Реферат Отчет по практике в ООО Северо-Кавказский Агрохим
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
Введение 3
Глава 1 «Организационно-правовая характеристика
ООО «Северо-Кавказский Агрохим» 4
Глава 2 «Характеристика баланса о прибылях и убытках
ООО «Северо-Кавказский Агрохим» 10
Глава 3 «Стратегия развития ООО «Северо-Кавказский Агрохим» 14
Заключение 19
Приложения 21
Список литературы 22
Введение
На современном этапе, в период Экономического спада, низкой покупательной способности населения важнейшей задачей для всех предприятий является – выжить на современном рынке, сохранить предприятие, его фонды и средства, суметь работать на этом рынке. Поэтому умение правильно организовать коммерческую деятельность – одна из важнейших целей современного предприятия.
Грамотно организованная коммерческая деятельность позволяет предприятию найти свой рынок сбыта товара, правильно оценить и установить конкурентов и участвовать в конкурентной борьбе.
Данная работа проделана на фирме ООО «Северо-Кавказский Агрохим». Основной деятельностью фирмы является торговля удобрениями, пестицидами и другими агрохимикатами. Данная отрасль деятельности имеет большое значение, т.к. оптовая торговля является организатором работы рынка.
Целью данной работы является изучение коммерческой деятельности. На основе этого произвести закрепление, расширении, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного предприятия, а так же приобретение практических профессиональных навыков для решения экономико-управленческих задач предприятия.
Организационно-правовая характеристика
ооо «северо-кавказский агрохим»
Фирма «Северо-Кавказский Агрохим» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, собствееный баланс, обособленное имущество, расчетный и ссудный счета в банках.
Полное официальное наименование общества – «Общество с Ограниченной Ответственностью Фирма «Северо-Кавказский Агрохим» - ООО Фирма «Северо-Кавказский Агрохим». Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.
Учредителями общества являются физические лица. Форма собственности – частная.
Юридический адрес: 355000, город Ставрополь, улица Мира, 337. Тел. 945194.
ООО «Северо-Кавказский Агрохим» существует с 17 декабря 2002 года и занимается оптовой продажей удобрений, пестицидов и других агрохимикатов. Намерения прекратить эти виды деятельности нет.
Учет на ООО «Северо-Кавказский Агрохим» Ведется в соответствии с Положением по ведению Бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденным Приказом Минфина РФ от 29 июля 2009 года №34н, Положением по бухгалтерскому учету, планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкцией по его применению, утвержденному Приказом Минфина РФ от 31 октября 2009 года №94н.
Отражение фактов хозяйственной деятельности производится с использованием принципа временной определенности, который подразумевает, что факты хозяйственной деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.
Предприятие работает на общей системе налогообложения. И является плательщиком следующих налогов:
¾ НДС;
¾ взносы в пенсионные фонды;
¾ налог на прибыль организации;
¾ налог на имущество;
¾ транспортный налог.
Налог на добавленную стоимость начисляется по оплате, т.е учет налога на добавленную стоимость ведется после оплаты. Так как большой оборот - выручка за квартал выше 1 миллиона, огранизация применяет метод начисления налога на прибыль. Ежегодно в конце года проводится инвентаризация.
ООО «Северо-Кавказский Агрохим» имеет обеспеченность оборотными средствами эффективно размещает и использует средства, своевременно возмещает кредиторскую и другие виды задолженностей и оплачивает счета поставщиков, своевременно рассчитывается с бюджетом, банками и работниками организации. Данная организация своевременно предоставляет отчетности налоговым органам, органам социального страхования и обеспечения, в пенсионный фонд и в другие инстанции.
Для предприятия ООО «Северо-Кавказский Агрохим» характерна линейно-функциональная организационная структура, представленная на рисунке 1.
Рис.1 «Организационная структура фирмы ООО «Северо-Кавказский Агрохим»
Из рисунка видно, что ответственным за процессы сбора, передачи, обработки и выдачи информации в фирме ООО «Северо-Кавказский Агрохим» является генеральный директор. Он принимает решения по финансово-экономическим вопросам деятельности предприятия, возглавляет работу по организации движения финансовых средств на предприятии, принимает решения по способам финансирования расходных статей бюджета фирмы. Его деятельность проверяет совет директоров и президент. В непосредственном подчинении директору находятся начальники служб предприятия.
На коммерческое управление возложены функции по формированию клиентской базы, по проведению переговоров и заключению договоров.
Административное управление осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Так же формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности ООО «Северо-Кавказский Агрохим», необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Организация безопасного труда на производстве возложена на службу инспекции. Администрация предприятия обязана правильно организовать труд служащих, создавать условия для роста производительности труда, обеспечивать трудовую и производительную дисциплину, неуклонно соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, внимательно относиться к нуждам и запросам работников, улучшать условия их труда и быта.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
К достоинствам линейно-функциональных структур управления можно отнести:
· более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
· освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
· возможность привлечения консультантов и экспертов.
Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:
· отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
· недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
· чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.
Фирма ООО «Северо-Кавказский Агрохим» развивается достаточно стремительными темпами и для того, чтобы поддерживать свой статус на своем сегменте рынка она занимается повышением квалификации своих работников. Для этого проводятся различные семинары и тренинги не только на территории России, но так же и за границей. В качестве основных методов управления на предприятии ООО «Северо-Кавказский Агрохим» применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Подход к трудовому стимулированию состоит в выделении и сопоставлении, с одной стороны, системы стимулов, с другой – системы потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы. Следовательно, одной из важнейших управленческих задач является обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызвало бы наиболее лучшее для организации трудовое поведение работника.
Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности ( положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д. ).
Распорядительные методы реализуются в форме:
1) приказа;
2) постановления;
3) распоряжения;
4) инструктажа;
5) команды;
6) рекомендаций.
Вывод: В ходе прохождения производственной практики в ООО «Северо-Кавказский Агрохим» были изучены и проанализированы различные стороны финансово-хохяйственной деятельности предприятия:
· объем, состав и структура производимой продукции;
· внутрихозяйственные отношения между подразделениями.
2.Характеристика баланса о прибылях и убытках
ООО «Северо-Кавказский Агрохим»
Бухгалтерская отчетность, как известно, начинается с оформления первичных документов, на основании их регистров, журналов-ордеров и ведомостей, после этого происходит разноска в главной книге. После разноски в главной книге подсчитывается оборот за период и оборот с начала года по конец периода по кредиту и по дебету. А так же подсчитывается остаток на конец периода и остаток на конец периода с начала года.
Руководит работой бухгалтерии главный бухгалтер, он дает указания по ведению учета и составлению отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает контроль отражения на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, представление оперативной информации, составлением в установленные сроки бухгалтерской отчетности, осуществление совместно с другими подразделениями и службами экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутренних хозяйственных ресурсов.
Бухгалтерская отчетность является завершающим этапом учетного процесса деятельности предприятия. В бухгалтерскую отчетность должно входить: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, данные о движении денежных средств, информация об уровне достаточности капитала, величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов, информация о составе участников группы.
По данным бухгалтерского баланса можно провести анализ финансового состояния предприятия, т.е. выявить платежеспособно или нет, какова перспектива на будущее, выявить, где произошел сбой в производстве.
Анализ финансового состояния по бухгалтерскому балансу можно рассчитать с помощью коэффициентов платежеспособности, анализа показателей ликвидности и составлении сравнительного аналитического баланса.
На основании бухгалтерского баланса за 2008 – 2009 годы проанализируем деятельность фирмы ООО «Северо-Кавказский Агрохим».
Таблица 1 «Анализ баланса ООО «Северо-Кавказский Агрохим», тыс. руб.
| Наименование статей | 2008 | 2009 | Отклонения | Темп роста | ||
| Сумма | Удельный вес | Сумма | Удельный вес | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | | | | | | |
| Нематериальные активы | 300 | - | 1235 | - | 935 | 412 |
| Основные средства | 22692571 | 97,2 | 72661690 | 97,9 | 49969119 | 320 |
| Незавершенные капитальные вложения | 622404 | 2,7 | 1516222 | 2 | 893818 | 244 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 24811 | 0,1 | 24808 | 0,1 | -3 | 100 |
| Прочие внеоборотные активы | - | - | - | - | - | - |
| ИТОГО по разделу I | 23340086 | 88,6 | 74203955 | 88 | 50863869 | 318 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы | 1783027 | 59,2 | 8566657 | 84,5 | 6783630 | 480 |
| Налоги по приобретенным ценностям | - | - | 1015758 | 10 | 1015758 | - |
| Дебиторская задолженность | 41645 | 1,4 | 3781533 | 3,7 | 3739888 | 0,01 |
| Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - | - |
| Денежные средства | 1180105 | 39,2 | 85404 | 0,8 | -1094701 | 7,2 |
| ИТОГО по разделу II | 3013233 | 11,4 | 10138525 | 12 | 7125292 | 336 |
| Баланс | 26353319 | 100 | 84342480 | 100 | 57989161 | 320 |
Рассмотрев данные таблицы, мы видим, что общая сумма капитала предприятия ООО «Северо-Кавказский Агрохим» увеличилась на 57989161 тыс. руб. или 220 %. За истекший период не произошло существенных изменений в распределении средств между внеоборотными и оборотными активами. Доля первых сократилась на 0,6 процентных пункта, а доля вторых увеличилась, соответственно на 0,6 процентных пункта. Также можно сделать вывод о том, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом возрос удельный вес основных средств на 0,7 процентных пункта за счет ввода в эксплуатацию новых основных средств. Это подтверждается снижение удельного веса незавершенного производства на те же 0,7 процентных пункта. Следует отметить значительное возрастание удельного веса запасов в составе оборотных активов. Их доля увеличилась в 2009 году на 25,3 процентных пункта (с 59,2 до 84,5 %). Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие решило потратить свои свободные денежные средства на покупку сырья, материалов, МБП и т.д. В результате доля денежных средств сократилась на 38,4 процентных пункта (с 39,2 до 0,8 %).
Таблица 2. «Доходы, расходы и прибыль ООО«Северо-Кавказский Агрохим», тыс. руб.
| Наименование статей | 2008 | 2009 | Отклонения | Темп роста |
| Сумма | Сумма | | ||
| Выручка | 13281700 | 23248656 | 9966956 | 175 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 524871 | 574993 | 50122 | 110 |
| Валовая прибыль | 789490 | 1758709 | 969219 | 223 |
| Коммерческие расходы | 5478966 | 6854101 | 1375135 | 125 |
| Управленческие расходы | 5241060 | 5241250 | 190 | 100 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 727203 | 1514442 | 787239 | 208,3 |
| Проценты к уплате | 66617 | 147883 | 81266 | 222 |
| Доходы от участия в других организациях | 113049508 | 26761638 | 15456680 | 24,2 |
| Прочие операционные доходы | 1283927 | 1523138 | 239211 | 119,3 |
| Кредиторская задолженность | 1812000 | 1816000 | 4000 | 100,2 |
| Задолженность по налогам и сборам | 158023 | 145236 | -12787 | 91,9 |
| Баланс | 14241336 | 69586046 | 55344710 | 488,6 |
Вывод: рассмотрев таблицу 2, можно сделать вывод о том, что фирма улучшила свое финансовое положение. Прибыль от продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом возросла на тыс. руб. или 208,3%. Значительно (15456680 тыс. руб.) увеличился доход от участия в других организациях. Это означает, что предприятие поддерживает развитие смежных органов, активно их спонсирует. Себестоимость товара растет. С 2008 года по 2009 год она выросла 50122 тыс. руб. (110%).
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основными факторами, определяющими финансовое состояние предприятия, являются выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и скорость оборачиваемости оборотных средств. Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.
Вывод: проанализировав данные двух таблиц, в целом можно отметить, что ООО«Северо-Кавказский Агрохим» является динамично развивающейся компанией, на эффективность ее деятельности влияет рост себестоимости продаж. В связи с чем необходимо провести более подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявить резервы увеличения выручки, прибыли и рентабельности продукции при замедлении и снижении темпов роста себестоимости продаж. А приведенные данные свидетельствуют о том, что ООО«Северо-Кавказский Агрохим» располагает достаточным потенциалом для увеличения производства продукции.
3. «Стратегия развития фирмы
ООО «Северо-кавказский Агрохим»
Для получения большей прибыли от реализации продукции кооператив имеет широкий круг покупателей и заказчиков.
Отражение фактов хозяйственной деятельности производится с использованием принципа современной определенности, который подразумевает, что факты хозяйственной деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.
В стратегических планах ООО«Северо-Кавказский Агрохим» определены следующие приоритетные направления:
1. Поддержание стабильности в работе компании, посредством динамичного роста продаж и рентабельности бизнеса за счет увеличения товарооборота, дальнейшего развития услуг по доставке товаров, с целью увеличения доли рынка и увеличения капитализации компании в интересах акционеров и инвесторов.
2. Повышение стоимости бренда ООО«Северо-Кавказский Агрохим».
3. Повышение конкурентоспособности компании за счет предоставления высококачественных продуктов услуг, ориентированных на клиента.
4. Обеспечение благоприятных условий работы для сотрудников и поддержание в глазах широкой общественности и целевых аудиторий позитивного имиджа компании, основанного на сложившейся репутации надежного партнера, стабильного работодателя и ответственного члена современного делового общества.
5. Обеспечение и поддержание на долгосрочной основе сильной рыночной позиции и постоянное развитие и расширение бизнеса.
6. Увеличение доли высокодоходных продуктов в структуре продаж.
Основываясь на результатах проведенного анализа доходов ООО«Северо-Кавказский Агрохим», я считаю, что данному предприятию необходимо разработать маркетинговую стратегию, направленную на завоевание большей доли рынка, а также совершенствование системы продаж с целью увеличения доходов.
Фирме ООО«Северо-Кавказский Агрохим» можно рекомендовать к использованию ряд приемов, направленных на сокращение дебиторской задолженности с целью роста доходов:
1. Исключение из числа партнеров предприятия дебиторов с высоким уровнем риска. Для этого необходимо:
- Собрать информацию о покупателях, тщательно проанализировать ее;
- Принять решение о предоставлении или отказе в кредите.
В зависимости от размера кредита руководитель собирает вполне определенную, детализированную информацию. Ее основные источники: внутренняя информация, имеющаяся на предприятии, относительно поведения клиента в прошлом; информация сообщенная банками; информация, предоставленная специализированными агентствами, и т.п. После изучения финансового состояния клиентов и их значимости (незначительный, крупный и т.д.) руководитель принимает соответствующее решение.
Незначительных клиентов условно можно разбить на 5 категорий. В зависимости от уровня риска, которому предприятие подвергается в результате полной или частичной неоплаты дебиторской задолженности.
По первой категории кредит можно предоставить автоматически. По второй – кредит может быть разрешен до определенного объема, который определяется предприятием. По третьей – лимит по кредиту должен быть более строгим. По четвертой кредит предоставляется в исключительных случаях. По пятой категории кредит не предоставляется вообще.
Крупного заказчика следует рассматривать как совокупность небольших клиентов, случайные убытки от которых полностью устраняют друг с другом.
Если предприятие продает в кредит крупным клиентам, то проблема состоит в том, чтобы узнать максимальный риск, возникающий в данной ситуации, и его возможные последствия. Если возникающий в результате убыток будет настолько велик, что может привести предприятие к банкротству, следует отказать в кредите, даже если вероятность возврата средств низкая.
Используя предлагаемую методику, фирма ООО«Северо-Кавказский Агрохим» сможет исключать из числа партнеров дебиторов с высоким уровнем риска.
2. Периодический пересмотр предельной суммы кредита. При определении предельных размеров представляемых кредитов нужно исходить из финансовых возможностей предприятия, прогнозируемого числа получателей кредита и оценки уровня кредитного риска. Фиксированный максимальный предел суммы может быть дифференцирован по группам дебиторов ( с учетом финансового состояния отдельных клиентов ).
3. Использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами. Ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.
4. Формирование принципов осуществления расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть дифференцированы по отношению к поставщикам и покупателям товара и определять следующие направления:
- Формирование приемлемых для предприятия сроков платежей;
- Предусматривать в договорах изменение цен в зависимости от срока оплаты;
- Разработать систему предоставления скидок и использования наценок.
При формировании приемлемых форм расчета следует учитывать, что при покупке продукции наиболее эффективными являются сделки с использованием векселей, а при продаже продукции – расчеты аккредитивами.
5. Выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного кредита. Осуществление этих форм кредита требует наличия у предприятия достаточных резервов высоколиквидных активов для обеспечения платежеспособности на случай несвоевременного выполнения контрагентами принятых на себя обязательств.
6. Определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам. Расчет этой суммы должен основываться на :
- Объеме отгруженных товаров;
- Сложившейся практике кредитования партнеров;
- Сумме оборотных активов предприятия, в том числе сформированных за счет собственных финансовых средств;
- Формировании необходимого уровня высоколиквидных активов, обеспечивающих постоянную платежеспособность предприятия;
- Правовых условиях обеспечения дебиторской задолженности и т.д.
При определении возможной суммы средств, отвлекаемых в дебиторскую задолженность, следует учитывать, что ограничение практики предоставления товарного кредита отрицательно влияет на рост объема деятельности и формирование устойчивых коммерческих связей. Однако слишком либеральная политика предоставления кредита может вызывать чрезмерное отвлечение финансовых средств, снизить платежеспособность предприятия, вызвать впоследствии значительные расходы по взысканию долгов. В конечном счете значительно повысится уровень предпринимательского риска.
7. Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности. В процессе формирования этих условий на предприятии должна быть определена система мер, гарантирующих получение долга: оформление дебиторской задолженности обеспеченным векселем, требование страхования дебиторами кредитов, предоставляемых на продолжительный период.
8. Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств дебиторами. При этом к дебиторам должны предусматриваться соответствующие пени, штрафы, неустойки. Их размеру должны полностью возмещать все финансовые потери предприятия. Штрафные санкции могут быть дифференцированы в зависимости от сроков погашения кредита и групп покупателей.
9. Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.
10. Использование судебных процедур для взыскания долга. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволяет хотя бы уменьшить платежи в бюджет.
11. Использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка в России позволяют использовать промышленным предприятиям ряд новых форм управления дебиторской задолженностью – ее рефинансирование, то есть перевод в другие формы оборотных активов предприятия ( денежные активы, краткосрочные ценные бумаги ). Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми предприятиями, являются факторинг, учет векселей, форфейтинг.
12. По возможности предприятиям следует ориентироваться на максимально возможную диверсификацию клиентов – дебиторов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
Для расширения сбыта ООО«Северо-Кавказский Агрохим» можно порекомендовать совершенствовать договорные отношения с покупателями. На исследуемом предприятии товары продаются преимущественно по договорам поставки с последующей оплатой товара. Наиболее приемлемой для предприятия является предоплата товаров. Кроме того, целесообразно осуществлять реализации товаров по агентским договорам.
Таким образом, перечислены основные и наиболее эффективные методы управления доходами, которые могут применяться в фирме ООО«Северо-Кавказский Агрохим» с целью ускорения расчетов и, соответственно, повышения доходов.
Приложение
| Вид деятельности | | по ОКВЭД | | ||||||
| Организационно-правовая форма/форма собственности | | | | | |||||
| | по ОКОПФ/ОКФС | ||||||||
| Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ | 384/385 | ||||||||
| Местонахождение (адрес) | | | | ||||||
| | | | |||||||
| Дата утверждения | | ||||||||
| Дата отправки (принятия) | | ||||||||
| Актив | Код по- казателя | На начало отчетного года | На конец отчет- ного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы | 110 | 300 | 1235 |
| Основные средства | 120 | 22692571 | 72661690 |
| Незавершенное строительство | 130 | 622404 | 1516222 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 24811 | 24808 |
| Итого по разделу I | 190 | 23340086 | 74203955 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы | 210 | 1783027 | 8566657 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 14523 | 84565 |
| животные на выращивании и откорме | 212 | 452 | 853 |
| затраты в незавершенном производстве | 213 | 256 | 237 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 336699 | 5896 |
| товары отгруженные | 215 | 5552 | 9610 |
| расходы будущих периодов | 216 | 5236 | 25593 |
| прочие запасы и затраты | 217 | 21398 | 5145 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | - | 1015758 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | 41645 | 3781533 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | - | - |
| Денежные средства | 260 | 1180105 | 85404 |
| Итого по разделу II | 290 | 3013233 | 10138525 |
БАЛАНС | 300 | 26353319 | 84342480 |
