Бюрократические структуры ( линейная,  функциональная и линейно-функциональная структуры управления ) .

                         

                      
Линейная структура управления.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

                                                                   Руководитель 

     линейные органы управления 1                                             линейные органы управления 2



исполнители 1             исполнители 2                                       исполнители 1             исполнители 2     



 Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.  

                                             Преимущества и недостатки

Преимуществами такой структуры можно назвать:

- Простое построение;

- Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

- Жесткое руководство органами управления;

- Оперативность и точность управленческих решений.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается: 

-жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;


-Затруднительные связи между инстанциями;

-Концентрация власти в управляющей верхушке;

-Сильная загрузка средних уровней управления.

                      

                        Функциональная структура управления.

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

                                                       Р

                       

                                 Ф1               Ф2            Ф3
                           И1            И2              И3          И4



Р – руководитель; Ф – функциональные органы управления (функциональные руководители);

И– исполнители.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

- Сокращение звеньев согласования;

- Уменьшение дублирования работ;

- Укрепление  вертикальных  связей  и усиление контроля  за деятельностью

нижестоящих уровней;

- Высокая компетентность специалистов,  отвечающих  за  выполнение  конкретных

функций;

К недостаткам:

- Неоднозначное распределение ответственности;

- Затруднённая коммуникация;

- Длительная процедура принятия решений;

- Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место;

-  В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.
             Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения.

                                                          Р

           

                              Ф1                      Л                   Ф2
                      И1               И2                   И3                  И4



Р–руководитель; Ф – функциональные органы управления (функциональные руководители); Л – линейные органы управления; И– исполнители
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

- оперативность в решении нестандартных ситуаций;

- быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

- получение непротиворечивых заданий и распоряжений;

- полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

- трудность координации деятельности всех подразделений;

- большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.                                                                                 Подготовила

                                                                                                                                               студентка 3 курса ДонНу

                                                                                                                                                    Дьяченко Анастасия