Реферат Планирование на предприятии 26
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
1Теоретические и методические аспекты планирования хозяйственной деятельности.…………………………………………………………………2
1.1Сущность и функции планирования в управлении………………….2-6
1.2. Понятие бюджетирования……………………………………………..6-11
1.3.Планирования накопления и внесения удобрений……………………11-14
2.Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции…………………………………………………………………….15
2.1. Статус предприятия и экономические условия……………………….15-17
2.2. Анализ и динамика развития предприятия за последние 3 года……18-28
3. Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных
культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения………………………………………………………………………..29
3.1. Экономическая эффективность товарных культур……………………29-31
3.2. Экономическая эффективность отраслей животноводства…………..32-38
4. Производственно-финансовая деятельность предприятия на перспективу……………………………………………………………………..39
4.1. Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия…………………………………….39-44
4.2. Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения исследуемого предприятия…………………………………………………45-52
Выводы и предложения……………………………………………………..53-56
Список использованной литературы………………………………………57-58
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1Сущность и функции планирования в управлении.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью и сущностью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.
Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.
Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.
Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.
В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй - дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция – не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий.
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.
Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
распределения ресурсов;
координации деятельности между отдельными подразделениями;
координации с внешней средой (рынком);
создания эффективной внутренней структуры;
контроля за деятельностью;
развития организации в будущем. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.
В общем, в процессе планирования можно выделить:
процесс целеполагания (определение системы целей);
процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;
процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
Целеполагание - это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования.
Само по себе наличие цели еще не означает, что она будет достигнута, необходимо наличие соответствующих материальных, финансовых и людских ресурсов. При этом часто от количества этих ресурсов зависит уровень достижения цели. Так, например, для создания предприятия в определенной отрасли необходимы первоначальные вложения не менее № млн рублей. Этот финансовый ресурс обязательно должен быть в наличии, и тогда будет обеспечено сочетание цели и средства ее достижения. Как результат координации появляются планы, в которых сочетаются мероприятия по достижению целей, сроки, средства и исполнители.
Для реализации процесса планирования также необходимо иметь налаженную организационную систему. Работа организации направлена на достижение планового показателя, и от того, как построена и скоординирована эта работа, зависит результат. Даже самые идеальные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должна существовать исполнительская структура. Кроме того, у организации должна существовать возможность будущего развития, так как без этого организация будет разрушаться (если мы не развиваемся, значит, мы умираем). Будущее организации зависит от условий среды, в которой она работает, от навыков и знаний персонала, от того места, которое организация занимает в отрасли (регионе, стране).
Весь процесс планирования в организации разделяется на два уровня: стратегический и оперативный. Стратегическое планирование - это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе, оперативное планирование - это система управления организацией на текущий период времени. Эти два вида планирования соединяют организацию в целом с каждым конкретным подразделением и являются залогом успешной координации действий.
1.2 Понятие бюджетирования.
Бюджетирование представляет собой, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческую технологию, предназначенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
При постановке бюджетирования как процесса важно определить его объект. Для бюджетирования как управленческой технологии важно также определить уровни составления и консолидации бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии (бюджеты дочерних компаний или центров финансовой ответственности).
Основным объектом бюджетирования является бизнес. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. Бюджетирование применимо ко множеству объектов различного уровня: компании или предприятию в целом; отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка); программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов, бюджет продаж и так далее); отдельному контракту или проекту; специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат, венчурцентры и тому подобное).
Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, при этом определяются набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и тому подобное.
Бюджетирование может осуществляться также на различных стадиях производства продукции (для расчета внутренней себестоимости изделия или полуфабриката по переделам).
Бюджетирование- это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами.
В основу бюджетирования, прежде всего, положена разработка различных видов бюджетов (планов), являющихся одним из основных инструментов управления компанией.
Перед тем как ввести понятие бюджета, необходимо остановится на проблемах терминологии. Обычно понятие « бюджет» мы связываем с такими определениями, как государственный, федеральный, местный. В управленческом учете как самостоятельной подсистеме учета в западных странах термин « бюджет» используется в несколько ином смысле, который ближе к нашему термину « смета» (смета доходов и расходов). Процесс составления бюджетов – один из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете. Составление бюджета является процессом планирования.
Бюджеты представляют собой ключевой инструмент системы управленческого контроля. Практически все организации, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие организации в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность организации по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты. Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. В отличие от формализованных отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса бюджет не имеет стандартизированных, которые следует строго соблюдать. При разработке бюджетов необходимо учитывать принцип стандартизации бюджетных форм, с тем, чтобы форматы разрабатываемых бюджетов давали возможность консолидировать бюджеты и формировать на основе бюджетов по отдельным ЦФО сводного бюджета по всему предприятию.
Бюджет должен представлять информацию доступно и ясно, так, чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток информации затемняет значение и точность данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений, данных, принятых в документе.
Бюджет может не содержать одновременно данные и о доходах, и о расходах, то есть нет необходимости, чтобы они сбалансированы. Например, в бюджете закупок использования материалов представлены сведения только о планируемых расходах сырья и полуфабрикатов. Бюджет также может быть подготовлен целиком в неденежном (натуральном) выражении: в часах, единицах продукции, объемах услуг.
Таким образом, бюджет предприятия или компании – это финансовый план, то есть выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или компании, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Соответственно бюджетирование – это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации.
Главная цель бюджетирования – повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия благодаря целевой направленности всех событий, выявлению и минимизации рисков и негативных последствий, повышению управляемости бизнес-процессов предприятия и, как следствие, рост стоимости бизнеса.
В соответствии с этим назначение бюджетирования в самом общем виде - это основа:
-планирования деятельности и принятия управленческих решений;
- оценка всех аспектов финансового состояния организации;
- укрепление финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных единиц интересам организации (компании в целом и собственникам капитала) .
При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Говоря о назначении бюджетирования, необходимо понимать, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать собственные средства, собственный инструментарий.
Главным отличием бюджетирования от планирования является то, что для планирования важнее сам процесс планирования, чем результат, на который этот процесс направлен. В процессе планирования на предприятии вырабатываются подходы и пути решения возникающих проблем и задач, оцениваются существующие риски. «Кроме того, планирование не учитывает различия темпов роста предприятия и цикличность на различных фазах его развития, не разделяет некоторые аспекты управления, такие как краткосрочный и долгосрочный, опирается на финансовые показатели».
Процесс бюджетирования направлен прежде всего на получение результата, то есть достижение стратегических целей предприятия. Определение стратегических целей предприятия – начальный этап процесса бюджетирования деятельности предприятия. Причем цели должны четко сформулированными и реально достижимыми.
Сущностью бюджетирования является структурирование доходов и расходов с четко определенными местами их возникновения и закрепление ответственных лиц за их движением.
Роль и место бюджетирования в общей системе финансовой деятельности предприятия достаточно полно характеризуются функциями бюджета предприятия
Главное в бюджетировании - создать систему координат для бизнеса, по которой было бы видно, куда движется бизнес в настоящее время и каковы его перспективы на будущее, то есть создать основу для выработки и принятия управленческих решений в финансовой сфере. По данным группы « Top-Консультант», около 80 % российских предпринимателей, занимающихся постановкой внутрифирменного бюджетирования, внедряют на своих предприятиях финансовое планирование с целью более эффективного управления затратами. Они считают, что с помощью успешного контроля за издержками можно добиться их снижения.
Для того чтобы система бюджетирования была действительно эффективна, должна быть выстроена система план-фактного анализа, при этом аналитические показатели план-фактного анализа должны быть взаимно сопоставимы. И если плановые данные берутся из системы бюджетирования, то источником фактических данных обычно является бухгалтерский (производственный) учет.
Таким образом, можно сделать вывод, что с одной стороны бюджетирование это прежде всего процесс составления финансовых планов и смет, а с другой-управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения обоснованности принимаемых управленческих решений.; термин « бюджет» означает финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям.
1.3 Планирования накопления и внесения удобрений.
Рациональное применение органических и минеральных удобрений в производственных условиях может успешно осуществляться лишь с учетом многих факторов, влияющих на эффективность удобрений. В связи с этим разработка оптимальной системы удобрения в хозяйствах представляет значительные трудности. Один из наиболее важных и сложных вопросов при разработке системы удобрений в хозяйстве и севообороте — установление нормы удобрений.
Зависимость между урожайностью и нормами удобрений.
Зависимость урожая сельскохозяйственных культур от возрастающих норм отдельных видов минеральных удобрений и их сочетаний определяется экспериментально в вегетационных и полевых опытах для решения научныхи практических целей. По реакции растений на внесение элементов питания определяют закономерности формирования урожая и потребность в удобрениях, Урожай при этом является функцией питательных веществ и изучаемых факторов роста. Формирование урожая в полевых условиях определяется не только уровнем минерального питания, но и зависит от совокупного действия погодных факторов, агрохимических и физических свойств почвы, ее эродированности, видовых и сортовых особенностей возделываемой культуры, применения органических удобрений и мелиорирующих веществ, предшественника и его удобренности и многих других условий.
Урожай сельскохозяйственных культур возрастает в прямой зависимости от увеличения нормы минеральных удобрений лишь до определенного уровня, при котором достигается наибольшая оплата единицы питательного вещества удобрения получаемой продукцией. В этом интервале норм урожайность от дополнительного внесения удобрений растет как с единицы площади, так и в расчете на единицу удобрения. Дальнейшее повышение нормы удобрений сопровождается увеличением урожая с единицы площади, но величина прибавок урожая от возрастающих норм и окупаемость единицы удобрения продукцией постепенно снижаются. После достижения максимальной урожайности с единицы площади дальнейшее увеличение норм удобрений вообще нецелесообразно. Повышение нормы удобрений экономически оправданно, пока стоимость прибавки урожая окупает издержки, связанные с применением дополнительного количества удобрений.
Количественная зависимость между урожаем и нормами минеральных удобрений, полученная в опытах, может быть представлена математическими уравнениями (производственными функциями). По этим функциям урожая можно определить окупаемость единицы удобрения прибавкой урожая, потребное количество удобрений для получения единицы урожая для любой точки кривой, оптимальную и максимальную норму удобрений и т. д.
Для решения этих вопросов экспериментальным путем потребовалось бы проведение полевых опытов по громоздким схемам с дробными нормами удобрений и их сочетаниями, что весьма сложно и требует огромных затрат труда и средств.
Следовательно, на основании производственных функций можно решать важные практические задачи по планированию применения удобрений и определению их норм на заданный урожай. При этом в зависимости от целевого назначения производственные функции могут характеризовать зависимость урожая от норм удобрений с учетом того или иного числа факторов, имеющих количественную оценку. Наиболее детально производственные функции должны разрабатываться с целью определения оптимальных норм удобрений и потребности в них на планируемую урожайность на уровне хозяйства — применительно к конкретным почвенно-климатическим и другим условиям.
По мере укрупнения уровня планирования число независимых переменных факторов может сокращаться. Так, например, при использовании производственных функций для оптимального распределения удобрений на уровне союзных республик и экономических районов достаточно для каждой культуры по данным полевых опытов вывести уравнения, характеризующие зависимость урожая от норм удобрений по основным типам, подтипам и разновидностям почв соответствующих регионов.
Очевидно, что для повышения надежности параметров уравнения полевые опыты с удобрениями должны быть массовыми, проводимыми по единым схемам и методикам, а число их — достаточно большим.
Поэтому при выборе норм удобрений необходима тщательная агроэкономическая оценка результатов полевых опытов, в том числе с использованием экономико-математических методов. При ограниченных фондах удобрений оптимальной нормой будет та, которая обеспечивает наибольшую урожайность с гектара при максимальном чистом доходе от удобрений, а при обеспечении удобрениями по потребности — позволяющая получать наибольший выход сельскохозяйственной продукции при самоокупаемости (или запланированном уровне окупаемости) удобрений.
Основой для планирования применения удобрений, установления оптимальных норм и соотношения питательных веществ удобрений под сельскохозяйственные культуры являются результаты полевых опытов. Полевые опыты с удобрениями проводятся в различных почвенно-климатических зонах страны по единым схемам опытными станциями и научно-исследовательскими сельскохозяйственными институтами, зональными агрохимическими лабораториями. На основании обобщения итогов географических полевых опытов выявляется существующая зависимость эффективности удобрений от почвенно-климатических условий, агротехники и других факторов, разрабатываются рекомендации по применению минеральных удобрений.
Распределение минеральных удобрений по природно-экономическим районам и по сельскохозяйственным культурам проводится в нашей стране в плановом порядке на основе агроэкономической оценки данных географической сети полевых опытов и массовых опытов агрохимслужбы в производственных условиях. Планирование поставки удобрений осуществляется с учетом почвенно-климатических условий, народнохозяйственной значимости выращиваемых культур и экономической эффективности удобрений исходя из потребности страны в различных видах сельскохозяйственной продукции и достигнутого уровня развития промышленности по производству удобрений.
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «РАССВЕТ», АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОВАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
2.1
Статус предприятия и экономические условия
ЗАО «Рассвет» расположено в южной части Мценского района. На территории хозяйства расположено 6 населенных пунктов. Центральная усадьба – населенный пункт Сычи, расстояние до райцентра 25 км, до железнодорожной станции 22 км. Расстояние от населенного пункта Сычи до автодороги 0,1 км, все внутрихозяйственные дороги грунтовые.
Почвы хозяйства обладают достаточно высокими показателями почвенного плодородия. Почвенный покров хозяйства довольно разнообразен. Наибольшее распространение получили: темно серые лесные почвы, серые лесные. Такой состав почв благоприятен для выращивания большинства сельскохозяйственных культур.
Ближайшая к хозяйству метеостанция находится в городе Мценске. Данные о температуре воздуха и количестве выпавших осадков берутся на основе ее наблюдений.
Климат района расположения хозяйства умеренно-континентальный, характеризуется распределением осадков, температуры и относительной влажности воздуха по временам года. Продолжительность вегетационного периода 160 дней. Сумма активных температур 2200-2240 0С.
Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции и получение грузов являются город Мценск и поселок Залегощь. Территория землепользования имеет довольно компактную форму, протяженность от восточной до западной границы составляет 9 км, от северной до южной 7 км.
Возможности кормовой базы полностью покрывают потребности хозяйства в кормах собственного производства. Культуры имеющихся севооборотов располагаются по доброкачественным и отличным предшественникам.
Урожайность естественных кормовых угодий предусматривается повысить за счет применения коренного улучшения, поверхностного улучшения, использование их в системе пастбище оборотов, соблюдение мер ухода за сенокосами и пастбищами.
Урожайность сельскохозяйственных культур напрямую зависит от климатических условий, технологии возделывания, применяемых сортов. В зависимости от этих факторов урожайность может варьировать.
На протяжении последних лет урожайность выращиваемых культур возрастала, становилась более стабильной. Такой результат возможен при возделывании культур по интенсивной технологии, то есть выращивании лучших сортов, применении эффективны средств защиты растений, удобрений, использовании современных достижений науки и техники.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
· Производство зерновых и бобовых культур, включая семеноводство;
· Производство масличных культур;
· Мясное и молочное скотоводство;
· Производство, переработка и реализация сельхозпродукции;
· Производство, оптовая и розничная торговля товарами народного потребления и производственно-технического назначения;
· Сдача складских и торговых площадей в аренду;
· Осуществление инвестиционной деятельности как внутри страны, так и за ее пределами в сельское хозяйство, промышленность, строительство, транспорт и другие отрасли;
· Оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, обслуживание, хранение и ремонт автомобильной техники;
· Оказание бытовых услуг населению.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Прибыль (доход), остающаяся у Общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное распоряжение и используется Обществом самостоятельно. Цель определяет и задачи предприятия, прежде всего это разработка и экономическое обоснование:
· производства и реализации сельскохозяйственной продукции;
· методов эффективное использование земельных, материальных и трудовых ресурсов;
· оптимального уровня концентрации и специализации сельскохозяйственного производства с учетом конъюнктуры рынка;
· условий снижения потерь при производстве и реализации продукции;
· снижения издержек производства или удержания их на определенном уровне;
· экономического механизма функционирования предприятия.
Важное значение в повышении эффективности отрасли растениеводства играет химизация. Для защиты сельскохозяйственных культур от вредителей и болезней применяются ядохимикаты.
На молочно- товарной ферме выращивают крупный рогатый скот Симментальской породы. В летний период скот находится в летних лагерях, в зимний – привязное содержание. Среднегодовой удой до
За изучаемый период средняя численность работников составляет 162 человека, 65% из которых являются постоянными – 106 чел.
ЗАО «Рассвет» специализируется на выращивании зерновых: озимых и яровых. Продукция растениеводства приносит большую прибыль предприятию, в отличие от отрасли животноводства.
2.2. Анализ и динамика развития ЗАО «Рассвет» за последние
3 года.
Рациональные размеры сельскохозяйственного производства обеспечивают наиболее эффективную производственную деятельность предприятия. Размеры производства определяются объемами валовой и товарной продукции, зависящими от размера и качества сельскохозяйственных угодий; поголовьем скота; объемом производственных фондов, которые, как правило, составляют значительную долю в имуществе и определяют уровень развития материально-технической базы; состоянием трудовых ресурсов и, естественно, результатами деятельности предприятия и уровнем рентабельности. Приведем основные показатели развития ЗАО «Рассвет» и его размеры в табл. 1.
Таблица 1
Размеры и показатели развития ЗАО «Рассвет»
| Показатель | 2007г. | 2008 г. | 2009 г. | Отчетный год к базисному, %,раз |
| Стоимость товарной продукции, тыс. руб. в т.ч. растениеводство животноводство Среднегодовая численность работников, чел. Начислено за год заработной платы, тыс. руб. Производственный капитал, тыс. руб. Дебиторская задолженность, тыс. руб. Кредиторская задолженность, тыс. руб. Площадь с.-х. угодий, га из них пашня Тракторы всех марок, шт. Поголовье крупного рогатого скота, гол. в т.ч. коров Получено за год прибыли, убыток (-), тыс. руб. Уровень рентабельности, % | 44711 40368 4343 160 4570 19505 2141 12840 15122 10794 20 720 240 5087 10.81 | 56704 51078 5626 162 6069 38014 2358 19998 15122 11560 20 679 240 4563 12.88 | 43010 32336 10674 152 8348 34876 38912 34542 15122 10778 21 186 180 9522 14,1 | 1,0 0,8 2,4 0,95 1,8 1,8 18,2 2,7 - 1,0 1,05 0,25 0,75 1,9 1,3 |
Анализ динамики показателей табл. 1 говорит о том, что предприятие находится в развивающемся положении.
Объем продаж ЗАО «Рассвет»» в 2009 г. увеличился в 1,9 по сравнению с 2007 годом т.е. на 20820 тыс.руб. Самое максимальное значение объёма выручки составило 56704 тыс.руб. в 2008 году, что на 13694 тыс.руб. больше чем в 2009 году.
Численность работников уменьшилось со 160 чел. в 2007 г. до 152 чел. в 2009 г.
Стоимость основного производственного капитала в 2008 г. составила 38014 тыс. руб., что превышает показатели двух предыдущих лет в 2раза, а по отношению к 2009 году выше на 3138 тыс.руб. Этот рост является положительной тенденцией для предприятия.
Дебиторская задолженность на конец рассматриваемого периода увеличилась на 36771 тыс.руб., в свою очередь и кредиторская очень выросла, что не способствует укреплению финансовой независимости предприятия.
За анализируемый период сокращению подверглось и поголовье крупного рогатого скота, в 2009 году относительно 2007 года произошло уменьшение на 534 голов.
За счет роста объема продаж прибыль предприятия в 2008г. и отчетном 2009г. году принимает положительное значение по сравнению с 2007, где убыток составил 5630 тыс.руб.
Уровень рентабельности с каждым годом по хозяйству увеличивается. Максимальное значение в 2009 г. и равно 14%, но это не достаточно даже для ведения простого воспроизводства. Это произошло в основном за счет снижения темпов роста себестоимости, а также за счет увеличения объема товарной продукции и высоких темпов роста цен реализации на производимую продукцию. Так если в 2007 г. уровень рентабельности составлял 10.81%, то уже в
Состав и структура товарной продукции ЗАО «Рассвет» за последние три года, представленная в табл. 2, позволяет определить специализацию хозяйства.
Таблица 2
Состав и структура товарной продукции
сельского хозяйства ЗАО «Рассвет»
| Вид продукции | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | В среднем | |
| тыс. руб. | % | ||||
| Продукция растениеводства – всего в т.ч. зерновые и зернобобовые, всего Прочая продукция растениеводства Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде Продукция животноводства – всего Скот в ж.м. – всего в т.ч. КРС Молоко цельное Прочая продукция животноводства Продукция животноводства собственного производства реализованная в переработанном виде Итого по сельскому хозяйству Продукция прочих видов деятельности Итого по организации | 40368 29182 11095 91 - 4343 1391 1391 2835 19 98 44711 9522 54233 | 51078 39857 11212 - 9 5626 1736 1736 3745 13 132 56704 155 56859 | 32336 30147 2081 - 108 10674 7673 7673 2633 6 187 43010 8000 51010 | 41260,67 33062 8129,3 30,3 39,0 6881 3600 3600 3071 12,6 139 48141,7 5892,4 54034 | 76,4 61,2 15,0 0,056 0,06 12,8 6,66 6,66 5,68 0,23 0,26 89,2 10,9 100 |
Анализируя данные табл. 2 необходимо отметить, что сельскохозяйственное производство представлено отраслями растениеводства и животноводства, удельный вес которых в структуре объема продаж составляет соответственно 76,4% и 12,8%. Из отраслей растениеводства имеются зерновое производство и производство сахарной свеклы, а животноводство представлено скотоводством. Сложившаяся специализация хозяйства определена как зерновая с развитым производством сахарной свеклы, так как удельный вес зерновых в общей выручке в среднем составила 61,2%,а подсолнечника 15,0%. Другие виды экономической деятельности по производству сельскохозяйственной продукции в экономике хозяйства имеют незначительный удельный вес.
Основной отраслью в ЗАО «Рассвет» является зерновое производство, которое в структуре объема продаж занимает 61,2 %.
Для определения уровня специализации предприятия необходим расчет коэффициента специализации:
Кспец=100/SД(2n-1)=
100/(61,2+15,0*3+6,66*5+5,68*7+0,056*9+0,26*11+0,06*13+0,23*15)=
0,53
Значение коэффициента специализации равно 0,53, следовательно,
ЗАО «Рассвет» имеет средний уровень специализации.
По расчетам видно, что специализация предприятия – зерновая с развитым производством сахарной свеклы
Урожайность сельскохозяйственных культур является основным фактором, который определяет объем производства продукции растениеводства. Для планирования урожайности сельскохозяйственных культур в ЗАО «Рассвет» необходимо провести анализ их урожайности за последние три лет, данные по которому приведены в табл. 3.
Таблица 3
Урожайность сельскохозяйственных культур в ЗАО «Рассвет»
| Культура | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | В среднем |
| Озимые зерновые Яровые зерновые Сахарная свекла Кукуруза на силос Сенокосы улучшенные Сенокосы естественные | 22.24 13.52 7.86 103.44 15.53 - | 29.00 13.84 9.96 30.74 11.4 - | 29.75 8.22 14.95 51.27 6.8 - | 27,0 11,86 10.92 61,8 11.24 - |
Как видно из табл. 3 урожайность зерновых за отчетный год увеличилась, особенно это заметно по озимым культурам. Причем урожайность увеличилась и по отношению к остальному временному периоду. На 50% увеличилась урожайность сахарной свеклы и приняла максимальное значение в 2009 году – 14.95 ц/га. Достижение перспективной урожайности представляется возможным при внесении удобрений в количестве не ниже нормы, совершенствовании агротехнических мероприятий, при сортовом обновлении и т. д. В данный момент предприятие работает по этим направлениям.
Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства представляет собой сложное экономическое явление, на которое влияет совокупность природных, биологических и экономических факторов. В табл. 4 показана экономическая эффективность производства и реализации зерна в ЗАО «Рассвет».
Таблица 4
Экономическая эффективность производства и реализации зерна в ЗАО «Рассвет»
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| Урожайность, ц/га | 18,8 | 27,34 | 28,23 |
| Уровень товарности, % | 79,0 | 126,6 | 199,9 |
| Товарная урожайность, ц/га | 24,4 | 21,9 | 14,1 |
| Технологическая трудоемкость 1 ц, чел.-ч | 0,4 | 0,32 | 0,27 |
| Коммерческая себестоимость 1 ц, руб. | 350,2 | 310,3 | 315,8 |
| то же, в % | 112,8 | 88,6 | 101,8 |
| Цена реализация 1 ц, руб. | 326,7 | 519,9 | 496,1 |
| то же, в % | 138,5 | 159,1 | 95,4 |
| Окупаемость производственных затрат, руб. | 0,99 | 1,6 | 1,55 |
| Окупаемость полных затрат, руб. | 0,93 | 1,7 | 1,57 |
| Прибыль, руб. на 1 ц на на 1 чел.-ч | -23,5 -573,4 -58,8 | 209,6 4590,2 655 | 180,3 2542,2 668 |
| Уровень рентабельности, % | -6,7 | 67,5 | 57,1 |
Информация, представленная в табл. 4, позволяет сделать следующие выводы об экономической эффективности производства и реализации продукции зерна в ЗАО “Рассвет” Наивысший уровень рентабельности за период с 2007 по 2009 гг. составил в 2008г. и равен 67,5%. На высоком уровне остается товарность, которая колеблется от 79 до 199,9%. Производительность труда, за анализируемый период, показывает невысокие значения, но наивысший был в 2007 г.
Таблица 5
Продуктивность сельскохозяйственных животных в ЗАР «Рассвет»
| Вид животных | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | В среднем |
| Среднегодовой удой молока от коровы, кг Среднесуточный прирост живой массы скота, г Долевой выход телят на 100 гол. маточного поголовья, гол | 2271 183 75 | 2610 175 73 | 2500 189 71 | 2460,3 182,3 73 |
Анализируя данные таблицы, видно, что среднегодовой удой молока от коровы в 2009 году на 9,2 % выше, чем в 2007 году, в среднем за 3 года удой составил 2460,3 кг.
Среднесуточный прирост живой массы скота в 2009 году на 6 грамм больше чем в 2007 году. В среднем за 3 года этот показатель составил 182,3 г. Долевой выход телят колеблется в пределах 71 – 75 гол., достигая максимума только в 2007 г. Перспективная продуктивность сельскохозяйственных животных вполне достижима при приложении определенных усилий в данной отрасли.
Для того чтобы проанализировать уровень эффективности продукции животноводства в ЗАО «Рассвет» необходимо полученные результаты продуктивности (табл. 6) сопоставить с затратами и объективно оценить на сколько выгодно производство продукции скотоводства. Для этого проведем анализ экономической эффективности производства продукции скотоводства за последние три года. (табл. 6 и табл.7).
Таблица 6
Экономическая эффективность производства молока в ЗАО «Рассвет»
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2009г |
| Произведено, т Реализовано, т Коэффициент товарности Затраты на 1 ц, чел.-ч Цена реализации 1 ц, руб. Коммерческая себестоимость 1 ц, руб. Прибыль, убыток (-) всего, тыс.руб.: На 1 ц, руб. На 1 чел.-ч, руб. Уровень рентабельности, убыточности (-), % | 53,15 47,71 0.34 6.96 594.22 561.10 33.12 4.76 5.90 | 60,04 53,93 0.31 7.83 694.42 664.94 29.48 3.77 4.43 | 38,37 34,03 0,9 8,6 773,7 686,3 87,4 10,2 12,7 |
Объем производства и реализации продукции за исследуемый период уменьшился. Самым продуктивным годом по этим показателям является 2008 г. Цена реализации 1 ц молока в 2009 г. увеличилась на179руб 48коп. по сравнению с 2007 г. Уровень рентабельности положительный во всех годах, но наибольшего результата достигает в 2009 г. и составил 12,7%.
Молоко является продуктом с невысоким коэффициентом товарности 0,31-0,9%, следовательно, производство и реализация молока не является прибыльным для хозяйства.
Продолжая анализировать животноводческую отрасль хозяйства, проанализируем фактическую экономическую эффективность прироста живой массы крупного рогатого скота.
Таблица 7
Фактическая экономическая эффективность прироста
живой массы крупного рогатого скота в ЗАО «Рассвет»
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г |
| Товарная продукция, ц Затраты на 1 ц, чел.-ч Коммерческая себестоимость 1 ц, руб. Цена реализации 1 ц, руб. Прибыль (убыток) всего, тыс. руб., на: на 1 ц продукции, руб. на 1 чел.-ч, руб. на 1 руб. расходов, руб. Уровень рентабельности, % | 388 53.51 4373.8 3585.05 -788.75 -14.74 -0.18 -18.04 | 484 60.65 5475.21 3586.8 -1888.41 -31.14 -0.34 -34.49 | 479 47,3 4520 4123 -397 -7,03 -0,08 -8,7 |
Как показывает табл. 7 производство прироста живой массы крупного рогатого скота в хозяйстве является неэффективным. За период с 2007 по 2009гг. эта отрасль все более становилась убыточной, и к концу 2008 года этот показатель составил -1888.41 руб. на 1ц произведенной продукции, но к 2009 году ситуация улучшилась, но все равно эта отрасль считается для предприятия убыточной. С этим связано снижение товарного фонда и лишение предприятия возможности простого воспроизводства в животноводстве, а конкретно в производстве КРС. При неизменности ситуации кардинально ЗАО «Рассвет» будет вынуждено ликвидировать отрасль животноводства, а именно производство КРС.
В завершение экономической характеристики необходимо предоставить данные о финансовых результатах деятельности ЗАО «Рассвет» в динамике за исследуемый период времени в табл.8.
