Реферат

Реферат Управлеческие решеия

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.4.2025



Управленческое решение
 
— эт
о выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений являетсяосновойуправления.

Цель управленческого решения
 
— обеспечени
е движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечнойцели.

Основными критериями отличающими управленческие решения являются:

1.Цели.
 
Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, ав целях решенияпроблемконкретнойорганизации.

2.Последствия.
 
Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга , выбирает направление действий не только для себя , но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально -экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенноповыситьуровеньбезработицы.

3.Разделение труда.
 
Есл
и в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет , то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений , адругие (исполнители) -реализацией ужепринятых решений.

4.Профессионализм. В
 
частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений -гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно приниматьопределённые решения.

Поэтому человек, чья работа связана с принятием управленческих решений, должен научится правильно подходить к этим задачам, с одной стороны, не теряя из виду уникальность возникающих проблем, а с другой -не изобретая велосипед для их решения. Собственно, для этого, теория менеджмента и выделяет процесс принятия управленческого решения как структурированный процесс с конкретнымсодержанием имеханизмом.

1. Реферат Развитие периодического закона Зависимость свойства элементов от ядра его атома
2. Реферат Металургический комплекс РФ
3. Реферат на тему Imbalance In The American Justice System Essay
4. Контрольная работа Контрольная работа по Международные стандарты аудита
5. Реферат на тему Осесиметричні коливання дискретно підкріплених оболонкових елементів конструкцій на пружній основі
6. Реферат История печатных средств информации.технология допечатных процессов
7. Сочинение на тему Брюсов в. я. - Мои размышления над строкой в. я. брюсова
8. Доклад на тему Остготы
9. Диплом на тему Повышение рентабельности финансово хозяйственной деятельности предприятия на примере ОО УИ Энергоремонтного
10. Реферат Классификация семей в современном Узбекистане в зависимости от своеобразия их педагогических