Введение

Финансирование деятельности предприятия может осуществляться за счет внутренних и внешних источников денежных средств.

Внутренние, или собственные финансовые ресурсы формируются за счет уставного капитала, прибыли, амортизационного фонда предприятия, благотворительных или спонсорских взносов, добавочного капитала и других источников.

Внешние источники формируются за счет средств, мобилизуемых на финансовом рынке, поступивших в порядке перераспределения и из других источников.

Одним из   основных источником   финансовых   ресурсов   предприятия является    первоначальный   капитал,    который    формируется       из    вкладов учредителей предприятия и принимает форму уставного капитала (складочного капитала, уставного фонда) в зависимости от организационно-правовой формы предприятия.

Способы образования уставного капитала, его величина зависят от организационно-правовой формы предприятия. Средства уставного капитала направляются на приобретение основных средств и формирование оборотных средств в размерах, необходимых для ведения нормальной производственно-хозяйственной деятельности. Он может также расходоваться на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау и тому подобное.

Первоначальный капитал, инвестированный в производство, создает стоимость, выражающуюся в цене проданной продукции. После продажи продукции она принимает денежную форму - форму дохода от продажи продукции.

В качестве механизма привлечения финансовых источников можно рассматривать кредиторскую задолженность, прежде всего расчеты с поставщиками. Этот вид задолженности чаще называют «коммерческим кредитом».

Целью выполнения курсовой работы является изучение источников финансирования деятельности предприятий: их состав, структура и основные характеристики. Исходя из указанной цели, основными задачами курсовой работы выступают:

изучение     теоретических     основ     источников     финансирования деятельности предприятий;

-   анализ современного состояние использования финансовых ресурсов ЗАО «Курганстальмост»;

-  разработка основных направлений финансирования деятельности ЗАО «Курганстальмост».

Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Курганстальмост». Данное предприятие специализируется на производстве стальных конструкций железнодорожных и автодорожных мостов. ЗАО «Курганстальмост» функционирует с 1983 г. В этом же году завод начал изготовление опорных частей для железобетонных пролетных строений, для этого был организован отдельный участок. Опорные части изготавливались до 1988 года.

В качестве предмета исследования рассмотрим источники финансирования ЗАО «Кургаистальмост». Для этого изучим всю структуру финансовых ресурсов предприятия, механизм их привлечения и управления.

При выполнении курсовой работы были применены статистнко-зкономический. монографический, балансовый, расчетно-конструктивный методы исследования и соответствующие им приемы.

Источниками информации послужили годовые отчеты предприятия, учредительные документы - устав, полол-сения о деятельности различных служб общества, бухгалтерская отчетность. Кроме этого использовались различные нормативно-правовые документы и научно-методическая литература.

1 Источники финансирования деятельности предприятий: и структура и основные характеристики

1.1 Понятие финансового обеспечения и принципы его организации

Предпринимательская структура является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу.

В связи с этим особое значение приобретают способы финансирования предпринимательской структуры,

Способы финансирования определяются в процессе стратегического финансового менеджмента, При этом различают два понятия: вертикальная и горизонтальная интеграция.

Вертикальная интеграция возникает, когда предпринимательская структура входит в более крупное образование. В этом случае часть управленческих функций передается вышестоящему звену, где происходит процесс перераспределения денежных средств подведомственных предприятий для образования центргшизованных фондов, используемых для финансирования общих программ из единого центра.

Особенностью вертикальной интеграции является то. что она может объединять различные предпринимательские структуры. В этом случае основными задачами текущего финансового менеджмента являются;

-    обеспечение   условий   для    адаптации    этих    структур   в   системе деятельности вышестоящего звена;

- сопоставление структур издержек производства и обращения;

- определение уровня себестоимости в предпринимательских структурах;

- определение уровня самоокупаемости,

При горизонтальной интеграции осуществляется самостоятельность в решении всех вопросов, производственных и финансовых, В этом случае повышается роль и значение финансового менеджера и принятых им управленческих решений, а также требования к текущему финансовому

менеджменту. В условиях горизонтальной интеграции текущий финансовый менеджмент призван обеспечить:

- оперативное реагирование на происходящие события как внутри фирмы, так и за ее пределами;

-  постоянное обновление информации в процессе формирования фондов денежных средств.

Кроме того, в финансовом менеджменте используется ряд показателей, с помощью которых можно определить конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта на рынке капиталов, К ним относятся доступность капитала, взаимная привлекательность ценных бумаг, стремление к финансовому сотрудничеству и другие.

В целом же финансовый менеджмент опирается на концепцию обеспечения прибыльности, превышающей среднеотраслевой уровень.

В последнее время значительно возросло внимание к вопросам эффективного управления финансовым обеспечением предпринимательской деятельности, В связи с этим в экономической литературе появились различные варианты определения, финансового обеспечения предпринимательской деятельности, В частности, Л.Н. Павлова дает следующее определение: «финансовое обеспечение предпринимательства — это управление капиталом, деятельность по его привлечению, размещению и использованию»,

Исходя из этого очевидно, что рассмотрение вопросов финансового обеспечения предпринимательской деятельности невозможно без знания конкретных источников финансирования,

настоящее время все источники финансирования делятся на следующие группы:

- собственные средства хозяйствующих объектов;

- заемные средства;

- привлеченные средства;

- бюджетные ассигнования.

Финансовое обеспечение предпринимательства основано на реализации принципов самоокупаемости и самофинансирования.

Самоокупаемость как метод финансирования означает возмещение текущих затрат за счет полученных доходов.

Самоокупаемость в условиях рыночной экономики должна обес­печиваться в первую очередь за счет собственных ресурсов (выручки от реализации) или за счет заемных, если собственных не хватает, В отдельных случаях возможна поддержки государства, однако в современных условиях роль бюджетных средств как источника финансирования предпринимательской деятельности резко сократилась в связи с дефицитом государственного бюджета.

Для контроля за соблюдением принципа самоокупаемости составляются сметы издержек производства и обращения, рассчитываются нормы расходования сырья и основных материалов, устанавливаются конкретные задания по росту повышения производительности труда и снижению себестоимости продукции

Для реализации принципа самоокупаемости большое значение имеет управление затратами. Процесс управления затратами предполагает стремление не просто к уменьшению затрат, а к определению оптимальной величины себестоимости.

Определение оптимальной величины затрат подразумевает:

- планирование затрат;

- планирование капитальных вложений;

- фиксацию уровня затрат;

- улучшение стоимостных показателей;

Важным моментом для реализации самоокупаемости является включение в состав окупаемых затрат денежных накоплений.

Содержание самофинансирования в условиях формирования рыночной экономики всецело определяется внутренними финансовыми возможностями предприятия.

Таким   образом,   самофинансирование   —   это   финансовая,   стратегия управления   фондами  денежных  средств   предприятий   в  целях  накопления капитала, достаточного для финансирования расширенного воспроизводства.

Понятие самофинансирования используется при разработке стратегии развития фирмы. Зарубежный опыт показывает, что основной стратегической лилией для большинства крупных компаний является достижение самофинансирования, причем свободных финансовых ресурсов, как правило, предприятие не имеет, так как вложение их в дело дает все большую прибыль.

Для разработки стратегии развития предприятия пользуются стра­тегическим финансовым менеджментом. Важнейшими его элементами являются гибкость и оперативность.

Использование этих методов в практике позволяет быстро реагировать на происходящие перемены, вносить коррективы в стратегию предприятия,, избавляться от неэффективных методов финансирования,

Стратегический финансовый менеджмент должен, в конечном счете, обеспечить рост предприятий.

Внутренний рост обеспечивается за счет расширения действующего производство путем развития собственной материально-технической базы в результате поэтапного финансирования.

Внешний рост происходит путем присоединения новых предприятий, методом единовременного финансирования заранее выбранных объектов покупки. Единовременное финансирование имеет смысл только при условии, что приобретаемый объект не дорог; готов к эксплуатации и может приносить прибыль. Приобретение новых предприятий может осуществляться в целях укрепления собственного дела или выгодного инвестирования свободных денежных средств.

Разрабатывая стратегию развития или роста предприятия, финансовый менеджер должен четко разграничивать области текущего и стратегического финансового менеджмента.

При разработке основных положений развития предприятия необходимо четко сформулировать побудительные мотивы к росту или расширению, проанализировать конкретные ситуации и выводы, полученные в холе текущего к стратегического финансового менеджмента

Основным побудительным мотивом, как правило, является стремление завоевать большую сферу влияния, что достигается путем покупки различных ленных бумаг Основная цель при этом - участие в управлении как можно большего числа коммерческих организации и предприятий.

Инвестировать капитал можно и в конкурирующие фирмы, и в предприятия-поставщики, и в приватизируемые объекты незавершенного производства, и в различные формы бизнеса. Однако в каждом конкретном случае финансовый менеджер должен сопоставить объем инвестиций с выгодой, которую полупит предприятие от вложения капитала, с учетом альтернативных вариантов и факторов риска Обычно финансовый менеджмент ориентирз'ется на диверсификацию финансовых вложений, которая относится к области стратегического финансового менеджмента,

При разработке стратегии развития предприятия могут сложиться различные ситуации, которые в состоянии привести не к рост)/, а к сокращению или возможно, свертыванию производства, например в ситуации с постепенным переключением капитала.

Постепенное переключение капитала подразумевает модернизацию и переоснащение производства для выпуска, новой продукции, При этом в оборот вовлекаются дополнительные финансовые ресурсы, которые накапливались предприятием для целей расширенного воспроизводства-

Свертывание производства, а в отдельных случаях и прекращение деятельности предприятия, происходит, когда доходы на вложенный капитал не покрывают произведенных затрат. Его наиболее предпочтительно осуществлять поэтапно, с постепенным переводом капитала в новые сферы бизнеса. Однако резкое прекращение деятельности в одной сфере и подключение к новой сфере имеет и ряд преимуществ: до минимума сводится период снижения рентабельности, финансовые ресурсы сразу включаются в сферу деятельности с более высоким доходом.
1.2 Классификация источников финансирования предпринимательской

деятельности

Для правильной организации финансирования предпринимательский" деятельности следует классифицировать источники финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все источники финансирования предпринимательской деятельности делятся на четыре группы;

1)  собственные средства предприятий и организаций;

2) заемные средства;

3) привлеченные средства;

4) средства государственного бюджета.

В зарубежной практике отдельно классифицируют средства предприятия и источники финансирования его деятельности. Поскольку эти вопросы тесно взаимосвязаны, рассмотрим их более подробно. Одна из наиболее общих группировок средств предприятия в зарубежной практике представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Группировок средств предприятия в зарубежной практике

В   данной  классификации   средств   предприятия   основным  элементом является собственный капитал.

Структура собственного капитала предприятия представлена на рисунке

Существует еще один вариант классификации средств предприятия, где все средства делятся на собственные и примеченные



Рисунок 2 - Структура собственного капитала предприятия

К собственным средствам предприятия в этом случае относятся:

-   уставный   капитал   (средства   от   продажи   акций   и   паевые   взносы участников или учредителей);

-   выручка от продаж;

- амортизационные отчисления;

-  чистая прибыль предприятия;

- резервы, накопленные предприятием;

-    прочие    взносы    юридических    и    физических   лиц   (целевое    фи­нансирование, пожертвования, благотворительные взносы).

К привлеченным средствам относятся:

- ссуды банков;

- заемные средства, полученные от выпуска облигаций;

- средства, подученные от выпуска акций и других ценных бумаг;

- кредиторская задолженность,

В зарубежной практике существуют различные подходы к классификации источников финансирования деятельности предприятия»

Согласно одному варианту осе источники финансирования делятся на внутренние и внешние.

К   внутренним    источникам    финансирования    относятся собственные средства предприятия.

К внешним источникам относятся:

- ссуды банков;

- заемные средства;

-  средства от продажи облигаций и других ценных бумаг; » кредиторская задолженность и др.

Существует вариант деления источников финансирования на:

1)    внутренние    источники   —   это   расходы,    которые   предприятие финансирует за счет чистой прибыли;

2)  краткосрочные финансовые средства — это средства, используемые .для   выплаты   заработной  платы,   оплаты   сырья   и   материалов,   различных текущих расходов.  Формы реализации  источников  финансирования   в этом случае могут быть следующими:

-  банковский овердрафт — сумма, получаемая в банке сверх остатка на текущем счете. Овердрафт подлежит оплате по требованию банка. Обычно это наиболее дешевая форма займа, величина процентов по нему на превышает 1 — 2% базисной учетной ставки банка;

-  переводный вексель (тратта) — денежный документ, согласно которому покупатель      обязуется      уплатить      продавцу      определенную      сумму      в установленный;  сторонами  срок.  Банк учитывает векселя,  предоставляя  их владельцам заем на период до их погашения; В качестве платы за выданный заем по векселю банк взимает дисконт (процент), величина которого ежедневно меняется.     

Переводные      векселя      наиболее      часто      применяются      во внешнеторговых платежах;

-  акцептный кредит применяется, когда банк принимает к оплате вексель, выписанный не имя его клиентов (перепродажа права на взыскание долгов — факторинг). В этом случае банк выплачивает кредитору стоимость векселя за вычетом дисконта, а по истечении срока его погашения взыскивает эту сумму с должника;

-  коммерческий кредит — приобретение товаров или услуг с отсрочкой платежа   на   один   —   два   месяца,    а   иногда   и    больше.   Использование коммерческого    кредита    определяется    конкретным    видом    хозяйственной деятельности. Обращение к нему зависит от скорости реализации товара и возможностей отсрочки платежей самого предприятия;

3) среднесрочные финансовые средства (от 2 до 5 лет) используются для оплаты машин, оборудования и научно-исследовательских работ.

Покупка предприятием в кредит машин, оборудования и транспортных средств происходит на фиксированных условиях под залог приобретаемых товаров с регулярным погашением кредита частями. К группе среднесрочных финансовых средств относится аренда машин и оборудования. Плата за пользование арендованными средствами ведется регулярными взносами, при этом право собственности никогда не переходит к должнику;

4)     долгосрочные    финансовые    средства    (сроком    свыше    5    лет) используются   для   приобретения   земли,    недвижимости    и   долгосрочных инвестиций. Выделение средств этим путем осуществляется, как:

-    долгосрочные    (ипотечные)    ссуды    -    предоставление   страховыми компаниями    или   пенсионными   фондами   денежных    средств   под   залог земельных участков, зданий сроком на 25 лет;

-   облигации  - долговые  обязательства с  установленным  процентом  и сроком   погашении.   Значительная   часть   облигаций   имеет   нарицательную стоимость;

- выпуск акций - получение денежных средств путем продажи различных видов акций в форме закрытой или открытой подписки.

Появление такой классификации источников связано с особенностями внутрифирменного планирования за рубежом, которое включает долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

Именно поэтому проблема эффективного использования источников финансирования любого предприятия является особенно актуальной.
2 Анализ современного состояния использования финансовых  ресурсов ЗАО «Курганстальмост»                    
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Курганстальмост» специализироваться на производстве стальных конструкций железнодорожных и автодорожных мостов.

Интенсивное обновление нефтегазовых месторождений Тюменского Севера, строительство Байкало-Амурской магистрали, расширение сети дорог Казахстана, Средней Азии, Сибири и Дальнего Востока предопределило необходимость строительства нового завода в городе Кургане.

В 1981 г. заводу доверили освоение металлоконструкций новой крупной серии автодорожных мостов, предназначены для строительства дорог к нефтегазоносным месторождениям в труднодоступных районах Западной Сибири. В 1982 г, заводу начали планировать изготовление металлоконструкций контактных сетей, поставляемых на электрифицируемые железные дороги Сибири, Казахстана. С 1983 г. завод начал изготовление опорных частей для железобетонных пролетных строений, для этого был организован отдельный участок. Опорные части изготавливались до 1988 г.

С 1999 г. закрытое акционерное общество «Курганстальмост» стал самостоятельным юридическим лицом. В 2007 г. годовой выпуск продукции достиг проектного уровня - 45000 тонн.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовое участников. К исключительной компетенции собрания участников относятся следующие вопросы:

- изменение Устава Общества, изменение размера Уставного капитала; -образование      исполнительных     органов     общества     и     досрочное

прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских   балансов   Общества   и распределение его прибыли и убытков;

- решение о реорганизации или ликвидации Общества;

- избрание ревизионной комиссии Общества.

Исполнительным органом общества является дирекция, возглавляемая генеральным директором. Он руководит текущей хозяйственной деятельностью общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, представляет его во всех органах, учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской федерации и за рубежом: заключает от имени общества контракты, договоры, совершает сделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, осуществляет прием на. работу, увольнение и другие виды деятельности за исключением отнесенной к компетенции общего собрания акционеров общества.

Генеральный директор и избирается квалифицированным большинством голосов на срок, устанавливаемый собранием. Собрание вправе отозвать Директора Общества до истечения срока его полномочий. Генеральный директор Общества решает все вопросы деятельности, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания акционеров, и избирается квалифицированным большинством голосов на срок, устанавливаемый собранием. Собрание вправе отозвать Директора Общества до истечения срока его полномочий.

Директор отчитывается только перед собранием, действует на правах единоначалия. Он так же представляет Общество в отношениях с третьими лицами, распоряжается средствами, заключает договоры, цздает приказы, принимает и увольняет работников. Он так же несет ответственность перед Общим Собранием за деятельность Общества, имущества и средства.

В основные функции исполнительной дирекции входят обязанности по организации, ведению, планированию и контролю производственного процесса. Начальник коммерческой службы непосредственно осуществляет ее руководство и на него возложены обязанности по организации продажи продукции, ее доставки до потребителя. Отдел технического контроля проводит анализ состояния готовности продукции в измерительной лаборатории. Планово-экономический отдел осуществляет планирование производственной деятельности и анализирует результаты. Бухгалтерия организует документальное обеспечение финансирования производства. Определение потребности в кадрах и обеспечение персоналом возложены на отдел кадров. Правовую поддержку оказывает юрисконсульт. Он проводит операции по заключению договоров, сделок. Представляет интересы предприятия в суде и иных учреждениях.

Руководство непосредственно производственной деятельностью возложено на заместителя генерального директора. В его подчинении находятся технический руководитель, начальники цехов, начальник ремонтно-строительного участка, начальник энергомеханического отдела, пожарно-сторожевая охрана, охрана труда и техники безопасности, хозяйственная часть. Техническая служба составляет техническую документацию на выпускаемую продукцию, устанавливает нормы расходов материалов и комплектующих.

На ЗАО «Курганстальмост» основными являются следующие цеха:

- сварочный цех;

- цех заготовительный;

-  цех токарно-автоматный;

- цех сборки металлоконструкций;

-  покрасочный цех.

Если говорить о производственной структуре ЗАО «Курганстальмост», то она имеет:

- Непосредственно заводские площади;

- Административное здание;

- Складские помещения;

- Хозяйственные постройки;

- Медицинский пункт.

Таким образом, можно сделать вывод, что для организации и проведения

производственной  деятельности    ЗАО «Курганстальмост»     обладает всеми необходимыми составляющими.

Структура     продукции     предприятия      представлена   на    рисунке 3. Составные части и комплектующие для основных изделий производятся также на предприятии.