Реферат

Реферат Типы организационных структур 3

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 23.11.2024



2.2. Типы организационных структур

В административной практике промышленности гостеприимства­ после типов организационных структур больше всего расширены:
• линейное;
• функциональное;
• линейно функциональный.
Линейная организационная
структура управления. Линейные коммуникации в гостинице отражают движение административных решений и информации, происхождение так называемого линейного­ менеджера, который является человеком, кто полностью является ответственным за деятельность гостиницы (как правило, маленьким), или ее структурные­  отделения (в большом). Это - одна из элементарных­ организационных структур управления. Это характеризовано этим во главе каждого структурного отделения есть­  голова, ассигнованная со всеми полномочиями, выполняя все функции управления (рис. 2.1).

Очевидно из рисунка 2.1, в линейном управлении у каждой связи и каждого
личное влияние "> подчиненного есть одна голова,­  через кого на одном канале там передают все команды управления­. В этом случае административные связи несут ответственность "за результаты всей деятельности объектов, управлял ими. Это - вопрос о распределении пообъектном голов, каждая из которых­ выполняет все виды работ и принимает решения, связанные­ с управлением данным объектом. Как в линейной структуре управления решением переданы на цепи" от вершины до вниз", и глава связи контроля за основанием подчинен голове более высокого уровня, сформировал некоторую иерархию глав конкретной организации. ­Индивидуальный принцип управления, какая сущность состоит, который подчиняет, выполняет заказы, которыми в этом случае­ управляет только одна голова­. Более высокий орган управления не имеет никакого права дать заказ любым исполнителям, передавая их ­непосредственного начальника.
Линейная
структура управления логически более гармонична и формально определенный, но в то же самое время и менее гибка. Каждая из голов обладает всей законченностью власти, а скорее маленькими возможностями решения проблем требовательное узкое, специальное знание. Линейная организационная ­структура управления имеет преимущества и недостает.
Преимущества линейной организационной системы управления:
1) единство и четкость заказов;
2) координация
действий исполнителей;
3) простота управления (один канал коммуникации);
4) точно выраженная ответственность;
5)
эффективность в принятии решений;
6) личная ответственность головы для исходов­  деятельности отделения.
Недостает линейной организационной системы управления:
1) высокие требования к голове, кто должен быть подготовлен всесторонне предоставить эффективному­  управлению на всех
функциях управления;
2) отсутствие связей при планировании и подготовке решений;
3) перегрузка информация, установленная контактов в­  подчиненные, более высокие и заменимые структуры;
4) концентрация власти в операционной вершине.
Функциональная организационная
структура управления.­  Функциональное управление выполнено некоторым набором­  отделений, специализированных на работе­ конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления (рис. 2.2).
Идея состоит, что работа отдельных функций назначена на экспертов. В организации, как правило,­  эксперты одного профиля объединяются в структурных­ отделениях (отделы), например продавая отдел, прием и размещая отдел, секция
планирования и т.д. Таким образом, общая проблема ­управления разделяет организацию, начиная со среднего уровня,­ в соответствии с функциональным критерием. Отсюда и название —­  функциональная структура управления.

Функциональное управление существует наряду с линейным, который создает двойное подчинение для исполнителей.
Очевидно из рисунка 2.2, вместо универсальных менеджеров (рис. 2.1 видят), кто должен понять и выполнить все функции­  управления, есть штат экспертов, у
которых есть высокая­  компетентность области и ответственный за определенное ­руководство (например, планируя и предсказывая). Такая функциональная специализация управленческого персонала­  значительно поднимает производительность деятельности гостиницы.
Так же как линейная, функциональная
структура имеет­  преимущества и недостает.
Преимущества функциональной структуры:
1) высокая компетентность экспертов, которые ответственны за реализацию конкретных функций;
2) клиринг линейных менеджеров решения небольшого количества­  специальных вопросов;
3) стандартизация, formalisation и программирование­  явлений и процессы;
4) дублирование и исключение параллелизма в работе
управленческих функций;
5)
сокращение требования для широких специалистов.
Недостает функциональной структуры:
1) чрезмерный интерес в реализации целей и­ 
проблемах "" отделений;
2)
трудности в обслуживании постоянных взаимосвязей между­  различными функциональными услугами;
3) возникновение тенденций чрезмерной централизации;
4) продолжительность процедур принятия решений;
5) скорее заснувшая организационная форма, едва­  реагирующая на изменения.
Испытывает недостаток и в линейной, и функциональной структуре,­  существенно устранены линейно функциональными­  структурами.
Линейно функциональный (штат)
структура управления­  гостиницей. В такой структуре управления вся законченность власти понесена линейной головой, возглавляющей­ определенный коллектив. Работая из конкретных вопросов и­  подготовки соответствующих решений, программ, планирует это,­  помогается специальным устройством, состоящим из функциональных отделений (управления, отделы, бюро и т.д.) (рис. 2.3).
В этом случае функциональные структуры отделения находятся в подчинении главной линейной головы. Они осуществляют решения или через главную голову,­  или (в пределах полномочий) является
прямым через соответствующие головы исполнителей услуг.

Таким образом, линейно функциональная структура­ включает специальные отделения в линейные­  головы.
Линейно функциональная
структура также имеет­ положительные моменты и недостает.
Преимущества линейно функциональной структуры:
1) лучшая подготовка решений и планов соединилась со­  специализацией рабочих;
2) клиринг главного линейного менеджера детального
анализа проблем;
3) возможность привлекательности советников и экспертов.
Недостает линейно функциональной структуры:
1) отсутствие близких взаимосвязей и взаимодействия на­  горизонтальном уровне между индустриальными ветвями;
2) недостаточно точная ответственность как подготовка решения, как правило, в его реализации не участвует;
3) чрезмерно развитая
система коммуникаций на вертикальном, которое является тенденцией к чрезмерной централизации.
Рассмотренные оргструктуры - основа и могут быть детализированы в отношении конкретного объекта­  управления.
Организационная
структура предприятия гостиницы­  определена его назначением, способностью фонда числа, спецификой посетителей и многих других факторов.
Типичная пирамидальная
структура управления представлена гостиницей на рис. 2.4.
Несмотря на то, что, что все главы гостиницы выполняют управленческие функции,
невозможно сказать, что они заняты в тот же самый вид трудовой деятельности. Отдельные­  головы должны напрасно тратить время на координации работы­ других голов, которые, в свою очередь, координируют­  работу менеджеров более низкого уровня и так к уровню головы, которая координирует работу не административный персонал­  — люди, делающие свидетельство в управлении качеством услуг "> производство и отдающие­  услуги. Форма пирамиды в рисунке определяет, что на каждом последующем уровне управления, начиная с основания,­  меньше людей, чем на предыдущем.

Самый высокий уровень управления предприятие гостиницы представлено владельцем гостиницы и генеральным директором, которые принимают общие решения стратегического характера. Таким образом частный человек или целая ­корпорация могут быть владельцем­.
Ориентация предприятия к обслуживанию определенного сегмента рынка может быть примером стратегической цели предприятия гостиницы, которое определено владельцем:
туристы группы или туристы-люди, туристы,­ стремящиеся отдыхать и восстановление здоровья, или участники конгрессов и конференций и т.д.
В развитии стратегической цели владельцем то, что ресторан,
который находится в структуре комплекса гостиницы также, может быть установлен, даст пищу только посетителям. ­Учреждение определенного уровня цен на­  размещении гостиницы может быть другим примером, следующим из главной цели предприятия­­.

Подобные решения и проблемы касаются категории генерала, от которого размер предприятия и выбор участка­  для его здания, архитектуры и интерьера, мебели, оборудование зависит,­  выбор персонала.

Показ, что высокопоставленный они занимают приблизительно 10 %, в среднем — 50 % и на самом низком — приблизительно 70 % общего времени­  менеджеров (рис. 2.6).

Такое распределение общего времени связано этим,­ у менеджеров всех трех уровней есть два вида задач: задачи на управлении и задачи на специальности (рис. 2.7). Это­  означает, что глава любого уровня управления тратит определенный процент времени для принятия административных решений и определенный — на принятии решений на специальности. Очевидно из рисунка 2.7, с увеличением уровня­  плотности родственника управления­  задач на специальности падает, и на управление, соответственно, увеличения.




В зависимости от размера и своего рода организация, ее ветвь­  и территориальные особенности, другие факторы­  могут по существу измениться особенность структуры и функции менеджеров на каждом из трех уровней управления.



1. Реферат на тему English Essay Research Paper The debate over
2. Реферат на тему Развитие психологической науки в ССС~
3. Сочинение Классовое и общечеловеческое в романе Тихий дон
4. Диплом Оценка рисков инвестиционных проектов
5. Реферат на тему Lennie
6. Реферат Психология социального конфликта
7. Курсовая на тему Технологический процесс изготовления крана вспомогательного тормоза локомотива 172
8. Реферат на тему Spiritual Healing Essay Research Paper An Exploration
9. Реферат Содержание теории организации жизнедеятельности общества
10. Реферат HMS Success против Santa Catalina