Реферат Мотивация деятельности 3
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. М.В. Ломоносова
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
ДЗ: Мотивация деятельности
Выполнила студентка 304 группы Гаврилова Кристина Валерьевна
Москва
2010
Ответы на вопросы
1) Каким образом и в какой степени мотивационная политика Романова удовлетворяет потребности из иерархии Маслоу?
Мотивационная политика Романова в большей степени направлена на удовлетворение вторичных потребностей человека.
Потребность в уважении, соучастии: люди стали работать в группах, стали принимать участие в принятии решения, отвечали за отбор, подготовку, оценку и увольнение работников, то есть появилось ощущение своей значимости.
Потребность в самовыражении: каждый принимает участие в управлении организацией, может изобрести и разработать новую технологию, новая система оплаты по результатам способствует раскрытию возможностей каждого сотрудника.
2) Объясните успех политики использования мотивационной теории
ожидания.
- Люди выполняют работу на том уровне, который соответствует их ожиданиям. Людям говорят, что вы от них ожидают, тем самым влияя на уровень выполнения ими своей работы и таким образом мотивируя их.
- Сами ожидания работников определяются целями, которые они перед собой ставят, и системой вознаграждения.
3) Концентрировал ли Романов внимание на факторах «здоровья» или на мотивационных факторах Гецберга в своей программе мотивации?
Романов обратил внимание и на факторы «здоровья» и на мотивационные факторы.
Факторы «здоровья»: изменились политика компании и методы руководства, улучшились отношения в коллективе, заработная плата стала зависеть от личных результатов.
Мотивационные факторы: люди почувствовали себя значимыми, получили признание, теперь наивысший уровень выполнения работы каждым случит и его интересам, и интересам предприятия, а главное люди связывают себя с компанией и результаты ее деятельности связывают со своим вкладом, своей работой.
4) Охарактеризуйте существующую на мясокомбинате систему вознаграждения.
Заработная плата складывается из постоянной и переменной части. Переменная часть вознаграждения формируется по результатам труда и выплачивается раз в полгода.
5) Возможен ли успех подобной мотивационной программы на предприятиях других отраслей, в том числе отраслей нематериального производства?
Возможен, так как люди принимают участие в принятии решения, вовлечены в управление организацией, чувствуют свою необходимость и связывают свои личные интересы с интересами компании.
Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов
для следующих лиц:
вас лично на работе:
1. чувство удовлетворения от проделанной работы
2. признание, уважение
3. карьерный рост
4. повышение заработной платы
5. повышение условий труда
квалифицированного рабочего:
1. карьерный рост
2. признание в компании
3. повышение заработной платы
4. дополнительные льготы
5. чувство достижения
служащего в конторе:
1. благоприятные рабочие условия
2. разнообразие в деятельности
3. похвалы
4. свободное время
5. повышение заработной платы
профессионала (врача, юриста, преподавателя):
1. познание нового
2. чувство, что выполняешь что-то нужное обществу
3. статус
4. хорошие отношения в коллективе
5. возможность проявить свою индивидуальность
неквалифицированного работника:
1. повышение заработной платы
2. возможность обучения
3. благоприятные условия труда
4. перевод на другую работу
5. наличие свободного времени
Лист желаний
Вещи, которые вам хочется получить в жизни | Какую потребность (потребности) данное желание может удовлетворить? | Какая мотивационная теория лучше объясняет выбранные вами потребности? |
Краткосрочные желания: 1) закончить бакалавриат МГУ с красным дипломом 2) Поступить в магистратуру | Потребность в самоутверждении, самовыражении. Потребность в уважении. Потребности развития. Потребность в успехе. | Иерархия потребностей Маслоу. Теория мотивации К.Альдерфера. Теория Макклелланда. Теория ожиданий. |
Долгосрочные желания: 1) устроиться на престижную, перспективную работу 2) создать семью | Потребность в самоутверждении, самовыражении. Потребность в уважении. Потребность в успехе. Потребность в любви. Потребность в причастности. | Иерархия потребностей Маслоу. Теория мотивации К.Альдерфера. Теория Макклелланда. |