесса ролями. Получатель становится отправителем, и наоборот, отправитель – получателем. Таким образом, весь цикл повторяется вновь, но уже в другом направлении. Обратная связь – это ответ получателя на послание. Она дает возможность отправителю узнать, дошло ли послание до адресата и в каком значении.

Характеристика коммуникационного процесса	Процесс 1	Процесс 2	Процесс 3
Отправитель	Менеджер по поставкм продукции	Отдел снабжения	Недовольный клиент
Кодирование	Заполнение бланка заказа	заявка на получения запчастей	Жалоба
Получатель	покупатели	инжинер	Руководитель по персоналу
Раскодирование	разработка плана закупки	согласование с финансовым директором	Чтение, проверка информации
Обратная связь	Передача прайст листа или спецификации	Звонок или личный контакт с представителем фирмы	Принятие решения об удовлетворении жалобы

Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов: информация, технические средства обработки, специалисты, отделы по управлению, связи и отношения между ними, обеспечение при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей. В системе управления производством на предприятии ООО «СФЗ» можно выделить общие элементы:

-   процессы управления;

-   цели системы;

-   объекты и субъекты управления;

Древесное сырье поступает на биржу сырья железнодорожным и автомобильным транспортом, а так же водным путем. Разгрузка сырья производится консольно-козловыми кранами, которые затем производят укладку сырья в штабели для хранения на специально оборудованные для этого площадки. Сброс сырья с лесотранспортера производится в лесонакопители для подсортировки сырья по группам диаметров перед гидротермической обработкой. После окончания гидротермической обработки пучки сырья выгружаются на разобщитель ЛО-108 На линии ЛОРС происходит окорка сырья. Распиловка фанерного сырья осуществляется на круглопильных балансирных станках ЦФК-6 на заданные размеры с выпиливанием дефектов Обработанное сырье транспортером подается в лущильный цех Лущеный шпон непрерывной лентой подается на ножницы AVL-2900 или AVL-1800, где происходит рубка шпона на заданные размеры и вырубка дефектов. Листы шпона загружаются в сушилку при помощи загрузочного устройства, поочередно на каждый этаж. Охлаждение шпона производится в камерах охлаждения наружным холодным воздухом при сопловой подаче его на обе поверхности листа шпона.

Сортировку шпона производит оператор-сортировщик, который визуально оценивает качество листа шпона и отправляет его в соответствующий карман. На участке облагораживания шпона осуществляется переработка кускового и форматного шпона:

- сортировка кусков;

- прирубка кромок кусков;

- ребросклеивание кускового шпона;

- дробление отходов;

- починка шпона.

Ребросклеивание шпона производится на станке FL-28. Пачки ребросклеенного шпона выдерживаются в цехе до полного охлаждения и подаются в производство.

Починка шпона является одной из важнейших операций повышения качества фанеры. Починка производится на шпонопочиночных станках ПШ-2. Пачки готового починенного шпона укладываются на роликовый транспортер и затем погрузчиком отвозятся на участок сборки пакетов. Сборка пакетов осуществляется вручную на клеящих вальцах. Оператор набирает пачку фанеры в зависимости от ее слойности укладывая сухой лист, а затем намазанный, который прошел через клеенамазывающие вальцы. Готовая фанера выгружается из разгрузочной этажерки поштучно и укладывается в пачки, которые затем охлаждаются на рольгангах камеры кондиционирования в течении суток, и после этого поступает на дальнейшую обработку.

Пачки охлажденной фанеры поступают на линию форматной обрезки ЛФО-27, которая состоит из двух обрезных станков, каждый из которых оснащен двумя стационарными плитами и двумя передвижными. Фанера, предназначенная для ламинирования, подвозится на участок ламинирования фанеры, где она покрывается бумагой, пропитанной фенольной смолой.

Фанера, которая отсортировывается при первичной сортировке, для доработки поступает на участок починки, где производится ее доработка замазками, приготовленными на основе фенольной смолы, затем она также упаковывается в обложки и сдается на склад готовой продукции.

На складе готовой продукции пачки фанеры укладываются в штабеля в соответствии с правилами складирования. Затем производится ее отгрузка потребителям согласно отвесам на погрузку вагонов.

3 .Связи между отделами управления организации

Перечислить основные отделы организации и разделить связи между ними на симметричные и ассиметричные.

Построить схемы:

·        Последовательных и круговых связей;

·        Прямых и косвенных связей;

·        Последовательных, параллельных и обратных связей;

·        Прямых и обратных связей.

·        Рассчитать потенциально возможное количество связей в организации.

Технологическая схема производства фанеры

Функции аппарата управления:

-   обеспечение выполнения плановых заданий выпуска продукции;

-   внутрицеховое, текущее и оперативно-производственное планирование;

-   эффективное использование основных и оборотных фондов;

-   соблюдение соотношения между ростом производительности труда и заработной платы;

-   организация работы цеха с максимальным использованием производственных мощностей;

-   повышение технико-организационного уровня производства;

-   обеспечение соблюдения установленных технико-экономических показателей;

-   реализация политики в области качества;

-   контроль трудовой дисциплины в цехе;

-   организация и контроль работы цеха по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии;

-   обеспечение сохранности зданий и оборудования, закрепленных за цехом и т.д.

Особенностями данной структуры управления на втором уровне структуры, являются четкое разделение труда, иерархичность управления, наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре каждому заместителю руководителя предприятия по вертикали подчиняется ряд отделов. Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей при минимальных горизонтальных связях, недостатками - отсутствие увязки между целями подразделений, сложность координации функций управления по горизонтали, значительная численность управленческого персонала.

Одновременно с данной структурой на предприятии создаются матричные структуры, которые согласно программно-целевого управления создаются с целью управления по отдельным направлениям, например управление основными фондами осуществляется по такому принципу. Существует неформальная структура из нескольких служб, которые совместно осуществляют управление основными фондами, координирует все службы главный инженер, которому подчиняется отдел новой техники и отдел главного механика. Эти службы в свою очередь взаимодействуют с другими службами на предприятии, с отделом охраны труда и экологии, с проектно-конструкторским отделом, с отделом главного энергетика, со службой качества, с финансово-экономическим отделом, отделом материально-технического снабжения, с бухгалтерией и другими. Линейно-функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

-высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление своих функций,

-стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов,

-исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций,

-уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

-трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными службами,

-появление тенденций чрезмерной централизации,

-длительная процедура принятия решений.
4.Проявление законов в организации

Описать проявление закона синергии в организации, показав, что результат взаимодействия определенного нами набора элементов организации превышает простую сумму их усилий. Примеры необходимо привести в области техники и технологии, в области экономики и коммерции и в социальной сфере организации.

Привести примеры соблюдения в организации следующих законов:

·        Закона пропорциональности и композиции;

·        Закона информированности и упорядоченности;

·        Закона дифференциализации и универсализации функций.

Закон синергии.

Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.

Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.

Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов. Метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода: число участников 4-12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1-2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 30-50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных. В США распространен метод «мозговой атаки», в его основе лежит стимулирование подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей.

Все методы должны быть направлены на усиление действий закона синергии.

Закон информированности-упорядоченности.

Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, результаты мыслительной деятельности, сведения любого происхождения, вида и назначения. Управленческая информация – это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение. Информация здесь рассматривается как часть данных.

Обычно информацию разделяют на 2 больших класса: объективную (овеществленную в товаре ( например о работнике – диплом об образовании, трудовая книжка)) и субъективную (отраженную, организованную людьми).

Категория «информация» имеет смысл лишь тогда, когда есть источник (информатор) и ее получатель (информант).

Информация обладает такими характеристиками как объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость.

Информатизация управления вносит коррективы в существующие формы управленческого труда и расширяет их состав. Она способствует усилению позитивного действия законов и принципов управления, в первую очередь законов, свойственных управлению в целом. К таким законам относятся: закон единства систем управления, закон соотносительности управляющей и управляемой систем, закон пропорциональности производства и управления, закон экономии времени, закон экономии интеллектуальной энергии, закон перехода от административных к организационным методам управления.

Информационная среда, ввиду ее важности, является объектом управления, наряду с персоналом, финансами и т п. Информационная среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности.

Закон: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

Следствие: информированность работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность. Поэтому, руководитель должен создать работникам условия для получения информации.

Самым важным приложением закона информированности-упорядоченности является рекламная деятельность. Реклама – это информация о потребительских свойствах товаров и услуг с целью их реализации и создания спроса на них.

Закон композиции и пропорциональности.

В окружающем нас мире все приспособлено для совместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия – гармонии. Гармония – это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека. Гармония предполагает наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).

Закон: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

Этот закон рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов.

Реализация закона в организации требует обязательного использования набора принципов.

- Принцип планирования: Каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.

- Принцип координации: Каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.

- Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

Практика использования закона   состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.

На сегодняшний день на ООО «Сыктывкарском Фанерном Заводе» используется MS SQL -версия системы в следующей конфигурации: КБУ -14, КОУ - 14, управление договорами - 6 лицензий, консигнация - 2, учет МЦ (материальные ценности) - 6, векселя и кредиты - 14, зарплата - 14, спецодежда - 14, кадры, ТЭП (технико-экономическое планирование) - 2, ТПП (техническая подготовка производства) - 2, УФЗ (учет фактических затрат) - 1, обмен бизнес документами - 1, средства для администрирования системы (SUPPORT).

Сегодня на предприятии в промышленном режиме эксплуатируется комплексная информационная система «Галактика», объединяющая все структуры завода: участки производства, склады, службы продаж, реализации и материально- технического снабжения, отделы кадровой, бухгалтерской и финансовой деятельности.

Она обеспечивает эффективное управление и контроль, координацию и быстрое принятие жизненно важных для завода решений. На системе «Галактика» работают с апреля 1997 года. Постоянно проводятся дозакупки лицензий по причине увеличения числа рабочих мест, охваченных системой. Первый «промышленный» расчет зарплаты произведен в апреле 1998 года, склады готовой продукции начали работу в системе «Галактика» летом 1997 года, бухгалтерия- в 97-98 г.г., сбыт- в 98-99 г.г.

В настоящее время с помощью системы «Галактика» автоматизированы cследующие управленческие задачи:

§             Складской учет готовой продукции

§             Материально-техническое снабжение

§             Расчет зарплаты

§             Бухгалтерский учет

§             Управленческий учёт

§             Финансовый контроль и анализ

§             Сбытовая деятельность

5. История развития организации

Описать историю развития организации. Обосновать и определить временные границы этапов развития организации:

·        Предпринимательства

·        Коллективности

·        Формализации управления

·        Усовершенствования структуры

·        Совершенствования структуры

·        Упадка.

История предприятияООО «Сыктывкарский Фанерный Завод» начинается с 1976г, когда был запущен цех по производству древесностружечных плит (ДСтП) с проектной мощностью 140 тыс. куб/м. в год. Оборудование поставила финская фирма «Rauma-Repola». Цех перерабатывал отходы деревообработки и выпускал продукцию для мебельной и строительной отраслей. Цех был подразделением крупного предприятия «Сыктывкарский ЛПК».

В 1987г. был пущен в строй цех по выпуску большеформатной фанеры, в котором было установлено современное высокопроизводительное технологическое оборудование финской фирмы «Raute».Производственная мощность была установлена 100 тыс. куб/м. фанеры в год. Оба цеха связались в единый технологический цикл и успешно работали в системе деревообрабатывающего производства. Предприятие было преобразовано в Общество с Ограниченной ответственностью «Сыктывкарский Фанерный Завод» в феврале 1997 года в результате проведения реструктуризации деревообрабатывающего производства. ООО «Сыктывкарский Фанерный Завод» (ООО «СФЗ») – было самым крупным из подразделений холдинга ОАО «Сыктывкарский ЛПК». В 2002 году было полностью продано независимым организациям.

Богатейшая лесосырьевая база отличает выгодное месторасположение завода. Для производства продукции отбирается лучшая древесина, доставляемая с таежных делянок и березовых рощ Республики Коми, Кировской, Вологодской и Архангельской областей.

Используемое на предприятии деревообрабатывающее оборудование фирм RAUTE и RAUMA REPOLA (Финляндия) с применением современных технологий глубокой переработки древесины позволяет производить продукцию, отвечающую самым высоким стандартам и требованиям потребителей.

На сегодняшний день производственная мощность предприятия по фанере составляет около 110 тыс.м³ в год, по производству ДСП - около 140 тыс. м³в год.

Благодаря грамотному менеджменту, проведению маркетинговых мероприятий и наличию комплексной компьютерной сети, объединяющей все структуры завода, обеспечивается эффективное управление и контроль производственно-сбытовой деятельности.

Политика в области качества является частью корпоративной культуры и стратегии Сыктывкарского фанерного завода. С целью недопущения возможного появления производственного брака система качества на предприятии была сертифицирована по международному стандарту ISO 9001, в соответствии с которым стандартизируются все операции внутри завода – от проектирования продукции до ее выпуска.

На сегодняшний день ООО “Сыктывкарский фанерный завод” - это успешно развивающаяся компания, имеющая устойчивое финансово-экономическое положение. В течение последних 5 лет предприятие постоянно наращивало объемы выпуска фанеры и ДСтП, стараясь при этом удовлетворить все пожелания своих потребителей. Результатом этого является постоянный рост товарной и реализованной продукции, и соответственно - улучшение результата финансово-хозяйственной деятельности - прибыли. Преимуществом ООО “СФЗ” является его хорошо подготовленный и квалифицированный персонал, высокий технический уровень оборудования, применяемые современные технологии производства фанеры и ДСП, действующая система стандартов качества ИСО 9001. Все это позволяет предприятию смело смотреть в будущее, строить стратегические планы и добиваться их успешного выполнения.

Основной целью общества ООО «Сыктывкарский фанерный Завод» является получение прибыли.

Цель - управления производством является достижение высоких результатов в экономическом аспекте.
Список литературы
1.                 Абчук В.А. и др. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Изд-во «Союз», 2002 г.

2.                 Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. – М.: Инфра-М, 2000

3.                 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2002.

4.                 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Издательство ЮНИТИ, 2002

5.                 Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений. «Менеджмент в России и за рубежом». – М., 2003

6.                 Кабушкин Н.И. Менеджмент в туризме: Учебное пособие. Изд. 2 доп. – М.: «Новое издание»

7.                 Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.:2003

8.                 Мильнер Б.З. Теория организации. М.: - Инфра, 2002

9.                 Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит. Изд-во Юнити, 2003

10.            Цветаева В.Н. Управление персоналом. –СПб.:Питер, 2001

1. Курсовая Система подготовки легкоатлетов
2. Реферат Выготский ЛС о кризисе трех лет
3. Реферат на тему Педагогіка як наука про виховання людини
4. Реферат Русские народные песни
5. Реферат Французский этикет
6. Реферат Разработка программы пребывания иностранной делегации
7. Реферат на тему Чай
8. Курсовая на тему Термодинамическая диссоциация оксидов железа
9. Реферат на тему To Fee Or Not To Fee Essay
10. Реферат Молодіжна субкультура - невід ємна складова розвитку підлітка