Министерство образования и науки Российской Федерации

ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» В Г.УСТЬ-ИЛИМСКЕ

(Филиал ГОУ ВПО «БГУЭП» в г. Усть-Илимске)
Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Заведующий кафедрой

Кандидат экономических наук, доцент                                   Е.Е. Савельева
Нормаконтролер

Старший преподаватель                                                           Н.А. Студенникова
Консультант

Заместитель директора по производству                                          А.Т. Баллардт
Руководитель

Ст. преподаватель                                                                     С.Н. Коробейникова
Исполнитель

Студент группы ЭУПу-07                                                         О.А. Ершова
Усть-Илимск 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…..

    2.1. Характеристика предприятия………..

    2.2. Анализ производства и реализации продукции…

    2.3. Анализ использования основных фондов………..

    2.4. Анализ себестоимости продукции………….

    2.5. Анализ трудовых ресурсов………….

    2.6. Анализ финансовых результатов ……….

3. ПРОЕКТНАЯ……….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. и т.д.


ВВЕДЕНИЕ

В современной, быстро изменяющейся обстановке перехода к рынку, администрации предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности организации для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, эту информацию получают из ряда технико-экономических показателей, одним из которых является себестоимость. Можно с уверенностью говорить, что этот показатель является одним из наиболее важных.

Основными задачами развития экономики на современном этапе являются всемерное повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках. Хорошо известно, что покупателя в первую очередь интересует качество и цена продукции. Чем выше первый показатель и ниже второй, тем лучше и выгоднее для потребителя и предприятия. Резервы улучшения этих показателей как раз и включены в себестоимости продукции.

Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции - одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Она оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.

Поэтому формирование затрат производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций Экономика предприятия. [Электронный ресурс]. http://ptu38.minsk. edu.by/sm.aspx?uid=36008 (дата обращения 12.04.2010).

В лесозаготовительной отрасли существует устойчивая тенденция к росту себестоимости продукции. На рост затрат оказывают влияние множество факторов, в числе которых: труднодоступность древостоев в связи с истощенностью лесов; рост издержек на строительство лесовозных дорог, а вместе с этим и рост расстояния вывозки, ухудшение качественных показателей насаждений, таких как снижение диаметра и объема хлыста. Таким образом, лесозаготовительные предприятия вынуждены искать резервы снижения издержек. Одним из перспективных направлений снижения затрат является применение новой прогрессивной техники Моделирование условий эффективного использования лесозаготовитель­ной техники [Электронный ресурс]. URL: http://www.science-bsea.bgita.ru/2009/les_komp_2009/voronina_model.htm (дата обращения 19.05.2010)

Вышесказанное подтверждает актуальность темы дипломной работы.

Принимая решение о покупке транспортной техники, сложно не обратить внимание на начальную стоимость машин. Но затраты на приобретение техники - это только одна из ряда переменных, используемых для определения общей суммы издержек на заготовку одного кубометра леса. Немаловажными факторами получения прибыли являются:

-  производительность;

-  время безотказной работы;

-  эффективность потребления топлива;

-  долговечность, так как уровень прибыли напрямую будет зависеть от работы лесозаготовительной техники и от срока ее работы;

-  возможность доступа к узлам, требующим систематического технического обслуживания; ремонтопригодность;

-  наличие и размер склада запасных частей; стоимость оборудования при перепродаже [Техника Tigercat - выбираем правильную лесозаготовительную технику. [Электронный ресурс]. URL: http://lesotehnika.com/Statya/st_17_tigercat.html (дата обращения 12.04.2010)].

Целью данной дипломной работы является совершенствование управления затратами для повышения эффективности деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)  проанализировать объём производства продукции;

2)  оценить эффективность использования персонала;

3)  рассмотреть использование основных производственных фондов;

4)  провести анализ себестоимости заготовки и вывозки сортимента;

5)  провести анализ финансовых результатов деятельности предприятия;

6)  разработать мероприятия по снижению себестоимости производства продукции на предприятии ООО «Триал».

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

1.            Снижение СЕБЕСТОИМОСТИ продукции как фактор              повышения экономической эффективности производства

1.1.          Пути снижения себестоимости продукции

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико – экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико – экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявление резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства – средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно – управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

В современной экономической литературе выделяются следующие основные методы и резервы снижения себестоимости продукции:

1.                 Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно - технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2.                 Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально – технического снабжения; сокращения транспортных расходов.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно - технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих нормы выработки.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово – предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

Совершенствование материально – технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно – складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

3.                 Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно – постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно - постоянные расходы не зависят от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимой продукции на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда.

4.                 Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5.                 Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Влияние на себестоимость товарной продукции в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактически выявить резервы. (http//www.ref.by/refs/13/2029/1.html).

Рассмотрим наиболее часто возникающие проблемы, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в современных экономических условиях.

Как уже было отмечено, внедрение инноваций является одним из самых действенных и долгосрочных способов снижения себестоимости продукции, применяемых в различных отраслях. При проектировании и внедрении на предприятиях всех отраслей инноваций типа «новая продукция» одновременно учитывается несколько факторов, как внутренних, так и внешних. Внешние факторы: спрос на данную продукцию, возможные потребители и объемы потребления, наличие на рынке необходимого сырья и материалов, возможные поставщики сырья и цены, затраты на перевозку, конкуренты и цены на аналоги и т.п.

Внутренние факторы связаны с возможностями предприятия производить новую продукцию: технологическое и техническое обеспечение, наличие квалифицированных работников, организационное обеспечение. Новая продукция, осваиваемая в производстве, должна удовлетворять требованиям принципиальной новизны для данного предприятия, конкурентоспособности и рентабельности производства.

Именно эти факторы оцениваются в первую очередь и являются решающими при принятии решения о внедрении нового изделия в производство. Конкурентоспособность продукции определяется ее качеством и ценой. Ясно, что повышение качества предполагает использование более дорогостоящего сырья и материалов, дорогих технологий и т.п. Снижение себестоимости продукции при сохранении уровня качества имеет предел. При принятии решения о производстве новой продукции всегда решается дилемма «себестоимость-качество», выбираются такие проекты, которые обеспечивают «лучшее качество меньшей ценой» Снижение себестоимости продукции промышленных предприятий пу­тем внедрения инноваций в современных экономических условиях. Пучкова М. О. [Электронный ресурс]. URL: http://science.ncstu.ru/conf/past/2010/sc-poten­tial/theses/economics/176.pdf/file_download (дата обращения 12.05.2010)

Внедрение новых технологий в производство на многих предприятиях обеспечивает решение следующих задач:

- улучшение качества продукции и наращивание объемов производства за счет освоения новых видов продукции;

- обеспечение соблюдения экологических норм производства и улучшение условий труда;

- ресурсосбережение, экономия энергии, воды, сырья, сокращение потерь.

В условиях постоянного роста цен на энергию и энергоносители многие предприятия стараются удешевить производство за счет использования альтернативных источников энергии, более дешевых и доступных предприятию.

Другим направлением снижения издержек производства является использование более дешевого сырья, как правило, это замена импортного сырья на отечественное. При этом для поддержания качества на должном уровне внедряются специальные технологии для улучшения качества отечественного сырья. Внедрение новых технологий направлено на улучшение экологической обстановки на предприятии. При этом внедрение технологий, не дающих других результатов, кроме экологических и улучшений условий труда, тем не менее, также положительно сказывается на экономии средств предприятия. Инновации в области организации производства и управления предприятием направлены на повышение эффективности работы предприятия и также предполагают сокращение издержек предприятия на:

- организацию снабжения предприятия сырьем и комплектующими изделиями;

- сбыт готовой продукции и увеличение объемов сбыта;

- уменьшение числа уровней управления и повышение его эффективности;

- экономию затрат на оплату труда работающих.

К организационным инновациям относится и выделение вспомогательных производств в дочерние фирмы крупных предприятий, что позволяет снизить затраты в основном производстве, а этим вновь образованным фирмам - вести и собственную производственную деятельность. Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях Снижение себестоимости продукции промышленных предприятий пу­тем внедрения инноваций в современных экономических условиях. Пучкова М. О. [Электронный ресурс]. URL: http://science.ncstu.ru/conf/past/2010/sc-poten­tial/theses/economics/176.pdf/file_download (дата обращения 12.05.2010)

1.2.          Проблемы модернизации в производственной сфере лесного комплекса

На территории РФ расположено почти 25 % мирового леса, общий запас древесины составляет 82 млрд. м³ при ежегодном допустимом объеме рубки в размере около 0,5 млрд. м³, из которых используются сегодня менее чем четверть Исследование рынка заготовки, производства и реализации лесоматериа­лов в Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/194177.html (дата обращения 15.04.2010) Несмотря на внушительные запасы древесины, эффективность функционирования отрасли по международным меркам очень низкая.

Недостаточное развитие инфраструктуры лесного комплекса (на одну тысячу кв. км леса в России приходится лишь 1,2 км лесных дорог) приводит к тому, что по объемам заготавливаемой древесины Россия уступает США, Канаде и Бразилии, обеспечивая только 6 % от мирового объема лесозаготовки.

Одной из особенностей российской системы управления лесами является ее высокая централизация, что существенно усложняет скорость принятия управленческих решений и эффективность последующего контроля. Основным собственником лесов является государство, на котором лежит бремя ответственности по сохранению лесных ресурсов и выработке стратегических направлений развития отрасли.

Как показывает мировая практика управления лесами, централизованная система не обеспечивает необходимой экономической эффективности работы отрасли. На сегодняшний день около половины всех предприятий отрасли по России являются либо убыточными, либо находящимися на грани убыточности. Как правило, прибыльные предприятия - это в основном крупные холдинги с входящим в их состав целлюлозно-бумажным производством.

Удельный вес убыточных предприятий в лесозаготовительной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной подотраслях составляет соответственно 56 %, 45 % и 32 % от их общего количества Исследование рынка заготовки, производства и реализации лесоматериа­лов в Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/194177.html (дата обращения 15.04.2010)

Кроме проблем организационного характера, развитие лесоперерабатывающего комплекса сдерживает недостаточное финансирование.

Уже сейчас лесная промышленность России не в состоянии освоить имеющиеся лесные ресурсы. Почти половина от общего запаса древесины в стране - спелый лес, который подлежит вырубке и переработке. Однако российские предприятия не располагают необходимыми мощностями. Например, дальневосточные лесозаготовительные компании способны переработать только 2 % имеющейся в их распоряжении древесины.

Устаревшее оборудование и технологии не позволяют достигать приемлемого для современной экономики выхода продуктов переработки. В России из тысячи кубометров делового леса получают около 238 м³ пиломатериалов (в Канаде - 340 м³) Исследование рынка заготовки, производства и реализации лесоматериа­лов в Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/194177.html (дата обращения 15.04.2010).

Хуже обстоят дела с процессами глубокой переработки древесины: из тысячи кубометров древесины в РФ производят 48,7 м³ целлюлозы и 56,2 м³ бумаги, а в соседней Финляндии эти цифры составляют 213 м³ и 237 м³ соответственно.

Участники рынка сходятся во мнении, что для положительных изменений в отрасли необходимо создать благоприятный инвестиционный климат, базирующийся на минимальных арендных ставках за пользование лесом, субсидировании процентных ставок по кредитам, государственной поддержке лизинга новой техники Исследование рынка заготовки, производства и реализации лесоматериа­лов в Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/194177.html (дата обращения 15.04.2010)

«Проблема модернизации и обновления производственной сферы лесного комплекса России стала особенно актуальной в период финансово-экономического кризиса, который вскрыл все недостатки нашей экономики. Кризис не обошел ни одну из отраслей промышленности в России. Особенно сильно пострадала лесная промышленность и строительство. По данным Министерства промышленности и торговли РФ, в 2009 году уровень производства основных видов продукции деревообработки по отношению к уровню 2008 года снизился от 10 до 50 %: пиломатериалы - на 12,2 %, ДВП - на 26,1 %, ДСП - на 20,7 %, фанера клеёная - на 18,7 %, блоки дверные и оконные - на 33,4 % и 46,1 % соответственно, деревянные конструкции клееные - на 38,1 %, деревянные дома заводского изготовления - на 55,2 %» На пороге структурных изменений. Г.Е. Приоров С.П. Карпачёв. [Элек­тронный ресурс]. URL: http://lesopromyshlennik.ru/str_lk.html (дата обращения 1.06.2010)

Незначительный рост производства начался только в начале 2010 г. В январе-феврале 2010 года по сравнению с соответствующим периодом 2009 года наблюдается рост производства древесины и лесоматериалов. Производство фанеры клееной увеличилось почти в 1,5 раза, древесноволокнистых плит, целлюлозы, картона – на четверть, бумаги - на 15 %. Замедлилось падение производства в деревянном домостроении - в феврале домов деревянных выпущено в 2,5 раза больше, чем в январе. Развивается производство топливных гранул На пороге структурных изменений. Г.Е. Приоров С.П. Карпачёв. [Элек­тронный ресурс]. URL: http://lesopromyshlennik.ru/str_lk.html (дата обращения 1.06.2010)

 Основная причина падения производства в 2009 году - резкий спад спроса со стороны строительного рынка, так как именно на него ориентирована продукция деревообработки, а также снижение спроса на внешнем рынке. Экономическая проблема российского ЛПК состоит в неэффективном использовании лесных ресурсов, промышленной и социальной инфраструктуры, квалифицированных трудовых ресурсов в лесоизбыточных регионах страны. Кроме того, динамичному развитию российских предприятий препятствует, прежде всего, низкий технологический уровень производства. Решение данной проблемы невозможно без привлечения в отрасль крупных инвестиций.

Несмотря на то, что средства на инновационное развитие на российских предприятиях выделялись, но по сравнению, например, с финскими компаниями они были значительно ниже. Так в 2008 году, по оценкам Ассоциации лесной промышленности Финляндии, финские лесопромышленные компании вложили в «научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы» порядка 250 млн. евро (более 8,7 млрд. руб.). Затраты российских предприятий на собственные разработки в 2008 году составили чуть более 1,2 млрд. руб. В основном осуществлялось приобретение машин, оборудования и технологий, производимых, чаще всего, в других странах. При том затраты на исследование рынка и обучение персонала, который работал на импортном оборудовании, были минимальными [На пороге структурных изменений. Г.Е. Приоров С.П. Карпачёв. [Элек­тронный ресурс]. URL: http://lesopromyshlennik.ru/str_lk.html (дата обращения 1.06.2010)

Если говорить о мировом опыте, то для малообъемных лесопромышленных предприятий успешно зарекомендовали технологии лесозаготовок, основанные на модульных машинах. Модульные машины предполагают, что основное технологическое оборудование является навесным или прицепным, которое агрегируется с энергетическим модулем. В качестве энергетического модуля может выступать, например, колесный трактор общего назначения. Преимущества такого подхода для небольших предприятий очевидны. Один энергетический модуль может использоваться на различных лесозаготовительных и лесохозяйственных работах. Это значительно снижает экономические риски и обеспечивает технологическую гибкость небольшому предприятию. В зарубежной практике накоплен большой опыт в конструировании различных прицепных машин, от трелевочных полуприцепов до харвестерных процессоров. Широкий выбор прицепного оборудования позволяет формировать не отдельные машины, а целые комплексы, способные выполнять весь технологический цикл работ. Такой подход успешно реализуется в скандинавских странах, где предприятия с небольшим объемом заготовок обычны. Только в Швеции более 300 тыс. частных лесовладельцев [Лесозаготовительная техника. [Электронный ресурс]. URL: http://www.vertikalnet.ru/journal/detail.php?ID=12699 (дата обращения 16.04.2010)

Обязательным условием эффективной работы машин является хорошо продуманная технология при взаимной увязке всех машин в каждой системе и наиболее рациональной технике выполнения приемов. Высокая производительность достигается при правильной организации работы мастерских участков и бригад, качественном техническом обслуживании машин, своевременной подготовке машинистов, постоянном повышении их квалификации.

Технический прогресс, основанный на создании и внедрении новых машин, позволяет не только увеличить производительность труда на лесосечных работах, но и улучшить условия труда рабочих, заменить ручной труд машинным, поднять культуру производства в лесу. Лесозаготовки ведутся на огромной территории, равной почти одной трети общей площади нашей страны. Различны насаждения, очень разнообразны природные условия (климат, грунты, рельеф) в районах, где работают лесозаготовители. Влияние природных условий сказывается, прежде всего, на лесосечных работах, поэтому технология лесосечных работ и машины для них не могут эффективно применяться во всех условиях.

Лесная промышленность играет большую роль в жизни Иркутской области: этот регион занимает третье место в стране по запасам древесины, значительная доля жителей занята лесозаготовкой. Кроме того, лес рассматривается региональными властями в качестве основного бюджетообразующего направления в ближайшей перспективе [Лесопромышленный комплекс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.woodbusiness.ru/newsdetail.php?uid=6518 (дата обращения 24.05.2010).

Министерством промышленности и торговли РФ разработан проект Постановления Правительства РФ о предоставлении субсидий организациям лесопромышленного комплекса.

В постановлении предлагается направить средства на предоставление из федерального бюджета субсидий организациям лесопромышленного комплекса, на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях в 2009-2010 годах на создание межсезонных запасов древесины, сырья и топлива Лесопромышленный комплекс. [Электронный ресурс]. URL: http://www.woodbusiness.ru/newsdetail.php?uid=6518 (дата обращения 24.05.2010)



2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРИАЛ»

2.1. Характеристика предприятия

Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Триал», сокращенное ООО «Триал». Cоздано в 2002 году в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Фактический адрес местонахождения предприятия: 665685, Иркутская область, Нижнеилимский район, п.Новая Игирма, ул.Дорожная, 1Б.

Целью создания и деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Основные виды деятельности общества:

- заготовка и реализация леса;

- закуп и реализация ГСМ;

- операции с недвижимостью, купля-продажа;

- торгово-посредническая деятельность в вышеуказанных областях;

- оказание транспортных и складских услуг населению и организациям;

- внешнеэкономическая деятельность;

- производство и реализация стройматериалов.

Основный учредительным документов общества является устав.

Уставный капитал общества составляет 10000 рублей.

Основную часть своей продукции предприятие отгружает ООО «Италес», которое в свою очередь отправляет данную продукцию в Китай. Определенное количество продукции отгружается различным индивидуальным предпринимателям  по стране и области.

Часть продукции предприятие распиливает для продажи на внутреннем рынке. Предприятие также оказывает услуги по погрузке вагонов круглым лесом, пиломатериалами, песком, услуги по проведению лесозаготовительных работ для АУ «Игирминский лесхоз» и прочие транспортные услуги.

Основными конкурентами ООО «Триал» в п. Новой Игирма являются предприятия ООО «Байкал-Лес», ООО «Алькор», ЗАО «ЛДК Игирма», ООО «ЛесРесурс». Самые крупные и мощнейшие - ООО «ЛесРесурс» и ЗАО «ЛДК Игирма», которые обладают большими мощностями и перспективами, чем ООО «ТРИАЛ».

Таблица 1

Анализ конкурентов

Конкуренты	Преимущества	Недостатки
ООО «ЛесРесурс»	Является очень крупным предприятием, на которое ориентирована работа многих других предприятий поселка и района, имеют огромный перечень контрактов на покупку и продажу сырья, продукции. Продукция этого предприятия отличается высоким качеством.	Постоянная смена руководства, что не может не отражаться на деятельности предприятия
ЗАО «ЛДК Игирма»	Являются практически таким же крупным предприятием, как и ООО «ЛесРесурс».  Также имеют множество договоров на поставку своей продукции.	Нет выхода на международный рынок. Свою продукцию отгружают ООО «ЛесРесурс» и ООО «СЭЛ-Трейд».
ООО ТД «БайкалЛес»	Широкий спектр контрактов на поставку продукции по России и за рубеж. Продукция имеет хорошее качество.	Нет в собственности оборудования, на котором производится высококачественная продукция. Т.е. в любой момент предприятие, оказывающее услуги по распиловке может прервать договор.
ООО «Алькор»	Имеют много договоров на поставку продукции по России, практически единственные в поселке оказывают услуги населению по производству пиломатериалов.	Работают только на внутреннем рынке России, качество продукции недостаточно высокое.

 На любом предприятии для более удобной, слаженной и оперативной работы существует организационная структура, которая позволяет наиболее быстро донести идею и требования руководителя до персонала, что позволяет добиться качественного результата труда.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями [http: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015, дата обращения 02.06.2010].

На данном предприятии существует функциональная организационная структура. Ее достоинством является то, что она улучшает функциональную специализацию, улучшает координацию в функциональных областях.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.




Рисунок 1. Организационная структура предприятия

Такая организационная структура вполне подходит для данного предприятия, но планируется внести изменения. На нижнем складе выполняют свою работу два разных производственных подразделения: погрузка леса и лесопиление. Планируется назначить и мастера погрузки и мастера лесопильного цеха, каждый из которых будет отвечать за свою работу и свою бригаду.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение не только организационной структуры, но и производственной структуры предприятия.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. [http: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0014;, дата обращения 02.06.2010]

Производственная структура ООО «Триал» представлена в приложении 1.

От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.

Основные показатели деятельности предприятия показаны в табл. 2.

Таблица 2

Основные показатели деятельности предприятия

Наименование показателя	2008 год	2009 год	Отклонение
			Δ±, тыс. руб.	темп, %
Объем продукции, м3	18556,4	21280,7	+2724,3	+14,68
Численность персонала, чел	30	35	+5	+16,7
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	15634,1	21057,01	+5422,91	+34,69
Себестоимость, тыс.руб.	14255,36	20048,54	+5793,18	+40,69
Прибыль, тыс.руб.	1378,74	1008,48	-370,26	-26,86
Рентабельность продаж, %	8,8	4,8	-4	-45,45
Рентабельность продукции, %	9,7	5	-4,7	-48,5

Основные показатели деятельности предприятия свидетельствуют об увеличении выручки от реализации продукции на 34,69 %. Себестоимость продукции увеличилась на 40,69 % и вследствие этого снизилась прибыль на 26,86 % и рентабельность продукции на 4,55 %. Рентабельность продаж снизилась на 4 %.
2.2. Анализ производства и реализации продукции

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях неограниченных производственных мощностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, которые определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов [Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 536 с. – (Высшее образование);].

Проанализируем динамику выпуска и реализации продукции в табл. 3.

Таблица 3

Динамика производства и реализации продукции

Год	Объем производства фактический, м3	Темп роста, %	Объем реализации фактический, м3	Темп роста, %
2008	18556,4	100	18556,4	100
2009	21280,7	114,68	21280,7	114,68

Из табл. 3 видно, что за анализируемый период объем производства и  реализации совпадают, следовательно на складе нет готовой нереализованной продукции, что говорит об эффективной деятельности предприятия.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении [3].

Анализ ассортимента продукции представлен в табл. 4.

Таблица 4

Анализ производства продукции в разрезе ассортимента в натуральном

выражении

Показатель	Объем продукции (Q), м3			Темп отклонения, %	Доля (Д), %
	2008 год	2009 год	Δ±		2008 год	2009 год	Δ±
Пиловочник хвойных пород	17640,2	18650,6	+1010,4	+5,73	95,06	87,64	-7,42
Пиломатериалы	916,2	2630,1	+1713,9	+187,07	4,94	12,36	+7,42
Итого	18556,4	21280,7	+2724,3	+14,68	100	100	-

По данным таблицы по сравнению с 2008 годом, объем пиловочника хвойных пород увеличился на 5,73 %, объем пиломатериалов увеличился на 187,07 %. В целом объем производства увеличился на 14,68 %. На это повлияло несколько факторов:

- в  последние годы спрос на пиломатериал значительно увеличился, его производство более затратное, но и в то же время, прибыль от продажи пиломатериалов выше, чем от продажи круглого леса;

- государство поддерживает инициативу предприятий перерабатывать древесину внутри страны, а не продавать сырье.

Из таблицы видно, что в ассортименте продукции в 2009 году доля пиловочника хвойных пород в общем объеме продукции снизилась на 7,42 %, доля пиломатериалов увеличилась на 7,42 %.



Рисунок 2. Структура продукции в 2009 году

Как видно на рис. 2 доля пиломатериалов в 2009 году составляет 12,36 %, доля пиловочника составляет 87,64 %.

Проведем анализ товарной продукции, который приведен в табл. 5.

Таблица 5

Анализ товарной продукции

Показатель	Объем продукции (Q), м3		Цена (Р), руб.		Товарная продукция (V), тыс. руб.
	2008 год	2009 год	2008 год	2009 год	2008 год	2009 год	Отклонение
							Δ±, тыс. руб.	темп, %
Пиловочник хвойных пород	17640,2	18650,6	786,76	858,82	13878,6	16017,51	2138,91	+15,41
Пиломатериалы	916,2	2630,1	1916,09	1916,09	1755,5	5039,5	3284,00	+187,07
Итого	18556,4	21280,7	-	-	15634,1	21057,01	5422,91	+34,69

Анализ данных табл. 5 выявил, что общее изменение товарной продукции за анализируемый период составило 5422,91 тыс. руб. или 34,69 %. Основное изменение в размере 3284 тыс. руб. наблюдается по пиломатериалам, изменение по пиловочнику хвойных пород составляет 2138,91 тыс. руб.

Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий находятся во взаимосвязи и взаимообусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие косвенно. Отсюда важным методологическим вопросом в экономическом анализе является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей.

Факторный анализ – методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативного показателя [Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – Улан-Удэ - 2003. – 119 с.;].

Объем товарной продукции может измениться не только из-за изменения объема производства в натуральных единицах, но и из-за структурных сдвигов.

Рассчитаем объем товарной продукции при плановом выпуске, плановой структуре и плановой цене, используя при этом формулу (1):

         ,                                                              (1)

 где     V⁰ – объем товарной продукции, тыс. руб.;

Q⁰ - объем продукции при плановом выпуске, м³;

Д⁰ - структура выпуска продукции в плановом выпуске, %;

Р⁰ – отпускная плановая цена изделия, тыс. руб.



 Рассчитаем объем товарной продукции при фактическом выпуске, плановой структуре и плановой цене, используя при этом формулу (2): 

                                                ,                                              (2)

где    Q^I - объем продукции при фактическом выпуске, м³;

Д⁰ - структура выпуска продукции в плановом выпуске, %;

Р⁰ – отпускная плановая цена изделия, тыс. руб.  

 

 Рассчитаем объем товарной продукции при фактическом выпуске, фактической структуре и плановой цене, используя при этом формулу (3):                   

,                                          (3)

 где    Q¹ - объем продукции при плановом выпуске, м³;

Д⁰ - структура выпуска продукции в фактическом выпуске, %;

Р⁰ – отпускная плановая цена изделия, тыс. руб.                      



Рассчитаем объем товарной продукции при всех фактических показателях по формуле (4):                                

     ,                                                (4)

где     Q¹ - объем продукции при плановом выпуске, м³;

Д⁰ - структура выпуска продукции в фактическом выпуске, %;

Р⁰ – отпускная фактическая цена изделия, тыс. руб.   

 

Общее изменение объемов товарной продукции за счет структурных сдвигов рассчитаем так:









Из расчетов видно, что общий объем изменения объема товарной продукции составляет 5422,5 тыс. руб.

Сведем влияние факторов в табл. 6 и рассчитаем размер и долю влияния каждого фактора на изменение товарной продукции.
Таблица 6

Анализ факторных изменений и их влияние на товарную продукцию

Фактор	Условное обозначение	Размер влияния, тыс.руб.	Доля влияния, %
I.       Экстенсивные факторы
Изменение объема товарной продукции в зависимости от объема производства	∆V(Q)	2295,4	56,3
Изменение объема товарной продукции из-за структурных сдвигов в ассортименте	∆V(Д)	1783,2	43,7
Итого экстенсивных		4078,6	75,2
II. Интенсивные факторы
Изменение товарной продукции за счет изменения цен	∆V(P)	1343,9	24,8
Всего	∆V	5422,5	100

Основным фактором, повлиявшим на увеличение объема товарной продукции стало изменение объема производства, влияние этого фактора составило 2295,4 тыс. руб. и структурные сдвиги в ассортименте продукции, влияние которых составляет 1783,2 тыс. руб.



Рисунок 3. Изменение объема товарной продукции под влиянием

различных факторов

Проведя факторный анализ товарной продукции стало видно, что основное ее увеличение произошло за счет повышения объема производства, доля влияния этого фактора составляет 56,3 %, во вторую очередь повлияли структурные сдвиги в ассортименте, доля влияния этого фактора составила 43,7 %. Изменение цен увеличило товарную продукцию на 1343,8 тыс. руб., доля влияния 24,8 %.

2.3. Анализ использования основных производственных фондов

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование.

Полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей обеспечивает увеличение в пределах спроса объема выпуска и реализации продукции, повышение уровня производства.

Следовательно, основными задачами анализа являются:

- изучение состава, структуры и движения фондов, их распределения по местам использования и по производственному назначению;

- оценка технического состояния фондов, степени их обновления и технического совершенствования;

- изучение обобщающих показателей использования основных фондов (фондоотдачи и фондоемкости), факторов, определяющих эти обобщающие показатели;

- установление резервов повышения эффективности использования основных средств [Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табарчук П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учебное пособие для вузов / Под ред. П.П. Табарчука, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 352 с.;].

В собственности предприятия находится такая техника как: автомобиль вахтовый, автомобиль пожарный, прицеп тракторный (роспуск), бензопилы «Хускварна» - 4 шт.

В аренде у предприятия находятся: автомобиль «КамАЗ» - 4 шт., автомобиль «Урал» - 2 шт., которые имеют площадку с годроманипулятором, трактор ТТ-4 – 2 шт., бульдозер Т-130 – 1 шт.

Состав и структура основных фондов предприятия в анализируемом периоде  представлены в табл. 7. Данные о движении основных производственных фондов представлены в приложении 2.

Таблица 7