Реферат Организация труда руководителей и специалистов на предприятии
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
от 25%
договор
Содержание
С.
Введение ………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Енганаевский»………5
1.1. Природные, экономические условия хозяйства, его размеры и
организационная структура…………………………………………………..5
1.2. Специализация производства………………………………………………..8
1.3. Уровень интенсивности и результаты интенсификации…………………..10
1.4. Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами…………...11
1.5. Основные экономические результаты деятельности СПК «Енганаевский»..12
Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов на предприятии……15
2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и
специалистами, эффективность их использования……………………….15
2.2. Анализ условий работы управленческого персонала………………………17
2.3. Анализ структуры рабочего времени руководителей и специалистов,
выявление причин его потерь………………………………………………20
Глава 3. Разработка предложений по улучшению организации труда ……………22 руководителей и специалистов.
3.1. Планирование рабочего дня и недели……………………………………….22
3.2.Улучшение информационного обеспечения руководителей и
специалистов………………………………………………………………….23
3.3 Механизация управленческого труда, улучшение организации рабочих
мест и режима работы………………………………………………………..24
3.4. Повышение эффективности совещаний…………………………………….26
Выводы и предложения…………………………………………………………………28
Список использованной литературы…………………………………………………...29
Введение
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9, Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Цель данной работы является проведение анализа организации управленческого труда, а также разработка мероприятий по улучшению организации труда руководителей и специалистов.
Задачами этой курсовой работы являются:
1 .Проведение организационно-экономической характеристики хозяйства.
2. Проведение анализа обеспеченности хозяйства руководящими работниками и специалистами и эффективность их использования.
3. Проведение анализа условий работы управленческого персонала.
4. Проведение анализа структуры рабочего времени руководителей и специалистов и выявление причин его потерь.
5.На основе решения вышеизложенных задач разработать предложения по улучшению организации труда аппарата управления.
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Енганаевский»
1.1. Природные, экономические условия хозяйства, его
размеры и организационная структура.
СПК «Енганаевский» находится в 32 км от г. Ульяновска, в 8 км от райцентра Чердаклы. СПК «Енганаевский» находится на равнинной территории, через которую протекает речка Урень. Территория СПК «Енганаевский» занимает 3408 га, из которых 3226 с.-х угодий. Почвенное плодородие оценивается в 64 балла. Средняя температура летом 22 0С, зимой -14.
Таблица 1 - Размеры сельскохозяйственного предприятия
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Относительное отклонение |
Валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах, тыс.руб. | 422 | 307 | 384 | 90,0 |
Товарная продукция с.-х в фактических ценах реализации, тыс. руб. | 2608 | 1107 | 3044 | 116,7 |
Валовой доход, тыс. руб. | -2527 | -1215 | -432 | 17,0 |
Площадь с.-х угодий, га | 3203 | 3226 | 3226 | 100,7 |
В том числе пашни | 2713 | 2736 | 2736 | 100,8 |
Среднегодовая численность работников, чел. | 297 | 256 | 195 | 65,6 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 92214 | 91054 | 85416 | 92,6 |
Поголовье скота на конец года, гол. | ||||
- крупный рогатый скот | 221 | 176 | 89 | 40,2 |
В том числе коровы | 137 | 67 | 67 | 49,0 |
- лошади | 7 | 5 | 6 | 85,7 |
Поголовье скота в переводе на условные головы | 207 | 154 | 89 | 43,0 |
По данным таблицы 1 СПК «Енганаевский» относится к типу хозяйств имеющих мелкие размеры. За анализируемый период валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах в 2008 г. снизилась на 10% или на 38 тыс. руб. по сравнению с 2006г. В данной таблице, мы будем проводить сравнение 2008 года с 2006 годом. Это произошло за счет снижения урожайности и потерь продукции при сборе, хранении и транспортировки.
Товарная продукция с.-х в фактических ценах реализации возросла в 2008 г. на 16,7% или на 436 тыс. руб.
Валовой доход, а в нашем хозяйстве убыток снизился на 83% и составил 432 тыс. рублей. Причина убыточности СПК «Енганаевский» и многих других хозяйств заключается в низких закупочных ценах, как государства, так и перерабатывающих предприятий. Площадь с-х угодий увеличилась на 0,7% или 23 гектара, в структуре с-х угодий это увеличение вызвано освоением новых площадей под пашню.
Среднегодовая численность работников сократилась на 102 работника. В структуре состава работников наибольший удельный вес пришелся на сокращение постоянных работников. Это произошло из-за уменьшения фонда заработной платы и как следствие этого сокращение работников, а также увольнение по собственному желанию из-за мизерной заработной платы, которую еще и вовремя не платят.
Среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 7,4% или на 6798 тыс. рублей. Причиной этого является: низкая обновляемость основных фондов, отсутствие финансовых вложений и сильный износ.
Поголовье скота в переводе на условные головы в 2008 году сократилось на 57% или на 118 усл. гол. В структуре скота наибольшее сокращение произошло у коров молочного направления на 70 голов или на 51%, затем у КРС мясного направления на 62 головы или на 74%.Сокращение поголовья произошло из-за плохой кормовой базы и убыточности отрасли.
Схема организационной структуры управления
СПК «Енганаевский».
Производственный кооператив - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Порядок создания, управления и ликвидации СПК регламентируется ст. 107-112 ГК РФ. Участниками СГЖ могут быть и юридические лица. СПК является коммерческой организацией. Члены СПК несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в соответствии с законом и уставом ПК. Каждый член СПК имеет один голос на общем собрании, и голосование идет по принципу «один человек - один голос». Высшим органом управления СПК является общее собрание его членов, а исполнительным органом - правление или председатель.
1.2. Специализация производства.
Таблица 2 - Размер и структура товарной продукции сельскохозяйственного предприятия
Отрасли и виды с.-х продукции | Объем реализации, ц. | Стоимость товарной продукции, тыс. руб. | Стоимость товарной продукции, в % | ||||||
2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
Зерновые и зерно- бобовые - всего | 10139 | 9884 | 14985 | 496 | 422 | 1658 | 19,2 | 38,1 | 54,4 |
Подсолнечник. | 1189 | 381 | 12,5 | ||||||
Прочая продукция растениеводства. | 92 | 182 | 151 | 3,6 | 16,4 | 4,9 | |||
| |||||||||
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде. | 1048 | 111 | 343 | 40,5 | 10 | 11,4 | |||
Продолжение таблицы 2
Итого продукция растениеводства. | 1636 | 715 | 2533 | 63,3 | 64,5 | 83,2 | |||
Мясо КРС. | 708 | 160 | 122 | 333 | 68 | 158 | 12,9 | 6,1 | 5,2 |
Молоко. | 1533 | 524 | 661 | 132 | 52 | 109 | 5,1 | 4,7 | 3,6 |
Прочая продукция животноводства. | 1 | 0,03 | |||||||
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде. | 65 | 101 | 115 | 2,5 | 9,2 | 3,7 | |||
Итого продукция животноводства. | 530 | 221 | 383 | 20,5 | 20 | 12,5 | |||
Прочая продукция, работы и услуги. | 418 | 171 | 128 | 16,2 | 15,5 | 4,3 | |||
Всего по с.-х производству. | 2584 | 1107 | 3044 | 100 | 100 | 100 | |||
В таблице 2 «Размер и структура товарной продукции», мы видим, что в 2006 году специализация была зерно-мясная, удельный вес зерна составляет 19,2%, а в денежном выражении 496 тыс. рублей, мясо КРС соответственно 12,9% и 333 тыс. рублей в общем объеме выручки. В структуре по отраслям наибольший удельный вес занимает отрасль растениеводства - 63,3% и на ее долю приходится 1636 тыс. рублей, на отрасль животноводства же приходится 20,5% или 530 тыс. рублей. В 2006 году хорошо работала своя перерабатывающая база (мельница) и на продукцию растениеводства реализованную в переработанном виде приходилось 40,5% или 1048 тыс. рублей в общем объеме выручки.
В 2008 году специализация изменилась, и она стала зерновой. От продажи зерновых и зернобобовых выручка составляла 1658 тыс. рублей или 54,4%, что на 1162 тыс. рублей больше чем в 2006 году. Это произошло из-за увеличения урожайности, площади посевов под зерновые и зернобобовые и качества зерна. Кроме того, в хозяйстве, стали выращивать и реализовывать подсолнечник, и стоимость товарной продукции составила 381 тыс. рублей или 12,5%.
Выручка же от реализации продукции растениеводства в переработанном виде сократилась на 705 тыс. рублей или на 67%. Это произошло из-за высокой себестоимости производства, отсутствие рынка сбыта, необходимость в замене некоторых механических узлов мельницы, ее реконструкции. На продукцию растениеводства всего в 2008 году приходилось 2533 тыс. рублей или 83,2% от общего объема выручки, что на 55% больше чем в 2006 году, на продукцию животноводства -383 тыс. рублей или 12,5% , что на 28% меньше чем в 2006 году. Продажа мяса КРС сократилась на 175 тыс. рублей и в общем объеме выручки она составила 5,2%. Такое сокращение продажи мяса КРС вызвано сокращением поголовья скота и плохой кормовой базой. Прочая продукция, работы и услуги в 2006 году в структуре товарной продукции занимала 16,2%, а в 2008 году стала занимать 4,3%.Это связано с неактивной деятельностью подсобных подразделений.
1.3.Уровень интенсивности и результаты интенсифика
ции.
Таблица 3 - Уровень интенсивности производства
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2008 год в % к 2006 году |
Приходится на 100 га с.-х угодий: | ||||
- среднегодовых производственных фондов основной деятельности, тыс. руб. | 2111,5 | 2064,3 | 2033,2 | 96,3 |
- производственных затрат в с.-х отраслях, тыс. руб. | 276,4 | 178,9 | 156,1 | 56,4 |
- затрат труда в с.-х отраслях, тыс. чел.-ч. | 14,2 | 11,7 | 11,5 | 80,1 |
- энергетических средств, л. с. | 236,4 | 234,7 | 234,8 | 99,3 |
Из таблицы 3 видно, что уровень производства в хозяйстве снижается. Об этом говорит показатель, который называется среднегодовая стоимость производственных фондов основной деятельности в расчете на 100 га с.-х угодий. Итак, этот показатель снизился в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 3,7% или 78,3 тыс. рублей. Это вызвано из-за высокой степени износа и устаревания. На 100 га с.-х угодий производственные затраты в с.-х отраслях снизились на 120,3 тыс. рублей или на 43,6% и составили в 2008 году 156,1 тыс. рублей. Это сокращение произошло за счет снижения производства, а следовательно, уменьшение фонда заработной платы, уменьшение объемов покупки комбикормов, удобрений, уменьшение платы за электричество и т.д.
Затраты труда в с.-х отраслях на 100 га с.-х угодий уменьшились на 20% или на 2,7 тыс. чел.-ч. Это последствие сокращения постоянных работников хозяйства.
Энергетические средства на 100 га с.-х угодий почти не изменились.
Производство валовой продукции в расчете: на 100 га с.-х угодий в 2008 году сократилось на 10% и составило 11,9 тыс. рублей. На 100 рублей среднегодовых производственных фондов основной деятельности приходится 0,58 рубля от производства продукции. Окупаемость затрат возросла на 94% и составляет 12,6 рублей. Производительность также возросла на 12%. Убыток значительно сократился в 3 раза.
Таблица 4 - Экономическая эффективность интенсификации
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2008 год в % к 2006 году |
Производство валовой продукции в расчете: - на 100 га с.-х угодий, тыс.руб. - на 100 руб. среднегодовых производственных фондов основной деятельности, руб. - на 100 руб. производственных затрат в с.-х отраслях, руб. - на 1 чел.-ч затрат труда в с.-х отраслях, руб. Получено прибыли (убытка), тыс. руб. Уровень рентабельности, % | 13,2 0,62 6,5 0,92 -3896 -92 | 9,51 0,46 9,4 0,81 -2150 -66 | 11,9 0,58 12,6 1,03 -1186 -28 | 90,0 93,5 194 112 30 64 |
1. 4. Обеспеченность основными средствами и трудовыми
ресурсами.
Таблица 5 - Уровень обеспеченности хозяйства основными фондами.
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Относ. откл., % |
Фондообеспеченность, тыс. руб. Фондовооруженность, т.р. | 28,8 321 | 28,2 355,7 | 26,4 438 | 91,6 136 |
Фондообеспеченность в 2008 году снизилась на 8,4% или на 2,4 тыс. рублей за счет уменьшения стоимости основных средств. Фондовооруженность увеличилась на 36% или на 117 тыс. рублей за счет сокращения работников в хозяйстве
Таблица 6 - Состав и структура рабочей силы.
Группа работников | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Относ. откл.% |
Всего работников на с.-х предприятии | 297 | 256 | 195 | 65 |
Работники, занятые в с.-х производ- | 253 | 226 | 173 | 68 |
стве, из них: | ||||
- рабочие постоянные, в т.ч.: | 210 | 185 | 125 | 59 |
- трактористы, машинисты | 38 | 32 | 31 | 81 |
- операторы машинного доения | 12 | 10 | 6 | 50 |
- скотники КРС | 35 | 18 | 11 | 31,4 |
Рабочие сезонные и временные. | 10 | 10 | 20 | 200 |
Служащие, из них: | 33 | 31 | 28 | 85 |
- руководители | 14 | 11 | 10 | 71 |
- специалисты. | 17 | 18 | 16 | 94 |
Работники, занятые в подсобных | 33 | 23 | 15 | 45 |
предприятиях. | ||||
Работники торговли и общепита. | 3 | 3 | 3 | 100 |
Работники, занятые в строительстве. | 8 | 4 | 4 | 50 |
Количество работников в СПК «Енганаевский» сократилось на 35% или на 102 работника. Количество работников, занятых в с.-х производстве также сократилось на 32% и составило 173 человека. Это произошло за счет сокращения: количество постоянных работников - на 85 человек, работников, занятых в подсобных предприятиях - 18 человек, работников, занятых в строительстве - 4 человека..
1.5.Основные экономические результаты деятельности СПК «Енганаевский»
В таблице 7 мы видим, что за анализируемый период валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах в 2008 г. снизилась на 9% или на 38 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. На 100 га с.-х угодий приходится 11,9 тыс. руб. валовой продукции, что на 10% меньше чем в 2006 году. На 100 рублей производственных затрат приходится 84 рубля валовой продукции это на 14,3% больше чем в 2006 году.
Годовая производительность труда в 2008 году возросла и составила на 1 работника занятого в с.-х производстве 2219 рублей, что на 33% выше.