Реферат Отчет по практике в ресторан
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Заказ № 42958-0
Отчет по практике в ресторане
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1 Анализ экономической деятельности ресторана «Пегас» ИП Щегорев……………………………………………………………………………4
1.1. Экономическая характеристика ресторана «Пегас»………………...4
1.2. Анализ эффективности работы ресторана «Пегас» ИП Щегорев……………………………………………………………………………7
Глава 2 Маркетинговая деятельность ресторана «Пегас» ИП Щегорев…………………………………………………………………………..19
2.1. Сущность маркетинговой деятельности ресторана «Пегас» ИП Щегорев…………………………………………………………………………..19
2.2. Программа «частый гость»…………………………………………..25
Глава 3. Выводы…………………………………………………………..28
Заключение………………………………………………………………..30
Литература………………………………………………………………...34
Введение
Стремительное развитие ресторанного бизнеса в России имеет следствием все более ужесточающуюся конкуренцию между фирмами, предоставляющими услуги по оборудованию и оснащению предприятий общественного питания. Ведущие российские компании, столкнулись с тем, что для удержания лидирующих позиций необходимо постоянное развитие отношений сотрудничества с клиентами, что закономерно приводит к появлению как различных новых направлений деятельности, так и отделов в организационных структурах компаний.
Суть ресторанного бизнеса — это не продажа блюд и напитков. Ресторанный бизнес продает возможность хорошо провести время, продает эмоции. Переживания, атмосфера, отношения между сотрудниками ресторана и гостями — вот то, что абсолютно необходимо для успеха в этом бизнесе, то, без чего успех просто невозможен.
Отсюда вопрос маркетинговой деятельности ресторана по-прежнему актуален.
Целью данной работы является исследование деятельности ресторана.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных частных задач:
1) Проанализировать деятельность ресторана;
2) Рассмотреть маркетинговую деятельность ресторана.
Предмет исследования работы – индустрия гостеприимства.
Объектом исследования является ресторан "Пегас" ИП Щегорёв.
Глава 1 Анализ экономической деятельности на примере ресторана «Пегас» ИП Щегорев
1.1. Экономическая характеристика ресторана «Пегас»
Анализируемое предприятие представляет собой ресторан "Пегас" ИП Щегорёв, это сеть ресторанов с годовым объемом товарооборота в сумме 1900 тыс. руб.
Основным видом деятельности является обеспечение юридических и физических лиц продукции питания и оказания услуг обслуживания.
В старинном московском особняке XVII века, известном как «Шефский дом» (Комсомольский пр-т д.13), расположен ресторан Клуба Союза Писателей России «Пегас».
Три реставрированных в первоначальном виде зала ресторана поразят Вас своим интерьером, созданным одним ведущих кино и театральным художников России Теодором Тежеком в стиле основных исторических периодов жизни этого дома: «Петровский», «Серебряного века», «Социалистического реализма».
Основу меню ресторана составляет русская кухня. Здесь можно попробовать те блюда, которые в своё время ели здесь - Петр I, декабристы, русские литераторы и известные советские писатели.
Сегодня здесь можно встретить писателей, политиков, артистов театра и кино, бизнесменов и музыкантов и обычных людей среднего класса, которых привлекает теплая, уютная атмосфера, необычный интерьер, мелодичная живая музыка и хорошая кухня.
Ресторан имеет прекрасные условия для проведения банкетов, семейных праздников, торжеств.
Уставный капитал ресторана составляет 666 тыс. руб. Прибыль ресторана определяется к концу каждого финансового года (квартала).
Из балансовой прибыли уплачиваются предусмотренные законом налоги и другие платежи в бюджет, а также процент по кредитам банков и по облигациям. Образующаяся после этих расчетов прибыль остается в полном распоряжении общества, часть которой выделяется на развитие производства и другие нужды.
В ИП может быть создан резервный фонд в размере не менее 15% уставного капитала, который формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения указанного размера. Размер ежегодных отчислений не может быть менее 5% от суммы чистой прибыли до достижения фондом установленных размеров. Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков, а также для выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств.[1]
Основным источником прибыли является прибыль от реализации продуктов питания. Кроме прибыли от реализации фирма получает прибыль (убыток) от внереализационных операций.
Операционные доходы фирма получает от реализации основных средств, материальных ценностей. Операционные расходы – это налоги, уплачиваемые в бюджет.
Хозяйственную деятельность анализируемого предприятия характеризуют следующие основные технико-экономические показатели.
Таблица 1.1. Основные технико-экономические показатели ресторана "Пегас" ИП Щегорёв за период 2004-2006 годы
| Наименование показателя | Величина показателя | ||
| 2004г | 2005г | 2006г | |
| 1.Товарооборот, тыс. руб. | 1598,1 | 1714,7 | 1900 |
| 2 Средние товарные запасы, тыс. руб. | 177,6 | 209,1 | 230,0 |
| 3 Товарооборачиваемость, обороты | 9 | 8,2 | 8,3 |
| 4Среднесписочная численность работающих, чел. | 34 | 35 | 35 |
| 5 Производительность труда, тыс. руб. в год | 47,0 | 49,0 | 54,3 |
| 6 Фонд оплаты труда, тыс.руб. | 1856,4 | 2352,0 | 2709,0 |
| 7 Среднемесячная заработная плата 1-го работающего, руб. | 4550 | 5600 | 6450 |
Из таблицы следует, что ресторан "Пегас" ИП Щегорёв с каждым годом улучшает свои экономические показатели, эффективно используя при этом основные производственные фонды.
Динамика товарооборота имеет следующий вид:
Рисунок 1.1. Динамика товарооборота
Динамика средних товарных запасов такова представлена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2. Динамика средних товарных запасов
1.2. Анализ эффективности работы ресторана"Пегас" ИП Щегорев
Выбор объекта анализа зависит от цели и уровня анализа. Анализ товарооборота по общему объему проводится с целью установления конкурентных позиций предприятий оценки выбранной ценовой и товарной политики[2].
Анализ товарооборота по структуре позволяет «вычертить» жизненный цикл товара и определить стадию, на которой находится товар, принять меры к снижению потерь связанных со спадом реализации отдельных ассортиментов групп, и разработать предложения по формированию ассортиментного портфеля.
Источниками информации для анализа товарооборота являются статистическая отчетность, первичные бухгалтерские документы.
Используются формы статистической отчетности:
• Форма № 3-торг — отчет о продаже и остатках товаров, представляет собой товарный баланс, в котором отражается движение товаров, предназначенных для продажи в порядке розничной торговли. Форма составляется за I полугодие, год.
• Форма № 3-торг (краткая) — месячная.
• Бланк регистрации цен и тарифов на товары народного потребления и платные услуги за месяц — срочная, месячная.
• Форма №7-торг (розница) — отчет о наличии торговой сети — годовая.
Основным первичным документом, используемым в качестве источника данных для анализа, являются товарно-денежный отчет и прилагаемые к ему документы, подтверждающие сдачу выручки и расходы, произведенные из выручки (квитанции учреждений банков, почтового отделения, приходно-кассовые ордера и т.д.), продажу товаров в кредит, а также стоимость стеклопосуды в обмен на товар.
Анализ общего объёма оборота питания предприятия имеет целью выявить резервы развития оборота питания, увеличения доли на потребительском рынке и повышения конкурентоспособности торговой организации.
Для оценки выполнения плана товарооборота составим табл. 1.3. Данные таблицы 1.3 показывают, что план по общему объему оборота предприятиями питания перевыполнен на 3,59 %, что составляет 794,3 тыс. руб., в том числе по розничному товарообороту план недовыполнен на 1,4 %, или 216,7 тыс. руб.
Реализация продукции собственного производства по сравнению с планом возросла на 244,51 тыс. руб. и в целом составила 5,1 % от общего оборота. На развитие товарооборота большое влияние оказало повышение продажных цен.[3]
Средний индекс продажных цен на продукцию собственного производства и покупные товары в отчетном году к прошлому составил 1,25 раза. Фактический товарооборот отчетного года в сопоставимых ценах равен 1520тыс.руб. (1900 : 1,25).
Таблица 1.3 - Оборот ресторана "Пегас" ИП Щегорев за
| Показатели | Факт за 2006год | Проект 2007год | Темпы роста товарооборота | |||
| тыс.руб. | Удельный вес в т/о | тыс. руб. | Удельный вес в т/о | +/- | % | |
| Оборот | 1900 | 100 | 2694 | 100 | 794 | 100 |
| Оборот продукции собственного производства | 412 | 21,69 | 657 | 22,0 | 245 | 59,5 |
| Оборот покупной продукции | 1488 | 75,3 | 2037 | 78,0 | 549 | 36,9 |
| Розничный товарооборот | 1316 | 69,28 | 1099 | 65,93 | -217 | -16,5 |
| Оптовый товарооборот | 584 | 33,73 | 1595 | 34,07 | 1010 | 173,1 |
Таким образом, за счет ценового фактора оборот ресторана "Пегас" ИП Щегорёв увеличился на 380 тыс. руб. (1900 - 1520), что составляет 25 % к фактическому обороту прошлого года (1900 : 1520х 100).
Графически динамика фактического оборота ресторана "Пегас" ИП Щегорев за
Важным показателем, характеризующим производственно-торговую деятельность ресторана "Пегас" ИП Щегорев, является доля в обороте продукции собственного производства.
Увеличение удельного веса собственной продукции в обороте положительно характеризует их хозяйственную деятельность.
Рисунок 1.3 - Динамика фактического оборота ресторана "Пегас" ИП Щегорев за
По анализируемому предприятию удельный вес продукции собственного производства в валовом товарообороте возрос по сравнению с планом и в динамике соответственно на 9 %, что с положительной стороны характеризует его производственно-торговую деятельность.[4]
По кварталам розничный товарооборот предприятия представлен в таблице 1.4
Таблица 1.4 - Товарооборот по кварталам
| показатели | 2006год | |
| тыс.руб. | % | |
| 1 квартал | 678 | 25,17 |
| 2 квартал | 628 | 23,3 |
| 3 квартал | 658 | 24,42 |
| 4 квартал | 730 | 27,11 |
| итого | 2694 | 100 |
Наибольший удельный вес в годовом обороте 2006 года занимает оборот четвертого квартала - свыше 27 %, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на третий квартал - свыше 23 % .
Рисунок 1.4 - Диаграмма оборота ресторана "Пегас" ИП Щегорев по кварталам
Оборот предприятия по кварталам года распределялся неравномерно и развивался неритмично. Эта напряженность в работе последних месяцев квартала ведет к неравномерному удовлетворению спроса покупателей на товары. Причинами этого были недостатки в снабжении товарами, в организации торговли, в рекламе и др.
Рассмотрим динамику и структуру продукции собственного производства ресторана "Пегас" ИП Щегорев.
Данные о выполнении плана по собственной продукции предприятиями питания представлены в таблице 1.5.
Таблица 1.5 - Выполнение плана по собственной продукции ресторана "Пегас" ИП Щегорев в 2006 году
| Наименование продукции | план | факт | Отклонен. | |||
| сумма | Уд. вес, % | сумма | Уд. вес, % | + / - | % | |
| Обеденная | 313 | 76 | 506 | 77 | 193 | 61,7 |
| Прочая | 99 | 24 | 151 | 23 | 52 | 52,5 |
| Собственного производства | 412 | 100 | 657 | 100 | 245 | - |
Как показали данные таблицы, план по обеденной продукции в ресторане выполнен полностью, перевыполнение плана составило 61,7%, или 193 тыс. руб. план по прочей продукции перевыполнен на 52,5%.
Итого продукции собственного производства реализовано на 245 тыс. руб. больше плановых показателей, что можно считать положительной тенденцией работы ресторана.
В структуре оборота собственной продукции преобладает обеденная продукция, её доля в 2006 году составила 77% (см. рисунок 1.5).
Рисунок 1.5 - Структура продукции собственного производства в 2006 году
Анализ выпуска обеденной продукции осуществляется по видам (первые, вторые, третьи, холодные блюда). Проанализируем их удельный вес в общем количестве блюд, изменения в выпуске блюд по сравнению с плановым заданием (см. таблицу 1.6)
Таблица 1.6 - Анализ выпуска обеденной продукции в 2006 году (сумма в тыс.руб.)
| Наименование вида обеденной продукции | план | факт | отклонение | |||
| сумма | Уд.вес, % | сумма | Уд.вес, % | + / - | % | |
| Первые | 22 | 6,9 | 134 | 26,4 | 44,17 | -0,5 |
| Вторые | 6 | 2 | 215 | 42,4 | 114,77 | 0,4 |
| Третьи | 6 | 2 | 60 | 11,9 | 24,48 | -0,1 |
| Холодные и горячие закуски | 28 | 9,1 | 98 | 19,3 | 52,89 | 0,2 |
| Всего | 313 | 100 | 506 | 100 | 236,348 | 0 |
Как показали данные таблицы 1.6, удельный вес первых блюд снизился по сравнению с планом на 0,5 %. Удельный вес вторых и сладких блюд по сравнению с планом незначительно повысился.[5] Так, доля вторых блюд возросла на 0,4%, доля сладких блюд – на 0,2%.
Графически динамика обеденной продукции такова.
Рисунок 1.6. Динамика обеденной продукции ресторана "Пегас" ИП Щегорев в 2006 году.
Проанализируем динамику товарооборота и сезонных колебаний на анализируемом предприятии. Для выявления общей тенденции развития товарооборота проанализируем динамику рядов за 2004-2006гг.
Фактические уровни товарооборота приведем к сопоставимому виду с учетом индекса потребительских цен на товары.
В ходе анализа рассчитаем абсолютные приросты, темпы роста и темпы прироста цепные и базисные. Результаты расчетов представлены в таблице 1.7
Из таблицы следует, что по сравнению с I кварталом в каждом последующем периоде происходило увеличение товарооборота, за исключением III квартала 2004года, в котором товарооборот снизился на 3,8 тыс.руб., по сравнению с I кварталом 2004года.
Таблица 1.7 - Расчет абсолютных и относительных показателей ряда динамики
| Период (квартал, год) | Товарооборот, тыс.руб. | Абсолютный прирост, тыс. руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % | |||
| базисный | цепной | базисный | цепной | базисный | цепной | ||
| I - 2004 | 335,3 | - | - | - | - | - | - |
| II-2004 | 384,6 | 49,3 | 49,3 | 114,7 | 114,7 | 14,7 | 14,7 |
| III-2004 | 331,5 | -3,8 | -53,1 | 98,9 | 86,2 | -1,1 | -13,8 |
| IV-2004 | 546,7 | 211,4 | 215,2 | 163,0 | 164,9 | 63,0 | 64,9 |
| I -2005 | 414,0 | 78,7 | -132,7 | 123,8 | 75,7 | 23,8 | -24,3 |
| II-2005 | 379,4 | 44,1 | 91,6 | 113,2 | 91,6 | 13,2 | -8,4 |
| III-2005 | 441,7 | 106,4 | 62,3 | 131,7 | 116,4 | 31,7 | 16,4 |
| IV-2005 | 479,6 | 143,3 | 37,9 | 143,0 | 108,6 | 43,0 | 8,6 |
| I -2006 | 385,7 | 50,4 | -93,9 | 115,0 | 80,4 | 15,0 | -19,6 |
| II-2006 | 391,4 | 56,1 | 5,7 | 116,7 | 101,4 | 16,7 | 1,4 |
| III-2006 | 482,6 | 147,3 | 91,2 | 143,9 | 123,3 | 43,9 | 23,3 |
| IV-2006 | 640,3 | 305,0 | 157,7 | 191,0 | 132,7 | 91,0 | 32,7 |
Анализ результатов расчетов по таблице показывает, что тенденция роста не является устойчивой, так как в четырех из 12 анализируемых кварталов товарооборот снижается, в остальные периоды возрастает.
Динамика объема товарооборота имеет следующий вид:
Рисунок 1.7 - Динамика объема товарооборота
Финансовое состояние фирмы характеризует размещение и использование средств фирмы. Оно обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, если они предусмотрены планом, а также скоростью оборота оборотных средств. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов деятельности фирмы, то финансовое состояние, определяемое всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающими показателями.
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.
Таблица 1.8- Оценка платежеспособности
| показатели | Ед.изм. | 2004год | 2005год | 2006год |
| 1. Оборотные активы | Тыс.руб. | 10677 | 12564 | 18441 |
| в том числе | | 10677 | 12564 | 18441 |
| запасы | | 5462 | 6944 | 11541 |
| НДС | | 758 | 854 | 767 |
| Дебиторская задолженность | | 3125 | 3567 | 4791 |
| Краткосрочные финансовые вложения | | 415 | 335 | - |
| Денежные средства | | 917 | 864 | 1338 |
| 2.Краткосрочные обязательства | | 9865 | 11202 | 16688 |
| 3. Коэффициент абсолютной ликвидности | Не ниже 0,2-0,5 | 0,14 | 0,11 | 0,08 |
| 4. Коэффициент промежуточной ликвидности | Не ниже 1,0 | 0,45 | 0,43 | 0,37 |
| 5. Коэффициент общей ликвидности | В пределах 1,0-2,0 | 1,08 | 1,12 | 1,1 |
Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.
Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается, как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Его значение признается достаточным, если он не ниже 0,2 – 0,5. Если предприятие в текущей момент может на 20 – 50% погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной. Как видно из таблицы 1.8, абсолютный показатель ликвидности союза 0,14 – 0,08, т.е. на текущий момент он может немедленно погасить краткосрочные обязательства только на 8%, что свидетельствует о низком уровне ее платежеспособности.
Коэффициент промежуточной ликвидности определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам. Этот показатель характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за проданную продукцию, оказанные услуги. Из таблицы 1.8 видно, что коэффициент промежуточной ликвидности 0,45 – 0,37. Это говорит о том, что предприятие неплатежеспособно даже при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не должен превышать 1. Этот расчетный показатель зависит как от структуры активов, так и от структуры источников средств.
Данные таблицы 1.9 показывают, что только 9 – 11% оборотных активов союза финансируются за счет собственных источников (коэффициент обеспеченности оборотных активов в
Таблица 1.9- Оценка финансовой устойчивости
| Показатели | Ед. изм. | 2004год | 2005год | 2006год |
| 1.Инвестированный капитал | тыс.руб. | 15565 | 18709 | 29775 |
| 2.Собственный капитал | тыс.руб. | 9865 | 11104 | 13086 |
| 3.Внеоборотные активы | тыс.руб. | 8965 | 9740 | 11334 |
| 4.Собственные оборотные средства | тыс.руб. | 1211 | 1364 | 1752 |
| 5.Оборотные активы | тыс.руб. | 10667 | 12566 | 18441 |
| 6.Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами | Не ниже 0,5-0,8 | 0,11 | 0,11 | 0,09 |
| 7Коэффициент маневренности собственных средств | В пределах 0-1,0 | 0,12 | 0,12 | 0,13 |
| 8. Коэффициент автономии предприятия | Не ниже 0,5 | 0,63 | 0,59 | 0,44 |
По анализируемой организации за
Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не только не дали прибыли, но и допустили убыток, образовавшийся в результате недостачи материальных ценностей в сумме 8 тыс. руб. Также убыток образовался в результате уплаты штрафов за невыполнение договоров поставки и уплаты штрафов за несвоевременные платежи.
Часть операционных расходов в сумме 2 тыс. руб. – были получены пени за просрочку платежей и получен доход за предоставление в аренду автомобилей.
В
Прибыль от реализации в
За счет перевыполнения плана по доходам получено 0,11 тыс. руб., за счет экономии издержек обращения по уровню 0,004 тыс. руб., за счет перевыполнения плана товарооборота на 15 тыс. руб. получено прибыли 0,11 тыс. руб. Таким образом, совокупное влияние факторов на прибыль составило 0,814 тыс. руб.
В
Абсолютный перерасход издержек обращения в
Перевыполнение плана по доходам и экономия издержек обращения обеспечили положительную динамику прибыли за
В
Издержки обращения за год по сравнению с
Необходимо отметить, что за период с
В анализируемом предприятии основным источником прибыли является прибыль от реализации.
План по балансовой прибыли перевыполнен на 27,77%. Темп ее прироста к прошлому году составил 129,72%. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции (110,7%). Из-за того, что от внереализационных операций получен убыток (-10,7%), балансовая прибыль меньше прибыли от реализации.
Таблица 1.10-Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли за 2006г. (в сопоставимых ценах, тыс. руб.)
| Показатель | 2005год | 2006год | С планом | К2005году | ||||||
| сумма | Уд. вес | план | Стр-ра | факт | Стр-ра | сумма | По уровню% | сумма | По уровню% | |
| 1Балансовая прибыль | 57 | 100 | 73 | 100 | 73 | 100 | - | - | 16 | - |
| 2 Прибыль от реализации | 62 | 108,6 | 79 | 114,9 | 81 | 110,7 | 2 | -4,2 | 19 | -6,32 |
| 3Прибыль от Вненреал. операций | -5 | -8,6 | -6 | -14,9 | -8 | -10,7 | -2 | 0,05 | -3 | 2,07 |
Из таблицы 1.10 видно, что фактическая прибыль от реализации в 2006г. превышает плановые показатели на 2 тыс. руб.
Если сравнивать
Глава 2 Маркетинговая деятельность ресторана "Пегас" ИП Щегорев
2.1.Сущность маркетинговой деятельности ресторана "Пегас" ИП Щегорев
Функции маркетинга возложены на отдел сбыта. Предпочтительная ориентация структуры службы маркетинга - функциональная. В основе маркетинговой деятельности заложена стратегия синхромаркетинга.
Важнейшей задачей при выборе рынка является достижение оптимальной сбалансированности спроса и предложения в условиях имеющихся ресурсов и поставленных целевых ориентиров потребления.
В настоящее время, анализируемое предприятие действует по принципам маркетинга, находится на стадии глубокого проникновения на рынок на основе перестройки (адаптации) предприятия «под рынок».[6]
Характеристика отдельных поставщиков ресторана показывает, что преобладают межсистемные хозяйственные связи. При этом доставка товара осуществляется транспортом поставщика с отсрочкой платежа.
Более подробную финансовую характеристику даст анализ оборота предприятий питания.
Учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом экономических отношений, то наиболее важным представляется деление их на внешние и внутренние.
Среди внешних факторов можно выделить следующие: экономические условия хозяйствования, емкость рынка, платежеспособный спрос потребителей, государственное регулирование деятельности предприятий торговли и др.
Особенное значение имеет уровень, динамика и колебание платежеспособного спроса, потому что он предопределяет стабильность получения торговой выручки.
Следующим значительным фактором являются цены, устанавливаемые поставщиками товаров. В условиях конкуренции повышение закупочных цен не всегда сопровождается адекватным повышением продажных цен.
Таблица 2.1 - Сведения об основных поставщиках продуктов питания ресторана "Пегас" ИП Щегорев
| Поставщик | Хозяйственные связи | Номенклатура | Условия поставки | Условия расчета |
| ООО «Модуль | Внутрисистемные | Колбасные изделия и копчености | Самовывоз | Отсрочка 10 дней |
| ООО«Диал-Север» | Внутрисистемные | Газированные напитки, пиво, минеральная вода | Самовывоз | Отсрочка 10 дней |
| ЧП Егоров | Внутрисистемные | Плодоовощные консервы | Самовывоз | Отсрочка 10 дней |
| ООО «Вельская межрайбаза» | Внутрисистемные | Плодовоовощные консервы, вино, бальзам | Самовывоз | Отсрочка 10 дней |
| ООО«Норд-навигатор» | Внутрисистемные, отдел маркетинга НОПС | Виноводочные | Самовывоз | Отсрочка 30 дней |
| ЧПНовожилов В.ф. | Межсистемные, через торговых агентов | Майонез, колбасные изделия | Доставка | Отсрочка 10 дней |
| Поставщик | Хозяйственные связи | Номенклатура | Условия поставки | Условия расчета |
| ООО «Анком Вельский | Межсистемные | Молочные продукты | Доставка | Отсрочка 10 дней |
| ЧП «Вельск-Инвест» | Межсистемные | Макаронные изделия | Доставка | Отсрочка 30 дней |
| ООО «Вельский пивзавод» | Межсистемные | Пиво | Доставка | Отсрочка 20 дней |
| ЧП Истомина Н.П. | Межсистемные | Кондитерские | Доставка | Отсрочка 20 дней |
| ООО»Источник Севера» | Межсистемные | Минеральная вода, газированные напитки | Доставка | Отсрочка 30 дней |
Розничные торговые предприятия часть повышения цен поставщиками зачастую компенсируют за счет снижения доли собственной прибыли в розничной цене товаров. Повышение же цен на услуги транспортных предприятий, коммунального хозяйства и других аналогичных предприятий напрямую увеличивает текущие расходы торгового предприятия, тем самым, уменьшая прибыль.
Наряду с выше перечисленным следует обратить внимание на такие серьезные макроэкономические факторы, как налоговая и кредитная политика государства, развитие деятельности общественных организаций потребителей товаров и услуг, развитие профсоюзного движения и, наконец, политическая стабильность в государстве.
Внешние и внутренние факторы тесно связаны между собой. Но внутренние факторы напрямую зависят от организации работы самого предприятия.
Важным фактором является объем розничного товарооборота, потому что при неизменной доли прибыли в цене товара рост объема продажи позволяет увеличить сумму прибыли[7]. При наращивании объема товарооборота необходимо помнить о его структуре, так как прибыльность тех или иных товарных групп различна. Разумеется, нельзя отдавать предпочтение только высокорентабельным товарам, лишь рационализация структуры товарооборота позволит достичь нормального уровня прибыли.
Другим существенным фактором является применяемый порядок ценообразования. Прибыль от реализации товаров в первую очередь зависит от уровня торговой надбавки. При этом важно выбрать правильную коммерческую стратегию, потому что рост доли прибыли в составе торговой надбавки может привести к обратному результату, то есть из-за высоких цен снизится объем реализации товаров. Логичным следствием может стать в некоторых случаях снижение уровня торговой надбавки для ускорения реализации товаров (например, дифференцированная уценка товаров, в том числе сезонная, праздничная или разовая). Это позволит увеличить сумму прибыли за счет объема товарооборота и за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств: чем меньше срок реализации товаров, тем большую суму прибыли получает предприятие в единицу времени. Также очевидно, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие, тем больше прибыли оно получит в результате одного их оборота. При этом важна не только общая сумма оборотных средств, но и соотношение между собственными и заемными средствами, поскольку использование кредитов увеличивает издержки торгового предприятия.
Следующим значительным фактором, тесно связанным с ценообразованием, является уровень издержек обращения. Известно, что при неизменной величине торговой надбавки за счет снижения расходов предприятия можно увеличить суму получаемой прибыли. Осуществление режима экономии позволяет снижать текущие затраты предприятия. При этом необходимо учитывать, что под режимом экономии понимается не абсолютное, а относительное снижение издержек обращения[8].
Степень влияния вышеназванных факторов зависит не только от соотношения их самих, но и от стадии жизненного цикла предприятия, от компетенции и профессионализма его менеджеров. Практика показывает, что влияние отдельных факторов количественно оценить невозможно.
К примеру, деловая репутация предприятия, то есть сформировавшееся мнение о предприятии на рынке по различным аспектам его деятельности (потенциальные возможности, кредитоспособность, качество реализуемых товаров, уровень качества обслуживания и т.п.), основой которого является безусловное выполнение обязательств и установление многолетних традиций работы.
В ресторане "Пегас" ИП Щегорев уже существует минимальный вариант службы маркетинга. Поэтому целесообразным является создание службы маркетинга в соответствии с жестким (логичным) вариантом.
Целесообразным является следующая структура маркетингового отдела:
Рисунок 2.1. Организационная структура отдела маркетинга
Сотрудники будут выполнять следующие функции:
1. Специалист по рекламе и PR:
-определяет цели и задачи рекламы в конкретных ситуациях;
-организует рекламную деятельность;
-определяет размер и направления расходования средств для осуществления рекламной деятельности;
-выбирает средства и методы рекламы;
-готовит содержательную часть рекламы;
-координирует рекламную деятельность;
-измеряет и контролирует эффективность рекламы.
Необходимо отметить, что, несмотря на наличие в штате сотрудника отдела сбыта, который уже занимался рекламой, есть небольшое отличие от современного состояния дел. Во-первых, реклама будет привязана к конкретным исследования рынка и конкурентам, что позволит значительно повысить ее эффективность и, во-вторых, есть некоторые функции, которые ранее сотрудником фирмы не выполнялись. В частности это определение размера и направлений расходования средств (ранее приходилось утверждать у коммерческого директора), теперь смета будет утверждаться заместителем директора по маркетингу, который более компетентен в вопросах маркетинга.
2. Аналитик:
-проводит ежедневный сбор и анализ всех видов информации в том числе:
-внутренней первичной и вторичной информации (объемы продаж, ассортимент и т.д.);
-внешней первичной и вторичной информации (информация о конкурентах, новых товарах, о конъюнктуре рынка);
-приводит информацию в формализованный вид;
-формирует отчеты по следующим направлениям:
-оперативная информация;
-тактическая информация;
-стратегическая информация;
-определяет размер и направления расходования средств для получения необходимой информации.
3. Специалист по исследованиям рынка и ценообразованию:
-исследует процесс реализации;
-исследует конкурентов (на основе отчетов аналитика);
-исследует потребителей;
-совместно с руководителем определяет размер и направления расходования средств для проведения исследований;
-разработка новых ценовых стратегий (разработка системы скидок для постоянных клиентов, установление цены на основе анализа цен конкурентов и пр.).
В данной ситуации необходимым является тесное сотрудничество отдела маркетинга с остальными подразделениями. В частности предполагается составление отчетов совместно с экономическим отделом. Таким образом, можно будет наглядно представить результаты усилий отдела маркетинга. Например, каким образом повлияло на финансовый результат расширение ассортимента или его смена, или темп роста (снижения) объемов продаж от проведения маркетинговых мероприятий (рекламных компаний, внедрения системы скидок и пр.).
Руководить отделом маркетинга будет заместитель генерального директора по маркетингу. В его обязанности будет входить координация работы службы, а также разработка перспективных маркетинговых стратегий.
В соответствии со своими обязанностями каждый из сотрудников маркетинговой службы составляет план работ, утверждает его у руководителя отдела, а по окончании отчетного периода отчитывать о проделанной работе.
2.2. Программа «частый гость»
На анализируемом ресторане использоваться подход, основанный на идее вознаграждения постоянного клиента. Цель подобной программы -стимулирование потребителя осуществлять покупку товаров/услуг в данном ресторане. Программа вознаграждения постоянного клиента основана на системе накопления очков для последующего бесплатного обслуживания по выбору.
По сравнению с дискриминационным ценообразованием система натурального вознаграждения постоянного клиента имеет ряд преимуществ. Так, клиент не просто тратит деньги на определенный комплекс услуг, но одновременно и “зарабатывает” очки, которые переводятся на специальный счет участника соответствующей программы вознаграждения. Например, клиент получает 10 очков за каждый доллар, потраченный на оплату счета.
Чисто психологически неосязаемая услуга приобретает элемент осязаемости. За каждый потраченный доллар (или единицу другой национальной валюты) клиент получает услугу в будущем, например, бесплатный завтрак и бесплатную закуску на ужин, бесплатное пользование местным телефоном и т. п. Гостю обычно выдается пластиковая карточка или сертификат. Накопленные очки (мили) дают возможность клиенту почувствовать себя владельцем чего-то материального, что в будущем принесет определенную выгоду.
Программа вознаграждения постоянных клиентов помогает составить базу данных и тем самым проанализировать, что необходимо гостю и чего он ожидает от товара или услуги. Через базу данных ресторан имеет возможность постоянно и напрямую отслеживать отношения с потребителем в целях максимизации степени удовлетворения его потребностей. В результате посетитель получает улучшенный товар или услугу, соответствующие именно его специфическим запросам.
Данный момент тем более важен, что в последние годы потребители становятся все более требовательными и привередливыми. Они ищут товары и услуги, адаптированные к их особенностям, добиваются полноты информации, стремятся к расширению потребления экологически чистых продуктов. Специалисты стали даже говорить о профессионализме потребителей.
Предприятие может информировать постоянных клиентов о любых новых начинаниях, а также об изменении цен. Установление диалоговых отношений с клиентом дает возможность ресторану предвосхищать (опережать) желательные для клиента решения. Соответственно повышается и качество обслуживания.
Вместе с тем программа “частый гость” предполагает постоянное расширение спектра предоставляемых услуг, что побуждает руководителей к поиску партнеров для сотрудничества. Устанавливаются взаимоотношения с фирмами как своего собственного сегмента, так и с фирмами, работающими на других сегментах рынка.
Кроме того, в ресторане "Пегас" ИП Щегорёв с целью привлечения клиентов используются скидки трех типов:
- предоставление визитных карточек;
- возвратные купоны;
- скидки в определенные часы.
Также применяется программа «преданного клиента». Данная программа осуществляется при помощи:
- карточек для компостирования;
- системы накопления очков;
- процентных планов.
Ужесточение конкуренции способствовало применение в анализируемом ресторане купонов, которые распространяют путем вкладывания их в рассылаемые подписчикам средства периодической печати.
Роль купонов в клиентском маркетинге сводится к поощрению повторных посещений клиентов.
В ресторане "Пегас" ИП Щегорёв существуют три основных вида купонов:
1. купоны «вежливости»:
- карманные купоны, которые имеются у всех сотрудников ресторана;
- обыкновенные чеки, дающие определенные льготы гостям при повторном визите. Купоны этого типа применяются, если клиент имеет претензии или ему причинили какие – либо неудобства. Они могут быть использованы и в качестве поощрения постоянных посетителей с целью их дальнейшего привлечения в ресторан;
2. кросс-маркетинг купоны – используются для привлечения гостей в часы затишья (в утренние и полуденные часы);
3. купоны для компаньона – вручаются постоянным клиентам и поощряют посещение ресторана с подругой или другом.
Также в целях привлечения постоянных посетителей в ресторане "Пегас" ИП Щегорёв важным элементом являются промоуши-акции, которые сконцентрированы на уже существующих клиентах.
Глава 3. Выводы
Проведенный анализ динамики развития товарооборота ресторана "Пегас" ИП Щегорев за 2004-2006 гг. позволяет сделать следующие выводы:
-оборот питания из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;
-достигнут рост товарооборота почти по всем структурным единицам и по всем товарным группам, которыми торгуют предприятия питания;
-прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;
-предприятие в 2006 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков и дополнительному выпуску собственной продукции.
Вместе с этим предприятие не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2006 году. Так, объем оборота питания мог бы возрасти за счет:
- улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов;
- повышения эффективности использования материально-технической базы предприятия;
- увеличения количества рабочих дней;
- увеличение продолжительности рабочего дня;
- за счёт увеличения выработки с 1 квадратного метра.
В совокупности эти факторы обеспечили прирост товарооборота в 2006 году на 185,3 тыс. руб.
Предложения по дальнейшему развитию оборота предприятий питания:
- совершенствовать товароснабжение предприятий и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов;
С этой целью коммерческой службе предприятия производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.),
- добиться роста эффективности труда торговых работников;
- улучшить использование материально-технической базы предприятия;
Функции маркетинга возложены на отдел сбыта. Предпочтительная ориентация структуры службы маркетинга - функциональная. В основе маркетинговой деятельности заложена стратегия синхромаркетинга.
Важнейшей задачей при выборе рынка является достижение оптимальной сбалансированности спроса и предложения в условиях имеющихся ресурсов и поставленных целевых ориентиров потребления.
В настоящее время, анализируемое предприятие действует по принципам маркетинга, находится на стадии глубокого проникновения на рынок на основе перестройки (адаптации) предприятия «под рынок».
Использование программы «частый гость» предполагает постоянное расширение спектра предоставляемых услуг, что побуждает руководителей к поиску партнеров для сотрудничества. Устанавливаются взаимоотношения с фирмами, как своего собственного сегмента, так и с фирмами, работающими на других сегментах рынка.
Суть маркетинговой концепции управления ресторана "Пегас" ИП Щегорев, ориентированной на клиента, нашла отражение и в самом понятии “индустрия гостеприимства. В основе лежит понятие “гостеприимство”, т. е. щедрость и дружелюбие по отношению к гостям.
Ужесточение конкуренции способствовало применение в анализируемом ресторане купонов, которые распространяют путем вкладывания их в рассылаемые подписчикам средства периодической печати.
Роль купонов в клиентском маркетинге сводится к поощрению повторных посещений клиентов.
Заключение
Важнейшим показателем торговой деятельности является объём оборота предприятия. От объёма и структуры оборота зависят такие показатели, как доходы, прибыль, рентабельность, сумма и уровень издержек обращения, фонд оплаты труда, численность торговых работников, финансовое состояние предприятий и др.
Отличительная особенность хозяйственной деятельности предприятий внедомашнего питания - объединение в рамках одного предприятия процессов производства, реализации и организации потребления продукции. Соответственно и оборот предприятий питания имеет свою специфику, разделяясь на оборот по реализации:
- продукции собственного производства;
- покупных товаров.
На увеличение оборота повлияли такие факторы, как:
- обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда
торговых работников;
- состояние и эффективность использования материальны технической базы предприятия.
Главный фактор успешного развития оборота – обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов.
Недостатком использования поступающих в предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в оборот, что явилось следствием завоза на предприятия общественного питания товаров, имеющих высокую цену, что снижало спрос покупателей на них, нарушением ритмичности отгрузки товаров поставщиками, связанными с предприятиями питания договорными обязательствами. Часть товаров, поступивших на предприятия в излишнем количестве и в конце года, осело на остатках товаров, что может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы, и возникновению потерь.
В современных условиях первостепенное значение приобретают установленные связи с поставщиками, формирование товарного ассортимента, совершенствование операций по закупке товаров. Необходимым условием дальнейшего совершенствования торговых предприятий является получение прибыли предприятиями питания.
На получение прибыли влияет процесс ценообразования. Политика ценообразования преследует три цели: обеспечение сбыта, максимизация прибыли, удержание рынка. Работая в этих условиях, предприятия питания должны следить за ситуацией на рынке: динамикой цен, появлением новых блюд, действиями конкурентов. Они не должны допускать чрезмерного завышения или занижения цен на свои товары и стремиться снижать издержки закупа и сбыта
Данные анализа ресторана "Пегас" ИП Щегорев показывают, что план по общему объему товарооборота предприятиями питания перевыполнен на 3,59 %, что составляет 794,3 тыс. руб., в том числе по розничному товарообороту план недовыполнен на 1,4 %, или 216,7 тыс. руб.
Реализация продукции собственного производства по сравнению с планом возросла на 244,51 тыс. руб. и в целом составила 5,1 % от общего оборота. На развитие оборота большое влияние оказало повышение продажных цен. Средний индекс продажных цен на продукцию собственного производства и покупные товары в отчетном году к прошлому составил 1,25 раза. Фактический оборот отчетного года в сопоставимых ценах равен 18,315 млн. руб. (22894,3: 1,25).
Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития товарооборота за 2004-2006 гг. позволяет сделать следующие выводы:
-оборот питания из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;
-достигнут рост оборота почти по всем структурным единицам и по всем товарным группам которыми торгует ресторан;
- ресторан в 2006 году активно вел работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков и дополнительному выпуску собственной продукции.
Вместе с этим ресторан не использовал всех возможностей роста оборота в 2006 году. Так, объем оборота питания мог бы возрасти за счет:
-улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов;
-повышения эффективности использования материально-технической базы предприятия,
-увеличения количества рабочих дней,
-увеличение продолжительности рабочего дня,
- за счёт увеличения выработки с 1 квадратного метра.
Для того, чтобы увеличить оборот ресторана необходимо:
-совершенствовать товароснабжение ресторана и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов;
С этой целью коммерческой службе предприятия производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), добиться роста эффективности труда торговых работников;
Необходимо привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, электронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам;
- улучшить пользование материально-технической базы предприятия;
Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.
- совершенствовать систему материального стимулирования труда работников ресторана (увеличение количества реализованных блюд, обслуживание наибольшего количества клиентов, получение доходов от реализации товаров и др.).
- дальнейшее совершенствование маркетинговой деятельности в целях привлечения большего количества посетителей.
Литература
1. Абрамова Г.П. Маркетинг: вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2002. – 634c.
2. Алексеев А.А. Туризм в России: проблемы становления развития. - М.: Новости туристского законодательства, 2003. – 266с.
3. Анурова Н. Персонал в ресторане. М., 2004.
4. Барнум П. Как наживать деньги. М., 2001.
5. Богушева В.И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров. Ростов, 2002
6. Балабанов И.Г., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 562с.
7. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М., 2003. – 437 с.
8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003
9. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. //Экономист. - 2002. - № 4. - С.28-31.
10. Биржаков М.Б. Введение в туризм. Путешествия Туристская деятельность. Туристская индустрия. – СПб.: Невский фонд, Герда, 2002. – 614с.
11. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристский бизнес. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 352с.
12. Воронкова Л.П. История туризма: Учебное пособие. – М. Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО МОДЭК, 2002. -304с.
13. Волков Ю.Ф. Интерьер и оборудование гостиниц и ресторанов. Ростов, 2004.
14. Гостиничное и ресторанное дело, туризм: Сборник нормативных документов / Под ред. Ю.Ф. Волкова. Ростов, 2004
15. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гости к ни ж ресторанов. Мн., 2003.
16. Калашников А.Ю. Кафе, бары, рестораны. М., 2004.
17. Марвин В. Маркетинг ресторана. М., 2002.
18. Марвин В. Несложные методы выбора правильного обслуживания
19. Марвин В. Основы ресторана. М., 2002.
20. Марвин В. От оборота к командной работе. М., 2002.
21. Организация производства и обслуживания в общественном питании / Ред. М.И. Беляев. М., 2006.
22. Палли М. Справочник совершенного хозяина ресторана: 100 идей для достижения превосходства в конкурентной борьбе. М., 2004.
23. Пикалев А., Маевская А. Как увеличить доход ресторана. бара, кафе. СПб., 2004.
24. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. Ростов, 2003. 1
25. Труханович Л.В., Рюмина А.К. Кадры ресторанов, закусочных, столовых, баров, кафе. М., 2003.
26. Ценовая политика ресторана: Как заставить клиента заплатить вашу цену. М., 2004.
27. Эгершон-Томас Кристофер. Ресторанный бизнес. М., 2004.
[1] Богушева В.И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров. Ростов, 2002
[2] Палли М. Справочник совершенного хозяина ресторана: 100 идей для достижения превосходства в конкурентной борьбе. М., 2004.
[3] Марвин В. Основы ресторана. М., 2002.
[4] Якокка Ли. Карьера менеджера. Мн., 2006.
[5] Марвин В. Основы ресторана. М., 2002.
[6] Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. Ростов, 2003.
[7] Богушева В.И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров. Ростов, 2002
[8] Богушева В.И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров. Ростов, 2002
