Реферат Рекламная деятельность и ее организационные аспекты
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Министерство образования Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
(КубГТУ)
Кафедра рекламы и маркетинга
ОТЧЕТ
О прохождении второй производственной практики на ГУП КК ТРК «Новое Телевидение Кубани»
Составил студент гр. 06-э-ре-1 Помогайлова Татьяна Витальевна
Руководители практики:
- от предприятия ________________________________________
- от университета ________________________________________
Отчет защищен
С оценкой _____________________ _____________
Члены комиссии:
________________________________________
________________________________________
________________________________________
Краснодар
Содержание
Введение …………………………………………………………………………3
1. Общие сведения о телерадиокомпании «НТК» …. ………….………..….5
1.1 Общие сведения о предприятии ………………………………………….5
1.2 Организационно-правовая структура предприятия ………………..…9
2. Краткая характеристика ГУП КК ТРК «НТК» ………………………...11
2.1 Основные финансово-экономические показатели за 2008-2009 гг…..11
2.2 Рекламная деятельность и ее организационные аспекты ……………..14
2.3 Деятельность рекламного отдела ………………………………………17
3. Итоги прохождения второй производственной практики …………….20
3.1Индивидуальная работа стажера ………………………………………..20
3.2 Разработка предложений по совершенствованию рекламной
деятельности ……………………………………………………………..21
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .23
Заключение ….…………………………………………………………….…..26
Приложение А …………………………………………………………….…..27
Приложение Б ………………………………………………………………...29
Введение
Рекламная деятельность является неотъемлемой составной частью коммерческой и маркетинговой деятельности любого торгового предприятия. В условиях развития рыночных отношений и повышения насыщенности потребительского рынка товарами и услугами рекламная работа приобретает новое значение, отличается целым рядом специфических черт, знание и учет которых, позволяет активизировать процесс продажи, стимулировать реализацию отдельных товаров, рационализировать процесс обслуживания покупателей, за счет «информационной поддержки» всех его составляющих.
В настоящее время реклама представляет собой одну из важнейших маркетинговых функций, которая осуществляется абсолютным большинством участников рыночной деятельности.
Необходимо также напомнить, что в нынешних условиях реклама представляет собой одну из крупнейших отраслей экономики, объединяющую сотни тысяч рекламных агентств и бюро, в которых работают миллионы сотрудников. От того, насколько эффективно будет работать эта система, в немалой степени зависит эффективность функционирования экономики в целом.
Уже эти немногие приведенные факты свидетельствуют о настоятельной необходимости исследования целевой рекламной аудитории.
Объект - ГУП КК ТРК «НТК».
Цели прохождения практики:
- закрепление теоретических знаний по дисциплинам прошедшего учебного года;
- приобретение практических навыков по выполнению функций специалистов первичного и среднего должностных звеньев в сфере рекламной деятельности.
Для достижения поставленных целей были установлены следующие задачи:
1. Изучение порядка выполнения работ в соответствии с основными направлениями;
2. Выполнение функциональных обязанностей интервьюера, оператора;
3. Дать характеристику предприятию и провести анализ основных технико-экономических показателей;
4. Обозначить аудиторию потребителей и рекламодателей
5. Разработать на основе результатов анализа мероприятия по привлечению рекламной аудитории.
Источниками информации в ходе прохождения практики служат:
- организационно-распорядительные документы предприятия;
- заявки на рекламные услуги.
1.
Общие сведения о телерадиокомпании «НТК»
1.1 Общие сведения о предприятии
Юридический адрес:
Фактический адрес:
Телефон: +7 (861) 2699810
Электронный адрес: admin@gw.tander.ru, info@gw.tander.ru.
ФИО руководителя: Галицкий Сергей Николаевич (генеральный директор).
ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») основана в
В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение компании в другие регионы.
В период с 2001 – 2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала второй по объему выручки в стране.
В начале 2006 года была завершена реорганизация группы компаний «Магнит», в результате которой ОАО «Магнит» стало холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит».
В апреле 2006 года компания провела IPO, большая часть вырученных средств направлена на развитие сети магазинов «Магнит» и разработку формата гипермаркетов под тем же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу. Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие
сети «магазинов у дома», гипермаркетов, а также на усиление собственной логистической системы.
По неаудированным данным чистая выручка ОАО «Магнит» на 31 декабря 2009 составила 169,604.53 млн. руб. Количество магазинов сети «Магнит», по состоянию на 31 декабря 2009 года, составило 3228 (3204 «магазина у дома» и 24 гипермаркета.
Сеть «Магнит» не использует франчайзи, компания полностью самостоятельно управляет своими магазинами, что позволяет устанавливать и поддерживать единые стандарты качества во всей сети.
На 31 декабря 2009 года в компании действуют 58 филиалов, в которых по состоянию на 31 декабря 2009 года работает около 76 тысяч сотрудников.
Благодаря использованию региональных распределительных центров ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную систему логистики. В составе компании действуют 9 собственных распределительных центров, на которые приходится порядка 78% всего товарооборота.
Также компания располагает и собственным автопарком из 1453 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке.
По состоянию на 31 декабря
Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость.
ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.
Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.
С 2006 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли – сеть гипермаркетов «МАГНИТ».
Гипермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая и удобная парковка, продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте, организация зоны общественного питания – всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают гипермаркеты или идет их строительство.
По состоянию на 31 декабря 2009 года было открыто 24 гипермаркета. Сейчас в строительстве находится более 18 объектов. Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает до 15 000 наименований товаров, из которых в среднем около 78% составляют продукты питания. Гипермаркеты расположены в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами. Основные признаки форматов магазинов «Магнит» представлены в приложении Б.
Закрытое акционерное общество «Тандер», зарегистрированное Регистрационной палатой города Краснодара 28.06.1996 года, внесено в Единый государственный реестр юридических лиц Инспекцией МНС России №2 города Краснодара 12.08.2002 года. Общество является юридическим лицом и действует на основании своего учредительного договора и Устава.
Предприятие ЗАО «Тандер» является коммерческой организацией, в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли.
Все виды деятельности предприятия осуществляются на основании полученных лицензий. По состоянию на 31.12.2009 года в состав ЗАО «Тандер» входят:
- 59 Филиалов, не выделенных на отдельный баланс;
- 3189 розничных торговых точек, в том числе 24 торговые точки формата гипермаркет;
- представительство ЗАО «Тандер» в Китайской Народной Республике.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Среднесписочная численность работников Общества за 2009 год составила 69385 человек.
Органами управления Общества являются:
- общее собрание акционеров;
- единоличный исполнительный орган (генеральный директор).
Организационная структура предприятия представляет собой грамотно подобранную взаимосвязь отдельных подразделений, участвующих в управлении и поддержании стабильной, слаженной работы, а также цельности организации (Приложение А).
2.
Краткая характеристика ЗАО «Тандер»
2.1 Основные финансово-экономические показатели за 2008-2009 гг
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ЗАО «Тандер» отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение и результаты финансовой деятельности организации в соответствии с требованиями законодательства Российской федерации (Закона РФ от 21.11.1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», других нормативных и правовых актов, регулирующих вопросы ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности) в части подготовки финансовой отчетности, о чем доказательно свидетельствуют аудиторские заключения, вынесенные специализированными фирмами за каждый год.
На основании бухгалтерской отчетности целесообразно провести анализ экономической составляющей предприятия (Табл. 1).
Таблица 2.1 – Размеры организации
| Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Отклонение 2009г. от 2007г. | |
| +,- | % | ||||
| Выручка от продажи, млн. руб. | 89967,361 | 129455,24 | 169751,94 | 79784,579 | 188,68 |
| Прибыль от продажи, млн. руб. | 2973,262 | 6017,4 | 3980,1 | 1006,838 | 133,86 |
| Прибыль до налогообложения, млн. руб. | 2945,454 | 4887,15 | 8208,56 | 5263,106 | 278,68 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 42392 | 52697 | 69385 | 26993 | 163,67 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. | 7969,286 | 16049,765 | 26295,810 | 18326,524 | 329,96 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб. | 18436,793 | 21503,821 | 27263,821 | 8826,852 | 147,87 |
| Затраты на оплату труда, млн. руб. | 5658,998 | 8688,815 | 11228,335 | 5569,337 | 198,41 |
Данная организация относится к крупному бизнесу, об этом доказательно свидетельствует величина выручки за 2009 год 169751947 тыс. руб. Наблюдается тенденция к росту выручки на 88,68% по причине роста цен, вследствие инфляции и по причине увеличения объема продаж. Следует отметить, что темп роста выручки выше прибыли от продажи продукции, это указывает на опережающий рост себестоимости относительно росту цен. Сопоставляя тенденцию изменения прибыли от продажи и до налогообложения, прочая деятельность организации прибыльная. Увеличение работников на 63,67% следует считать экономически нецелесообразным, так как это негативно отражается на себестоимости за счет затрат на оплату труда, тенденция которых выше относительно изменения среднегодовой численности работников. Приобретение основных средств произошло за счет собственных источников, так как основные средства и прибыль увеличиваются.
Для более полной картины видения эффективности использования предприятием имеющихся в своем распоряжении ресурсов, необходимо рассчитать соответствующие показатели (Табл. 2).
Таблица 2.2 – Показатели эффективности использования ресурсов организации
| Показатели | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Отклонение 2009г. от 2007г., +, - |
| Фондоотдача,руб. | 11,28 | 6,849 | 5,516 | - 4,825 |
| Годовая производительность труда, тыс. руб./чел. | 2122,272 | 2456,596 | 2446,522 | 324,25 |
| Коэффициент оборачиваемости запасов, об. | 10,56 | 15,19 | 16,81 | 6,25 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об. | 4,11 | 6,02 | 6,23 | 2,12 |
| Рентабельность продаж, % | 3,30 | 4,65 | 2,34 | - 0,96 |
| Рентабельность собственного капитала, % | 74,09 | 71,77 | 74,66 | 0,57 |
Расчетные данные таблицы указывают на то, что с ростом выручки фондоотдача снижается, следовательно, затраты на приобретение основных средств не окупаются в течение 1 года. Коэффициенты оборачиваемости запасов и оборотных средств имеют тенденцию к увеличению на 6,25 и 2,12 соответственно, так как темп роста выручки выше темпа роста стоимости соответствующего актива. Важно отметить, что увеличение производительности труда в
Анализ конкурентной среды города Краснодар
2.2
Рекламная деятельность и ее организационные аспекты
Рисунок 2.3 – Организационная структура рекламно-коммерческой
службы
В соответствии с основными стратегическими целями компании и ее текущими задачами, отраженными в концепции рекламной деятельности рекламно-коммерческая служба в своей повседневной деятельности обязана реализовывать следующие основные задачи:
1. Обеспечение руководства фирмы необходимой маркетинговой информацией в интересах разработки стратегии и тактики развития и рыночного поведения компании. Служба обязана при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций.
2. Проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями, как по утвержденному плану исследований маркетинга, так и по специальным указаниям руководства и по заданиям других подразделений фирмы.
3. Постоянное участие в разработке стратегии и тактики рыночного поведения компании посредством:
а) формирования ценовой, сбытовой, рекламной и сервисной политики;
б) консультационной помощи руководству фирмы и другим подразделениям, участвующими в разработке стратегии и тактики рыночного поведения компании.
4. Организация рекламной деятельности, а также разработка комплекса мероприятий по формированию и поддержанию связей с общественностью, обеспечивающих как необходимую доходность и прибыльность деятельности компании, так и поддержание ее доброго имени в глазах общественности.
5. Постоянный анализ и оценка эффективности рекламы и маркетинга в компании и соответственное развитие службы.
6. Оказание помощи и обеспечение консультаций по маркетингу и рекламе всем подразделениям фирмы.
7. Методическое руководство (и частичное осуществление собственными силами) и обучение всего персонала фирмы основам маркетинга и рекламы.
8 Оценка психологического соответствия, принимаемых на работу в компанию сотрудников претендуемой должности. Анализ общего психологического состояния групп, коллективов и отдельных работников фирмы
Структура рекламно-коммерческой службы
1. Рекламно-коммерческая служба является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору телерадиокомпании Смеюхе В. С.
2. Начальник рекламно-коммерческой службы назначается и освобождается от должности приказом директора НТК.
3. Рекламно-коммерческая служба состоит из следующих подразделений, непосредственно подчиненных начальнику рекламно-коммерческой службы.
-отдел корпоративных продаж;
-отдел продюсирования;
Отдел корпоративных продаж:
а) Начальник отдела корпоративных продаж;
б) Специалисты по продажам (2 человека);
в) Администратор
Отдел продюсирования:
а) Начальник отдела продюсирования
б) Продюсеры по работе с имиджевой рекламе (5 человек)
Основные работы, выполняемые рекламно-коммерческой службой
В соответствии с поставленными задачами и, исходя из принятой организационной структуры, отдел маркетинга и рекламы выполняет следующие виды работ:
1. Осуществляет разработку всех рекламных и пропагандистских кампаний фирмы и организует их проведение. Выполняет работы по анализу и оценке фирменной рекламы.
2. Отдел продюсирования осуществляет разработку внедрение и контроль за маркетинговой политикой компании; разработку, формирование и контроль над бюджетом PR; разработку и реализация методов и программ осуществления связей с общественностью; контроль и предоставление информации о компании СМИ.
3. Отдел корпоративных продаж проводит подготовку юридических документов, связанных с продажами; занимается дилерскими продажами; развитием клиентуры; системы дистрибьюции, административной поддержкой продаж.
4. Все работы рекламно-коммерческой службы выполняются по утвержденному плану-графику, а разовые (внеплановые) работы выполняются в соответствии с распоряжениями директора компании и служебными записками, согласованными с начальником отдела.
2.3 Деятельность рекламного отдела
В основе рекламной политики канала – организация оптимального взаимодействия с ведущими предприятиями не только Краснодарского края, но и России в целом.
Размещением рекламы в эфире телевидения и радио занимается рекламно-коммерческая служба, в составе которой работают менеджеры, специалисты отдела корпоративных продаж, продюсеры.
У рекламодателей есть возможность разместить заказ на изготовление рекламной продукции, выполненной в соответствии с самыми современными требованиями: рекламные ролики (информационные, игровые, имиджевые); TV-заставки; мультипликацию, анимацию; компьютерную графику (2D, 3D); презентационные, корпоративные видеофильмы, репортажи.
Специалисты внутреннего и внешнего промо занимаются продвижением канала: разрабатывают и проводят мероприятия, направленные на сохранение и увеличение рейтинга и доли телесмотрения; разрабатывают стратегию и тактику продвижения брэнда телеканала и его программ, разрабатывают и реализуют PR-кампании канала.
ГУП КК ТРК «Новое телевидение Кубани» - это холдинг, который объединяет государственную краевую телекомпанию «НТК» и государственное краевое радио «Первое радио».
25 частот вещания в Краснодарском крае обеспечивают 90% охвата территории края.
Формат радио – информационно-развлекательный. Каждые полчаса в прямом эфире выходят новости – всего 24 выпуска. Всего 11 радиопроектов: информационно-развлекательные каналы, публицистика, концерты по заявкам, социальные и детские программы.
Служба продвижения (и входящие в нее отдел маркетинга и отдел внешнего промо) занимается исследованиями области распространения вещания телерадиокомпании, разработкой, созданием благоприятного имиджа и популярности канала, формированием базы первичных клиентов.
Профессиональная деятельность каждого из сотрудников позволяет телерадиокомпании не только успешно развиваться, но и качественно и добросовестно выполнять заданную работу, отставляя благоприятные отзывы телезрителей и радиослушателей.
Награды в области рекламы, в том числе социальной:
-Диплом первой степени в номинации «Социальная реклама». Конкурс «Телевизионная реклама», серия «Против наркотиков».
-Диплом за масштабность и профессионализм распространения видеорекламы. «Фестиваль рекламы городов Юга России – 2000»
-Диплом первой степени. Ярмарка путевок «Анапа – 2001».
-Диплом за высокий профессионализм и широкий спектр предлагаемых услуг. Торгово-промышленная палата г. Сочи, выставочная компания «Сочи –Экспо».
Сегодня НТК – лидер телевещания не только в крае, но и в ЮФО.
Телекомпания НТК охватывает своим вещанием 95% территории Кубани. Сигнал уверенно принимается и в соседних регионах: Ростовской области, Ставропольском крае, Карачаево-Черкессии, Крыму и Абхазии. На территории устойчивого вещания НТК проживает 6,5 миллионов человек.
3
. Итоги прохождения второй производственной практики
3.1 Индивидуальная работа стажера
Прохождение второй производственной практики осуществлялось в отделе продюсирования рекламно-коммерческой службы телерадиокомпании Новое Телевидение Кубани. Отдел продюсирования занимается продажей рекламного времени в программах собственного производства таких, как «Все Включено», «Автомагия», «Эликсир Здоровья». Каждая из этих программ носит информационно-рекламный характер. Поэтому отдел продюсирования занимается непосредственным продвижением программ собственного производства среди рекламодателей. В связи с этим, основным направлением деятельности при прохождении второй производственной практики был поиск и привлечение рекламодателя с ориентацией на вышеуказанные программы.
В ходе прохождения практики была выполнена следующая работа:
1. Мониторинг потенциальных клиентов заказчиков рекламы на радио и телевидении.
2. Поиск новых клиентов для изготовления и размещения рекламы на телеканале «НТК».
3. Подбор клиентов-спонсоров программ собственного выпуска ТРК «НТК».
4. Наработка собственной клиентской базы.
5. Составление медиапланов рекламных компаний клиентов с учетом индивидуальных особенностей товаров и услуг и потенциальной целевой аудитории потребителей.
6. Разработка рекламных продуктов для заказчиков – видео и аудио рекламных роликов.
7. Участие в изготовлении видео и аудио роликов.
8. Составление пакетных предложений прайс-листов для заказчиков при размещении на радио и телевидении одновременно.
9. Ведение документооборота при совершении и ведении сделки с заказчиком.
3.2 Разработка предложений по совершенствованию
рекламной деятельности
Первым и основополагающим фактором эффективности продвижения рекламной продукции, а также привлечения потенциального рекламодателя для ТРК «НТК» является повышение имиджа телерадиокомпании среди ее основных конкурентов. В связи с этим, необходимо проведение рекламной кампании, то есть существует необходимость в саморекламе.
Основными целями данной кампании являются увеличение объема реализуемых услуг и поддержание имиджа предприятия. Главными задачами видится повышение уровня запоминаемости и узнаваемости компании.
Важным обстоятельством, обуславливающим эффективность рекламной кампании, является время ее проведения. Для телерадиокомпании характерен всплеск телесмотрения в зимний период, когда на улице холодно, а световой день короток, люди предпочитают проводить время у телевизора. Поэтому периодом для проведения рекламной кампании выбрано время с 1 января по 28 февраля 2011 года.
На основе анализа деятельности компании, были разработаны следующие предложения по совершенствованию рекламной деятельности:
1. Канал НТК должен уделить больше времени для саморекламы. При этом необходимо задействовать наружную рекламу (щиты 3х6).
Для наружной рекламы необходимо изготовить четыре баннера, которые будут располагаться по адресам: ул. Дзержинского (напротив Красной площади, сторона Б), Тургенева 155, пересечение ул. 40 лет Победы и ул. Московская (сторона А, Б). Затраты на наружную рекламу представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Расчет затрат на наружную рекламу
| Статья расходов | Затраты |
| Услуги дизайнера | 2000 руб |
| Изготовление баннера (3х6 м) | 260 руб/м * 18м * 4 шт. = 18720 руб |
| Размещение | (11000+11500+11500+10500) * 3 мес = 133500 руб |
| Итого | 154220 руб |
2. Выпускать собственную печатную продукцию.
2.1. В начале рекламной компании предлагается провести бесплатную раздачу телепрограмм канала НТК на неделю. В них можно размещать рекламу клиентов.
Таблица 3.2 – Расчет затрат на печатную продукцию (листовки)
| Статья расходов | затраты |
| Услуги дизайнера | 2000 руб |
| Изготовление листовок формата А3, один сгиб | 25 руб * 4000 шт. = 100000 руб |
| Промоутер | 4/месяц*3часа*10чел*100=12000 руб |
| Итого | 114000 руб |
2.2. Следующий этап представляет собой выпуск ежемесячного журнала НТК. Он будет содержать статьи с описанием передач и репортажей, по названию самих программ: «Факты», «Время говорить», «Формула здоровья», «Агробизнес», «Кулинарное нашествие», «Рыбацкая правда», «Живая Кубань», «Прогулки по Екатеринодару», «Казачий круг», «Наша олимпиада». Также, помимо главных новостей края будут описываться итоги журналистских расследований, научные статьи и достижения края. В них также может размещаться реклама клиентов.
Распространение в магазинах по бартэрным условиям.
Таблица 3.3 – Расчет затрат на печатную продукцию (журнал)
| Статья расходов | затраты |
| Услуги дизайнера | 2000 руб |
| Изготовление журнала 128 полос + Обложка | 80 руб * 5000 шт. = 400000 руб |
| Итого | 402000 руб |
Таким образом, НТК приобретет статус научно-исследовательского и познавательного канала, который по результатам исследования очень хотели бы видеть Краснодарские зрители. Особенно, когда большую часть целевой аудитории составляют люди возрастом от 35-54 лет. Преимущества этой компании в том, что она никак не нарушит ход деятельности канала, но оправдает надежды зрителей в виде печатной продукции, тем самым повысит и рейтинги и престиж канала НТК, а, следовательно, увеличит приток рекламодателей из-за новых рекламных площадей в журнале, стоимость которых дешевле по сравнению с телевидением.
Общие затраты на рекламную компанию составляют 930660 рублей.
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
Для определения эффективности рекламной кампании чаще всего используется анализ влияния рекламной кампании на товарооборот. Для этого необходимо рассчитать дополнительный товарооборот под воздействием рекламной кампании по формуле:
Тд = ( Тс х П х Д)/100%, где
Тс - среднедневной товарооборот до рекламной кампании, руб/дн.;
П - прирост среднедневного товарооборота за период рекламной кампании и после нее, %;
Д – количество дней учета товарооборота в период проведения рекламной кампании и после нее, дн.
Рассчитаем среднедневной товарооборот:
Тс = 12536456 / 248 = 50550,2
Прирост среднедневного товарооборота за учетный период составляет 20%, а количество дней учета в период проведения рекламной кампании равняется 120. Таким образом:
Тд = (50550,2 х 25% х 248)/100% = 3134112,4
Об экономической эффективности можно судить по тому экономическому результату, который дало проведение рекламной кампании. Экономический результат определяется как соотношение между результатами, достигнутыми в результате проведения рекламной кампании, и затратами на ее проведение.
Для расчета экономической эффективности мероприятий, связанных с размещением рекламы можно использовать формулу:
Э = Тд - Зм,
Где Тд – дополнительный товарооборот, вызванный рекламными мероприятиями (руб);
Зм – общие затраты на проведение рекламных мероприятий
Э= 3134112,4 – 930660= 2203452,4
Из полученных данных видно, что эффект от разработанной рекламной кампании составляет 2203452,4 руб.
Однако наиболее точную характеристику эффективности рекламной кампании может дать рентабельность рекламирования.
Р = (Э / Зм) х 100%,
Где Р – рентабельность рекламных мероприятий (%);
Э – экономическая эффективность рекламных мероприятий (руб)
Зм – общие затраты на проведение мероприятий (руб)
Р = (2203352,4/930660) х 100% = 136,76%
Таким образом, рентабельность составила 136,76%.
Данная рекламная кампания для телерадиокомпании НТК позволит увеличить свою зрительскую аудиторию, привлечь новых рекламодателей, повысить рейтинг телеканала.
Заключение
За период прохождения практики были приобретены практические навыки менеджера по рекламе. Полученные знания и навыки важны и будут очень полезны в будущей профессии.
Исследована отчетность предприятия, литературные и электронные источники по данному вопросу, аналитические статьи. Охарактеризован объект, проанализированы технико-экономические характеристики телекомпании, проведен анализ телевизионной аудитории, а также аудитории рекламодателей.
В работе изучены основные положения рекламно-коммерческой службы и компании НТК в целом. В результате предложены мероприятия по совершенствованию продвижения рекламной продукции компании.
На основе проведенного анализа телекомпании были предложены мероприятия по совершенствованию организации рекламной деятельности компании, направленные на совершенствование продвижения рекламной деятельности и работы компании в целом:
1.повышение имиджа телеканала;
2. реклама телеканала на щитах (3*6);
3. распространение листовок с программой телепередач канала НТК;
4. Выпуск журнала НТК;
Таким образом, предложенные мероприятия могут способствовать высокому развитию деятельности фирмы, что приведет к увеличению зрительской аудитории, привлечению новых рекламодателей, повышению рейтинга телеканала.
Ожидаемый эффект от реализации предложенных мероприятий составит 2203452,4 руб, а рентабельность составила 136,76%.
Приложение А
| | УТВЕРЖДАЮ: Директор ГУП КК «ТРК «НТК» ____________ В. С. Смеюха |
Зона вещания – г. Краснодар, Краснодарский край, г. СОЧИ, Республика Адыгея, Абхазия
Прайс утвержден 16.03.2010 г.
Действует с 31.
ТЕМАТИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА «ЭЛИКСИР ЗДОРОВЬЯ»
Здоровье - бесценное достояние не только каждого человека, но и всего общества. При встречах, расставаниях с близкими и дорогими людьми мы желаем им доброго и крепкого здоровья. Здоровье – это богатство и залог полноценной, счастливой жизни.
Мы предлагаем вашему вниманию новый коммерческий медийный продукт на канале «НТК» – информационно-развлекательный проект «Эликсир Здоровья».
Выполненный в дайджестовой форме, он имеет свой неповторимый стиль. Здесь нет ведущего, нет акцента на личность. Главные герои – врачи и пациенты
В составе программы: новости, консультации ведущих врачей края, рецепты народной медицины. Рубрики будут полезны телезрителю любого возраста и социального статуса, а значит, живо заинтересуют рекламодателя.
Мы не ищем панацею, мы предлагаем «Эликсир Здоровья»!
Периодичность – еженедельно
Хронометраж – 15 мин.
Выходов в неделю –19 показов (оригинал + повторы)
Время выхода программ: Оригинал – Ср. 23:45
Повтор –будни : Пн. -11:15, 01:35 ,Вт. 08:10, 17:20, 01:35, Ср. - 11:15, 01:50, Чт. 11:15, 01:35, Пт. – 08:10, 01:35, Сб, - 09:25, 13:05, 00:45 Вс. – 07:15, 12:10, 22:20, 00:05.
| Пакет услуг | Перечень услуг | Стоимость в руб. (в т.ч. НДС18%) | |
| Ген. спонсор | Эликсир Здоровья | - Устное представление ведущим в начале и конце программы - Прокат ролика в начале и конце программы - Логотип партнера во время представления ведущим Итого: 152 раза – 2 логотипа в программе, 152 раза - 2 объявления ведущим, указание в титрах, 152 раза - 2 проката ролика до 20 сек., прокат сюжета 2 раз в месяц до 2 мин. (при условии покупки пакета на месяц) | 100 000 руб./ месяц |
| Спонсор | Эликсир Здоровья | - Устное представление ведущим в начале программы - Прокат ролика вторым в блоке в начале программы - Логотип партнера во время представления ведущим Итого: 76 раз –логотип в программе, 76 раз - объявление ведущим, указание в титрах, 76 раз - прокат ролика до 20 сек., прокат сюжета 1 раз в месяц до 2 мин. (при условии покупки пакета на месяц) | 80 000 руб./месяц |
| Изготовление сюжета в программу | В зависимости от сложности | От 15 000 руб./ мин | |
| Участник (прокат сюжета)* | - Упоминание в анонсе ведущим - Прокат сюжета, указание логотипа с адресным блоком Итого: объявление ведущей, прокат сюжета до 2 мин. | 25 000 руб./ неделя | |
| | - “Стиль ведущего” (упоминание в титрах + объявление в программе с демонстрацией логотипа и адресного блока) (предоставление одежды ведущей) - Product placement (демонстрация или использование товара в кадре) | 20 000 руб./ месяц + 30 руб./ сек | |
* - ежемесячно участник (прокат сюжета) изготавливает новый сюжет в программу
Приложение Б
| | УТВЕРЖДАЮ: Директор ГУП КК «ТРК «НТК» ____________ В. С. Смеюха |
Зона вещания – г. Краснодар, Краснодарский край, г. СОЧИ, Республика Адыгея, Абхазия
Прайс утвержден 16.03.2010 г.
Действует с 31.
РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»
«Все включено» - это интересный, позитивный, информативный телевизионный продукт для широкой аудитории с активной жизненной позицией. Информация о товаре и услуге доносится до зрителя деликатно и без агрессивной навязчивости. «Все включено»- это хорошие рекламно-развлекательные новости для всей семьи.
Периодичность – еженедельно
Хронометраж – 15 мин.
Выходов в неделю –20 показов (оригинал + повторы)
Время выхода программ: Оригинал – Пт. 17:20
Повтор –будни : Пн. -08:10, 17:20, 01:50 ,Вт. 11:15, 01:50, Ср. - 08:10, 17:20, 01:35, Чт. 08:10, 17:20, 01:50, Пт. – 11:15, 01:50, Сб. - 09:40, 22:20, 01:00, Вс. – 09:40, 13:05, 23:50.
Что бы стать лучшими мы работаем по системе «Все включено». Включайтесь!
| Пакет услуг | Перечень услуг | Стоимость в руб. (в т.ч. НДС18%) | |
| Ген. спонсор | Все включено | - Устное представление ведущим в начале и конце программы - Прокат ролика в начале и конце программы - Логотип партнера во время представления ведущим Итого: 152 раза – 2 логотипа в программе, 152 раза - 2 объявления ведущим, указание в титрах, 152 раза - 2 проката ролика до 20 сек., прокат сюжета 2 раз в месяц до 2 мин. (при условии покупки пакета на месяц) | 100 000 руб./ месяц |
| Спонсор | Все включено | - Устное представление ведущим в начале программы - Прокат ролика вторым в блоке в начале программы - Логотип партнера во время представления ведущим Итого: 76 раз –логотип в программе, 76 раз - объявление ведущим, указание в титрах, 76 раз - прокат ролика до 20 сек., прокат сюжета 1 раз в месяц до 2 мин. (при условии покупке пакета на месяц) | 80 000 руб./месяц |
| Изготовление сюжета в программу | В зависимости от сложности | От 15 000 руб./ мин | |
| Участник (прокат сюжета)* | - Упоминание в анонсе ведущим - Прокат сюжета, указание логотипа с адресным блоком Итого: объявление ведущей, прокат сюжета до 2 мин. | 25 000 руб./ неделя | |
| | - “Стиль ведущего” (упоминание в титрах + объявление в программе с демонстрацией логотипа и адресного блока) (предоставление одежды ведущей) - Product placement (демонстрация или использование товара в кадре) | 20 000 руб./ месяц + 30 руб./ сек | |
* - ежемесячно участник (прокат сюжета) изготавливает новый сюжет в программу.
