КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: «Экономика организации»
Тема: Разработка элементов бизнес-плана ЗАО «Восход» по производству женских модельных утепленных полусапожек из натуральной кожи клеевого метода крепления на подошве из кожволона.
Специальность: «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Студент (ка):

 Группа:

Работа выполнена ____________________

Преподаватель-руководитель курсовой работы ____________________________________

Оценка ______________________________

Дата «___» __________________2010 г.                          Подпись_______________


Содержание.
Исходные данные

Бизнес план

1.Резюме…………………………………………………………………………………….….…6

2.Характеристика товара………………………………………………………………………...7

3.План производства продукции……………………………………………………………..…7

3.1.Расчет полезного фонда рабочего времени…………………………………………….…..8

3.2.Расчет производственной программы………………………………..…………………….9

4.Органицационный план…………………………………………………………………….…9

4.1.Планирование численности персонала…..………………………………………………..10

4.2.Планирование фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы….……..…...11

5.Себестоймость продукции…………………………………………………………………...16

6.Планирование цены…………………………………………………………………………..18

6.1.Расчет отпускной и розничной цены.. ……………………………………………………18

6.2.Ценовая политика фирмы.. …………………………………………………………..……19

7.Финансовый план.. …………………………………………………………………….….....20

7.1.Расчет прибыли и налогов.. ……………………………………………………………….20

7.2.Расчет рентабельности изделия и затрат на 1 рубль товарной продукции.. …….……..21

8.Рекламная политика фирмы……………………………………………………………........22

9.Юридический план……………………………………………………………………….......23

10.Анализ технико-экономических показателей……………………………………………..24

Список используемой литературы…..………………………………………………………...25


Исходные данные.
Выпуск в смену – 300пар.
Явочное количество рабочих-сдельщиков

   а)на заготовочном потоке – 22чел.

   б)на пошивочном потоке – 21чел.
Данные для расчета суммы заработной платы по тарифу рабочих-сдельщиков

   По заготовочному потоку                                                                                               

Тарифный разряд	Количество рабочих
	Всего	В точности на ручных операциях
1	2	2
2	4	3
3	8	2
4	6	3
5	2	-
6	-	-
Итого:	22	10

  По пошивочному потоку                                                                                                 

Тарифный разряд	Количество рабочих
	Всего	В точности на ручных операциях
1	-	-
2	1	1
3	8	4
4	6	2
5	4	1
6	2	-
Итого:	21	8

Часовые тарифные ставки для рабочих-сдельщиков и рабочих повременьщиков

Тарифные разряды	Для рабочих-сдельщиков, руб	Для рабочих-повременьщиков, руб
1	55	50
2	60	54
3	67	60
4	72	65
5	78	70
6	86	76

 
Калькуляция одной пары обуви конкурента

№	Наименование затрат	Показатель
1	Стоимость материала верха	700,8
2	Стоимость материала низа	140,16
3	Стоимость вспомогательных материалов	70,08
4	Основная и дополнительная зарплата производственных рабочих	232,7
5	Выплаты на обязательный социальный налог	60,97
6	Стоимость топлива и энергии на технические цели	2,33
7	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	104,72
8	Общепроизводственные расходы	127,98
9	Общехозяйственные расходы	151,25
10	Производственная себестоимость	1590,99
11	Внепроизводственные расходы	15,91
12	Полная себестоимость	1606,9

Данные фирмы конкурента

Название фирмы конкурента	Розничная цена одной пары обуви
ООО «Честер»	3500
ЗАО «Лаванда»	3700
ООО «Адельфия»	4000

Бизнес-план.
  -это документ на основании, которого осуществляется планирование        

предпринимательской деятельности.

  В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов может быть различными.

   Бизнес-план разрабатывается для основания нового проекта, для привлечения инвесторов, для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия, для планирования деятельности функционирующего предприятия.

      Задачи бизнес-плана:

1.изучение емкости и перспектив будущего рынка сбыта;

2.оценка затрат на производство и сбыт продукции, сравнение их с ценами товаров конкурентов, расчет прибыли;

3.выявление всех проблем, которые могут возникнуть в первые годы существования предприятия;

4.определение круга показателей по которым продукция предприятия должна быть лучше продукции конкурентов.

      Содержание бизнес-плана:

1)Резюме- сводный обобщающий раздел бизнес-плана, формулируется в последнюю очередь, после того, как разработаны другие разделы бизнес-плана. В резюме дается качественная и количественная оценка результатов ожидаемых от реализации бизнес-плана. Резюме содержит: краткую характеристику предпринимательского проекта, его преимущества и особенности, размер требуемых затрат и срок их окупаемости, этапы реализации проекта и сроки его осуществления, конечные итоговые показатели(объем продаж, прибыль, рентабельность и т.д.). Резюме основано на расчетах и показателей содержащихся в последующих разделах бизнес-плана.
2)Характеристика товара или услуги- описание товара или услуги, которое предприятие собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

§ Какие потребности призван удовлетворять продукт(услуга)?

§ Какой полезный эффект можно получить от товара(услуги)?

§ Чем отличается продукт(услуга) от товара конкурента?

Существует 3 момента на которое следует обратить внимание:

а.       Особенность дизайна товара;

б.      Особенность упаковки;

в.      Послепродажное сервисное обслуживание.
3)Оценка рынка сбыта и анализ деятельности конкурентов- для создания этого раздела необходимо иметь сведения о рынке на котором собираются сбывать продукцию(т.е. кто? когда? по каким причинам? в каком количестве собирается приобретать продукцию данного предприятия сегодня\завтра\в последующие годы, а так же о конкурентах)

Главные функции этого раздела: а)определение платежеспособного спроса; б)прогноз объема продаж; в)оценка потенциальной суммы продаж; г)анализ деятельности конкурентов.

Одним из основных факторов завоевания доли на рынке является своевременная т правильная борьба с конкурентами: а)ценовая конкуренция; б)качественная конкуренция- продажа товара лучшего качества по тем же ценам.
4)Стратегия маркетинга- затрагивает следующие моменты: а)схема распространения товаров(через посредников, личный магазин и т.д.); б)политика ценообразования; в)правильная и своевременная рекламная политика; г)метода стимулирования продаж(стимуляция продавцов и потребителей); д)послепродажное обслуживание.

5)План производства- а)расчет выпуска продукции; б)расчет потребности в сырье, материалах; в)расчет потребностей в оборудовании, а так же где оно будет приобретаться; г)оценка издержек.
6)Организационный план:

§         Расчет потребностей в персонале;

§         Прогноз организационной структуры управления в будущем, обязанности сотрудников и способы контроля над ними;

§         Разработка системы стимулирования работников;

§         Расчет фонда оплаты труда и среднемесячная з\п.
7)Юридический план- разрабатывается совместно с юристами, в нем указывается организационно-правовая форма предприятия.
8)Финансовый план:

§         Прогноз объема продаж;

§         Баланс денежных расходов и поступлений;

§         Баланс прибыли и ее распределения;

§         Баланс активов и пассивов фирмы.
9)Оценка рисков и страхования.

Риски- стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные новшества.

Страхование- имущественно, социальный(уровень доходов), личная, предпринимательский риск(возможность не дополучить прибыль), страховая ответственность(выполнение всех условий сделки партнером).

В этом разделе указываются какие проблемы ждут предприятие в первые годы его деятельности, так же указываются меры профилактики рисков и программы страхования от этих рисков.
10)Стратегия финансирования инвестиций- это обоснование источников финансирования. В этом разделе указывается план получения средств для открытия дела:

1.      Сколько необходимо финансовых средств

2.      Откуда будут получены эти средства и в какой форме

Источники инвестиций таковы: кредиты банков и паевой капитал. Через кредиты чаще всего финансируют предприятия, которые реконструируют или заменяют основные средства, для остальных служит паевой капитал
1.Резюме
Предприятие ЗАО «Восход» является закрытым акционерным обществом. ЗАО «Восход» предполагает производить женские утепленные полусапожки из натуральной кожи клеевого метода крепления на подошве из кожвалона. Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.
Реализация бизнес-плана позволяет решить следующие задачи:
1.      Удовлетворение потребности рынка в данной продукции

2.      Наша фирма предлагает своим клиентам кожаную обувь, высокого качества.
Технико-экономические показатели:

§        Объем продаж – 32090331 рублей.

§        Объем производства – 48137400 рублей.

§        Среднемесячная з/п одного работающего – 19645,3 рублей.

§        Себестоимость – 1607,28 рублей.

§        Прибыль от реализации продукции – 4532547,76 рублей.

§        Прибыль, оставляемая в распоряжении предприятия- 3626038,21 рублей.

§        Рентабельность изделия - 20%

§        Затраты на 1 рубль товарной продукции – 17 копеек

§        Уровень ручного труда – 41,86%

§        Отпускная цена – 2275,91 рублей.

§        Розничная цена – 3417 рублей.

§        Прибыль - 3626038,21 рублей
2.Характеристика товара.
Модельные утепленные полусапожки из натуральной кожи изготавливают клеевым методом крепления подошв. В зависимости от конструкции обуви подошву прикрепляют к затяжной кромке, к обтяжке платформы и каблука, к подложке или внутреннему слою подошвы, скрепленных с верхом обуви ниточными или шпилечным швами, что создает дополнительную прочность обуви и долговечность в процессе ношения обуви.
Подошву изготавливают из Кожволон.  Кожволон — пористая резина с волокнистыми наполнителями. По внешнему виду он похож на натуральную кожу. Отличается лёгкостью, эластичностью, износостойкостью и высокой теплозащитностью, за счет волокнистого наполнителя. Кожволон обладает высокой твердостью и пластичностью, поэтому, на начальном этапе обработки, из него можно изготавливать след обуви любой формы, Кожволон хорошо окрашивается, поэтому его применяют для модельной обуви любого цвета. Кожволон, обладает блеском, который выглядит очень привлекательно, что может заинтересовать современных женщин.
3.План производства продукции.
Производственная программа предприятия – это исходный раздел технико-экономических понятий, он разрабатывается на основе коньюктуры рынка, ресурсного обеспечения и производственных мощностей.
Производственная программа включает:

1.      Ассортимент. Планируется на основе изученного спроса, анализа действующего ассортимента, анализ деятельности конкурента. При принятии решения о переходе на выпуск нового продукта следует взвесить все «за» и «против». Новый продукт позволяет получить высокую прибыль, но и возможность понести убытки. При разработке нового продукта следует учитывать:

а.      Он должен быть перспективным;

б.     Новые сферу деятельности отличаются по началу отсутствием прибыли, большими затратами на рекламу и исследования;

в.     Разрабатывать новые продукты следует только тогда ,когда исчерпаны всевозможные существования ассортимента.

2.         Количество. К полным показателям относятся:

a.      Натуральные
                             Всмен *Tк = В нат

    

Внат- выпуск в смену;

Тк - календарное количество дней
b.     Условно натуральные
                  Вус = В нат*Ктр

Ктр - коэффициент трудоемкости
По выпуску продукции в условно натуральном и трудоемкости измерении определяет категория потока от которой зависит должностной оклад руководителя цеха.

3.      Стоимость. К стоимостным показателям относятся:

а.      Отпускная цена – показатель которым является объем продаж

     Оп = Внат*Оц

б.     Розничная цена – показатель, который является объем продаж в розничных ценах

           ОПрц = Внат*Рц
3.1.Расчет полезного фонда рабочего времени
Рабочие время – установленная законодательством продолжительность рабочего дня, в течение     которого рабочий  выполняет порученную ему работу.

Различают 3 фонда рабочего времени:

1.      Календарный фонд рабочего времени - количество календарных дней;

2.      Номинальный фонд рабочего времени – это разница между календарным фондом рабочего времени и количественными невыходами на работу по уважительным причинам(выходные дни, праздники, отпуска);

3.      Полезный(эффективный) фонд рабочего времени – это разница между номинальным фондом рабочего времени и индивидуальными невыходами на работу по уважительной причине.
Для производства обуви выбираем 3 квартал, т.к.все начинают закупать обувь к осени и требуются большой ассортимент выбора утепленной обуви.
Расчет полезного фонда рабочего времени:

Фвр.нам = Фкал.-выход.дни

Фвр.нам = 92-45=47

Фвр.пол = Фвр.нам-Невых.инд.

Невых.инд.=5%

Фвр.пол = 47*8-47*8*0,05=357

6.Планирование цены
Цена – это денежное выражение стоимости товара.

Исходя из обслуживающей сферы товара обращения, цены подразделяются на следующие виды:

1.      Оптовая цена предприятия (отпускная цена)- цена по которой реализуется произведенная продукция.


Оц = С+П+НДС
П=%П*С                     НДС=%НДАС*(С+П)

2.      Закупочные цены – это оптовая цена, по которой реализуется с/х продукция с/х предприятиям, фермам и населениям

3.      Розничные цены – цена, по которой товар реализуется в розничной торговой сети населению, предприятиям и организациям, она является конечной, по этой цене товар выбывает из сферы обращения и потребляется в домашнем хозяйстве или в производственном.


Рц=Оц+НТО
НТО=%НТО*Оц
6.1.Расчет отпускной и розничной цены

Показатели	Конкурент	Фирма
Прибыль	19%	20%
НДС	18%	18%
НТО	50%	50%

Расчет прибыли конкурента и прибыли фирмы:

Конкурент	Фирма
Оц=С+П+НДС Оц=1606,9+305,31+344,19=2256,4руб.	Оц=1607,28+321,46+347,17=2275,91руб.
П=%П*С П=19%*1606,9=305,31руб.	П=20%*1607,28=321,46руб.
НДС=%НДС*(С+П) НДС=18%*(1606,9+305,31)=344,19руб.	НДС=18%*(1607,28+321,46)=347,17руб.
Рц=Оц+НТО Рц=2256,4+1128,2=3385руб.	Рц=2275,91+1138=3414руб.
НТО=%НТО*Оц НТО=50%*2256,9=1128,2руб.	НТО=50%*2275,91=1138руб.
ОПОц=Внат*Оц ОПОц=14100*2256,9=31815240руб.	ОПОц=14100*2275,91=32090331руб.
ОПРц=Внат*Рц ОПРц=14100*3385=47728500руб.	ОПРц=14100*3414=48137400руб.

6.2.Ценовая политика фирмы.
Ценовая политика – общие принципы, которых придерживается компания в сфере установления цен на свои товары или услуги. Это один из наиболее важных и гибких инструментов маркетинга, определяющий объем продаж конкретного товара и формирующий представление о нем в глазах потребителя.

Ценовая стратегия предприятия

Предприятие разрабатывает ценовую стратегию исходя из особенности товара, возможности изменения цен и условий производства (издержек). Ситуация на рынке соотношения спроса и предложения.

 При выпуске нового товара предприятие выбирает одну из стратегий:

1.     Стратегия «снятия сливок»;


2.     Стратегия проникновения;


3.     Стратегия психологической цены (основана на психологии покупателя);


4.     Стратегия исследования за лидером в отрасли (цена устанавливается на товар предполагаемой группы конкурента ведущей фирмы отрасли);


5.     Нейтральная стратегия (цена определяется на основании учета фактических издержек производства);


6.     Стратегия установления престижных цен (основана на высоких ценах, высоком качестве).



Наше предприятие выбирает стратегию установления престижных цен, т.к. полусапожки из натуральной кожи очень высокого качества и люди видя состав нашего продукта, будут сразу думать о более высокой цене, нежели у обычной обуви.
7.Финансовый план.

Финансы предприятия – это денежные средства рассматриваемые в их создании, движении, распределении и перераспределении

Источники финансовых ресурсов:

1.      Собственный и приравниваемый к нашему, т.е. полученный от учредителей или иных собственников.

2.      Заемные ресурсы – это ресурсы полученные на возвратной основе от банка в форме целевой ссуды на восполнение недостатка оборотных средств, от партнера в форме коммерческого кредита, задолжностей перед персоналом по просроченной з/п, перед бюджетом, внебюджетными фондами.

Финансовое планирование – это планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Финансовый план обеспечивает взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки, показателей развития предприятия с источниками финансирования.

При составлении финансового плана осуществляется:

1.      Планирование доходов и расходов предприятия


2.      Расчет потребностей в собственных оборотных средствах


3.      Анализ и планирование денежных потоков


4.      Расчет необходимых финансовых ресурсов


5.      Составление баланса расходов и доходов предприятия


Основой текущего финансового планирования является баланс расходов и доходов.
7.1.Расчет прибыли и налогов.

Прибыль – превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров.

Существует два вида прибыли:

 1.балансовая прибыль состоит из прибыли от реализации продукции +внереализационные доходы - внереализационные расходы.

 2. чистая прибыль- определяется путем вычитания из балансовой прибыли налогов, отчислений(кредиты), штрафов и других первоочередных платежей.

Расчет прибыли, оставшийся в распоряжении предприятия после уплаты налогов

Показатели	Ед.измерения	Формула	Расчет числовых значений
			Конкурент	Фирма
Объем продаж	руб.	ОП=Оц*Вкв	31815240руб.	32090331руб.
НДС	руб.		4853172,2	4895135,24
Объем продаж скорректированы	руб.	ОПскор=ОП-НДС	26962067,8руб.	27195195,76руб.
Себестоимость продукции	руб.	С=Скал*Вкв	22657290руб.	22662648руб.
Прибыль от реализации продукции	руб.	Преал=ОПскор-С	4304777,8руб.	4532547,76руб.
Налог на прибыль	руб.	НП=%*Преал	860955,56руб.	906509,55руб.
Прибыль, оставляемая в распоряжении	руб.	Ппред=Преал-НП	3443822,24руб.	3626038,21руб.

Пояснения к таблице:

Расчет показателей фирмы:

ОП=2275,91*14100=32090331руб.



ОПскор=32090331-4895135,24=27195195,76руб.

С=1607,28*14100=22662648руб.

Преал=27195195,76-22662648=4532547,76руб.

НП==906509,55руб.

Ппред=4532547,76-906509,55=3626038,21руб.

Расчет показателей конкурента:

ОП=2256,4*14100=31815240руб.



ОПскор=31815240-4853172,2=26962067,8руб.

С=1606,9*14100=22657290руб

Преал=26962067,8-22657290=4304777,8руб.

НП==860955,56руб.

Ппред=4304777,8-860955,56=3443822,24руб.
7.2. Расчет рентабельности изделия и затрат на 1 рубль товарной продукции.

Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. Рентабельность характеризуется отношение прибыли к себестоимости продукции или к капиталу фирмы.

Виды рентабельности:

1.    Рентабельность предприятия

 
ПБ-прибыль от реализации

НОС-норматив оборотных средств
2.    Рентабельность изделия



Резервы повышения рентабельности:

1)      За счет увеличения объема производства и реализации продукции;

2)      Рост и снижение общей рентабельности в результате изменения балансовой прибыли;

3)      Увеличение или уменьшение прибыли в результате изменения общей рентабельности.
Расчет показателей фирмы:



Расчет показателей конкурента:



С каждого рубля вложенного в производство конкурент получает 16коп. прибыли, фирма получает 17коп.
8.Рекламная политика фирмы.
Реклама – один из инструментов продвижения. Это форма безличной односторонней коммуникации от определенного лица, то есть средство коммуникации, посредством которого фирма может донести сообщение до потенциальных покупателей, не вступая с ними в прямой контакт.

Виды рекламы:

1.      Информативная реклама представляет потребителю информацию о товаре предприятия и их характеристиках, достоинствах, нововведениях.

2.      Увещательная реклама убеждает покупателя купить именно данный конкурентный товар, а не товар конкурента; это наиболее агрессивный вид реклама. Разновидностью увещательной рекламы является сравнительная реклама – сравнивается рекламируемый товар с товарами конкурента.

3.      Напоминающая реклама призвана напоминать потенциальным потребителям о существовании определенно вида товара предприятия на рынке и о его характеристиках.
Функции рекламы:

1)     Маркетинговая. Реклама предназначена стимулировать сбыт и способствовать продвижению товара, поддерживать оптимальный уровень реализации, обеспечивать конкурентоспособность товара.

2)     Коммуникативная. Информирует потребителей о товаре, который им нужен.

3)     Образовательная. Реклама выступает как средство обучения. Потребитель не только узнает о товарах и услугах, но и открывает для себя способы совершенствования жизни. Реклама учит новому, рационально и бережно использовать ресурсы, а так же охране и безопасности.

4)     Экономическая. Реклама способствует снижению расходов и росту прибыли, так как стимулирует объем продаж и коммерческую деятельность предприятия.

5)     Социальная. Реклама способствует повышению жизненного уровня населения, но натурализует материальные, социальные, экономические и культурные возможности рыночной экономики.

Средства рекламы:

§         Телевидение

§         Радио

§         Журналы

§         Газеты

§         Интернет

§         Прямая почтовая рассылка

§         Телефонный маркетинг

§         Наружная реклама

§         Реклама на транспорте

Предприятие выбирает стратегию рекламы – наружная реклама.
9.Юридический план.
Предприятие выбирает организационно правовую форму ЗАО.

Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Акционерное общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общества обладают полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Общества могут иметь представительства, филиалы на территории РФ и за границей, а так же участвовать в капитале других обществ.

Акции акционерного общества закрытого типа могут переходить от одного лица к другому только с согласия большинства акционеров, и распространяются акции среди заранее известного числа лиц, т.е в акционерном обществе закрытого типа существует постоянный состав участников.

Акционеры отвечают по обязательствам общества в пределах личного вклада в капитал. Акционеры не вправе требовать от общества возврата их вкладов за исключением случаев, предусмотренных Положением об акционерных обществах или уставом общества.

Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Общество несет ответственность по своим обязательствам всеми активами (всем имуществом).

Если недобросовестные действия директоров и членов правления общества привели к его несостоятельности, суд может возложить на них ответственность по возмещению ущерба, причиненного обществу.


10.Анализ технико-экономических показателей.

№ п /п	Наименование показателей	Ед.измерения	Величина показателей		% изменения
			Конкурент	Фирма
1	Показатели производства:
1.1	Сменная программа	пары	300	300	-
1.2	Квартальная программа	пары	14100	14100	-
1.3	Объем продаж	руб.	31815240	32090331	0,86
1.4	Объем производства в розничных ценах	руб.	47728500	48137400	0,008
2	Численность ППП	чел.	52	53	0,019
3	Показатели производительности труда
3.1	Сменная выработка на одного рабочего	пары	6,12	6,25	0,021
3.2	Сменная выработка на одного работающего	пары	5,77	5,88	0,019
3.3	Квартальная выработка на одного рабочего	руб.	611831,54	605477,94	0,01
4	Фонд оплаты труда	руб.	3123604,21	3123604,21	-
5	ЗПср. одного работающего	руб.	20023,1	19645,3	0,019
6	Себестоимость 1-ой пары	руб.	1606,9	1607,28	0,0002
7	Прибыль от реализации продукции	руб.	4304777,8	4532547,76	0,053
8	Прибыль, оставляемая в распоряжении предприятия	руб.	3443822,24	3626038,21	0,053
9	Рентабельность изделия	%	19	20	-
10	Затраты на 1руб. ТП, коп	коп	16	17	0,062
11	Уровень ручного труда		-	41,86	-
12	Отпускная цена одной пары	руб.	2256,4	2275,91	0,0086
13	Розничная цена одной пары	руб.	3385	3414	0,008

Пояснение к таблице:

%изм.=величина показ.фирмы-величина показ.конкур.*100%/ величина показ.конкур.

Вывод: Выпуск продукции целесообразен, так как повысилась себестоимость 1-ой пары обуви на 0,0002%, её отпускная цена на 0,0086%, розничная цена на 0,008%.


Список используемой литературы.
1.      В.Д. Грибов «Экономика организации (предприятия)», М.:КНОРУС, 2009 г.
2.      Л.Н. Чечевицына «Экономика предприятия», М.:Ростов н/Д: Феникс, 2008 г.
3.      А.И. Гомова «Бизнес – планирование», М.: Академия, 2008 г.
4.      Гражданский кодекс РФ, М.:,2008 г.
5.      Трудовой кодекс РФ, М.:,2008 г.
6.      Интернет ресурсы.