Проект

Автомойка "Авто"




Содержание

Введение……………………………………………………………………...……3

1. Резюме проекта……………………………………………………..…………..4

2. Оценка рынка сбыта……………………………………………………………8

3. Оценка конкурентов………………………………………………………......11

4. План маркетинга………………………………………………………………11

5. План производства……………………………………………………………14

6. Организационный план……………………………………………………….19

7. Финансовый план………………………………………………………...…...23

8. Оценка рисков…………………………………………………………………26

Заключение……………………………………………………………………….27

Список использованной литературы…………………………………………...29




Введение
Одним из важнейших этапов создания фирмы является проектирование, т.е. определение цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной детализации на различные периоды времени.

  Сегодня любой более или менее крупный предприниматель, фирма, государственное, кооперативное, частное предприятие имеют известный план ведения своей деятельности.

  Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Сущность плана – это ориентация на будущее, т.е. выбор цели и определение методов и способов достижения этой цели.

  Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

  Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночной экономике, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Данная работа посвящена одному из самых оптимальных вариантов достижения таких решений – разработке бизнес-плана, то есть созданию собственного проекта.

 
Резюме проекта
Данный бизнес-план представляет собой проект создания Автомойки ООО "Авто" в г. Луза Кировской области. Располагаться автомойка будет по адресу ул. Кирова, 45А.

Сегодня спрос на услуги автомоек превышает предложение и ассортиментные возможности существующих и практически каждый второй клиент высказывает недовольство качеством предоставляемых услуг. Наша автомойка «Авто» позволит удовлетворить спрос на услуги широкого ассортимента и высокого качества.

Главной целью Автомойки является:

1)             обеспечение своих клиентов качественными услугами,

2)             создание новых рабочих мест,

  3)     привлечение к сотрудничеству независимых инвесторов и кредиторов.

         Для создания автомойки потребуются капитальные вложения. Уставный капитал общества составит 300000 руб. и 2000000 руб. планируется взять в Сбербанке России по 20% годовых на 18 месяцев.
Таблица 1. Первоначальные затраты на производство

№ п/п	Наименование	Количество	Стоимость, руб.
1	Плата за лицензии и разрешения	-	28000
2	Покупка помещений	240 кв.м.	960000
3	Оборудование		1230765
	Аппарат высокого давления с подогревом воды	4	462 110,4
	Моющий пылесос	2	48 674
	Установка очистки воды	4	554 800
	Подъемник двухстоечный	1	91 250
	Компрессор	1	37 800
	Пеногенератор	2	7000
	Тепловентеляторы	2	1000
	Пылесос для сухой и влажной уборки	2	21631,5
	Полировочная машинка	1	6500
4	Инвентарь		3723
	Щетки	3	45
	Салфетки для сушки автомобиля	12	1920
	Губки	12	540
	Ведра	6	600
	Салфетки для мойки стекол	3	318
	Полировочные круги	2	300
5	Моющие средства/химикаты		26530
	Шампунь для мойки автомобилей	3	2880
	Воск	3	6945
	Средство для мойки двигателя	1	2200
	Активная пеня для бесконтактной мойки	1	3385
	Полироль панелей	71	5680
	Средство для мойки стекол	11	2750
	Средство для чернения резины	1	750
	Средство для химической чистки	1	440
	Паста полировочная зернистая	2	1500
	Итого:		2249 018

Данная автомойка будет оказывать следующий спектр услуг:

·                    ручная мойка кузова;

·                    бесконтактная мойка кузова

·                    полировка кузова;

·                    мойка двигателя;

·                    сухая и влажная уборка салона;

·                    химчистка салона;

·                    покрытие воском;

·                    мойки днища автомобиля.

Конкурентными преимуществами предприятия являются:

1)                 Месторасположение. ООО "Авто" будет иметь очень удачное расположение, ул. Кирова является одной из оживленных улиц города, в данном районе проживает достаточное количество людей. Непосредственная близость с Автосервисом "Узбек-сервис", является еще одним преимуществом.

2)       Спектр услуг. ООО "Авто" будет оказывать широкий спектр услуг, в т.ч. и по мойке днища автомобиля, для этого в одном из боксов будет установлен подъемник.

Помимо услуг по автомойке, "Авто" будет также предлагать услуги по полировке автомобиля и охраняемой стоянке.

3)            Сроки выполнения услуг. ООО "Авто" будет предлагать клиентам выполнение химчистки салона в течение 5 часов и полировки кузова в течение 3 часов.

4)            Цены на услуги. Ценовая политика "Авто" будет нацелена на завоевание клиентов при помощи более низких цен. Химчистка салона легкового автомобиля - 1800 рублей, полировка кузова – 2000 руб.

5)            Маркетинговая политика. ООО "Авто" будет реализовывать систему скидок постоянным клиентам и клиентам Автосервиса "Узбек-сервис".

Маркетинговая политика.

Для увеличения потока клиентов планируется применять следующие комплексные мероприятия:

- прямая почтовая рассылка;

- дверные подвески;

- перекрестный промоушн;

- совместный брендинг;

- гибкая система скидок;

- активная рекламная политика.

График получения и погашения инвестиций.

В таблице 2. представлен график получения и погашения инвестиций, процентов за его пользование.
Таблица 2. График получения и погашения инвестиций и процентов за его пользование (руб.).

Годы	Сумма инвестиций		Проценты за пользование
	получение	Погашение	начисление	выплата
Январь 2011	2000 000	111 200,00р.	600 000	33 400,00р.
Февраль 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Март 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Апрель 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Май 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Июнь 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Июль 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Август 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Сентябрь 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Октябрь 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Ноябрь 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Декабрь 2011		111 200,00р.		33 400,00р.
Январь 2012		111 200,00р.		33 400,00р.
Февраль 2012		111 200,00р.		33 400,00р.
Март 2012		111 200,00р.		33 400,00р.
Апрель 2012		111 200,00р.		33 400,00р.
Май 2012		111 200,00р.		33 400,00р.
Июнь 2012		109 600,00р.		32 200,00р.
Всего	2000 000	2000 000	600 000	600 000

Начисление процентов за пользование инвестициями осуществлено в размере 20 процентов годовых.

Финансирование данного инвестиционного проекта осуществляется за счет инвестиционных (привлеченных) средств в размере 85 % от требуемых инвестиций.

Финансовые результаты.

В таблице 3. представлены финансовые результаты реализации проекта предприятия.
Таблица 3. Финансовые результаты реализации проекта развития ООО "Авто".

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Выручка, тыс. руб.	5126 300	19853 600	23274 800
Затраты, тыс. руб.	3350 648	10644 694	11587132
Прибыль, тыс. руб.	1775 652	9208 906	11687 667
Рентабельность, %	35	46	50
Срок окупаемости, мес.	15

Риск в любом бизнесе неизбежен, потому что вероятность потери также очевидна, как возможность получить прибыль. Как и любое другое предприятие, ООО "Авто" должно защитить себя по возможности от рисков рыночных и производственных, т.е. от возникающих в связи с этим убытков.

         Главной идеей проекта является охватить 2 сегмента рынка:

1. Владельцы автотранспортных средств, живущие в данном районе

2. Физические и юридические лица занимающиеся продажей и прокатом автомобилей.

Оценка опыта предпринимательской деятельности.

В Кировской области, а именно в Лузском районе имеется очень большое количество автомобилей, по данным статистики каждый третий в г. Луза имеет автомобиль. Но, не смотря на это в Лузе, плохо развиты сферы обслуживания автотранспортных средств, в т.ч. по мойке автомобилей.

Организационный план

Организационно правовая форма

Предприятие будет основано в январе 2011 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью.

Чем обоснован выбор:

- личное доверие участников;

- нет двойного налогообложения подоходным налогом;

- не требует особых усилий и расходов при организации;

- простое распределение прибыли - пропорционально доле в уставном капитале предприятия

- ограниченная ответственность;

- каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу.

Для основания общества Учредители должны будут заключить учредительный договор и утвердить устав общества. Учредительный договор и Устав общества будут являться учредительными документами общества.

Каждый учредитель должен будет внести свой вклад в уставный капитал общества в течении срока, который будет определен в учредительном договоре общества.

Прибыль общества будет распределяться между его участниками пропорционально их долям в уставном капитале.

Фирменное наименование предприятия "Авто".

Высшим органом управления ООО "Авто" будет являться общее собрание учредителей. Все участники общества на общем собрании участников будут принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня, и голосовать при принятии решения.




Организационная структура


Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание учредителей, в компетенцию которого входит:

- внесение изменений в устав;

- увеличение и уменьшение уставного капитала;

- внесение изменений в учредительный договор;

- избрание и отзыв членов правления;

- учреждение годовых отчетов;

- принятие решения о распределении чистой прибыли общества;

- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

- принятия решения о реорганизации или ликвидации общества.

Общим собранием участников будет выбран генеральный директор.

На предприятии планируется должность администратора занимающегося текущей работой мойки, вопросами ценообразования и организации труда.

Администратор подчиняется непосредственно Генеральному директору. Администратор должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью, должен быть энергичен и позитивно настроен.

Также на предприятии планируется должность Главного бухгалтера. Бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. Бухгалтер будет подчиняться непосредственно Генеральному директору.

Предприятие будет работать с наличными денежными средствами, и поэтому на предприятии будет должность кассира. Кассир будет подчиняться Главному бухгалтеру и Генеральному директору.

Операторы моечной установки, полировщик и специалист по химчистке салона подчиняются непосредственно Администратору и выполняют его указания.

Описание внешней среды бизнеса

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации или средой задач. К ней относятся:

- поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

- государственные органы и законы;

- потребители (частные лица и компании, государственные органы;)

- конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

Внешняя макросреда включает:

технологии;

экономика;

политика;

законодательство;

окружающая среда;

общество.

Трудовые ресурсы фирмы

Планируемая численность персонала фирмы - 21 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 14.
Таблица 14.

№ п/п	Должность	Кол-во	Оклад	Всего
1	2	3	4	5
1	Управляющий персонал
1.1	Генеральный директор	1	20000	20000
1.2	Администратор	2	15000	30000
1.3	Главный бухгалтер	1	14000	14000
	Кассир	1	11000	11000
2	Производственный персонал
2.1	Оператор моечной установки	12	Сдельная, 30% от стоимости работ
	Полировщик	1	сдельная, 40% от стоимости работ
	Специалист по химической чистке салона	1	сдельная, 40% от стоимости работ
3	Обслуживающий персонал
3.1	сторож	2	9000	18000
		21

Особое внимание предполагается уделить подбору производственного персонала, который должен осуществляться по возможности из мужчин в возрасте до 30 лет.
Финансовый план
Для реализации проекта ООО "Авто" потребуется взять кредит в размере 2000000 руб. на 18 месяцев под 20% годовых.
Таблица 15. Анализ рентабельности

№ п\п	Наименование	2011	2012	2013
1	Рентабельность продаж	0,35	0,46	0,50
2	Рентабельность активов	0,52	0,97	0,97
3	Рентабельность продукции	0,58	0,91	1,02

В 2011 году в каждом полученном рубле выручки будет 35 копеек прибыли, в 2012 году – 46 копеек и в 2013 году – 50 копеек. Каждый вложенный рублю в активы предприятия в 2011 году принесет 52 копейки прибыли, в 2012 и 2013 годах по 97 копеек.

В 2011 году доля прибыли к себестоимости составит 58%, в 2012 году – 91%, а в 2013 году – 100%

Расчет точки безубыточности

         Q= FC / (p – a)






 


Расчет срока окупаемости проекта

Срок окупаемости проекта равен 1 год и 3 месяца
Оценка рисков
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1.       Появление нового конкурента.

-   следить за отношениями с клиентами

-   качественное выполнение работы

-   расширение спектра услуг

-   хорошая реклама

2.       Стихийные бедствия.


Меры борьбы:

-         предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

-     устройство надёжной системы охраны

-     страхование имущества

4. Неблагоприятные изменения рыночной конъектуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые автомойкой, что может привести к снижению доходов, потери выручки.
Заключение
Овладение техникой бизнес - планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой  предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес - планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.

В данном проекте был рассмотрен процесс создания бизнес-плана, общие требования к бизнес-плану, проблемы   бизнес - планирования. Кроме того, в работе представлен конкретный пример бизнес-плана Автомойки.

На примере деятельности по созданию  бизнес-плана Автомойки, что является стержневой основой данной работы, рассматриваются и такие важнейшие аспекты функционирования Автомойки, как выбор организационно-правовой формы, маркетинг и реклама, проблемы финансирования, кадровые вопросы и ряд других аспектов, связанные с успешным функционированием фирмы.

Персонал Автомойки укомплектован высококвалифицированными специалистами. Эта автомойка будет иметь высокий спрос на свой предлагаемый продукт, даже из-за того, что у нее в данное время в данном месте нет конкурентов.
Список использованной литературы
1.                 Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая,  вторая и третья. М.: Омега – Л 2004 -392с.

2.                 Налоговый кодекс Российской Федерации – М.: Омега – Л, 2005 – 550с.

3.                 №2, 2005. Учет в туристической деятельности.

4.                 Биржаков М. Б. Учебник. Издание 7-е,-СПб.: «Невский Фонд»-«Издательский дом Герда», 2004.-448с.

5.                 Бринк И.Ю., Савельева Н.А., Бизнес-план предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

6.                 Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности,1995.

7.                 Экономика предприятия: Учебник./Под ред. О.Н. Волкова. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.

8.                 Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов.- М.: «Ось-89», 2002.-864 с.

9.                 Горемыкин В.Л. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось  - 89, 2003.

10.             Каплина   С.А.   Организация   коммерческой   деятельности:   Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 414 с.