Реферат Особенности метода учета затрат Дрирект-костинг
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
Введение……………………………………………...…………….……………3
1. Теоретическая часть
1.1 История возникновения системы «директ-костинг»………….………….5
1.2 Понятие, сущность системы «директ-костинг» …………….……………8
1.3 Особенности и значение системы «директ-костинг»……….………...…10
2. Практическая часть
2.1. Исходные даны………………………………………………………….…14
2.2. Расчетная часть………………………….………………………...…….…17
2.3. Бухгалтерские справки………………………………….………………....29
Заключение…………………………………………………….…………..……35
Список литературы………………………………………….…………….……36
Введение
Понятие «директ-костинга» пришло в Россию с Запада. Данный метод учета затрат широко применяется во многих западных странах. Ученые говорят об эффективности использования данного метода. Однако в России он известен скорее как идея и на практике начинает развиваться совсем недавно. Это обусловлено с тем, что ученые не пришли к единому мнению. Многие книги по «директ-костингу» известны только в переводе. В российской литературе, как оказалось, не так много книг посвященных этому методу калькулирования себестоимости. В них разные точки зрения, в каждой выделяют свои плюсы и минусы.
В основе данного метода лежит разделении затрат на постоянные и переменные. Отсюда возникает сложность, что относить к переменным, а что к постоянным затратам, как правильно вести учет таких затрат. К тому же отсутствует законодательная база по применению данного метода. Это говорит о том, что несмотря то, что мировой опыт свидетельствует об эффективности использования директ-костинга, в России он еще недостаточно изучен и применяется только в управленческом учете. Хотя возможно, что решив все эти проблемы, «директ-костинг» имел бы большие перспективы. Из этого следует, что директ-костинг является актуальнейшей темой на сегодняшний день, и поэтому он выбран для написания этой работы.
Цель данной работы - раскрыть понятие «директ-костинга».
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- изучить историю развития директ-костинга и выделить из разных мнений экономистов общие положения, которыми можно было бы определить понятие «директ-костинг»;
- изучить разные виды «директ-костинга», его преимущества и недостатки;
- найти примеры применения «директ-костинга» в российской экономике.
В качестве метода исследования в данной работе применяется как дедукция, так и индукция. В первом случае используется теоретический материал (в основном учебная литература и статьи) и на его основе приводятся примеры из жизни. Этот метод доминирует в основной части моей работы. Заключение же написано, используя метод индукции. Проанализировав все факты, приведенные в основной части, были сделаны выводы, изложенные в заключении.
Теоретическая часть
История возникновения системы «директ - костинг»
Экономисты затрудняются утверждать, кто из ученых стоял у истоков теоретического обоснования классификации затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические. Еще в 1781 году Т.Е. Клинштейн в своей книге "Учение об альтернативах в учете" на примере металлургического производства показал, как прямые затраты нужно относить на отдельные фазы (переделы): добывающее производство, угольное, переработка шлаков, плавка, кузнечное производство. А накладные расходы, по его мнению, следовало списать прямо на счет результатов за период.
Впервые в пользу граничных затрат высказался немецкий ученый О. Шмаленбах. В 1899 году в статье "Бухгалтерия и калькуляция в фабричном деле", опубликованной в газете "Немецкая металлургия", он провел различия между прямыми затратами покупателя и косвенными затратами. Кроме того, в данной статье были упомянуты такие понятия, как "первичные накладные расходы", "вторичные накладные расходы", "постоянные затраты", "переменные затраты", "прогрессивные затраты" и "дегрессивные затраты". О. Шмаленбах уже тогда считал теоретически правильным относить на конкретных покупателей только первичные накладные расходы, а вторичные — покрывать за счет валовой прибыли. Идея же организации учета сумм покрытия впервые им была обнародована в его работе "Основы учета себестоимости и политика цен", изданной в 1902 году.
На необходимость четкого разграничения затрат между постоянными и переменными их частями указывал также в 1903 году Г. Гесс. По этому поводу он писал: "К постоянным затратам я отношу все те статьи, которые предусматривают подготовку предприятия, к общим переменным затратам — все оставшиеся элементы"[1].
Приведенные примеры теоретического и практического приложения идеи разграничения затрат на постоянные и переменные не имели под собой еще основания — их зависимости от объема производства. Такую зависимость впервые обосновал Дж. Кларк. В 1923 году он предложил подразделять валовые издержки производства, в зависимости от объема производства, на постоянные и переменные. К постоянным, по его мнению, следовало относить: амортизацию основного капитала; расходы на содержание административного и технического персонала; поддержание оборудования в надлежащем состоянии; содержание сбытовой сети; сумму обычной прибыли на задействованный капитал. К переменным же затратам, согласно Дж. Кларку, следовало относить стоимость сырья, материалов, электроэнергии, рабочей силы, эксплуатации оборудования и др., изменяющихся в зависимости от величины объема производства.
В 1936 году, развивая эти идеи, американский экономист Джонатан Гаррисон создал учение — "Директ-костинг", согласно которому в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы. Основные идеи этой системы были опубликованы им в январе 1936 года в бюллетене Национальной ассоциации промышленного учета. Вначале эта концепция не получила широкого признания, ее критиковали сторонники полной себестоимости. Они утверждали, что полная себестоимость необходима для акционеров, вкладчиков капитала и даже для управляющих. И только в последующем "Директ-костинг" стал преобладающим методом учета затрат.
Следует иметь в виду, что появление "Директ-костинга" имело и бухгалтерскую причину. Счетные работники в то время пришли к выводу, что все затраты следует разделить на относящиеся к данному отчетному периоду и связанные с выработкой продукции (они относятся к тем отчетным периодам, когда произойдет реализация продукции). Первые получили название постоянных, вторые — переменных. Если исходить из правильности данного подхода то, естественно, в состав себестоимости можно включать только прямые затраты. Основным возражением против сказанного являлось то, что в этом случае оценка незавершенного производства в балансе оказывается заниженной, а расходы каждого отчетного периода — завышенными.
В 30-е годы ХХ века исследования в области системы "Директ-костинг" также провели Вальтер Раутенштраух, Джон Х. Уильямс, Чарльз М. Кноппель. Ими были разработаны графики промежуточного бюджета и критического объема производства. С помощью этого графика можно было проследить связь между показателями объема, себестоимости и прибыли.
Значительный вклад в развитие идеи "Директ-костинг" внес К. Румель, издав книгу "Единая система учета затрат на основе пропорциональности затрат и производственных величин". В ней содержится практическое руководство по использованию учета затрат как информационного инструмента, действующего по принципам "Директ-костинга". Он же ввел понятие "учет затрат по блокам". По его мнению, если блок постоянных затрат противопоставить блоку пропорциональных затрат и отнести на изделия только пропорциональные затраты, а не эксплуатационные расходы, то такую систему следует называть "учетом затрат по блокам". Сущность идеи К. Румеля состоит в разделении затрат, пропорциональных объему, и затрат, пропорциональных длительности календарного периода. При этом затраты, пропорциональные объему, относятся прямо на носители затрат, в то время как затраты, пропорциональные длительности периода, собираются как нераспределенные в одном блоке.
Значительное развитие система "Директ-костинг" получила после второй мировой войны. Усиление контроля за производственными затратами стало стимулировать дальнейшие исследования в области себестоимости. При этом широкое распространение получили расчеты, связанные с нахождением точки критического объема производства. В результате этого в начале 50-х годов в США ряд компаний стали возвращаться к учету только прямых затрат, но теперь к ним, кроме материалов и заработной платы рабочих, стали относить еще и переменные накладные расходы.
Фактическое внедрение системы "Директ-костинг" в США относится к 1953 году, когда Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов в своем отчете опубликовала описание этой системы. В 1961 году ею был опубликован второй отчет, где исследованию подверглись 50 крупных фирм, применяющих данную систему.
В настоящее время "Директ-костинг" широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии данный метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции — "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет".
Понятие и сущность системы «директ - костинг».
Система "директ-костинг" представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные и переменные, включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.
Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства, т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. К производственным затратам относят прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.
К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции, для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.
К постоянным относят затраты, величина которых в абсолютной сумме в течение отчетного периода практически не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним относятся расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов и др.
В качестве постоянных расходов выступают часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве. Это затраты, связанные с процессом обслуживания и управления и зависящие в большей мере от длительности отчетного периода. В системе "директ-костинг" по переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на конец периода. При этом ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числа калькуляционных статей затрат: себестоимость становится более наглядной, а отдельные затраты - лучше контролируемыми.
Метод «директ-костинг» имеет два варианта:
1) простой «директ-костинг», основанный на использовании в учете данных только о переменных (операционных) затратах.
2) развитой «директ-костинг», при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.
Простой «директ-костинг» базируется на следующих принципах:
• затраты подразделяются по элементам на постоянные и переменные;
• себестоимость производственных и реализованных изделий исчисляется только на основе распределения переменных затрат;
• сравнение полученной переменной себестоимости с ценой реализации в целях определения разницы, называемой маржой с переменных затрат (объем реализации минус переменные затраты);
• возмещение постоянных затрат за счет различных марж с переменной себестоимости для определения результата деятельности и рентабельности предприятия.
В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль. Маржинальный доход, представляет собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Так же рассчитываются такие показатели как выручка от продажи продукции, переменные затраты , постоянные затраты .
Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства.
В условиях развитого «директ-костинга» рассчитывается полумаржа (разность валовой маржи и прямых постоянных затрат), ее еще называют «вклад продукта». Понятие «вклад продукта» позволяет определить, что каждый продукт приносит предприятию.
При этом себестоимость включает не только переменные затраты, но и часть прямых постоянных затрат. Метод «вклад продукта» позволяет определить «участие» каждого продукта, т.е. его «взнос» в покрытие постоянных затрат, которые существуют даже при условии отказа от производства и реализации этого продукта.
Использование развитого «директ-костинга» привело к развитию стратегического учета и определению результатов по сегментам рынка.
Директ-костинг позволяет определить критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли.
Критический объем производства (кол-во продукции) можно определить по формуле:
О = ПоЗ / (Ц - ПеЗ), где
О - критический объем выпуска, ПоЗ - постоянные затраты в целом по предприятию, Ц - продажная цена единицы продукции, ПеЗ - переменные затраты на единицу продукции.
Особенности и значение системы «директ-костинг»
Важнейшей особенностью системы "директ-костинг" является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. При этом постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на счет финансовых результатов.
Постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а как расходы периода относятся на уменьшение прибыли от реализации в том периоде, в котором они были произведены. В то же время отдельный учет постоянных затрат дает возможность менеджерам осуществлять более оперативный их контроль и регулирование. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.
Еще одно преимущество системы "директ-костинг" состоит в том, что ее применение позволяет использовать многоступенчатый принцип построения отчета о доходах. Отчет должен содержать такие показатели, как: выручка от реализации продукции, переменные затраты, маржинальный доход, постоянные затраты и прибыль. Данный подход усиливает контроль за формированием издержек обращения по местам возникновения затрат и по центрам ответственности и, следовательно, позволяет менеджерам принимать более оперативные и эффективные управленческие решения.
При использовании "директ-костинга" размер прибыли определяется уровнем переменных производственных затрат, ценами продажи, структурой выпускаемой продукции и величиной постоянных издержек производства. В результате такая учетная информация позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка.
С помощью "директ-костинга" обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.
На основе анализа переменных и постоянных издержек разрабатываются гибкие программы-сметы. Они, хотя и ориентируются на исходную ожидаемую величину выручки, позволяют учесть возможные отклонения объема продаж и выручки от реализации и влияние этих отклонений на конечную величину прибыли. В результате менеджер может рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность предприятия, а затем оценить прибыльность при различных уровнях деловой активности.
В условиях рыночной экономики "директ-костинг" дает также информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга - продажи товаров по заведомо заниженным ценам, что связано с установлением нижнего краткосрочного предела цены (на уровне переменных затрат на изготовление).
Одним из важных преимуществ использования в учете системы "директ-костинг" является возможность изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом производства, затратами и прибылью. Ее применение позволяет управленческому аппарату заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, таким образом, делая возможным оценку прибыльности производства и продаж различных продуктов вне зависимости от общего спада или подъема объемов реализации, связанных с сезонностью продаж или другими факторами. С другой стороны, выявляя продукцию с большей рентабельностью, предприятие оптимизирует свой ассортимент.
Благодаря использованию "директ-костинга" значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений предприятия, товарных групп и сегментов рынка. Кроме того, использование системы "директ-костинг" при составлении внутренней управленческой отчетности дает возможность избежать излишней капитализации постоянных накладных расходов в периоды, когда спрос на производимую продукцию уменьшается и происходит накопление производственных запасов.
Таким образом система "директ-костинг" позволяет:
- определять формы зависимости затрат от объемов производства;
- получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж;
- рассчитывать критическую точку объема продаж;
- оптимизировать товарный ассортимент;
- прогнозировать поведение затрат в зависимости от различных факторов;
- принимать управленческие решения в условиях ограниченности какого-либо ресурса;
- проводить эффективную ценовую политику;
- решать тактические задачи управления предприятием.
От 40 до 90% российских компаний применяют в своей управленческой практике «директ-костинг». Однако статистику несколько омрачает то, что это применение носит или сугубо формальный, или очень ограниченный характер
Западные предприятия, как правило, используют систему "директ-костинг" параллельно с системой "стандарт-кост". Они взаимно дополняют друг друга. Это неслучайно, поскольку известно, что нормируются именно переменные затраты. Таким образом, совместное использование двух систем позволяет не только вести раздельный учет расходов, но и планировать деятельность организации на перспективу, основываясь на нормативном значении затрат. Несмотря на различия, "директ-костинг" и "стандарт-кост" выполняют целый ряд общих функций.
Следует отметить, что ведение учета в рамках системы "директ-костинг" осложняется трудностью подразделения издержек производства на переменные и постоянные (большая часть расходов предприятия носит полупеременный или условно-постоянный характер), особенно если принять во внимание, что такая классификация не может быть неизменной на предприятии и должна уточняться исходя из постоянно меняющихся условий хозяйствования.
Практическая часть
Исходные данные
Сведения о предприятии.
Химический завод вырабатывает жидкую каустическую соду и едкий натр (твердый, плавленый).
Жидкая каустическая сода является основным компонентом для производства едкого натра. Вместе с тем она может быть реализована и использована другими предприятиями.
Процесс получения жидкой каустической соды осуществляется путем последовательной переработки исходного сырья (поваренной соли) в двух пределах:
- на первом переделе путем электролиза поваренной соли получают раствор каустика. Получению раствора каустика сопутствует образование побочной продукции - хлора-газа и водорода;
- на втором переделе методом уварки раствора каустика получают жидкую каустическую соду.
Производство раствора каустика и жидкой каустической соды осуществляется в цехе № 1, а едкого натра - в цехе № 2. Раствор каустика является полуфабрикатом для изготовления жидкой каустической соды. В свою очередь, жидкая каустическая сода служит полуфабрикатом для изготовления едкого натра. Оба эти полуфабриката предварительно сдаются на склад полуфабрикатов собственного производства.
Кроме основных цехов на химическом заводе имеется цех вспомогательного производства – парокотельная.
Остатки по счетам бухгалтерского учета
на начало _________ месяца 200__г.
Таблица 1
| Номер счета | Наименование | Стоимость по цене приобретения | ТЗР | Фактическая себестоимость |
| 10/1 | Сырье и материалы | 33500 | 1620 | 35120 |
| 10/6 | Топливо | 6600 | 540 | 7140 |
| 10/5 | Вспомогательные материалы | 22600 | 1350 | 23950 |
Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции
1 т жидкой каустической соды.
Таблица 2
| № n/n | Наименование статей калькуляции | Жидкая каустическая сода |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. | Сырье и материалы | 93 600 |
| 2. | Полуфабрикаты собственного производства | 390 000 |
| 3. | Вспомогательные материалы | 16 600 |
| 4. | Топливо на технологические цели | 17 000 |
| 5. | Энергия на технологические цели | 64 500 |
| 6. | Основная заработная плата производственных рабочих | 31 200 |
| 7. | Дополнительная заработная плата | 3 800 |
| 8. | Отчисления на социальное страхование | 13 475 |
| 9. | Расходы на подготовку и освоение производства | - |
| 10. | Общецеховые расходы | 59 800 |
| 11. | Общезаводские расходы | 25 500 |
| | Итого: Производственная себестоимость | 715 475 |
Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции
1 т едкого натра.
Таблица 3
| № n/n | Наименование статей калькуляции | Едкий натр |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. | Сырье и материалы | 339 500 |
| 2. | Полуфабрикаты собственного производства | 910 000 |
| 3. | Вспомогательные материалы | 10 400 |
| 4. | Топливо на технологические цели | 46 000 |
| 5. | Энергия на технологические цели | 140 000 |
| 6. | Основная заработная плата производственных рабочих | 62 400 |
| 7. | Дополнительная заработная плата производственных рабочих | 8 600 |
| 8. | Отчисления на социальное страхование | 27 335 |
| 9. | Расходы на подготовку и освоение производства | 2 000 |
| 10. | Общецеховые расходы | 223 000 |
| 11. | Общезаводские расходы | 41 500 |
| | Итого: Производственная себестоимость | 1 810 735 |
Расчетная часть
Журнал учета хозяйственных операций.
Таблица 4
| № п/п | Документ и краткое содержание операции | Сумма, тыс.руб. | |||
| Д | К | Суммы, тыс. руб. | ИТОГО | ||
| 1. | Счета-поставщиков и приходные ордера склада Акцептованы счета поставщиков за поваренную соль за месяц, в том числе: - стоимость по цене приобретения; - железнодорожный тариф; - НДС 10% | 10.1 10.1 тзр 19 | 60 60 60 | 19650 396 20046 | 218746 |
| 2. | Счета поставщиков и приходные ордера склада. Акцептованы счета поставщиков за поступившие лаки и краски (вспомогательный материал), в том числе: - стоимость по цене приобретения - железнодорожный тариф - НДС 18% | 10.6 10.6 тзр 19 | 60 60 60 | 252 45 297 | 1947 |
| 3. | Счета поставщиков и приходные ордера склада. Акцептованы счета поставщиков за поступившие запасные части: - в том числе стоимость по оптовой цене - железнодорожный тариф - НДС 18% | 10.5 10.5 тзр 19 | 60 60 60 | 2700 500 576 | 3776 |
| 4. | Счета транспортных организаций Акцептованы счета транспортных организаций за доставку со станции железной дороги на заводской склад - материалов в т.ч. НДС - запасных частей в т.ч. НДС - вспомогательных материалов в т.ч. НДС | 10.1 тзр 19 10.5 тзр 19 10.6 тзр 19 | 60 60 60 60 60 60 | 238 1322 103 17 407 73 | 2160 |
| 5. | Требования на отпуск материалов Отпущены со склада в производство основные материалы в оценке по цене приобретения: а) в цехе № 1 - на производство раствора каустика; - на производство каустической соды; б) в цехе № 2 - на производство едкого натра | 20.1.1 20.1.2 20.2 | 10.1 10.1 10.1 | 133500 36400 52000 | 221900 |
| 6. | Требования на отпуск материалов Отпущены со склада вспомогательные материалы: а) на обслуживание оборудования цеха № 1 б) на обслуживание оборудования цеха № 2 в) на содержание цеха № 1 г) на содержание цеха № 2 д) на содержание общезаводских служб | 25.1 25.2 25.1 25.2 26 | 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6 | 320 210 100 100 200 | 930 |
| 7. | Накладные на отпуск материалов и требования Переданы со склада в эксплуатацию инвентарь и хозяйственные принадлежности: а) инструменты общего пользования: - для обслуживания оборудования цеха № 1 - для обслуживания оборудования цеха № 2 б) инвентарь: - в цех № 1 - в цех № 2 - заводоуправлению - парокотельной | 25.1 25.2 25.1 25.2 26 23 | 10.5 10.5 10.5 10.5 10.5 10.5 | 810 760 540 440 330 410 | 3290 |
| 8. | Накладные и требования Передан в эксплуатацию хозяйственный инвентарь - цеху №2 - парокотельной - заводоуправлению | 25.2 23 26 | 10.6 10.6 10.6 | 130 130 250 | 510 |
| 9. | Ведомость распределения транспортнозаготовительных расходов Списываются транспортнозаготовительные расходы, относящиеся к а) израсходованным материалам б) переданным в эксплуатацию малоценным и быстроизнашивающимся предметам (зап.части) в) вспомогательным материалам | 20.1.1 20.1.2 20.2 25.1 25.2 25.1 25.2 26 25.2 23 26 25.1 25.2 25.1 25.2 26 23 | 10.1 тзр 10.1 тзр 10.1 тзр 10.6 тзр 10.6 тзр 10.6 тзр 10.6 тзр 10.6 тзр 10.6 тзр 10.6 тзр 10.6 тзр 10.5 тзр 10.5 тзр 10.5 тзр 10.5 тзр 10.5 тзр 10.5 тзр | 2990 814 1165 48 30 15 15 30 19 19 37 62 59 42 34 25 32 | 5436 |
| 10. | Списываются по фактической себестоимости пришедшие в негодность инвентарь и хозяйственные принадлежности: а) инструменты общего пользования - цеха №1 по обслуживанию оборудования - цеха №2 по обслуживанию оборудования б) инвентарь - цеха №1 - цеха №2 - заводоуправления | 25.1 25.2 25.1 25.2 26 | 10.5 10.5 10.5 10.5 10.5 | 1400 1200 540 440 890 | 4470 |
| 11. | Накладная на сдачу лома на склад Сдан лом, полученный при ликвидации инструмента общего пользования: - цеха №1 - цеха №2 | 10.6 10.6 | 25.1 25.2 | 150 150 | 300 |
| 12. | Ведомость начисления износа основных средств Начислен износ за месяц по основным средствам: а) производственного оборудования - цеха № 1 - цеха № 2 - парокотельной б) зданий и сооружений - цеха № 1 - цеха № 2 - парокотельной в) зданий и сооружений заводоуправления | 25.1 25.2 23 25.1 25.2 23 26 | 02 02 02 02 02 02 02 | 15200 17100 3000 6300 7000 4700 11300 | 64600 |
| 13. | Ведомость начисления отчислений в резерв по предстоящим расходам на ремонт основных средств Произведены отчисления в резерв на ремонт основных средств: а) производственного оборудования - цеха № 1 - цеха № 2 - парокотельной б) зданий и сооружений - цеха № 1 - цеха № 2 - парокотельной в) зданий и сооружений заводоуправления | 25.1 25.2 23 25.1 25.2 23 26 | 96.1 96.1 96.1 96.1 96.1 96.1 96.1 | 740 640 220 100 150 120 170 | 2140 |
| 14. | Свод заработной платы и ведомость ее распределения Начислена и распределена основная заработная плата за месяц: а) производственным рабочим цеха № 1: - за изготовление раствора каустика - за изготовление жидкой каустической соды б) производственным рабочим цеха № 2: - за изготовление едкого натра в) рабочим, обслуживающим оборудование: - цеха № 1 - цеха № 2 г) работникам парокотельной д) ИТР и служащим: - цеха № 1 - цеха № 2 е) работникам заводоуправления | 20.1.1 20.1.2 20.2 25.1 25.2 23 25.1 25.2 26 | 70 70 70 70 70 70 70 70 70 | 9300 9400 9900 6270 2960 6550 4160 2020 9460 | 60020 |
| 15. | Свод заработной платы и ведомость ее распределения Начислена заработная плата за очередные отпуска (дополнительная) за счет ранее созданного резерва: а) производственным рабочим цеха № 1, занятым: - изготовлением раствора каустика - изготовлением жидкой каустической соды б) производственным рабочим цеха № 2, занятым изготовлением едкого натра в) рабочим, обслуживающим оборудование: - цеха № 1 - цеха № 2 г) работникам парокотельной д) ИТР и служащим - цеха № 1 - цеха № 2 е)работникам заводоуправления | 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 | 70 70 70 70 70 70 70 70 70 | 1560 1250 500 1350 1450 270 1450 1560 2390 | 11780 |
| 16. | Свод заработной платы и ведомость ее распределения Начислены и распределены отчисления на социальное страхование в размере 26% от начисленной заработной платы а) производственным рабочим цеха № 1, занятым: - изготовлением раствора каустика - изготовлением жидкой каустической соды б) производственным рабочим цеха № 2, занятым изготовлением едкого натра в) рабочим, обслуживающим оборудование: - цеха № 1 - цеха № 2 г) работникам парокотельной д) ИТР и служащим - цеха № 1 - цеха № 2 е)работникам заводоуправления | 20.1.1 20.1.2 20.2 25.1 25.2 23 25.1 25.2 26 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 | 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 | 2418 2444 2574 1630 770 1703 1082 525 2460 406 325 130 351 377 70 377 406 620 | 18668 |
| 17. | Свод заработной платы в ведомость ее распределения Произведены отчисления в резерв на оплату очередных отпусков в размере 10% от основной заработной платы и отчислений на социальное страхование с нее а) производственным рабочим цеха № 1, занятым: - изготовлением раствора каустика - изготовлением жидкой каустической соды б) производственным рабочим цеха № 2, занятым изготовлением едкого натра в) рабочим, обслуживающим оборудование: - цеха № 1 - цеха № 2 г) работникам парокотельной д) ИТР и служащим - цеха № 1 - цеха № 2 е)работникам заводоуправления | 20.1.1 20.1.2 20.2 25.1 25.2 23 25.1 25.2 26 | 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 96.2 | 1172 1183 1246 790 373 824 523 252 1192 | 7555 |
| 18. | Ведомость распределения топлива Отпущено топливо со склада на производство: а) цеху № 1 - раствора каустика - каустической соды б) цеху № 2 в) парокотельной | 20.1.1 20.1.2 20.2 23 | 10.3 10.3 10.3 10.3 | 4370 6550 7380 3530 | 21830 |
| 19. | Выписка из расчетного счета Начислено за электроэнергию для а) цеха №1 - на производство раствора каустика - на производство каустической соды б) цеха №2 НДС 18% и перечислено с расчетного счета | 20.1.1 20.1.2 20.2 19 60 | 60 60 60 60 51 | 1580 18400 17800 6800 44580 | 44580 |
| 20. | Счета-платежные требования Списываются расходы по спецпитанию (молоку), выданному работникам: а) цеха №1 б) цеха №2 | 25.1 25.2 | 71 71 | 380 250 | 630 |
| 21. | Выписка из расчетного счета Начислено другому предприятию за работы, выполненные для - цеха №1 - цеха №2 - НДС 18% и перечислено с расчетного счета | 25.1 25.2 19 60 | 60 60 60 51 | 4300 2700 1260 8260 | 8260 |
| 22. | Справка бухгалтерии В соответствии с нормами списывается часть расходов на подготовку и освоение производства (пусковые расходы) цеха № 2 | 20.2 | 97 | 260 | 260 |
| 23. | Ведомость распределение затрат вспомогательного производства Списывается фактическая себестоимость пара, используемого для: а) изготовления продукции: - раствора каустика - 120 т - жидкой каустической соды - 210 т - едкого натра - 160 т б) хозяйственные нужды заводоуправления - 12 т | 20.1.1 20.1.2 20.2 26 | 23 23 23 23 | 5077 8884 6768 509 | 21238 |
| 24. | Справка бухгалтерии Оприходована на склад попутная продукция, полученная при производстве жидкого каустика: - хлор-газ - 35 т по цене 600 тыс. руб. за тонну - водород - 20 тыс. м3 по 100 тыс. руб. за 1 тыс. м3 | 43.1 43.2 | 20.1.1 20.1.1 | 21000 2000 | 23000 |
| 25. | Ведомость распределения цеховых расходов Списываются по назначению цеховые расходы | 20.1.1 20.1.2 20.2 | 25.1 25.1 25.2 | 30512 14690 38177 | 83379 |
| 26. | Ведомость распределения общезаводских расходов Списываются по назначению общезаводские расходы | 20.1.1 20.1.2 20.2 | 26 26 26 | 12486 6012 8355 | 26853 |
| 27. | Накопительная ведомость Сдано на склад полуфабрикатов собственного производства 600 т жидкого каустика (незавершенного производства на конец месяца нет) | 21.1 | 20.1.1 | 194625 | 194625 |
| 28. | Накопительная ведомость Отпущен со склада полуфабрикатов собственного производства по фактической себестоимости в цех № 1 жидкий каустик | 20.1.2 | 21.1 | 156000 | 156000 |
| 29. | Накопительная ведомость Сдано на склад 400 т жидкой каустической соды (незавершенного производства на конец месяца нет) | 21.2 | 20.1.2 | 260777 | 260777 |
| 30. | Накопительная ведомость Отпущена со склада полуфабрикатов собственного производства по фактической себестоимости в цех № 2 жидкая каустическая сода | 20.2 | 21.2 | 145600 | 145600 |
| 31. | Накопительная ведомость Поступила на склад из производства готовая продукция - 158 т едкого натра (незавершенное производство на конец месяца отсутствует) по плановой себестоимости | 43.3 | 20.2 | 286095 | 286095 |
| 32. | Справка бухгалтерии Выявляются и списываются отклонения фактической себестоимости от плановой | 43.3 | 20.2 | 5428 | 5428 |
