Содержание

Введение	3
1. Финансовое планирование на предприятии	7
1.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии	7
1.2 Методы планирования  финансовых результатов	10
1.3 Сущность и функции бюджетирования	11
1.4 Виды и  формы 1бюджетов, методы и разработки	13
2. Исходные данные для выполнения курсовой работы	15
3. Основная часть (расчетная)	23
3.1.Составление сметы себестоимости проданных товаров и услуг	23
3.2. Инвестиционный план (бюджет) по ОАО на год	30
3.3. Расчет потребности предприятия в оборотных  средствах (норматив ОБС)	31
3.4.Расчет прироста устойчивых пассивов	33
3.5. Бюджет (план) прибылей и убытков на год	34
3.6. Расчет оптимального размера прибыли	35
3.7. Баланс денежных поступлений и расходов	39
3.8.Выводы и рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия	43
Заключение	49
Список использованной литературы	51

                  
Введение
Финансы организаций (предприятий) являются частью общей системы финансовых отношений и отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Предметом дисциплины «Финансы организаций (предприятий)» являются денежные отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятий.

Финансовое управление предприятием – это система управления финансами, предназначенная для организации взаимодействия денежных потоков, финансовых отношений и фондов денежных средств путем использования финансовых инструментов и категорий, стимулов, льгот и санкций в соответствии с требованиями экономических законов на основе законодательных и нормативных актов государства.

Финансы предприятий выполняют три функции:

·     обеспечивающую;

·     распределительную;

·     контрольную.

Обеспечивающая функция предполагает, что предприятие должно быть обеспечено необходимыми денежными средствами при соблюдении основного принципа: все расходы покрываются собственными доходами. Временная дополнительная потребность в средствах покрывается за счет кредита и других заемных источников. При этом оптимизация источников денежных средств – одна из главных задач управления финансами предприятий, поскольку при излишке средств снижается эффективность использования, а при недостатке – возникают финансовые трудности, которые могут привести к серьезным последствиям. Кроме того, оптимизация источников денежных средств – один из путей получения наивысшего финансового результата.

Распределительная функция тесно связана с обеспечивающей. Распределительные отношения серьезно влияют на конечные результаты. Полученная выручка от реализации продукции в первую очередь направляется на возмещение затрат предприятия. Оставшаяся часть представляет собой прибыль, которая распределяется между предприятием и бюджетом.

Контрольная функция связана с применением различного рода стимулов и санкций и соответствующих финансовых показателей, а также с ведением соответствующего финансового учета и составлением финансовой отчетности.
Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма. Финансовый механизм является частью хозяйственного механизма и представляет собой формы и методы управления финансами предприятия с целью достижения максимальной прибыли.

Система управления финансами предприятия включает в себя: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления финансами.

Финансовыми методами являются:

·     финансовое планирование,

·     финансовый учет,

·     финансовый анализ,

·     финансовое регулирование,

·     финансовый контроль.

Управление финансами предприятия включает в себя сбор информации и ее анализ, осуществление финансового планирования и прогнозирования, качество которых непосредственно влияет на результативность управления денежными потоками, финансовую устойчивость предприятия, а следовательно, его конкурентоспособность, формирование финансовых ресурсов. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

Рыночная экономика как более сложная (по сравнению с административно-командной экономикой) и организованная социально-экономическая система требует качественно финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов, ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

В условиях рынка меняется структура собственности, государственная  собственность становится лишь одним из видов собственности. Также предприятия вынуждены искать такие управленческие решения, которые бы обеспечивали ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью предприятие изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены и т.д. Бюджетное финансирование и государственное кредитование в большинстве случаев уже не являются для предприятия основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и за кредитные ресурсы коммерческих банков, а также за средства других потенциальных инвесторов.

В результате у предприятия, с одной стороны, возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие должно представить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал (или собирается инвестировать) в него свои средства. Наряду с этим, и в условиях рынка продолжает сохраняться необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений.

Таким образом, в рыночной экономике финансовое планирование это инструмент сбора, обработки и передачи информации о деятельности хозяйствующего субъекта для того, чтобы заинтересованные стороны могли принять обоснованные решения о том, как лучше инвестировать имеющиеся в их распоряжении средства.

Финансовое планирование является важнейшей составной частью планирования на предприятии и в условиях рынка основано на ряде принципов, которые делают его достаточно эффективным инструментом финансового управления. На основе бюджетов принимаются различные производственные и финансовые решения. На базе отчетности составляется финансовый план предприятия на следующий год, принимаются решения об увеличении или уменьшении объема реализации, ценах продаваемых товаров, направлениях инвестирования ресурсов, целесообразности привлечения кредитов и др.. Очевидно, что для принятия таких решений требуется полная, своевременная и точная информация, поскольку в противном случае предприятие может понести большие убытки и даже обанкротиться.

Кроме того, финансовое планирование является связующим звеном между предприятием и его внешней средой. Целью представления предприятием отчетности внешним пользователям в условиях рынка является получение дополнительных финансовых ресурсов на финансовых рынках. Таким образом, от того, что представлено в финансовой отчетности, зависит будущее предприятия. Ответственность за обеспечение эффективной связи между финансовыми рынками несут финансовые менеджеры высшего управленческого звена предприятия.

Курсовая работа «Финансы организаций  (предприятий)» посвящена вопросам составления нескольких  бюджетных планов, из которых состоит финансовый план предприятия.

Основными задачами выполнения курсовой работы являются:

·     углубление теоретических знаний по дисциплине;

·     закрепление навыков применения методов оптимального управления финансовыми ресурсами предприятия в перспективе;

·     развитие  способности объективной оценки перспектив развития предприятия;

·     углубление знаний в области бизнес-планирования и, в частности, планирования финансовых показателей;

·     развитие стремления к исследовательской деятельности и творческой инициативы.

Курсовая работа содержит задания по составлению отдельных бюджетных смет годового финансового плана, входящего в состав бизнес-плана предприятия.

В процессе выполнения курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:

·     составить бюджет объема продаж на год;

·     составить бюджет себестоимости реализованной продукции, предварительно выполнив необходимые расчеты по конкретным видам расходов;

·     рассчитать коммерческие и управленческие расходы предприятия на год;

·     составить баланс денежных поступлений и расходов (смету денежных средств) и определить ее взаимосвязь с предыдущими сметами;

·     составить план прибылей и затрат и проанализировать, как будет формироваться и изменяться прибыль за год;

·     составить годовой бюджет капитальных затрат предприятия;

·     выбрать оптимальный вариант прибыли;

·     дать общую оценку составленного финансового плана и рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия в планируемом году.

Источниками информации для выполнения поставленных задач являются результаты расчетов планов отдела маркетинга и сбыта, производственного отдела, отдела материально-технического снабжения, отдела труда и заработной платы, а также планово-экономического отдела.

При расчете показателей используются балансовый и нормативный методы финансового планирования.

1.Финансовое планирование на предприятии  

1.1. Цели и задачи финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование – это процесс, который обеспечивает взаимосвязь показателей развития предприятия.

Оно должно быть направлено на достижение следующих целей:

·     определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников)  исходя из намеченного объема производства;

·     установление возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

·     обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;

·     установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;

·     определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

·     обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств  и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.

Методология финансового планирования на современном этапе предполагает решение предприятием ряда проблем:

·     обоснование цели (системы целей) финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде;

·     определение системы актуальных для предприятия внутренних и внешних финансовых ограничений. В настоящее время одним из наиболее важных ограничений для большинства предприятий является критерий банкротства;

·     определение горизонта финансового планирования;

·     выбор метода планирования финансовых показателей и разработка финансовых планов;

·     разработка процедуры финансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, меры их ответственности, оптимизации информационных связей и документооборота.

Цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального банка РФ, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля).

Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом.

Вместе с тем система целей финансового планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

Горизонт финансового планирования – это период времени, в пределах которого возможно дать с приемлемой точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния основных факторов внешней среды. Стратегия развития предприятия, ориентированная на реконструкцию производства, внедрение новой технологии, расширение производства в связи с выходом на новые рынки, как правило, определяет горизонт финансового планирования от3 до 5 лет. При этом нужно учитывать стабильность экономики в целом, предсказуемость политического развития, отраслевые, региональные и иные значимые факторы внешней среды.

В пределах горизонта планирования финансовые планы делятся на:

·     перспективные;

·     текущие;

·     оперативные.

В условиях современной российской действительности горизонт финансового планирования, как правило, не более 3 лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую тайну.

Перспективный  финансовый план конкретизируется в виде текущих финансовых планов, составляемых на год. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит из целей финансового планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонды накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь помогает поддерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств. Структура (схема) платежного календаря аналогична текущему финансовому плану, но отражает ежедневное движение средств в балансе доходов и расходов предприятия.

Выделяют несколько основных видов оперативных бюджетов:

·     материальный бюджет – планирует виды и количество сырья и материалов, необходимых для реализации конкретного плана;

·     бюджет закупок – конкретизирует расходы на закупки всех материалов, необходимых для осуществления всех планов;

·     трудовой бюджет –ведет счет прямым издержкам труда, неизбежным при организации запланированных видов деятельности;

·     бюджет управленческих расходов – включает расходы в виде окладов управляющих, расходы на командировки, деловые  поездки, гонорары, расходы на служебные помещения и др.;

·     финансовый бюджет, включает в себя:

 - бюджет наличности – имеет своей целью обеспечить ликвидность    предприятия;

-  бюджет дополнительных вложений капитала – уточняет запланированные денежные расходы на строительство или приобретение оборудования, реконструкцию, расширение производства и пр.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

1.2. Методы планирования финансовых результатов
В финансовом планировании используется ряд методов планирования финансовых показателей.

Нормативный метод основывается на системе норм и нормативов, используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можно выделить следующие нормы и нормативы: федеральные, региональные, местные, отраслевые, групповые, внутренние (нормы и нормативы предприятий).

При определении налоговых платежей предприятие использует ставки налогов, являющиеся федеральными, региональными или местными нормативами. Амортизационные отчисления могут планироваться как исходя из централизованно установленных норм амортизации (федеральный норматив), так и самостоятельно определяться предприятием на основе срока полезного использования (внутренний норматив). Внутренние нормы и нормативы разрабатываются самим предприятием при нормировании оборотных средств, создании ремонтного фонда, резервировании средств под обесценение вложений в ценные бумаги, формировании резерва по сомнительным долгам и в целом ряде других случаев.

Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Использование этого метода целесообразно при планировании распределения прибыли, формировании фондов накопления и потребления. Балансовый метод традиционно используется при разработке шахматной таблицы.

Расчетно-аналитический метод опирается на анализ динамики ретроспективных данных и экспертную оценку прогнозируемого изменения планируемого финансового показателя.

Методы экономико-математического моделирования позволяют установить количественно взаимосвязь между планируемым показателем и факторами, его определяющими. Применение этих методов дает возможность определить планируемые значения отдельных финансовых показателей, но для разработки финансового плана в виде баланса доходов и расходов необходимы дополнительные расчеты, позволяющие свести баланс.
1.3. Сущность и функции бюджетирования
Существует достаточно четкое различие между понятиями «план» и «бюджет». Первый термин понимается в более широком смысле и включает весь упорядоченный спектр действий, направленных, на достижение некоторых целей. «Бюджет» - более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. Таким образом, бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности предприятия, позволяющее сопоставить все стороны деятельности предприятия, позволяющее сопоставить доходы и расходы на предстоящий период времени в целом и по отдельным его этапам.

Привлекательность бюджетирования для российских предприятий в нынешних условиях заключается в следующем:

во-первых, вместо существовавшей ранее системы планирования, когда показатели «спускались с верху», когда связь планирования с финансами прослеживалась с трудом, стал составляться бизнес-план. Но он решает несколько иные задачи, чем финансовое планирование деятельности предприятия;

во-вторых, бюджетирование особо привлекательно для вновь создаваемых предприятий, когда важно с самого начала представлять перспективы развития и необходимые объемы инвестиций, иметь финансовые сметы и прогнозируемые финансовые показатели. Таких предприятий в условиях становления и развития рыночного хозяйства в России очень много;

в-третьих, бюджетирование дает возможность осуществления финансового контроля, принятия оперативных управленческих решений. В условиях нестабильности в экономике это немаловажный фактор.

Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды.

Бюджетирование выполняет три основных функции.

Функция планирования. Данная функция является самой важной. Бюджетирование – основа для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса.

Функция учета. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.

Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

Функция контроля. Является также немаловажной для предприятия.

Контроль за исполнением бюджета базируется на следующих основополагающих принципах:

·     темпоральность - контроль за исполнением бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения;

·     объективность - к информационному обеспечению, на базе которого выполняется контроль за исполнением бюджета, предъявляются требования системности и целостности;

·     сравнимость - необходима однозначная идентификация хозяйственных операций и их параметров, что, естественно, обусловливает требование о наличии единого бюджетного классификатора, таблиц соответствия регистров бухгалтерского и бюджетного учета, а также системы согласования информации в параллельных контурах учета;

·     ответственность - руководители структурных подразделений ответственны за формирование, утверждение и последующее исполнение бюджета в рамках их компетенций, определенных регламентом. Персональная ответственность также распространяется на достоверность используемой в бюджетном процессе информации.

Бюджеты на предприятии должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для того, чтобы сохранять их контролирующую роль.

1.4. Виды и формы бюджетов, методы их разработки
По видам выделяют бюджеты фиксированные (статичные) и гибкие.

Фиксированный (статичный) бюджет должен оставаться без изменений независимо от объемов выпуска и другого достигнутого уровня деятельности. То есть это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не приведет к изменениям затрат или годового дохода. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести, по крайней мере, незначительные корректировки.

Гибкий бюджет является скорее динамическим, чем статическим. Разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности.

Гибкий бюджет является эффективным средством для сравнения фактических затрат с предписанными для выбранного уровня активности.

Говоря о методах разработки бюджетов, можно выделить метод прироста и метод нулевого базиса.

Метод прироста является традиционным. При подготовке бюджета часто применяется подход, когда в основу его составления на предстоящий период закладываются данные о полученных ранее уровнях дохода и затрат. Затем эти данные перерабатываются с учетом ожидаемых цен, а также изменений объема или характера предпринимаемой деятельности. Таким образом, бюджеты подготавливаются на базе прироста затрат и доходов от достигнутого уровня деятельности.

Недостаток этого метода в том, что неэффективные решения, «заложенные» в достигнутом уровне, переходят в бюджеты будущих периодов.

Метод нулевого базиса позволяет подготовить бюджет затрат для определения сферы деятельности при минимальном уровне производства, а затем определить, оформив решение в виде отдельного документа, затраты и выгоды от дополнительного прироста деятельности.

При сопоставлении данных методов выявляются как их недостатки, так и преимущества. Составление бюджета по методу прироста имеет то преимущество, что оказывается относительно простым. Составление бюджета на основе нулевого базиса, хотя и более обосновано, практически трудно осуществимо. Если применять его ко всем разработанным бюджетам, то процесс потребует больших затрат времени.

Выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики деятельности, объемов производства и реализации, целей и задач деятельности предприятия и т.д.

По формам можно выделить следующие группы бюджетов:

·     финансовые (основные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения  денежных средств, прогнозный баланс;

·     операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на основные материалы, бюджет затрат труда, бюджет производственных накладных, бюджет коммерческих и управленческих расходов и др.;

·     вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, кредитный план и др.

Финансовые бюджеты являются конечными документами, разрабатываемыми при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия.

Операционные бюджеты используются для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными, а также для определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при составлении основных бюджетов.

Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным, исходя из целесообразности их разработки, и определяется руководством предприятия.

  26,5%.

Роль этого показателя состоит в том, что с его помощью дается оценка затрат предприятия на единицу выпускаемой продукции. В нашей ситуации выручка от реализации всей продукции должна быть не менее 93441,73 тыс.руб. Это по существу первый этап ценообразования на предприятии – оценка его затрат. Второй этап предполагает анализ возможностей предприятия на основе оценки структуры затрат, т.е. определения точки безубыточности для вида продукции. Предприятие должно решить: позволят ли его производственные возможности при данных условиях получать прибыль при производстве данной продукции. На третьем этапе ценообразования предприятие должно оценить условия рынка, т.е. спрос и предложение по данной продукции, и сопоставить их с результатами предыдущих двух этапов. На основе сопоставления результатов трех этапов, а также с учетом некоторых других факторов должна определиться цена. Именно в этом прежде всего состоит роль показателя рентабельности продукции. Кроме того, с его помощью определяется фактическая рентабельность. В мировой практике этот показатель имеет название «затраты плюс».

Рентабельность активов 23,09%

Рентабельность активов показывает, сколько денежных единиц потребовалось фирме для получения одной единицы прибыли, независимо от источника привлечения этих средств.  Предприятие на 1 рубль вложенных средств получило 23,09 рубля прибыли.

Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности предприятия. Уровень конкурентоспособности определяется посредством сравнения рентабельности всех активов анализируемого  предприятия со среднеотраслевым коэффициентом.

Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность предприятия, т.е. способность рассчитаться по своим обязательствам. Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

 Ликвидность предприятия – характеризуется наличием излишка денежных средств на конец года и отражает покрытие всех долгов (расходов) предприятия.

Расходы предприятия в планируемом году равны 89057,64 тыс.руб., что на 31474,86тыс.руб меньше доходов предприятия (120535,50тыс.руб).

Предприятие  является ликвидным, так как может в любой момент оплатить свои текущие обязательства.

Финансовая устойчивость предприятия зависит от того, используются им заемные средства для финансирования своих затрат или нет; определяется отношением суммы заемных средств к сумме собственных.

В нашем случае у предприятия отсутствуют заемные средства. Таким образом предприятие является финансово устойчивым.

При необходимости предприятие для увеличения постоянных затрат, для поддержания высоких объемов продаж или для максимальных сумм НРЭИ может обратиться к заемным источникам.

Предприятие способно в планируемом году рассчитаться по своим обязательствам. Для деятельности предприятия нет необходимости привлечения заемных средств.

По результатам плана можно сделать вывод, что перед предприятием не стоит проблема выживания. Его финансовая политика решает поставленные перед ним задачи, дающие положительный результат в будущем, значит на предприятии выработана правильная финансовая стратегия предприятия – комплексная программа действий, главная цель которой является обеспечение предприятия необходимыми денежными ресурсами. Форма финансовой стратегии может быть произвольной. Она может быть зафиксирована, например, в бизнес плане предприятия.
Заключение

В условиях рыночных отношений цель предпринимательской деятельности состоит в получении прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия, на основе налога на прибыль обеспечивается формирование бюджетных доходов. Поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия.

Финансовое планирование является важнейшей составной частью планирования на предприятии. Финансовый план (или система финансовых планов) – один из основных разделов бизнес-плана, который является планом развития предприятия и разрабатывается как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Для целей выявления предпринимательского потенциала предприятия, оценки эффективности вложений капитала, долгосрочный финансовый план разбивается на более короткие периоды времени – год, квартал, месяц – и может называться краткосрочным (оперативным) финансовым планом.

В результате работы над курсовой работой были выполнены поставленные цели:

·     закреплены теоретические знания по дисциплине, в частности, в бизнес-планировании (планирование финансовых показателей);

·     закреплены навыки применения методов оптимального управления финансовыми ресурсами предприятия в перспективе;

·     получены навыки объективной оценки перспектив развития предприятия;

·     освоены навыки исследовательской деятельности и творческой инициативы.
Для выполнения этих целей были выполнены следующие задачи:

·     рассчитаны бюджет материальных затрат, бюджет расходов на оплату труда, бюджет отчислений на социальные нужды; бюджеты амортизационных отчислений и прочих затрат;

·     на основе вышеперечисленных бюджетов составлен годовой бюджет затрат на производство и реализацию, затраты разделены на переменные и постоянные;

·     составлен планируемый бюджет объема и себестоимости реализованной продукции;

·     составлен бюджет прибылей и убытков на год с расчетом суммы налога на прибыль;

·     выбран оптимальный вариант изменения выручки, переменных и постоянных затрат, обеспечивающих наибольший прирост прибыли; и на основе планируемого изменения пересчитан бюджет прибылей и убытков, а также сумма налога на прибыль;

·     составлен бюджет распределения чистой прибыли предприятия по направлениям её использования;

·     проведен расчет потребности предприятия в оборотных средствах; выявлено изменение норматива ОБС на конец планируемого года;

·     определен прирост устойчивых пассивов предприятия;

·     сделан расчет планового размера фонда накопления;

·     на основе планируемого движения денежных средств составлен баланс доходов над расходами и проведен анализ полученных результатов;

·     после составления баланса, который включил в себя все предыдущие расчеты, сделаны выводы о рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости предприятия.

·     на основе составленного финансового плана сделаны выводы по основным расчетам и предлагаются рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия.
По результатам плана можно сделать вывод, что перед предприятием не стоит проблема выживания. Его финансовая политика решает поставленные перед ним задачи, дающие положительный результат в будущем, значит на предприятии выработана правильная финансовая стратегия предприятия – комплексная программа действий, главная цель которой является обеспечение предприятия необходимыми денежными ресурсами.
Список использованной литературы
1.Налоговый кодекс РФ. Ч1- принят ГД ФС РФ  16.07.1998г. ( в ред. От 05.04.2010г). Ч.2 принят ГД ФС РФ 12.07.2000г. ( в ред.от 09.03.2010г)

2.Постановление Правительства РФ от 01.01.2002г.№1 « О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» ( в ред. от 24.02.2009г)

3.Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ №9/99) (в ред. от 27.11.2006)

4.Положение по бухгалтерсому учету « Учет основных средств» (ПБУ 6/01) (в ред. от 27.11.2006г)

5.Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 520с.

6.Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2009.-504с.

7.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предпрятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2008.- 424с.

8.Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П.. Финансы пердприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447с.

9.Поляк Г.Б. Финансы.- М.: Юнити-Дана, 2008. — 703 с

10.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656с.

11.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА –М, 2009. – 343с.