Реферат Отчет по производственной практике в ОАО ЖБК-1

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 14.1.2025

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………….3

1. Характеристика деятельности ОАО «ЖБК-1»………………………………...4

1.1. Основные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»……………………....4

1.2. Правовой статус ОАО «ЖБК-1»……………………………………………...6

1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»………………………………...9

1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»………………………………….12

2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1»…………………………………………………..16

2.1. Цели, задачи и миссия ОАО «ЖБК-1»……………………………………...16

2.2. Системы обеспечения управленческой работы…………………………….17

2.3. Критерии оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1»………….22

3. Организация производства ОАО «ЖБК-1»…………………………………...25

3.1. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»……………………25

3.2. Основные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»………………….…….27

3.3. Основные поставщики ОАО «ЖБК-1»……………………………………..28

3.4. Анализ основных конкурентов ОАО «ЖБК-1»…………………………….29

3.5. SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»………………………………..31

3.6. Анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»…………………………………33

3.7. Направления развития ОАО «ЖБК-1»……………………………………...37

4. Географическое положение, природные

условия и ресурсы Курской области…………………………………………….41

Заключение……………………………….………………………………………..44

Список использованной литературы…………………………………………….46

Приложения

Введение
Основной целью прохождения практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент организации» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.

В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Курская недвижимость», которое является филиалом открытого акционерного общества «ЖБК-1», расположенного по адресу: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Предметом исследования является изучение особенностей управления предприятием.

Для достижения поставленной цели нами был определен ряд задач:

-       рассмотреть основные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»;

-       раскрыть правовой статус ОАО «ЖБК-1»;

-       исследовать организационную структуру ОАО «ЖБК-1»;

-       выполнить анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»;

-       изучить цели и задачи ОАО «ЖБК-1»;

-       оценить эффективность деятельности ОАО «ЖБК-1»;

-       рассмотреть ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»;

-       ознакомиться основными потребителями и поставщиками ОАО «ЖБК-1»;

-       выполнить анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»;

-       провести SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»;

-       рассмотреть направления развития ОАО «ЖБК-1».

В качестве основы исследования нами были использованы устав ОАО «ЖБК-1», внутренняя отчетность ОАО «ЖБК-1», нормативные документы, инструкции и т.д.
1. Характеристика деятельности корпорации «ЖБК-1»
1.1. Основные направления деятельности «ЖБК-1»
Корпорация «ЖБК-1» представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии - созидательной деятельности, направленной на повышение качества жизни.

Корпорация «ЖБК-1» была образована в 1953 г.

Место нахождения корпорации: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Отличительной чертой корпорации «ЖБК-1» является то, что она выступает одновременно в роли заказчика, инвестора, застройщика и генподрядчика. Весь процесс строительства напоминает замкнутый цикл. Производственный процесс начинается в цехах по изготовлению стройма-териалов. Завершается всё сдачей «под ключ» целых микрорайонов. Контроль качества на всём протяжении строительства проводит опять же своя серти-фицированная лаборатория. И в дальнейшем новосёлы остаются под опекой. ЖБК-1 - дома ставятся на обслуживание жилищного управления корпорации.

С 1996 г. корпорация «ЖБК-1» строит многоквартирные жилые дома в г.Белгороде и Белгородской области. За 14 лет введено в эксплуатацию 479000 м² жилья. «ЖБК-1» строит дома из современных экологически чистых материалов. Квартиры сдаются в эксплуатацию с полной отделкой. Районы застройки домов отличаются красивым комплексным благоустройством территории.

В вопросах индивидуального строительства «ЖБК-1» предлагает полный комплекс услуг – начиная от подбора земельного участка для будущего коттеджа и заканчивая установкой забора на приусадебном участке. Собственное производство строительных материалов позволяют подобрать самый экономически выгодный вариант строительства.

Уверенно ориентируясь в современных рыночных условиях, корпорация проводит модернизацию производства, основные производственные мощности оснащаются западноевропейским оборудованием, наращиваются темпы выпуска продукции.

Основные виды деятельности корпорации «ЖБК-1»:

-        производство строительных материалов, изделий и конструкций;

-        проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей;

-        проектирование и выполнение комплексных работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм;

-        коммерческая деятельность;

-        риэлторская деятельность (покупка, продажа, аренда, обмен квартир);

-        воспитание детей-сирот в заводском детском доме по методике нравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.

Основная продукция корпорации «ЖБК-1»:

-        железобетонные изделия и конструкции - более 3000 наименований;

-        плиты перекрытия по технологии и на оборудовании фирмы «Echo» (Бельгия);

-        брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камни СКЦ на оборудовании фирм «Henke» и «Hess» (Германия);

-        бетоны и растворы;

-        керамзитовый гравий;

-        столярные изделия (на итальянском оборудовании);

-        пластиковые окна и двери по технологии фирмы КВЕ;

-        художественные кованые изделия на оборудовании фирм «Krieger» и «Hebo» (Германия);

-        лакокрасочная продукция;

-        малые архитектурные формы из металла, дерева, декоративного бетона с мраморным заполнителем;

-        комплектующие изделия для строительства домов «под ключ».

Услуги «ЖБК-1»:

-        укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий;

-        выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ;

-        предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений;

-        обучение рабочих и специалистов в учебно-курсовом комбинате;

-        интеллектуальное обслуживание;

-        сантехнические услуги;

-        швейное производство;

-        утилизация отходов производства.

Корпорация «ЖБК-1» хорошо известна, не только в Белгородской области, но и далеко за ее пределами, благодаря тому, что ее деятельность направлена на полное удовлетворение всех требований потребителей в сочетании с высоким качеством выпускаемой продукции.
1.2. Правовой статус ОАО «ЖБК-1»
Согласно уставу (приложение А), Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1» создан как добровольное объединение граждан на основе членства в целях удовлетворения потребностей членов кооператива в жилых помещениях путем объединения членами кооператива паевых взносов.

Полное наименование Кооператива на русском языке: Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1», сокращенное наименование на русском языке: ЖНК «ЖБК-1».

Место нахождения Кооператива: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Кооператив считается созданным как юридическое лицо со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц. Кооператив создается без ограничения срока деятельности.

Кооператив должен иметь круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место нахождения кооператива. Печать кооператива содержит его фирменное наименование на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке. Кооператив вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

Кооператив в установленном порядке вправе открывать счета в банках, находящихся на территории Российской Федерации.

Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Кооператив не отвечает по обязательствам своих членов.

Требования устава Кооператива обязательны для исполнения всеми его органами и членами.

Кооператив создается и действует в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом от 30 декабря 2004 года №215-ФЗ «О жилищных накопительных кооперативах», других законодательных и иных нормативных актов.

Кооператив создан для привлечения и использования Кооперативом денежных средств граждан - членов Кооператива и иных привлеченных Кооперативом средств на приобретение или строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах) в целях передачи их в пользование и после внесения паевых взносов в полном размере в собственность членам Кооператива.

При осуществлении деятельности по привлечению и использованию денежных средств граждан на приобретение жилых помещений Кооператив вправе:

1.      привлекать и использовать денежные средства граждан на приобретение жилых помещений;

2.      вкладывать имеющиеся у него денежные средства в строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах), а также участвовать в строительстве жилых помещений в качестве застройщика или участника долевого строительства;

3.      приобретать жилые помещения;

4.      привлекать заемные денежные средства.

Кооператив вправе оказывать своим членам юридическую, консультационную и иную помощь, а также другие соответствующие целям деятельности Кооператива и не противоречащие законодательству Российской Федерации услуги.

За исключением деятельности, предусмотренной Федеральным законом, иную деятельность Кооператив осуществлять не вправе.

Кооператив не вправе:

1.      выдавать займы физическим или юридическим лицам;

2.      дарить жилые помещения;

3.      передавать жилые помещения в безвозмездное пользование;

4.      выступать поручителем своих членов и третьих лиц, а также каким-либо иным способом обеспечивать исполнение обязательств указанными лицами;

5.      вносить свое имущество в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных товариществ и обществ, паевой фонд производственных Кооперативов и иным способом участвовать своим имуществом в формировании имущества юридических лиц, за исключением участия в формировании имущества саморегулируемых организаций жилищных накопительных Кооперативов.

Жилое помещение, приобретаемое или строящееся Кооперативом, может передаваться в залог (ипотеку) только для обеспечения требований по обязательству о возврате кредита либо целевого займа на приобретение или строительство этого жилого помещения. При этом срок исполнения обязательства, обеспечиваемого залогом указанного жилого помещения, не может превышать предусмотренный формой участия в деятельности Кооператива срок исполнения членом Кооператива обязательства о внесении паевого взноса в полном размере.

Кооператив не может принимать на себя обязательства, в том числе с отсрочкой или рассрочкой их исполнения, об уступке прав требований, полностью или частично прощать долг, совершать иные действия, которые могут привести к причинению убытков Кооперативу или ухудшению финансовой устойчивости его деятельности.
1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»
Организационная структура ОАО «ЖБК-1» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура «ЖБК-1»
Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительным органов Общества является генеральный директор. Генеральный директор назначается общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.

Все цеха и службы завода оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач. С начала 1998 года завод имеет выход в глобальную сеть INTERNET и представлен там своей страницей.

Завод ЖБК-1 имеет следующие производственные подразделения (рисунок 2).

Рисунок 2 – Производственные подразделения «ЖБК-1»

В структуру предприятия входят несколько цехов и участков.

Основные цеха:

1. Арматурный (изготовление ЖБИ требует применения арматурной стали, обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью. Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов А-III (марок 25Г2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса А-IV (марок 30 ´ Г2С, 20 ´ ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г2С). Прочность класса А-IV на разрыв 9000кг· с/см2. Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой);

2. Цех ЖБИ (производство железобетонных изделий, таких как блоки для сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия);

3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех (занимается изготовлением мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. С использованием опилок экономится 50 о/о топлива);

4. Керамзитовый цех (получение искусственных пористых заполнителей - керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 – 2,7 г/см3. Для производства керамзита применяют легкоплавкие глинистые породы и древесные опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100– 1200oC, производительность которой 9 –10 до 12 кубов/час, за смену – 130 -150 м3);

5. Цех мелкоштучных изделий (производство плитки с использованием закупленной год назад немецкой автоматической линии «Henke». Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом работы линии наблюдают 2 оператора. Производительность линии: плитка – 1,5 м3/сутки, возможно увеличение до 1,8 м3/сутки; бордюрный камень – усл. 8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие города России, в основном в Москву, Краснодар, Курск, Мурманск);

6. БРЦ (предприятие самостоятельно изготовляет бетоны):

-        лёгкий – марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 –1800 кг/см3;

-        тяжёлые – М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 – 2000кг/м3;

-        строительные растворы – марки 25, 50, 75, 100, 150).

Вспомогательное производство:

1.      РМЦ (ремонтно-механический цех);

2.      Транспортный (транспортирование в вагоны);

3.      Автотранспортный цех

4.      ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный цеха).
1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»
В таблице 1 представлены состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.
      Таблица 1 – Состав и структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
Показатель	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Всего работников, в т.ч.	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
ППП, из них	2289	85,12	2539	91,74	2610	90,48	321	114,02
рабочие	1978	73,55	2104	76,03	2225	77,14	247	112,49
служащие, в т.ч.	311	11,57	434	15,70	384	13,33	73	123,47
работники управления	156	5,79	206	7,44	165	5,71	9	105,77
специалисты	111	4,13	160	5,79	165	5,71	54	148,65
прочие	44	1,65	69	2,48	55	1,90	11	125,00
Непроизводственный персонал	200	7,44	229	8,26	258	8,93	58	129,00

Анализ данных таблицы 1 позволяет говорить об общем увеличении численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%. Непроизводственный персонал организации в 2007 г. составлял 200 чел., в 2008 г. – 229 чел., в 2009 гг. – 258 чел., т.е. увеличение произошло на 58 чел.

Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия в 2007 г. составляли производственные рабочие – 91,96%, доля служащих в структуре ППП была 13,59%. В 2009 г. в структуре персонала предприятия произошло уменьшение доли промышленно-производственного персонала до 90,91%. Необходимо отметить, что доля производственных рабочих увеличилась до 85,45%, а доля служащих увеличилась до 16,36%.

Представим на рисунке 3 структуру персонала «ЖБК-1».

Рисунок 3 - Структура персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.
Из рисунка 3 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. возросла доля промышленно-производственных работников.

Выполним анализ структуры работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования. Результаты представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Структура работников ОАО «ЖБК-1» по уровню образования в 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
Показатель	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Численность работников предприятия – всего	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
Высшее образование	768	28,56	813	29,38	874	30,31	106	113,80
Неоконченное высшее	58	2,16	55	19,88	63	2,18	5	108,62
Среднеспециальное	1452	54,00	1491	53,89	1513	52,46	61	104,20
Среднее	384	14,28	379	13,70	403	13,97	19	104,95
Неоконченное среднее	27	1,00	29	1,05	31	1,07	4	114,81

Из таблицы 2 следует, что в структуре персонала ОАО «ЖБК-1» преобладали работники со среднеспециальным образованием: в 2007 г. – 54%, в 2008 г. – 53,89%, в 2009 г. – 52,46%. Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. Численность работников «ЖБК-1», имеющих неоконченное среднее образование, в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5 человек.

Удельный вес работников ОАО «ЖБК-1» со средним образованием в 2007 г. был равен 14,28%, в 2008 г. – 13,7%, в 2009 г. – 13,97%.

Выполним оценку структуры персонала по стажу работы на предприятии. Результаты представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Структура работников ОАО «ЖБК-1» по продолжительности стажа в 2007 – 2009 гг.

Показатель	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. к 2007 г.
Показатель	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	откл.	%
Работающих всего, в т.ч.	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
До 1 года	212	7,87	227	8,16	292	10,12	80	137,74
От 1 года до 5 лет	700	26,05	771	27,85	773	26,80	73	110,43
От 5 лет до 10 лет	776	28,85	833	30,12	806	27,96	30	103,87
От 10 лет до 15 лет	593	22,06	541	19,56	555	19,25	-38	93,59
Более 15 лет	408	15,17	395	14,31	458	15,87	50	112,25

Из таблицы 3 следует, что в структуре персонала «ЖБК-1» преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в2007 г. – 28,85%, в 2008 г. – 30,12%, в 2009 г. – 27,96%. В рассматриваемо периоде возросла доля работников со стажем работы до 1 года, что свидетельствует о том, что руководство «ЖБК-1» увеличивает объемы производства. Доля указанной группы работников в 2007 г. была равна 7,87%, в 2008 г. – 8,16%, в 2009 г. – 10,12%, т.е. увеличение составило 2,25 процентных пункта.

Доля работников, которые проработали в «ЖБК-1» более 15 лет в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 0,86 процентных пункта, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросла на 1,56 процентных пункта, таким образом, можно утверждать, что стабильность трудового коллектива находится на достаточно веском уровне.

Наибольшее увеличение численности работников «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг. произошло по группе сотрудников со стажем меньше 1 года (80 чел.) и со стажем от 1 года до 5 лет (73 чел.). По группе работников, проработавших на предприятии от 5 до 10 лет, произошло сокращение численности на 38 чел.

2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1»
2.1. Цели, задачи и миссия ОАО «ЖБК-1»
Целью функционирования корпорации ОАО «ЖБК-1» является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

Основные задачи, решаемые корпорацией ОАО «ЖБК-1» в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:

-        повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом;

-        организация процесса материально-технического снабжения предприятия;

-        рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;

-        внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;

-        обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;

-        подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;

-        развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

-        обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;

-        разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

Миссия ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя повышения качества жизни.
2.2. Системы обеспечения управленческой работы

Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

Информирование сотрудников о принятых управленческих решений происходит на еженедельных совещаниях, собраниях. Контроль за выполнением стратегических решений осуществляют директора подразделений и полученную информацию направляют высшему менеджменту фирмы. В ОАО «ЖБК-1» работает пороговая система контроля: предварительный, текущий и итоговый. По результатам итогового контроля осуществляются механизмы мотивации: выполнивших поставленные задачи качественно и быстро поощряют методами морального и материального стимулирования.

Правила принятия решений или нормативы, разрабатываются администрацией ОАО «ЖБК-1». В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные. Ключевой документ – это должностные инструкции. Должностные инструкции регламентируют права и обязанности отдельных должностных единиц.

Оперативные правила обычно формулируются в среднем управленческом звене в виде различных инструкций.

Стратегические правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение способов установления цен, взаимоотношения с поставщиками, покупателями и др. Стратегические правила формулируются на высшем уровне управления ОАО «ЖБК-1» при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений.

Организационные правила принятия управленческих решений в «ЖБК-1» основываются на местном или государственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как определение цели и характера деятельности предприятия. Эти правила устанавливают права и ответственность, оплату высших управляющих и премиальные выплаты, схемы должностных окладов.

Планы являются средством координации деятельности различных подразделений ОАО «ЖБК-1» при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами состоит в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимся условиям.

Производственные и торговый подразделения - это низовой уровень ответственности в ОАО «ЖБК-1» за законченный цикл хозяйственной деятельности, то есть за разработку, производство, сбыт соответствующей продукции и товаров. Плановыми показателями для них являются объем продажи, прибыль. Каждое производственное отделение после этого готовит детальный годовой план, который содержит прогноз по таким показателям, как объем реализации.

Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вышестоящим руководителем директором «ЖБК-1», после чего по окончательному варианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Результаты выполнения плана периодически оцениваются руководителем ОАО «ЖБК-1». По итогам оценки принимаются решения о необходимости внесения корректив в плановые показатели или применения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство подразделений ОАО «ЖБК-1» обязано информировать высшее руководство ОАО «ЖБК-1», которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения.

Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Здесь реализуется горизонтальный способ координации в принятии решений в рамках утвержденных правил и планов.

Для целей координации довольно часто выделяются специальные лица в находящихся на одном уровне управленческой структуры производственных отделениях. Довольно часто в ОАО «ЖБК-1» в качестве координаторов для принятия решений назначаются руководители, отвечающие за закупку и сбыт конкретных видов товаров. Чаще всего это относится к выпуску собственной продукции. В таких случаях координатор выполняет функции руководителя, отвечающего за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать решения по вопросам технологии, организации производства и сбыта.

Координатор-руководитель имеет право обсуждать проекты принимаемых решений с руководителями других производственных отделений и функциональных подразделений, но не имеет административной власти, какую получают линейные руководители.

Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений ОАО «ЖБК-1». Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством предприятия или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.

Таким образом, в матричной структуре системы принятия ОАО «ЖБК-1» руководителю предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем.

В настоящее время из программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» используются:

-        MS Word;

-        MS Excel;

-        «1C: Бухгалтерия 7.7»;

-        клиент электронной почты Bat.

Коммуникации внутренние и внешние осуществляются исходя из потребностей руководства предприятия. Информационный процесс осуществляется с использованием личных коммуникаций и средств телефонной и факсимильной связи.

В ОАО «ЖБК-1» имеется график документооборота и стандарты делопроизводства. Исходящая и входящая корреспонденция подвергается учету.

1C:Предприятие 7.7 Управление производственным предприятием» — комплексное прикладное решение, охватывающие все основные направления управления и учета на производственном предприятии. Конфигурация «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия, единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия: управление производством, управление финансами, управление складом (запасами), управление продажами, управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление персоналом (включая расчет заработной платы).

«1C:Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием» создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

«1С:Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием 8» предоставляет:

-        руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

-        руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

-        работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Конфигурация «Управление производственным предприятием» предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб ОАО «ЖБК-1», включая:

-        планово-экономический отдел;

-        производственные цеха;

-        отдел сбыта (продаж);

-        отдел маркетинга;

-        склады материалов;

-        склады готовой продукции;

-        отдел материально технического обеспечения (снабжения);

-        бухгалтерию;

-        отдел кадров;

-        отдел организации труда и занятости;

-        ИТ-службу;

-        информационно-аналитический отдел;

-        административно-хозяйственный отдел.

В «1С:Предприятии 7.7.» реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе «1С:Предприятия 7.7.», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка».
2.3. Критерии оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1»
Для оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1» применяют показатели прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

В таблице 4 представлены финансовые результаты ОАО «ЖБК-1».
Таблица 4 – Динамика финансовых результатов ОАО «ЖБК-1» за 2007 - 2009 гг., тыс. руб.

Наименование показателей	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абс. откл. (+, -)		Динамика, %
Наименование показателей	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.	2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи товаров	1293477	1597576	1575518	304099	-22058	123,51	98,62
Себестоимость продукции	1083788	1424539	1416316	340751	-8223	131,44	99,42
Валовая прибыль	209689	173037	159202	-36652	-13835	82,52	92,00
Коммерческие расходы	5269	7082	20651	1813	13569	134,41	60
Прибыль от продаж	204420	165955	138551	-38465	-27404	81,18	83,49
Прочие доходы	59161	146396	124804	87235	-21592	247,45	85,25
Прочие расходы	63260	122020	96716	58760	-25304	192,89	79,26

Продолжение таблицы 4
1	2	3	4	5	6	7	8
Прибыль до налогообложения	182544	192145	154695	9601	-37450	105,26	80,51
Текущий налог на прибыль	50180	54876	38703	4696	-16173	109,36	70,53
Чистая прибыль	132371	137504	110428	5133	-27076	103,88	80,31

Анализ показал, что выручка от продажи товаров в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 304099 тыс. руб. или на 23,51%, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 22058 тыс. руб. или на 1,38%. Себестоимость продукции в 2007 г. была равна 1083788 тыс. руб., в 2008 г. – 1424539 тыс. руб., в 2009 г. – 1416316 тыс. руб.

Валовая прибыль ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2008 гг. уменьшилась на 36652 тыс. руб., в 2008 – 2009 гг. – 13835 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2007 – 2009 гг. уменьшилась на 27849 тыс. руб. или на 15,26%. Чистая прибыль предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5133 тыс. руб., а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 27076 тыс. руб.

На рисунке 3 представлено изменение прибыли предприятия.

Рисунок 3 – Изменение прибыли ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.
Рентабельность – один из важнейших показателей эффективности производства, используемый для оценки деятельности предприятия. Предприятие работает рентабельно в том случае, если доходы, полученные им в результате производственно-хозяйственной деятельности, превышают расходы на производство.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Выполним анализ показателей рентабельности предприятия, результаты занесем в таблицу 5.
Таблица 5 – Оценка рентабельности деятельности «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г. к 2007 г.
Рентабельность продаж, %	15,80	10,39	8,79	-7,01
Рентабельность продукции, %	18,86	11,65	9,78	-9,08
Рентабельность активов, %	7,58	7,83	5,99	-1,59
Рентабельность оборотных активов, %	12,32	11,56	11,54	-0,78

Из данных таблицы 5 следует, что рентабельность продукции, показы-вает, что показывает прибыль, которую предприятие получило на 1 руб. теку-щих затрат в 2007 г. была равна 19 коп, в 2008 г. – 12 коп, в 2009 г. – 10 коп.

Рентабельность активов показывает, что прибыль, полученная предприятие с 1 рубля вложенного актива, в 2007 г. была равна 7,6 коп, в 2008 г. – 7,8 коп., в 2009 г. – 6 коп.

Рентабельность продаж в 2009 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 7,01 процентных пункта, т.е. доля прибыли в выручке в 2007 г. была равна 15,8%, в 2008 г. – 10,39%., в 2009 г. – 8,79%. Таким образом, произошло снижение рентабельности деятельности «ЖБК-1».

3. Организация производства ОАО «ЖБК-1»
3.1. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»
В современном строительстве бетонные и железобетонные изделия и конструкции заводского производства применяются для возведения зданий и сооружений самого различного назначения.

Промышленность сборного железобетона выпускает номенклатуру изделий.

Основные виды продукции ОАО «ЖБК-1»:

1. Плиты перекрытия (длиной до 6-9 метров, шириной 1,2; 1,5; 1,8; 2,4 м, облегчённые, изготовленные из керамзитабетона, отличаются повышенной тепло- и звукоизоляцией, экологически чистые) по ГОСТу:

ПК 63-12-8 Ат V (длина 6280 см, ширина 1,149 см, высота 220 см) по цене – 750 руб; ПК 63-15, 18-8 Ат V; ПК 60-18-8 Ат V, ПК 60-15, 12-8 Ат V; ПК 48-18, 15, 12-8 А III; ПК 30-12-8 А III по цене – 256 руб; ПК 30-15-8 АIII по цене – 331 руб; ПК 30-18-8 А III; ПК 28-12-8 АIII по цене – 234 руб; ПК 28-15-8 А III по цене – 294 руб; ПК 28-18-8 А III; ПК 24-12-8 АIII по цене – 209 руб; ПК 24-15-8 АIII по цене – 228 руб; ПК 24-18-8 А III.

2. Блоки фундаментные – изготавливаются с применением пластификаторов, которые повышают устойчивость к промерзанию и воздействию влаги.

Размеры: по длине- 0,9; 1,2; 2,4 м; толщиной–0,3; 0,4; 0,6 м; высотой– 0,3; 0,6 м. ФБС 24-3-6 размером 30´ 2380´580 см по цене –126 руб; ФБС 24-4-6 (40´2380´580 см) реализуются по цене – 165 руб; ФБС 24-5-6 (50´2380´580 см) по цене – 213 руб; ФБС 24-6-6 (60´2380´580 см) по цене реализации – 252руб.

3. Перемычки – полный перечень, применяемый в строительстве: несущие, гаражные длиной от 1,3 до 6 м.

4. Верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и общественных зданий.

5. Стеновые камни – производство по технологии и на оборудовании германской фирмы «Henke». Стеновые камни применяются для кладки стен гаражей, коттеджей, жилых зданий до 9 этажей. Толщина стен в 40 см соответствует кирпичной кладке 118 см по теплотехнике.

6. Сваи – с сечением 350´350, длиной до 12 м. Производительность 480 м свай в сутки.

7. Камень бортовой – изготовляется на оборудовании фирмы «Henke». Марка используемого бетона М-400, марка по мрз –F200, масса камня – 96 кг, 55 кг. Срок эксплуатации свыше 25 лет (евростандарт).

8. Тротуарная плитка (шестигранник, катушка, волна, ракета) – изготовляется по технологии немецкой фирмы «Henke». Расцветка – по желанию заказчика. Технические характеристики: сжат –350 мПа, мрз –200, срок эксплуатации на менее 25 лет, мощность оборудования – 1500 м²/сутки. Себестоимость плитки – 35 руб/м², цена реализации – 54 руб/м², рентабельность 5-6%.

9. Керамзитовый гравий (имеет марки – 150,200, 300, 350, 400, 450, 500 (лёгкий); 600, 700, 800 (тяжёлый)).

10. Продукция ДОЦ (мебель; двери филенчатые, шпонированные; оконные, дверные, балконные блоки и др. столярные изделия (по желанию заказчика).

11. Памятники (по цене 360 –1000 руб.).

Основные виды деятельности в настоящее время - Производство строительных материалов; - Проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей; - Проектирование и выполнение работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм; - Коммерческая деятельность; - Риэлтерская деятельность (покупка, продажа, мена квартир, домов, владений, земельных участков); - Ипотечное кредитование; - Воспитание детей-сирот в заводском детском доме по новой методике нравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.
3.2. Основные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»
В 2009 г. 10 – 12% продукции приобреталось частными предприятиями. Завод иногда работает через посредников за наличные деньги, а также выполняет и индивидуальные заказы.
Таблица 6 - Основные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»

Название и местоположение	Вид продукции, количественная единица	Доля в общих продажах
1.Белг.МПМК-4 г. Белгород	железобетон, блоки, тов. бетон и раствор,	12%
2. Белг.МПМК-3 г. Белгород	железобетон, блоки, товарный бетон, раствор	43%
3 . АО «Монолитбелгородстрой»	железобетон, блоки, тов. бетон и раствор	8%
4. ПКЦ «Белгородстрой»	железобетон, блоки, тов. бетон и раствор	20%
5. АО «Белстроймонтаж»	железобетон, блоки, тов. бетон и раствор	14%
6. АООТ «КМАрудстрой» г. Губкин	железобетон, тов. бетон и раствор	7%
7. Индивидуальные лица	все виды продукции	2%

Тротуарную плитку закупают такие в Туапсе, Адлер, Ростов, Краснодар, Курск, Орел. Железобетонные изделия и тротуарную плитку — Красноярский край, «Белгородстоймонтаж» , ЗАО «Спака и Ко». Лес закупает «Белгород плюс». Ковальные изделия — Москва, Краснодар, Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Белгород.
3.3. Основные поставщики ОАО «ЖБК-1»
Поставщики песка:

1. ОАО «Нижнеольшанское». Пескарьер расположен в селе Нижний Ольшанец Белгородского района. Расстояние от предприятия до пескарьера — 15 км. Перевозка песка осуществляется автомобильным транспортом, арендуемым у автотранспортных предприятий г. Белгорода.

2. ОАО «Вяземское карьероуправление». Пескарьер расположен в г. Вязьма Смоленской области. Песок перевозится железнодорожным транспортом МПС на расстояние 650 км. Заинтересованность в продукции ОАО «Вяземское карьероуправление» объясняется тем, что поставляемый из этого карьера песок является крупнозернистым, без примесей. Это дает возможность выпускать железобетонные изделия (например, бордюрный камень) марки 200 по морозостойкости. Песка с подобными характеристиками в пескарьерах нашего региона нет.

Поставщики щебня:

1. ОАО «Лебединский ГОК». Карьер поставляет щебень кварцитопесчаник фракций 5-20, 20-40 железнодорожным транспортом.

2. ОАО «Павловскгранит». Поставляемый щебень — гранит фракций 5-20, 20-40. Щебень поставляется из карьера, расположенного в г. Павловск Воронежской области, железнодорожным транспортом.

Поставщики цемента:

ЗАО «Белгородский цемент». Поставляет портландцемент М400, М500 железнодорожным транспортом (хопердозаторами), являющимся собственностью ОАО «Белгородстройдеталь». В исключительных случаях цемент поставляется автомобильным транспортом (цементовозами), арендуемым у автотранспортных предприятий г. Белгорода.

Поставщики металла:

ЗАО «Белгородметаллоснаб». Металлобаза расположена в районе Крейды. Поставляет арматурную сталь, проволоку, профиль, а также метизы (гайки, болты, шайбы). Вследствие высоких цен объем поставок незначителен.

Основную часть объема поставляемого металла предприятие получает через посреднические фирмы Москвы, Орла, Курска, Белгорода.

Производителями поставляемого металла являются крупнейшие металлургические предприятия России, Украины, Белоруссии:

-        ОАО «Орловский сталепрокатный завод» г. Орел.

-        ОАО «Северсталь» г. Череповец, Вологодская область.

-        ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» г. Магнитогорск, Челябинская область.

-        ОАО «Западно-Сибирский Металлургический Комбинат» г. Новокузнецк, Кемеровская область.

-        ОАО «Мечел» г. Челябинск.

-        Металлургический комбинат «Криворожсталь» г. Кривой Рог, Украина.

-        «Белорусский Металлургический Завод» г. Жлобин, Республика Беларусь и др.

Поставки осуществляются железнодорожным транспортом МПС и автомобильным транспортом как арендованным, так и собственным.

3.4. Анализ основных конкурентов ОАО «ЖБК-1»

На территории Белгородской области действуют 20 предприятий железобетонных изделий и конструкций. Основными центрами производства строительных материалов на территории области являются: Белгород, Шебекино, Старый Оскол, Губкин, Уразово, Алексеевка, Строитель. В числе основных конкурентов ОАО «ЖБК-1» на рынке сборного железобетона можно назвать следующие предприятия:

1. ОАО «Белгородстойдеталь»;

2. ОАО завод ЖБИ-4 г. Белгород;

3. Яковлевский КСМ, г. Строитель;

4. ОАО «Новооскольский завод ЖБК» г. Новый Оскол;

5. ЗАО «Белгородский завод ЖБИ-3» п. Строитель;

6. АО КМАрудстрой ЖБИ-2, г. Губкин;

7. АО «Шебекиностройдеталь»;

8. ЗАО ЖБИ, пос. Маслова пристань.

В целом белгородский рынок сборного железобетона характеризуется жесткой конкуренцией его участников. Каждое из рассмотренных предприятий имеет мощную производственную базу. Мощности превышают объем платежеспособного спроса в 3 - 4 раза. Поэтому существенное улучшение позиций возможно при резком росте рынка, либо при уходе с него конкурентов.

Конкурентами ОАО «ЖБК-1» на жилищном рынке г. Белгорода являются УКС г. Белгорода (30-55 тыс. кв. м в год), «Белгородстройплюс» (25-40 тыс. кв. м в год), «Белгородстроймонтажзаказчик» (15-30 тыс. кв. м в год), «Домостроительная компания» (10-15 тыс.м.кб. в год). У первых трех организаций основное преимущество – наличие значительного числа строительных площадок во всех регионах города. Кроме того, они имеют значительный опыт строительства в городе в отличие от ОАО «ЖБК-1», где опыт строительной деятельности составляет 8 лет, а по кирпичному и каменному строительству – 3 года.

Анализ конкурентных позиций предприятий представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ конкурентных позиций

Сильные и слабые стороны конкурентов	Сильные стороны: - высокая квалификация персонала; - высокий уровень механизации труда; - наличие розничной торговой сети - потребностей в продукции; - наличие надежных и долговременных связей с поставщиками сырья и материалов. Слабые стороны: - нехватка оборотных средств. - неплатежеспособность крупных потребителей. - недостаток средств на развитие предприятия и научно-технические разработки.
Стратегии маркетинга, используемые конкурентами	Использует стратегия «более глубокое проникновение на рынок при наличии имеющегося товара». Большой упор делается на тот продукт, который пользуется хорошим спросом (с хорошей степенью оборачиваемости) и имеет небольшие издержки. Во многом это связано с нехваткой у предприятия оборотных средств, а так же с низким уровнем доходов населения.
Потенциальные конкуренты	Появление новых конкурентов в ближайшее время не ожидается по ряду причин: значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в использовании технологий

В настоящее время ОАО «ЖБК-1» является монополистом в производстве высококачественных элементов благоустройства в Белгородской и прилегающих областях (Курская, Воронежская). Появление серьёзных конкурентов в ближайшее время затруднено значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в данной технологии.
3.5. SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»
Итогом анализа среды предприятия является таблица угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, представляющая собой так называемый SWOT-анализ (таблица 8). SWOT-анализ – анализ внутренней среды предприятия, который является одним из этапов стратегической программы. Сущность SWOT-анализа заключается в том, что фирма принимает усилия:

- по превращению слабых сторон в сильные, а угроз – в возможности;

- развитию сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 8.

Таблица 8 – SWOT-анализ

Возможности	Сильные стороны
1. Монопольное производство некоторых видов продукции и благоустройств 2. Поддержка администрации области 3. Рост рынка сбыта некоторых видов продукции 4. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве 5. Возможности диверсификации производства	1. Расположение вблизи источников сырья 2. Использование нового оборудования и технологий в благоустройстве 3. Стабильность кадров 4. Высокий стаж некоторых работников 5. Высокий профессионализм некоторых категорий рабочих 6. Сложившаяся система сбыта 7. Хороший имидж предприятия (качество продукции, благотворительность) 8. Сложившаяся структура организации 9. Высокий уровень топ-менеджмента 10. Предоставление гарантий по возвращению кредитов предприятия со стороны администрации области 11. Доверие кредиторов
Угрозы	Слабые стороны
1. Высокий уровень конкуренции в производстве основной продукции 2. Цикличность экономики 3. Сезонность строительных работ 4. Покупка более капитализированными конкурентами нового оборудования 5. Повышение импортных пошлин в стране-импортере 6. Возможность снижения курса национальной валюты 7. Неплатежи	1. Физический и моральный износ основного оборудования 2. Расположение вдали от источников некоторых важных видов сырья 3. Высокие энергозатраты на некоторые производства 4. «Застой» кадров 5. Низкий уровень менеджмента 6. Низкая производительность труда 7. Отсутствие квалифицированных специалистов по новым направлениям деятельности 8. Отсутствие маркетинговой стратегии 9. Отсутствие квалифицированных менеджеров среднего звена 10. Отсутствие непрерывной вертикали в управлении 11. Нестабильность в обеспечении собственными средствами

Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что корпорация ЖБК-1, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.
3.6. Анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»
Выполним анализ динамики структуры имущества ОАО «ЖБК-1», результаты представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Состав и структура имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.

Наименование показателей	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. в % к 2007 г.
Наименование показателей	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2009 г. в % к 2007 г.
Нематериальные активы	-	-	1575	0,09	2907	0,15	-
Основные средства	316547	18,13	346726	19,73	521140	26,98	164,63
Незавершенное строительство	23493	1,35	23404	1,33	53244	2,76	226,64
Долгосрочные финансовые вложения	286573	16,41	196360	11,18	158930	8,23	55,46
Внеоборотные активы - всего	671613	38,47	568182	32,34	736303	38,12	109,63
Запасы	516958	29,61	527882	30,04	634522	32,85	122,74
НДС	1650	0,09	3681	0,21	3422	0,18	207,39
Дебиторская задолженность	156846	8,98	321785	18,31	345026	17,86	219,98
Краткосрочные финансовые вложения	293077	16,79	149965	8,54	92241	4,78	31,47
Денежные средства	105881	6,06	185534	10,56	119864	6,21	113,21
Оборотные активы - всего	1074421	61,53	1188856	67,66	1195075	61,88	111,23
Валюта баланса	1746034	100,00	1757038	100,00	1931378	100,00	110,62

Анализ структуры активов ОАО «ЖБК-1» показал, что активы организации увеличились в 2007 – 2009 гг. на 185344 тыс. руб. и составили на конец 2009 г. 19317378 тыс. руб.

В структуре имущества капитала наибольший удельный вес приходился на оборотные активы: в 2007 г. - 61,53%, в 2008 г. – 67,66%, в 2009 г. – 61,88%. Доля основных средств в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 8,85 процентных пункта. Удельный вес запасов увеличился на 3,24 процентных пункта и составил на конец 2009 г. 32,85%. Доля краткосрочный финансовых вложений сократилась с 16,79% до 4,78%, т.е. на 12,01 процентных пункта.

Основные средства ОАО «ЖБК-1» в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 159359 тыс. руб. или на 64,63%. Долгосрочные финансовые вложения на протяжении рассматриваемого периода уменьшились на 127643 тыс. руб. или на 44,54%.

Запасы ОАО «ЖБК-1» в 2009 г. были равны 634522 тыс. руб., что на 117564 тыс. руб. больше, чем в 2007 г. Долгосрочная дебиторская задолженность у организации в 2007 – 2009 гг. отсутствовала. Краткосрочная дебиторская задолженность в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 188180 тыс. руб. или в 2 раза. Размер денежных средств в 2007 – 2009 гг. увеличился на 13983 тыс. руб. или на 13,21%. Краткосрочные финансовые вложения ОАО «ЖБК-1» сократились на 200936 тыс. руб. или на 68,53 и составили на конец периода 92241 тыс. руб.

На рисунке 4 представлена структура имущества предприятия.

Рисунок 4 - Стоимость имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.
Из рисунка 4 следует, что в 2007 – 2009 гг. темпы роста оборотных активов опережали темпы роста внеоборотных активов предприятия.

Проанализируем состав и структуру источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1» при помощи таблицы 10.
Таблица 10 – Состав и структура источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009гг.

Наименование показателей	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г. в % к 2007 г.
Наименование показателей	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2009 г. в % к 2007 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Уставный капитал	100	0,01	100	0,01	100	0,01	100,00
Добавочный капитал	121061	6,93	121065	6,89	121079	6,27	100,01
Резервный капитал	5	-	25	-	25	-	500,00
Нераспределенная прибыль	1071516	61,37	1179404	67,12	1252080	64,83	116,85
Капитал и резервы - всего	1193367	68,35	1300608	74,02	1373284	71,10	115,08
Займы и кредиты	237339	13,59	137700	7,84	268746	13,91	113,23
Отложенные налого-вые обязательства	31201	1,79	26628	1,52	31396	1,63	100,63
Долгосрочные обязательства – всего	287338	16,46	164328	9,35	300142	15,54	104,46

Продолжение таблицы 10
1	2	3	4	5	6	7	8
Займы и кредиты	165329	9,47	292102	16,62	15000	0,78	9,07
Кредиторская задолженность	225076	12,89	251347	14,31	242246	12,54	107,63
Краткосрочные обязательства - всего	164745	9,44	292116	16,63	257952	13,36	156,58
Валюта баланса	1746034	100,00	1757038	100,00	1931378	100,00	110,62

Из таблицы 10 следует, что в структуре источников финансирования имущества наибольший удельный вес приходился на капитал и резервы: в 2007 г. – 68,35%, в 2008 г. – 74,02%, в 2009 г. – 71,1%.

Анализ показал, что в 2007 – 2009 гг. уставный капитал ОАО «ЖБК-1» был равен 100 тыс. руб. Резервный капитал в 2007 г. был равен 5 тыс. руб., в 2008 – 2009 гг. был равен 25 тыс. руб. Размер добавочного капитала в 2007 – 2009 гг. увеличился на 28 тыс. руб. Нераспределенная прибыль предприятия в 2009 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 180564 тыс. руб.

Долгосрочные кредиты и займы ОАО «ЖБК-1» в рассматриваемом периоде возросли на 12804 тыс. руб. или на 4,46%, в том числе за счет увеличения займов и кредитов на 13,23% и увеличения отложенных налоговых обязательств на 195 тыс. руб. или на 0,63%.

Краткосрочные обязательства ОАО «ЖБК-1» увеличились на 93207 тыс. руб. или на 56,58%, в том числе за счет увеличения кредиторской задолженности на 17170 тыс. руб. или на 7,63%.

На рисунке 5 представлено изменение источников финансирования имущества ОАО «ЖБК-1».

Рисунок 5 – Стоимость пассивов ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.
Таким образом, из рисунка следует, что в структуре имущества предприятия в 2007 – 2009 гг. преобладали собственные источники финансирования.

3.7. Направления развития ОАО «ЖБК-1»

Успехи ОАО «ЖБК-1» на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.

Основные направления деловой активности корпорации ЖБК-1 определяют цели. Они ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия развития предприятия направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном удовлетворении потребностей Белгородской области и других регионов железобетонными изделиями и деталями для объектов социального, жилищного и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки.

Вместе с тем существует ряд товаров, импортируемых на Белгородский рынок строительных материалов из-за границы и стран СНГ, однако в области существует ресурсно-сырьевая база позволяющая выпускать данные товары внутри области, что снизит их стоимость на 30-40%, повысит конкурентоспособность предприятий их производящих.

ОАО «ЖБК-1» имеет возможность пополнить свою номенклатуру такими изделиями. Поддержка со стороны органов местной власти обеспечивает постоянное поддержание производственных мощностей предприятия.

Актуальной проблемой, требующей быстрого решения для предприятия, стало перенасыщение рынка Белгородской области основными строительными материалами. В связи с этим предприятие использует стратегию концентрированного роста - проникновение на новый рынок и укрепление своих позиций на старом. В целях обеспечения стратегии концентрированного роста менеджменту корпорации нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и комплекса маркетинга.

Модификация рынка. ОАО «ЖБК-1»стремится увеличить потребление железобетонных изделий. Он ищет новые сегменты рынка. Возможно, завод захочет изменить позиционирование товара таким образом, чтобы он оказался привлекательным для более крупного или быстрее растущего сегмента рынка. По матрице Ансоффа это мероприятие можно отнести к следующему виду стратегии – «имеющееся изделие – расширение границ рынка».

Модификация товара. Предприятие может также модифицировать характеристики своего изделия, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление. Это мероприятие можно отнести к более глубокому проникновению на существующий рынок предприятия ОАО «Завод ЖБК-1».

Модификация комплекса маркетинга. Предприятие стремиться стимулировать сбыт с помощью модификации одного или нескольких элементов комплекса маркетинга. Для привлечения новых клиентов и переманивания клиентуры конкурентов ОАО «ЖБК-1» разрабатывает более действенную рекламную кампанию, для стимулирования сбыта практикует следующие мероприятия: скидка на приобретенное количество продукции и форма оплаты; продажа товара в кредит; персональные скидки – предоставляются для специальных покупателей, в которых заинтересовано предприятие, демонстрационные залы, участие в различных выставках и семинарах.

Кроме того, после создания корпорации, широко стали использоватьcя стратегии конгломератной диверсификации т.е. освоение новых видов услуг: транспортные услуги, риэлтерская деятельность, благоустройство, дизайн, реклама, швейное производство, образовательная деятельность, бытовые услуги, услуги общепита, строительству коттеджей и домов в рамках реализации губернаторской программы «Свой дом», т.е. корпорация стремиться внедриться в области деятельности, которые не связаны с нынешней деятельностью.

Стратегии диверсификации используются двух видов (несвязанная – для дочерних предприятий, не связанных производством строительных материалов и строительством и взаимосвязанная – для основного производства корпорации).

Для реализации несвязанной стратегии сформирована наиболее простая и дешевая, с точки зрения управления, организационная структура корпорации. Поскольку дочерние предприятия практически независимы в своей деятельности, но имеют общий источник финансов, то основная задача корпоративного центра («Управляющей компании ЖБК-1») сводится к эффективному перераспределению капитала между бизнесами с целью обеспечения максимальной прибыльности суммарного инвестиционного портфеля.

Руководители дочерних предприятий самостоятельно занимаются разработкой конкурентных бизнес-стратегий, оперативным управлением рабочим процессом, выбором поставщиков и механизмов сбыта, планированием объемов производства и т.д. Подчинение корпоративному центру происходит, главным образом, посредством принятия заданных сверху целей в области прибыли.

При реализации стратегии взаимосвязанной диверсификации координируются потоки не только финансовых, но и других ресурсов, переводимых из одного бизнеса в другой. Корпоративный штаб (управляющая компания) осуществляет обширный рыночный и бюрократический контроль для обеспечения процесса обмена ресурсов между дочерними предприятиями. Так как дочерние предприятия не взаимосвязаны с рынком непосредственно, то их руководителей наделяют властными полномочиями, необходимыми только для осуществления управления оперативной деятельностью своих подразделений. Вопросами постановки конечных целей деятельности дочерних предприятий (контроль результата деятельности), разработкой их бизнес-стратегии, выбором поставщиков, назначением руководящих кадров управляют корпоративные менеджеры.

4. Географическое положение, природные условия и ресурсы Курской области
Курская область - область в России, входит в состав Центрального федерального округа.

Площадь - 29,8 тыс. кв. км.

Население - 1 183 000 человек.

Административный центр - город Курск

Образована - 13 июня 1934 года

Часовой пояс - MSK (UTC+3, летом UTC+4)

Автомобильный код – 46.

Курская область расположена между 50°54' и 52°26' северной широты и 34°05' 38°31' восточной долготы. Крайняя северная точка области находится в Железногорском, южная в Беловском, западная — в Рыльском, восточная в Касторенском районах.

Курская область граничит на северо-западе с Брянской, на севере — с Орловской, на северо-востоке — с Липецкой, на востоке — с Воронежской, на юге — с Белгородской областями Российской Федерации; с юго-западной и западной стороны к ней примыкает Сумская область Украины.

Территория области лежит на юго-западных склонах Среднерусской возвышенности, всхолмленная поверхность которой приподнята выше уровня моря на 177-225 м и сильно расчленена долинами рек, множеством балок и оврагов.

Территория области расположена в поясе умеренно-континентального климата в пределах лесостепной зоны, в благоприятных климатических условиях для ведения эффективного сельскохозяйственного производства.

Амплитуда температур июля и января в западных районах несколько меньше, чем в восточных, а годовая сумма осадков больше, зима менее сурова, лето более влажное и прохладное, переход от холода к теплу весной происходит не так резко, как на востоке области.

Среднегодовое количество осадков по области составляет 584 мм, что характерно для зоны умеренного увлажнения. Период с положительной среднесуточной температурой воздуха 220-235 дней. Среднегодовая продол-жительность солнечного сияния составляет 1775 часов (44% возможной).

Средняя годовая температура воздуха изменяется от +4,6oС у северной границы области (Поныри) до +6,1oС в её юго-западной части (Коренево). Среднемесячная температура января составляет минус 8,6oС, июля +19,3oС.

Средняя продолжительность зимы в центральной части области 136 дней, весны - 57, лета - 104, осени - 68 дней. Начало зимнего климатического сезона приходится в среднем многолетнем на 11 ноября, весеннего - на 27 марта, летнего - на 23 мая, и осеннего - на 4 сентября.

Длительность безморозного периода в воздухе в среднем составляет на большей части территории области 150-160 дней. Вегетационный период (со средними суточными температурами выше 5С) продолжается в северной части области 180-185 дней, в юго-западных районах 190-195 дней. Общая сумма средних суточных температур воздуха за вегетационный период варьируется для различных температур в среднем от 25,84С на севере области до 28,75С на её юго-западе. Для полного развития озимой ржи и пшеницы необходима сумма положительных температур в среднем около 20,00С, для выращивания сахарной свеклы около 25,00С.

Для области характерна значительная пятнистость в распределении атмосферных осадков при общем убывании среднегодовых их сумм в направлении с северо-запада на юго-восток, в среднем за год территория получает около 500 мм атмосферной влаги. Минимум осадков чаще всего приходится на февраль, максимум на июль или июнь. Снежный покров лежит в среднем 3,5-4 месяца. К концу зимы высота снежного покрова на открытых местах в среднем составляет около 30 см, запасы воды в снеге составляют обычно от 50 см до 100 мм.

В целом климатические условия Курской области в сочетании с плодородными почвами и рациональной агротехнической деятельностью благоприятны для развития сельского хозяйства.

Природа Курского края богата и разнообразна. Здесь, в живописно всхолмленной лесостепной зоне, обитает несколько десятков тысяч видов беспозвоночных животных и свыше трехсот позвоночных; насчитывается 265 видов птиц, «главным» из которых является знаменитый курский соловей, чьи уникальные трели считаются наивысшим достижением в птичьем вокале.

В степях и лесах Курской области обитают 59 видов млекопитающих - лоси, зайцы, лисы, косули, кабаны, барсуки, ежи, летучие мыши, хорьки, белки… Некоторые из них являются постоянным объектом охоты.

В водоемах области водятся 32 вида рыб. Наиболее часто встречаются окунь, пескарь, плотва, уклейка, карась, щука. Менее многочисленны лещ, краснопёрка, линь, язь, жерех, налим, вьюн, густера, судак, сом.

На территории Курской области расположен Центрально-Черноземный государственный природный заповедник имени профессора В.В. Алехина. С 1979 года он входит в систему биосферных заповедников мировой сети ЮНЕСКО, а в 1998 году стал обладателем диплома Совета Европы. Площадь заповедника составляет 5284 га. Стрелецкий и Казацкий участки - это эталонные, нераспаханные луговые степи на черноземах в сочетании с дубравами. Букреевы Бармы и Баркаловку с реликтовой флорой меловых холмов ученые называют «страной живых ископаемых». Еще два участка заповедника - пойменные: Зоринский со сфагновыми болотами и Пойма Псла.

Леса заповедника составляют 2477 га, степи и луга - 2096 га, воды и болота - 347 га. На территории заповедника произрастает 1260 видов флоры, обитает 209 видов птиц, 46 видов млекопитающих, среди которых есть кабаны, лоси, косули, лисицы, барсуки, выдры.

Помимо Центрально-Черноземного заповедника на территории области существуют шесть зоологических и три ботанических заказника, а также 58 памятников природы.

В восточных районах области объявлены памятниками природы несколько растительных сообществ, зародившихся десятки тысяч лет назад. В этих сообществах отмечены живые ископаемые предледниковой степной растительности на общей площади более 70 гектаров. Многие из них занесены в Красную книгу и нуждаются в особой охране.

Заключение
Корпорация «ЖБК-1» представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии. Корпорация «ЖБК-1» была образована в 1953 г.

Основные виды деятельности корпорации «ЖБК-1»: производство строительных материалов, изделий и конструкций и проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей.

Место нахождения Кооператива: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Общее увеличение численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2007 г. составило на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%.

Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. В структуре персонала «ЖБК-1» преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в2007 г. – 28,85%, в 2008 г. – 30,12%, в 2009 г. – 27,96%.

Целью функционирования корпорации ОАО «ЖБК-1» является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

Миссия ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя повышения качества жизни.

Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

В настоящее время из программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» используются: MS Word; MS Excel; «1C: Бухгалтерия 7.7»; клиент электронной почты Bat.

Выручка от реализации товаров в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 304099 тыс. руб. или на 23,51%, а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 22058 тыс. руб. или на 1,38%. Чистая прибыль предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5133 тыс. руб., а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 27076 тыс. руб.

Основные виды продукции ОАО «ЖБК-1»: плиты перекрытия, блоки фундаментные, перемычки, верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и общественных зданий, стеновые камни, сваи, камень бортовой, тротуарная плитка, керамзитовый гравий, продукция ДОЦ, памятники.

В 2009 г. 10 – 12% продукции приобреталось частными предприятиями. Завод иногда работает через посредников за наличные деньги, а также выполняет и индивидуальные заказы.

В числе основных конкурентов ОАО «ЖБК-1» на рынке сборного железобетона можно назвать следующие предприятия: ОАО «Белгородстойдеталь»; ОАО завод ЖБИ-4 г. Белгород; Яковлевский КСМ, г. Строитель; ОАО «Новооскольский завод ЖБК» г. Новый Оскол; ЗАО «Белгородский завод ЖБИ-3» п. Строитель; АО КМАрудстрой ЖБИ-2, г. Губкин; АО «Шебекиностройдеталь»; ЗАО ЖБИ, пос. Маслова пристань

SWOT-анализ показал, что корпорация ЖБК-1, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.

Успехи ОАО «ЖБК-1» на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.           Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009. - 504 с.

2.           Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник,. - 3-е изд. - М.: Экономист, 2010. - 528 с.

3.           Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 511 с.

4.           Глухов В. В. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.

5.           Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2009. - 832 с.

6.           Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Форум : ИНФРА-М, 2008. - 304 с.

7.           Менеджмент: Учеб. пособие для студ. вуз. / Под ред. В. И. Подлесных. - 2-е изд.; доп. и перераб. - СПб.: Бизнес-пресс, 2008. - 464 с.

8.           Менеджмент: учебник / Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2009. - 359 с.

9.           Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д. Д. Вачугова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2010. - 376 с.

10.       Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: учебник. - М.: Инфра-М, 2008. - 288 с.

11.       www.belbeton.ru

12.       http://ru.wikipedia.org/

1. Сочинение на тему Человек и мир человека в творчестве ФМДостоевского
2. Кодекс и Законы В.А.Маклаков юрист и политик
3. Реферат Толкание ядра Соревнования по
4. Реферат на тему «Мягкое» внедрение изменений
5. Реферат на тему Michelengelo Essay Research Paper The Italian Michelangelo
6. Контрольная работа Анализ динамики и структуры активов и пассивов баланса предприятия
7. Реферат на тему Bluest Eye Essay Research Paper Personal Identity
8. Реферат Учет расчетов с покупателями и заказчиками 13
9. Лекция на тему Туристический маршрут
10. Курсовая Социальная политика государства 16

Название и местоположение

Вид продукции, количественная единица

3.4. Анализ основных конкурентов ОАО «ЖБК-1»

Таблица 7 - Анализ конкурентных позиций

Таблица 8 – SWOT-анализ

3.7. Направления развития ОАО «ЖБК-1»

Bukvasha