Реферат Инновативность как фактор конкурентоспособности компании
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
Введение. 3
Глава 1. Инновационная стратегия и инновативность. 5
1.1. Инновативность: сущность и поэтапный анализ элементов инновационного процесса 5
1.2. Классификация инноваций и стадии внедрения нового продукта, технологии 10
1.3.Инновативность как фактор повышения конкурентоспособности компании 12
Глава 2 Анализ деятельности ОАО «Сибур-холдинг». 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14
2.2 Анализ системы управления инновационной деятельностью.. 15
2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью 18
Глава 3 Практические рекомендации ОАО «Сибур Холдинг» 24
3.1 Стратегия развития ОАО «Сибур Холдинг». 24
3.2 Рекомендации по формированию инновационной стратегии в целях повышения конкурентоспособности. 25
Заключение. 29
Список литературы.. 30
введение
Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России эта роль особенно велика.
Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста.
В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Актуальность предлагаемой курсовой работы заключается в том, что на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
Целью работы является изучение инновативности как фактора конкурентоспособности компаний.
В связи с поставленной целью были решены следующие задачи:
- изучение инновационной стратегии и инновативности;
- анализ деятельности предприятия;
- разработка рекомендаций.
Объектом исследования представленной работы является деятельность ОАО «Сибур Холдинг».
Предметом исследования является стратегическое управление инвестиционной деятельностью компании, которое понимается нами как управление финансовыми потоками компании, осуществляемое в соответствии с правилами, установленными выбранной стратегией.
Практическая ценность работы заключается в разработке комплекса мер по внедрению предложенной модели для конкретной компании.
Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам инвестиций, стратегического управления и их взаимодействия. Нормативной и информационной основой работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации материалы научных статей и периодической печати.
Глава 1. Инновационная стратегия и инновативность
1.1. Инновативность: сущность и поэтапный анализ элементов инновационного процесса
Понятие «инновация» появилось в научных исследованиях в XX в. и первоначально означало проникновение некоторых элементов одной культуры в другую (обычаев, способов организации жизнедеятельности, в том числе производства). Инновации есть результат деятельности по обновлению, преобразованию предыдущей деятельности, приводящий к замене одних элементов другими либо дополнению уже имеющихся новыми.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
Под инновацией (англ. «innovation» — нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления [9,с.15].
1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
2) внедрение продукции с новыми свойствами;
3) использование нового сырья;
4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5) появление новых рынков сбыта [13, с.14].
Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п. Для уточнения понятия инновации следует ознакомиться с различными взглядами на ее сущность.
В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т.п.
Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.
Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. По мнению Б. Санто, инновация — это такой общественно технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений — новый момент динамизации экономического развития [10, с.11].
Подобная деятельность имеет общие закономерности: определяются цели изменения, новшество разрабатывается, испытывается, осваивается производством, распространяется и, наконец, «отмирает», исчерпываясь физически и морально. В процессе инновационной деятельности при преодолении инерции сложившегося порядка почти обычно возникает проблема последствий — ожидаемых, желаемых и вредных.
Инновационная деятельность в экономике объясняется двумя гипотезами.
Согласно первой — в основе этого процесса лежит технологический толчок, а второй — давление рыночного спроса.
Гипотеза технологического толчка основана на идее автономного развития науки, не придающей значения обратной связи между экономической средой и направленностью технического прогресса (Я. ван Вейн, Ю. В. Яковец). Близкой к данной гипотезе является гипотеза экономического эффекта, взаимоувязывающая изобретательскую активность и частоту последующих инноваций.
Новые научные открытия совершаются в процессе познания окружающего мира, т. е. установления неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств, явлений материальной, социальной и духовной действительности, вносящих коренные изменения в уровень познания. В ходе прикладных исследований открытия воплощаются в средства решения практических задач, в том числе в изобретение, которое отличает определенная научная новизна и полезность.
Как начальный момент нововведения, изобретение своим происхождением обязано действию различных факторов: экономических, политических, социальных, технических, научных, психологических и т. д.
Изобретательство обладает свойством накапливать предшествующий опыт решения аналогичных задач, т. е. свойством кумулятивности. Богатство и глубина накопленных в нововведениях знаний существенно влияют на возможности их реализации. В хозяйственной практике постепенное накопление опыта и знаний помогает постичь глубину проблемы, оценить ее сложность, сосредоточить ресурсы на узких местах, что предопределяет значимость для реализации инновационной деятельности фактора спроса. Приоритетный фактор—наличие потребностей экономических агентов, связанных с тенденциями экономического развития национальной и мировой экономики. Существует тесная корреляция между экономическим положением, количеством и масштабом стоящих между обществом практических задач, насущностью их решения. Формирование общественной потребности в инновационной деятельности опосредуется экономическим законом стоимости, вынуждающим экономических агентов сопоставлять размер применяемых ресурсов или совокупных издержек на инновации с результатами их освоения в материальном производстве.
Другой критерий осуществления этой деятельности - социальный эффект в соответствии с целями конкретной экономической системы. Соотнесение результатов и затрат, предопределяющее осуществление инновационной деятельности, происходит в следующих ситуациях:
Первая ситуация — спрос и предложение равновелики — источником прибыли становится снижение себестоимости продукции, а инновации используются на недостаточном уровне с позиции получения предприятием прибыли;
Вторая ситуация — повышение совокупного спроса над предложением, приводящее к вовлечению в производство резервов и инноваций, росту дополнительных издержек, которые покрываются увеличением объемов производства;
Третья ситуация — спрос ниже предложения — уменьшаются цены и средства на инновационную деятельность, из оборота изымаются устаревшие (неэффективные) факторы производства посредством их консервации утилизации. Достигнутый уровень прибыли удерживается только за счет снижения издержек.
«Предприниматель сталкивается, прежде всего, со стимулированием со стороны спроса при принятии решения в области нововведений... в обычных условиях, определенных существующей системой экономических отношений».
Для развития национальной экономики определяющим является спрос на новшества, а не предложения со стороны науки. «Научно-технические изобретения могут оставаться недейственными, пока не появятся необходимые экономические условия для их применения». Следовательно, приоритетными для осуществления инновационной деятельности являются экономические условия.
Гипотеза «рынок — тяга» увязывает рост инновационных возможностей экономики с требованиями рынка, с появлением новых отраслей и реконструкцией старых (К. Фридмен, Дж. Кларк, Л. Суто, К. Оппенлен-дер). Японский экономист Т. Коно считает, что существует четыре источника идей, на которых основываются инновации: потребности рынка; возможности науки; потребности и политика компаний; подражание действующим компаниям.
Гипотеза рыночного спроса не полностью объясняет колебания изобретательской активности, неопределенности результатов инновационного труда. По-видимому, следует отказаться от упрощенной линейной зависимости научных исследований и экономического спроса. Так, Н. Д. Кондратьев писал о необходимости сочетания предложения (наличие соответствующих научно-технических открытий и изобретений) с возможностью их практического применения. А. И. Анчишкин, используя методы системного анализа, обосновал единство технологических, экономических, научных, социальных изменений, сопровождающих технологические сдвиги [11. с.23].
Все факторы, влияющие на инновационную деятельность, функционируют комплексно и взаимообусловлены в реальной действительности. Появление нововведений зависит от факторов, взаимодействующих друг с другом, что затрудняет выделение приоритетных из них. Для анализа закономерностей появления нововведения целесообразно использовать модели, основанные на принципе случайности[3, с.12].
Цели инновационной деятельности, способы, формы и сроки осуществления определяются ресурсными возможностями отдельных экономических агентов и всего общества. Ресурсные возможности влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата его круга социально-экономических проблем, очередность их решения, и в самой широкой трактовке они включают фактически все, что может быть использовано в инновационном процессе, обеспечивая получение ее конечных результатов. Однако сами конечные результаты в определенном смысле становятся исходным пунктом следующего этапа инновационного процесса и поэтому могут также рассматриваться в качестве ресурсов.
Инновации выступают средством решения производственных и коммерческих задач экономических агентов. Заинтересованность экономических агентов обусловлена долей распределения эффекта от конечных результатов инновационной деятельности, т. е. распределения будущих прибылей от реализации новшеств. В хозяйственной сфере не всегда развитие осуществляется посредством нововведений. Так, постепенное разрастание одного и того же количества продукции, либо показателей производственной деятельности не являются инновациями. Последние связаны с процессами перехода хозяйственной системы из одного состояния в другое, в ходе которого осуществляются инициируемые и контролируемые изменения[6, с.2].
Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [5, с.214].
Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.
На практике понятия «новшество», «новация», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия.
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией [1, с.16]. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты. Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологий предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.
Субъекты инновационной деятельности — юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией Российской Федерации. Среди субъектов могут быть и инноваторы.
Инноватор — автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации)[7, с.127].
1.2. Классификация инноваций и стадии внедрения нового продукта, технологии
В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования. Такая классификация инноваций как объектов деятельности предприятия приведена на рис. 1.1. [4. с.112]
Из рисунка следует, что наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом.
По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, то есть не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны.
Рис. 1.1. Классификация новаций и инновационных процессов
Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, то есть обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого тиражированием получают новшества-имитации, копии или интеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищается правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и "ноу-хау".
Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (то есть имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения-усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по предметно-содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр. Достаточно один раз посмотреть телевизионную рекламу, например, жвачки или зубной пасты, чтобы понять о чем идет речь.[10. с.103]
В инновационной деятельности можно выделить так называемые материальные носители нововведений. К ним относятся:
- нормативно-техническая документация (методики, регламенты, стандарты, технические условия и пр.);
- проектно-конструкторская документация;
- научные публикации, статьи, диссертации, патенты, лицензии, "ноу-хау", изобретения;
- образцы новых товаров;
-образцы нововведений – технологических процессов, новых видов техники (машин, оборудования, приборов, ЭВМ и т.д.);
- новые виды информационных устройств.
Риск инноваций пропорционален степени их новизны: он резко возрастает для принципиально новых видов. Так, по мнению западных исследователей производства 30% новинок устаревают уже на стадии освоения, 200 – на стадии производства, а из 80-100 идей только одна получает воплощение и доходит до потребителя. Да и рынок отвергает до 40% новинок по товарам широкого потребления, до 20% по товарам производственного назначения и до 18% по различным видам услуг.
1.3.Инновативность как фактор повышения конкурентоспособности компании
Специфика инновационной деятельности состоит в том, что она выполняет экономическую функцию: вовлекает в коммерческий и некоммерческий обмен научно-технические достижения, способствуя распространению производственного опыта на национальном и международном звене. Посредством некоммерческого обмена передаются знания научно-технического, информационного, рекламно-технического характера, предназначенные для обучения и подготовки специалистов в определенных отраслях производства, что позволяет анализировать состояние и перспективы развития науки, техники и производства. В некоммерческом обмене участвуют сведения, материалы и публикации общедоступного характера; научные открытия, раскрывающие новые теоретические принципы науки и закономерности, которые не могут быть переданы в частную собственность, поскольку являются общечеловеческим достоянием или для которых не имеется конкретных способов применения, приносящих прибыль. Обмен научно-техническими достижениями и технологическими новшествами в некоммерческой форме происходит посредством научно-технических публикаций (книги, обзоры, рефераты, патентные фонды и др.), проведения выставок, ярмарок, конференций, симпозиумов, семинаров; деятельности центров научно-технической информации; организации технического обучения в системе образования, переподготовки кадров; взаимных визитов и деловых контактов специалистов, применяющихся для наблюдения, сбора и обмена информацией и т.п. Применение коммерческих методов обмена в тех областях, где в настоящее время используются некоммерческие, могло бы тормозить технический прогресс и образование в обществе, усложнить процессы накопления и передачи знаний[10, с.106] .
Коммерческий обмен различными объектами инновационного продукта осуществляется на рынке инноваций. Рынок инноваций представляет собой совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе обмена результатами инновационной деятельности и согласования интересов его участников по ценам, срокам и масштабам такого обмена.
Развертывание инновационных процессов на предприятии может происходить посредством приобретения им нового оборудования и организации на его основе производственного процесса [8, с.57]
Обеспечение устойчивости развития предприятия является наиважнейшей, судьбоносной значимости задачей любого предприятия.
Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития предполагает ускоренное решение одной из важнейших задач — повышение конкурентоспособности предприятий. Повышение конкурентоспособности тесно связано с активизацией инновационных процессов — внедрением высоких технологий в производство, в том числе ресурсосберегающих, и расширением выпуска инновационной продукции, обладающей лучшими потребительскими свойствами и способной успешно соперничать на внутреннем и внешнем рынке.
Структурным проблемам воспроизводства и производства инновационной и инвестиционной сферы посвящены многие экономические исследования отечественных и зарубежных ученых. Реструктуризация производства является приоритетной задачей не только в условиях трансформации экономики, но и в эффективно функционирующем воспроизводстве, что обеспечивает непрерывную замену устаревших технологий более прогрессивными, а ядром структурных изменений служит инновационная сфера. Можно полагать, что наивысшей степени экономическая интеграция достигает в инновационной сфере.
Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста.
В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
Глава 2 Анализ деятельности ОАО «Сибур-холдинг»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Фирменное наименование Общества на русском языке: полное – Открытое акционерное общество «СИБУР Холдинг»; сокращенное – ОАО «СИБУР Холдинг».
Фирменное наименование ОАО «СИБУР Холдинг» на английском языке: полное – Open Joint Stock Company “SIBUR Holding”; сокращенное – OJSC “SIBUR Holding”.
Место нахождения ОАО «СИБУР Холдинг» Россия,
Открытое акционерное общество «СИБУР Холдинг» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ОАО «СИБУР Холдинг»создано с целью получения прибыли за счет организации производства и сбыта продукции, осуществления торговых операций, оказания маркетинговых и иных услуг, а также осуществления иной деятельности, не запрещенной действующим законодательством Российской Федерации.
Сегодня Компания является крупнейшим отечественным нефтехимическим холдингом, в состав которого входит свыше 30 производственных предприятий, расположенных в 21 регионе, на которых работает около 80 тыс. человек.
ОАО «СИБУР Холдинг» в настоящее время осуществляет операционную деятельность в качестве управляющей компании нефтехимического холдинга, поставляя сырье на предприятия на условиях процессинга. При этом основные функции ОАО «СИБУР Холдинг» заключаются в следующем:
-Формирование технологических схем переработки углеводородного сырья и распределение сырьевых ресурсов;
-Планирование и контроль движения товарных и денежных потоков Группы предприятий;
-Реализация произведенной на предприятиях нефтехимической продукции;
-Разработка и осуществление совместно с предприятиями программ развития и инвестиционной программы.
По состоянию на 31 декабря 2009 г. уставный капитал ОАО «СИБУР Холдинг» в размере 0 100 034 000 руб. состоит из 40 100 034 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 000 руб. каждая. Дополнительно к размещенным акциям ОАО «СИБУР Холдинг» вправе разместить 100 000 000 штук обыкновенных и 25 000 000 штук привилегированных акций номинальной стоимостью 1 000 руб.
В приложении 1 представлена структура акционерного капитала ОАО «СИБУР Холдинг» по состоянию на 31 декабря 2009 г.
На балансе ОАО «СИБУР Холдинг» по состоянию на 31 декабря 2009 г. находятся акции и доли следующих обществ: ООО «АЗОТ-СЕРВИС», ОАО «Завод Бензол», ОАО «Каучук», ООО «Каучукремстрой», ООО «Левобережные очистные сооружения», ООО «Северные газопроводы», ООО «СИБУР», ОАО «Сибур-Волжский», ЗАО «Сибур-Газсервис», ОАО «СИБУР-Минеральные удобрения», ОАО «Сибур-ПЭТФ», ООО «СИБУР Финанс», ЗАО «Сибур-Химпром», ЗАО «Спеццистерны», ООО «Тобольск-Полимер», ОАО «СибурТюменьГаз», ООО «Сибур-Русские шины», ОАО «Сибур-Нефтехим», ООО «СИБУР Белсервис», ОАО «Волжский Азотно-кислородный завод», ОАО «Уралоргсинтез», ОАО «Химпром», ОАО «Воронежсинтезкаучук», ОАО «Красноярский завод синтетического каучука», ОАО «НИПИ Газпереработка», ОАО «Пластик», ООО «Сибирская метанольная химическая компания», ООО «Сибур-Геотекстиль».
Согласно уставу ОАО «СИБУР Холдинг», высшим управляющим органом Компании является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, осуществляет Совет директоров. Члены Совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг» избираются Общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания акционеров.
Полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «СИБУР Холдинг» переданы управляющей организации – Обществу с ограниченной ответственностью «СИБУР».
2.2 Анализ системы управления инновационной деятельностью
В 2009 г. ОАО «СИБУР Холдинг» увеличила загрузку производственных мощностей на собственных предприятиях за счет дозагрузки исходным сырьем действующих мощностей предприятий Группы СИБУР и реализации инвестиционных проектов по модернизации/созданию новых производств
Дальнейшему росту производственных показателей ОАО «Сибур Холдинг» препятствуют следующие факторы, характерные для большинства производств российской химической отрасли:
-неконкурентные технические параметры (высокий коэффициент расхода сырья, высокие эксплуатационные затраты по сравнению с аналогичными западными производствами);
-низкий коэффициент обновления основных фондов;
-малые единичные мощности по сравнению с зарубежными аналогами;
- большой срок эксплуатации оборудования (срок пуска основных производств произошел более 20 лет назад, такие производства составили 61% от суммарного количества производств)
В 2009 г. ОАО «Сибур Холдинг» увеличила валовое производство по сравнению с 2007 г. на 9%. Основной прирост произошел по группе углеводородного сырья +22%, мономерам и мономеросодержащим фракциям +13%, каучуки +7%, продукции органического синтеза +5%
Рост объемов мономеров и жидких мномеросодержащих фракций (ЖМУФ) произошел за счет увеличения объемов выпуска следующих крупнотоннажных продуктов нефтехимии: этилен (+13%), пропилен (+15%), стирол (+11%), изобутилен (+91%), нитрилакриловая кислота (НАК) (в 3,4 раза).
Роста объемов производства этилена и пропилена удалось добиться за счет реализации мероприятий по повышению эффективности производства и «тактическому» увеличению мощностей на предприятиях Дирекции пластиков и органического синтеза: ООО «Томскнефтехим», ОАО «Сибур-Нефтехим» и ЗАО «Сибур-Химпром» по производству этилена и пропилена рост составил 15% и 16% соответственно, при этом поставки по указанным продуктам от сторонних предприятий (ОАО «Уфаоргсинтез») снизились по сравнению с предыдущим годом по производству этилена на 25% и 29% соответственно.
Рост объемов производства стирола обусловлен расширением стирольного производства на ОАО «Сибур-Химпром» в рамках реализации инвестиционной программы Компании. Проектные мощности предприятия в отчетном периоде были расширены до 100 тыс. тонн в год с 53 тыс. тонн в год, прирост валового производства составил 44% (с 52 тыс. тонн до 75 тыс. тонн).
В 2009 г. по сравнению с 2008 годом рост объемов производства НАК для Компании составил +12 тыс. тонн. Производство НАК осуществляется по схеме «скрытого процессинга» на производственных мощностях ПО Полимир.
Рост объемов производства каучуков на 7% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. обусловлен ростом производительности на собственных производственных площадках – ОАО «Воронежсинтезкаучук», ООО «Тольяттикаучук» и ОАО «Красноярский завод синтетического каучука», вследствие сокращения ассортиментных переходов и организации совмещенного выпуска продукции. В отчетном периоде выросли объемы производства каучуков на мощностях сторонних предприятий, поставляющих продукцию Компании по договорам процессинга (ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Синтез-Каучук», г. Стерлитамак).
Увеличение объемов производства продукции органического синтеза на 5% произошло вследствие роста выпуска следующих крупнотоннажных продуктов группы: гликоли +27%, бензол +22%, 2-этилгексанол +19%, этилбензол +9%. Нарастить производство продукции удалось за счет повышения эффективности производственных процессов (снижения расходных норм сырья, увеличения коэффициентов извлечения продукции).
В отчетном периоде ОАО «Сибур Холдинг» не только нарастила объемы производства валовой продукции, но и расширила ассортиментный ряд по продуктовым группам: полимеры, каучуки и мономеры. На ОАО «Сибур-Нефтехим» в 2009 г. реализован проект по разработке рецептуры и технологии получения кабельного пластиката ОМ-40. ОАО «Пластик» расширит ассортимент продукции за счет выпуска экструзионных марок ТЭП, в отчетном периоде получены опытные партии продукции. ООО «Тольяттикаучук» осваивает выпуск синтетической гуттаперчи, в отчетном периоде была получена первая опытная партия продукции, которая нигде в России в промышленных объемах не производится. Широким спросом данная продукция пользуется в медицине (стоматология, травматология), обувной и шинной промышленности.
Факторный анализ валового производства ОАПО «Сибур Холдинг» представлен в графическом виде на рис.2.1.
Рис.2.1. Факторный анализ валового производства (тыс. тонн).
Данные рис. свидетельствуют о том, что прирост валового производства произошел за счет догрузки мощностей, модернизации , изменения структуры производства и увеличения выхода продукции.
Финансовые результаты ОАО «Сибур Холдинг» характеризуются показателями, представленными в приложении 2.
Выручка по итогам 2009 г. достигла 120 млрд. руб., по сравнению с 105 млрд.. руб. в 2008 г.
Улучшение ценовой конъюнктуры на рынках нефтехимической продукции позволило дополнительно увеличить выручку на 7,8 млрд. руб. Влияние объемного фактора дало дополнительно 2,4 млрд. руб. выручки.
В 2009 г. было завершены несколько инвестиционных проектов – дополнительный прирост выручки составил 1,5 млрд. руб.
Продолжилась работа по повышению эффективности продаж. Оптимизационные инициативы, связанные непосредственно с реализацией принесли около 1,6 млрд. руб.
Рост чистой прибыли необходимо отнести к значительной величине созданных в 2008 году резервов под обесценение финансовых вложений в дочерние и зависимые общества.
Основным объектом фокуса менеджмента ОАО «Сибур Холдинг» является операционный денежный поток, который по итогам года увеличился на 42%.
Задача по максимизации операционного денежного потока решается не только за счет роста операционной прибыли, но и за счет оптимизации оборотного капитала.
В целях оптимизации оборотного капитала менеджментом ОАО «Сибур Холдинг» была организована работа по следующим направлениям:
- Формирование бюджетов, предусматривающих недопущение необоснованного роста чистого оборотного капитала предприятий и самих Дирекций;
-Заключение договоров с покупателями, предусматривающих меньшие сроки отсрочки платежей (многие продукты реализуются в настоящий момент на условиях предоплаты);
-Проведение работы с поставщиками по получению более серьезных отсрочек платежей;
-Организация оперативного взаимодействия с налоговыми органами по вопросу предоставления необходимой информации для расчетов налоговых обязательств ОАО «СИБУР Холдинг» (в т.ч. упрощение соответствующего внутреннего документооборота);
-Введение лимитов остатков сырья и готовой продукции для предприятий Группы СИБУР. Корректировка, в случае необходимости, планов производства и реализации продукции.
В рамках утвержденной долгосрочной концепции развития Группы СИБУР в холдинге осуществляется стратегии Компании, направленная на повышение рыночной стоимости нефтехимического бизнеса. В следующем параграфе проведем анализ системы стратегического управления инвестиционной деятельностью холдинга.
2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью
ОАО «Сибур Холдинг» стремится к постоянному расширению сферы влияния на рынках нефтехимической продукции, достижению лидирующего положения по продуктовому портфелю и формированию новых рынков продукции.
Реализация этих целей требует капитальных вложений в создание новых производственных мощностей, модернизацию существующих объектов и обеспечение стабильных и эффективных поставок сырья на нефтехимические предприятия ОАО «Сибур Холдинг» . В связи с этим ОАО «Сибур Холдинг» осуществляет стратегическое управление инновационной деятельностью.
Как было сказано выше в качестве единоличного исполнительного органа в компании выступает ООО «Сибур» . ООО «Сибур» как центральный аппарат компании по отношению к дирекциям выполняет функции стратегического планирования, распределения ресурсов между дирекциями, разработки единых корпоративных стандартов, регламентов и политик, контроля над выполнением дирекциями планов и бюджетов.
ООО «Сибур» координирует инновационную деятельность всех бизнес – единиц компании. Процесс принятия инновационных решений ОАО «Сибур Холдинг» представлен на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Схема принятия инновационных решений в ОАО «Сибур Холдинг».
Рис. иллюстрирует общую схему принятия инновационных решений с участием всех заинтересованных сторон, включая высшее руководство компании и ее отдельные бизнес- подразделения.
Инновационные процессы в компании регулируются Регламентом инновационной деятельности, введенным в действие приказом Президента Компании №313 от 07.11.2009. Схема утверждения инновационного предложения представлена на рис.2.3.
Рис.2.3. Схема утверждения инновационного предложения.
По данным рис. видно, что согласно существующим процедурам инновационные предложения проходят несколько стадий изучения внутри компании (при необходимости, проходят внешнюю экспертизу), получают поддержку структурных подразделений и, в зависимости от бюджета проекта, утверждаются к реализации Управлением инновациями, руководителями бизнес - подразделений. В зависимости от типа инновационных проектов финансирование закупок оборудования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ производится либо на условиях коммерческого кредитования и проектного финансирования, либо за счет собственных средств компании. Утверждение условий сделок по финансированию инновационных проектов находится в компетенции Финансово- экономического управления компании.
Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты стратегического планирования, поэтому для повышения качества стратегического управления инновационной деятельности ОАО «Сибур Холдинг» необходимо перейти от строго централизованной структуры управления к планированию инновационной деятельности основанной на некоторой доле рыночного планирования и прогнозирования, оценке рисков, работе по внедрению новых видов продукции и внедрению качественных систем оценки инновационных проектов и внедрения инновационных программ.
Важным направлением инновационной деятельности служит обеспечение экономической целесообразности инноваций и максимальной эффективности использования капитала компании в целях повышения ее рентабельности и финансовой устойчивости.
Также компании необходимо уделять большее внимание вопросам экономической и финансовой эффективности реализуемых инноваций, а сама система инновационной деятельности, в которую включаются работы по определению направления инвестирования, финансовой оценки предлагаемых инновационных проектов и поиску финансирования, должна стать ориентированной на принятие своевременных и экономически целесообразных инвестиционных решений. Данный вопрос требует как упорядочивания и реструктуризации инновационных процессов на уровне головной компании, так и налаживания эффективного взаимодействия между центром и бизнес- единицами.
С точки зрения головной компании здесь необходимо выделить два основных уровня принятия решений. В первую очередь, это уровень высшего руководства компании, включая ее Правление и Совет директоров. Данные органы управления отвечают за общие стратегические решения и защиту интересов компании в целом и ее акционеров в частности, что должно распространяться и на проводимую инновационную деятельность. Правление и Совет директоров являются основным центром по утверждению общих параметров и направлений инновационной деятельности.
Для такого рода целей в компании необходимо построение четкого процесса взаимодействия на уровне трех основных подразделений, участвующих в инновационном процессе: управления иинновациями и капитальных вложений, управления стратегического развития, а также финансово-экономического управления (рис.2.4).
Как видно из рис. необходимо создание эффективной цепочки взаимодействия между высшим руководством (Правление и ООО «Сибур), средним звеном управления и отдельными бизнес-единицами или дочерними обществами. При этом на уровне ООО «Сибур» следует организовать четкое взаимодействие с дочерними предприятиями с целью определения основных направлений инновационного процесса (сбор и рассмотрение инновационных предложений, принятие решений, обеспечение контроля) и создания единой методологической основы для разработки бизнес-единицами качественного инновационного предложения (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Функции основных подразделений по обеспечению инновационного процесса
| Правление/Совет директоров/ ООО «Сибур» | Управление инновациями и капвложений |
| · Утверждение инновационных программ, проверка их соответствия стратегическим целям · Утверждение отдельных крупных инновационных проектов стратегического характера · Осуществление общего контроля за исполнением инновационных программ (ежегодно) · Утверждение программ крупных заимствований | · Разработка методов оценки эффективности инновационных проектов бизнес-единиц и системы их рассмотрения и утверждения · Экспертиза инновационных программ и проектов бизнес-единиц · Экспертиза инновационных проектов головного офиса · Консолидация инновационных программ бизнес-единиц и их вынесение на рассмотрение высшего руководства · Оперативный контроль за исполнением инновационных программ |
| Управление стратегического развития | Финансово-экономическое управление |
| · Разработка стратегических планов развития компании и сопутствующих им инновационных проектов · Координация работы с бизнес -единицами по вопросам разработки и внедрения стратегических проектов · Независимый анализ инновационных программ на соответствие стратегическим целям компании | · Поиск и привлечение требуемых для инновационных проектов объемов внешнего финансирования · Подготовка программ заимствований в соответствии с инновационными потребностями компании · Расчет влияния реализации инновационных программ на финансовые показатели деятельности · Утверждение общих параметров экономической оценки инновационных проектов в соответствии с текущим и прогнозным финансовым положением компании (ставка дисконтирования, взвешенная стоимость капитала, период окупаемости, норма доходности и рентабельность инвестиций) |
Предлагаемые изменения обеспечат повышение эффективности инновационной деятельности и улучшение качества инновационного процесса за счет более жесткой увязки с общим процессом стратегического управления.
Таким образом, для совершенствования системы управления ОАО «Сибур Холдинг» можно предложить следующие направления совершенствования управления инновационной деятельностью:
- совершенствование управления инновационной деятельностью на уровне головной компании, а также повышение качества взаимодействия по вопросам инновационной деятельности между центром и дочерними производственными компаниями;
-разработка обоснованных постановки инновационных целей и повышение качества контроля за исполнением задач инновационной деятельности.
Глава 3 Практические рекомендации ОАО «Сибур Холдинг»
3.1 Стратегия развития ОАО «Сибур Холдинг»
Общая стратегия развития ОАО «Сибур Холдинг» базируется на лидерстве по затратам и удержании лидирующих рыночных позиций за счет ценового конкурентного преимущества.
Долгосрочная концепция развития ОАО «Сибур Холдинг» направлена на повышение рыночной стоимости нефтехимического бизнеса.
На этапе стратегического планирования ООО «Сибур Холдинг» определяет потребности и направления использования ресурсов. Это происходит с учетом планируемых стратегических мероприятий и планов развития.
На рис. 3.1 приводятся стратегические цели бизнес подразделений ООО «Сибур Холдинг», которые ставит в настоящее время перед собой компания.
Рис. 3.1. Стратегические цели ОАО «Сибур Холдинг»
3.2 Рекомендации по формированию инновационной стратегии в целях повышения конкурентоспособности
Для формирования инновационной стратегии совместно с международными консалтинговыми компаниями (Roland Berger, McKinsey) ОАО «Сибур Холдинг» был проведен анализ нефтехимических продуктовых сегментов, выделены наиболее быстрорастущие, проведена реструктуризация продуктового портфеля с целью увеличения объемов производства по целевым группам. В ходе этого анализа одним из приоритетных направлений развития ОАО «Сибур Холдинг» стал полимерный бизнес, что обусловлено высоким рыночным потенциалом данного сегмента. Выявлено, что в настоящее время объем внутреннего потребления С-ПВХ на российском рынке значительно превышает объем установленных мощностей. Не смотря, на вводимые мощности в 2009-2010 гг. на российском рынке будет острый дефицит ПВХ.
До 2020 года внутренний спрос на ПВХ увеличится более, чем в три раза
К 2020 году потребность российского рынка в С-ПВХ достигнет 1700 тыс.тонн, что более чем в три раза превышает существующий уровень переработки. Учитывая, что текущий объем потребления С-ПВХ в России уже превышает объем установленных мощностей, для того, чтобы покрыть потребности внутреннего рынка, в ближайшие 15 лет потребуется ввод мощностей по производству С-ПВХ объемом в 1200 тыс.тонн. Прогнозируемый к 2020 году объем потребления С-ПВХ в России, предусматривает ежегодные темпы прироста в 2006-2020 гг. на уровне 15%. Рост спроса на ПВХ в подавляющем объеме покрывается ростом производства четырех групп продукции – оконного профиля, труб, кабельного пластиката и листов. Влияние от роста потребления и производства другой многочисленной продукции из ПВХ на увеличение объемов потребления данного вида сырья является незначительным.
Ожидаемый рост производства оконного профиля и жестких труб приведет к стремительному роста на С-ПВХ жестких марок с К = 63-68. Анализируя марочную номенклатуру мировых производителей в качестве базовых марок в этом диапазоне можно обозначить С-ПВХ с К = 64 и С-ПВХ с К = 67. Именно подобные базовые марки рекомендуются производителями для изготовления оконного профиля и труб. Остальные марки в этой группе являются, как правило, модификацией данных марок. Их, чаще всего, рекомендуют для изготовления других малотоннажных групп изделий.
Предполагаемый «бум» открытия производств листов и листовой продукции из ПВХ, вызовет спрос на жесткие марки С-ПВХ с К = 58-60. Правда, здесь нужно некоторые оговорки. Для производства листа мировые производители ПВХ предлагают специальные марки в диапазоне К = 58-66. Как правило, марки С-ПВХ с более высоким число К, предлагаемые для изготовления листовой продукции, являются модификациями марок с К = 64 и К = 67. Поэтому, какой-то объем потенциального потребления марок С-ПВХ с К = 58 будет покрываться за счет менее жестких групп марок.
В течение последних пяти лет происходит стремительное увеличение объемов переработки суспензионного ПВХ в России. И если в относительных цифрах увеличение постепенно снижается, то в абсолютных оно остается достаточно стабильным, составляя примерно 100 тыс. тонн в год. В 2006 году объем переработки С-ПВХ на российском рынке увеличился на 57% по сравнению с уровнем прошлого года, в 2007 году – на 34%, в 2008 году – на 23%.
В 2009 году объем потребления С-ПВХ превысил установленный объем производственных мощностей. Производство суспензионного ПВХ на Стерлитамакском заводе “Каустик” и волгоградском “Пласкард” давно и значительно превысили номинальные производственные мощности. Производство на “Саянскхимпласте” вплотную подошло к этой цифре, и лишь два самых мелкотоннажных предприятий “Капролактам” и Новомосковский АК “Азот” имеют возможность увеличивать производство без расширения производственных мощностей. Почти все российские производители (кроме НАК “Азот”) заявили о своих планах по расширению производства. Планируемый ввод новых производственных мощностей у всех компаний запланирован на 2011 год. Одновременно участники рынка заявляют о намерении продолжать расширение и ввести дополнительно новые производственные мощности к 2013 году. В результате совокупный объем установленных мощностей составит на 2011 год 1005 КТ, на 2013 год – 1200 КТ. Исходя из этого одним из ключевых направлений ОАО «Сибур Холдинг» для развития стало полимерное производство. Растущий рыночный спрос на продукцию полимерных производств на российском рынке и низкий уровень потребления ключевых полимерных продуктов по сравнению со странами Еврозоны и США позволяют прогнозировать стабильный рост в данном сегменте в среднесрочной перспективе. В связи с этим, инициированы крупные проекты по строительству новых и модернизации инновационных полимерных мощностей (рис.3.2) .
Рис. 3.2. Инновационная стратегия ОАО «Сибур Холдинг».
Создание современных новых полимерных производств позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта.
Данная инновационная стратегия рассчитана на 2010-2011 гг . то есть компания уже приступила к реализации проектов по созданию инновационных производственных мощностей в привлекательных высокорастущих рыночных сегментах.
В 2009 году СИБУР направил в администрацию Нижегородской области декларацию о намерении построить в регионе комплекс производства поливинилхлорида мощностью 330 тыс. тонн в год. Идея руководством области полностью поддержана. В настоящее время в стадии подготовки находится предпроектная документация, а также оценка местоположение намечаемого к строительству предприятия (г. Дзержинск или г. Кстово).
По предварительным оценкам общая потребность в капитальных вложениях по проекту создания Комплекса производства поливинилхлорида составляет 20 млрд. рублей.
Дочернее общество ОАО «Газпром» - ООО «Оренбурггазпром» располагает долговременной и достаточной сырьевой базой для углубления переработки углеводородов и получения продукции с высокой добавленной стоимостью. СИБУР является лидером российского рынка основных полимеров и имеет опыт по реализации полиолефиновых проектов и эксплуатации подобных производств.
В связи с этим компании рассматривают возможность реализации совместного проекта по строительству комплекса по производству полипропилена мощностью 450 тыс. тонн в год и полиэтилена мощностью 650 тыс. тонн в год.
В настоящий момент выполняются работы по технико-экономическому обоснованию проекта для получения одобрения Совета директоров ОАО «Газпром». В течение 2011 года планируется подготовить тендер на проектирование и строительство технологических установок комплекса. Строительные работы в случае принятия окончательного решения о реализации проекта планируется начать в 2010 году. Ориентировочные сроки ввода комплекса в эксплуатацию – 2012 год.
В ходе исследования выявлено что в 2009 г. ОАО «Сибур Холдинг» увеличила валовое производство по сравнению с 2008 г. на 9%. Выручка по итогам 2009 г. достигла 120 млрд. руб., по сравнению с 105 млрд.. руб. в
Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты стратегического планирования, поэтому для повышения качества стратегического управления инновационной деятельности ОАО «Сибур Холдинг» необходимо перейти от строго централизованной структуры управления.
В ходе разработки инновационной стратегии были исследована привлекательность высокорастущих рыночных сегментов после чего выбрано создание современных полимерных производств, которое позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта:
Заключение
В качестве объекта исследования данной работы выступает ОАО «СИБУР Холдинг» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ОАО «СИБУР Холдинг» создано с целью получения прибыли за счет организации производства и сбыта продукции, осуществления торговых операций, оказания маркетинговых и иных услуг, а также осуществления иной деятельности, не запрещенной действующим законодательством Российской Федерации
В ходе исследования выявлено что у холдинга существуют факторы препятствующие дальнейшему росту производственных показателей, в из состав входят неконкурентные технические параметры (высокий коэффициент расхода сырья, высокие эксплуатационные затраты по сравнению с аналогичными западными производствами);
-низкий коэффициент обновления основных фондов;
-малые единичные мощности по сравнению с зарубежными аналогами;
- большой срок эксплуатации оборудования (срок пуска основных производств произошел более 20 лет назад, такие производства составили 61% от суммарного количества производств).
В работе произведено исследование системы стратегического управления в которой принимают участие все заинтересованные стороны, включая высшее руководство компании и ее отдельные бизнес- подразделения. Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты планирования.
В ходе разработки инновационной стратегии были исследована привлекательность высокорастущих рыночных сегментов после чего выбрано создание современных полимерных производств, которое позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта:
Таким образом, для совершенствования ОАО «Сибур Холдинг» можно предложить следующие направления управления инновационной деятельностью:
- совершенствование управления инновационной деятельностью на уровне головной компании , а также повышение качества взаимодействия по вопросам инновационной деятельности между центром и дочерними производственными компаниями;
-разработка обоснованных постановки инновационных целей и повышение качества контроля за исполнением задач инновационной деятельности.
список литературы
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – Спб: Питер, 2006. – 304с.
2. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист, 2006, № 1
3. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики, 2007. №2
4. Брич А. Путь России к процветанию в постиндустриальном мире// Вопросы экономики, 2003, №5
5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнти- ДАНА, 2005. – 720 с.
6. Губанов С. Рост без развития (анализ итогов 1 полугодия) // Экономист, 2007. № 9
7. Грибов В.Д. Грузинов В.Пю Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд. перераб. и доп. –М.Финансы и статистика, 2003. – 336с.
8. Давыдова Л.В. , Ильминская С.А. Иннновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит, 2005. - № 17 (185)
9. Иванова Н. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2007. - № 4
10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ М.: КНОРУС, 2005. – 544с.
11. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 576 с.
12. Левчаев П.А. Инновационная направленность роста российского бизнеса// Финансы и кредит, № 34 ( 202), 2006
13. Полюбина И.Б. Новая экономика: теория и практика// Дайджест – финнасы. – 2005, № 2
14. Стрижкова Л. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист. 2004 - № 11
15. Трушин А. Клуб изобретателей. Отечественная наука и ее вклад в удвоение ВВП// Прямые инвестиции, 2004. - № 11
16. Шевченко И.В., Е.Н. Александрова, Мовчан В.В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития Росии// Финансы и кредит, 2006. - № 10 (178)
17. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Финансы и кредит, № 33 (201), 2005
Приложение 1
Структура акционерного капитала ОАО «СИБУР Холдинг» по состоянию на 31 декабря 2009 г.
| Акционеры | Количество акций | Доля в УК |
| ОАО «Газпром» | 10 025 010 | 25,000004% |
| АБ «Газпромбанк» (ЗАО) (номинальный держатель) | 10 025 010 | 25,000004% |
| АБ «Газпромбанк» (ЗАО) (доверительный управляющий) | 20 050 014 | 49,999992% |
| Итого | 40 100 034 | 100,00% |
Приложение 2
Финансовые результаты деятельности ОАО «Сибур Холдинг» в 2008- 2009 гг., млн. руб.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Изменение (+,-) | Темп роста, % |
| Выручка | 104 498 | 119 814 | 15316 | 114,657 |
| Себестоимость | 80 634 | 89 117 | 8483 | 110,52 |
| Валовая прибыль | 23 864 | 30 696 | 6832 | 128,629 |
| Коммерческие расходы | 3 926 | 3 525 | -401 | 89,786 |
| Управленческие расходы | 2 209 | 2 663 | 454 | 120,552 |
| Операционная прибыль | 17 727 | 24 509 | 6782 | 138,258 |
| Прибыль до налогообложения | 10 785 | 23 980 | 13195 | 222,346 |
| Чистая прибыль | 6 673 | 18 696 | 12023 | 280,174 |
